软件项目风险管理表

软件测试项目的风险管理

测评的风险是指测评过程出现的或潜在的问题，造成的原因主要是测评计划的不充分测评方法有误或测评过程的偏离，造成测评的补充以及结果不准确。

测评的不成功导致软件交付潜藏问题，一旦运行时爆发会带来很大的风险。

测评风险管理是很重要的工作。

主要是对测评计划执行的风险分析与制定要采取应急措施，防止软件测评产生风险造成的危害。

因此需要对项目的风险进行识别和分析，提出风险的控制策略，且全过程的实施风险监控。

项目可从测评组外部和测评组内部两个角度分析风险。

针对不同的风险选择不同的策略，制定备用的方案和方法，认可风险的存在，主动应对风险。

1 测评组外部风险(1)版本控制风险当项目需求复杂，涉及系统众多。

在测评期间，可能会出现部分功能模块或子系统先测评，而其他模块后测评的情况。

为提高测评效率，测评方可以针对先测评的模块和子系统优先提交测评问题报告，以供软件开发商及时修改软件问题，但软件问题修改可能会引入新的问题，因此，测评期间必须做好版本控制，避免软件版本部署的混乱无序。

在一个版本系统进行测评期间，要保证该版本是可控的，不能随时测评和修改当前系统功能，修改系统问题可以在开发方自己的开发方环境下进行，等该版本系统测评完成后再进行系统版本变更。

(2)工期风险时间风险是由于在技术上或资源上的制约而引起的工期延迟。

为了保证测评工作的顺利进行和如期完工，需对时间风险制定应对措施。

建议可以采用以下措施。

1)测评方在开工前做好相应的技术准备工作、做好人员配置工作。

2) 在测评开始之前，委托方应向测评方提供必要的资源。

资源包括被审系统的详细部署图。

主机资源(主机功能、主机名、IP 地址、主机描述作系统、CPU、内存、硬盘、管理员权限)、支撑软件信息(中间件、数据库的管理员权限)、测评接人点3个，以及其他制约测评进行的信息和数据(3) 协作与沟通风险沟通工作是本项目顺利实施的关键一环，在项目启动前，测评方应与被测评公司的技术h资人和开发方技术负责人做好沟涌。

软件项目风险检查表

修改记录页
目录
1.引言 (3)
1.1目的 (3)
1.2适用范围 (3)
1.3角色与职责 (3)
2.风险检查参考列表 (3)
1. 引言
1.1 目的
风险检查表的目的是提供风险检查参考列表，在实施项目的过程中，根据本表生成该项目的风险管理卡，识别该项目潜在的风险，以便策划应对风险的活动和在整个项目生存周期中实施这些活动，缓解并消除潜在的风险。

1.2 适用范围
本文档作为项目风险识别的初始依据和指导，使用者根据本机构和项目的实际情况不断地完善本表内容。

1.3 角色与职责
2. 风险检查参考列表。

软件项目风险的识别与风险的分析

软件项目风险的识别与风险的分析摘自—项目管理技术软件开发项目是一项复杂的工程，涉及的因素很多，风险的管理过程有：风险的识别、风险的管理计划的制定、风险追踪、风险控制。

风险识别是风险管理的第一步，而有效的风险分析是进行风险管理的基础，因此做好这2个过程的工作是软件项目成功的关键。

1软件风险的识别风险识别过程的活动是将项目实施中的不确定性转变为明确的风险陈述。

系统地识别风险是这个过程的关键，识别风险不仅要确定风险来源，还要确定何时发生、风险产生的条件，并描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目。

