腾讯游戏经营分析工作汇报ppt
2018-2019腾讯游戏行业分析报告
流动资产
149154 178446 234554 292779 360227 营业收入
151938 237760 309760 387248 462184
现金
122972 144027 198222 251154 314124 营业成本
67439 120835 165139 211330 254637
资产负债率（%） 净负债比率（%）
53.0 50.0 47.6 45.5 43.1 -26.7 -15.0 -18.9 -22.2 -25.9
投资损失
2522 -821 -2754 -1126 -1288
流动比率
1.5 1.2 1.3 1.5 1.6
营运资金变动
9468 18719 12624 13286 13128
8.39 19.0 32.0 6.2
2020E 462,184 19.4 96,308 20.3
10.07 18.6 26.7 5.1
财务报表和主要财务比率
资产负债表（百万元）
利润表（百万元）
会计年度
2016A 2017A 2018E 2019E 2020E
会计年度
2016A 2017A 2018E 2019E 2020E
普通股增加
16
21
19
19
21
估值比率
资本公积增加
3838 4046 0Fra bibliotek00
P/E
其他筹资现金流 -18462 -5475 9104 5586 6511
P/B
62.00 35.71 34.07 32.03 26.69 14.59 9.97 7.73 6.24 5.06
现金净增加额
26038 36346 54195 52932 62969
腾讯企业经营现状分析报告
腾讯企业经营现状分析报告1. 引言腾讯是中国领先的互联网公司，在短短几十年时间里，迅速崛起为全球最具影响力的科技巨头之一。
本篇报告将对腾讯企业经营现状进行分析，包括腾讯的收入来源、市场地位、战略布局等方面，以期为读者提供全面的了解。
2. 腾讯的收入来源腾讯的收入主要来自于其多样化的业务版图，主要包括社交网络、在线游戏、数字内容、广告以及金融科技等领域。
- 社交网络：腾讯旗下拥有微信和QQ两大社交平台，是中国最受欢迎的即时通讯应用程序之一。
通过这两个平台，腾讯获取了大量的用户流量，并将其转化为广告和其他增值服务的收入。
- 在线游戏：腾讯在中国的游戏市场占据着主导地位。
其主要游戏包括《王者荣耀》、《绝地求生》等，这些游戏以其高品质和深度的游戏体验吸引了大量用户，为腾讯带来了可观的收入。
- 数字内容：腾讯在数字内容领域也有所涉足，包括在线音乐、视频、文学等。
其中，腾讯音乐娱乐集团是中国市场最大的在线音乐平台之一，通过音乐流媒体和音乐社交等业务实现了可观的收入。
- 广告：腾讯通过其庞大的用户群体和社交平台，为广告客户提供了广告投放的渠道。
腾讯的广告收入在中国市场一直保持着稳步增长的势头。
- 金融科技：腾讯通过旗下的支付平台-微信支付和QQ支付等，以及其他金融科技产品，进一步拓宽了其收入来源。
通过金融科技，腾讯为用户提供了便捷的支付和理财服务，并从中获取一定比例的收入。
3. 市场地位及竞争优势腾讯作为中国最大的互联网公司之一，一直保持着强大的市场地位和竞争优势。
- 用户规模：腾讯拥有庞大的用户基础，其旗下的社交平台QQ和微信在中国几乎无人不知。
根据统计，截至2021年6月，微信和QQ的月活跃用户分别达到了11.11亿和6.91亿，这为腾讯提供了巨大的商业机会。
- 技术实力：腾讯在人工智能、云计算、大数据等前沿技术领域具有强大的研发实力。
这些技术的运用不仅提升了腾讯自身产品的竞争力，也为其提供了更多的商业机会。
腾讯工作总结汇报ppt
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第二章
取得的经验成绩
月度达标情况 经验成绩分析 例会培训情况
过程难点分析 经验教训总结
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第一项工作
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第二项工作
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第三项工作
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腾讯经营模式分析报告
腾讯互联网增值业务深度分析背景腾讯发展到今天，业务规模庞大，互联网的每个产品，都几乎触及到。
腾讯拥有今天这样的能力是与其制定的一系列盈利模式是分不开的。
那么它是靠什么来赚钱的呢？现在我们来看看它七大业务板块：一、即时通讯业务（QQ、企业QQ、TM、RTX、TT浏览器、QQ医生、QQ邮箱、Foxmail、QQ拼音、QQ影音、QQ旋风、QQ软件管理）二、网络媒体（腾讯网、搜搜）三、无线互联网增值业务（手机腾讯网、手机QQ、超级QQ、手机游戏、手机QQ音乐）四、互动娱乐业务（大型MMOG如寻仙、地下城勇士、幻想世界等、FPS如穿越火线、战地之王等、Q 版MMOG如QQ三国、QQ西游等、休闲游戏如QQ炫舞、QQ飞车等、游戏平台、桌面游戏）五、互联网增值业务（QQ空间、QQ会员、QQ秀、QQ音乐、QQlive、校友、城市达人）（注：着重介绍）六、电子商务（拍拍网、财付通）七、互联网广告业务。
业务体系产品/服务收费方式即时通讯业务QQ、TM、QQ医生、TT浏览器、QQ邮箱、foxmail、QQ影音、QQ拼音、QQ旋风、QQ软件管理免费。
RTX 许可费用:客户端数。
网络媒体腾讯网按投放广告的位置、时间、广告闪现频次收费。
搜搜目前主要与Google 合作，按搜索点击次数计费。
其中，互联网增值服务、移动及通信增值服务和互联网广告又是腾讯的三大主营业务，正是这三大主营业务给它带来了难以想象的利益。
现在我们将逐步解析给腾讯带来99%收益的三大主营业务。
从腾讯发布的2010年第4季度及全年财报看出：2010年腾讯总收入为人民币196.46亿元。
其中互联网增值服务收入154.823亿元，约占总收入78.81%。
移动及电信增值服务收入为人民币27.159亿元，约占总收入13.82%。
网络广告收入为人民币13.725亿元，约占总收入6.99%。
其中，互联网增值服务营利收入比重日趋变大。
在互联网增值服务中，其中QQ会员费收入、QQ行及QQ秀等收入又构成了互联网增值收入绝大部分。
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01
总体经营情况
Overall operating conditions
