赢在执行力培训教材.pptx
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把工作当成自己的事业来做，为自己的人生 负责。
3、时常让自己的心态回归到零
在职场中不管做任何事，都要把自己 的心态回归到零，抱着学习的态度，将每 一天都视为是一个新的开始，是一次新的 经验，不要计较一时的待遇得失。一旦做 好心理准备，拥有健康的心态之后，不论 做任何事情都能心甘情愿、全力以赴，当 机会来临时才能及时把握住。
再做。
这项任务是否 既紧急又重要 是 今天就要完成吗 是 立即行动
否
这项任务是否 紧急不重要或 是 重要不紧急
否
否 留出时间
这项任务有最 是 完成 后期限吗 制订可行 的期限
这项任务是否 是日常性的
是
这项工作能否更 是 好的助你工作
分出时间完成
不必做 取消它
否 这项任务是否必要 是
否
留待有空 时再做
（空杯心态）
时间管理
• 石头与水缸的原理
4、优化时间管理，向时间要效率 。
紧急性
MI M2
（紧急不重要） （紧急重要）
M3
（不紧急不重要）
M4
（重要不紧急）
重要性
A型任务 你应该尝试每天完成 几项紧急且有难度的
任务。
B型任务 你的大部分工作构成 这部分工作应占去大
部分的工作时间
C型任务 通常是不紧急的事情 应放在有时间的时候
◆ 工作没有完成前要抓紧时间，不要跟同事闲聊、或 者玩游戏、做其他与工作无关的事。
◆ 每天早上开始工作的那段时间是一天中精力充沛 的时间，要用这段时间处理重要工作，而绝不要把这几 个小时花费在阅读文件、报纸、打几个例行电话等小事 上面 。
◆ 把表拔快10分钟,做事要力求比预计的时间快半拍。
7、学会有效沟通 。
◆ 直接沟通减少误会和内耗。
如果员工之间处于一种无序和不协调的状 态之中，双方之间互相推诿责任以致使各种力量 被互相抵销，“既然我做不成，那么我也不让你 做成”，这样的内耗行为既消耗了别人力量，也 消耗了自己的实力。因此，要想使团体保持协调 合作关系，就必须杜绝自己有上述想法或行为出 现，争取在不损害自己利益的基础上也充分保证 对方的利益。
如何提高自己的执行能力？
1、选择正确的工作态度
能完成100%，就不完成99%，仅 有1%的差距，但正是这1%，不但会反 映出你对工作的态度、作风，而且也会 彻底改变你的人生。
案例四（笑话）：
某中学有4名中学生，在初学英语时， 为了好记也是为了好玩，分别把“English” 读成“阴沟里洗”、“应给利息”、“因果 联系”、“硬改历史”。
部门之间、员工之间沟通不畅带来的后果 只有一个,那就是彼此间的误会、怀疑、猜忌和 敌意，而这些又反过来增加了沟通的难度，如 此循环反复，效率怎能提高？质量怎能保证？ 这些就需要沟通。
活动：
分析原因
1、指令发出者的问题 2、指令执行者的问题
任何人都会承认，人类比蚂蚁更有 智慧，但正由于这些过剩的聪明，使人 类在执行一件事情的时候总是畏首畏尾， 朝三暮四；正由于这些过剩的聪明，人 类不断地寻找更多的理由和借口，使实 际和目标的距离渐行渐远。
后来，念“阴沟里洗”的同学成了菜贩， 念“应给利息”的同学成了银行职员,念“因 果联系”的同学成了哲学家，念“硬改历史” 的同学成了政客。
结论： 人生的态度决定事业的高度。
2、把自己当成企业的主人、把工作当成自
己的事业来做。
把公司当成是自己的产业，如果我不努力， 我的公司就会倒闭。因此不管老板在不在，不管 主管在不在，不管公司遇到什么样的挫折，你都 愿意帮助公司去创造更多财富，这就是做主人的 心态。
贏在执行力
Hale Waihona Puke Baidu
人有两种值得一提的能力：
思维能力 行动能力
案例一：
《蜀之鄙有二僧》
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语 于富者曰：“吾欲之南海，何如？”富者曰： “子何恃而往？”曰：“吾一瓶一钵足矣。” 富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。 子何恃而往？” 越明年，贫者自南海还，以告 富者。富者有惭色。
• 谁也没指导过我怎样做这些，所以不应当 是我的责任，是他们根本没有交待明白。
