怎样做好股份公司的总经理

合集下载

如何做好公司总经理(精简)

•明确的目标 •角色转换和心态梳理 •言必行，行必果， •学习能力 •培训能力
精品课件
用制度和流程治理公司
精品课件
制度是社பைடு நூலகம்的博奕规则，或更严格地说，是人类设
计制约人们相互行为的约束条件
精品课件
流程是具有若干环节，且各个环节是按照时间顺序先
后完成的过程，叫做流程。
精品课件
团队组织建设
➢团队成员来自于五湖四海，各行各业，新老交替。。。。 ➢忘记差异，加强团结：对于一个组织而言，要使成员摒弃个人间的歧异，一同为组织效力，也具有相当的难度。分公司总经理的工作就是尽可能汇聚各种人材，组合成最好的工作团队，施以适当的训练，并透过适当的方法让全体成员齐心共进。
精品课件
3、激励目的：培育其斗志，指明其工作方向和目标
（1）物质奖励（2）语言激励
精品课件
4、处罚目的：培育其行为准则，哪些可为，哪些不可为
精品课件
核心: 相对稳定
尽量不要急于求成,存在的是必然的.(前任)也不是一无是处.
精品课件
（三）、组织氛围
精品课件
核心条件---创造一个公平公正公开的工作环境建立一个规范，快捷，专业的管理体系
精品课件
三、经理的业务管理
➢ 业务日常管理 ➢ 政策体系建立 ➢ 产品价格体系建立
精品课件
如何做好政策体系的制定
返利阶段性政策如何测算政策价格体系
精品课件
（三)、如何建立产品价格体系核心功能
1、理解产品：有型功能延伸功能
精品课件
4、定价关系到利润全局
价格是利润的指挥棒
精品课件
5、常规定价方法：
成本定价法价值定价法随行就市法目标定价法组合定价法

