纽柯钢铁公司基本情况
2023年全球主要钢铁企业粗钢产量排名情况分析
2022年全球主要钢铁企业粗钢产量排名情况分析钢铁企业是指对黑色金属矿石进行开采、处理、冶炼或加工成材的工业企业。
下文是对2022年世界主要钢铁企业粗钢产量排名数据统计。
日前，国际钢铁协会（WSA）发布了《2022年世界主要钢铁企业粗钢产量排名》（300万吨以上）。
入围本次排名名单的钢铁企业共有100家，比2022年增加了9家。
新增加的这9家钢铁企业，除美国AK钢铁公司、土耳其哈巴斯集团和瑞典奥托昆普钢铁公司外，其他6家都来自中国。
入围该名单的100家钢铁企业，2022年合计粗钢产量为12.04亿吨（120403.8万吨），比2022年入围企业合计粗钢产量增加4607.7万吨，增长3.98%；入围企业2022年合计粗钢产量约占2022年世界粗钢总量的72.31%，比2022年的70.22%增加了2.19个百分点。
入围该名单的钢铁企业，其总部主要分布在亚、欧、美、非等六大洲的22个国家和地区。
详细来看（见图1），总部在亚洲地区的企业有65家，其中中国有53家、印度5家、日本4家、韩国3家；欧洲12家，其中欧盟9家（德国、卢森堡各2家），土耳其3家；独联体9家，其中俄罗斯6家、乌克兰3家；北美洲6家，其中美国5家；南美洲4家，其中巴西3家；中东2家，其中伊朗和沙特阿拉伯各1家；大洋洲1家（总部位于澳大利亚），非洲1家（总部位于埃及）。
第一梯队“巨头”有差异河钢“追逐”新日铁住金在本次排名中，位居前三甲的仍旧是安赛乐米塔尔、新日铁住金和河北钢铁集团。
更多最新钢铁企业排名分析信息请查阅发布的《2022-2022年中国钢铁企业排名行业进展分析及投资潜力讨论报告》。
安赛乐米塔尔2022年粗钢产量为9808.8万吨，占入围企业2022年合计粗钢产量的8.15%，占世界粗钢总量的5.89%；新日铁住金2022年粗钢产量为4930.0万吨，占入围企业2022年粗钢产量的4.09%，占世界粗钢总量的2.96%；河北钢铁集团2022年粗钢产量为4709.4万吨，占入围企业2022年粗钢产量的3.91%，占世界粗钢总量的2.83%。
国际先进钢铁国家发展低碳经济的经验与启示——以河北省钢铁产业为例
国际先进钢铁国家发展低碳经济的经验与启示——以河北省钢铁产业为例近年来，随着全球气候变暖问题的日益突出，国际先进钢铁国家为了更好的应对环境和气候的挑战，在钢铁行业节能减排和可持续发展方面均取得了很多的成功经验。
河北省钢铁行业在不断的探索低碳经济发展过程中，有必要学习先进国家的成功经验，使得自身在技术和管理方面不断提升，实现钢铁行业的可持续发展。
一、国际先进钢铁国家发展低碳经济的新特点（一）充分利用能源，积极开发突破性节能技术由于发达国家长期致力于开发和采用节能技术，能效水平较高，进一步降低能耗的潜力有限，因此先进钢铁国家纷纷致力于突破性节能技术的研发。
ESTEP（欧洲钢铁技术平台）于2004年专门设立了欧洲超低二氧化碳排放项目（ULCOS），该项目计划持续的时间为15—20年，目标是至少实现一项碳排放量减半的突破性炼钢技术。
环境和谐型炼铁工艺技术(COURSE50)是日本钢铁业为实现温室气体大幅减排而正在进行的突破性技术研发项目。
该项目是通过减少高炉CO2排放以及分离、回收高炉煤气中CO2，将CO2排放量减少约30%的技术，预计2030年前后确立该技术，2050年前后应用和普及。
韩国浦项钢铁公司全氢高炉炼铁技术是将碳排放降至最低程度的长期技术，这一技术路线设定的可行期限是2050年，目前，浦项钢铁公司正致力于二氧化碳捕获与分离技术(CCS) ,到2030年有10％的减排任务将依靠CCS 技术完成，该技术与FINEX 工艺相结合，还可以获得45%的CO2减排目标。
美国钢铁协会目前正致力三项降低钢铁工业CO2排放的技术研发项目，一是用氢闪速熔炼生产生铁，通过氢作燃料替代炼铁生产过程中所用的煤和焦炭，目前该研究仍处于初步阶段。
二是熔融氧化物电解工艺炼铁，该项技术不产生二氧化碳。
三是新型悬浮炼铁技术、二氧化碳地质储存研究。
（二）保持高水平的环保投入强度目前国际先进钢铁国家纷纷投入巨额经费进行节能减排研发工作。
纽柯对中国民营钢铁企业的启示
纽柯对中国民营钢铁企业的启示美国纽柯公司是我最推崇的钢铁企业。
读过管理大师柯林斯《从优秀到卓越》这本书的，应该对这家公司也比较了解。
总所周知，北美的钢铁工业近年来一直不景气，亏损严重。
而昔日名不见经传的纽柯却异军突起，常年持续盈利，盈利水平远超过美国上市公司的平均水平。
以至于柯林斯把他列入11家（从1965年《财富》杂志历年500强排名中的1400多家公司中遴选）实现了从优秀业绩到卓越业绩的跨越的公司名单之中。
纽柯的成功，是很不容易的，内有美国钢铁、伯利恒钢铁等行业巨头，外有德国、日本、韩国等跨国钢铁企业的虎视眈眈，而且钢铁在美国是“夕阳产业”，美国钢铁市场需求疲软，产量多年徘徊甚至下降，按照经典的战略管理理论，企业是该考虑退出这个市场的时候了。
而纽柯却从无到有、从小到大，目前已经成为北美最大的钢铁企业。
纽柯的成功有很多原因，如成功的市场定位（长材为主、扁平材为辅）、新技术的引进（电炉炼钢、CSP短流程生产线、CIMS）、先进的企业管理（机构简化、员工自主管理、科学的绩效考核体系）等等。
我的总结是，纽柯的成功在于，根据客观的环境情况（市场、政府政策、技术）和自身的能力进行系统创新，找到了具有竞争力的商业模式、经营模式和管理模式。
学习他人的成功经验，最重要的是“得其意而忘其形”，所谓“循门而入，破门而出；学我者生，似我者死”。
纽柯表面的一些东西，到中国可能不是很适用，如北美废钢资源保有量大、价格较便宜，同时资源和环境的保护力度较大，劳动力成本高，所以电炉钢、CSP、CIMS 取得了良好的经济效益，到中国可能是相反。
我们学习的是，在严酷的市场环境下，冲破垄断、宿命和迷信，系统创新（包括产品创新、工艺创新、市场创新、管理创新、原料创新、商业模式创新等），形成自身特色，从而形成持续的企业竞争力。
中国民营钢铁企业，最新烦心的事情是一件接一件，铁矿石价格持续上涨、淘汰落后产能，现在又是限产拉电、兼并重组。