风险识别不是一次性的活动，应当在项目执行过程中自始至终定期进行。

1.1风险识别的依据从项目管理角度讲，风险识别依据有：合同、项目计划、工作任务分解WBS、各种历史参考资料（类似项目的资料）、项目的各种假设前提条件和约束条件。

从软件开发的生命周期看，每个阶段的输出（各种文档）都是下一阶段进行风险识别的依据，许多技术风险都可据此来分析。

1.2风险识别方法和工具风险识别的方法很多，不同的方法适用于不同的场合，下表给出了常用的方法的适用情况。

软件项目的风险识别通常采用的工具为：（1）风险核对清单：将可能出现的问题列出清单，然后对照检查潜在的风险。

（2）头脑风暴法：项目成员、外聘专家、客户等各方人员组成小组，根据经验列出所有可能的风险。

（3）专家访谈：向该领域的专家或有经验人员了解项目中会遇到哪些困难。

（4）风险数据库：一个已知风险和相关的信息的仓库，它将风险输入计算机，并分配下一个连续的号码给这个风险，同时维持所有已经识别的风险历史纪录，它在整个风险管理过程中都起着很重要的作用。

在实际应用中，风险核对清单是一种最常用的工具，它是建立在以前的项目中曾遇到的风险的基础上。

该工具的优点是简单快捷，缺点是容易限制使用者的思路。

1.3风险种类风险识别出来后应该规整分类，分类可从多种角度定义和划分，一般可按风险引发的原因、项目开发阶段、风险严重程度、风险区东引资等进行分类。

项目管理组织风险列表库

过度依赖少数客户。
2
3 客户
RSK-0108 不能为客户提供高质量的产品及服务
客户满意度下降
2
3 客户
RSK-0109 客户关系管理缺乏或不到位
客户关系恶化。
2
3 客户
RSK-0110 受到文化传统、教育水平等方面的影响
新客户拓展日益困难。
2
3 合作方
RSK-0301
合作伙伴选择错误，如企业的战略联盟、合资企业、子公司和其他外部机构等，影响到企业的竞争力
2
3 公司
RSK-1303 沟通环节不畅
2
3 公司
RSK-1304 受生产设备、硬件环境等限制
2
3 公司
RSK-1305 流程设置不合理
2
3 公司
RSK-1306 人员缺乏良好的工作态度及责任心
2
3 公司
RSK-1307 没有建立完善的沟通渠道和意识
2
3 公司
RSK-1308 语言交流障碍
2
3 公司
3 管理
RSK-1703 专利过期
2
3 公司
RSK-1704 缺乏必要的信息技术手段
公司现有的技术无法跟上当前的行业发展形势
知识产权被非法盗取
2
3 公司
RSK-1801 过于激进的投资策略，或投资失误
2
3 环境
RSK-1802 受到通货膨胀、国际局势等的影响
2
3 公司
RSK-1803 违规担保
财务风险
引起风险的原因或背景
政府或者其他机构对本项目的开发有限制吗？有不可预测的市场动荡吗？有不利于我方的官司要打吗？本产品销售后在使用过程中可能导致发生重大的损失或伤亡事故竞争对手有不正当的竞争行为吗？是否在开发很少有人真正需要却自以为很好的产品？是否在开发可能亏本的产品？行业市场趋于饱和产能过剩国家或行业政策变化、宏观调控地域性经济危机,或经济周期剧烈波动股票价格受到外界影响而持续下跌产品没有新的卖点或亮点，无创新，不思进取危机公关过程中处理不当

软件风险管理一览表-模板

计划对应策略
风险状态确认人
确认日期
缓解
制定缓解计划和风险应急计划接受接受接受
新增
新增新增新增新增
2020年4月22日
2020年4月22日 2020年4月22日 2020年4月22日 2020年4月22日
缓解
新增
2020年4月22日
提出人
识别日
预计发生阶段
3
3
9
2020年4月22日全阶段
4
5
20
2
2
4
3
4
12
2
5
10
2020年4月22日 2020年4月22日 2020年4月22日 2020年4月22日
全阶段全阶段全阶段全阶段
2
3
6
2020年4月22日全阶段
风险优先顺序为15～25，应优先处理，并制定《风险减缓计划》和《风险应急计划》。
5
人事关键人员的影响关键人员的离职
降低项目进度
6
需求需求方面的问题需求不明确
实现有困难
注：项目计划、各里程碑、需求变更时进行风险识别时，请参考《风险检查表》。当风险优先顺序为15～25，应
风险列表
项目名称
风险发生概率风险严重程度风险优先顺序
（X取值1至5) (Y取值1至5)
(X*Y)
项目经理
项目ID No. 风险大类别风险小类别
风险来源
风险描述
1
进度
交货期延迟
工作延迟等组织本身的原降低客户满意度，客户付款因，最终交货期比预期的晚推迟
2
技术
技术方面的问题
对业务知识不了解或掌握不够