公司总经理的领导力发展与个人成长规划

公司总经理的领导力发展与个人成长规划近年来，随着商业竞争的日趋激烈，公司总经理的角色变得愈发重要。

作为组织的核心领导者，总经理不仅需要具备卓越的领导力，还要不断发展个人能力和实现个人成长。

本文将探讨公司总经理的领导力发展与个人成长规划。

一、领导力发展首先，领导力的发展是一个长期而持续的过程。

公司总经理应不断提升自身的专业知识和技能，以更好地应对企业环境的变化和挑战。

在领导力发展的过程中，总经理需要注意以下几个方面：1. 学习与反思：总经理需要不断学习新知识和技能，并将其应用于日常的管理实践中。

同时，反思自身的管理行为和决策，从中总结经验教训，不断完善自己的领导力。

2. 培养团队：作为领导者，总经理需要培养一支高效合作的团队。

通过激励和赋能下属，发挥团队成员的潜力，提高团队的整体绩效。

3. 沟通与协调：总经理需要具备出色的沟通和协调能力，能够与员工、合作伙伴、投资者等各方面保持良好的沟通和合作关系，共同推动企业的发展。

4. 创新与变革：在竞争激烈的商业环境中，总经理要具备创新思维和变革能力，敢于冒险、创造和领导变革，为企业带来新的竞争优势。

二、个人成长规划除了领导力的发展，公司总经理还需要制定个人成长规划，为自己的职涯发展和个人成长设定明确的目标和路径。

以下是一些建议：1.明确目标：总经理需要明确个人成长的长期和短期目标，根据目标设定相应的计划和步骤。

目标可以包括提升管理技能、扩展行业影响力、开拓全球市场等。

2.寻求指导：总经理可以寻求导师或咨询专家的指导和建议，借助他们的经验和智慧，发现个人成长的机会和挑战。

3.学习与培训：总经理可以参加相关的学习和培训课程，提升自身的知识和技能。

此外，还可以通过阅读专业书籍和参加行业会议等方式增加学习的广度和深度。

4.建立网络：总经理应主动拓展社交网络，与同行业的专业人士、学者和业内先驱建立良好的合作关系，共同分享经验和资源。

5.关注自身健康：总经理要注意保持生活与工作的平衡，注重个人健康和心理健康。

一个优秀的管理者总经理，必须掌握这10条黄金法则

一个优秀的管理者总经理，必须掌握这10条黄金法则对于众多企业管理者而言，利润和管理是正相关的。

那一个优秀的企业管理者应该具备怎样的管理思维？让员工越努力，企业越盈利。

第一条、公司利益高于一切一切个人利益都应为公司利益让位，只有公司利益的最大化才能成就个人利益的最大化。

第二条、团队至高无上当今社会，单打独斗很难成功，只有团队作战才是达成目标的根本。

团队不需要大我，讲求的是互相配合，协同作战的团队精神。

第三条、用老板的标准要求自己在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。

一个人的格局决定了他的成长和发展，用员工的标准要求自己，永远只会用员工的思维做事；用老板的标准要求自己，你离成功一定不会太远。

第四条、先有专业精神，后有人才专业的人做专业的事，只有具备专业性才能不可替代。

不专业的人永远可有可无终将被淘汰。

第五条、规范就是权威，规范是一种精神不想被打压，被否定，那么就一定要养成做事规范的习惯。

规范是一种不容易养成的习惯，更是一种可贵的精神。

没有规范就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。

第六条、做事三要素：计划、目标、时间目标是根据计划一步一步实现和达成的，而在这个过程中，用时的长短决定了你的工作效率。

任何工作的完成都是有时间限制的。

第七条、不要解释问题，要解决问题出了问题，老板最想听到的是解决方案，而不是解释和借口。

第八条、一切说明不了结果，只有结果说明一切不以结果为导向的做事全都是浪费时间和资源，不管中间过程有多复杂或者精彩，老板要的始终只是结果。

第九条、沟通能消除一切障碍任何工作中的不顺畅都是没有良好沟通的结果。

沟通能力是员工的基本素质，保持有效的沟通是推进工作顺利进行的基础，是消除一切障碍的根源。

第十条、永远保持进取，开放的心态心态决定状态，要勇于开拓进取，努力取得更好的成绩。

不要总是抱怨，没人愿意接近负能量者。

如何当好总经理

A、要把公司当作私营公司的心态和状态，从无到有，从小到大，由大到强，它成长过程的每一步都在考验着公司总经理的勇气和耐心，需要总经理时刻保持敏锐的头脑和旺盛的斗志，从小到大，由大到强，可以说是每一位公司总经理的不懈追求。

B、带出一批精兵强将是总经理的头等大事，“强将手下无弱兵”选好人，用好人，用对人，带出一批精兵强将是总经理的头等大事。

C、总经理要“管得少”，又要“管得住”，天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；公司乱，乱在管理上。

没有好的管理，就没有好的效益。

任何公司的运行过程不论大小，都必须有游戏规则，没有完善的游戏规则，就没有正常的游戏运作，所以公司需要科学的管理制度，作为总经理不能瞎管、乱管，应该只管自己该管的事，要“管得少”，又要“管得住”。

D、总经理一切要围着顾客转，围着市场转，无论产品还是服务，还是高一级的人脉，终归要走向市场，其最终的归宿都是顾客；公司的利润、成长都依靠市场的成长，看一个公司成长，不在于这个公司有多少钱，也不在于有多少人，关键是这个公司的市场成长，市场就像狂暴的大海，公司犹如大海中的小船，如何能够在大海中正确行驶，如何保持正确的航线？这就需要灯塔的指引。

正确的市场战略就像灯塔一样，保证公司以正确的航向，驶向成功的彼岸。

E、总经理要把握好公司发展的大方向，谈判不是打嘴仗，而是比拼心理。

为了使自己不吃亏，就要掌握一些谈判技巧，使双方在周旋、较量中达到某种平衡。

你的谈判对手实际上是你的合作伙伴（厂家），谈判的目的是为了双方的合作，因此谈判的结果应该是双赢，只不过是在多少上争来争去。

①面对热情的对手，不能忘记自己的目的；②面对冷静的对手，寻找弱点攻击；③面对霸道的对手，据理反驳；④有所谈有所不谈；⑤足够的耐心；⑥立足双赢；⑦小环节中藏着大学问；⑧价格谈判策略与技巧；⑨安全答话；⑩避免陷入对方的谈判陷阱。

总结总经理的二十六条主柱梁！一、创业之路很艰辛，风雨过后是彩虹；二、总经理要有野性，更要理性；三、公司成长过程中必须解决的10个问题：①核心业务受到冲击；②高级人才的短缺；③人际关系复杂化；④创新不力；⑤利润摊薄；⑥面临二次创业；⑦联合还是分家；⑧力不从心；⑨政策变化；⑩信息混乱与知识不能共享。