应对之策很多，我觉得关键还是眼睛向内，通过系统创新，摆脱困境。
纽柯钢铁公司案例分析
纽柯钢铁公司案例分析战略案例分析报告,综合性实验,题目 Nucor钢铁公司战略案例分析报告成绩姓名专业班级工商管理2008级学号指导教师日期 2010 年 12 月 20 日Nucor钢铁公司战略案例分析报告1.企业使命与目标1.1企业使命:分权管理理念～绩效薪酬造福员工～平等的利益～客户服务和质量满足客户需求～技术领先～以品质求生存～以信誉求发展1.2企业目标:希望把公司建成为全球效率最高、品质最好的钢铁厂～即使身处饱受国外竞争摧残的钢铁业～也能做到员工的工作有保障～公司的发展欣欣向荣～同时坚持低成本争创世界一流。
2.宏观社会环境分析—外部机会与威胁外部机会:美国乃至整个世界与钢铁相关行业的不断发展带来巨大的市场需求:钢铁行业钢铁生产技术的发展:重工业作为国家经济发展的重要组成部分具有良好的政府政策支持:威胁:日本～韩国等国家的近年来的不断发展已经不断赶上美国～不断带来竞争～对美国企业发展带来威胁,其他国家如德国～加拿大等的发展～不断地抢占美国市场～也对美国企业带来竞争威胁,由于经济危机的影响～使得世界范围内经济的不景气,劳动力市场近年来劳资关系的恶化已经来自中国廉价劳动力和国外低价能源的竞争压力也对其发展带来威胁,世界范围内的产能过剩也使得钢铁企业的发展遇到瓶颈。
废金属需求的不断增长～是钢铁产品价格波动较大～也带来威胁。
3.行业环境分析—波特的五种竞争力1 潜在进入者:潜在进入者是行业竞争的一个重要力量。
潜在进入者的进入能力会对现存企业的发展带来不同程度的压力。
新企业进入市场必然带来市场占有率的要求～相应的必定带来成本的费用的增多～由此其行业获利能力在一定时期内较低。
针对纽柯来说～其市场潜在进入者即日本～加拿大及一些西欧其他国家～其依靠美国政策扶植迅速发展～对美国钢铁行业带来竞争压力。
但是我们必须看到的是美国钢铁业作为发展较成熟的行业～其自身具备的原材料资源～占据美国～德国日本巨大的市场份额～技术等方面的绝对领先地位也是不容小视的～加之美国强大的经济实力做后盾～潜在进入者对于美国钢铁业发展会带来竞争～但是并不能从根本上动摇美国钢铁行业的发展势头和发展进程。
钢铁界的特斯拉：美国大河钢厂
美国大河钢厂：钢铁界的特斯拉？先有不凡之人，然后有不凡之事!“我们其实是一家技术公司，只是碰巧我们在干炼钢。
我们对未来的规划，不光是炼钢，还有汽车和能源。
所以我们建了一家公司，让梦想照进现实。
这是美国大河钢铁厂（Big River Steel）网站的开篇信息。
大河钢铁，坐落于美国阿肯色州的 Osceola镇，设备主要是由SMS公司提供，主打产品是生产汽车和交通行业用高强钢，还有部分电工钢。
该公司投资10亿美金以上，占地5.26平方公里，是阿肯色州历史最大的投资项目，2016年春天投产一期工程时，年产180万吨钢左右。
一家年产百万吨的钢厂在钢铁大国中国的眼里，没任何出彩之处。
然而大河钢厂继续其誓言：我们极富远见，在最重要的时刻创新，我们勇于创造新的规则，勇于挑战未来。
为到达目的地，我们需要颠覆者，敢于推到重来，敢于重构，这就是我们的钢厂：大河钢铁。
其号称颠覆者的后面，到底有何底气？大河特种钢铁厂引进德国SMS Siemag最先进的特种钢生产技术，这本身不稀奇，关键是它有一个时髦的合作伙伴，一家2016年才成立的AI公司Noodle.ai公司，Noodle.ai公司开发了一个产品，BEAST平台（The BEAST (Beast Enterprise AI Super Computing Technology)），使用的目的是提高能效和生产计划优化，使用后的效果，在玩了命地赛规模的钢铁行业，创造了几数项世界第一：能耗最低，即使以世界短流程之王的纽科公司为标准，BRS还实现节约能源18%；最环保，钢铁行业第一家进行LEED认证的钢铁厂，LEED是英文Leadership in Energy and Environmental Design 的首字母缩写，这是一项由美国绿色建筑协会发起的全球公认的绿色建筑评价体系。
获得LEED认证代表着该工厂在设计、施工、维护和运营各环节时刻关注环境以及人的健康。
最高的人工效率，比较一下，就知道其实力，美国钢铁公司（USS）的钢产量为1422万吨，在岗员工总数为29800人，人均产钢量为477.2吨/年；美国电炉钢厂的代表企业———纽柯公司（Nucor）2016年的钢产量为2195万吨，在岗员工总数为23900人，人均产钢量达到918.4吨/年。
世界著名钢铁公司
世界著名钢铁公司专业文章2009-10-22 16:21:49 阅读471 评论0 字号：大中小世界各国钢铁公司（厂）主要扁平材生产厂家简介1-5 3.1 巴西保利斯塔黑色冶金公司（Cosipa）1-8 3.2 巴西淡水河谷公司（CVRD）1-8 3.3 巴西盖尔道钢铁公司（Gerdau）1-8 3.4 巴西图巴朗钢铁公司(Compania Sidierugica de Tuburao，CST) 1-9 3.5 德国蒂森克虏伯钢铁公司（Thyssen Krupp）1-9 3.6 俄罗斯北方钢铁公司（Severstal）1-10 3.7 韩国浦项钢铁公司（Posco）1-10 3.8 卢森堡阿塞洛公司（Arcelor）1-11 3.9 美国钢铁公司(United States Steel Corpration)1-12 3.10 美国纽柯公司（Nucor）1-12 3.11 日本东京制钢公司（Tokyo Steel）1-13 3.12 日本钢铁工程控股公司（JFE）1-13 3.13 日本新日制铁公司（Nippon Steel Corporation）1-13 3.14 日本住友金属工业公司（Sumitomo）1-14 3.15 意大利里瓦集团（Riva）1-14 3.16 印度钢铁管理局（SAIL）1-15 3.17 英荷科洛斯公司（Corus）1-15 3.18 英荷米塔尔钢铁公司（Mittal）1-15 3.19 中国鞍山钢铁公司（Anshan Iron and Steel）1-16 3.20 