某安置小区项目策划方案PPT(共 82张)

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拆迁安置小区建设工程方案设计

拆迁安置小区建设工程方案设计

拆迁安置小区建设工程方案设计(范本)一、设计原则1.以人为本,创造舒适、方便、健康的人居环境和丰富的社区文化。

2.注重空间环境整体性。

整体布局按照绿色、环保、科学的要求布局,有机结合区域自然及交通环境。

3.强调安置建设的适应性。

充分注重内外环境功能的综合性、适应性、超前性和建设的有序性,力求以现实而科学的技术经济手段取得良好的综合效益。

4.排水管网的设计主要采用雨污分流原则。

根据道路系统的布置,设计要符合地形趋势,安排好控制点高程,保证汇水面积内的雨污水能顺畅排除,并在高程上留有余地。

5.路面污水由道路的污水管集中收集至规划污水处理厂,经处理后排入附近水体;雨水系统遵循就近排放水体的原则,以减小管道直径,节约投资。

二、建设内容及规模集中住房分区及建筑面积根据拆迁区具体情况及安置规模确定。

包括X个工程:XXXX、XXXXXX和XXXXXXX,建筑面积总为XXXXXX平方米(整个项目区建设面积为XXXXXXX平方米),用以集中居住。

该工程主要包括:土建、装饰、给排水、电气和燃气五项工程。

土建主要是农民住房的建设,总建筑面积为XXXXXXXXX平方米;其它四项工程均根据XXXX平方米的建筑面积来配套实施。

三、规划设计方案(一)土建工程规划设计方案1.建设依据(1)《民用建筑设计通则》(2)住宅建筑设计规范》(3)《民用建筑设计防火规范》(GB50245-95)(4)《建设内部装修设计防火规范》(GB50222-95)(5)《建设结构荷载规范》(GBH9-87)(6)《建设抗震分类标准》(GB50223-95)(7)《建设抗震设计规范》(GBH11-879)(8)《建设地基基础设计规范》(GBJ7-89)(9)《混凝土结构设计规范》GB50010-20022.建筑单体设计考虑到居住空间采光、通风及视线景观等的要求,多层住宅采用“行列式错位”布局的设计方法,使每户都有最好的日照、通风条件,同时为了避免“行列式”布局易产生的呆板的空间感受,住区主干道采用弧线型,住宅建筑顺序应主干道线形布置,形成通而不透的、节奏感韵律感明显的、空间灵活的住宅院落空间。

某安置区一期工程项目质量策划方案

某安置区一期工程项目质量策划方案

淮南砂里岗棚改安置区一期工程项目质量策划书安徽省第二建筑工程公司二0一五年十月二十五日工程质量筹划目录1、工程概况 (2)2、目标 (4)3、管理体系 (11)4、质量保证措施 (18)施工组织保证措施技术保证措施施工过程控制措施物资保证措施劳务保证措施经济保证措施5、关键工序及施工重点、难点质量控制措施 (22)6、质量通病及预防措施 (23)7、成品保护措施 (31)8、质量记录、资料收集及整理的控制措施 (32)9、工程回访与保修 (46)第一章工程概况〔二〕、工程管理重点1、外悬挑脚手架施工难度比较大,应编制有针对性的施工专项方案后及时论证,严格按方案组织施工,并跟踪检查;2、总工期为365天,工期比较紧张,需制定合理的施工总进度方案,及时召开进度例会进行分析纠偏,提前做好劳动力和材料的准备工作;3、本工程工程管理目标多,标准较高,如创“舜耕杯〞、“市级优质结构〞“省级新技术应用示范工程〞;“省级优秀QC小组〞等4、本工程桩基检测均由业主委托具有相应资质的单位进行检测,工程部与各分包单位的协调配合是本工程管理重点之一。

第二章工程管理目标〔一〕、合同管理目标及奖惩规定〔二〕、工程管理目标工作方案1、进度目标合同工期 365天,方案于 2021 年 09 月 24 日开工到 2021 年 09月 24 日竣工,责任期限自获授权之日起至工程工程竣工交验、保修责任期满止。

根据业主、监理批准的实施性施工组织设计以及公司的统一部署,组织实施工程的施工生产管理,以实现工程的年、季、月度形象进度及产值目标的完成;按时如实上报工程进度完成产值统计报表及方案报表。

2、工程本钱目标本工程中标金额 6357 万元〔暂定〕,工程责任本钱〔待定〕万元,目标利润率〔待定〕%。

工程部要建立健全工程本钱核算管理体系,依据目标本钱分解清单编制工程本钱方案。

坚持每月进行一次本钱核算,坚持施工形象进度、施工产值统计、实际本钱归集核算“三同步〞的原那么,并形成实际本钱和责任目标本钱核算报表。

某小区项目样板策划方案(PPT 63页)

