某市人民医院职能部门组织机构调整方案
市人民医院职能科室设置调整方案
大冶市人民医院职能科室设置调整方案为进一步加强医院管理，优化医院管理机构配置，实现科学、规范、高效管理，现结合医院实际，特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以有利于调动和发挥干部职工的积极性和创造性，有利于医院医疗事业快速发展、和谐发展为出发点，围绕理顺关系、优化配置，引入竞争、激发活力，创新制度、提高效率，积极推进各项配套改革，逐步建立完善与医院医疗事业相适应的管理体制和运行机制。
二、设置原则以现有的管理体制为基础，完善内部管理机制，降低管理成本，提高管理效率和管理水平，更好服务临床。
三、部门设置医院共设立行政职能科室十四个，包含院务部（含微机信息中心）、政工部、经管部、医务部（含科教信息科、医疗纠纷调处办公室）、护理部（含院感办）、后勤保障部（含基建办、综治办）、公共卫生科（保健体检）、监察审计办、计生办、考核办、医学装备办、门诊办、医保合医办、对外医疗办（含客服中心）。
四、各职能管理部门的主要职责（一）院务部（含微机信息中心）1、主要职能是搞好综合协调，保证医院行政机构各职能科室的正常运作，在医院负责人带领下，负责全院的文秘、行政管理工作。
2、安排各种行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作计划、总结及草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。
3、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。
4、制订医院各项管理工作制度。
5、负责医院用车的管理和调配。
6、负责医院信件及报刊的收发、登记工作以及各种材料的传递传阅、回收保管工作。
7、负责院总值班的排班工作，并检查值班记录，管理总值班的有关物资物品。
8、认真做好值班室、打字室工作。
9、做好各类会议的会前通知、会场布置、会务服务、出席会议人员考勤等工作。
10、按时完成院长交办的临时性工作任务。
11、按业务发展需要，做好计算机及网络建设规划。
12、做好计算机及相关设备的维护保养工作，保障网络畅通。
13、做好全院计算机应用软件的维护工作，与各部门密切合作，解决工作中的问题。
医疗机构组织结构优化方案
医疗机构组织结构优化方案一、前言随着医疗行业的不断发展，医疗机构的组织结构也需要不断优化与调整，以适应日益复杂多变的医疗环境。
本方案旨在为医疗机构提供一个系统化、可操作的组织结构优化路径，以提高医疗机构的管理效率和服务质量。
二、组织结构优化原则1. 明确职能：确保每个部门和岗位的职能清晰，避免职能重叠和交叉。
2. 高效沟通：优化部门间的沟通渠道，降低信息传递成本，提高工作效率。
3. 灵活应变：结构设计需考虑医疗机构的发展需求，具备一定的灵活性和扩展性。
4. 以人为本：关注员工成长和发展，提供良好的工作环境和发展机会。
5. 持续改进：组织结构优化是一个持续的过程，需不断评估和调整。
三、组织结构优化方案3.1 部门设置1. 行政管理部：负责医疗机构的日常行政管理工作，包括人力资源、财务、法务等。
2. 医疗运营部：负责医疗服务的提供，包括临床医疗、医学影像、检验等。
3. 药品供应部：负责药品的采购、储存、分发和管理工作。
4. 市场营销部：负责医疗机构的市场推广、患者关系管理等。
5. 质量控制部：负责医疗质量的监督和管理，包括服务质量、环境安全等。
6. 研发与教育部：负责新技术和新服务的研发，以及员工的培训和教育。
3.2 管理层次1. 决策层：由医疗机构的院长和高层管理人员组成，负责医疗机构的战略规划和决策。
2. 执行层：由各部门负责人组成，负责实施决策层的战略规划和指令。
3. 操作层：由各部门的具体操作人员组成，负责日常医疗工作和行政任务。
3.3 沟通机制1. 定期会议：定期召开高层管理会议、部门协调会议等，确保信息的及时沟通和协调。
2. 信息平台：建立内部信息平台，如OA系统、内部邮件等，方便文件的传输和查阅。
3. 意见反馈：设立意见箱、建议制度等，鼓励员工提出意见和建议。
3.4 人力资源管理1. 招聘与选拔：建立科学的招聘和选拔流程，确保引进人才的能力和素质。
2. 培训与发展：提供定期的专业培训和发展机会，提升员工的专业技能和综合素质。
医院职能部门组织结构设计实施方案
医院职能部门组织结构设计实施方案一、引言医院的职能部门是其组织结构中重要的一部分，它们与医院其他部门协同配合，保障医院的正常运转和提供高质量的医疗服务。
设计和实施一个高效的职能部门组织结构是医院管理中非常重要的一部分。
本文将介绍医院职能部门组织结构的设计实施方案，并提出一些建议。
二、设计方案1.职能部门分类根据医院的规模、特点和需求，将不同的职能部门进行分类。
常见的职能部门包括财务部门、人力资源部门、行政和后勤部门、信息管理部门等。
分类可以帮助医院更好地管理和分配资源，并提高各个职能部门的效率。
2.制定组织架构3.调整岗位设置根据职能部门的职责和业务需求，调整和优化各个岗位的设置。
岗位设置应该合理，确保各个职能部门都能够有足够的人力资源来完成工作，并避免人员过剩或不足的情况。
同时，岗位设置应该符合医院的发展战略和目标，以提高工作效率和质量。
4.建立沟通机制建立职能部门之间的沟通机制，包括定期的会议、工作报告和信息共享等。
沟通机制可以帮助不同的职能部门了解彼此的工作进展和需求，并及时解决问题和协调工作。
