最高管理者李局长讲话
在管理评审会上的讲话(最高领导者)
在管理评审会上的讲话（最高领导者）同志们：今天开会，进行管理评审。
根据各部门的汇总。
我想讲8个方面的问题，算是抛砖引玉：1．内审结果：本次内审共开出“不合格项”共6项，均为“一般不合格”。
按部门分布：技质科：4项；产供销科：2项。
按要素分布：人力资源控制：1项；采购：2项；过程控制：3项。
存在的主要问题有：1.部分焊工无劳动局颁发上岗证；2.进货无验证规范；2．顾客的反馈情况：包括顾客满意度的测量结果与顾客沟通的结果：①在产品质量方面：从总体上看我厂产品质量较好，本年度未发生顾客任何退货。
我厂有产品10多种，有6种产品机械性能先进；有6种产品的可靠性、一致性、适用性（外观、舒适感…）、安全性等指标都优于同行业。
但有2种产品在同行业中比较在产品质量方面较低，主要原因是：科技含量低、外观质量较粗糙。
首先应改进工艺，提高外观质量，增进顾客满意。
②在价格方面：价格是顾客非常关心的大事。
我厂有5种产品价格在同行业中竞争力能力强，有7种产品的价格在同行业竞争力能力不强，不能与同行业竞争。
主要原因是：原材料利用率低，其主要原因是：人员素质和设备管理。
技质科应加强设备管理，办公室应加强对部分人员的培训。
提高原材料利用率，从而降低成本。
提高这几种产品在价格方面竞争力，将是我厂的当务之急。
③在交付方面：我厂的按合同及时交付率为100%。
④在服务方面：售前服务方面：我厂应在甘肃地区扩大售前的宣传力度，在这些地区建立销售网络，使销售网络布局更趋于合理。
售后服务方面：在维修质量、服务态度…等方面应该向海尔集团那样进行“规范化服务”。
对投诉的处理及时率：原来我厂规定为“一天内回答，五天内处理。
”，本年度共收到顾客投诉共1件，投诉的处理及时率已达到100%。
我厂将改规定为“一天内回答，三天内处理。
”希望还能达到100%。
⑤按顾客需求定货方面：由于我厂提高了产品改型研究和开发能力。
能满足特殊顾客的特殊要求，及时对产品改型。
我厂今年接受这种合同的金额已经占全部合同的20%。
新任局长简短任职发言稿
1.关于对新领导上任的欢迎辞最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者：光荣腺扑新领导上任讲话稿#新上任领导的讲话稿，无非要透露这么几层意思，一是很荣幸来到这个岗位工作（表现为诚惶诚恐地，感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）；二是非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的谦虚点），希望得到大家的支持帮助；三是继续学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥）；四是一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌（这本就是表态发言）。
#要看是什么级别，什么样的工作，什么样的下属，你的到任有何原因而定。
一般新上任的讲话不宜过长、不宜做承诺性、评价式的讲话，要简短、礼貌，表达今后和大家共同合作战斗及希望大家配合的话。
下属对你今后的工作是否支持和配合并不取决你的上任讲话，是取决于你的工作表现，是否支持他们的工作，是否解决他们的实际问题。
#首先安排好工作，第一次请他们出去吃一顿或者再工作上多观察和找一个人谈谈目前或以前的工作状况，对自己工作的升入是很有帮组的.一、树立加快发展的坚定信心二、统一步调，确保各项工作平稳有序推进三、统一行动，确保领导班子团结高效运转团结、信心比任何都重要，e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623737越是困难多、矛盾多的发杂条件下，领导班子更要倍加珍惜团结，倍加顾全大局，倍加维护稳定，越是要积极主动地开展工作，把凝心聚力的工作做深做透，坚持团结奋发的方向，带领大家一心一意谋发展，求真务实抓落实。
要精心保护好，2.新任副社长就职演讲稿各位领导、同志们：？非常感谢领导及全体员工对我的信任，选举我做文学社副社长。
我深知这个选举的分量，因为在它的身后，是全体员工的重托。
文学社有过辉煌的昨天，我相信文学社更会迎来美好的明天！同志们，可以说，我们现在处在一个十分关键的发展时期，即挑抄战和机遇并存。
2024年卫生局局长工作会议讲话模版（二篇）
2024年卫生局局长工作会议讲话模版各位同仁：大家好！近日，市卫生局成功召开了本年度全市医政医管工作会议，并同时推进了“三好一满意一创建”活动。
紧仅在一周之后，____医院便迅速响应，组织召开了医政管理暨抗菌药物专项整治大会。
此次大会全面传达并深入贯彻了全市医政工作会议的核心精神，并郑重签署了抗菌药物专项整治责任书。
这种高效、务实的工作态度，无疑值得我们高度肯定。
众所周知，医院作为提供医疗护理服务的重要机构，其核心工作始终围绕着“以病人为中心”的医疗护理工作展开。
而医政管理，作为医院管理的核心与重点，其质量直接关系到医疗质量与医疗安全的保障。
只有医政工作得到扎实有效的推进，医院的医疗质量和安全才能得到根本性的保障。
反之，若医疗质量无法得到有效提升，医院便失去了其赖以生存的“灵魂”。
关于____年度的医政管理工作要点，已正式印发至各医院。
在此，我就医政管理的几项重点工作提出以下三点意见：一、务必规范医疗行为，持续提升医疗服务质量。
随着医疗管理的不断规范化和标准化，包括抗菌药物专项治理、临床路径管理、电子病历试点、门诊预约服务、处方病历点评、医院感染管理等在内的各项工作，均有了明确的标准和要求。
因此，规范医疗行为的首要任务便是深入学习并熟练掌握这些标准，以确保在医疗服务过程中能够科学、合理地运用。
特别是针对抗菌药物专项治理工作，卫生部已颁布第____号令《抗菌药物临床应用管理办法》，并将于____年____月____日正式实施。
该办法详细列出了抗菌药物临床应用知识和规范化管理培训的内容，涉及多项法律法规和规范性文件。
医院必须高度重视，确保每一位医务人员都能充分了解并严格遵守这些规定，以避免因违规使用抗菌药物而遭受严厉处罚。
二、持续深化“三好一满意一创建”活动，不断提升人民群众的满意度。
我们要始终将人民群众的满意度作为工作的出发点和落脚点，努力提升医疗服务水平，持续改进医疗质量，大力弘扬高尚医德。
针对医疗卫生服务和行业作风中存在的突出问题，要采取有效措施加以解决，为保障人民群众健康权益、推动医改顺利进行、促进社会和谐做出新的贡献。
学习领导讲话心得体会