某小区项目样板策划方案(PPT 63页)

沣西新城康定和园安置小区项目部样板策划
中建七局四公司康定和园项目部
屋面工程样板展示
展示屋面工程样板预期效果图
沣西新城康定和园安置小区项目部样板策划
中建七局四公司康定和园项目部
管道井样板展示
管道井样板(参照13#管井尺寸)
水电管道进根据住宅楼楼梯间水电管 道进1:1制作。
沣西新城康定和园安置小区项目部样板策划
沣西新城康定和园安置小区项目部样板策划
中建七局第 四四公公司司康康定定和和 园园 项项 目目 部部
主体结构展示
展示梁板钢筋及支模施工图
沣西新城康定和园安置小区项目部样板策划
中建七局四公司康定和园项目部
主体结构展示
展示飘窗支模预期效果图
沣西新城康定和园安置小区项目部样板策划
中建七局四公司康定和园项目部
2、外墙面做法(由外到内):1、粘贴瓷砖;2 、抗裂砂浆(加热镀锌钢丝网)一层8厚;3、过渡 层抗裂砂浆(厚度不大于25mm);4、EPS钢丝网 架聚苯板(大模内置);4、混凝土墙
沣西新城康定和园安置小区项目部样板策划
中建七局四公司康定和园项目部
主体结构展示
展示转角样板墙配筋、施工图
此处样板展示:钢筋绑扎、水电预留预埋、清水混凝土、 大模内置保温板、外墙面砖样板
工程概况
沣西新城康定和园安置小区项目部样板策划
中建七局四公司康定和园项目部
1#楼
2#楼
6#楼 11#楼
5#楼 10#楼
8#楼 13#楼
工程概况
本工程由中建七局四公司承接,目前我部已开工的是1#、 2#、5#、6#、8#、10#、11#、13#楼。
5
沣西新城康定和园安置小区项目部样板策划

某安置小区施工组织设计

某安置小区施工组织设计

第一章工程概况1.1 工程建设概况1.2 工程建筑设计概况1.3 工程结构设计概况1.4 工程特点⒈工期紧。

由于地下工程体量大,工期时间非常紧,我公司本着使建设单位尽早受益的原则,将以优秀的管理水平、一流的施工技术按时完工。

⒉楼层高。

楼地上部分为七层,对施工测量精度提出了较高要求。

⒊综合性建筑,规模大、系统功能齐全、专业多,交叉作业频繁,需要充分发挥总承包管理能力,处理好各专业之间的协调配合,以实现预期目标。

1.5 现场施工条件⒈拟建工程位于扬州市蒋王路南,七里沟路东,交通便利,条件优越。

⒉大面积地下及时完工为上部主体结构按时开工创造条件。

⒊现场供电和给排水条件较好。

1.6 水电工程概况拟建工程安装设计包括给排水系统、消防系统、动力照明系统、电视电话及网络系统、防雷接地系统。

1、给水、排水系统(1)给水系统:本工程生活给水由市政给水管网直接供水到各用水点,供水水压不小于0.3Mpa,给水管道采用PP-R管材热熔连接。

(2)排水系统:生活污水直接排入室外污水净化池,经处理汇集后排入市政排水管网,室内排水管道采用UPVC 排水管,承插连接。

2、消火栓系统消防系统:室内消火栓系统与生活给水系统分开独立设置,消火栓系统成环状布置,为水泵水箱联合供水,临时高压系统一层外墙处设地上式消防水泵接合器1个,型号为SQ100。