同时，沟通机制还可以促进职能部门之间的合作和团队精神的形成。
5.提供培训和发展机会为职能部门的员工提供培训和发展机会，以提高其专业水平和工作能力。
医院可以组织内部培训或借助外部机构提供相关的培训课程。
此外，医院还可以建立职业发展计划和晋升机制，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
三、实施建议1.制定详细计划在实施职能部门组织结构的设计方案之前，应该制定详细的实施计划，包括时间安排、人力资源配备和预算等。
详细计划可以帮助医院全面掌握实施过程中的各项工作，并及时调整和优化方案。
2.充分沟通和协商在实施过程中，应该充分沟通和协商各部门的意见和建议。
职能部门的组织结构设计涉及到各个部门的利益和工作安排，充分沟通和协商可以减少摩擦和冲突，并获得更好的实施效果。
3.监测和评估在实施过程中，应该建立监测和评估机制，及时了解实施效果，并根据需要进行调整和改进。
某医院职能部门组织结构调整方案教学案例
护理安全管理；护理质量检查；护理人员管理；护理制度、操 作常规规范；洗衣房管理；服务中心管理；来院进修学习人员 管理
医院感染监测和控制；抗菌药物合理使用监测；全院医务人员 职业防护和职业暴露管理；医疗废物处理监控；一次性医疗用 品监控；院感管理政策、知识宣传培训
7
医院职能部门设置的依据性和合理性分析
完整性方面——医院所应具备的职能全部有相应责任部门履行
• 《卫生系统内部审计工作规定》（卫生部令第51号〔2006〕）第五 条中明确规定“年收入3000万元以上或拥有300张病床以上的医疗机构、 年收入2000万元以上或所属单位多的企业、事业单位，应当设置独立的 内部审计机构，配备专职审计人员”——医院未设置独立的内部审计机 构，也缺乏专职的审计人员
总务科
全院水电气、基础设备、房屋、供氧设施、负压中心、电梯、 配电房和办公家具维护维修；全院生活垃圾和全县医疗垃圾清 运；三类物资采购、保管发放
保卫科
安全保卫；消防管理；综合治理管理；病人欠费追缴管理；执 业环境安全管理
其他：设备管理 设备、耗材采购；设备仪器验收、安装、调试；设备日常保养； （药剂科） 设备维修管理；设备耗材库房管理
XX医院
职能部门组织结构调整方案
目录
1 • 医院现有职能部门及主要职责 • 医院职能部门设置的依据性和合理性分析
2
3 • 职能部门组织结构调整建议
2
医院现有职能部门及主要职责
医院现有职能部门共10个
*
医
预
设
院财医护控医防政总保备
办务务理感保保工务卫在
公科科部科科健科科科药
医院职能部门组织结构设计实施方案
简化工作流程
02
针对工作流程中存在的问题，进行流程优化，消除冗余环节，
提高工作效率。
提高员工满意度
03
关注员工需求，改善工作环境，提高员工福利待遇，增强员工
的归属感和满意度。
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医院职能部门组织结构设计实施 方案
汇报人： 日期:
• 医院职能部门组织结构设计概述 • 医院职能部门组织结构设计分析 • 医院职能部门组织结构设计方案详
细说明 • 医院职能部门组织结构设计实施计
划 • 医院职能部门组织结构设计实施效
果评估
01
医院职能部门组织结构设计概述
设计目的和意义
提高运营效率
关键成功因素和风险应对策略
关键成功因素
• 领导层的支持和推动：确保医院领导层对组织结构设计实施的重视和支持，为项 目的顺利推进提供有力保障。
• 跨部门协作和沟通：加强医院各部门之间的协作和沟通，确保组织结构设计实施 过程中的顺畅进行。
关键成功因素和风险应对策略
• 员工参与和培训：充分调动员工的参与积极性，加强对员 工的培训和发展，提升员工的组织认同和工作能力。
责任人、完成时间等。
资源需求和预算
人力资源
评估实施过程中需要的人 员数量、技能和素质要求 ，合理安排现有员工或进 行招聘。
物力和财力资源
预估实施过程所需的设备 、材料、场地等资源，并 制定相应的采购和租赁计 划。
预算编制
根据资源需求和项目实施 时间，详细编制项目预算 ，并进行合理的预算控制 和管理。
职责关系
明确各部门之间的职责关系，包括协调、指导、监督等关系，确保医院运营高 效顺畅。
职能部门职责权限、人员编制和运作流程
医院职能部门组织结构设计实施方案
医院职能部门组织结构设计实施方案随着医疗服务的不断完善和科技的不断发展，医院作为重要的医疗保健机构在社会中的地位也越来越重要。
为了更好的服务于患者和社会，医院职能部门组织结构设计实施方案成为了必要的措施。
以下是我对这个方案的思考和建议。
一、组织结构设计的重要性医院职能部门的组织结构设计是医院整体管理和运营的基础。
它在一定程度上决定了医疗服务的效率和质量。
对于医院来说，组织结构设计也是一项重要的管理工作。
一方面，它需要考虑到医院的运营模式和服务范围，另一方面，还需要兼顾医院内部人员结构和流程规划，以提高医院的管理效率和质量。
二、组织结构设计的流程1. 首先，需要对医院职能部门的工作内容和范围进行详细的了解。
这包括医院内部的各个职能部门的任务和责任，如医疗部门、护理部门、行政部门等。
2. 然后，根据医院实际情况，进行组织结构的设计。
在组织结构中，需要考虑到不同部门之间的协调和沟通，确保医院内部的工作流程和服务质量的一致性。
3. 设计好组织结构后，需要进行实施。
实施阶段主要包括组织变革和人员调整两方面。
通过完善规章制度和指导手册等，提高医院内部的管理效率和服务质量。
三、组织结构设计的原则1. 适应医疗服务发展需要。
