如何创办自己的企业(从摆地摊开始)
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第一步
将你作为创业者来评价
(您是否适合创业?)
三生商学院携手老师整理编辑 ——————————————————————
2022/3/24
1
课题一、什么是企业?
学习目的
使大家了解: 企业以及企业的循环过程; 创办企业面临的挑战:
2022/3/24
11
常见的创办企业失败原因
管理不善,运行过程中问题发现不了纠正不力; 受骗和用人不当被盗,缺乏员工的管理经验; 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后,销售不畅; 现金控制不当和赊销; 费用控制不当,支出过高; 库存超量,管理保管不善 营业地段差,人气不旺; 遭受各种自然灾害和难易预料事件(房屋拆迁);
2、了解创业培训对开发这些特征的 重要性。
2022/3/24
20
创业金字塔
想创业不一定能创业
企业家
能创业不一定能成功创业
成功创业
能创业
想创业
2022/3/24
21
创业成功的谜底是什么?
一个运动员要想拿到世界的冠 军,要有156个因素合力发挥作用 才可得一个金牌。一个创业者的成 功也要有哪些因素?
想想看:
成功可以模仿 卓越可以复制
您见过的成功创业者有什么特征?
2022/3/24
23
成功业主三要素:
道
知
德
识
素
技
质
能
2022/3/24
物 质 条 件
24
企业创办者应具备的特征
素质
承诺:对企业的承诺。(态度决定一切) 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实:做事重信誉。 (积累良好的信誉口碑) 健康:身体健康。(没有健康就没有一切) 风险:具有冒险精神。 (挑战与机遇同在)
2022/3/24
25
企业创办者应具备的特征
能力
决策;能够果断决策。(永远自己拿主意) 技术能力:生产产品或提供服务所需要的技能。
(钱永远是给内行人赚的)
企业管理技能:经营企业所需要的技能(同行 不同利)
相关行业知识:对生意特点的认识和了解。 (善为者知其难!)
2022/3/24
26
企业创办者应具备的特征
启示:再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
2022/3/24
16
如果你是李明,应该怎样避免重蹈覆辙?
1、先打工,调查研究,观察学习或参加创业培训。 2、仔细预测启动资金,做好预算,不乱花借来的钱. 3、制订周密的创业计划。 4、从小做起,积累经验和资金。
为李明设想一下以后怎么办?
1、向亲友借贷,以图东山再起 2、与人合伙,融资重新开始经营。 3、宣布破产
E 代表雇员 (上班族) 拥有一份工 作
S 代表自由 职业者(律 师、医生、 会计师) 工作属于你
2022/3/24
B 代表企业所 有者. 拥有一个系统, 有人为你工作
I 代表投资者 让钱为你工作
5
什么是企业?
企业 以盈利为目的从事商品生产和
交换活动的经济组织。 要点说明:
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
致使财务上出现资金危机。
8、用传统方式在低水平层次上经营,经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。
9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
2022/3/24
13
成功的创业者都是相同的, 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着!
2022/3/24
14
练习1:李明的鸡场(见21页)
成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。
成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才
流失、资不抵债。
2022/3/24
19
课题二、企业创办者的特征
学习目的
1、了解成功的和不成功的企业创办 者的特征;
2022/3/24
17
小老板创பைடு நூலகம்失败有一个共同原因:
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展;也不能有效分析出企业的 潜在风险,有效制定出解决潜在问题的 方法。
所以:创业需要学习培训!
2022/3/24
18
创办企业的几个阶段:
创业期——(也叫危险期)创办初期1~2年, 抗风险的能力弱、竞争能力差。
2022/3/24
6
企业经营循环过程
商品流
供应商
(市场)
2022/3/24
企业
现金流
顾客
(市场)
7
经营核算
资金流入< 资金流出 亏损 资金流入> 资金流出 盈利 资金流入=资金流出 不亏不盈
企业赢利的模式------低进高出
创业首先要有亏钱的心理准备!
2022/3/24
8
创办企业面临的挑战
(创业者不得不提前深思的问题) 1、创办企业的好处(你创办企业的原因)? 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么?
2022/3/24
12
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新,超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战,以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资,忽视软件管理。 7、企业无计划,不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,
分组讨论派代表说明: 李明的鸡场为什么会倒闭? 为李明设想一下以后怎么办?
2022/3/24
15
李明的鸡场为什么会倒闭?
直接原因:现金流量出现负值,无力支付到期的应 付账款,导致破产倒闭。
根本原因:开业前没有对启动资金额作出正确的预 算,讲排场、非理性投资过多,挤占了有限的资金, 导致经营失败。
创办企业的原因 创办企业所要面对的挑战
认识到一些会使你在创办企业中陷 入困境的原因。
2022/3/24
2
财商理论:金钱是一种观念
好好学习拿高分,考上好学校, 找一份安全稳定的工作,然后攒钱。
这种想法对吗?
这是永远不可能让你真正富有的思想。
从哪儿挣钱?
2022/3/24
4
象限中每个字母所代表的意义
创办企业的好处:
做自己 喜欢的事
不听命于他人 赢得尊重、
威望和利润
更好的掌握 自己的命运
感受创造 及贡献的乐趣
2022/3/24
10
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳,生病也得不到休息; 失去个人的许多情趣(看电视、看书) 精神压力大烦恼多; 孩子的学习得不到教育和辅导; 失去稳定的工资收入; 做自己不喜欢的事,无暇与家人团聚。
第一步
将你作为创业者来评价
(您是否适合创业?)