消火栓消防水量为15L/S,火灾延续时间2h,顶层水箱设有9m3的消防专用水箱,各层设有室内消火栓箱,消火栓口径为DN65,水龙带长为25m,水枪口径为φ19。

当发生火灾时,十分钟内室内消防用水来自屋顶消防火箱,消防系统采用热镀锌钢管,丝扣连接。

3、动力照明系统负荷等级为三级,采用220/380三相电源,配电干线采用电缆埋地敷设。

室内照明及插座等配电均采用PVC管穿塑料铜芯线暗敷于现浇板内、梁柱内或墙内等。

4、电视、电话、网络系统:电视、电话进线均采用电缆埋地敷设,室内有线电视干线采用SYKV-75-9穿PVC25管敷设至各层。

房地产项目策划ppt

房地产项目策划ppt

房地产项目策划ppt篇一:房地产项目策划案例(全程)目录第1章项目概况及市场研究分析 (3)1.1项目概况.................................................................................................................. . (3)1.2项目提出背景.................................................................................................................. ..41.3项目具备的基本条件 (5)1.4项目性质与特点 (5)1.5在城市规划中的作用 (6)1.6开发规模.................................................................................................................. . (6)1.7沈丘县房地产市场走势分析 (6)1.8本项目临近地段房地产市场走势分析 (8)第2章项目环境分析 (1)2.1地块环境条件分析 (10)2.1.1交通状况 (1)2.2项目地块优劣分析 (11)2.2.1项目优势分析 (11)2.2.2项目劣势分析 (12)2.2.3项目机会分析 (12)2.3结论.................................................................................................................. (12)2.4项目建设条件 (1)32.4.1项目建设自然条件 (13)2.4.2项目建设用地条件 (13)2.4.3市政配套条件 (13)第3章项目市场定位.................................................................................................................143.1项目的功能定位 (14)3.2目标客户定位及分析 (14)3.3项目的价格定位 (2)1第4章项目规划设计方案 (22)4.1规划设计指导思想与原则 (22)4.2规划设计方案..................................................................................................................224.2.1总平面设计 (22)4.2.2建筑设计 (23)4.2.3结构设计 (24)4.3主要经济技术指标 (25)第5章项目投资经营方案 (26)5.1项目经营的前提条件 (26)5.2项目经营开发模式 (26)第六章项目开发建设方案 (27)6.1项目建设方案..................................................................................................................276.1.1合理安排施工顺序,确保工程质量 (27)6.1.2采用流水作业法,提高施工效率 (27)6.1.3恰当安排冬雨季施工,确保按时竣工 (27)第7章项目营销方案.................................................................................................................287.1营销理念.................................................................................................................. (28)7.1.1功能理念 (2)87.1.2诚信理念 (2)87.1.3健康理念 (2)7.1.4服务理念 (2)87.1.5智能化理念 (28)7.2销售策略.................................................................................................................. (29)7.2.1销售初期 (2)97.2.2项目强销期与销售持续期 (29)7.3促销策略.................................................................................................................. .. (29)7.3.1广告促销 (3)7.3.2人员促销 (3)7.2.3销售促进 (3)27.2.4其他促销方法 (32)第8章项目物业管理方案 (34)8.1物业管理模式建议 (34)第9章项目投资估算及资金筹措计划 (35)9.1总投资估算的原则 (35)9.2项目总投资的估算 (35)9.3项目资金筹措..................................................................................................................36第10章项目销售收入预测 (38)10.1销售价格预测 (3)810.1住宅价格确定 (38)10.1.1选择案例.................................................................................................................. (38)第11章项目财务评价 (40)11.1财务评价基础数据与参数选择 (40)11.2财务盈利能力分析 (40)11.2.1全部投资现金流量表。

某安置房项目物业管理方案

某安置房项目物业管理方案

前言一、服务承诺☆一站式服务:业主只需要向管理处客户服务中心提出要求或拨打一个24小时热线电话,即可解决社区内物业管理服务中的一切问题。

无须找其他部门和记住其他电话,真正体会到专业物业管理服务。

☆安全预案制:我方将优先解决业主居住的安全管理问题,针对治安消防重点、难点和高层物业的安全特点,在实际管理开始之前就预先设立安全防范应急预案制度,对可能出现的突发问题均有及时、有效的处理程序,确保安全工作的万无一失。

☆不均衡管理:我公司各项服务工作均会依照工作的轻重缓急和业主生活、工作规律进行统筹安排,不均衡、有所侧重地安排工作,通过优化后的工作编排使工作更加人性化,更加节省业主的每一分钱,更加符合专业化物业管理公司的要求。