随着医疗服务的不断升级和科技的不断发展，医院职能部门的组织结构也需要不断调整和改进。
2. 确保协调和沟通。
医院内部的不同部门之间需要进行有效的沟通和协调，确保医院整体工作的稳定和服务质量的提高。
3. 打造团队协作精神。
通过完善团队建设和培养团队协作精神，提高医院内部的协作效率和服务质量。
4. 突出职能使命。
各个职能部门需根据自身职责和任务，发挥各自优势，充分发挥社会价值和服务功能，实现医院职能部门在医疗过程中的价值。
四、组织结构设计的效果组织结构设计的实施效果，不仅影响医院的运作效率和服务质量，也直接关系到医院的形象和社会认同。
只有在组织结构设计过程中，关注各个方面的问题，同时实现推行和实施，才能真正将组织结构调整和优化发挥到最大效益。
市人民医院职能科室设置调整方案
大冶市人民医院职能科室设置调整方案为进一步加强医院管理，优化医院管理机构配置，实现科学、规范、高效管理，现结合医院实际，特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以有利于调动和发挥干部职工的积极性和创造性，有利于医院医疗事业快速发展、和谐发展为出发点，围绕理顺关系、优化配置，引入竞争、激发活力，创新制度、提高效率，积极推进各项配套改革，逐步建立完善与医院医疗事业相适应的管理体制和运行机制。
二、设置原则以现有的管理体制为基础，完善内部管理机制，降低管理成本，提高管理效率和管理水平，更好服务临床。
三、部门设置医院共设立行政职能科室十四个，包含院务部（含微机信息中心）、政工部、经管部、医务部（含科教信息科、医疗纠纷调处办公室）、护理部（含院感办）、后勤保障部（含基建办、综治办）、公共卫生科（保健体检）、监察审计办、计生办、考核办、医学装备办、门诊办、医保合医办、对外医疗办（含客服中心）。
四、各职能管理部门的主要职责（一）院务部（含微机信息中心）1、主要职能是搞好综合协调，保证医院行政机构各职能科室的正常运作，在医院负责人带领下，负责全院的文秘、行政管理工作。
2、安排各种行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作计划、总结及草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。
3、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。
4、制订医院各项管理工作制度。
5、负责医院用车的管理和调配。
6、负责医院信件及报刊的收发、登记工作以及各种材料的传递传阅、回收保管工作。
7、负责院总值班的排班工作，并检查值班记录，管理总值班的有关物资物品。
8、认真做好值班室、打字室工作。
9、做好各类会议的会前通知、会场布置、会务服务、出席会议人员考勤等工作。
10、按时完成院长交办的临时性工作任务。
11、按业务发展需要，做好计算机及网络建设规划。
12、做好计算机及相关设备的维护保养工作，保障网络畅通。
13、做好全院计算机应用软件的维护工作，与各部门密切合作，解决工作中的问题。
医院职能部门结构调整-V1
医院职能部门结构调整-V1医院职能部门结构调整近年来，随着医疗服务的不断发展和变革，医疗机构内部的职能部门也需要不断优化和调整。
在医院的职能部门中，医务部门、护理部门、行政管理部门等具有不同的职责和功能，它们的合理分工和协作，对医院的整体运营和服务质量至关重要。
为了更好地发挥医院职能部门的作用，需要通过结构调整来提高工作效率和服务质量。
1. 拓展医务部门的职责和功能医务部门是医院最核心的职能部门之一，直接承担着医疗服务的核心工作。
在结构调整中，可以进一步拓展医务部门的职责和功能，使其更加专注于临床诊疗工作。
通过加强医学科研、推广临床路径、提高治疗效果和患者满意度等措施，提高医务部门的综合素质和服务水平。
2. 优化护理部门的管理和服务流程护理部门是医院服务质量和护理质量的重要保障。
在结构调整中，可以通过建立成熟的管理体系和优化工作流程，提高护理服务的质量和效率。
例如，适当增加护理人员数量和岗位设置，完善护理工作考核机制，引入新的技术手段和评价标准等，使护理工作更加科学化和规范化。
3. 加强行政管理部门的运营管理行政管理部门是医院的中枢部门，直接关系到医院的运作效率和管理水平。
在结构调整中，可以加强行政管理部门的运营管理，通过优化岗位设置、完善人力资源体系和加强信息化建设等全方位提升行政管理水平。
同时，还要加强与其他部门的协作和配合，促进医院整体运作效率的提高。
4. 推行全员参与的服务理念职能部门之间的协作和沟通是医院的关键。
通过培养全员参与的服务理念，每个部门能够更好地理解和配合对方的工作，并尽可能地保证工作顺畅高效。
对此，可以通过开展跨部门的培训和交流，定期召开多部门协作会议等方式，创造良好的工作氛围。
结构调整是医院内部管理的一项重要工作，是整体优化和提升服务质量的关键之一。
适当拓展医务部门的职责和功能、优化护理部门的管理和服务流程、加强行政管理部门的运营管理和推行全员参与的服务理念，才能更好地实现医院内部职能部门的合理分工和协作，提高医院服务的质量和效率。
医院职能部门组织结构设计实施方案
医院职能部门组织结构设计实施方案1. 引言医院职能部门组织结构的设计对于医院的运转和管理起着关键作用。
一个合理的组织结构能够提高医院内部的工作效率和协作能力，优化资源配置和流程管理。
本文旨在提出一个医院职能部门组织结构设计的实施方案，以帮助医院提升管理水平和提高医疗服务质量。