学习李局长讲话心得体会12月21日，焦作市食品药品监督管理局组织召开了餐饮服务环节职能移交工作会，在会上李局长就焦作市药监系统当前工作形势，突出问题，下步目标进行了详细的阐述，通过对李局长讲话的反复体会，使我深切的感受到了目前工作形势的严峻，清楚地看到了实际工作中的不足，同时，李局长的高瞻远瞩也为我们指明了下一步工作目标。
本人现结合新区分局筹备工作，对照李局长提出的要求有以下几点心得：一、李局长在充分肯定我们前期工作的同时提出，本来要求10月底前完成的餐饮环节职能移交工作，到目前为止，仍未全部完成，这直接影响了职能交接工作。
进而极易造成监管空隙和盲区，存在较大的风险和隐患。
解决这个问题我们已经刻不容缓。
这在表面上看是对我们的不满意，实际上却饱含着对我们的关心和对人民的负责。
试想如果因为我们工作不力，造成监管职能迟迟不能交接，在此期间一旦出现问题，责任在我们，损失在百姓，这是我们任何一个人都不希望看到的。
因此，我们要严格按照李局长：“从讲政治的高度，从落实科学发展观的高度，以对人民高度负责的精神，加快推进餐饮服务食品安全监管职能落实到位，确保全市人民饮食安全。
”的要求，认真反思我们的问题所在，积极调整战略战术，充分调动每一个人的积极性，努力确保，在两周内完成职能交接的任务。
二、从2008年底提出大部制机构改革到现在已经四年有余，在这四年里，身边有些同志觉得在药监系统在走下坡路，甚至在瓦解，在这个系统干没前途，有点怨天尤人，不思进取，通过李局长的讲话使我明白了坚定理想信念是我们干好工作的基石，不管体制如何改变，做为一名国家公务人员，不能因为体制的改变就轻易动摇自己的理想信念，进而丧失工作激情，这样不仅对不起党，更对不起人民。
况且，从目前国内和国际形势来看，药监系统只会向着更好的方向发展，作为基层药监人的我们要看到前途的光明，同时我们还要坚信，我们的付出老百姓不会忘记，老百姓的满意就是我们价值的最大体现。
培训开班仪式上的讲话稿8篇
培训开班仪式上的讲话稿8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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总结会主持词结束语范例(最新)
【#主持词# 导语】会议主持词是会议主持者主持会议时使用的带有指挥性、引导性的讲话。
一般大型或正规的会议都要有会议主持词，所以其使用频率较高。
主持词和其他公文一样，也有其特点，有其特有的写作套路，不熟悉它，不掌握它的写作规律，就难以得心应手，更难达极致。
因此，有必要对其进行研究和探讨，使写出的会议主持词更规范、更具体。
?无忧考网主持词频道为你整理了《总结会主持词结束语范例》，欢迎阅读，更多精彩，不断更新中……1.总结会主持词结束语范例在过去的20XX年里，...公司涌现出一大批优秀管理者及员工，他们在自我的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现。
这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰，而今日我们将在那里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。
下头我宣布今日要表彰的人员，并请他们到台前来。
我提议，每个到台前来的人，都用简短的几句话表彰一下自我，说说为什么比别人优秀。
请大家不要不好意思，实事求是地讲吧，这是你展示精彩的舞台。
好，她们是优秀管理者：配件经理xxX、客户关系主管xxX，请她们到台前来。
（掌声）……(XXX、XXX发表获奖感言）有请集团公司X董事长和XX公司总经理XXX先生为两位优秀管理者颁发奖状及奖金。
（喜庆的背景音乐）下头表彰的是优秀员工：XXX、销售顾问兼出纳XXX、客户关系部回访员XXX、服务站资料员XXX。
请到台前来。
（掌声）……(XXX发表获奖感言）再次请XXX总经理为四位优秀员工颁发奖状及奖金，并请XXX董事长到台上来合影留念。
（喜庆的背景音乐）那么好，公司的各位管理者及员工们，不论有没有评上先进，只能说明过去，代表暂时。
要问谁英雄谁好汉，明年年终比比看。
好，今日的工作总结会议到此结束了。
接下来有请XXX公司的帅哥、美女组合为大家带来精彩的健美操表演——浪漫电波。
掌声欢迎！2.总结会主持词结束语范例20xx年我们在李局长的带领下，局全体干部职工齐心协力、奋勇拼博、勤奋务实，圆满完成了各项工作任务，用辛勤的付出、扎实的工作、默默的奉献，为60万父老乡亲的幸福安康创造了平安祥和环境，为全市近5000家生产经营单位拓宽了安全发展的广阔道路。
ISO37001-2019反贿赂管理体系要求及使用指南(中英文版)
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目录
目录 ........................................................................................................................................... 1 前言 ........................................................................................................................................... 1 引言 ........................................................................................................................................... 2 1 范围 ........................................................................................................................................ 3 2 规范性引用文件 ................................................................................................................... 