不合格品审理人员管理制度(编写)
不合格品评审制度5篇
不合格品评审制度5篇第一篇：不合格品评审制度不合格品评审制度第一章总则一、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
二、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
三、本办法适用于本公司所有施工人员第二章工程质量总方针四、程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
五、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。
1、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求；2、杜绝施工重大质量事故；3、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；4、工程环保达标；5、竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构六、单位成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
7、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制8、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
9、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
（1）主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对客户的承诺。
（2）经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
（3）掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。
根据工程需要，提供工程质量保证资源。
不合格品管理制度样本
不合格品管理制度样本第一条定义和范围1.1 定义：不合格品是指不符合标准和要求的产品或服务，包括但不限于外观缺陷、功能不良、性能不合格等。
1.2 范围：本制度适用于公司所有部门和员工对不合格品的管理和处理。
第二条责任与义务2.1 管理责任：公司管理层应制定并执行不合格品管理制度，明确各级管理人员的责任与义务。
2.2 员工义务：员工应遵守公司的质量管理制度和流程，积极参与不合格品的管理和处理。
第三条不合格品鉴定和分类3.1 不合格品鉴定：不合格品的鉴定应由专业人员进行，确保鉴定结果准确可靠。
3.2 不合格品分类：不合格品应根据其程度和影响分为轻微、一般、严重三个等级。
第四条不合格品处理4.1 轻微不合格品：轻微不合格品可进行修复、整改或者重新加工，确保符合标准要求后方可使用或销售。
4.2 一般不合格品：一般不合格品应经过分析和评估，确定处理方式，包括报废、退货、返工等。
4.3 严重不合格品：严重不合格品应立即停止使用或销售，并进行严肃处理，包括报废、追溯和追责等。
第五条不合格品记录与报告5.1 记录要求：对每一批次的不合格品都应进行记录，包括鉴定结果、分类、处理方式等。
5.2 报告要求：对于严重不合格品或者大规模发生的不合格品情况，应及时向上级主管报告，并进行相关的整改和措施。
第六条不合格品处理结果的追溯6.1 追溯要求：对于不合格品的处理结果，应进行追溯，包括处理方式、责任人、整改效果等。
6.2 效果评估：对于处理结果，应进行评估和分析，以便不断改进不合格品管理制度和流程。
第七条附则7.1 本制度的解释权归公司所有。
7.2 本制度自公布之日起生效。
以上为不合格品管理制度的模板，请根据公司实际情况进行具体的修改和完善。
不合格品管理制度范本(四篇)
不合格品管理制度范本1、不合格品的确定质量检查人员在对工程质量监督、抽查过程中，发现任一分项或分部质量达不到合格要求时，该分项或分部即为不合格品。
上级质量监督部门在对工程质量监督、抽查过程中，发现任一分项或分部质量不合格，该分项或分部即为不合格品。
采购物资的进货检验和试验报告中，任一项经确定不合格的，均应认为该批物资为不合格品。
2、不合格物资的标识、评审和处理进场的物资经检验和试验发现不合格，材料设备科采购人员负责在《材料物资验收报告单》上作好记录，并按《检验和试验状态》的规定，对该批物资挂“不合格”标识牌，严禁投入使用。
对判定为不合格的物资，由项目总工程师召集工程部、物资部及安质部的相关人员作出评审，提出处置意见。
拒收的不合格物资由物资设备部负责处理，原则上____小时内撤离现场，降级使用的物资需经规定程序批准。
根据处置意见，物资设备部负责填写《供应商不良记录表》，并按照合同或协议的规定，对供应商作出处理，严重的取消供应商对本项目的供货资格。
3、不合格品的标识、评审和处置施工过程中发现不合格品，由项目质检工程师进行记录。
一般不合格品由质检工程师____相关人员和作业队负责人进行评审，确定处置方法，分析不合格品产生的原因，制定纠正措施，项目总工程师应确认；纠正措施____实施后，质检工程师重新核定，符合纠正措施及质量要求后方可转入下一道工序，全过程由质检工程师填写“不合格品处理汇总表”并记录在案。