2. 分析与评估在设计医院职能部门组织结构之前，需要对医院的现状进行分析和评估。
以下是一些关键的方面需要考虑：2.1 医院规模与业务范围首先，需要考虑医院的规模和业务范围。
医院的规模和业务范围直接影响组织结构的设计。
例如，规模较大的医院可能需要更多的部门和层级来管理，而专科医院可能需要更加专业化的职能部门。
2.2 人员数量和技能需求其次，需要评估医院的人员数量和技能需求。
不同的职能部门需要不同类型的人员和技能。
例如，后勤部门需要有物流和供应链管理的专业人员，财务部门需要有财务和会计方面的专业人员。
根据人员数量和技能需求，可以确定各个部门的设置和人员配备。
2.3 工作流程与协作关系还需要分析医院内各个职能部门的工作流程和协作关系。
医院职能部门通常需要与其他部门进行协调和合作，因此需要设计一个合理的组织结构，以促进内部协作和沟通。
2.4 管理层级和责任分工最后，需要考虑管理层级和责任分工。
管理层级应该合理划分，避免出现过多的层级导致决策缓慢。
责任分工需要明确，以便各个部门和岗位清楚自己的职责和权限。
3. 组织结构设计原则根据对医院的分析和评估，可以制定一些组织结构设计的原则。
以下是一些常用的原则：3.1 合理划分职能不同的职能应该划分到不同的部门中，以便更好地管理和执行。
例如，可以设立财务部门、人力资源部门、后勤部门等，每个部门负责相应的职能。
3.2 层级管理平衡管理层级应该合理划分，避免出现过多的层级。
层级过多会导致决策缓慢，影响工作效率。
3.3 明确职责与权限每个部门和岗位应该明确自己的职责和权限。
这有助于工作的顺利进行，避免冲突和混乱。
医院职能部门结构调整
引入信息化管理
通过信息化手段，实现医疗数据的共享和管 理，提高管理效率。
加强培训和人才引进
加强对员工的培训和引进高素质人才，提升 医疗服务质量。
预期效果和影响
提高运营效率
通过结构调整和流程优化，提高医院的运营 效率，降低成本。
增强竞争力
通过结构调整和信息化管理，增强医院的竞 争力，提高市场占有率。
06
结论与展望
结论
职能部门结构调整是医院发展的必然趋势，旨在提高医 院运营效率和服务质量。
职能部门结构调整需要注重人才培养和引进，加强团队 建设，提高员工综合素质。
结构调整过程中需要充分考虑医院实际情况，制定切实 可行的方案，确保改革顺利实施。
结构调整后，医院各部门职责更加明确，有利于提高工 作效率和协作能力。
方案制定阶段：1个月 实施调整阶段：3个月
关键节点和里程碑
完成80%的调整工作，进 入常态化运行阶段。
制定完成调整方案，提交 医院领导层。
完成调研与评估，提交调 研报告。
关键节点1
关键节点2
关键节点3
关键节点和里程碑
关键节点4
01
完成全部调整工作，进行全面效果评估。
里程碑1
பைடு நூலகம்02
完成调研与评估，确定调整方向。
服务质量不稳定
由于各部门职责不明确，导致服务质量不稳定， 影响患者满意度。
调整的必要性
提高工作效率
通过调整部门结构，加强部门间的沟通与协作，提高整体工作效 率。
优化资源配置
合理分配资源，确保各部门工作需求得到满足，提高资源利用效率。
提升服务质量
明确各部门职责，加强服务监督与管理，提高患者满意度。
03
某市人民医院职能部门组织机构调整方案
某市人民医院职能部门组织机构调整方案***医院职能部门组织机构调整方案一．现有职能部门主要职责范围梳理***医院目前的常设职能部门包括办公室、财务科、信息科、医教科、护理部、设备科、院感科、质控科、医保科、总务科、保卫科等11个部门。
各部门现行职责主要为(仅列出关键职能要点)：二．现有职能部门设置存在的问题及组织机构调整建议景惠顾问通过与医院领导、各职能部门以及部分科室负责人、个别员工的访谈，我们对医院现有职能部门的职责有了较深入的了解。
总体来说，虽然医院目前人员紧张、工作量大，奖金一年发放一次，但员工兢兢业业，各部门都能在自己的已知职责范围内脚踏实地的完成各项工作，并且有的工作做得非常出色；有些工作不是本部门必须完成的，或者是以前从来没有执行过的，部门领导和员工也能在工作中不断学习、摸索和改进，使工作从无到有，从有到精，这种对自己高要求和对工作尽职尽责的精神非常值得肯定，体现了红都人民良好的精神风貌。
通过现有职能部门的职责范围梳理及分析，结合医院发展的需要，根据专业高效、目标一致、责权利一致、分工协作、科学管理的部门设置原则以及适应时代发展的需要，对医院现有组织机构的调整建议如下：1.需要合并的部门医教科与质控科。
医教科的职责涵括了医务管理、预防保健、科研教学、纠纷处理等方面；而质控科负责医院医疗质量的控制，与医教科的医疗质量管理工作相关性较强。
为了更好发挥医院医疗管理、科研教学等方面的作用，不断提升医疗质量和服务水平，根据机构设置目标一致原则，建议将医教科与质控科合并，成立医教科，把原来医教科的预防保健、体检工作等职责分离出去，新组合的医教科主要负责医务管理、医疗质量控制、科研教学、医患关系管理等职责。
（详见表2，下同）。
2.需要新设和独立的部门（1）人力资源部。
目前医院对人的管理仅限于简单的人事方面的管理，已不再适应医院发展的需要，医院在选人、用人、育人、留人等方面都需要有科学的专门的管理，根据1978年卫生部颁发的《综合医院组织编制原则（试行草案）》，明确规定医院需要设立人事部门。
江西省某市人民医院职能部门组织机构调整方案教学文稿
江西省某市人民医院职能部门组织机构调整方案教学文稿江西省某市人民医院职能部门组织机构调整方案教学文稿一、背景与目的近年来，随着医疗服务需求的不断增长以及医疗环境的变化，江西省某市人民医院迫切需要对职能部门的组织机构进行调整，以提升医疗服务的质量和效率。