☆零干扰服务:我方将认真解决因自身的工作给业主造成的二次干扰的问题,努力将二次干扰降至最低,给业主们一个宁静、悠闲的生活环境。

☆保本微利:我方承诺将按照保本微利原则管理“桥南片区C2安置房”项目的物业,管理节余将用于对业主的服务之中。

☆时效工作制:对业主的服务工作一律实行时效工作制。

即本公司承诺:所有对外的服务工作,均将在向业主公开承诺的时间内完成或有处理结果。

☆回访工作制:我方将依照自己的标准作业规程对开展的服务工作定期走访业主,虚心接受业主的建议、批评。

重大决策、措施均会在事先通报给业主。

☆公开服务制:所有服务工作均向业主公开,管理处禁止员工向客户索取任何额外酬劳。

☆首问责任制:管理人员在接到业主咨询、投诉、求助时均将负责将问题解决完毕方可获得公司认可。

二、合作方案主要条款※本公司郑重承诺将按“一站式”物业管理服务标准为本项目提供物业管理和服务,同时按保本微利的原则进行管理。

※本公司按照《物业管理条例》和《物业管理委托合同》的相关要求对本项目实施一体化物业管理,自负盈亏,并承担该项目的管理风险。

※本公司郑重承诺将注重社会效益,努力使小区成为晋江市安置房物业管理的样板项目。

通过本公司优质的物业管理水平展示本项目的物业管理形象,创建社会效益,经济效益与环境效益相统一的和谐社区。

某安置房项目物业管理方案

某安置房项目物业管理方案

某安置房项目物业管理方案一、项目背景某安置房项目位于X市,在X年开工建设,X年竣工。

项目共有X栋楼,共计XXX套房源,其中XX套为商业用途。

项目周边生活设施齐全,交通便利,是X市的文化、商业和居住的重要区域。

二、项目特点1. 安置房项目主要为城市棚户区改造项目,居民主要为低收入人群,对居住环境和物业管理有较高需求。

2. 项目内设施完善,拥有物业办公室、小区门卫、绿化带、停车场等设施。

3. 项目定位为“安全、舒适、便利”的居住区域,注重居民的生活品质和社区氛围。

三、物业管理服务内容1. 安全管理:加强小区巡逻、保安值班,保障居民生命和财产安全。

2. 环境卫生:定期清洁小区公共区域,保持小区环境整洁,提升居民生活质量。

3. 设施维护:对小区内的绿化带、停车场、楼道灯光等设施进行定期维修和保养,保障设施的正常使用。

4. 社区活动:组织居民参与小区内的各类社区活动,促进居民之间的交流和合作。

5. 投诉处理:建立健全的投诉处理机制,及时处理居民的投诉和建议,保持良好的物业服务形象。

6. 收费管理:对小区内的公共设施使用费、停车费等进行管理和收取,确保物业运营的良性发展。

四、物业管理方案1. 人员设置:设立物业管理办公室,配备专职物业管理人员,包括物业经理、安保人员、维修工人等,确保物业管理工作的顺利进行。

2. 日常管理:制定物业管理规章制度,明确物业管理范围,规范物业管理行为,建立健全的工作流程和工作制度。

3. 安全管理:加强小区门卫和巡逻工作,保障居民的人身和财产安全,定期组织安全培训,提高物业管理人员的业务水平。

4. 环境卫生:制定清洁工作计划,定期开展小区环境卫生检查,加强环境卫生管理,保持小区环境整洁。

5. 设施维护:建立设施维护档案,定期对小区设施进行检查和维护,及时处理设施故障,确保小区设施的正常使用。

6. 社区活动:定期组织居民参与各类社区活动,丰富居民的业余生活,促进居民之间的交流和融合。

安置楼项目计划书

安置楼项目计划书

安置楼项目计划书项目名称:安置楼项目项目背景:随着城市化进程的加快和人口增长,城市中的住房问题逐渐凸显。

很多城市存在着大量的棚户区和老旧住宅,居住环境条件较差,需要进行改造和整治。

为了解决这一问题,我们计划开展安置楼项目,为城市中的居民提供更好的住房条件。

项目目标:通过建设安置楼,提高城市居民的居住环境,改善住房条件,提高居民的生活质量。

同时,通过项目实施,促进城市的社会经济发展,推动城市更新改造。

项目内容:1.选址:选择位于城市核心区或城市边缘区的适宜建设安置楼的地块,满足项目建设的需求。

2.规划设计:组织专业团队进行项目规划设计,结合当地的城市建设规划和产业发展趋势,确定安置楼的建设规模、布局和风格。

3.建设硬件:按照规划设计方案,进行工程建设,包括基础设施建设、建筑施工和装修装饰等工程。

4.配套设施:配套建设相关设施,包括停车场、绿化带、垃圾处理设施等,确保居民生活和生产的便利性。

5.管理服务:建立健全的楼宇管理机制,推行科学的物业管理模式,为居民提供优质的管理服务。

6.宣传推广:通过各种渠道推广安置楼项目,提高项目的知名度和影响力,吸引更多的居民入住。

项目进度安排:1.项目前期准备阶段(1个月):确定项目实施方案,成立项目组织机构,启动项目立项程序。

2.选址规划设计阶段(3个月):选址评估、项目规划设计、初步设计方案确定。

3.建设硬件阶段(12个月):进行工程建设,包括土地平整、基础设施建设、建筑施工等。

4.配套设施阶段(6个月):实施配套设施建设,确保项目的完备性。

5.管理服务阶段(持续):建立物业管理团队,实施科学管理模式,确保项目后期运营。

6.宣传推广阶段(持续):推广安置楼项目,吸引居民入住,保障项目的良好运营。

项目预算:项目总投资预计为3000万元,具体预算如下:1.选址规划设计费用:100万元2.建设硬件费用:2000万元3.配套设施费用:500万元4.管理服务费用:200万元5.宣传推广费用:100万元项目效益评估:1.改善城市居民的居住环境,提高居民的生活质量。