做好总经理的心得体会5篇

做好总经理的心得体会5篇工作总结可以是一项官僚化工作，可以是一项任务和负担，也可以是有效提升自我的一项工具，这全取决于如何应用。

下面小编给大家带来做好总经理的心得体会，希望大家喜欢！做好总经理的心得体会120__年，对于___股份有限公司来讲是开拓创新的一年。

___物业管理有限公司紧随公司的步伐，在公司领导的正确指引下，在房产公司各部门的积极配合下，我本着诚信、热情、耐心、细致的服务理念，较好地完成了全年的工作任务。

现将一年来的工作总结如下：一、抓效益、重服务企业的良性发展最直接的体现就是经济效益。

在物业公司创建初期，我便把其定位在树品牌效应，积极开拓新领域，努力创造新的经济增长点。

本年度，在物业公司全体员工的共同努力下，___小区共收缴物业费____元，收缴垃圾清运费____元，其它费用____元，共计____元。

为开创新的经济增长点，在股份公司领导的积极努力下，物业公司接管了__市工商管理局__分局办公大楼的物业管理服务项目。

该项目预计收入__万元，加上出租库房的收入_万元，共计__万元。

此项目的接管，为物业公司今后的再发展奠定了良好的基础，同时使我对物业公司的发展前景充满了信心。

物业公司的经济效益与其服务质量是相辅相成，密不可分的。

良好的服务质量可以促进物业费的收缴工作得以顺利进行。

反之，则不然。

本年度，由于___小区的业主属于新户入住，物业费实际上属于强制性收龋从物业公司长远发展的角度出发，本着为业主服务的宗旨，也为了今后减少物业费收缴工作的.难度，我强抓服务管理，提高服务质量，使员工树立起服务理念与服务意识。

具体表现在：1、热情、耐心地接待业主的投诉，做到有记录，有答复，有回访，有反溃。

2、报修及时，维修到位。

3、工作中做到四不：即不可以无笑容，不可以发脾气，不可以说不管，办事不拖拉。

一年来，经过物业公司全体员工的不懈努力，明择园小区业主由开始的怀疑、不信任、对立的情绪，转为对我们工作的理解与支持，并与物业公司的员工们建立了良好的沟通桥梁，这是对我们工作真诚服务的回报，也是对我们工作给与的肯定。

企业总经理工作细则

企业总经理工作细则一、引言企业总经理是一家公司的核心管理者，负责制定和执行公司的战略计划，管理公司的日常运营，并确保公司的长期发展。

企业总经理的工作涉及到多个方面，包括战略规划、人力资源管理、财务管理、市场推广等。

本文将详细介绍企业总经理的工作细则，帮助总经理更好地履行职责，提高企业的绩效和竞争力。

二、战略规划1. 定义公司的使命和愿景：总经理应与公司的创始人或董事会共同确定公司的使命和愿景，明确公司的核心价值和长期目标。

2. 制定战略计划：总经理应根据公司的使命和愿景，结合市场环境和竞争对手的情况，制定公司的战略计划。

战略计划应包括市场定位、产品发展、业务扩展等方面的内容。

3. 指导战略执行：总经理应与各部门负责人合作，确保战略计划的有效执行。

总经理应定期与各部门负责人开会，了解项目进展情况，并提供必要的支持和指导。

三、人力资源管理1. 招聘和选拔：总经理应与人力资源部门合作，制定招聘计划，确保公司拥有合适的人才。

总经理应参与高级职位的面试和选拔过程，确保招聘的人员符合公司的要求。

2. 培训和发展：总经理应制定培训计划，确保员工能够不断提升自己的能力和技能。

总经理还应关注员工的职业发展，并提供必要的支持和机会。

3. 绩效评估：总经理应与各部门负责人合作，制定绩效评估制度，确保员工的工作质量和效率。

总经理应定期与员工进行面谈，了解他们的工作情况和需求，并提供必要的反馈和指导。

四、财务管理1. 制定预算计划：总经理应与财务部门合作，制定公司的年度预算计划。

预算计划应包括收入、支出、利润等方面的内容，并与公司的战略计划相一致。

2. 控制成本：总经理应与各部门负责人合作，控制公司的运营成本。

总经理应定期审查公司的开支，确保公司的资源得到合理利用。

3. 监督财务报表：总经理应定期审查公司的财务报表，了解公司的财务状况。

总经理还应与财务部门合作，确保财务报表的准确性和及时性。

五、市场推广1. 确定目标市场：总经理应与市场部门合作，确定公司的目标市场。

如何做好公司总经理

一、制定企业战略和目标高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由总经理把握企业的发展方向。

例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？总经理来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。

二、创立企业文化任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。

一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。

当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。

企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO要定主基调。

他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。

他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。

他怎样对待错误（无论是反馈回来的还是本身的失误）能够传递出关于承担风险方面的信息。

他雇用谁，他忍耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。

再举个例子，某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。

对于总经理来说，这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来说，这一做法无疑传递了一个信息，相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们所努力争取的最后期限来说，总经理的私生活则更为重要。

那么，下一次他们就不会工作得如此卖力。

三、团队建设总经理要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。

总经理必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。

必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力。

总经理通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。

战略思想组成了工作目标。

由于目标明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。

如果说战略目标指明了公司将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。

如何做好总经理工作

如何做好总经理工作 Prepared on 22 November 2020如何做好总经理工作总经理这个角色至关重要，决定着企业的存亡与发展。

根据笔者长期从事企业经营管理工作以及对经营管理科学的研究，这里，我就对“总经理”的认识，谈点个人观点，要做一个合格的总经理，大致应从以下几方面着手：一、团队建设。