本文旨在详细介绍人民医院职能部门组织机构调整的方案和目标。
二、调整原因1. 增加务实高效性：目前人民医院的职能部门组织机构较为复杂，各职能部门之间协调不畅，导致决策和执行的效率较低。
2. 医疗服务需求变化：随着医疗技术和服务方式的不断发展，人民医院需要根据患者的需求调整职能部门的组织结构以提供更好的医疗服务。
3. 提升医疗安全性：部门调整能够加强医疗安全管理，优化资源配置，降低医疗风险。
三、调整方案1. 建立统一领导体制：成立职能部门调整委员会，由医院领导班子成员和相关部门负责人组成，负责制定、推进和监督调整方案的实施。
2. 职能部门的整合与优化：对现有职能部门进行评估，将功能相似、互为依赖的部门进行整合，减少重复工作，提高工作效率。
3. 人员调整与培训：根据新组织架构的需要，进行人员岗位的调整和培训，确保人力资源的合理配置和工作能力的提升。
4. 信息化建设：加强信息化手段的应用，改进信息系统，提高数据的共享和管理，优化医疗流程，提高工作效率。
四、调整目标1. 提升医疗服务质量：通过职能部门的组织结构调整，优化医疗流程，提高医疗服务的质量和效率，满足患者需求。
2. 加强沟通协调：通过重新规划部门结构，强化各部门之间的沟通和协作，提高工作效率，减少出错率。
3. 提高医疗安全性：调整后的组织机构将加强医疗安全管理，完善医疗质量监控体系，降低医疗风险。
4. 节约资源：通过调整职能部门，合理配置人力资源，减少冗余岗位，实现资源的最大利用和节约。
五、调整方案的实施步骤1. 研究制定调整方案：职能部门调整委员会将会同相关部门展开调研和讨论，制定组织架构调整方案。
医院机构设置调整方案
医院机构设置调整方案1. 背景介绍随着社会发展和人口增长，城市医疗资源已面临日益严峻的挑战。
为了提高医院服务质量和效率，我院经过深思熟虑并充分研究，制定了医院机构设置调整方案。
2. 目标本方案的目标是优化医院机构设置，挖掘和合理分配医疗资源，以提供更优质、高效的医疗服务，满足患者的多元化需求。
3. 方案内容3.1 专科整合根据医院所在地区的特点和需求，我们将对专科进行整合，合并彼此相近的专科，降低资源浪费和重复建设，提高专科的综合能力。
3.2 医护人员调配根据各科室的工作量和人员需求，我们将对医护人员进行调配和优化配置，合理分配资源以提高工作效率和服务质量。
3.3 医疗设备更新我院将及时更新医疗设备，引进先进的医疗技术和设备，以提高诊疗水平和患者满意度。
3.4 门诊和住院分流为了减轻住院患者的负担，我们将加大门诊服务力度，优化门诊流程，提供更便捷的门诊服务，适当减少住院患者的数量。
3.5 优化管理体系通过建立科学、严密的管理制度，提高医院运作效率和管理水平，强化内部协作，加强队伍建设，努力打造一个协调高效的医疗团队。
4. 方案实施为保证方案的顺利实施，我们将采取以下步骤：4.1 制定详细的实施计划，明确任务分工和时间节点。
4.2 成立专门的调整工作小组，负责方案的具体执行和监督。
4.3 加强内外部沟通，宣传方案目标和对患者的影响，提高方案的可行性和知晓度。
4.4 监测和评估方案的实施效果，及时调整和改进。
5. 风险及解决方案在方案实施过程中，可能会面临以下风险：5.1 职工抵触情绪一些职工可能对机构变动产生抵触情绪，影响工作积极性和服务质量。
我们将通过多方面的沟通和培训，解释方案的合理性和好处，增强职工的理解和支持。
5.2 患者不适应变化患者对医院机构设置的变化可能会产生不适应，造成一定的困惑。
我们将加强患者教育和宣传工作，向患者详细解释调整方案的目的和好处，提高患者对变化的接受度。
6. 结论本医院机构设置调整方案的实施将有力地优化资源配置，提高医院服务水平和效率。
医院职能部门组织结构设计实施方案
医院职能部门组织结构设计实施方案医院组织结构是医院实现战略目标和构造核心竞争力的载体，是医院人力资源管理中最基础的部分。
因此，医院组织结构设计在医院管理咨询中占有举足轻重的位置。
为理清医院组织结构设计咨询的思路，便于顺利开展咨询工作，系统地介绍医院组织结构设计有关理论及景惠系统的操作方法。
一．理论概述（一）基础概念1.组织：是为实现共同目标，而建立起来的人们之间分工与协作及所必须的职责与权限的关系系统。
2.组织结构: 是指一个组织内各构成要素以及它们间的相互关系，它描述组织的框架体系。
组织结构主要涉及部门组成、基本岗位设置、权责关系、业务流程、管理流程及组织内部协调与控制机制。
3.医院：是对特定人群实施医疗、预防、保健、健康宣教，且带有一定社会公益性的组织，通过医疗、护理、医技、药剂、管理、工程技术、后勤保障等各类人员的分工与协作而组成的有机系统。
4.医院组织结构设计：是指为了有效实现医院目标而形成工作分工与协作关系的策划和安排过程，即用以帮助实现医院目标的有关角色、职务、权限、责任、流程、信息沟通、利益等的正式安排。
（二）医院组织结构设计的主要任务1.设计医院行政管理系统、临床系统、医技系统、后勤保障系统的组织架构体系。
2.明确各部门和科室的使命与职责、岗位设置和职责及人员编制，建立清晰的权力体系。
3.梳理医院基本业务流程与管理流程，并建立医院的内部协调与控制体系。
（三）组织结构变革组织结构变革是指组织根据其外部环境的变化和内部情况的变动，及时地变动自己的内在结构，以适应客观发展的需要。
不变革，不创新的组织是没有生命力的，它必将会消亡；但是，盲目地变革同样也会使组织消亡，甚至使组织消亡得更快。