某安置小区施工组织设计方案

某安置小区施工组织设计方案

明光市赵府家园西区北安置房及配套工程施工组织设计目录第一章工程概况第二章主要工程工程施工方法第三章拟投入的主要物资方案第四章工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场方案第五章劳动力安排方案第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保平安生产的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章施工总平面图及临时用地表第十一章施工组织设计的针对性、完整性第十二章工程施工的重点和难点及保证措施附表:附表1 拟投入的主要施工设备表附表2 劳动力方案表附表3 进度方案附表4 施工总平面图第一章工程概况1、编制依据1、?明光市赵府家园西区北安置房及配套工程招标文件?;2、相关施工标准及行业标准;3、施工现场所获得的有关资料;4、我单位现有的企业管理水平及人员、机械设备技术能力。

2、工程概况1、工程实施地点:明光市。

2、工程规模:造价约 2.5 亿元。

3、方案工期:540 日历天。

具体开工日期以监理发布开工令为准。

4、招标范围:具体详见图纸及工程量清单内容。

5、质量要求:合格。

3、工程难难点重点本工程是明光市赵府家园西区北安置房及配套工程,工程质量特别重要,因此质量标准要求高,要求我们保持严谨的科学态度,精心组织,精心施工。

施工中要加强协调力度,防止相互干扰,影响工程工期。

4、施工目标发挥公司整体优势,科学组织,精心施工,严格履行合同,干一项工程,交一方朋友,树一座丰碑.工期目标:540 日历天。

具体开工日期以监理发布开工令为准。

质量目标:合格。

符合国家验收标准合格要求的前提下,争创优质工程标准。

平安生产目标:杜绝重伤及伤亡事故,杜绝火灾机械事故,杜绝交通事故,事故负伤频率控制在1‰以下。

环保与水土保持目标:遵守国家环境保护法律、法规和规章制度,做到水土不流失,施工不造成环境污染。

5、施工组织体系假设我公司有幸中标,那么将本工程列为公司重点工程,成立工程工程部,并成立公司专家参谋组。

回迁安置房项目分析PPT课件

回迁安置房项目分析PPT课件

阳台示意
2020/2/16
18
2020/2/16
补偿款问题
销售与现房面积一致 售楼书编制需谨慎 公摊面积需沟通
06 19
补偿款问题
销售与现房面积一致
销售时所展示的户型和面积要与现房一致,面积不可相差太多(3%以内);(因销售签约时的户 型还在方案阶段,和最终的施工图户型必然存在差异,所以控制好这个面积的差异,就是这个拆迁 工作的关键)
注意品质一致性
例如门窗型材厂家、公共部位瓷砖品质甚至色彩,尽可能在一个项目中保持统一,不宜随便变更。
2020/2/16
12
开发商应注重采取措施化解风险
注重公共建筑设的位置布局
对易造成对具体位置的房屋品质可能产生影响的公共建筑设施,如垃圾集中站、配电房、绿化、地下车库进出口等可能对某一具体位置房屋 居住质量产生影响的项目,合理、均匀布局,不宜集中,避免由于过度集中导致某幢或某一区域居住质量明显受到影响的情况,造成被安置 户集体拒绝回迁入户的事件,其中,自行车库与住房套数的匹配情况尤其重要。
2020/2/16
9
回迁安置房特点突出表现
入住时间具有批量、集中的特点
此类住房,往往存在在某一指定时间内集中批量交付的问题,对前期物管单位的素质要求很高,项目运营商、开发商、物管企业、建设施工 单位,甚至连同地方政府部门之间,都要高度协调、高效运作、及时、高效、灵活的处理相关突发问题,不得发生发错钥匙、结错款项等严 重差错。
提前介入,早作项目跟踪及调研
地方政府的此类项目,一般在项目确立后即开始寻求“托盘”单位(即确保参与举牌拿地开发商),此时介入,对项目的真实情况了解更准, 掌握更透,也能同时享受到更优惠的土地价格,压缩项目前期时间,提早开展规划设计工作,使拿地后的实际有效工作时间得以保证。