4 3 术语和定义 ............................................................................................................................ 4 4 组织背景 ............................................................................................................................... 8 4.1 理解组织及其背景 ............................................................................................................ 8 4.2 了解利益相关方的需求和期望 ......................................................................................... 8 4.3 确定反贿赂管理体系的范围 ............................................................................................. 9 4.4 反贿赂管理体系 ................................................................................................................. 9 4.5 贿赂风险评估 ..................................................................................................................... 9 5 领导 ..................................................................................................................................... 10 5.1 领导和承诺 ....................................................................................................................... 10 5.1.1 主管部门 ........................................................................................................................ 10 5.1.2 最高管理层 .................................................................................................................... 10 5.2 反贿赂政策 ....................................................................................................................... 11 5.3 组织角色、职责和权限 .................................................................................................. 11 5.3.1 角色和职责 .................................................................................................................... 11 5.3.2 反贿赂合规职能 ........................................................................................................... 12 5.3.3 委托决策 ........................................................................................................................ 12 6 规划 ..................................................................................................................................... 12 6.1 应对贿赂风险和机遇的行动 ........................................................................................... 12 6.2 反贿赂目标及实现策划 ................................................................................................... 13 7 支持 ...................................................................................................................................... 14 7.1 资源.............................................................................................................................................14 7.2 能力............................................................................................................................................14 7.2.1 总则................................................................................................................................ 14 7.2.2 雇用程序 ........................................................................................................................ 14 7.3 意识和培训 ....................................................................................................................... 15