• 天哪，这段时间我都忙晕了，我会尽快去 做的。
• 第一次，没经验（我又没有处理过）。
• 为什么没有做？因为我觉得……
• 他们前工序都这样，我们能怎样？
• 我没有想到会这样，我早就交代好了。
为何要提高自己的执行能力？
案例三：
◆ 培养沟通意识和沟通技巧 。
沟通意识的培育是一位的，沟通技巧是第二位 的。沟通意识到位了，人人主动地进行沟通是水到 渠成的事，在沟通中学习沟通，沟通技巧也就自然 能不断提高了。
在制定日计划的时候，必须考虑计 划的弹性。不能将计划制定在能力所能 达到100%，而应该制定在能力所能达 到的80%。
5、检视有时候比计划更重要 。
P --计划
A --改正 再执行
D --执行 C --检查
如何开展工作？
持续
提升
6、学会调整自己（情绪控制） 。
◆ 学会遗忘一些不快乐的事情，力戒把大量的时间耗 费在忧虑、小磨擦、小失误等无关紧要的事情上。
结论：
穷和尚与富和尚的故事说明一个简单 的道理：光想（说）不动达不到目的。
执行力强的人有哪些特质？
• 自动、自发 • 求胜欲望强烈 • 为人诚信、负责 • 韧性——对工作投入 • 善于分析、判断、应变 • 乐于学习、求知 • 具有创意 • 人际关系（团队精神）良好 • 注意细节
执行力不强的人有哪些借口？
A型 任务
B型 任务
C型 任务
建议：
1、事先周详的计划 2、排定工作的优先顺序 3、设定长短程目标 4、拟定每日工作计划 5、挑战效率最高点 6、学习分配工作
7、今日事今日毕 8、避免分散注意力 9、将阻碍减到最低 10、培养说“不”的能 力 11、应付突发状况 12、随时检视
参考表格：
建议：
有一个替人割草打工的男孩打电话给布朗太太 说：“您需不需要割草？”布朗太太回答说：“不 需要了，我已有了割草工。”男孩又说：“我会帮 您拔掉草丛中的杂草。”布朗太太回答：“我的割 草工已做了。”男孩又说：“我会帮您把草与走道 的四周割齐。”布朗太太说：“我请的那人也已做 了，谢谢你，我不需要新的割草工人。”男孩说： “我只是想知道我究竟做得好不好！”这个小男孩 就是最优秀的执行者，他得到的嘉奖就是在他的那 个岗位上，他是最好的，没有人可以替代他。
3、时常让自己的心态回归到零
在职场中不管做任何事，都要把自己 的心态回归到零，抱着学习的态度，将每 一天都视为是一个新的开始，是一次新的 经验，不要计较一时的待遇得失。一旦做 好心理准备，拥有健康的心态之后，不论 做任何事情都能心甘情愿、全力以赴，当 机会来临时才能及时把握住。
再做。
这项任务是否 既紧急又重要 是 今天就要完成吗 是 立即行动
否
这项任务是否 紧急不重要或 是 重要不紧急
否
否 留出时间
这项任务有最 是 完成 后期限吗 制订可行 的期限
这项任务是否 是日常性的
是
这项工作能否更 是 好的助你工作
分出时间完成
不必做 取消它
否 这项任务是否必要 是
否
留待有空 时再做
（空杯心态）
时间管理
• 石头与水缸的原理
4、优化时间管理，向时间要效率 。
紧急性
MI M2
（紧急不重要） （紧急重要）
M3
（不紧急不重要）
M4
（重要不紧急）
重要性
A型任务 你应该尝试每天完成 几项紧急且有难度的
任务。
B型任务 你的大部分工作构成 这部分工作应占去大
部分的工作时间
C型任务 通常是不紧急的事情 应放在有时间的时候
◆ 工作没有完成前要抓紧时间，不要跟同事闲聊、或 者玩游戏、做其他与工作无关的事。
◆ 每天早上开始工作的那段时间是一天中精力充沛 的时间，要用这段时间处理重要工作，而绝不要把这几 个小时花费在阅读文件、报纸、打几个例行电话等小事 上面 。
◆ 把表拔快10分钟,做事要力求比预计的时间快半拍。
7、学会有效沟通 。
◆ 直接沟通减少误会和内耗。
如果员工之间处于一种无序和不协调的状 态之中，双方之间互相推诿责任以致使各种力量 被互相抵销，“既然我做不成，那么我也不让你 做成”，这样的内耗行为既消耗了别人力量，也 消耗了自己的实力。因此，要想使团体保持协调 合作关系，就必须杜绝自己有上述想法或行为出 现，争取在不损害自己利益的基础上也充分保证 对方的利益。
如何提高自己的执行能力？
1、选择正确的工作态度