软件项目风险管控

软件项目风险管控一、引言在软件开发项目中，风险是无法避免的。

为了确保项目能够按时交付、在预算范围内完成，并且达到预期的质量标准，风险管控是至关重要的。

本文将详细介绍软件项目风险管控的标准格式，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等内容。

二、风险识别风险识别是软件项目风险管控的第一步，旨在发现可能对项目目标产生负面影响的潜在风险。

以下是一些常见的软件项目风险：1. 技术风险：包括技术选型不当、技术难题无法解决等。

2. 人员风险：包括人员流动、关键人员离职等。

3. 进度风险：包括进度延误、任务冲突等。

4. 质量风险：包括质量标准无法达到、缺陷率过高等。

5. 需求风险：包括需求变更、需求不明确等。

三、风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量分析的过程。

通过评估风险的概率和影响，可以确定哪些风险是最重要的，需要优先解决。

评估风险时，可以使用以下方法：1. 概率-影响矩阵：将风险的概率和影响分别定义为低、中、高三个等级，通过矩阵确定风险的优先级。

2. 经验法：基于过去类似项目的经验，评估风险的概率和影响。

3. 专家判断法：借助专家的经验和知识，评估风险的概率和影响。

四、风险应对风险应对是针对已评估的风险制定相应的应对策略和计划。

对于不同的风险，可以采取以下措施：1. 风险规避：采取措施避免风险的发生，例如改变项目计划、调整资源分配等。

2. 风险转移：将风险转移给其他方，例如购买保险、外包部分工作等。

3. 风险减轻：采取措施减轻风险的影响，例如制定应急预案、加强质量控制等。

4. 风险接受：对于风险影响较小或成本较高的风险，可以选择接受并监控。

五、风险监控风险监控是对已应对的风险进行跟踪和控制的过程。

通过监控风险的实施情况和效果，及时调整风险管理策略，确保项目能够在控制范围内运行。

以下是一些常用的风险监控方法：1. 风险登记表：记录已识别的风险、评估结果、应对策略和责任人等信息，定期更新和跟踪。

2. 风险会议：定期召开风险会议，讨论已识别的风险和应对措施的执行情况，及时解决问题。

10软件项目风险管理计划

10软件项目风险管理计划软件项目风险管理计划是软件项目管理中非常重要的一部分，它能够帮助项目团队识别、分析和应对可能对项目产生负面影响的各种风险。

下面是十个常见的软件项目风险和相应的风险管理计划。

1.需求不明确或变更频繁对于需求不明确或变更频繁的风险，可以采用下面的风险管理计划：-与项目干系人充分沟通，确保理解其需求；-在项目初期制定一个完整的需求文档，明确项目范围；-尽早发现和处理需求中的问题，避免频繁的变更。

2.技术难题对于技术难题的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目初期进行技术风险评估，识别潜在的技术问题；-招聘具有相关技术能力的人员，提升项目团队的整体技术水平；-寻找合适的技术解决方案，并进行充分的技术验证。

3.人员流失对于人员流失的风险，可以采用下面的风险管理计划：-建立合理的薪酬体系，吸引和留住优秀的人才；-提供良好的工作环境和发展机会，增加员工的工作满意度；-实施知识管理，确保项目团队的知识不会随人员流失而流失。

4.项目进度延迟对于项目进度延迟的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目计划中考虑一定的缓冲时间，以应对潜在的延迟；-监控项目进展，及时发现并解决导致延迟的问题；-与干系人主动沟通，及时调整项目计划，确保进度的可控性。

5.成本超支对于成本超支的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目初期进行成本预估，建立合理的项目预算；-加强项目成本的管理，及时检查和控制项目的开支；-在项目过程中及时调整项目计划，以降低成本。