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知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
CONTENTS 02 经营亮点分析
1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和An《al世ys界is版of权b公us约ine》s的s b保ri护gh，t s作po品ts的
制度。
1
凝聚企业 文化共识
2
搭建建功 立业平台
树建企业 良好形象
3
深化源头 参与机制
4
凝聚企业文化共识
加强企业文化建设，增强员工文化自信，实现企业文化引领，提高企业核心 竞争力。
搭建建功立业平台
深入开展“夯基础、强基层、出亮点”主题教育活动，以优秀的业绩为公司 发展建功立业。
树建企业良好形象
强化企业共同愿景，外树企业形象，内聚企业合力。扩大社会影响力。加 大服务民生项目开发。
集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务
做优
成为经营管理的佼佼者
经营业绩优 公司治理优 品牌形象优
做大
成为行业发展的领跑者
核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
做强
成为市场竞争的强者
自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强
总体工作思路 重点工作时间节点 打造四个优势 打造企业文化 总体目标 做好三个工作 业务开发方向 推动创新优化
04 下阶段工作思路 Next stage thinking
业务完成情况 重点业务完成情况 成本消耗情况 与去年同期比较 各分公司完成情况
完成106.8%
63%
89%
75%
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新 增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平台上升至300万
01
增幅达10%以上，增幅和效 益指标超过全省平均水平。
02
全年计划新增储蓄余额26 亿，新增保费10亿元。
03
收入规模保持全省第11位， 缩小与对标单位差距。
全年计划
万元
04
售后服务综合满意度达到 85分以上。
05
金融资金零案件、安全生 产零重大责任事故。
06
员工收入与企业利润同步 增长。
重点业务目标
其他费用12%
日常流动资金、人员工资共需10万元。
பைடு நூலகம்
跨越发展 硕果累累 主要指标三升三降 主要考核指标优秀 重点业务增长强劲 四个引领显成效
储蓄业务
01
累计新增储蓄22.87亿元，同比多增1.26亿元，列全省第5位； 本年新增市场占有率24.74%，在各商业银行中居第2位。
代理保险
02
累计新增保费8.77亿元，同比增幅19.33%，列全省第4位。
深化源头参与机制
加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉参与到企业经营和 管理中来，提升企业民主管理水平。
技能引领
03
开展了形式多样的培训和竞赛活动
1-10月份业务质量情况
电子面签使用率57.1%
较全国平均水平高6.3个百分点
名址信息录入准确率92.86%
低于集团公司95%的标准
重量稽核考核167万元
8月重量不符商品2.4万件
当前主要存在的问题 当前主要任务 整改措施 国家政策和大环境情况
针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
重点业务C进入攻坚阶段
2017.11.30
所有重点业务进度在达到95%以上
牢固树立品牌意识
建立质量安全保障体系
建立安全追溯体系
01
推动品牌发展战略，以“地理标志” 产品为基础，以独特的地产品为主
要产品，形成品牌体系。
02
健全农产品质量安全监管机制，形 成县、乡、村、农户四级质量安全
监管体系。
03
一是建立农产品生产环节可追溯制度； 二是建立加工包装环节可追溯制度； 三是建立运输、销售过程中的可追溯
平台，达到310.11万元。
105.8% 95.8%
94.9%
84.5%
70.8%
81.2%
材料成本消耗35%
原材料、各种物料消耗成本，约需34 万元。
固定资产折旧28%
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等，约需 27万元。
1-10月总费用
初期运营费25%
初期宣传广告、运营费用、网络推广费 共需23.6万元。
进位目标
新增余额25亿元， 新增保费10亿元。
收入规模保持全省 第11位，缩小与第
10位差距
收入目标
实现收入3亿元， 增长14.5%
发展目标
资金0案件、安全生产0重大事故。
服务目标
客户服务满意度85分以上
效益目标
主要经营指标全面完成省分公司 预算；
安全目标
资金0案件、安全生产0重大事故。
2018.6.30
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权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
03
存在问题和形势分析
Problems and situation analysis
整体收入要达到序时进度，超过
50%以上
2018.3.1
重点业务A实现开门红，完成70% 进度
2018.10.20
年底旺季启动会开幕，进入旺季生 产模式
2018.12.31
圆满完成全年计划，力争超额8%完 成任务OOOOOOOOOOOO
2018.5.15
重点业务B启动，进入夏旺季营销 工作
2018.9.15
贯彻董事会发展精神
深入贯彻公司董事会年初工作会 议精神。
贯彻112工作要求
即：一统领，一中心，两个重点
提质增效
提高企业内部管控水平，提升服务效能 效率，推动咸宁邮政迈向发展新高度
遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五”规划总体 布局，加快发展，提质增效。
开展智慧服务
以“智慧服务”为主线，大力推 动智慧企业建设，提高企业内部 管控水平。OOOOOOOO
其他业务
贵金属、理财业务齐驱，代理业务、分销业务等传统业务稳
03
步推进。
站点引领
01
打造“1+3”投递转型领创站点25个，年
度评选10条投递转型“领创”标兵。
劳模引领
营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、 争当劳模的良好氛围。
02
04
文化引领
开展“三亮三比三创”活动，树立党员先 进性支部；
以模范投递员名字命名投递段道，增强个 人荣誉感。