构建人才“价值洼地”。

带一个人只需要一个许诺，带一群人靠的是利益，带一个强大的事业团队出发，没有超前的思想感召和文化模式终将是难于前行的。

建设一个优秀的团队，是总经理工作的重中之重。

团队建设是企业发展的基本保障，同时也是发展的原动力。

团队建设的着眼点，不是如何去选择人才，而是如何创建一个“池塘”或者叫“洼地”，这个“池塘”（洼地）是团队的摇篮，团队的优劣、人才的引进等，都取决于这个“池塘”（洼地）的好坏程度。

没有一个好的“池塘”（洼地），即使引进了优秀的高级人才，不到几天这个高级人才就会另谋高就。

真正具有一流团队精神的是“水”，俗话说，人往高处走，水往低处流。

水为什么要往低处流因为水必须寻找到能够容纳、聚集的场所，水只有聚集在一起，才具有强大无比的力量，否则水的力量就无法显现出来。

而能让水聚集的，就只有“洼地”，而对于“洼地”来说，海洋才是真正的归宿。

水只有走到一起，才能刚柔相济，刚时，波浪涛天，柔时，柔若无骨。

水之所以要往低处流，是因为“低处”才是它的“价值洼地”。

企业要想留住人才，着眼点就是建立好人才的“价值洼地”——池塘，让人才进来后，既然体现价值，又能找到一种归宿感，让他安下心来，感觉这里就是他价值展现的最好平台，就是他永远的家。

企业“池塘”（洼地）就是企业文化，是企业的平台。

包括企业的发展蓝图与前景、企业的管理机体、企业用人体制与人才的发展空间等。

员工跳槽通常只有两种情况：看不到希望和学不到东西。

看不到希望又分为几种类型：一种是看不到企业的希望，就是指企业本身没有什么发展前景，做不大，员工很努力的做，但是企业发展不起来，工资待遇和职务同样也无法得到提高，这时，员工就会跳槽。

股份企业总经理职责

股份企业总经理职责股份企业总经理的职责包括但不限于以下几个方面：1. 公司经营策略的制定和执行：总经理负责制定公司的战略目标、业务方向和发展计划，并确保其执行落地。

他需要根据市场变化和公司内外部环境的变化，根据企业使命、愿景和价值观制定公司的长期发展战略，并确保实施有效。

2. 组织管理：总经理负责公司的整体组织架构设计和管理，包括部门设置、人员招聘和流动、团队建设等。

他需要确保公司内外部的沟通协调顺畅，组织机构合理高效，有效分配资源和权力。

3. 资源整合和配置：总经理负责公司的资源整合和配置，包括财务、人力、技术、物资等资源的合理配置和使用。

他需要根据公司的战略目标和业务需求，优化配置资源，提高资源利用效率。

4. 风险管理：总经理负责公司的风险管理工作，包括风险的识别、评估、控制和应对等。

他需要建立健全的风险控制体系，制定相应的风险管理策略，降低和规避风险对公司经营活动的影响。

5. 经营业绩的管理和提升：总经理负责公司的经营业绩管理和提升工作，包括收入、利润、市场份额等关键指标的监控和改善。

他需要制定和实施销售、生产、运营等方面的管理措施，提高公司的竞争力和盈利能力。

6. 维护利益相关者关系：总经理负责与公司利益相关者（包括股东、员工、客户、供应商、政府等）的沟通和关系维护。

他需要建立和维护良好的利益相关者关系，获取支持和资源，提高公司的声誉和影响力。

7. 监督和合规管理：总经理负责公司的监督和合规管理工作，包括监督内控制度的实施、合规风险的管理和合规规定的遵守等。

他需要确保公司的经营活动符合法律法规和相关规定，保障公司的合法权益和良好形象。

总经理是公司的最高决策者和执行者，承担着推动公司整体发展的重要责任，需要具备全面的经营管理能力和领导力。

总经理工作职责任职要求及技能要求

总经理工作职责任职要求及技能要求总经理是一个公司或组织中的高级管理者，负责制定并实施战略目标和经营计划，领导和管理组织的各个部门和团队，并确保公司获得持续的发展和盈利。