6.第三方依赖对于第三方依赖的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在选择第三方之前进行全面的评估，确保其能够满足项目需求；-与第三方签订合同，明确双方的责任和义务；-在与第三方合作期间进行定期的沟通和协调，确保项目进展顺利。

7.没有合适的工具和技术对于没有合适的工具和技术的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目初期进行工具和技术的评估，选择合适的工具和技术；-提供培训和学习机会，提升团队成员对工具和技术的熟练度；-对新工具和技术进行充分的试验和验证，确保其适用性。

常见软件项目风险检查表

7
需求中是否有过分的对产品的性能约束?
8
对重要复杂的需求有开发的界面原形来解释吗？
9
对需求规格说明书，用户有正式文档确认吗？
10
对后续阶段中需求变更的管理是否能够按照规范执行？
11
待开发的软件是否需要使用新的或未经证实的硬件接口？
设计阶段
1
概要设计文档是否合理？是否敷衍了事？
2
详细设计文档是否合理？是否敷衍了事？
14
客户是否理解我方对客户需求的分析说明？
15
项目组人员是否懂得项目相关的具体业务知识？
16
具体业务有没有行业规范参考？
17
需求文档能够正确表达客户的需求吗？
18
需求文档对开发人员阅读有困难吗？
19
需求有没有存在争议？
20
项目资源的分配会不会随时被抽调到别的项目？
21
本项目的合作部门的态度是否积极？
项目风险
风险类型
风险来源
项目计划
1
项目组是否能够准确把握项目规模？
2
项目组是否真正地理解了客户需求？
3
是否根据需求进行了估算，估算方法是否合理？
4
估算的成本是否高于预算经费却不能得到足够经费？
5
是否需要采购软硬件开发设备？能否及时到位？
6
人力资源的配置能够满足项目的需要吗？
7
进度计划安排是否过于紧张？
12
维护范围、进度、人员、规范的定义是否明确？
开发阶段风险
风险类型
风险来源
需求阶段
1
用户的需求是否合理？
2
需求文档是否整理出use case?
3
用户是否对确认的需求做出承诺？

软件项目风险管理报告书

软件项目风险管理报告书背景介绍本文档旨在对软件项目进行风险管理和评估，并提供相应的风险缓解策略和措施。

项目概述软件项目名称：[项目名称]项目开始日期：[开始日期]项目结束日期：[结束日期]项目负责人：[负责人姓名]参与人员：[参与人员姓名]风险识别在项目进行过程中，我们识别出以下风险因素：1. 技术风险：包括技术难题、技术限制以及软硬件兼容性等问题。

2. 时间风险：项目进度可能受到外部因素的影响，导致延迟交付。

3. 人员风险：项目参与人员的离职或疾病可能会影响项目进展。

4. 质量风险：软件质量可能存在问题，导致功能缺陷或性能低下。

5. 预算风险：项目成本可能超出预算，导致资金短缺。

6. 沟通风险：沟通不畅可能导致信息传递不及时或误解。

风险评估经过对风险的分析和评估，我们将每个风险因素进行了评级和优先级排序，具体如下：风险缓解策略为了降低风险对项目的影响和损失，我们制定了以下风险缓解策略：1. 技术风险缓解策略：- 预先进行技术评估，解决可能出现的技术难题。