【优质课件】某安置小区项目策划方案(PPT 82页)

【优质课件】某安置小区项目策划方案(PPT 82页)

外墙贴砖样板
屋面构造样板
样板引路
样板层 :
经样板示范区培训合格后,按 照建标、对标、定员实施的原则, 在楼层建立样板层,确保工艺标准 的适用性
精心施工 持续优质 ·节能降耗 绿色环保
2、模板工程
模板工程
1、顶棚平整度控制
楼板模板铺设在方钢上和采用顶托的支模方式可有效的控制顶棚平整度
模板工程
2、顶棚水平度和层高控制
模板工程
4、柱子平整度控制 一般住宅房墙、柱模板加固不得少于五道对拉螺杆,螺杆间距不得超过450mm,第一排螺杆
离地200mm,最上面一排螺杆距顶板≤500mm。模板背面竖向龙骨间距不大于20cm,此做法可 有效控制墙柱的平整度
模板工程
5、平整度控制 异形柱阴角部位宜采用山型卡加固,有效的防止胀模,禁止使用扣件加固;转角模板内两侧
采用采用延时水龙头起到节水的做用。
精心施工 持续优质 ·节能降耗 绿色环保
轻松驿站
精心施工 持续优质 ·节能降耗 绿色环保
水电材料码放棚

精心施工 持续优质 ·节能降耗 绿色环保
项目部配备的消防器材
消防器材
施工楼层施工电梯口灭火器
精心施工 持续优质 ·节能降耗 绿色环保
定型防护通道
全部采用定型钢架棚
栋号情况
高层住宅 (20F/D1)3栋 酒店式公寓(16F/D1)1栋 幼儿园(3F)1栋 共计:5栋
二、人员组织及管理
1、以万科管理人员和施工班组为基础。 2、在进场前对班组进行质量安全技术交底,树立质量
安全目标。
3、建立奖罚制度,实际工资与实测成绩挂钩。每月进 行一次评比。
湖南东方红建设集团
施工现场悬挑架预埋件

2021年某楼盘策划案PPT课件

2021年某楼盘策划案PPT课件
4、相关数据及来源如下:
5
据中国房地产信息网2001年在全国十五个大中城市 对商住一体化购买意向抽样3000份的调查 [职业类型]
高级职员 25% 中小企业主
公务员
20%
自由职业者
专业人士
15%
外企雇员
10%
文教雇员
商业机构
5%
无职业者
其他
0%
0.227
0.162
0.12
0.115
0.131 0.109
3、我们的竞争优势。从周边的市政配套看,项目与竞争对手资源共享,找准一 个点做大做透跳出来才是制胜的关键。总的看来,项目虽小但集商业、写字 楼、住宅于一体,从某一角度看,这种国际流行的集约型业态,未尝不是一 个跳出来的契机与卖点。
[判断]:* 无论从项目市场关注点、市场弱点的突破、我们的竞争优势来看,
4、我们的定价。通过精心包装弥补楼盘的形象,提高客户的心理预期,在价 格定位占据中端区的低端(2800元/m2),一上一下(预期向上,价格向下) 的落差,必定会促使城市之光以及类似楼盘的潜在消费者向xxx星座流动。
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四、什么是跳出来的第一块基石?
名字。一个响亮的名字等于成功了一半。名字是个体特质的凝练和印象传递的工具, 直接对受众的判断产生重要影响,即 “名如其人”。在产品营销目标群确定之后,按 照产品定位以及目标群的审美和消费心理,构造恰如其分的语境,达到丰富想象力、 激发参与欲望、刺激消费渴求的目的。
7、可利用的外部推动力:可争取利用日本协力资金改造竹排冲工程开工仪式推 盘,扩大影响力和聚敛人流。
[ 判断 ]:人有我有,人无我有,在形象的建立上如果能更胜一筹,体量不大的项 目消化应该问题不大,做好了,小项目确立大品牌,可以将发展商的品牌提 升一个台阶。