中国上海宝钢集团公司（Shanghai Baosteel）1-17 3.21 中国首钢集团公司（Shougang Group）1-17 3.22 中国台湾省中钢公司（CSC）1-17 3.23 中国武汉钢铁公司（Wuhan Iron and Steel Corporation,WISCO）1-18 第三部分各个生产厂家的生产成本及相关设备（按中文名称排序）3-1 阿根廷希德尔拉钢铁公司布宜诺斯艾利斯钢铁厂Siderar Buenos Aires 3-2 埃及亚历山大国家钢铁公司埃尔迪基勒钢铁厂ANSDK El-Dekheila 3-7 澳大利亚博思格钢铁公司坎布拉港钢铁厂Port Kembla 3-12 巴西保利斯塔黑色冶金公司库巴陶钢铁厂Cosipa Cubatao 3-17 巴西国家黑色冶金公司沃尔塔雷东达钢铁厂CSN Volta Redonda3-22 巴西米纳斯吉拉斯钢铁公司奥洛布朗库钢铁厂Acominas Ouro Branco 3-27 巴西图巴朗黑色冶金公司塞拉钢铁厂CST Serra3-32 比利时根特钢铁厂Gent3-37 德国蒂森克虏伯钢铁公司杜易斯堡钢铁厂Duisburg 3-42 俄罗斯北方钢铁公司切烈玻维茨钢铁厂Severstal Cherepovets 3-47 俄罗斯新利佩茨克钢铁公司Novolipetsk3-52 法国敦刻尔克钢铁厂Dunkerque3-57 法国索拉克福斯钢铁厂Sollac Fos-sur-Mer3-62 韩国浦项钢铁公司光阳钢铁厂Gwangyang3-67 韩国浦项钢铁公司浦项钢铁厂Pohang3-72 荷兰艾默伊登钢铁公司Ijmuiden3-77 加拿大伊斯帕特希德贝克钢铁厂Ispat Sidbec3-82 罗马尼亚伊斯帕特西德克斯钢铁厂Ispat Sidex3-87 马来西亚米伽钢铁公司Megasteel3-92 美国AK钢公司阿什兰钢铁厂AK Ashland3-97 美国AK钢公司米德尔城钢铁厂AK Middletown3-102 美国钢铁公司大湖钢铁厂Great Lakes3-107 美国钢铁公司费尔菲尔德钢铁厂Fairfield3-112 美国钢铁公司格拉尼特城钢铁厂Granite City3-117 美国钢铁公司加里钢铁厂Gary3-122 美国钢铁公司蒙瓦利钢铁厂Mon Valley3-127 美国惠林匹兹堡钢铁公司斯托本维尔钢铁厂W-P Steubenville 3-132 美国纽柯公司迪凯特钢厂Decatur3-137 美国纽柯公司克劳福兹维尔钢厂Crawfordsville3-142 美国纽柯公司希克曼钢厂Hickman3-147 美国彭斯哈本钢铁厂Burns Harbour3-152 美国威尔顿钢铁公司Weirton3-157 美国伊斯帕特内陆钢铁厂Ispat Inland3-162 墨西哥高炉公司蒙克洛瓦钢铁厂Ahmsa Monclova3-167 墨西哥希尔萨梅克斯公司Hylsamex3-172 墨西哥伊斯帕特子公司Ispat Mexicana3-177 日本东京制钢公司冈山钢厂Okayama3-182 日本钢铁工程控股公司福山钢铁厂Fukuyama3-187 日本钢铁工程控股公司京浜钢铁厂Keihin3-192 日本钢铁工程控股公司千叶钢铁厂Chiba3-197 日本钢铁工程控股公司北岛钢铁厂Mizushima3-202 日本新日制铁公司大分钢铁厂Oita3-207 日本新日制铁公司古屋钢铁厂Nagoya3-212 日本新日制铁公司君津钢铁厂Kimitsu3-217 日本住友金属工业公司鹿岛钢铁厂Kashima3-222 瑞典钢铁公司律勒欧钢铁厂SSAB Tunnplat3-227 斯洛伐克科希策美国钢铁公司USS Kosice3-232 泰国暹罗带钢制造公司Siam Strip Mill3-237 土耳其埃雷利钢铁公司Eregli3-242 委内瑞拉奥里诺科钢铁公司奥达斯钢铁厂Sidor Puerto Ordaz 3-247 意大利里瓦集团塔兰托钢铁厂Taranto 3-252 印度埃萨尔钢公司哈兹拉钢铁厂Essar Steel Hazira3-257 印度国有钢铁管理局公司波喀罗钢铁厂Sail Bokaro3-262 印度塔塔钢铁公司Tata Steel3-267 印尼西爪哇吉利岗钢铁厂PT Krakatau Cilegon3-272 英国科洛斯公司塔尔伯特钢铁厂Port Talbot3-277 中国鞍山钢铁公司Anshan3-282 中国本溪钢铁公司Benxi3-287 中国钢铁公司高雄钢铁厂CSC Kaohsiung3-292 中国上海宝钢Shanghai Baosteel3-297 中国首钢Shougang3-302 中国武汉钢铁公司Wuhan3-307 第三部分各个生产厂家的生产成本及相关设备（按英文名称排序）3-1 Acominas Ouro Branco 巴西米纳斯吉拉斯钢铁公司奥洛布朗库钢铁厂3-27 Ahmsa Monclova 墨西哥高炉公司蒙克洛瓦钢铁厂3-167 AK Ashland 美国AK钢公司阿什兰钢铁厂3-97 AK Middletown 美国AK钢公司米德尔城钢铁厂3-102 ANSDK El-Dekheila 埃及亚历山大国家钢铁公司埃尔迪基勒钢铁厂3-7 Anshan 中国鞍山钢铁公司3-282 Benxi 中国本溪钢铁公司3-287 Burns Harbor 美国彭斯哈本钢铁厂3-152 Chiba 日本钢铁工程控股公司千叶钢铁厂3-197 Cosipa Cubatao 巴西保利斯塔黑色冶金公司库巴陶钢铁厂3-17 Crawfordsville 美国纽柯公司克劳福兹维尔钢厂3-142 CSC Kaohsiung 中国钢铁公司高雄钢铁厂3-292 CSN Volta Redonda 巴西国家黑色冶金公司沃尔塔雷东达钢铁厂3-22 CST Serra 巴西图巴朗黑色冶金公司塞拉钢铁厂3-32 Decatur 美国纽柯公司迪凯特钢厂3-137 Duisburg 德国蒂森克虏伯钢铁公司杜易斯堡钢铁厂3-42 Dunkerque 法国敦刻尔克钢铁厂3-57 Eregli 土耳其埃雷利钢铁公司3-242 