纽柯钢铁公司基本情况

纽柯钢铁公司基本情况

前言：纽柯公司作为美国最大的钢铁企业，从1966年开始进入快速发展期。纵观其发展历史，对我们的启示主要有：扁平的组织结构，基于钢铁主业的垂直整合，有效的激励措施和良好的人文环境。

从经营角度看，纽柯公司是充分授权给各个生产单位负责具体经营行为，其销售行为贴合美国市场情况，一部分走直供（点对点直供，2016年热板直供比例计划50%以上），一部分走钢材服务中心。

一、纽柯公司简介

美国纽柯钢铁公司（Nucor）是一家以短流程炼钢工艺为代表的钢铁公司。1966年进军钢铁行业以来，产业规模不断壮大，并实现了连续49年实现盈利。

（一）纽柯的发展情况

纽柯的历史可以追溯到1905年，其前身是一家汽车公司。1955年与核子顾问公司合并成立美国核子集团。1962年收购了生产钢梁的Vulcraft公司，为了保证原料经济可靠供应，1966年美国核子集团开始涉足炼钢业务。1971年美国核子集团正式更名为纽柯。

纽柯涉足钢铁业的最初原因只是为了满足自身生产的需要，随着外部需求的增加，不断通过新建设备以满足外部需求。进入21世纪，纽柯公司不再满足于依靠自建项目扩

展自己的业务，开始以收购、合资建厂等方式继续发展壮大自己的生产能力。

目前，纽柯是美国第一大钢铁生产商。2015年拥有22

家“废钢—电炉炼钢”短流程钢厂，产能达2881万吨。其中：薄板生产厂5家（产能1310万吨），中厚板生产厂2家（产能290万吨），结构钢生产厂2家（产能370万吨），棒材生产厂13家（产能911万吨）。

为了促进钢铁主业的发展，保障经济可靠的资源供应，纽柯积极发展废旧资源回收及循环利用。目前，纽柯是北美地区最大的废旧资源回收商。2012年，纽柯拥有500万吨/年的处理废钢能力，平均4秒钟就可以拆解一辆SUV。不仅如此，纽柯还大力发展熔融还原铁。预计未来将实现600-700万吨的产能。

纽柯公司还积极发展钢铁加工业务，如：制作混凝土钢筋冷轧钢、轻钢框架、钢格栅、电线和铁丝网等，一方面可以通过内部使用消化钢材，另一方面可以提升产品附加值，提高售价，把产业链条里面的部分利润留在钢厂。

（二）2015年主要生产经营指标

2015年纽柯公司资产规模达142.5亿美元，较1980年增长47.5倍，较2000年增长2.8倍。自1966年以来纽柯

公司实现了连续盈利。截止到2015年年底员工共23700人。

2015年粗钢产量1929万吨，钢厂全球排名第14位，美国第一位。纽柯公司生产的产品86%对外销售，14%内部企业使用。2015年钢材均价1374美元/吨比2014年的1383美元/吨下降了9美元/吨，毛利率10%，比2014年提升了1个百分点。

（三）纽柯公司的管理经验

纽柯公司认为他们2015年及近几年之所以能够成功主

要有以下五个方面：

1.低成本控制策略。纽柯公司采取“低举低打”的方式从一个小钢厂逐步壮大成为美国第一的钢厂，低成本战略是其过去一路“披荆斩棘”的法宝。

2.打造高端产业链条。通过投资增加钢材产能和提升产品质量，扩大汽车板的销量。

3.通过垂直整合延伸产业链条。内部客户不仅可以消化钢铁产品、而且可以提高产品盈利能力和提升生产的灵活性。

4.成为市场领导者。纽柯是北美钢材产品最多元化的企业，能够为客户提供更多的钢材产品。2014年收购加勒廷钢铁公司就是为了巩固热板市场地位。

5.卓越的商业模式。通过专业的调研机构对1000家用

钢企业进行专门调研，和客户的关系要超越简单的买卖行为。

除了纽柯公司自己提出的五点管理或经营方面的优势外，一些管理咨询机构整理了纽柯公司在管理方面的一些其他做法，尤其是其独特的企业文化。

纽柯文化可以概括为五个方面：高效的管理机制和扁平化的组织架构，打破等级制度，有效的薪酬机制和技术领先。

1.基于充分放权基础上的高效管理机制和扁平化的组

织架构

纽柯年产量2000万吨，却只有四个管理层级：董事长|总经理，副总经理|生产厂厂长，部门经理|主管，员工。

纽柯公司总部只负责对资金的集中和控制，辅助战略规划和战略控制，其他日常经营行为都由其下属单位负责。这是因为纽柯公司的领导层认为第一线的管理人员最了解情况，因而最有资格对日常生产经营作出决策。纽柯公司总部人员相对较少，4-5年前的数据为90人左右。

每个生产厂负责本单位的所有生产经营活动，从原料的采购、排产到销售的整个环节。

2.打破等级制度，基于平等基础上的人性化管理

纽柯公司最高管理层认为，要提高和保持工人的士气，最重要的一条是打破特权等级，创造一个平等待人的企业氛围。如每年年报封面上按照字母顺序列出了每位员工的名字；

同一种颜色没有身份区别的安全帽，无高层专用车位；同样的出差补助和休假等。

纽柯要求分厂厂长每年必须和所有的员工见一面，并且每次会面员工不许超过50人，要充分倾听员工意见，总部要求厂长不多说话，员工是主角。

3.有效的薪酬激励机制

纽柯公司的激励机制比较简单，强调团队，普通工人奖金与小组业绩挂钩，小组业绩与产品产量相挂钩，奖金占到基本工资的80%-150%；部门经理和非生产线人员的奖金主要由所在部门、分部和整个公司的资产回报率而定；高级管理人员的奖金主要由股票回报率而定。

纽柯为了更好的提升凝聚力，生产不景气的时候，不轻易解雇工人，只是缩短他们的工作时间，降低工资收入（纽柯不允许成立工会组织），并且管理人员的降薪部分要高于产线工人。

4.技术领先

纽柯技术领先主要体现在他敢于尝试新的技术和设备，如他是美国第一家使用电弧炉融化回收钢材，全球第一家使用CSP产线的钢铁企业，较早使用直接还原炉等。

（四）纽柯公司正处于变革期

但纽柯公司现在也正处于变革期，从追求低成本普材向高端产品过渡，从短流程逐步向长流程（直接还原铁）过渡。