较大不合格品，由项目总工程师____相关部门进行评审，分析不合格品产生的原因，制定纠正措施，经项目总工程师明确后，对纠正措施____实施落实，并按照规定程序重新核定，符合纠正措施及质量要求后方可转入下一道工序，全过程由质检工程师填写“不合格品处理汇总表”，并记录在案。
按返修、返工处置的不合格品应有重新检验的书面记录。
不合格品管理制度范本（二）1.目的为防止不合格品的散失，以及由于疏忽而使用、销售不合格品，对不合格品需进行特殊的标识、记录、评价、隔离和处置。
不合格品管理制度模版(五篇)
不合格品管理制度模版1、不合格品的确定质量检查人员在对工程质量监督、抽查过程中，发现任一分项或分部质量达不到合格要求时，该分项或分部即为不合格品。
上级质量监督部门在对工程质量监督、抽查过程中，发现任一分项或分部质量不合格，该分项或分部即为不合格品。
采购物资的进货检验和试验报告中，任一项经确定不合格的，均应认为该批物资为不合格品。
2、不合格物资的标识、评审和处理进场的物资经检验和试验发现不合格，材料设备科采购人员负责在《材料物资验收报告单》上作好记录，并按《检验和试验状态》的规定，对该批物资挂“不合格”标识牌，严禁投入使用。
对判定为不合格的物资，由项目总工程师召集工程部、物资部及安质部的相关人员作出评审，提出处置意见。
拒收的不合格物资由物资设备部负责处理，原则上____小时内撤离现场，降级使用的物资需经规定程序批准。
根据处置意见，物资设备部负责填写《供应商不良记录表》，并按照合同或协议的规定，对供应商作出处理，严重的取消供应商对本项目的供货资格。
3、不合格品的标识、评审和处置施工过程中发现不合格品，由项目质检工程师进行记录。
一般不合格品由质检工程师组织相关人员和作业队负责人进行评审，确定处置方法，分析不合格品产生的原因，制定纠正措施，项目总工程师应确认；纠正措施组织实施后，质检工程师重新核定，符合纠正措施及质量要求后方可转入下一道工序，全过程由质检工程师填写“不合格品处理汇总表”并记录在案。
较大不合格品，由项目总工程师组织相关部门进行评审，分析不合格品产生的原因，制定纠正措施，经项目总工程师明确后，对纠正措施组织实施落实，并按照规定程序重新核定，符合纠正措施及质量要求后方可转入下一道工序，全过程由质检工程师填写“不合格品处理汇总表”，并记录在案。
按返修、返工处置的不合格品应有重新检验的书面记录。
不合格品管理制度模版（二）1. 目的和范围本制度的目的是为了确保公司产品质量的稳定和可靠，规范不合格品的管理和处理过程。
不合格品管理制度模板范本(三篇)
不合格品管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和加强不合格品管理工作，提高产品质量和客户满意度，制定本制度。
第二条不合格品管理制度适用于本公司生产的所有产品。
第二章质量控制第三条公司将严格按照国家和行业的相关法律法规执行产品质量控制，确保产品的质量符合标准要求。
第四条公司建立完善的质量管理体系，确保产品从原材料采购、生产制造、成品检验到出厂交付的每一个环节都符合质量标准。
第五条公司将组织定期的内部质量审核和外部客户抽查，以不断提高产品质量和质量管理能力。
第三章不合格品的定义第六条不合格品是指不符合产品规格、性能和质量标准要求，无法满足客户需求的产品。
第四章不合格品的分类和标识第七条不合格品按照不同的类型进行分类，包括但不限于以下几类：1. 外观不良：指产品外观存在明显的缺陷、损伤等问题。
2. 尺寸不良：指产品尺寸存在偏差、不匹配等问题。
3. 性能不良：指产品在使用过程中无法正常发挥其功能。
4. 材料不良：指产品所使用的材料不符合质量要求。
5. 工艺不良：指产品制造过程中存在的技术问题。
第八条不合格品应在产品制造过程中及时发现，并进行标识和分类。
第九条不合格品应在标识上注明不合格原因、数量和处理方式，并及时通知有关部门。
第五章不合格品的处理第十条对于发现的不合格品，应立即停止生产，确保不合格品不流入市场。
第十一条不合格品应及时进行退货、报废、返工或重新生产等处理措施，具体处理方式由质量管理部门根据不合格问题的严重程度和影响范围进行决策。
第六章不合格品的追溯和分析第十二条对于不合格品，质量管理部门应进行追溯和分析工作，找出不合格的原因和责任人，并采取相应的纠正和预防措施。
第十三条追溯和分析工作应包括但不限于以下内容：1. 收集相关的检测、生产和质量记录；2. 进行不合格品的实地查看和抽样检验；3. 分析不合格品的原因和责任方；4. 提出纠正和预防措施，并跟进执行情况。
第七章员工培训与奖惩第十四条公司应定期对员工进行质量管理培训，增强员工的质量意识和责任感。
不合格品审理人员管理制度(编写)
不合格品审理人员管理制度
一、范围
本制度规定了不合格品审理人员任职资格、权限及确认的方法和要求。
二、目的
确保不合格品审理工作的质量。
三、任职资格
1. 不合格品审理人员应熟悉质量管理法规,并系统地进行过质量管理基本知识的学习.
2。
质量意识强，能牢固树立“质量第一、顾客至上"的思想,工作作风踏实。
3。
有较高的基础理论知识和专业知识,对本专业的业务熟悉，并有一定的实际工作经验。
4。
公司不合格品审理人员应是从事产品科研与设计、工艺编制与管理、产品质量管理、产品检验技术等专业工作的下列人员担任: （1）生产部负责人
（2）技术部负责人
（3)质管部负责人
（4)供应部负责人
四、不合格品审理人员的权限
1. 负责一般不合格品的审理和验证；
2。
负责采购物资过程中的不合格品审理；
3. 负责不合格品审理文件的填写、传递和保管工作.