Essar Steel Hazira 印度埃萨尔钢公司哈兹拉钢铁厂3-257 Fairfield 美国钢铁公司费尔菲尔德钢铁厂3-112 Fukuyama 日本钢铁工程控股公司福山钢铁厂3-187 Gary 美国钢铁公司加里钢铁厂3-122 Gent 比利时根特钢铁厂3-37 Granite City 美国钢铁公司格拉尼特城钢铁厂3-117 Great Lakes 美国钢铁公司大湖钢铁厂3-107 Gwangyang 韩国浦项钢铁公司光阳钢铁厂3-67 Hickman 美国纽柯公司希克曼钢厂3-147 Hylsamex 墨西哥希尔萨梅克斯公司3-172 Ijmuiden 荷兰艾默伊登钢铁公司3-77 Ispat Inland 美国伊斯帕特内陆钢铁厂3-162 Ispat Mexicana 墨西哥伊斯帕特子公司3-177 Ispat Sidbec 加拿大伊斯帕特希德贝克钢铁厂3-82 Ispat Sidex 罗马尼亚伊斯帕特西德克斯钢铁厂3-87 Kashima 日本住友金属工业公司鹿岛钢铁厂3-222 Keihin 日本钢铁工程控股公司京浜钢铁厂3-192 Kimitsu 日本新日制铁公司君津钢铁厂3-217 Megasteel 马来西亚米伽钢铁公司3-92 Mizushima 日本钢铁工程控股公司北岛钢铁厂3-202 Mon Valley 美国钢铁公司蒙瓦利钢铁厂3-127 Nagoya 日本新日制铁公司古屋钢铁厂3-212 Novolipetsk 俄罗斯新利佩茨克钢铁公司3-52 Oita 日本新日制铁公司大分钢铁厂3-207 Okayama 日本东京制钢公司冈山钢厂3-182 Pohang 韩国浦项钢铁公司浦项钢铁厂3-72 Port Kembla 澳大利亚博思格钢铁公司坎布拉港钢铁厂3-12 Port Talbot 英国科洛斯公司塔尔伯特钢铁厂3-277 PT Krakatau Cilegon 印尼西爪哇吉利岗钢铁厂3-272 Sail Bokaro 印度国有钢铁管理局公司波喀罗钢铁厂3-262 Severstal Cherepovets 俄罗斯北方钢铁公司切烈玻维茨钢铁厂3-47 Shanghai Baosteel 中国上海宝钢3-297 Shougang 中国首钢3-302 Siam Strip Mill 泰国暹罗带钢制造公司3-237 Siderar Buenos Aires 阿根廷希德尔拉钢铁公司布宜诺斯艾利斯钢铁厂3-2 Sidor Puerto Ordaz 委内瑞拉奥里诺科钢铁公司奥达斯钢铁厂3-247 Sollac Fos-sur-Mer 法国索拉克福斯钢铁厂3-62 SSAB Tunnplat 瑞典钢铁公司律勒欧钢铁厂3-227 Taranto 意大利里瓦集团塔兰托钢铁厂3-252 Tata Steel 印度塔塔钢铁公司3-267 USS Kosice 斯洛伐克科希策美国钢铁公司。
高质量圆坯连铸生产的经验
高质量圆坯连铸生产的经验2010-07-07 14:15:27 来源:TNC Steel Datebase1、前言一年前，纽柯钢铁公司孟菲斯钢厂浇铸出第一炉铸坯。
这台连铸机是整个钢厂改造工程的一部分。
整个钢厂的改造项目包括：上游的连铸机，一个单篮装料的交流电弧炉，对现有钢包炉和VD真空精炼炉进行改造，对下游的轧钢厂进行升级改造。
连铸的断面尺寸为，Φ10.5英寸(267mm), Φ12.25英寸(311mm),Φ13.5英寸(343mm), Φ16.25英寸(412mm) and Φ20.125英寸(511mm)。
通过热装系统，连铸机将铸坯直接送入轧钢厂，或者通过传统工艺或冷床进行冷却。
因为连铸机生产率高，钢厂也可以将铸坯进行出售。
该连铸机的生产率正常是三流150短吨。
它具有传统连铸机4流的生产能力。
根据上面的铸坯断面，在50短吨每流的条件下，每一种断面的最大拉速是69英寸/min (1.75 m/min)，51英寸/min (1.30m/min), 42英寸/min (1.07m/min)，29英寸/min (0.74m/min)，19英寸/min (0.48mm/min)。
连铸机主要的生产钢种是冷镦钢、辗环、轴类、管线钢。
结晶器铜管采用了一项新设计(Power Mould TM),在铜管上做出冷却水的导水槽，使铸坯得到均匀的冷却。
由于结晶器铜管表面的温度降低，这个结晶器可以保证连铸生产的稳定和顺行，生产率很高，结晶器的变形非常小。
和传统结晶器铜管相比，铜管下部的磨损也大为减少，显著的提高了结晶器的使用寿命。
为了减少在拉矫机ALN和碳氮化合物的沉积现象，连铸机安装一套淬火系统。
这套系统对直接热装生产线非常重要。
2、主要铸机参数连铸机的总图见图1，连铸机为三流，含有四个矫直点，流间距为5.9英尺(1800mm)。
图1连铸机的总图钢包的钢水量为90短吨，目前的大包转台和中间包车保留使用。
中间包容量为24.8短吨，钢水高度31.5英寸(800mm)。
管理·扁平化管理
管理·扁平化管理,你的公司真的准备好了吗作者：暂无来源：《企业观察家》 2019年第4期文/ 卤豆干大家或多或少都听说过扁平化管理。
上级的命令直接传达到生产,营销部门,减少管理层和决策层中间的信息交换所浪费的时间与精力。
我们看见国外很多公司在利用扁平化管理。
美国纽柯钢铁公司,一家20000 名员工的公司,总部只有80 个员工。
员工层级也只有5级,从门卫到CEO 只需要四次晋升。
这家公司依靠扁平化管理,从1966年的一家小电炉炼钢厂,一跃成为美国利润第一的钢铁公司。
反观我们国内的很多公司,10个人监督,1 个人实践。
最后往往变成:主管抱怨员工做不好,员工抱怨主管瞎指挥。
“扁平化管理这么好,那我们也来做一个扁平化公司吧!”别急,你的公司并不一定适合扁平化管理。
要确定扁平化管理是否适合我们的公司首先需要了解,我们到底是一个什么样的公司? 我将公司特点分为三种:1. 专业型公司 or 创新型公司。
很多产品,硬件,服务类公司,他们的专业性都非常的强。
例如麦当劳,一家非常明确的“快餐服务”公司。
所有的服务台的高度都是92 厘米,这是为了让顾客更好的取餐。