三生商学院携手老师整理编辑 ——————————————————————
2022/3/24
1
课题一、什么是企业?
学习目的
使大家了解: 企业以及企业的循环过程; 创办企业面临的挑战:
2022/3/24
11
常见的创办企业失败原因
管理不善,运行过程中问题发现不了纠正不力; 受骗和用人不当被盗,缺乏员工的管理经验; 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后,销售不畅; 现金控制不当和赊销; 费用控制不当,支出过高; 库存超量,管理保管不善 营业地段差,人气不旺; 遭受各种自然灾害和难易预料事件(房屋拆迁);
2、了解创业培训对开发这些特征的 重要性。
2022/3/24
20
创业金字塔
想创业不一定能创业
企业家
能创业不一定能成功创业
成功创业
能创业
想创业
2022/3/24
21
创业成功的谜底是什么?
一个运动员要想拿到世界的冠 军,要有156个因素合力发挥作用 才可得一个金牌。一个创业者的成 功也要有哪些因素?
想想看:
成功可以模仿 卓越可以复制
您见过的成功创业者有什么特征?
2022/3/24
23
成功业主三要素:
道
知
德
识
素
技
质
能
2022/3/24
物 质 条 件
24
企业创办者应具备的特征
素质
承诺:对企业的承诺。(态度决定一切) 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实:做事重信誉。 (积累良好的信誉口碑) 健康:身体健康。(没有健康就没有一切) 风险:具有冒险精神。 (挑战与机遇同在)
2022/3/24
25
企业创办者应具备的特征
能力
决策;能够果断决策。(永远自己拿主意) 技术能力:生产产品或提供服务所需要的技能。
(钱永远是给内行人赚的)
企业管理技能:经营企业所需要的技能(同行 不同利)
相关行业知识:对生意特点的认识和了解。 (善为者知其难!)
2022/3/24
26
企业创办者应具备的特征
启示:再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
2022/3/24
16
如果你是李明,应该怎样避免重蹈覆辙?
1、先打工,调查研究,观察学习或参加创业培训。 2、仔细预测启动资金,做好预算,不乱花借来的钱. 3、制订周密的创业计划。 4、从小做起,积累经验和资金。
为李明设想一下以后怎么办?
1、向亲友借贷,以图东山再起 2、与人合伙,融资重新开始经营。 3、宣布破产
E 代表雇员 (上班族) 拥有一份工 作
S 代表自由 职业者(律 师、医生、 会计师) 工作属于你
2022/3/24
B 代表企业所 有者. 拥有一个系统, 有人为你工作
I 代表投资者 让钱为你工作
5
什么是企业?
企业 以盈利为目的从事商品生产和
交换活动的经济组织。 要点说明:
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
致使财务上出现资金危机。
8、用传统方式在低水平层次上经营,经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。
9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
2022/3/24
13
成功的创业者都是相同的, 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着!
2022/3/24
14
练习1:李明的鸡场(见21页)
成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。
成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才
流失、资不抵债。
2022/3/24
19
课题二、企业创办者的特征
学习目的
1、了解成功的和不成功的企业创办 者的特征;
2022/3/24
17
小老板创பைடு நூலகம்失败有一个共同原因:
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展;也不能有效分析出企业的 潜在风险,有效制定出解决潜在问题的 方法。
所以:创业需要学习培训!
2022/3/24
18
创办企业的几个阶段:
创业期——(也叫危险期)创办初期1~2年, 抗风险的能力弱、竞争能力差。
2022/3/24
6
企业经营循环过程
商品流
供应商
(市场)
2022/3/24
企业
现金流
顾客
(市场)
7
经营核算
资金流入< 资金流出 亏损 资金流入> 资金流出 盈利 资金流入=资金流出 不亏不盈
企业赢利的模式------低进高出
创业首先要有亏钱的心理准备!
2022/3/24
8
创办企业面临的挑战
(创业者不得不提前深思的问题) 1、创办企业的好处(你创办企业的原因)? 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么?
2022/3/24
12
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新,超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战,以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资,忽视软件管理。 7、企业无计划,不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,
分组讨论派代表说明: 李明的鸡场为什么会倒闭? 为李明设想一下以后怎么办?
2022/3/24
15
李明的鸡场为什么会倒闭?
直接原因:现金流量出现负值,无力支付到期的应 付账款,导致破产倒闭。
根本原因:开业前没有对启动资金额作出正确的预 算,讲排场、非理性投资过多,挤占了有限的资金, 导致经营失败。
创办企业的原因 创办企业所要面对的挑战
认识到一些会使你在创办企业中陷 入困境的原因。
2022/3/24
2
财商理论:金钱是一种观念
好好学习拿高分,考上好学校, 找一份安全稳定的工作,然后攒钱。
这种想法对吗?
这是永远不可能让你真正富有的思想。
从哪儿挣钱?
2022/3/24
4
象限中每个字母所代表的意义
创办企业的好处:
做自己 喜欢的事
不听命于他人 赢得尊重、
威望和利润
更好的掌握 自己的命运
感受创造 及贡献的乐趣
2022/3/24
10
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳,生病也得不到休息; 失去个人的许多情趣(看电视、看书) 精神压力大烦恼多; 孩子的学习得不到教育和辅导; 失去稳定的工资收入; 做自己不喜欢的事,无暇与家人团聚。