西方学者西斯克（N.L.Sisk）认为，如果一个组织内部出现下列情况中的一种，那就是组织变革的征兆：组织决策的形成过于缓慢，失去组织发展的良好时机；组织中沟通不良导致难以协调和人事纠纷；组织的机能不能得到正常的发挥，人员素质不足以配合组织形式发生变迁；组织缺少创新，没有新的或较好的方法出现等，这些都说明组织的停滞。
市人民医院机构设置
市人民医院机构设置
（2019年1月）
一、党委组织机构：医院党委负责党的组织建设、宣传工作；
负责党的纪律检查工作；负责党群工作。
组织机构图：
二、行政组织结构：医院行政事务实施院务会领导下的院长负责制，负责医院医疗、教学、科研、行政管理、后勤支持等工作。
组织机构图：
临床科室：临床科室共设37个科室，二十九个病区，两个ICU 病房。
机构设置图：
（一）临床非手术科室
（二）临床手术科室
（三）其他医疗与医技科室：机构设置图：
（四）医疗医技班组：共设置20个医技班组，机构设置图：
（五）职能部门：共设23个职能部门。
机构设置图：
行政后勤班组：共设21个班组，分别隶属于12个科室部门。
机构设置图：
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医院职能部门结构调整课件
职能部门管理理念和方法相对 落后，缺乏科学的管理体系
03
结构调整方案
调整原则
精简高效原则
通过合并、撤销、下放 等方式，优化职能部门 结构，提高工作效率。
服务临床原则
以临床需求为导向，调 整职能部门职责，更好
地服务于临床工作。
科学管理原则
引入先进的管理理念和 方法，建立科学的管理 体系，提升医院整体运
职能部门结构调整的挑战与 应对：在调整过程中，可能 会面临人员安置、文化冲突 、管理难度加大等问题，需 要采取有效的措施加以应对 。
职能部门结构调整与医院战 略发展的关系：调整职能部 门结构是医院战略发展的重 要组成部分，应与医院的整 体战略相协调，共同推动医 院的长远发展。
职能部门结构调整的持续改 进：医院职能部门结构的调 整不是一次性的工作，而是 一个持续改进的过程，需要 不断地进行评估和优化，以 适应医疗行业的变革和发展 。
职能部门结构存在的问题
传统的职能部门结构可能无法满足现 代医疗的需求，导致效率低下、资源 浪费等问题。
目的与意义
目的
通过职能部门结构调整，优化医 院资源配置，提高运营效率和服 务质量。
意义
适应医疗环境的变化，满足患者 需求，增强医院竞争力，为医院 的可持续发展奠定基础。
02
医院职能部门现状分析
职能部门现状
制度执行
确保各部门严格遵守相关 制度和流程，保证结构调 整工作的顺利进行。
制度监督与评估
建立监督机制，定期评估 结构调整的成果和问题， 及时调整和完善相关制度 。
资源保障
人力支持
提供充足的人力资源，确 保结构调整工作的实施和 推进。
物力支持
提供必要的设备和物资， 满足结构调整过程中的需 求。
医院职能部门结构调整(1)
医院职能部门结构调整(1)随着医疗改革的不断深入，越来越多的医院开始重视职能部门的结构调整，以提高医院的整体服务水平和管理效率。
职能部门的结构调整是一个比较复杂和长期的过程，需要全体医务人员的共同努力和配合。
下面就医院职能部门结构调整相关内容进行阐述。
一、当前医院职能部门的状况目前很多医院存在职能部门重心不齐、重复工作、资源浪费等问题，主要表现在以下几个方面：1. 职能部门设置混乱。
许多医院的职能部门设置比较随意，往往出现职能重叠，不清晰的情况，导致相关工作无法高效执行。
2. 科室之间配合不足。
各科室之间缺乏有效的沟通和协作，导致人员流动不畅、信息交流不畅、工作重复等问题。
3. 人员安排不当。
过多或过少的人员配置都会影响到职能部门的工作质量和效率。
4. 资金使用不规范。
一些医院的职能部门使用的是公款，但在实际运作中没有很好的规范，导致资金的浪费和挥霍。
二、职能部门结构调整的必要性和原则职能部门结构调整是医疗机构管理整体性改革的一项重要内容，其必要性在于：1. 明确职能定位。
通过调整结构，明确职能部门的具体职责和定位，防止职能重复、职责不清等现象。
2. 提升工作效率。
通过合理调整职能部门的工作职责，提高部门间的信息交流和配合，从而提升部门的工作效率。
3. 优化管理模式。
调整职能部门的结构，能够优化医院的管理模式，强化管理效果，提升医院整体绩效。
在调整职能部门的结构时，应遵守以下原则：1. 职能分明。
每一职能部门的职责应该明确，避免职能重叠和冲突。
2. 简单精练。
尽可能简化职能部门的职责范围，避免出现复杂的职责结构。
3. 合理配置。
人员配置应根据实际情况合理进行，充分考虑人力资源的特征和需求。
4. 逐步实施。
职能部门结构调整不应一步到位，应逐步实施，避免造成太大的冲击。
三、职能部门结构调整的具体措施为了充分发挥医院职能部门的作用，优化医疗机构的管理体系，具体措施如下：1. 清晰职责范围。
对医院的职能部门进行归类、整理，并明确部门具体职责范围和工作流程。
医院人力资源配置调整方案和调整程序
医院人力资源配置调整方案和调整程序
一、调整方案
1、按照《医院职工聘任条例》要求，对在岗职工进行每三年一次的岗位聘任，对于未继续聘任的职工将进行岗位调整。
2、在聘期内发生调离、退休、长期病休等情况时，可随时补充人员不足。
3、对于在岗期间发生医疗问题或技术能力不适宜在原岗位工作者，应予以进行岗位调整。
4、因为身体或健康原因无法适应原岗位者，本人提出调岗申请，科室同意后由医院进行相应岗位调整。
二、调整程序
科室提出调整需求，上报院长办公会讨论，通过后由办公室人事干事做岗位变更具体事宜。