所有超过赏味期的食物都要在监视下被扔掉,这是为了避免顾客吃到不好的食物。
坚持这样的标准化操作,才能保证全国的所有巨无霸都是同一种口味。
一家麦当劳里有多少层级呢?光前台就有普通员工—训练员—组长—储备经理—副经理—餐厅经理6 个级别。
每一个级别都有严格的权力范围和负责区域。
专业型公司需要统一规范,服从上级命令,减少不可控性。
营销,科技,咨询类公司,他们大多数是以创意见长的。
小米公司作为一个出色的市场营销公司,就是扁平化的典范。
在2017 年,小米在广告营销的投入就达到了19 亿元。
而回报也是巨大的:小米收入同比增长67.5%,增速超过了阿里巴巴、腾讯和Facebook,排名全球第一。
作为一个有5000 名员工的公司,小米的公司层级只有三种:核心创始人—部门经理—员工。
生产超薄带钢的新技术_CASTRIP工艺
世界金属导报/2010年/3月/16日/第013版轧钢技术生产超薄带钢的新技术——CASTRIP工艺张化义美国纽柯钢铁公司开发的第一条CASTRIP连铸带钢生产线2002年投产后已生产厚0.85～1.85mm超薄带钢45万t，产品性能可与传统热轧低碳钢媲美。
当前，该公司正集中精力提升产品稳定性以扩大应用范围。
CASTRIP利用自身优势生产传统工艺无法生产的高附加值产品和新的连铸超薄带钢产品。
1.基本工艺CASTRIP工艺是两个反向旋转的铸辊，浇铸的液态钢水在两个铸辊表面凝固，形成两个单独的坯壳，经铸辊压轧后粘结在一起形成连续凝固钢带，从而生产出连续不断的超薄带钢。
尽管用此法生产薄板已于150年前由Sir Heng Bessemer研制成功，但在最近10年前才开始将高速计算、优质材料、基本凝固理论和工业铸造技术结合起来用于连铸实用技术开发。
双辊连铸工艺凝固基本情况与传统的厚板或薄板连铸完全不同。
特别是凝固壳与结晶器表面之间的关系与传统连铸完全不一样。
所以，CASTRIP结晶器使用的保护渣和润滑也有质的差别。
此外，CASTRIP工艺运行时其凝固壳是紧密地附着在作旋转运动的铸辊经熔池下行，而不像传统连铸机浇铸时结晶器上下振动促使板坯与结晶器壁快速分离。
表1列出了CASTRIP某些关键工艺参数与传统厚板坯薄板坯浇铸参数的对比。
从表中看出，CASTRIP工艺生产时的热量交换比传统连铸高出许多，三种工艺凝固期间的平均冷却速率差别也相当大，特别是总凝固时间的巨大差别更令人惊讶。
正是这些与传统连铸的巨大不同使得一台较小的CASTRIP连铸机有很高的生产率和产品具有良好的金相组织。
纽柯钢铁公司克劳福兹维尔厂CASTRIP工艺的主要组成见下图，中间包之上是110t的钢包(钢包和中间包容量均与Blyfheyille钢厂的钢包和中间包容量相关)。
EAF车间与CASTRIP相距500m，通过鱼雷罐车将钢水送至CASTRIP。
美国纽柯钢铁公司的发展研究
二、 Ｎ ｕ ｃ ｏ ｒ 的企业文化
Ｎ ｕ ｃ ｏ ｒ 成功实现“ 小钢厂” 的“ 大财富” ， 与公 司的企 业文化是密不可分的。Ｎ ｕ ｃ ｏ ｒ 的文化核心内容是关注客 户， 但不同于其他企业 ， Ｎ ｕ ｃ ｏ ｒ 的客户不仅局限于购买和 使用 Ｎ ｕ ｃ ｏ ｒ 产品的客户， 还包括 Ｎ ｕ ｃ ｏ ｒ 的员 丁、 股东以及
虽然Ｎ ｕ ｃ ｏ ｒ 是财富５ ｏ ｏ Ｓ ￣ 企业， 但其更像是一个家庭
小公司， 每个设施在自 我运行和满足客户需求方面都有很
大的 自由度。总经理负责从产品的采购 、 生产目标制定到 车间管理和安全计划， 公司给予足够的信任与管理自由。
５ ． 让每个员－ ７ － ． 拥有股份
设置第一年的员工解雇率高达５ ０ ％ ， 而此后的员工流失 率则很低。四是采用风险共担机制 ， 实现人员薪资的弹
２ ． 确保安 全
８ ． 平等的雇 员关系 Ｎ ｕ ｃ ｏ ｒ 的员工都知道， 他们的提议不会因官僚主义而 埋没； 如果上司没有给予公平的倾听， 他们可以要求上司检
讨； 门 可以向 公司总经理或公司 办公室提出申诉； 他们有
权利被公平地对待并且相信能够被公平地对待。
三、 Ｎ ｕ ｃ ｏ ｒ 的经营战略
理看的是整体运行情况， 当 员Ｔ有挣钱机会时， 他们往往
表现得更好 。这就是为什么Ｎ ｕ ｃ ｏ ｒ 的员工拥有高于行业 平均水平的薪酬。
６ ． 让每个员工都参与决策
Ｎ ｕ ｃ ｏ ｒ 公司有这样一句话 ： “ 推动决策到最低层” 。授
５ ９ ０ ０ 名雇员， 但公司总部职员仅有２ １ 人， 主要任务是监
性化管理。如果企业面临困境 ， 所有员工共同承受。当
美国纽柯钢铁公司的成功简析
美国纽柯钢铁公司成功经验简析一、纽柯钢铁公司的发展历程1954年，纽柯钢铁公司的前身是一个叫做Reo Mtors的毫不起眼的小钢厂，不久又改名为“美国核子公司”（Nuclear Corp of America），接着定名为“纽柯（Nucor Steel）”。
纽柯公司从1972年开始经营钢铁制造业。
钢铁行业本来是一个高度资金密集型、技术密集型的行业，进入门槛很高，一般企业很难闯入，但小公司美国纽柯钢铁公司改写了历史，它成为打破美国钢铁行业竞争规则的一匹黑马。
纽柯公司没有建立一体化的炼铁厂、轧钢厂，它采用回收废钢铁的方式，专注于炼钢，仅十几年的时间，纽柯公司赢得了巨大成功。
在2003年度它在500强中排名第297，自上榜25 年以来，它一直盈利丰厚。
33 年来，年产钢规模从13 8 万吨达到1900 万吨，规模扩大了138 倍；年销售收入从8358 万美元上升到2004年的113 8亿美元，是1972年的136 倍；年净利润从467万美元上升到2004年的11 22亿美元，是1972年的240倍。
目前，纽柯钢铁公司是美国最大的钢铁企业，2004年年产钢超1900万吨，已进入世界500强，利润跃居全美钢铁业第一，在技术上还领导了世界钢铁生产的新潮流，获得了美国总统授予的美国最高技术成就荣誉奖章——国家技术勋章。
二、纽柯钢铁公司的主要产业结构纽柯钢铁公司是世界上第一家生产热轧带钢的电炉钢厂，并积极从事新技术的应用，如带钢直接浇铸技术等。
纽柯钢铁公司在美国14个州拥有钢厂。