五、不合格品审理人员资格确认每三年进行一次。
不合格品处理制度模版(3篇)
不合格品处理制度模版一、本制度适用于本厂原材料验收、产品生产过程和使用现场不合格品及成品检验不合格的控制等范围；二、本企业授权检验人员负责本厂内不合格品的评审现场不合格品的评审由本厂委派的人员负责；三、工作程序按照原料、成品检验和试验中发现不合格品进行标识、评审，确定不合格品的范围和性质；决定并实施不合格品处置方案，并割据不合格品的严重程度和范围，通知生产技术部门，质管部门有关负责人。
产品生产过程中不合格品判定由生产技术人员根据标准作出评审，做好质量记录，通知质管部门；四、对原料收购检验时发现的不合格品，一律拒收。
储存过程中发现的不合格品，由仓库保管员作出如下标识：不合格品应设立红色标志另行隔离堆放。
生产过程中产生的不合格品，由该岗位人员根据技术规程规定作出相应标识，有条件时，应与合格品隔离。
不符合规定检验标准的产品，不允许包装入库；五、检验人员对不合格品评审有作出处置决定，由相关人员进行处置。
收购原料时发现不合格，由供应方自行处置。
生产过程中，结于标准允许返工的不合格品，生产人员应按相应标准和技术规程的操作工艺，予以返工，并经检验员重新验证合格后方可放行。
对已判定不合格的成品或经返工仍不合格的产品另行堆放，并做好标识。
原料/成品储存过程中发生的不合格品，由仓管人员进行处置。
现场不合格由本厂委派的人员和客户协商处理办法，做好记录，并写成书面报告交质量管理部；六、处理不合格成品和废弃物时，需方必须在保证购买后不再用于加工食品原料的前提下，主要工业或畜禽之用，形成书面协议文件，否则焚烧，并留存往来票据(影像资料)。
不合格品处理制度模版（2）【不合格品处理制度】一、目的本制度旨在规范和指导企业的不合格品处理工作，确保产品质量符合国家标准和客户要求，保障客户满意度和企业声誉。
二、适用范围本制度适用于企业的不合格品处理工作。
三、定义1. 不合格品：指不符合国家标准、行业标准和客户要求的产品或某个环节的过程中出现的不符合要求的物料。
不合格品管理制度范本(3篇)
不合格品管理制度范本1. 目的：确保公司产品的质量，最大限度地减少和避免不合格品的出现。
2. 适用范围：本制度适用于公司内部所有涉及产品生产、质量控制和出货的部门和员工。
3. 定义：3.1 不合格品：指不符合相关产品质量标准和要求的产品或原材料。
3.2 不合格品管理：指对不合格品进行有效的识别、处理和控制的管理活动。
4. 不合格品管理流程：4.1 识别：任何员工在发现不合格品时，应立即向质量部门报告。
4.2 评估：质量部门将对报告的不合格品进行评估，确定是否符合不合格品的定义。
4.3 处理：如果确认为不合格品，质量部门将采取下列措施之一：4.3.1 修复：对不合格品进行修复，确保其符合质量标准和要求；4.3.2 报废：对无法修复的不合格品进行报废处理，确保其不会被误用；4.3.3 追溯：对不合格品进行追溯，找出问题原因，并采取相应的纠正措施，避免再次发生；4.3.4 驳回：对供应商提供的不合格原材料进行驳回，确保不合格品不会进入生产流程；4.3.5 退货：对发现在运输过程中出现的不合格品进行退货，确保不合格品不会被分发给客户。
5. 责任规定：5.1 员工责任：每个员工在发现不合格品时负有责任立即报告，并积极配合不合格品的处理。
5.2 质量部门责任：质量部门负责对报告的不合格品进行评估和处理，并记录所有的不合格品管理过程。
5.3 部门负责人责任：各部门负责人应确保员工在工作中严格遵守不合格品管理制度，并提供必要的培训和指导。
6. 评估和改进：定期对公司的不合格品管理制度进行评估，发现问题及时进行改进和完善，确保制度的有效性和可持续性。
以上为不合格品管理制度的一份范文，具体内容可以根据具体的公司情况进行调整和修改。
不合格品管理制度范本（2）1. 应用范围本制度适用于公司内的所有生产、供应链和质量相关部门，涉及所有不合格品的管理和处理。
2. 目的2.1 确保不合格品得到及时识别、控制和处理，以避免不符合客户要求和法规要求的产品流入市场。
不合格品管理制度(两篇)
不合格品管理制度（二）不合格品管理制度（二）一、引言不合格品是指在生产过程中或者产品交付后出现不符合规定要求的产品，严重影响产品质量和客户满意度。
为了加强不合格品的管理，确保产品质量，提高客户满意度，公司制定了不合格品管理制度。
本文是对不合格品管理制度的补充，旨在进一步完善该制度。
二、不合格品评审与处理流程1. 不合格品评审委员会公司成立了不合格品评审委员会，由质量部门、生产部门、技术部门等相关部门的代表组成。
委员会负责对不合格品进行评审和处理，并确保所有不合格品都得到妥善处理。
2. 不合格品评审流程当生产过程中或者产品交付后发现不合格品时，相关人员需立即报告质量部门。
质量部门将组织不合格品评审委员会进行评审，流程如下：- 确定不合格品的性质、数量、影响范围等。
- 对不合格品进行原因分析，找出产生不合格品的根本原因。