安置小区建筑方案

安置小区建筑方案

安置小区建筑方案安置小区建筑方案随着城市发展和人口增长的不断加剧,越来越多的人们需要安置住房。

为了满足这一需求,政府需要制定一套合理的安置小区建筑方案。

本文将提出一个全面的安置小区建筑方案,以满足居民的基本生活需求。

首先,安置小区的建筑方案应该充分考虑到居民的居住质量。

每个住户都应该拥有一个宽敞明亮的居住空间,包括卧室、客厅、厨房和卫生间等功能区域。

同时,小区内应该有足够的公共空间,如花园、健身房、图书馆等,以满足居民的休闲和社交需求。

此外,小区内应该设有便利设施,如商店、医疗中心和学校等,方便居民日常生活。

其次,安置小区的建筑方案应该考虑到环境保护和可持续发展的原则。

建筑设计应该采用节能和环保的材料,如太阳能板和雨水收集系统等。

同时,小区内应该种植绿化植物,提供清新的空气和美丽的景观。

此外,应该设置垃圾分类和回收设施,鼓励居民参与环保行动。

此外,安置小区的建筑方案还应该考虑到社会公平和平等原则。

应该设立各种类型的住房,以满足不同居民的需求,包括维修公寓、廉租房和商品房等。

此外,应该设立公共租赁住房,提供给收入较低的居民使用。

同时,应该设立社区中心,提供教育、培训和就业机会,帮助居民提高生活质量。

最后,安置小区建筑方案的实施应该注重居民的参与和反馈。

政府应该与居民进行充分的沟通和协商,听取他们的意见和建议,以确保设计方案符合他们的需求和期望。

此外,政府应该及时回应居民的问题和反馈,解决他们的困难和困境。

综上所述,一个全面的安置小区建筑方案应该考虑到居住质量、环境保护、社会公平和居民参与等因素。

只有通过综合考虑这些因素,才能建立一个宜居、可持续发展的安置小区,满足居民的基本生活需求。

某棚户区改造项目策划报告(PPT 78页)

某棚户区改造项目策划报告(PPT 78页)