三、纽柯钢铁公司所属及关联企业地区分布和主要业务分布西班牙巴西淡水河谷公司将与美国纽柯钢铁公司在巴西合资组建钢厂，产销铸铁。
HIsmelt 公司与美国纽柯集团公司、日本三菱集团公司和中国首钢集团公司共同出资，成立HIsmelt 合营公司，在西澳大利亚州首府珀斯南郊奎纳纳建造了一座年产80 万吨铁水的直接熔融还原炉，不需烧结，不需焦化，以熔融还原技术用粉矿和煤直接炼铁。
50强VS500强 此强非彼强
50强VS500强：此强非彼强《商业周刊》50强刚刚评出,《财富》500强又如期而至。
这是它们的品牌，也是它们的花边。
我们也赶着潮流，望着榜单上花花绿绿的公司起起落落，暗地里私下分析，阳光下加紧幻想，在唏嘘中构想那几乎不可能的奢华。
唏嘘之余，我们发现，同是重要的排行榜，它们是那么相同又那么不同。
相同的是它们都为我们提供了某种参考，它们明确无误地表达了这个大时代的变动和产业的调整。
回头看看，在1980年进入《财富》500强的企业能留在今年《财富》500强的只有20几个，如波音公司、通用汽车、IBM等。
那些早年异常吃香的制造型大企业也已经从《商业周刊》50强名单里蒸发了。
不同的是上榜的明星们总是有那么多的差别，如今年的《财富》500强的冠军沃尔玛甚至都没能上得了《商业周刊》的榜单。
两个榜单上的面孔浮沉也让我们逼真地看到现代商业之路的变幻。
我们是否可以从这些相同又不同的资料里找到一点线索，为这条布满玫瑰和媚眼的道路刻上些许描述的路碑，来增进对我们这个大时代的财富走向的理解？榜上名单：变与不变今年《财富》500强排名的变化不大，沃尔玛连续第四年位居榜首，前十名中惟一的变化是IBM由第九位滑落至第十位。
时代华纳旗下的《财富》杂志从1954年开始公布年度销售额排名，自那时起，只有沃尔玛、通用汽车和埃克森美孚曾经占据过排行榜头名的位置。
而《商业周刊》50强的名单与以往相比，却有很大不同：在新50强当中，近六成入围企业是“新面孔”。
有评论认为，这标志着美国商业环境在发生变化。
今年有一些知名企业跌出了《商业周刊》50强。
通用电气公司落选是最大的冷门。
《商业周刊》认为现在外部情况发生了变化是原因所在。
几年前，通用电气的动力部门发展迅速，当时正是世界动力设备需求最旺的时候，但现在已今非昔比。
而在《财富》500强中，通用电气公司依然占据着第9名的位置。
《财富》500强企业排名的主要依据是2004年的营业收入，沃尔玛2004年营业收入为2881.89亿美元，比2003年增长了11%，毫无争议地位居首位。
传统连铸连轧工艺和CSP工艺生产电工钢的评估毕业论文
传统连铸连轧工艺和CSP工艺生产电工钢的评估毕业论文目录1文献综述 (3)1.1 CSP (3)1.1.1 连铸连轧生产方式的背景 (3)1.1.2 薄板连铸连轧发展的趋势 (4)1.1.3 CSP (7)1.2 电工钢 (12)1.2.1 概念 (12)1.2.2 电工钢的分类、用途及牌号 (12)1.2.3 国内外执行标准情况 (13)1.2.4 电工钢的发展史 (14)1.2.5 电工钢的性能要求 (17)1.2.6 影响电工钢性能的因素 (18)1.3 本课题的研究目的 (21)1.3.1 研究背景和意义 (21)1.3.2 研究内容 (21)2 电工钢生产的基本工艺和技术关键 (22)2.1 电工钢的传统生产工艺 (22)2.1.1 电工钢的生产工艺原理 (22)2.1.2 无取向硅钢的生产工艺 (23)2.1.3 取向硅钢的生产工艺 (29)2.2 电工钢的CSP生产工艺 (36)2.2.1 无取向硅钢的CSP生产工艺 (36)2.2.2 取向硅钢的CSP生产工艺 (38)3 传统工艺和CSP工艺对材料微观结构的影响的差异 (42)3.1 传统工艺和CSP工艺流程的差异 (42)3.2 传统工艺和CSP工艺对电工钢微观组织的影响 (43)3.2.1 元素偏析的差异 (43)3.2.2 CSP薄板坯凝固组织与传统厚板坯的差异 (44)3.2.3 电工钢钢热轧板的金相组织特点的差异 (46)3.2.4 夹杂物析出特点对电工钢性能的差异 (46)3.2.5 织构的差异 (47)3.2.6 晶粒尺寸的差异 (48)3.2.7 表面质量的差异 (49)4 CSP与传统工艺生产电工钢的评价 (50)致谢 (53)参考文献 (53)附录A英文翻译 (1)1文献综述1.1CSP1.1.1连铸连轧生产方式的背景连续铸钢的出现，是推动钢铁工业生产的巨大动力，同时也使钢铁厂从生产模式到钢厂结构发生了深刻的变化。
双辊铸轧薄带钢的Castrip工艺
双辊铸轧薄带钢的Castrip工艺首次投入工业应用纽柯钢铁公司是美国最大的钢铁生产企业，于2000年3月和澳大利亚BHP公司、日本IHI公司合作成立了双辊铸轧薄带钢的Castrip工艺开发应用组织Castrip LLC。
该组织在纽柯钢铁公司克劳福兹维尔厂成功建设了世界上第一套全商业化的双辊铸轧薄带钢厂，用来生产碳钢和不锈钢。
早在1857年，Henry Bessemer先生就提出了双辊铸轧薄带钢思想。
与常规连铸和轧钢技术相比，双辊铸轧薄带钢的Castrip工艺具有如下优势：投资省、运行费用低，节能环保废气排放少，可生产高附加值薄规格产品，占地少、生产更灵活。
实践证明，双辊铸轧薄带钢要达到工业化生产非常艰难。
为了推进双辊铸轧薄带钢的工业应用，Castrip LLC不仅成功解决了高速计算和过程控制、先进陶瓷和铜合金等新材料、传感技术、铸轧过程的理论建模等难题，还突出掌握了金属交付系统、坯壳预先凝固、熔池边部贮存、铸轧辊辊系变形控制和耐火材料选取的Castrip突破性工艺。
美国纽柯钢铁公司克劳福兹维尔厂建造的Castrip铸轧机投资了1亿美元，该双辊铸轧薄带钢厂宽约135 m，长约155 m。
铸轧机运行总长度，即自钢包回转台到卷取机生产线，仅为60 m。
常规板坯连铸机、加热炉和宽带钢热连轧机生产同样规格热轧带钢的生产线长度通常为500-800 m。
纽柯钢铁公司克劳福兹维尔厂已成功建设了世界上第一套全工业化的薄带钢双辊铸轧机，目前正在进行铸轧调试，预计今年第3季度交付使用。
该厂建成后年产2.0 mm 以下薄规格带钢50 万吨。