能完成100%，就不完成99%，仅 有1%的差距，但正是这1%，不但会反 映出你对工作的态度、作风，而且也会 彻底改变你的人生。
案例四（笑话）：
某中学有4名中学生，在初学英语时， 为了好记也是为了好玩，分别把“English” 读成“阴沟里洗”、“应给利息”、“因果 联系”、“硬改历史”。
部门之间、员工之间沟通不畅带来的后果 只有一个,那就是彼此间的误会、怀疑、猜忌和 敌意，而这些又反过来增加了沟通的难度，如 此循环反复，效率怎能提高？质量怎能保证？ 这些就需要沟通。
活动：
分析原因
1、指令发出者的问题 2、指令执行者的问题
任何人都会承认，人类比蚂蚁更有 智慧，但正由于这些过剩的聪明，使人 类在执行一件事情的时候总是畏首畏尾， 朝三暮四；正由于这些过剩的聪明，人 类不断地寻找更多的理由和借口，使实 际和目标的距离渐行渐远。
后来，念“阴沟里洗”的同学成了菜贩， 念“应给利息”的同学成了银行职员,念“因 果联系”的同学成了哲学家，念“硬改历史” 的同学成了政客。
结论： 人生的态度决定事业的高度。
2、把自己当成企业的主人、把工作当成自
己的事业来做。
把公司当成是自己的产业，如果我不努力， 我的公司就会倒闭。因此不管老板在不在，不管 主管在不在，不管公司遇到什么样的挫折，你都 愿意帮助公司去创造更多财富，这就是做主人的 心态。
贏在执行力
Hale Waihona Puke Baidu
人有两种值得一提的能力：
思维能力 行动能力
案例一：
《蜀之鄙有二僧》
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语 于富者曰：“吾欲之南海，何如？”富者曰： “子何恃而往？”曰：“吾一瓶一钵足矣。” 富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。 子何恃而往？” 越明年，贫者自南海还，以告 富者。富者有惭色。
• 谁也没指导过我怎样做这些，所以不应当 是我的责任，是他们根本没有交待明白。
• 天哪，这段时间我都忙晕了，我会尽快去 做的。
• 第一次，没经验（我又没有处理过）。
• 为什么没有做？因为我觉得……
• 他们前工序都这样，我们能怎样？
• 我没有想到会这样，我早就交代好了。
为何要提高自己的执行能力？
案例三：
◆ 培养沟通意识和沟通技巧 。
沟通意识的培育是一位的，沟通技巧是第二位 的。沟通意识到位了，人人主动地进行沟通是水到 渠成的事，在沟通中学习沟通，沟通技巧也就自然 能不断提高了。
在制定日计划的时候，必须考虑计 划的弹性。不能将计划制定在能力所能 达到100%，而应该制定在能力所能达 到的80%。
5、检视有时候比计划更重要 。
P --计划
A --改正 再执行
D --执行 C --检查
如何开展工作？
持续
提升
6、学会调整自己（情绪控制） 。
◆ 学会遗忘一些不快乐的事情，力戒把大量的时间耗 费在忧虑、小磨擦、小失误等无关紧要的事情上。
结论：
穷和尚与富和尚的故事说明一个简单 的道理：光想（说）不动达不到目的。
执行力强的人有哪些特质？
• 自动、自发 • 求胜欲望强烈 • 为人诚信、负责 • 韧性——对工作投入 • 善于分析、判断、应变 • 乐于学习、求知 • 具有创意 • 人际关系（团队精神）良好 • 注意细节
执行力不强的人有哪些借口？
A型 任务
B型 任务
C型 任务
建议：
1、事先周详的计划 2、排定工作的优先顺序 3、设定长短程目标 4、拟定每日工作计划 5、挑战效率最高点 6、学习分配工作
7、今日事今日毕 8、避免分散注意力 9、将阻碍减到最低 10、培养说“不”的能 力 11、应付突发状况 12、随时检视
参考表格：
建议：
有一个替人割草打工的男孩打电话给布朗太太 说：“您需不需要割草？”布朗太太回答说：“不 需要了，我已有了割草工。”男孩又说：“我会帮 您拔掉草丛中的杂草。”布朗太太回答：“我的割 草工已做了。”男孩又说：“我会帮您把草与走道 的四周割齐。”布朗太太说：“我请的那人也已做 了，谢谢你，我不需要新的割草工人。”男孩说： “我只是想知道我究竟做得好不好！”这个小男孩 就是最优秀的执行者，他得到的嘉奖就是在他的那 个岗位上，他是最好的，没有人可以替代他。