理事会议纪要
理事会议纪要理事会议纪要11月3日下午，某某市公证协会四届第二十一次理事会会议在协会会议室召开。
本次会议应到理事21人，实到18人。
市司法局副局长、协会党委书记王协，市局公管处副处长兼协会副秘书长徐青等出席会议。
会议由黄群会长主持。
一、会议审议并表决通过了x年度某某市公证行业"服务民生岗位创优"活动的相关事宜，决定授予王琦等五名公证员"某某市公证质量标兵"、万晓雯等十名公证员"某某市公证服务标兵"、冯晓尧等十名公证员助理"某某市优秀公证员助理"，并予通报表扬。
二、会议推选了出席中国公证协会第八次代表大会代表名单和理事候选人名单。
根据中国公证协会中公通()31号文《关于召开中国公证协会第八次代表大会的通知》的相关要求，即日起向社会公示，接受社会监督。
三、会议审议并通过了申报的.地方标准《公证机构服务规范(送审稿)》。
四、会议通报了本市全面实施不动产统一登记最新情况，与会人员发表了各自的意见。
会议认为，各公证机构应根据市局的部署，做好相关配合工作，保持与相关部门的密切联系与沟通。
五、会议通报了公证在线服务平台启用准备工作以及月、年报表电子版上报情况。
会议认为，公证在线服务平台即将于20某某年初试运行，为确保公证数据信息的完整性，各公证机构应于春节前执行使用某某市公证业务软件的所有模块，所办公证事项必须全部在公证业务综合应用系统中完成。
会议决定，此项工作列入机构考核内容，不完成的将予以行业惩戒。
六、会议通报了某某市公证协会关于信息化建设、档案寄存托管和数字化项目的相关进展情况。
七、会议通报了协会参与公益法律服务咨询工作情况。
会议决定，协会统一安排全市公证机构参与线上咨询的解答工作。
对参与咨询的公证员给予补贴，对未按规定操作的公证员，二年内不得参与协会组织的会员活动及评优活动。
同时，根据"市司法局行政服务中心功能布局调整专题会"的会议精神，自20某某年1月起行政服务中心(小木桥路470号)的现场咨询工作交由东方公证处负责，协会不再统一安排其他公证处前往行政服务中心值班。
幼儿园师德师风培训的心得体会参考5篇
幼儿园师德师风培训的心得体会参考5篇写心得让我们在反思中不断修正和完善自我，每一次的心得体会都是对自己经历的一次深刻反思与升华，本店铺今天就为您带来了幼儿园师德师风培训的心得体会参考5篇，相信一定会对你有所帮助。
幼儿园师德师风培训的心得体会篇1我终于成为了XX幼儿园的一名教师！我等这一刻等了很久了，一直渴望着一直梦想着成为一名教师的我，在这一刻，我真正的成为一名人民的教师。
而我要负责的，就是我们这些可爱的孩子们。
我很荣幸，因为这是他们第一次接触到学校，也是他们第一次接触到老师，更是他们第一次经历教育。
而我作为他们的启蒙人，这让我的压力倍加重了起来。
这次新教师培训中，我也对这份职业有了很多的感慨。
记得在这次培训上，我们的培训主讲老师问了一个这样的问题，你们觉得自己身上有符合这份事业的怎样一个优点？当时有一个新老师回答，真诚。
我当时想了很久，我想自己除了对这份事业的热情之外，其他也并没有太多的执着。
但我一直记得培训讲师说的一句话，她说也许有一天，你会被各种繁琐折磨，你会被孩子们的哭声困扰，这时候你的热情、你的真诚也许会慢慢的褪色，而这时能够支撑我们前行的，就只剩下一份责任。
我当时很有感慨，就算我现在充满着热情，但也许时光和生活中的烦扰也许会降低我的热情程度，这时候能够支撑我走下去的，除了对孩子们的一份责任感之外，其余都是话外之音了。
所以我认识到，作为一名幼师，最重要的是一份责任感啊。
在我经历十余年的教育中，哪一位老师不是关注到了每位同学呢？每个孩子都是父母的宝，而我们作为一名孩子们的引导人，更自然而然要为他们着想。
此外，我在此次培训中还注意到了一个点，便是要在教学中找方法。
很多老师都会按一定的套路教学，这种方法虽然稳妥一些，但是我觉得少了一些活泼性，每个孩子都是一个爱动爱思考的小精灵们，他们需要的是一个更加生机勃勃的世界，可以腾出地方让他们感受和思考。
因此，我觉得在今后的教学中多赋予一些生动活泼的互动教学，这是一个非常有趣的教学方法。
护理管理能力提升班心得体会
护理管理能力提升班心得体会护理管理能力提升班心得体会（精选6篇）我们有一些启发后，就很有必要写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是小编精心整理的护理管理能力提升班心得体会（精选6篇），希望能够帮助到大家。
护理管理能力提升班心得体会1初步走上护理管理的工作岗位，心中非常高兴，这是我一直以来努力的目标！接下来心理还是有些紧张，但更多的是工作热情！非常感谢任主任，张丹主任平时在工作中给了我很多的锻炼机会，让我学习到了一些管理的知识。
也非常感谢李建莉护士长在日常的工作中对我严格要求，亲自指导，使我对护理管理工作有所了解。
这两年的QCC圈长也让我对质量控制有了很多的认识。
有了之前这些经验的累积，让我对护理管理的工作岗位不会那么陌生和害怕！在我们刚刚走上管理岗位，任主任就安排了新护士长培训系列课程，而且王院长还亲自参与授课，让我们在学到知识的同时，也深深体会到院领导对我们新上任护士长的关心。
接下来谈谈我这1个多月开展的工作。
从任命之日起，我就来到产一区工作。
之前产房和产一区在一层楼，由一个护士长管理，是一个大家庭，所有我对产一区的工作还比较熟悉，但是对具体工作流程和细节却并不清楚，于是产一区的所有护士都是我的老师，我虚心向每一位老师请教学习。
在11月份的两周，我首先熟悉产一区的床位设置，责任护士管床分配和医生管床分配。
利用上班的时间进行跟班，了解具体工作流程。