该铸轧机采用的钢包容量为110 t，铸轧机双辊直径500 mm，最高连铸速度为150 m/min，常用连铸速度为80 m/min。
出口带钢厚度为0.7-2.0 mm，宽度为1000-2000 mm，卷重为25 t。
配置的单机架四辊热轧机采用了液压AGC，工作辊直径为475 mm，支持辊直径为1550 mm，辊身长度均为2050 mm，最大轧制力为30 MN，并预留了第2架热轧机的位置。
纽柯钢铁公司基本情况
纽柯钢铁公司基本情况前言：纽柯公司作为美国最大的钢铁企业，从1966年开始进入快速发展期。
纵观其发展历史，对我们的启示主要有：扁平的组织结构，基于钢铁主业的垂直整合，有效的激励措施和良好的人文环境。
从经营角度看，纽柯公司是充分授权给各个生产单位负责具体经营行为，其销售行为贴合美国市场情况，一部分走直供（点对点直供，2016年热板直供比例计划50%以上），一部分走钢材服务中心。
一、纽柯公司简介美国纽柯钢铁公司（Nucor）是一家以短流程炼钢工艺为代表的钢铁公司。
1966年进军钢铁行业以来，产业规模不断壮大，并实现了连续49年实现盈利。
（一）纽柯的发展情况纽柯的历史可以追溯到1905年，其前身是一家汽车公司。
1955年与核子顾问公司合并成立美国核子集团。
1962年收购了生产钢梁的Vulcraft公司，为了保证原料经济可靠供应，1966年美国核子集团开始涉足炼钢业务。
1971年美国核子集团正式更名为纽柯。
纽柯涉足钢铁业的最初原因只是为了满足自身生产的需要，随着外部需求的增加，不断通过新建设备以满足外部需求。
进入21世纪，纽柯公司不再满足于依靠自建项目扩展自己的业务，开始以收购、合资建厂等方式继续发展壮大自己的生产能力。
纽柯公司21世纪一些主要收购行为目前，纽柯是美国第一大钢铁生产商。
2015年拥有22家“废钢—电炉炼钢”短流程钢厂，产能达2881万吨。
其中：薄板生产厂5家（产能1310万吨），中厚板生产厂2家（产能290万吨），结构钢生产厂2家（产能370万吨），棒材生产厂13家（产能911万吨）。
为了促进钢铁主业的发展，保障经济可靠的资源供应，纽柯积极发展废旧资源回收及循环利用。
目前，纽柯是北美地区最大的废旧资源回收商。
2012年，纽柯拥有500万吨/年的处理废钢能力，平均4秒钟就可以拆解一辆SUV。
不仅如此，纽柯还大力发展熔融还原铁。
预计未来将实现600-700万吨的产能。
纽柯公司还积极发展钢铁加工业务，如：制作混凝土钢筋冷轧钢、轻钢框架、钢格栅、电线和铁丝网等，一方面可以通过内部使用消化钢材，另一方面可以提升产品附加值，提高售价，把产业链条里面的部分利润留在钢厂。
美国纽柯钢铁公司的成功简析
美国纽柯钢铁公司的成功简析美国纽柯钢铁公司成功经验简析一、纽柯钢铁公司的发展历程1954年，纽柯钢铁公司的前身是一个叫做Reo Mtors的毫不起眼的小钢厂，不久又改名为“美国核子公司”（Nuclear Corp of America），接着定名为“纽柯（Nucor Steel）”。
纽柯公司从1972年开始经营钢铁制造业。
钢铁行业本来是一个高度资金密集型、技术密集型的行业，进入门槛很高，一般企业很难闯入，但小公司美国纽柯钢铁公司改写了历史，它成为打破美国钢铁行业竞争规则的一匹黑马。
纽柯公司没有建立一体化的炼铁厂、轧钢厂，它采用回收废钢铁的方式，专注于炼钢，仅十几年的时间，纽柯公司赢得了巨大成功。
在2003年度它在500强中排名第297，自上榜25 年以来，它一直盈利丰厚。
33 年来，年产钢规模从13 8 万吨达到1900 万吨，规模扩大了138 倍；年销售收入从8358 万美元上升到2004年的113 8亿美元，是1972年的136 倍；年净利润从467万美元上升到2004年的11 22亿美元，是1972年的240倍。
目前，纽柯钢铁公司是美国最大的钢铁企业，2004年年产钢超1900万吨，已进入世界500强，利润跃居全美钢铁业第一，在技术上还领导了世界钢铁生产的新潮流，获得了美国总统授予的美国最高技术成就荣誉奖章——国家技术勋章。
二、纽柯钢铁公司的主要产业结构纽柯钢铁公司是世界上第一家生产热轧带钢的电炉钢厂，并积极从事新技术的应用，如带钢直接浇铸技术等。
纽柯钢铁公司在美国14个州拥有钢厂。
三、纽柯钢铁公司所属及关联企业地区分布和主要业务分布西班牙巴西淡水河谷公司将与美国纽柯钢铁公司在巴西合资组建钢厂，产销铸铁。
HIsmelt 公司与美国纽柯集团公司、日本三菱集团公司和中国首钢集团公司共同出资，成立HIsmelt 合营公司，在西澳大利亚州首府珀斯南郊奎纳纳建造了一座年产80 万吨铁水的直接熔融还原炉，不需烧结，不需焦化，以熔融还原技术用粉矿和煤直接炼铁。
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纽柯钢铁公司基本情况
前言：纽柯公司作为美国最大的钢铁企业，从1966年开始进入快速发展期。
纵观其发展历史，对我们的启示主要有：扁平的组织结构，基于钢铁主业的垂直整合，有效的激励措施和良好的人文环境。
从经营角度看，纽柯公司是充分授权给各个生产单位负责具体经营行为，其销售行为贴合美国市场情况，一部分走直供（点对点直供，2016年热板直供比例计划50%以上），一部分走钢材服务中心。
一、纽柯公司简介
美国纽柯钢铁公司（Nucor）是一家以短流程炼钢工艺为代表的钢铁公司。
1966年进军钢铁行业以来，产业规模不断壮大，并实现了连续49年实现盈利。
（一）纽柯的发展情况
纽柯的历史可以追溯到1905年，其前身是一家汽车公司。
1955年与核子顾问公司合并成立美国核子集团。
1962年收购了生产钢梁的Vulcraft公司，为了保证原料经济可靠供应，1966年美国核子集团开始涉足炼钢业务。
1971年美国核子集团正式更名为纽柯。
纽柯涉足钢铁业的最初原因只是为了满足自身生产的需要，随着外部需求的增加，不断通过新建设备以满足外部需求。
进入21世纪，纽柯公司不再满足于依靠自建项目扩
展自己的业务，开始以收购、合资建厂等方式继续发展壮大自己的生产能力。
目前，纽柯是美国第一大钢铁生产商。
2015年拥有22