- 根据评审结果，制定处理方案：包括退货、整改、报废等。
- 对不同处理方案进行评估，确定最优方案并予以执行。
- 监督处理过程，确保不合格品得到妥善处理。
3. 不合格品处理流程根据不合格品评审委员会的决定，对不合格品进行相应的处理：- 退货处理：对于产品质量不符合要求、无法修复或重工的不合格品，可选取退货处理方案。
- 整改处理：对于产品质量问题可以修复的不合格品，应进行整改处理。
质量部门将制定整改方案，生产部门负责组织实施，确保不合格品得到修复，达到合格品标准。
- 报废处理：对于无法修复或整改的不合格品，应进行报废处理，质量部门将制定相应的报废流程和记录。
4. 不合格品追溯与分析为了进一步提升产品质量，公司强调对不合格品进行追溯与分析。
具体步骤如下：- 确定不合格品的生产时间、生产批次等信息。
- 对不合格品进行原因分析，找出造成不合格品的根本原因。
- 根据分析结果，进行技术改进，以预防同类问题再次出现。
- 记录不合格品的追溯过程和分析结果，以备将来参考。
三、不合格品数据的统计与分析1. 不合格品统计公司要求各部门每月或每季度进行不合格品统计，包括不合格品数量、种类、原因等。
不合格品管理制度参考范本(2篇)
不合格品管理制度参考范本1. 目的和适用范围：本制度的目的是为了规范公司对不合格品的管理，确保产品质量符合相关法规和客户要求。
适用于公司所有部门和业务流程中存在不合格品的情况。
2. 定义：不合格品是指不符合相关要求的产品、材料或服务，可能导致安全隐患、质量问题或客户投诉的物品。
3. 责任与权限：3.1 质量部门负责制定不合格品管理程序并监督执行情况。
3.2 各部门负责人负责确保制度的实施和执行，并积极配合质量部门进行不合格品处理。
3.3 质量部门负责人和相关质量管理人员有权对不合格品进行处理并追溯处理结果。
4. 不合格品发现与处置流程：4.1 不合格品发现：a) 内部发现：员工在工作过程中发现不合格品，应及时报告给上级。
b) 外部发现：客户或供应商报告不合格品问题，应由质量部门进行记录并调查处理。
4.2 不合格品评估：a) 质量部门负责人组织相关人员对不合格品进行评估，确定其影响程度和处理方式。
b) 根据评估结果，不合格品可被分类为可以修复、可以重新加工利用、需要报废或需要返工。
4.3 不合格品处理：a) 可修复的不合格品应进行修复，并进行再次检验，确保其满足要求后方可使用。
b) 可重新加工利用的不合格品应进行重新加工，并经过再次检验，确保其质量合格。
c) 需要报废的不合格品应按照公司相关的废品处理程序进行报废。
d) 需要返工的不合格品应进行返工，并经过再次检验，确保其质量合格。
4.4 不合格品记录与追溯：a) 所有不合格品的处理情况应进行记录，并保存一定期限。
b) 质量部门应确保不合格品处理结果的追溯，避免同样问题的再次发生。
5. 不合格品的预防措施：5.1 根据不合格品处理过程中的数据和反馈信息，质量部门应分析并找出不合格品的根本原因，提出相应的预防措施。
5.2 各部门负责人应根据质量部门提出的预防措施，制定具体的实施计划，并确保其有效执行。
5.3 定期对不合格品的发现与处理情况进行审核和评估，及时调整和改进预防措施。
不合格品管理制度模版(3篇)
不合格品管理制度模版1.目的为防止不合格品的散失，以及由于疏忽而使用、销售不合格品，对不合格品需进行特殊的标识、记录、评价、隔离和处置。
2.适用范围适用于从原材料进厂直至成品出厂全过程不合格品的纠正、处置的控制。
3.职责3.1质检部负责不合格品的判别、标识、记录和隔离工作，并判定处置;负责不合格品的分析和提出处置意见。
3.2办公室和生产部分别负责对原材料、包装材料的不合格品的拒收和处置工作。
4.工作程序4.1不合格品鉴别质检部按企业的有关规定对产品、原辅料、包装材料进行检验，凡检验结果有一项不合格，判为不合格品。
4.2标识和隔离凡判为不合格品，必须做好识别标记并进行隔离保管，严禁与合格品混存，未经批准，任何人不得动用不合格品。
4.3评审对不合格品批量较大，造成经济损失较大或严重影响生产进度等，由总经理组织有关人员对出现的不合格品进行质量分析和评定，以确定适当的处理方式，不合格数量较小时，由质检部直接提出处理方式。
4.4不合格品的处理4.4.1原辅料、包装材料不合格的处理。
4.4.1.1对外购的原辅料进厂验收不合格的可予以拒收退货处理;4.4.1.2对保管过程中出现的原辅料变质或超过保质期应做报废处理。
4.4.2生产过程的不合格品的处理生产过程中出现的不合格品返工，不能转序。
4.4.3成品的不合格品的处理。
4.4.3.1销毁处理:凡含有对消费者健康造成不可接受的生物性、化学性、物理性因素的不合格品应予以销毁，如卫生指标超标的产品等;4.4.3.2降等销售或用于企业内部的使用:凡属于理化指标不合格的不合格品可以用于降等销售或企业内部使用。
4.5质检部保存不合格品评审记录和处置记录。