- 确保软硬件兼容性测试的全面性和准确性。

2. 时间风险缓解策略：- 制定详细的项目计划，并设定合理的里程碑和进度要求。

- 考虑外部因素，并对可能的延迟进行预案制定。

3. 人员风险缓解策略：- 实施人员培训计划，提高团队成员的技能水平和专业知识。

- 建立横向合作机制，确保项目进展不受个别人员离职的影响。

4. 质量风险缓解策略：- 引入严格的测试流程和质量控制措施，确保软件质量达标。

- 进行持续测试和反馈，及时修复和改进软件功能。

5. 预算风险缓解策略：- 制定详细的项目预算和成本控制计划。

- 定期监控和评估项目成本，并及时采取调整措施。

6. 沟通风险缓解策略：- 建立清晰的沟通渠道和流程，确保信息传递准确及时。

- 定期召开沟通会议，以解决沟通问题和消除误解。

风险监控在项目执行过程中，我们将建立风险监控机制，定期评估风险的发生概率和影响程度，并根据实际情况调整风险缓解策略。

项目管理-项目风险评估表模板

编号系统规模与功
1能客户特点和系
2 统需求技术与外部相
3 关性项目管理与特
7 42
整体风险等级 5～28分。5~8为低风险；9~20为中风险；20 以上为高风险
5～28分2~8为低风险；9~20为中风险；20以上为高风险
5～28分0~7低风险；8~15为中风险；15以上为高风险
3 技术与
2
外部相
关性
3.1
开发者是否熟悉所需的硬件
0
0)熟悉 1）不熟悉网络 2）不熟悉终端 3）
不熟悉主机/服务器 3）未知
3.2
是否需要特殊的非标准硬件
0
0)无 1）网络 2）终端 2）主机/服务器
2）未知
3.3
系统中所使用的软件有多少需要重新
1
0)0 1）0-25% 2）25-50% 3）50-75%
开发
4）75%以上 4）未知
3.4
开发者对产品的熟悉程度如何
0
0)充分经验 1）一定经验 3）没有经验 3）
3.5
所采用的开发方法与系统的新颖性如
0
未0)知都很熟悉 2）一半人熟悉 4）第一次使用
3.6
何硬件供应商/软件供应商/工具供应商
1
0)好 1）一般 3）差
的支持程度如何
3.7
开发小组对应用领域的了解程度如何
5～28分3~7低风险；8~15为中风险；15以上为高风险
10~30为低风险;31~70为中风险;71~100为高风险。
编号
评估项
1 系统规
模与功
能
1.1
系统开发的总工作量
1.2
项目持续时间
1.3
项目内的子项目数量

软件项目风险管理计划

chapter__8
风险评估(pínɡ ɡū)的方法-定性风险评估(pínɡ ɡū)
定性(dìng xìng)评估风险概率及后果
第三十一页，共68页。
chapter__8
风险(fēngxiǎn)概率
风险概率值： >没有可能（0） <确定(quèdìng)（1）风险概率度量：高、中、低极高、高、中、低、极低不可能，不一定，可能和极可能等等
Communication
Morale
第二十二页，共68页。
chapter__8
Program Constraints
Resources
Schedule Staff Budget Facilities
Contract
Type of Contract Restriction Dependence
软件项目风险管理 (guǎnlǐ)计划
2021/11/11
第一页，共68页。
承启上课(shàng kè)
项
项
项
目
项
目
目
执
目
初
行
结
始
计
控
束
划
制
范
成
围时间本
计计划
划
计
划
质人量力计计划划
沟通计划
风合险同
计划计
划
配置管
理计划
集成计划
第二页，共68页。
chapter__8
风险(fēngxiǎn)计划
第三十五页，共68页。
chapter__8
访谈(fǎnɡ tán)
确定(quèdìng)概率分布模型领域专家访谈，信息采集

软件项目风险管理(风险识别、预测、评估、缓解、监控)

软件项目风险管理一、风险管理概述软件风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失。

风险关注未来的事情，这意味着，风险涉及选择及选择本身包含的不确定性，在软件开发过程及软件产品都要面临各种决策的选择.风险是介于确定性和不确定性之间的状态,是处于无知和完整知识之间的状态。

另一方面，风险将涉及思想、观念、行为、地点等因素的改变.当在软件工程领域考虑风险时，我们要关注以下的问题：什么样的风险会导致软件项目的彻底失败？用户需求、开发技术、目标计算机、以及所有其它与项目有关的因素的改变将会对按时交付和总体成功产生什么影响?对于采用什么方法和工具,需要多少人员参与工作的问题，我们如何选择和决策？对软件质量要达到什么程度才是“足够的"?当没有办法消除风险,甚至连试图降低该风险也存在疑问时，这些风险就是真正的风险了。