医院职能部门组织结构设计实施方案
医院职能部门组织结构设计实施方案医院组织结构是医院实现战略目标和构造核心竞争力的载体，是医院人力资源管理中最基础的部分。
因此，医院组织结构设计在医院管理咨询中占有举足轻重的位置。
为理清医院组织结构设计咨询的思路，便于顺利开展咨询工作，系统地介绍医院组织结构设计有关理论及景惠系统的操作方法。
一．理论概述（一）基础概念1.组织：是为实现共同目标，而建立起来的人们之间分工与协作及所必须的职责与权限的关系系统。
2.组织结构: 是指一个组织内各构成要素以及它们间的相互关系，它描述组织的框架体系。
组织结构主要涉及部门组成、基本岗位设置、权责关系、业务流程、管理流程及组织内部协调与控制机制。
3.医院：是对特定人群实施医疗、预防、保健、健康宣教，且带有一定社会公益性的组织，通过医疗、护理、医技、药剂、管理、工程技术、后勤保障等各类人员的分工与协作而组成的有机系统。
4.医院组织结构设计：是指为了有效实现医院目标而形成工作分工与协作关系的策划和安排过程，即用以帮助实现医院目标的有关角色、职务、权限、责任、流程、信息沟通、利益等的正式安排。
（二）医院组织结构设计的主要任务1.设计医院行政管理系统、临床系统、医技系统、后勤保障系统的组织架构体系。
2.明确各部门和科室的使命与职责、岗位设置和职责及人员编制，建立清晰的权力体系。
3.梳理医院基本业务流程与管理流程，并建立医院的内部协调与控制体系。
（三）组织结构变革组织结构变革是指组织根据其外部环境的变化和内部情况的变动，及时地变动自己的内在结构，以适应客观发展的需要。
不变革，不创新的组织是没有生命力的，它必将会消亡；但是，盲目地变革同样也会使组织消亡，甚至使组织消亡得更快。
西方学者西斯克（N.L.Sisk）认为，如果一个组织内部出现下列情况中的一种，那就是组织变革的征兆：组织决策的形成过于缓慢，失去组织发展的良好时机；组织中沟通不良导致难以协调和人事纠纷；组织的机能不能得到正常的发挥，人员素质不足以配合组织形式发生变迁；组织缺少创新，没有新的或较好的方法出现等，这些都说明组织的停滞。
科室职责微调方案
科室职责微调方案背景介绍某一家医院近期对其各个科室的职责进行了评估，并发现一些科室的职责分配不够合理，有些科室的工作重心不明确。
因此，医院决定针对这些科室进行调整。
调整目标本次调整的目标旨在合理分配科室职责，让各个科室的工作重心更加明确，避免因职责不清导致工作效率低下的情况出现。
调整方案本次调整主要分为以下步骤：步骤一：召开科室职责分配会议首先，医院将召开科室职责分配会议，邀请相关领导和专家参加。
在会上，会由医院领导介绍调整方案的目的和必要性，并请专家对各个科室的职责进行评估和建议。
步骤二：对科室职责进行评估和调整在专家评估结束后，根据专家意见和各个科室的实际情况，医院将对科室职责进行评估和调整。
具体调整方案如下：1. 门急诊科门急诊科要求承担接诊急诊病人、门诊病人，为患者提供及时、有效的救治。
因此，门急诊科需要安排专业的医生进行门诊和急诊的轮班，确保24小时不间断服务。
2. 内科内科职责主要为传染病、心血管病、神经系统疾病、肝病、肺病等慢性疾病的诊断、治疗和护理。
同时，内科还有一部分的急诊工作需要承担。
因此，医院将内科的职责分为慢病门诊和急诊两个领域，内科医生将分别参与慢病门诊和急诊轮班工作。
3. 外科外科职责包括手术治疗、创伤救治、疝气手术、痔疮托管等。
因此，外科医生将根据专业领域参与手术和门急诊工作。
医院将外科职责分为手术区和门急诊区，其中手术区需设立专业的手术室，门急诊区将配备专业的医疗设备。
4. 妇科妇科职责为妇科疾病的诊断、治疗和护理。
医院将妇科职责分为妇科门诊和产科两个领域。
其中，妇科门诊将负责妇科疾病的诊断和治疗，产科将负责孕妇分娩和产后护理。
步骤三：试运行试运行将持续2个月，医院将对调整后的科室职责进行监督和评估。
如发现问题需要再次进行微调。
步骤四：正式实行经过试运行后，如果调整方案顺利实施，将正式实行。
医院将定期对调整方案进行监控和评估，确保调整后的科室职责分配合理、有序。
总结本次科室职责微调方案旨在确保医院各个科室的工作重心明确，避免因职责不清导致工作效率低下的情况出现。
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***医院职能部门组织机构调整方案
一．现有职能部门主要职责范围梳理
***医院目前的常设职能部门包括办公室、财务科、信息科、医教科、护理部、设备科、院感科、质控科、医保科、总务科、保卫科等11个部门。
各部门现行职责主要为(仅列出关键职能要点)：
二．现有职能部门设置存在的问题及组织机构调整建议
景惠顾问通过与医院领导、各职能部门以及部分科室负责人、个别员工的访谈，我们对医院现有职能部门的职责有了较深入的了解。
总体来说，虽然医院目前人员紧张、工作量大，奖金一年发放一次，但员工兢兢业业，各部门都能在自己的已知职责范围内脚踏实地的完成各项工作，并且有的工作做得非常出色；有些工作不是本部门必须完成的，或者是以前从来没有执行过的，部门领导和员工也能在工作中不断学习、摸索和改进，使工作从无到有，从有到精，这种对自己高要求和对工作尽职尽责的精神非常值得肯定，体现了红都人民良好的精神风貌。
通过现有职能部门的职责范围梳理及分析，结合医院发展的需要，根据专业高效、目标一致、责权利一致、分工协作、科学管理的部门设置原则以及适应时代发展的需要，对医院现有组织机构的调整建议如下：
1.需要合并的部门