5.记录不合格品管理制度模版（2）一、目的和适用范围为了确保产品质量的稳定和提高不合格品的处理效率，制定不合格品管理制度，适用于公司生产制造过程中发生的不合格品的管理。
二、定义不合格品是指在生产制造过程中不符合质量标准和技术要求的产品或材料。
不合格品审理人员管理制度
不合格品审理人员管理制度一、制度目的为了保证产品质量和客户满意度，规范不合格品审理工作流程，提高不合格品审理人员的工作效率和质量，特制定此制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与不合格品审理工作的人员，包括但不限于不合格品审理人员、质量控制人员、生产人员等。
三、工作职责1.不合格品审理人员是不合格品的处理专业人员，负责对不合格品进行鉴定和处理。
2.不合格品审理人员要了解公司的产品标准和工艺要求，具备专业的产品知识和鉴定技巧。
3.不合格品审理人员必须熟悉不合格品的处理流程和相关规定，严格按照标准操作程序完成工作。
4.不合格品审理人员要及时向上级报告不合格品情况，提出合理的处理建议。
5.不合格品审理人员要参与并提供有关产品质量问题的经验总结，为质量改进提供支持和建议。
四、工作流程2.不合格品鉴定：不合格品审理人员要进行不合格品的鉴定工作，包括对不合格品的外观、性能等进行检测和测试，明确不合格品的原因和表现。
3.不合格品分类：不合格品鉴定完成后，不合格品审理人员根据不同的问题和情况，将不合格品进行分类，如工艺问题、材料问题、操作问题等。
4.不合格品处理：根据不同的不合格品分类，不合格品审理人员要提出相应的处理方案，如返工、报废、调整工艺参数等，不合格品审理人员还要制定相应的处理流程和操作规范。
5.处理结果跟踪：不合格品审理人员要及时跟踪不合格品的处理结果，了解返工、报废等处理情况，确保不合格品得到有效处理。
五、绩效考核与激励1.不合格品审理人员的工作绩效将根据所处理的不合格品数量和质量、工作效率、改进提案等综合因素进行考核。
2.绩效考核结果将作为不合格品审理人员晋升、评优以及奖金等方面的依据3.公司还将根据不合格品审理人员的绩效给予适当的物质奖励和精神激励，以激发其工作积极性。
六、培训与提升1.公司会不定期组织不合格品相关的培训与学习活动，以提高不合格品审理人员的专业水平和综合素质。
2.不合格品审理人员也可以根据自身需要和发展目标，主动参与培训并申请学习相关岗位的技能和知识。
不合格品处理制度模版(2篇)
不合格品处理制度模版一、本制度适用于本厂原材料验收、产品生产过程和使用现场不合格品及成品检验不合格的控制等范围；二、本企业授权检验人员负责本厂内不合格品的评审现场不合格品的评审由本厂委派的人员负责；三、工作程序按照原料、成品检验和试验中发现不合格品进行标识、评审，确定不合格品的范围和性质；决定并实施不合格品处置方案，并割据不合格品的严重程度和范围，通知生产技术部门，质管部门有关负责人。
产品生产过程中不合格品判定由生产技术人员根据标准作出评审，做好质量记录，通知质管部门；四、对原料收购检验时发现的不合格品，一律拒收。
储存过程中发现的不合格品，由仓库保管员作出如下标识：不合格品应设立红色标志另行隔离堆放。
生产过程中产生的不合格品，由该岗位人员根据技术规程规定作出相应标识，有条件时，应与合格品隔离。
不符合规定检验标准的产品，不允许包装入库；五、检验人员对不合格品评审有作出处置决定，由相关人员进行处置。
收购原料时发现不合格，由供应方自行处置。
生产过程中，结于标准允许返工的不合格品，生产人员应按相应标准和技术规程的操作工艺，予以返工，并经检验员重新验证合格后方可放行。
对已判定不合格的成品或经返工仍不合格的产品另行堆放，并做好标识。
原料/成品储存过程中发生的不合格品，由仓管人员进行处置。
现场不合格由本厂委派的人员和客户协商处理办法，做好记录，并写成书面报告交质量管理部；六、处理不合格成品和废弃物时，需方必须在保证购买后不再用于加工食品原料的前提下，主要工业或畜禽之用，形成书面协议文件，否则焚烧，并留存往来票据(影像资料)。
不合格品处理制度模版（2）一、目的与适用范围1.1 目的本制度旨在规范企业对不合格品的处理程序和方法，确保不合格品得到有效管理和处理，保证产品质量和客户满意度，提高企业的竞争力和市场形象。
1.2 适用范围本制度适用于企业内部所有不合格品的处理工作，包括生产过程中的原材料、半成品和成品等各类不合格品的处理。
不合格品管理制度范例(四篇)
不合格品管理制度范例一、不合格产品的划定1、原材料不合格品(1)原材料进厂后经检验不合格时，质检部门应按技术标准进行重新取样检验，决定该材料合格或不合格。
(2)对紧缺原材料的关键项目，已检验判定为不合格产品时由质监科签发不合格产品报告单，经供销科出报告，提出处理意见。
厂长批准后，方可使用，质监科应将反馈意见在原材料不合格品处理台账中登记在案查考。
(3)已判定为不合格产品的原材料不能入库，不合格原材料在供销科处理过程中，质监科应积极配合以维护企业利益。
2、产品不合格品(1)产品第一次抽检不合格时，质检部门应按产品标准规定抽样复验，判定该产品是否合格。