我将了解的情况向李建莉护士长进行汇报，在护士长和高年资护士的参与下，制定了产一区床边晨交班规定，及晨间护理工作规定，并且一直按规定执行。
在11月末在李建莉护士长的指导下，主持了产一区的科会。
在这次科会中再次强调了床边交接班的重要性，梳理了产一区的急救小组成员名单及联系电话，进行检验项目TNT、BNP的相关知识学习，推注泵的操作演练培训并安排考核时间，及其他一些与科室日常工作相关问题的讨论。
在这1个多月的时间里，与科主任，各楼层护士长，信息科，总务科等沟通交流多次，深刻体会到作为一个产科护士长的责任非常重大！我还有很多需要学习的东西，每天都觉得时间不够。
2020年局长上任表态发言稿
2020年局长上任表态发言稿坚持把学习作为提高工作能力的首要任务，锲而不舍，探求新知，这是领导应该做的事。
以下是小编给大家带来的几篇2020年局长上任表态发言稿，供大家参考借鉴。
2020年局长上任表态发言稿1尊敬的人大常委会主任、常务副主任、各位副主任，各位委员：大家好!承蒙组织的信任和厚爱，在这次人大常委会上，我被提名为县发展和改革局局长人选，我深感使命光荣，责任重大。
这里，请允许我以诚挚的情感，向一直以来培养我的组织、关怀我的领导和支持帮助我的同志们表示衷心的感谢!自**年我担任县水利水电局局长以来，在组织、领导的关怀培养和同志们的支持帮助下，通过几年实践锻炼和磨砺，我学到了很多新的知识，新的工作方法。
几年来我紧紧围绕县委、县政府中心工作和领导交办的各项工作，积极进取，努力作为。
虽然取得了一些成绩，但与组织的要求和人民的期望相比，还有一定的差距，我将在今后的工作中不断改进、提高。
今天，自治县人大常委会举行会议讨论我的任职提请，对我来说，意味着更多的责任与压力，我有信心、有决心做好全县发展和改革工作，不辜负组织和人民的期望。
如果各位主任、各位委员能给我这个机会，我一定百倍珍惜，以对党和人民高度负责的精神，履职尽责，爱岗敬业，勤政廉政，扎扎实实做事，清清白白做人，不辜负组织和人民的厚爱。
我将把今天作为一个新的起点，努力工作，勤奋进取，以新的姿态、新的境界，尽快适应新的岗位。
在今后的工作中，努力做到以下几点：一、注重学习，提高素质坚持把学习作为提高工作能力的首要任务，锲而不舍，探求新知。
始终把学习作为立身之本、为政之本、干事之本，认真学习经济管理、依法行政等方面的知识，主动向各位领导和同志们学习，向书本学习，向实践学习，不断拓宽知识面，更新知识结构，提高科学决策和依法行政水平。
二、开拓创新，认真履职始终牢记重托，恪尽职守，开拓进取，着眼全局谋大事，多立足本职抓落实。
切实强化重大课题研究、拟定中长期规划和年度计划、经济运行监测分析三大职能，牢牢把握重点项目建设、结构调整和经济增长方式转变、国家产业政策执行和争取、体制改革和机制创新四大重点，深入群众，摸实情、谋实招、办实事、求实效，扎扎实实的工作，实实在在的干事，以良好的工作作风，推进县委、县政府工作部署和决策的落实。
学习教育局局长讲话心得
学习李局长讲话心得今天，教育局召开了全市教育干部大会。
会议上，教育局局长李勇同志总结了2012年工作，确定了2013年的工作思路，对全体教育干部提出来明确具体的工作要求。
通过对李局长讲话精神的学习，使我对今后的工作有了一个更加明晰的思路，对带领本校教师提高教学质量，提升办学水平起到了良好的指导作用。
通过学习，我更加深刻地认识到我们教师每个人都是学校主人，特别是校长。
“一个学校的质量的好坏，取决于校长管理水平与能力的高低”，这句话说得太对了。
校长是发展的重要一环；校长树立了发展意识、明了了开放需求，才能确立教学工作中心地位的理念，明确学校在新时期的发展目标、战略定位与办学特色；只有校长以育人统揽全局，统一思想，与时俱进，实事求是，老师才能深入教学工作，认真钻研，学校才会有活力，办学才会有特色。
我们在今后的工作中，我一定把李局长讲话精神贯彻到实际工作中来，以“新，细，实”三字工作要求我们自己。
以“深化改革，提高教学质量”“创新方式，改进方法，提高德育水平”“落实责任，严防死守，确保校园安全”“抓根本，破难题，管理上台阶”等文件精神为指导，扎扎实实搞好本学年的教育教学工作。
在李局长讲话中，将提高教学质量放在了首位，这正是教育的灵魂所在。
只有高质量的教育，才能输出高质量的人才，只有高质量的人才，才能有高端科技，科技进步了，社会才会进步，经济才会腾飞。
在今后，我想从以下几个方面提升教育教学的质量：一、教育教学方法要创新。
在新的学年里，我一定带领全体教师们，勇于探索，大胆创新，创新出更多的贴近生活、贴近实际的、为小学生所接受、所欢迎的教育教学方法，在工作中能够准确地回答和科学指导教师学生的学习问题，无愧于这个时代光荣的称号。
二、俯下身，踏下心，改变看摊守业，不求有功但求无过的思想，树立无功就是过，平庸就是错的责任意识。
在这一点要求上，李局长高瞻远瞩，直击目前教育现状与本质。
近几年来，人心浮躁，社会不稳，为了学校的稳定，自己也曾经放松了对自身的要求，总是想着学生不出事，老师怨言少，就是成绩不强也不算什么，放松了学校的管理，放松了教师的要求，很多时候做老好人。
物业公司百日安全生产无事故方案安全生产
物业公司百日安全生产无事故方案1、2018年经发物业百日安全活动方案工作达标是突发事件上报及处理及时率是多少一般:有限电视的安装与使用属于自愿型选择项目,是的个人消费行为业主有权选择安装与否,物业做为非直管部门只是起到代收作用，物业无权强制进行安装以及收取使用费用。
但是如果房屋验收之时,有限安装已经完成，并且您已签收了收房文件2、无事故应急方案怎么写事故应急救援预案一、总则l、我公司全体员工必须认真学习贯彻、执行安全生产的方针，模范遵守国家安全生产的法律、法规，认真执行本公司有关安全生产和消防管理的各项规定，以确保员工在生产过程中的人身安全和身心健康。
确保国家财产和集体财产的安全。
2、搞好安全生产和消防安全工作必须要以防为主。
安全生产和消防安全必须要年年讲、月月讲、天天讲。
要使全体员工充分认识到搞好安全生产和消防安全工作的重要性，要充分认识到搞好预防工作的重要性，要消灭存在的各种安全隐患，要把各种事故统统消灭于萌芽状态!加强对职工安全生产方面教育与培训，形成人人懂安全知识，人人管安全的良好局面。
3、为应对各种突发重大事故，必须要制定出切实可行的《应急处理救援预案》的精神原则，有条不紊地处理这些事故，而不至于临阵手忙脚乱，贻误战机。
为此，特制定本《重大事故应急处理救援预案》。
4、要求我公司全体员工人人都要熟知本《救援预案》的各项具体要求，人人都能按《预案》要求，在事故现场灵活指挥，妥善处理各种事故。
二、一般规定1、如遇突发重大事故，在事故现场的最高领导者(指事故班组的班长及以上干部)，就是处理事故的现场总指挥。