在我们能够标识出软件项目中的真正风险之前,识别出所有对管理者和开发者而言均为明显得风险是很重要的。

二、被动和主动的风险策略被动风险策略是针对可能发生的风险来监督项目，直到它们变成真正的问题时，才会拨出资源来处理它们，更普遍的是，软件项目组对风险不闻不问，直到发生了错误才赶紧采取行动,试图迅速地纠正错误。

这种管理模式常常被称为“救火模式”.当补救的努力失败后，项目就处在真正的危机之中了。

对于风险管理的一个更聪明的策略是主动式的.主动策略早在技术工作开始之前就已经启动了――标识出潜在地风险,评估它们出现的概率及产生的影响，对风险按重要性进行排序，然后，软件项目组建立一个计划来管理风险。

主动策略风险管理的主要目标是预防风险.但是,因为不是所有的风险都能够预防，所以，项目组必须建立一个应付意外事件的计划,使其在必要时能够以可控的及有效的方式作出反应。

三、软件风险1、软件风险包含两个特征：不确定性——刻划风险的事件可能发生也可能不发生，没有100%发生的风险. 损失——如果风险变成了现实,就会产生恶性后果或损失.2、进行风险分析时，重要的是量化不确定的程度和与每个风险相关的损失的程度。

软件项目实施的风险管理方案

软件项目实施的风险管理方案
软件项目实施风险管理方案
一、引言
●项目背景介绍
●风险管理的重要性和目的
二、风险管理概述
●风险定义与特性
●风险管理的意义和原则
●风险管理过程简介
三、风险识别
●风险识别方法
o头脑风暴法
o风险检查表法
o敏感性分析等
●风险识别步骤与流程
●识别出的风险列表
四、风险评估
●风险评估标准与指标
●风险评估方法
o定性评估与定量评估
o概率-影响矩阵等
●评估结果：风险等级与优先级划分
五、风险应对策略
●应对策略的制定原则
●常用风险应对措施
●针对每个识别出风险的应对策略
六、风险监控与报告
●风险监控的方法与频率
●风险预警系统与触发条件
●风险报告的周期与内容
七、风险管理的实施与监控
●风险管理计划的执行与跟踪
●资源分配与协调机制
●风险应对措施的实施与效果评估
八、风险沟通与培训
●风险管理意识的培养与沟通机制
●定期的风险培训与学习活动
●提高团队的风险应对能力
九、风险管理框架的持续改进
●框架的有效性评估与改进方向
●与业界最佳实践的对标与借鉴
●不断优化风险管理流程和方法
十、风险管理工具与技术
●风险管理工具介绍（如：Microsoft Project, Gantt Chart, PERT Chart等）●选择合适的风险管理工具的方法论和标准
●如何整合和嵌入这些工具到项目管理和日常工作流程中，以实现高效的风
险管理。

例如：利用自动化工具来识别和跟踪风险，利用项目管理软件进行风险评估和分析，等等。

（完整版）软件项目风险管理计划wor版

（完整版）软件项⽬风险管理计划wor版软件风险控制计划⽬录Array1. 软件项⽬风险管理计划2. 风险条⽬表 (2)2.1. 产品规模风险 (2)2.2. 需求风险 (2)2.3. 商业影响所带来的风险 (2)2.4. 相关性风险 (3)2.5. 管理风险 (3)2.6. 技术风险 (3)2.7. 开发环境风险 (3)2.8. ⼈员数⽬及经验风险 (3)3. 风险定性分析 (4)4. 定量风险估计 (5)5. 风险管理清单 (5)6. 项⽬风险措施应对 (6)6.1. ⽹络环境风险和操作系统风险 (8)6.2. 数据存取风险 (9)6.3. ⽹上⽀付风险 (9)7. 风险储备 (9)8. 风险监控 (9)1.软件项⽬风险管理计划本计划主要针对项⽬开发涉及到的风险，包括在项⽬开发周期过程中可能出现的风险以及项⽬实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进⾏评估。