(2)产品经抽样复验，有某一项质量指标不合格，应按不合格品处理。
(3)凡可返工的不合格品，应在产品包装上打上明显的标志允许生产车间进行返工处理，但返工后仍不符合质量指标，作次品处理。
二、不合格产品的处理1、凡经检验不合格的产品应有仓库单独堆放，不准和合格品堆放在一起，并填写不合格品报告单，送有关生产车间。
2、不能返工处理的，但有实验价值的次品，而且用户同意接收也可出厂，但不能计算产量、产值。
3、有使用价值的次品一律不签发合格证并有明显的标志。
4、生产上出现次品，生产车间应及时查询原因，采取措施，防止再次生产，如连续生产出现次品时，质检科应及时向分管质量厂长汇报。
不合格品管理制度范例（二）1有下列情况之一者为不合格品1.1国家命令禁止使用或淘汰的药品。
1.2无批准文号；无注册商标；无生产日期；无产品批号；无有效期；进口品种无注册证号、无中文标识的药品。
____名称、成分、含量与药品质量标准不符的药品。
1.4外观性状与质量标准不符的药品。
1.5已霉变、破损、污染、不能药用的药品。
1.6超过有效期。
1.7其他不符合药品标准规定的药品。
1.8发生严重不良反应的追回药品。
1.9冷藏商品冷链断链的、运输温度不符合要求评估未通过的。
2收货人员收货过程中发现药品不合格的应当场拒收，做好拒收记录，并报质量管理部。
不合格品管理制度（精选16篇）
不合格品管理制度不合格品管理制度（精选16篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的不合格品管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
不合格品管理制度篇1第一条为加强本经营单位食品质量管理，严厉打击制售假冒伪劣食品活动，确保依照法定条件和要求从事食品经营活动、销售符合法定要求的食品，维护本经营单位声誉，特制定本制度。
第二条不合格食品退市，是指在本经营单位内对已经进入销售领域的食品，发现其质量不合格或者有其他违法问题，采取停止销售、退回供货整改、销毁、召回等措施退出市场的行为。
第三条下列食品为不合格食品，应停止销售，退出本经营单位：（一）腐烂变质、污秽不洁的；（二）包装破损和其他不符合食品卫生要求的；（三）超过安全使用期或者保质日期的；（四）应当检验、检疫而未检验、检疫，或检验、检疫不合格的；（五）掺杂、掺假，以假充真、以次充好，偷工减料的；（六）使用非食用色素或其它非食用物质加工的；（七）伪造产地，伪造或者冒用他人厂名、厂址，在商品上伪造或冒用认证标志、名优标志、国际标准采用标志、防伪标志等质量标志等，对商品质量作引人误解的虚假表示或使用绝对宣传用语的；（八）假冒他人的注册商标，或者擅自使用知名商品特有的名称、包装、装潢、造成和他人的知名商品相混淆，使购买者误认为是该知名商品的；（九）行政监管机关公布属于不合格食品的；（十）其他违反法律、法规规定的.，或者存在隐患，可能对人体健康和生命安全造成损害的。
第四条发现所销售的食品属本制度所列的不合格食品，应立即停止销售该食品，并采取下列措施：（一）立即清点不合格食品，并登记造册；（二）将不合格食品撤出市场，通知生产企业或供货方，配合召回已售出食品，并向有关监督管理部门报告；（三）对有毒有害、腐烂变质的食品应交同有关部门进行无害化处理或销毁；第五条对已出售的严重危害人体健康、人身安全的不合格食品，应选择能够覆盖销售范围的新闻媒体予以公告，或者在营业场所内公示，通知购货人退货，将不合格食品追回和销毁。
不合格品管理制度(六篇)
不合格品管理制度一目的对工作的不合格和不合格品进行识别和控制，以防止不合格品的流出所造成的影响，避免工作上的疏忽造成重大的损失。
二适用范围本程序适用于本公司原材料验收、产品生产过程和使用现场不合格品及成品检验不合格的控制三职责3、____本程序由品管科管管理3、2评审职责本公司授权检验人员负责本厂内不合格品的评审现场不合格品的评审由本公司委派的人员负责3、____处置职责检验人员作出不合格品的处置决定。
若不能处置，则上报品管科处置生产人员根据处置决定及时进行处理3工作程序原料、成品检验和试验中发现不合格品进行标识、评审，确定不合格品的范围和性质;决定并实施不合格品处置方案，并割据不合格品的严重程度和范围，通知品管领导，品管科有关负责人四评审、记录4、1、1原料检验过程中发现的不合格品由收购检验人员根据合同规定的相应技术标准和补充要求作出评审，做好记录，不合格原料不予收购。
4、1、2经辅料质检员检验且判定为不合格的进货物料，辅料质检员应在不合格物料的原辅材料进货检验单上标识不合格，仓库保管员对其标示、隔离存放4、1、3产品生产过程中不合格品判定由生产技术人员根据标准作出评审，做好质量记录，并通知质管科。
不合格品管理制度。
4、1、____对标有本厂标识的成品进行调查、评审、记录，并写出书面报告交供销科。
4、2标识、隔离4、2、1原料收购检验时发现的不合格品，一律拒收。