下面将详细介绍总经理的工作职责、任职要求和技能要求。

一、总经理的工作职责：1.制定和实施战略：总经理负责制定公司的长期战略，包括发展目标、市场定位和竞争策略，并确保战略与公司的目标相一致。

同时，总经理需要领导团队有效地实施战略，监控并调整战略的执行过程。

2.领导和管理团队：总经理负责领导和管理公司的各个部门和团队，确保团队的合作和高效运作。

他们需要招聘、培训和管理员工，建立良好的企业文化，激励团队成员发挥潜力，提高工作绩效。

3.资源管理：总经理需要管理和优化公司的资源，包括财务、人力、物资等。

他们需要制定和执行预算，确保资源的合理配置和使用，并提出改进措施，提高资源利用效率。

4.客户关系管理：总经理需要与公司的客户保持良好的关系，了解客户需求和市场动态，并制定相应的销售和营销策略。

他们还需要确保公司的产品和服务能够满足客户的要求，提升客户满意度和忠诚度。

5.风险管理：总经理需要评估和管理公司的风险，制定相应的风险管理策略。

他们需要监控市场环境和竞争对手，预测和规避潜在的风险，并及时制定和执行风险响应计划。

6.绩效评估：总经理需要定期评估公司的绩效，并采取相应的措施改进和提高业务运营。

他们需要制定绩效指标，建立有效的绩效评估体系，并激励员工为实现公司目标而努力工作。

7.外部关系管理：总经理需要与公司的合作伙伴、政府机构、媒体等建立和维护良好的外部关系。

他们需要参与行业交流和活动，拓展业务网络，提高公司的声誉和影响力。

二、总经理的任职要求：1.教育背景：一般来说，总经理需要具备本科以上学历，例如管理学、经济学、工商管理等相关专业。

2.工作经验：总经理需要具备丰富的管理经验，通常需从基层岗位逐渐晋升而来。

一般来说，总经理需要至少有10年以上的相关工作经验，其中包括在高层管理职位的经验。

公司总经理职责的几大方面

公司总经理职责的几大方面
1. 制定公司战略：总经理需要根据市场环境和公司状况，制定公司的长期发展战略和短期运营策略。

2. 管理决策：总经理需要对公司的各项运营活动进行决策，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等。

3. 组织协调：总经理需要协调公司内部各部门的工作，确保公司运营的顺利进行。

4. 风险管理：总经理需要对公司的运营风险进行评估和管理，以防止公司因风险导致的损失。

5. 建立和维护公司形象：总经理需要通过各种方式提升公司的知名度和声誉，以吸引更多的客户和投资者。

6. 与外部机构沟通：总经理需要与政府部门、供应商、客户等外部机构进行沟通，以获取必要的资源和支持。

7. 监控公司业绩：总经理需要定期对公司的业绩进行评估，以确保公司的运营效果达到预期目标。

8. 培训和发展员工：总经理需要关注员工的培训和发展，以提高员工的工作效率和满意度。

如何做好一个总经理

如何做好一个总经理概括起来讲就是12个字：抓管理、做营销、建系统、谋发展。

下面就这几项一一讲述：一、抓管理：严格、规范、高效的管理是发展的基础。

注重细节的营运。

1、建设和谐团队：1）培养团队的精神；2）培训员工，提高员工的素质；3）激励员工，提高员工的工作积极性；4）充分沟通；5）关心团队每一位成员；6）以身作则，树立榜样；7）建立信任，营造诚实氛围；8）合理授权，适度监督；9）建立合作伙伴关系；10）培养再创新能力。

2、商品的管制：1）商品的采购与管理；2）精准的订货；3）严格的收货；4）规范的陈列；5）科学的储存；6）理想的销售；7）对六大异常的及时处理（负库存、负毛利、滞销、畅缺、进入删除、缺货）8）做好商品的售后服务；9）损耗的控管；10）新品的引进、换季等的及时有效；11）有效的商品促销，合理运用商品的促销级别；12）建立商品的等级；13）设立商品的排面量；采取进一退一原则；14）市调，及时有效掌握市场商品的动态，以便我们做出相应的决策；15）走动式管理。

3、有效的信息管理：1）了解市场的动态；2）竞争对手的动态；3）消费者的动态；4）新商品的动态；5）广告的动态；6）及时完善我们的信息管理系统工程；7）员工的工作动态；8）管理动态；9）城市发展规划动态；10）国家的政策动态。

4、财务管理：1）建立和完善科学的财务管理机制；2）有效利用财务数据监督和指导管理；3）营销策略性成本要投入，一般性的费用要控制；4）建立财务预警机制；5）研究国家相关的税务政策。

5、资产的管理：1）责任人管理；2）编号管理；3）建档管理。

6、顾客管理：1）建立会员制；2）登记顾客基本情况；3）定期或不定期进行回访；4）定期或不定期召开顾客恳谈会；5）高度重视顾客的意见，并致感谢；6）设顾客指导员。

二、营销策略。

1、品牌营销1）品牌宣传（有很多：如报纸杂志、电视广播、诚实守信经营、营销活动等）；2）叫板零售巨头，提升自己的影响力；3）科学的理念（经营、管理理念）；4）强调管理透明化（重点是让顾客认同和参与）；5）有优势的商业政策；(我们始终将最好的商品、最优的价格、最佳的服务奉献给我们的消费者；以愈来愈多的商品，以愈来愈低的价格，销售给愈来愈多的顾客)6）注重细节的营运；细化标准，细化操作规程，细化行为准则等；7）顺应国家的政策。