2、现场总指挥必须要头脑冷静，处理事情要坚决果断，要按照《救援预案》的精神，立即组织员工展开营救工作。
千万不要拖泥带水，耽误救援的最好时机。
3、现场总指挥要本着“先救援、后汇报”的原则，首先组织在现场的员工实施救援工作，待控制局面后，立即向公司领导汇报。
4、一旦出现现场局势无法控制，同时又与公司领导联系不上的情况下，现场总指挥有权处置各种突发事态：(1)如是火灾，应立即向119求援。
明确职责落实责任
在组织管理和运营中，确定了目标,制订好计划之后，执行者就成了决定一切的要素。
很多执行中出现的问题都是由于执行者没有明了自己的角色导致的，因此,明确执行角色就成为执行中的关键一步。
作为员工，要想清楚自己在工作中应该做什么，有什么样的工作责任，应该懂得准确定位自己在企业里的位置和角色。
只有清楚自己在整个企业中处于什么样的位置,在这个位置上都应该做些什么，负什么样的责任，然后把自己该做的事情做好，这才是为企业承担了责任,才是真正把承担责任作为一种职业习惯的好员工。
在不同的岗位，员工扮演着不同的角色，也承担着不同的责任。
有这样一个故事：从前,有一个国王住在一座金碧辉煌的宫殿里，里面是应有尽有，珍贵的物品不计其数。
仆人随时在听候他的差遣。
对于奢侈豪华的生活，国王的朋友羡慕不已。
有一天，国王的一个朋友羡慕地对他说:“你看你多幸福呀,拥有每个人都想要拥有的一切，你应该是这个世界最快乐的人了。
”国王却说:“你真以为我比其他人都快乐吗?”“那当然啦！”朋友回答，“看看你拥有的珍宝和财富，你掌握的强大权势，在这个世界上，还有谁比你更快乐呢？”国王想了想，说：“既然如此,我们不妨交换一天的位置来看看如何?”国王的朋友十分高兴地答应了.第二天早上,国王的朋友被带进王宫,国王命令所有的仆人要像对待他一样来对待他的朋友。
于是，仆人们为国王的朋友穿上王袍，戴上王冠，让他坐在宴会厅的餐桌前.面对满桌的山珍海味，还有珍贵的名酒、美妙的音乐、鲜艳夺目的女人?？国王的朋友沉醉在其中，享受着这美好的一切。
忽然，正当国王的朋友端起一杯茶送到嘴边要喝时，他看到天花板上有个东西悬挂在他头顶上,那东西的尖端离他的头部仅仅只有几厘米远。
他睁大眼睛，终于看清那东西，原来，那竟然是一把锋利的剑。
转眼之间,国王朋友脸上的笑容僵硬了，脸变得惨白,手也开始发抖.他已经不想再享受什么美味和音乐了，只想赶快离开这里.因为那把剑只用一根细细的马毛吊在上面.锋利的剑刃闪闪发光，直指他的脑袋。
00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39
学习教育局长讲话心得体会三篇
学习教育局长讲话心得体会三篇。
心得体会一教育是培养人才的关键，最需要解放思想，在教育战线，由于思维模式、思维定势和陈旧观念，已经成为教育发展的一大障碍。
通过学习讨论，查问题、找差距，极大地激发了我校广大教师的思想活力，能动脑筋想办法，转变观念谋发展，解放了思想，统一到扩大开放，加快发展上来。
认识到只有坚持解放思想，才能准确完整地把握党的十七大精神，才能结合新的实际，贯彻落实好党的十七大提出的科教发展任务，才能在新的历史起点上开创新局面，为发展教育事业作出新贡献;只有认真贯彻 36 字治教方略，只有进一步解放思想，深化改革，戒骄满，找差距，才能开拓创新，促进我登封市教育大发展。
通过学习讨论，认识到我们教师每个人都是学校主人，个个都是发展的重要一环;树立了发展意识、明了了开放需求，确立了教学工作中心地位的理念，明确了学校在新时期的发展目标、战略定位与办学特色，以育人统揽全局，统一思想，与时俱进的解放思想、实事求是的办学理念。
掌握了以往学习中学不到的知识点，对教育思想、教育理念的理解更加深刻了，加深了对学校的认识，更加明确了努力方向，明白了作为教师的职责和任务。
我们在今后的工作中还会以新，细，实三字工作要求我们自己。
我们还会以三十六字治教方针中以质量为英雄以表率带作风弘扬务实作风。
教育教学方法要创新。
创新是中国共产党人和中华民族的灵魂和不竭的动力。
始终走在时代前列的中国共产党人，始终意气风发地为振兴中华而教学,并传承着五千年灿烂文明的教师们，特别是小学的全体教师们，应该勇于探索，大胆创新，创新出更多的贴近生活、贴近实际，为小学生所接受、所欢迎的教育教学方法，在工作中能够准确地回答和科学指导学生的学习问题，无愧于这个时代光荣的称号。
身为教师，在要求学生的同时，也应该提高对自身的完善。
从知识、思维、修养等各方面去发现缺点，进而改正。
智者说：如果你想要抓住沙子，你抓得越紧，沙子就会从你指缝中流出，只有你的力气适当，沙子才会握住。
永远是奉献的拓荒者——写给河南省内黄县税务局局长李凌志
一系列的措施 带
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市局业务技术竞赛上取得了个
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总 结 和 交 流 了 一 年 多来
财 政综 合 工作 的 经 验 办法
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研 究和 讨论有关 的管理 会上对
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河南省 财 政 厅 纷 合 处
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电催 您却不能脱身 办公楼上的灯哪 一天不是您 最后熄 灭 ? 工作起来 您象个拼命三郎 您是否忘 记了 自己 的糖尿病还是 四 个 十 号 ?
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现 了 比 学 赶 帮 超的喜人局面
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征管 基础建设
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终于 打了翻身仗 彻底改变了内黄的落后现象 寻得一方清泉
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走上了中 层领 导的岗位 ; 您组织人员对 全 县地方 税进行了清理 您 出面 与县公路段结合 实行 联合 办公 实现 了车辆的源泉控管 来了丰硕的果实
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了 解决 职工 的家庭纠纷