储存过程中发现的不合格品，由仓库保管员作出如下标识：不合格品应设立红色标志另行隔离堆放。
4、2、2生产过程中产生的不合格品，由该岗位人员根据技术规程规定作出相应标识，有条件时，应与合格品隔离。
4、2、____对不合格品粘贴不合格识别标记，并填写不合格品通知单及注明不合格原因4、2、4不合格品的隔离方法。
对不合格品要有明显的标记，存放在工厂指定的隔离区，避免与合格品混淆或被误用，并要有相应的隔离记录4、2、5不符合规定检验标准的产品，不允许包装入库4、____处置4、3、1检验人员对不合格品评审有作出处置决定，由相关人员进行处置。
最新不合格品管理制度范文（三篇）
最新不合格品管理制度范文以下是一份简要的最新不合格品管理制度：1. 目的和范围- 该制度的目的是确保及时发现和处理不合格品，以避免对产品质量和客户满意度的影响。
- 该制度适用于所有生产过程中可能发生不合格品的部门和员工。
2. 定义和分类- 不合格品是指不符合产品规格、标准或客户要求的产品。
- 不合格品按照严重程度和原因分类，包括但不限于重要性、次要性和重复性不合格。
3. 不合格品的发现和报告- 不合格品应在生产过程中及时发现，并立即报告给负责人或质量部门。
- 报告应包括不合格品的描述、数量、时间、地点以及可能的原因。
4. 不合格品的处理- 负责人或质量部门应立即采取适当的措施来处理不合格品，包括但不限于停产、返工、报废等。
- 处理过程中需要记录所有的处理措施和结果，并及时更新相关记录。
5. 不合格品的分析和改进- 质量部门应对不合格品进行分析，找出根本原因，并提出相应的改进措施。
- 改进计划应经过评审和批准，并在相关部门和员工之间进行培训和沟通。
6. 不合格品的追溯和回溯- 不合格品应具有可追溯性，要能够追溯到原材料供应商、生产批次以及相关的生产信息。
- 如果发现已售出的产品存在不合格问题，应立即采取回溯措施，并与客户沟通并提供相应的解决方案。
7. 监督和审核- 质量部门应定期对不合格品管理制度进行监督和审核，以确保其有效性和符合性。
- 监督和审核结果应及时通报给相关部门和员工，并进行必要的改进和培训。
请注意，这只是一份简要的不合格品管理制度，具体制度应根据您所在行业、公司的实际情况和要求进行定制。
建议与质量管理部门或专业顾问进一步沟通，以制定适合您公司的最新不合格品管理制度。
最新不合格品管理制度范文（二）一、目的及范围本制度旨在规范公司的不合格品管理，确保产品质量符合相关标准和客户的要求。
适用于公司内所有生产环节、包括原材料采购、生产加工、成品检验等。
二、定义1. 不合格品：指不符合产品或过程标准要求的产品或材料。
不合格品管理制度范本（2篇）
不合格品管理制度范本为了对不合格产品进行识别和控制，防止不合格品的非预期使用和交付，特制定本管理制度。
一、不合格的范围本制度对原材料、外购件、外协加工件、半成品、成品交付后发生的不合格进行控制。
二、管理职责1、检验科负责不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。
2、生产设备科负责对不合格品采取纠正措施。
3、技术副总、检验科长和质检员负责在各自范围内，对不合格品作处理决定。
三、不合格的分类严重不合格:经检验判定的无法修复的或造成较大经济损失、直接影响产品质量、安全性能、主要功能、技术指标等的不合格。
一般不合格:个别或局部不影响产品质量和安全性能的或可修复的不合格。
四、不合格的处理当质检员或仓库保管在检验或验收时发现原材料、外购件不合格的，应鹤壁市太行通用振动机械有限公司管理制度汇编B/0采用挑拣、退货等方式处理。
由检验科负责做好原材料、外购件不合格情况的记录并保存。
当质检员或仓库保管发现半成品、组装件、成品的不合格时应进行判定，对于质检员能判定可返工、返修的不合格品，由操作者负责按要求进行返工、返修，质检员做好不合格情况的记录。
返工、返修后的产品必须重新检验，质检员应做好复检记录。
对于质检员不能判定或无返工、返修价值的不合格品，质检员应填写《不合格品报告处置单》，交检验科长签字确认，由质量否决人负责按照《质量否决制度》的规定决定处理方式。
相关部门按所决定的处置方式进行处置。
对已经确认的不合格半成品和成品，所属车间必须进行隔离放置，并做好明显的不合格标识，防止不合格品的非预期使用。
4、所有不满足标准安全性能的不合格不准转入下道工序，整机不准对外销售。
不合格品管理制度范本（2）1. 目的：确保公司产品的质量，最大限度地减少和避免不合格品的出现。
2. 适用范围：本制度适用于公司内部所有涉及产品生产、质量控制和出货的部门和员工。
3. 定义：3.1 不合格品：指不符合相关产品质量标准和要求的产品或原材料。
3.2 不合格品管理：指对不合格品进行有效的识别、处理和控制的管理活动。
不合格品管理制度模版(2篇)
不合格品管理制度模版1、不合格品的确定质量检查人员在对工程质量监督、抽查过程中，发现任一分项或分部质量达不到合格要求时，该分项或分部即为不合格品。