如何当好一名总经理

我如何当好一名总经理我们公司发展到今天这个地步，对一名合格的新任总经理来说，既是机遇，也是挑战。

因为公司有着良好的前景和基础，如果说有欠缺的话，那就是管理的整体优势没有得到充分调动和体现。

而要合理解决整体优势的充分调动和体现，又不是一朝一夕之功。

作为总经理总经理，需要在下面的问题上下工夫：首先，明确总经理的职责。

所谓总经理的职责，说简单一点，就是在董事会的指导下，全面处理公司的各项事务，兼顾股东、员工、客户等各方利益在市场上竞争，同时对董事会负责。

而这个，是需要一套严格的制度来明确和约束的。

其次，了解一名称职的总经理需要具备的能力。

我以为，一名合格称职的总经理，需要有高瞻远瞩的经营眼光；不畏风险，敢作敢为的魄力；允许员工出错，勇于担当的包容之心；能充分调动下属和员工积极性的人格魅力。

第三，在日常工作中，我会从以下方面具体着手：1，牢记企业的命脉是利润。

如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入困境的。

在这方面，如何有效调动销售人员的积极性，帮助他们开拓市场；加强财务管理，使资金周转达到最佳状态；居安思危，严把风险关；生产技术部门研发生产出低成本、具有市场竞争力的产品；保证生产供应；各个部门协调努力，使产品成本最小化等等，都是总经理需要关注和控制的。