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Leadership(卓越领导力和领导艺术)培训课件
卓越领导力和领导艺术李世昌Stephen Li2012年4月21日课程提纲 创新变革者——学习力及其艺术组织领导者——影响力及其艺术团队建设者——凝聚力及其艺术人性沟通者——表达力及其艺术工作教练者——指导力及其艺术人才选用者——开发力及其艺术能力发展者——培养力及其艺术战略管理者——决策力及其艺术绩效驱动者——激励力及其艺术开场白领导力（Leadership）：一个人最重要的资产企业层面：个人领导力团队领导力组织领导力没有领导力就没有执行力！创新变革者——学习力及其艺术1.“我是拥有智慧的我是拥有智慧的，，但我拥有的是昨天的智慧但我拥有的是昨天的智慧。
”——杰克·韦尔奇2. “与改变世界相比与改变世界相比，，改变自己更困难”。
——曼德拉 3. 人最难的就是始终要有初学者的心态人最难的就是始终要有初学者的心态！！——乔布斯学习型组织 自我超越改善心智模式共同愿景团队学习系统思考彼得.圣吉的代表作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》1990年在美国出版该书在1992年获世界企业学会最高荣誉开拓奖圣吉本人也同年被美国《商业周刊》推崇为当代最杰出的新管理大师之一。
《第五项修炼第五项修炼》》命运性格习惯行为观念观念（（思想思想））心态认知学习态度态度，，观念观念，，习惯习惯的的改变改变会会很难。
eg. 十指交叉游戏但往往但往往不习惯的时候就是成长的时候不习惯的时候就是成长的时候居安思危革故鼎新自强不息穷变通久Video：鹰之重生鹰之重生“取得成功的方法就是取得成功的方法就是757575--80%80%靠领导靠领导靠领导，，其余其余202020--25%25%靠管理靠管理靠管理，，而不能反过来而不能反过来。
”——约翰-科特(John P. Kotter)美国哈佛大学终身教授，2001年10月，《商业周刊》杂志称其为美国第一“领导力大师”2004年被评为全世界最具声望的五位管理和商业领袖之一。
《会议记录、会议纪要管理制度》
《会议记录、会议纪要管理制度》一、目的为进一步加强公司会议记录、会议纪要管理，增强各项会议的规范性，使会议内容有案可查，会议决定更加有效地贯彻执行，特制定本规定。
二、适用范围1、公司领导主持召开的重要会议。
2、部门组织召开的内部重要会议以及由部门组织召开的跨部门或对外的重要会议（可邀请分管领导参加）。
3、所属各单位召开的重要会议。
三、记录形式1、会议记录。
各类会议由各部门、各单位指定人员进行记录，统一使用公司印制的会议记录本。
2、会议纪要。
形成决议、待处理事宜、时间节点及结果的会议，在会议记录的基础上由指定人员整理会议纪要，打印后归档备案，同时保存电子文档。
3、音像记录。
凡公司领导有特殊要求的重要会议，由办公室负责组织录音、整理，并对声像资料进行存档、保管。
四、记录要求1、会议记录。
内容必须真实、完整，全面记录会议的内容，必须准确记录与会人的意见，不能以个人的喜好、观点而增删内容，或加入记录人自己的观点。
字迹要求规范、清晰、工整，不准随意涂改。
记录本应由专人妥善保管，注意保密。
2、会议纪要。
内容必须做到全而精，详略得当，突出要点，围绕会议主旨及决议来整理、提炼和概括，避免冗长拖沓，避免不必要的文辞修饰等，切忌记流水账，以便在传达会议精神、查阅会议资料时更精准、更高效。
五、监督检查公司办公室负责对各部室、各单位执行会议记录、会议纪要制度的情况进行监督检查，及时纠正贯彻执行中存在的问题。
第二篇：会议记录会议纪要锦州市浙江商会成立大会议程议程一。
主持人宣布会议开始。
议程二。
介绍主席台成员。
议程三：锦州市民政局副局长王学军宣读锦州市浙江商会注册批文。
议程四：锦州市人民政府副市长李庆堂、锦州市人大副主任吴一侃、锦州市人民政协副主席唐凤君为商会揭牌。
议程五：锦州市浙江商会第一届理事会会长季加仁做重要致辞。
议程六：辽宁省浙江商会会长曾昌飚致贺词。
议程七。
锦州市委常委、副市长李庆堂代表发言。
议程八。
主持人宣布会议结束。
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全员参与持续改进
确保局（公司）管理体系建设任务全面完成
——最高管理者在管理体系文件发布会上的讲话同志们：
今天，局（公司）管理体系文件正式发布，标志着局（公司）管理体系建设工作取得了重要的阶段性成果。
下面，我讲三个方面的意见。
一、框架初成，效果初显，管理体系建设取得阶段性成果
自从今年年初提出开展管理管理体系建设的任务以来，局（公司）上下领导重视，全员参与，众志成城，目前已完成局（公司）管理体系文件的编制和发布工作，局（公司）管理体系建设工作取得了阶段性成果。
一是创新了管理体系的运作模式。
按照国家局管理体系建设“四个符合”的总体要求，和国家局李克明副局长提出的通过管理体系建设“形成有效的管理规章制度，清晰地岗位职责，健全的标准体系，顺畅的信息传递，严格的绩效管理”的要求。
我局（公司）经过充分调研，确定质量、职业健康安全管理体系实施一体化运作模式，即以局（公司）机关管理体系为核心体系，各基层单位作为子体系，核心体系与子体系、子体系与子体系之间相互联系、相互作用，形成局（公司）管理总体系，在局（公司）管理方针统领下，实行一体化运作，共同实现局（公司）管理目标。
这种自上而下、一体化运作的模式符合局（公司）运作和长远要求，体现了全员、全过程、全方位管理的基本要求，通过建立“以我为主”，能满足工作生产质量要求的体系文件，将“写我所做，记我所记”变为“写我应做、记我应记”，
实现“三个突出”，即：突出运营效果，突出创新，突出重点工作。
二是搭建了管理体系的基本框架。
在广泛征集员工建议的基础上，局（公司）领导班子研究提出了的管理方针，确定了管理目标。
以此为统领编制完成的管理手册、程序文件、工作手册，明确了每个部门、每个岗位拥有的职权、遵循的程序、依据的标准、承担的责任等，构成了局（公司）管理的文件化体系，为实现工作目标清晰、程序路径简洁、运转有序高效的目标提供了前提条件。
三是深化了局（公司）工作流程。
为推进管理体系建设工作的顺利开展，在推行管理管理体系建设过程中，运用了“过程控制”、“预防为主”的方法，对目前工作流程再梳理、再优化，确立了局（公司）产品实现的关键过程，同时对职能尚未到位、界面有待进一步清晰的个别管理流程，通过制定程序文件进行了健全和完善，体现了持续改进的管理思想。