在⽂中对所提到的风险都⼀⼀做了分析，并提出了相应的风险回避措施。

由于风险是在项⽬开始之后才开始对项⽬的开发起负⾯的影响，所以风险分析的不⾜，或是风险回避措施不得⼒，都很有可能造成项⽬开发的失败。

风险分析是在事前的⼀种估计，凭借⼀定的技术⼿段和丰富的经验，基本能够对项⽬的风险做出⽐较准确的估计，经过慎重的考虑提出可⾏的风险回避措施，是避免损失的重要环节。

2.风险条⽬表2.1. 产品规模风险由于采⽤功能点估算成本，代码⾏⼩于50000 ⾏，权重确定主观，另外，功能点到代码⾏的转换率全凭业界经验所得产品的初定在线活跃⽤户为 5000 ⼈软件接⼝包括财务分析软件，薪酬管理软件2.2. 需求风险对在线活跃⽤户缺少确定的把握与其他部门沟通不协调分析员对业务了解不全⾯需求不断变化，由于不确定的需求导致新的市场2.3. 商业影响所带来的风险增加了信息真伪评估成本签约安全成本增加增加消费者的验货成本增加客服成本增加交易安全的法律成本延迟交付造成成本消耗2.4. 相关性风险财物资源有限项⽬经理管理经验不⾜不可抗⼒造成的危害⾼层管理⼈员对项⽬的时间要求不合理2.5. 管理风险项⽬范围定义不清楚进度拖延沟通不善2.6. 技术风险企业其他部门⼈员缺乏培训数据加密技术不够安全特殊功能不能及时交付数据库过⼩不能满⾜需要防⽌⿊客攻击技术不够设计错误编码导致程序实现困难缺少测试计划缺乏质量跟踪2.7. 开发环境风险所使⽤开发软件的质量问题设计⼯具不合⽤数据库各⼦模块对接困难设备不能按时到位设备固定折损严重系统崩溃备份环境不稳定2.8. ⼈员数⽬及经验风险⼈⼒资源有限开发⼈员没有接受过正规培训项⽬中有⼀些开发⼈员只能部分时间⼯作开发⼈员不能按时到位开发⼈员经验不⾜根据风险条⽬表制定风险分析计划如下（包括风险的定性和定量分析）3.风险定性分析本项⽬采⽤概率分布法针对风险概率及后果绩效定性的进⾏评估类别潜在风险事件风险发⽣概率的定性等级风险后果影响的定性等级综合风险指数产品规模风险功能点估计不精确中轻度11 产品的初始在线活跃⽤户为5000⼈⾼严重 5 软件接⼝包括财务分析软件，薪酬管理软件极⾼严重 3需求风险对在线活跃⽤户缺少确定的把握⾼轻度9 与其他部门沟通不协调⾼轻度18 分析员对业务了解不全⾯中中轻微11 需求不断变化，由于不确定的需求导致新的市场中轻度 2商业影响所带来的风险增加了信息真伪评估成本中中轻微18 签约安全成本增加低低轻微19 增加消费者的验货成本中中轻度11增加客服成本⾼⾼轻度9 增加交易安全的法律成本低低严重10 延迟交付造成成本消耗中灾难性 4相关性风险财物资源有限中轻度11 项⽬经理管理经验不⾜极⾼严重 3 不可抗⼒造成的危害低灾难性的8 ⾼层管理⼈员对项⽬的时间要求不合理极⾼灾难性的 1风险管理项⽬规范定义不清楚⾼严重 5 进度拖延极⾼严重 3 沟通不善中轻度11技术风险企业其他部门⼈员缺乏培训中轻度11 数据加密技术不够安全极⾼灾难性 1 特殊功能不能及时交付中轻度11 数据库过⼩不能满⾜需求低轻度11 防⽌⿊客攻击技术不够⾼严重 5 设计错误编码导致程序实现困难中严重 6 缺少测试计划低轻度14 缺少质量跟踪⾼轻度9开发环境风险所有开发软件的质量问题中严重 6 设计⼯具不合⽤低轻微19 数据库个模块对接困难中严重 6 设备不能按时到位低严重10 设备固定折损严重低轻度14 系统崩溃低灾难性8备份环境不稳定中严重 6⼈员数⽬及经验风险⼈⼒资源有限中轻度11开发⼈员没有接受过正规培训⾼轻微16项⽬中有⼀些开发⼈员只能部分时间⼯作中轻度11开发⼈员不能按时到位中轻度11开发⼈员经验不⾜⾼严重 5（1-5 是不能接受的风险；6-9 是不希望有的风险； 10-17 是有控制的接受的风险； 18-20 是不经评审即可接受的风险）----主观制定，造成项⽬对风险发⽣的严重性或是风险发⽣的概率严格定性困难4.定量风险估计实施后，有 75%的成功率，25%的失败率。