2，团结班子。

大量的事实证明，企业发展到一定阶段，经营的成功不仅取决于总经理，中层管理的水平也起到很大的作用。

一个优秀的企业已经绝对不能再是“一个人”的企业，而应该是一个‘团队’的企业。

在我们公司各个部门之间，大的派系没有，但小的部门主义还是存在的。

经常会出现为图本部门办事方便，而强硬的要求其他部门配合的现象出现。

同时，要善于倾听部门负责人的建议和抱怨，站在全公司的角度妥善处理，不要一味的责备和压担子。

实际工作中，大量的工作是需要部门间的配合才可以顺利完成的，当出现问题和抱怨的时候，肯定是在某个环节出现了弊端，如果不及时和妥善安置，往往会管理程序埋下隐患。

成为一位成功的企业总经理的关键特质

成为一位成功的企业总经理的关键特质成功的企业总经理在企业管理中起着至关重要的作用，他们需要具备一定的特质和能力才能引领企业走向成功。

以下将探讨成为一位成功的企业总经理的关键特质。

首先，领导能力是一位成功的企业总经理必备的特质之一。

领导能力包括团队建设、激励员工、制定目标和策略等方面。

一位优秀的总经理能够激励团队成员尽心尽力地工作，协调各部门之间的关系，提高整体工作效率。

他们能够制定明确的目标和策略，指导团队向着共同的目标努力。

其次，沟通能力也是一位成功的企业总经理必备的特质之一。

良好的沟通能力可以帮助总经理与团队成员、合作伙伴、客户等各方建立良好的关系，协调各方利益，推动工作的顺利开展。

总经理需要善于倾听他人意见，善于表达自己的想法和观点，及时沟通解决问题，并提高团队合作效率。

另外，创新能力也是一位成功的企业总经理必备的特质之一。

在不断变化的市场环境下，企业总经理需要敏锐地捕捉市场变化，提出创新的理念和策略，使企业保持竞争优势。

总经理需要不断地思考解决问题的新方法，推动企业发展，并引领团队不断创新。

此外，决策能力也是一位成功的企业总经理必备的特质之一。

总经理需要在复杂的市场环境下做出正确的决策，包括人员调配、财务投资、市场营销等各方面。

他们需要有清晰的思维和深刻的洞察力，能够快速做出正确的决策，并承担相应的风险。

最后，执行力也是一位成功的企业总经理必备的特质之一。

优秀的总经理需要有强烈的执行力，能够有效地推动公司战略的实施，确保目标的达成。

他们需要有组织能力和时间管理能力，合理安排工作任务，监督团队执行情况，及时调整策略，确保工作计划的顺利完成。

综上所述，领导能力、沟通能力、创新能力、决策能力和执行力是成为一位成功的企业总经理的关键特质。

优秀的总经理需要具备这些特质，才能有效地引领企业走向成功。

通过不断学习和提升，总经理可以不断完善自己的能力，成为一位深受尊重和信赖的企业领导者。

如何做好总经理工作

如何做好总经理工作要想做好总经理的工作，需要具备一定的管理技能和领导能力。

下面将从制定战略、建立团队、与员工沟通、监督工作四个方面进行论述。

首先，制定战略是总经理的首要任务之一、总经理需要对公司的发展方向进行规划，制定长期和短期的战略目标。

在制定战略目标的过程中，需要考虑到公司的资源、市场竞争情况以及未来的发展趋势。

总经理还需要根据公司的情况确定战略执行的步骤和策略，并将其传达给下属。

总经理要善于分析现实情况，并且能够做到眼光长远，决策果断。

其次，建立团队是总经理工作的重要环节之一、总经理需要根据公司的战略目标和职责来组建团队，并安排合适的人员来担任各个职位。

团队成员之间需要有良好的相互配合和沟通的能力。

一个良好的团队氛围可以提高员工的工作积极性，促进团队的协同合作。

总经理还需要及时对团队成员的工作进行评估和激励，以鼓励他们在工作岗位上发挥自己的才能。

第三，与员工的沟通是总经理的重要工作之一、总经理需要与员工保持良好的沟通，了解他们的需求和意见，并及时地对员工的问题进行解答和指导。

总经理还需要给员工提供合适的培训和发展的机会，以提高他们的能力和素质。

另外，总经理还需要与员工进行有效的沟通，传达公司的战略目标和政策，并鼓励他们积极投入到工作中去。

最后，总经理还需要监督工作的进展情况，确保公司的工作按照预期进行。

总经理需要对各个部门的工作进行监督，及时发现问题并解决。

对于工作中出现的问题，总经理需要制定相应的解决方案，并与相关人员进行沟通和协调，以保证问题能够得到及时解决。

总经理还需要对工作的结果进行评估和分析，并采取适当的措施来提高工作的效率和质量。

综上所述，要想做好总经理的工作，需要具备一定的管理技能和领导能力。

总经理需要制定战略、建立团队、与员工沟通、监督工作等多个方面进行工作，并及时对工作进行评估和调整。

只有做到全面的管理和领导，才能实现公司的长期发展目标。

总经理工作思路

总经理工作思路总经理工作思路作为一个企业的总经理，其职责不仅仅是管理公司的日常运营，更需要有全局的思考和规划，制定长远的发展战略。

在这个过程中，总经理需要具备一定的工作思路和方法论，才能更好地完成自己的职责。

一、明确公司愿景和使命一个企业存在的意义在于实现其愿景和使命。

因此，总经理首先需要明确公司愿景和使命，并将其贯穿于整个企业发展过程中。

只有明确了公司愿景和使命，才能让员工在工作中有所依据，并且让企业在市场竞争中保持优势。

二、制定长远发展战略长远发展战略是企业成功的关键之一。

总经理需要对市场环境、行业趋势等进行深入分析，并制定符合公司实际情况的长远发展战略。

同时，在制定战略时需要考虑到资源分配、人力资源以及市场风险等因素。

三、建立有效的组织架构组织架构是企业管理体系的基础。

总经理需要根据公司实际情况建立适合自己的组织架构，明确各部门职责和工作流程，并且建立起有效的沟通机制。

只有建立了有效的组织架构，才能让企业有序运转，并且在市场竞争中更具优势。

四、注重人才培养和激励人才是企业发展的核心资源。

总经理需要注重人才培养和激励，为员工提供良好的工作环境和晋升机会，并且根据员工表现给予适当的薪酬激励。

只有让员工感受到自己在企业中的价值，才能提高员工士气，并且推动企业发展。

五、保持市场敏锐度市场环境变化快速，总经理需要保持市场敏锐度，及时把握市场变化趋势，并根据市场情况进行相应调整。

同时，也需要保持与同行业竞争对手的联系，在竞争中不断学习和进步。

六、强化财务管理财务管理是企业管理中至关重要的一环。

总经理需要加强财务管理，合理规划资金使用计划，并且建立健全财务审计制度。

只有保证财务管理的规范性和透明度，才能让企业在市场竞争中更具优势。

七、注重企业文化建设企业文化是企业的灵魂。

总经理需要注重企业文化建设，树立良好的企业形象，并且让员工感受到企业文化的力量和价值。

同时，也需要不断完善企业文化建设，与时俱进地推动企业发展。

股份有限公司总经理工作细则

股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《【】股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）有关规定，制订本细则。

第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。

第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按《公司章程》的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。

第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。

第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任合同，以明确彼此间的权利义务关系。

第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。

公司总经理任免均应履行法定程序并依法公告。

第二章经理机构第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理若干名，财务负责人一名。

均由董事会聘任或解聘。

第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。

第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。

第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。

第三章经理班子任职资格和职权第一节总经理的任职资格第十一条总经理任职应当具备下列条件：（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；（二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力；（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，掌握国家相关政策、法律、法规；（四）诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道；（五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。