家“废钢—电炉炼钢”短流程钢厂，产能达2881万吨。
其中：薄板生产厂5家（产能1310万吨），中厚板生产厂2家（产能290万吨），结构钢生产厂2家（产能370万吨），棒材生产厂13家（产能911万吨）。
为了促进钢铁主业的发展，保障经济可靠的资源供应，纽柯积极发展废旧资源回收及循环利用。
目前，纽柯是北美地区最大的废旧资源回收商。
2012年，纽柯拥有500万吨/年的处理废钢能力，平均4秒钟就可以拆解一辆SUV。
不仅如此，纽柯还大力发展熔融还原铁。
预计未来将实现600-700万吨的产能。
纽柯公司还积极发展钢铁加工业务，如：制作混凝土钢筋冷轧钢、轻钢框架、钢格栅、电线和铁丝网等，一方面可以通过内部使用消化钢材，另一方面可以提升产品附加值，提高售价，把产业链条里面的部分利润留在钢厂。
（二）2015年主要生产经营指标
2015年纽柯公司资产规模达142.5亿美元，较1980年增长47.5倍，较2000年增长2.8倍。
自1966年以来纽柯
公司实现了连续盈利。
截止到2015年年底员工共23700人。
2015年粗钢产量1929万吨，钢厂全球排名第14位，美国第一位。
纽柯公司生产的产品86%对外销售，14%内部企业使用。
2015年钢材均价1374美元/吨比2014年的1383美元/吨下降了9美元/吨，毛利率10%，比2014年提升了1个百分点。
（三）纽柯公司的管理经验
纽柯公司认为他们2015年及近几年之所以能够成功主
要有以下五个方面：
1.低成本控制策略。
纽柯公司采取“低举低打”的方式从一个小钢厂逐步壮大成为美国第一的钢厂，低成本战略是其过去一路“披荆斩棘”的法宝。
2.打造高端产业链条。
通过投资增加钢材产能和提升产品质量，扩大汽车板的销量。
3.通过垂直整合延伸产业链条。
内部客户不仅可以消化钢铁产品、而且可以提高产品盈利能力和提升生产的灵活性。
4.成为市场领导者。
纽柯是北美钢材产品最多元化的企业，能够为客户提供更多的钢材产品。
2014年收购加勒廷钢铁公司就是为了巩固热板市场地位。
5.卓越的商业模式。
通过专业的调研机构对1000家用
钢企业进行专门调研，和客户的关系要超越简单的买卖行为。
除了纽柯公司自己提出的五点管理或经营方面的优势外，一些管理咨询机构整理了纽柯公司在管理方面的一些其他做法，尤其是其独特的企业文化。
纽柯文化可以概括为五个方面：高效的管理机制和扁平化的组织架构，打破等级制度，有效的薪酬机制和技术领先。
1.基于充分放权基础上的高效管理机制和扁平化的组
织架构
纽柯年产量2000万吨，却只有四个管理层级：董事长|总经理，副总经理|生产厂厂长，部门经理|主管，员工。
纽柯公司总部只负责对资金的集中和控制，辅助战略规划和战略控制，其他日常经营行为都由其下属单位负责。
这是因为纽柯公司的领导层认为第一线的管理人员最了解情况，因而最有资格对日常生产经营作出决策。
纽柯公司总部人员相对较少，4-5年前的数据为90人左右。
每个生产厂负责本单位的所有生产经营活动，从原料的采购、排产到销售的整个环节。
2.打破等级制度，基于平等基础上的人性化管理
纽柯公司最高管理层认为，要提高和保持工人的士气，最重要的一条是打破特权等级，创造一个平等待人的企业氛围。
如每年年报封面上按照字母顺序列出了每位员工的名字；
同一种颜色没有身份区别的安全帽，无高层专用车位；同样的出差补助和休假等。
纽柯要求分厂厂长每年必须和所有的员工见一面，并且每次会面员工不许超过50人，要充分倾听员工意见，总部要求厂长不多说话，员工是主角。
3.有效的薪酬激励机制
纽柯公司的激励机制比较简单，强调团队，普通工人奖金与小组业绩挂钩，小组业绩与产品产量相挂钩，奖金占到基本工资的80%-150%；部门经理和非生产线人员的奖金主要由所在部门、分部和整个公司的资产回报率而定；高级管理人员的奖金主要由股票回报率而定。
纽柯为了更好的提升凝聚力，生产不景气的时候，不轻易解雇工人，只是缩短他们的工作时间，降低工资收入（纽柯不允许成立工会组织），并且管理人员的降薪部分要高于产线工人。
4.技术领先
纽柯技术领先主要体现在他敢于尝试新的技术和设备，如他是美国第一家使用电弧炉融化回收钢材，全球第一家使用CSP产线的钢铁企业，较早使用直接还原炉等。
（四）纽柯公司正处于变革期
但纽柯公司现在也正处于变革期，从追求低成本普材向高端产品过渡，从短流程逐步向长流程（直接还原铁）过渡。
组织架构和人员也正在发生变化，短短的4-5年时间，员工人数增加了一倍，效益下滑也比较明显，2015年与2014年相比产量减少10%,净收入减少20%,息税前利润减少40%,每股收益下滑50%,四季度甚至出现了亏损，纽柯公司也正处于困难期。
二、对集团的启示
纽柯公司从1966年开始连续49年没有亏损，对我们有很大的启示和借鉴意义：
（一）极度扁平的组织结构。
集团与纽柯相比管理层级多，管理人员多，管理费用高等。
可以通过学习纽柯公司的先进的精简的管理结构，减少管理层级和人员设置，划清管理职能。
从而降低企业管理成本的支出，提高管理决策的响应速度，提高集团运营效率和效益。
（二）基于钢铁主业的垂直整合。
纽柯公司围绕钢铁做好上下游的垂直整合，有专门的废钢处理中心，有钢构厂、冷拔厂等，通过垂直整合，实现了低成本运行和有效提升了产品附加值。
集团公司非钢业务上应该在首先在于总提出的“纵向更深”上做文章，为客户提供更以进一步的服务，同时也可以提供更高的产品附加值。
（三）有效的激励措施和良好的人文环境。
借鉴纽柯的成功经验，结合集团发展的实际情况，通过有效的激励措施和良好的人文环境，培育企业的核心文化，以调动员工的工作热情，培育员工的主人翁精神，发挥员工的能动积极性，共同推动集团的发展与进步。
（四）充分的经营放权
纽柯公司对生产单位充分放权，认为一线的人最了解情况也最有决策权，集团各个生产和经营单位要积极落实于总提出的“以产线为单元”的决策，在符合集团大的经营方针基础上，对产线在生产经营方面给予较大的自由度，从而提高产线生产的灵敏度和效益的提升。
参考资料：
纽柯公司2015年财报
维基百科关于纽柯公司介绍
百度百科关于纽柯公司介绍
《美国纽柯钢铁公司成功经验简析》以及网络上的一些公开资料。