体量 多少牌栋 面积 停车位 楼间距 小区目前售价 商铺面宽进深 游乐设施
10栋
无 20米 无在售房源 宽3米,进深5米左右 无
建成时间
20
几梯几户

总层数
5
停车收费标准
楼顶样式

商业配套

不太满意,太过拥挤,吵杂,饭店油烟多,频繁更换物业公司
【早期建成物业】
小区名称
开发商 户型
层高 绿化
外立面涂料
小区名称
开发商 户型
层高 绿化
外立面涂料
商业类型 物业收费标准 居住舒适度 (业主言论)
新风苑
体量
建成时间
二期07年7月
多少牌栋
51
面积
几梯几户 总层数
一梯两户1栋 两梯四 6+1
2.8
楼前有花草
一层灰色面砖,2.3.4.5是红色面砖,6 层是白色石灰
停车位 楼间距
路边停车 20米
停车收费标准 楼顶样式
个案篇 房地产市场:
2012上半年,淮南市商品住房均价4055元/㎡,同比去年增长4.24%。在国家、省、市政府调控政策影响 呈现出投资保持增长,市场供需基本保持平衡,价格稳定的态势。在此次市调中,我们分别对八公山房 档次、现行价格、物业管理情况、销售情况进行了分析。
位置 规模 物业类型/户型 开发商 推出时间
斜坡式
自行车7元一个月,电动车11元,助 停车收费标准 摩托车黄照18元,室内停车场150
月,零时停车
街铺,一层住
户打通,外面 搭的棚子
商铺面宽进深
商业配套
小区内有饭店,批发小卖部,小区
0.4元每月每平 方
游乐设施
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砼浇捣前用激光扫平仪和检查尺根据结构1米线对顶棚模板支模进行调整,可有效的控制顶棚 的平整度和层高
模板工程
楼面高差部位:在高底跨 处焊定型马凳,控制水平标高 及轴线位置,根据不同的高度 选用不同的马凳,吊模采用型 钢或方管制作。此做法可有效 控制厨卫间楼板的渗漏风险
3、柱模的轴线控制
模板工程
柱模安装前放好柱子的边线和距柱边的300mm控制线,此做法可有效控制墙柱轴线的偏移
外墙贴砖样板
屋面构造样板
样板引路
样板层 :
经样板示范区培训合格后,按 照建标、对标、定员实施的原则, 在楼层建立样板层,确保工艺标准 的适用性
精心施工 持续优质 程
1、顶棚平整度控制
楼板模板铺设在方钢上和采用顶托的支模方式可有效的控制顶棚平整度
模板工程
2、顶棚水平度和层高控制
湖南东方红建设集团
施工现场悬挑架预埋件
施工现场悬挑架工字钢
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悬挑架用模板进行封闭
施工电梯口用模板铺设通道
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·
四、工程质量控制及实测实量 策划
如何控制好工程质量
质量控制措施
目录
一、策划先行 二、样板引路 三、过程控制
策划先行
4、实行列会制度,每星期开一次列会
施工员质量人员控制:每个栋号以栋号长为核心,对其 栋号内进行全面负责。栋号长按其各分项工作进行组织 。安排。协调。项目部由质量经理牵头,组织进行对各 栋号实测实量评估。进行排名。优奖劣罚。并进行专题 会议。对优秀做法进行学习,对做的差的,坏的进行反 思。并采取相对的措施纠错。
均匀设置水泥内撑条,控制模板截面尺寸。
模板工程
6、剪力墙柱垂直度过程控制
用架管上下 加固
模板工程
7、截面尺寸控制
剪力墙、柱的截面模板采用公母缝拼装,可有效地控制墙柱截面尺寸,柱头模板易胀模, 通过在长边统一水平杆上焊钢管耳朵,形成加固体系,增强模板刚度。
模板工程
8、防止根部漏浆
外围墙柱模板安装时须下挂200mm,利用下层对拉螺栓加固,控制外墙垂 直度,防止错台现象。
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二、总平面布置(基础)
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总平面布置图(初装)
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三、安全文明施工
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项目管理人员办公室
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项目部会议室
民工澡堂生 精心施工 持续优质 ·节能降耗 绿色环保 间
项目技术部依照设计图对整个分项工程进行了全面的深化设计,建立标准的作业施工图,如 :测量放线图、模板施工图、钢筋加工图、砌体排砖图、水电定位图、构件加工图等一整套可控的 作业标准,来贯彻全过程作业指导
模板工程深化施工图
砌体工程深化施工图
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1、样板先行
样板引路
栋号情况
高层住宅 (20F/D1)3栋 酒店式公寓(16F/D1)1栋 幼儿园(3F)1栋 共计:5栋
二、人员组织及管理
1、以万科管理人员和施工班组为基础。 2、在进场前对班组进行质量安全技术交底,树立质量
安全目标。
3、建立奖罚制度,实际工资与实测成绩挂钩。每月进 行一次评比。
采用采用延时水龙头起到节水的做用。
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轻松驿站
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水电材料码放棚
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项目部配备的消防器材
消防器材
施工楼层施工电梯口灭火器
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定型防护通道
全部采用定型钢架棚
模板工程
4、柱子平整度控制 一般住宅房墙、柱模板加固不得少于五道对拉螺杆,螺杆间距不得超过450mm,第一排螺杆
离地200mm,最上面一排螺杆距顶板≤500mm。模板背面竖向龙骨间距不大于20cm,此做法可 有效控制墙柱的平整度
模板工程
5、平整度控制 异形柱阴角部位宜采用山型卡加固,有效的防止胀模,禁止使用扣件加固;转角模板内两侧
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一、工程概况
本工程位于长沙市万芙路与时代阳光大道交叉口 ,总建筑面积129782.84㎡,其中高层住宅建筑 面积54910.99㎡,酒店式公寓建筑面积建筑面积 为14690.06 ㎡,配套商业、办公建筑面积为 5225.43m²。 垃圾站、公厕建筑面积87.35 ㎡。 物管用房建筑面积为1322.72 ㎡。幼儿园建筑面 积为1834.64 ㎡。地下室建筑面积为22931.67 ㎡ 。
为推动工程实体精细化,按照样榜引路、标杆示范的原则,项目部通过建标准、定指标 、严达标的要求,在施工现场设立样板示范区
样板引路
样板示范区:
支模架样板
剪力墙钢筋绑扎样板
构造柱装模样板 排水管道安装样板 地下室防滑车道样板 厕所返边样板
水电管线预埋样板 构造柱留置样板
门窗洞口留置样板 给水管道安装样板
采用工具式装 配栏杆
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外架大阳角位 置全部包角
施工电梯口采用 模板进行全封闭
施工现场施工电梯口防护门
外架形象
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施工现场门楼
智能刷卡机 施工现场门禁
精心施工 持续优质 ·节能降耗 绿色环保 施工现场七牌一图
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和平安置小区 项目策划 2016.7.20
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目录:
一、工程概况 二、总平面布置 三、安全文明标准化施工 四、质量控制
1、样板先行 2、模 板工程 3、砼工程
4、砌体工程 5、抹灰 工程 6、水电安装工程 7、防渗漏措施
混凝土工程
1、楼板厚度控制
砼浇筑过程中对楼 板厚度进行检测
楼板厚度控制器
砼浇筑后用仪器对 楼板厚度进行检测
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3、砼工程
混凝土工程
1、砼铺料后,按标高线对楼面标高 2、采用3m铝合金刮尺刮平、调整,
进行总体找平;
并复合标高,误差控制在5mm内;
3、刮平后采用木抹进行第一遍抹平 ,保证表面平整;
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