第十二条有下列情形之一的，不得担任本公司总经理：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿；（六）在本公司以外的公司担任职务而无法充分履行职责的；（七）本公司违反前款规定委派、聘任的总经理，该委派或者聘任无效；第十三条国家公务员、公司监事不得兼任本公司总经理。

当好总经理的三项基本功

当好总经理的三项基本功好心态做好一件事情必须要有良好的心态。

笔者总结了一下，好的心态无非以下几点：第一，人要正气。

这个正气指的是绝不贪污受贿、绝不结党营私、绝不滥用权力！我之所以三次空降都能赢得每位老板的尊重，就是因为两袖清风，拿实实在在的薪水，而不是假公济私贪污受贿。

珠宝圈既然是以家族制为主，就是为了避免外人从中作梗，如果一个经理人暗中中饱私囊，必定是触犯老板心中的第一大忌！对于结党营私，笔者则认为实则蠢人所做之事，企业是老板的企业，江山是老板打下的江山，所有的雇员是冲着这个企业来的，而非冲你，那么何必要拉帮结派呢？笔者在这些年，无论何时与下属的聚会中，均把老板的好放在第一位，让员工感激老板，而非我一个打工仔。

这本就是一个合格经理人应该做的，这会让老板放心，也会让员工感到你的无私！关于权力，作为总经理一定要用，但是总经理的权力应该用在两个方面：一个是用于出销售业绩，一个是用于打造一个虎狼之师！只要利于出业绩的事情，只要利于团队团结释放正能力的事情，总经理应该有魄力充分利用手中的权力，这包括采用创新大胆的营销思路、提拔有拼劲有想法的年轻人、提高员工的福利等。

当然，这种权力也涵盖要不怕得罪人的开除那些释放负能量的员工，对重大违规事件明察秋毫与处理！笔者认为，只要不是谋私利，就永远不会触犯滥用权力这一大忌！第二，要懂得放权。

总经理，不是要比某个总监业务能力都强，如果是那样，你也只配做个总监或者副总。

笔者常说的一句话就是：我希望每个总监的业务能力都比我强，我还希望每个经理的业务能力要超过你们每个总监！在这方面，笔者一直以激励人才为主，更多的是给每个总监工作方向，给他们打开一个大得足以施展的、又不至于天马行空的框架，让他们自主发挥。

总经理如果不放权，累的只会是自己，而一群下属也会因为无法发挥而消极怠工。

切记，强兵做不了主将。

不要说总经理，笔者这些年亲身经历过提拔起来很多优秀店长，都成为了差劲的区域经理。

股份公司总经理工作细则

股份公司总经理工作细则一、基本职责总经理是股份公司的法定代表人和经营管理的最高负责人，负责组织实施公司的各项决策和经营管理工作，对公司的经营业绩、市场营销、人员管理、财务管理、投资决策等工作负有直接管理责任。

二、职权范围1、主持公司经营管理工作，制定公司经营管理规划、计划和年度工作计划，并组织实施。

2、制定公司的经营发展战略和经营目标，并定期进行调整和完善。

3、负责公司的财务管理和资金管理工作，做好财务决策、资金投资和融资工作。

4、负责公司的人力资源管理工作，制定公司的人力资源规划、考核评价和薪酬福利等制度。

5、负责公司的营销管理工作，组织开展市场营销活动，推动新增业务，创造销售业绩。

6、负责公司内部管理工作，完善公司的系统运作，调整优化公司的组织架构、人员编制和工作流程。

7、建立健全公司的内部控制体系，制定内部控制标准，防范和减少经营风险。

8、主持开展公司的重大投资决策工作，审核和批准公司的投资方案和计划。

9、负责公司与股东、供应商、客户和相关机构的沟通和协调工作。

10、上报公司经营状况、经营计划和经营成果等情况，接受股东和监管部门的监督和审查。

三、工作细则1、制定公司的经营发展战略和经营目标制定公司经营管理规划、计划和年度工作计划，明确公司的发展战略和目标，为公司的长期发展保驾护航。

2、建立完善的内部管理体系建立公司的内部管理制度，规范公司的日常工作流程，明确各个部门的职责和任务，优化公司的组织架构，提高工作效率。

3、加强财务管理和资金管理制定公司的财务管理政策和制度，建立健全的财务管理和资金管理体系，制定资金使用计划，合理安排资金投资和融资工作。

4、推动公司的市场营销活动负责公司的营销管理工作，组织开展市场营销活动，制定客户管理策略，将公司的产品和服务推向市场，实现销售业绩的增长。

5、加强人力资源管理制定公司的人力资源规划、考核评价和薪酬福利制度，加强人员培训和开发工作，定期开展员工职业晋升和福利待遇调整等活动。