上级质量监督部门在对工程质量监督、抽查过程中，发现任一分项或分部质量不合格，该分项或分部即为不合格品。
采购物资的进货检验和试验报告中，任一项经确定不合格的，均应认为该批物资为不合格品。
2、不合格物资的标识、评审和处理进场的物资经检验和试验发现不合格，材料设备科采购人员负责在《材料物资验收报告单》上作好记录，并按《检验和试验状态》的规定，对该批物资挂“不合格”标识牌，严禁投入使用。
对判定为不合格的物资，由项目总工程师召集工程部、物资部及安质部的相关人员作出评审，提出处置意见。
拒收的不合格物资由物资设备部负责处理，原则上____小时内撤离现场，降级使用的物资需经规定程序批准。
根据处置意见，物资设备部负责填写《供应商不良记录表》，并按照合同或协议的规定，对供应商作出处理，严重的取消供应商对本项目的供货资格。
3、不合格品的标识、评审和处置施工过程中发现不合格品，由项目质检工程师进行记录。
一般不合格品由质检工程师组织相关人员和作业队负责人进行评审，确定处置方法，分析不合格品产生的原因，制定纠正措施，项目总工程师应确认；纠正措施组织实施后，质检工程师重新核定，符合纠正措施及质量要求后方可转入下一道工序，全过程由质检工程师填写“不合格品处理汇总表”并记录在案。
较大不合格品，由项目总工程师组织相关部门进行评审，分析不合格品产生的原因，制定纠正措施，经项目总工程师明确后，对纠正措施组织实施落实，并按照规定程序重新核定，符合纠正措施及质量要求后方可转入下一道工序，全过程由质检工程师填写“不合格品处理汇总表”，并记录在案。
按返修、返工处置的不合格品应有重新检验的书面记录。
不合格品管理制度模版（2）一、目的和适用范围为了确保产品质量的稳定和提高不合格品的处理效率，制定不合格品管理制度，适用于公司生产制造过程中发生的不合格品的管理。
不合格品管理制度范本（2篇）
不合格品管理制度范本目的。
对不合格产品进行识别和控制，防止不合格品的非预期使用和交付。
适用范围。
适用于对原材料、半成品、成品及交付的产品发生的不合格品的控制。
职责：1.品控部负责不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。
____公司经理、相关部门经理负责在各自职责范围内，对不合格品进行处置。
3.生产车间负责对本车间发生的不合格品采取纠正措施。
4.其他相关部门配合控制。
控制程序：1.不合格品的分类：1.1严重不合格：经检验判定的批量的不合格，或造成较大经济损失的不合格；1.2一般不合格。
个别或少量不影响整体产品质量的不合格。
2.进货不合格的识别和处理2.1对品控部确认的不合格品，质检员做出“不合格品”标识，并放置于不合格品区内，检验员将《进货验证记录》报供应部经理，供应部负责退换货。
2.2一般不合格品需做让步接收时，由主管副总批准后，在原不合格标签上加注“让步接收”。
对重要物资，不允许让步接收。
2.3生产过程中发现的不合格原料，经品控部确认后，按上述条款执行。
3.不合格半成品、成品的识别和处理3.1检验员能判定立即返工的少量一般不合格品，可要求加工者立即返工。
返工后的产品必须重新检验。
需报废产品由各车间执行，并填写相应的处置记录。
3.2检验员检验判定的严重不合格，需贴上“不合格品”标签放置于不合格品区，由品控部经理在相应的检验记录上签字确认，并填写《不合格品报告》交主管副总经理处置决定。
4.交付后发现的不合格品对于已交付后发现的不合格品，应按照重大质量问题对待，应尽可能将产品召回。
并由质检部组织采取相应的纠正措施，执行《纠正和预防措施控制程序》有关规定。
销售部应及时与顾客协商，满足顾客的正当要求。
不合格品管理制度范本（2）1. 应用范围本制度适用于公司内的所有生产、供应链和质量相关部门，涉及所有不合格品的管理和处理。
2. 目的2.1 确保不合格品得到及时识别、控制和处理，以避免不符合客户要求和法规要求的产品流入市场。
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不合格品审理人员管理制度
一、范围
本制度规定了不合格品审理人员任职资格、权限及确认的方法和要求。
二、目的
确保不合格品审理工作的质量。
三、任职资格
1. 不合格品审理人员应熟悉质量管理法规，并系统地进行过质量管理基本知识的学习。
2. 质量意识强，能牢固树立“质量第一、顾客至上”的思想，工作作风踏实。
3. 有较高的基础理论知识和专业知识，对本专业的业务熟悉，并有一定的实际工作经验。
4. 公司不合格品审理人员应是从事产品科研与设计、工艺编制与管理、产品质量管理、产品检验技术等专业工作的下列人员担任：（1）生产部负责人
（2）技术部负责人
（3）质管部负责人
（4）供应部负责人
四、不合格品审理人员的权限
1. 负责一般不合格品的审理和验证；
2. 负责采购物资过程中的不合格品审理；
3. 负责不合格品审理文件的填写、传递和保管工作。
五、不合格品审理人员资格确认每三年进行一次。