软件项目风险管理表

评估日期风险描述主要生存期风险严重性风险可能性12020/11/4缺少开发人员测试阶段55
2
3
4
8、列在本表中的风险，只能增加不能删减，对于已经不存在的风险，须填写关闭标识与状态。

5、“主要生存期”一列中填写该风险存在的主要的阶段，例如：项目全过程、启动阶段、策划阶段、需求分析、系统设计、编码实现、软件
填写须知：
2、风险管理分成三个环节：识别分析、策划应对措施、跟踪直至关闭或转化为问题；
3、风险识别：识别风险，分析其概率和影响度，然后修订风险的属性；请重点关注风险系数值为前10的“十大风险”；
4、控制措施：不是所有的风险都需要应对措施－只有高概率且高影响度的风险才需要处理；对风险的处理可从两个角度入手－降低其发生
1、每周都需更新状态为“未关闭”的风险；
风险
编号
风险分析6、如果某风险在不同的“生存期”属于不同的“风险类型”和/或采取不同的“控制措施”，需作为多条风险分别列出；
7、除“控制措施验证”一列由项目SQA 和项目管理人员实施风险监管时填写以外，其他均由项目PM 负责填写更新；。

软件项目风险分类

软件项目风险分类一、引言在软件开发过程中，风险是无法避免的。

了解和分类软件项目风险是项目管理的重要组成部分，有助于提前识别和减轻潜在的风险影响。

本文将介绍软件项目风险分类的标准格式文本，详细描述不同类型的风险及其特征，以帮助项目管理人员更好地应对风险。

二、软件项目风险分类1. 技术风险技术风险是指在软件开发过程中可能出现的与技术相关的问题。

以下是几种常见的技术风险分类：a. 技术可行性风险：项目所采用的技术是否能够满足项目需求，是否存在技术上的难题。

b. 技术选型风险：选择不合适的技术或工具可能导致项目延期、质量下降等问题。

c. 技术难点风险：项目中存在的技术难题，可能导致开发进度延迟或无法达到预期效果。

2. 组织风险组织风险是指在软件开发过程中可能出现的与组织相关的问题。

以下是几种常见的组织风险分类：a. 人员流动风险：项目团队成员的离职、调动等可能导致项目进度延误和知识流失。

b. 组织结构风险：组织结构的变化可能导致项目决策困难、沟通问题等。

c. 资源分配风险：资源分配不合理可能导致项目进度延误或质量问题。

3. 需求风险需求风险是指在软件开发过程中可能出现的与需求相关的问题。

以下是几种常见的需求风险分类：a. 需求变更风险：需求的频繁变更可能导致项目进度延误和资源浪费。

b. 需求不明确风险：需求定义不清晰可能导致项目开发方向错误或无法满足用户需求。

c. 需求冲突风险：不同利益相关者对需求的不同理解可能导致冲突和项目延期。

4. 进度风险进度风险是指在软件开发过程中可能出现的与进度相关的问题。

以下是几种常见的进度风险分类：a. 进度压力风险：项目进度过紧可能导致质量下降和团队疲劳。

b. 依赖关系风险：项目中存在的依赖关系可能导致进度延误。

c. 里程碑风险：里程碑节点未能按时达到可能导致项目进度延迟。

5. 质量风险质量风险是指在软件开发过程中可能出现的与质量相关的问题。

以下是几种常见的质量风险分类：a. 缺陷风险：开发过程中未能及时发现和修复的缺陷可能导致质量问题。