四是健全了各项规章制度。
通过对制度进行全面梳理，用文件规范企业活动，做到有据可查，有章可循。
在规范制度文件的前提下实现高效率、高水平、高标准，充分运用过程方法，不断优化工作流程，发挥体系运行的整体协调能力，夯实企业管理基础，全面提升企业管理水平和行业竞争力。
五是促进了管理水平的提高。
通过管理知识的培训，干部员工对管理的作用有了更深的体会和认识。
通过管理过程的识别分析和流程的梳理，干部员工对管理的现状和差距更加清醒。
特别是各级领导身体力行倡导和组织管理体系建设工作，各位内审员积极编写体系文件，把管理思想变为工作要求，把有效经验变为明确标准，工作无标准、管理随意性的问题在一定程度上得到了改善。
这沉甸甸的管理管理体系文件，蕴涵着同志们智慧的思想和辛勤的汗水。
在此，我代表局（公司）党组，
对同志们表示诚挚的感谢！
二、深化认识，坚定信心，增强推进管理管理体系建设的责任感和使命感
管理是企业永恒的主题，在生产服务经营管理中导入管理标准，建立覆盖局（公司）系统的管理体系，是局（公司）党组做出的重要工作部署，是当前管理工作的重中之重，局（公司）广大员工特别是各级领导干部，对此必须要有清醒的认识和自觉的行动。
1、实施管理管理体系建设，是提升局（公司）整体管理水平的重要举措。
要解决管理思想观念滞后、管理方法陈旧、管理粗放无序、管理效率不高的状况，就必须找到一个有效的载体和突破口。
而管理标准是发达国家成功的管理经验，蕴涵了许多现代管理理念。
与传统的管理相比，其鲜明特点是：以事后检验和把关为主转变为以预防为主，即从管结果转变为管因素；从就事论事、分散管理，转变为以系统的观点为指导进行全面的综合治理；突出以管理为中心，围绕管理开展全员的工作；由单纯符合标准转变为满足客户需要，并强调不断改进过程管理，从而不断改进产品管理。
这些特点、思想和方法，符合局（公司）管理的实际和需要。
认真开展管理管理体系建设和认证工作，打造一流的管理保障体系，全面提升局（公司）的产品管理和管理水平，使局（公司）管理工作走上标准化、规范化、科学化的道路，对促进局（公司）效益、效率和效能的提高有着重要的现实意义和深远的历史意义。
2、实施管理管理体系建设，任重而道远。
管理体系建设，是一项长期的任务，是一次深刻的变革，是对我们以往管理模式的优化，是对过去工作经验的“扬弃”。
体系文件的发布，仅仅是万里征途上迈出的第一步。
知易行难，做比说更重要。
要
把管理手册、程序文件、管理指导书规定的标准和要求，真正执行到位，做到持续改进，还需付出更加艰苦的努力。
“革命尚未成功，同志仍须努力。
”今天的会议要颁发体系文件，这同时也就意味着给大家颁发了贯彻实施的责任书，颁发了继续加快管理管理体系建设的动员令。
希望大家以体系文件发布为新的起点，统一思想，坚定信心，总结经验，再接再厉，确保局（公司）管理管理体系建设任务全面完成。
三、全员参与，再接再厉，确保今年管理体系建设任务全面完成
管理体系文件发布以后，要立即着手对相关人员进行文件的教育训练、文件体系的运行实施、内部审核、管理评审、进行第三方认证以及持续改进等工作，这是巩固已经取得的阶段性成果，确保局（公司）管理体系建设任务全面完成的决定性阶段。
1、要上下协调，共同推进。
局（公司）管理体系实施的是一体化运作模式。
作为核心体系的局（公司）本部现已完成管理管理体系文件的发布，正式进入贯彻实施阶段，就要求作为子体系的各基层单位也要同时运转，上下协调互动，才能保证局（公司）管理管理总体系的正常运转。
同时，本部各部门要加强对基层单位的对口指导工作，帮助基层单位适应本部管理管理体系运转的要求，不断建立和完善基层单位的体系文件。
2、要全员参与，领导带头。
管理体系要有效运行，领导是关键，全员参与是基础。
各级领导一定要切实做到三个“带头”:一是要带头学习管理标准，学深学透，亲自动手，亲历亲为,带领员工扎实做好体系建设和认证的各项工作；二是要带头遵守管理管理体系文件的规定，不折不扣地付诸实施；三是要带头对存在问题进行整改，加强对干部员工执行情况的监督考核。
管理体系运行涉及企业管理的每一个环
节和每一个岗位，广大员工响应和参与体系运行的程度，决定体系运行的效果。
各单位一定要继续广泛宣传管理体系建设的意义和作用，组织广大员工特别是管理人员进行管理标准和体系文件的宣贯、学习和培训，克服对管理体系搞不搞无所谓、与己无关和怕麻烦等消极思想，坚决克服‘两张皮’现象。
让每一个员工都自觉地对照文件、对照标准，立足岗位，干好本职工作，履行好岗位职责，营造全员参与管理体系建设和认证工作的良好局面。
3、要严格执行，保证落实。
管理体系文件是落实局（公司）管理方针，实现局（公司）管理目标，保证管理体系有效运行的企业法规性制度和行为准则，是对顾客承诺和第三方认证的依据。
体系文件的要求是强制性的，所有管理者、每一名员工都必须认真学习、深刻理解、落实职责、全面贯彻执行。
要围绕管理方针、管理目标，围绕满足顾客满意度要求和法律法规要求，组织好管理评审，对已建立的管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价，通过审核及时发现问题和改进问题。
局（公司）各部门负责人要切实抓好体系试运行工作，要按照程序文件的要求，把“做我应做，记我应记”落到实处。
局（公司）要强化体系运行考核，将其纳入本部业绩考核。
各单位、部门要以局（公司）管理体系文件发布为契机，健全和完善管理体系领导机构和工作机构，统一规划，周密部署，精心安排，全面开展管理体系建设工作。
4、要持续改进，不断提升。
管理改进是一种以追求更高的效率和效能为目标的持续活动。
管理追求无止境，持续改进无终点。
我们目前的体系文件，按照“写我应做，记我应记”的编写原则，以行业体系建设要求及行业政策为依据，改变了过去“写我所做，记我所记”的文件编写法则，对现有工作流程、管理现状的规范，
但对是否有利于提高效率、效益与效能还缺乏深入的评估。
要在试运行过程中遵循PDCA循环的有效方法，不断总结得失，不断发现问题，不断纠正偏差，实现持续改进, 做到协调有序、程序简约、操作便利、可控与在控，使其有利于企业改进管理机制，有利于企业提高整体素质，有利于企业提高经营业绩，有利于企业增强经济实力，有利于企业强化社会责任意识和促进地方经济的发展。
同志们，全面推进管理体系建设，是我们弘扬“超越自我，创造满意”的企业精神，奋发有为、自我加压的自觉选择；是直面挑战，攻坚克难，践行科学发展观的具体体现。
我们要以高度的责任感、使命感和时不我待的精神，全力推动管理体系建设工作，为我们烟草商业实现跨越式发展做出新的更大贡献！
谢谢大家！。