医教科与质控科。
医教科的职责涵括了医务管理、预防保健、科研教学、纠纷处理等方面；而质控科负责医院医疗质量的控制，与医教科的医疗质量管理工作相关性较强。
为了更好发挥医院医疗管理、科研教学等方面的作用，不断提升医疗质量和服务水平，根据机构设置目标一致原则，建议将医教科与质控科合并，成立医教科，把原来医教科的预防保健、体
检工作等职责分离出去，新组合的医教科主要负责医务管理、医疗质量控制、科研教学、医患关系管理等职责。
（详见表2，下同）。
2.需要新设和独立的部门
（1）人力资源部。
目前医院对人的管理仅限于简单的人事方面的管理，已不再适应医院发展的需要，医院在选人、用人、育人、留人等方面都需要有科学的专门的管理，根据1978年卫生部颁发的《综合医院组织编制原则（试行草案）》，明确规定医院需要设立人事部门。
同时，目前医院在人员的管理方面较为薄弱和混乱，连最基础的全院员工信息在办公室、信息科及财务科等相关科室之间都存在偏差，而涉及到人员培训、薪酬管理、绩效考核等人力资源部的职责更是未有所体现。
因此，建议从办公室分离出人事相关工作，成立人力资源部，专门负责医院人力资源的管理及开发。
（2）收费科。
随着医院规模及业务量不断增大，医院收费工作越来越繁重，财务科需要分派专人负责每天收费的清点及票据核对，同时还要负责款项的催缴、监管。
根据专业高效原则，为了更好发挥财务科的财务运营管理职能，建议将收费独立出来，成立收费科，专门负责医院收费管理；由于物价管理和医院收费相关性较强，从信息科分离的物价管理职责也划归收费科。
因此，收费科具体负责门急诊及住院收费、收费现金清点、欠逃费催缴、物价管理及收费项目监管等工作。
（3）预防保健科。
目前，涉及到预防保健方面的工作部门有医教科、护理部等部门，存在多头管理、职责分散等问题。
根据《综合医院组织编制原则》，综合医院应设立预防保健科，以承担一定范围内的传染病管理及预防保健工作。
因此建议将原来由医教科和护理部负责的健康宣教、领导医疗陪护、预防接种等职责分离出来，成立预防保健科。
3. 职责需要重新确立的部门
（1）办公室。
根据对办公室职责的分析，为了更好地发挥办公室统领全院、上传下达、
沟通协调的功能，将办公室行政职能中有关人力资源管理职责分离出去；同时，设专人负责医院党群工作，党群工作包括党团工作、宣传教育、计划生育、纪检监察、信访接待、基建监督、民主管理及妇青等工作。
（2）信息科和财务科。
目前信息科和财务科存在权责划分不清、权限混淆等情况：一是有关年终奖的核算工作，目前是由信息科负责，但大量的财务信息都来源于财务科，在具体工作中存在许多不便之处，而且，财务收支的核算理应归由财务部门负责，故建议将成本核算、奖金核算等工作划归财务科；二是将收费工作从财务科独立出来，新设收费科，确保财务科专注于财务运营管理，这样有利于医院提供财务运营能力；三是物价管理方面，由于物价与医院收费相关性较强，为便于医院物价和收费工作的开展，建议将其划归新成立的收费科管辖。
（3）护理部。
基于护理部的主要职权在于护理业务、护理质控和护理人员的管辖，为保证全院护理工作的质量及护理部职责的独立，建议将护理部目前囊括的包括预防接种、院外保健、清洁工管理及体检等工作划分出去，分别归属预防保健科和总务部。
（4）医保科。
总体来说，医保科的主要职责在于管辖职工及居民医保、新农合入出院的各项工作及医保政策宣教等各种与医保相关的工作。
目前职责中的新生儿听力筛查、计划生育等工作与其主要职责没有必然联系，建议将此两项职责从医保科剔除出去，由相关科室管辖，计划生育工作建议归入办公室的党群工作，新生儿听力筛查工作归入妇产科。
（5）设备科和总务科。
目前，设备科除了负责医疗设备及卫生耗材的采购和管理外，还担负了部分行政办公设备的采购及维护。
建议明晰设备科及总务科的职责，设备科专注于医疗设备和医用耗材的采购和管理，而有关行政办公设备的采购和维护划归到总务科。
另外，设备科负责中心供氧设备的维修维护，而中心供氧日常工作由药剂科负责，为了提高中心供氧工作的方便性和高效性，建议将中心供氧的日常工作和设备的维修维护统一划归至设备
科。
4.其他方面
（1）目前，院领导的分工方面，部分副院长既管线又管片，导致职权交叉、多头领导，严重影响到制度的执行、工作的开展和管理的效率。
例如，副院长1主管医教科工作，医教科是负责临床科室业务的督导工作的；而副院长2分管的是几个具体的临床科室。
当医教科履行对副院长2管辖的临床科室的业务指导、质量考核等具体职责时，极可能由于副院长2而影响到工作的开展。
因此，建议院领导的分工只分管职能部门，从而加大职能部门行使具体管理能力的职权。
（2）由于***医院属于县级单位，目前医院科室设置中的科室负责人“XX科长”的称呼显得较为不妥，建议行政职能部门、临床医技科室负责人统一称为“主任”。
三．调整后的职能部门及主要职责
职能部门按其性质、专业特性和政策性，一般分为三种类型：决策参谋型，主要是为领导战略决策提供直接信息支持，实现医院人财物的合理配置；政策执行型，主要是贯彻执行行业规范、专业条例和医院制度规定的任务，有相对固定的处理模式；后勤服务型是指提供医院基础建设和服务，保障医院基础医疗服务环境的机构。
针对***医院现有的常设行政职能部门存在的问题，根据行政职能专业化分工与相近职能归类，现建议将医院原有11个职能部门调整为13个职能部门。
决策参谋型——办公室、人力资源部、医教科、护理部、财务科；
政策执行型——院感科、信息科、预防保健科、医保科；
后勤服务型——收费科、总务科、设备科、保卫科。
具体部室的调整设置及主要职责，详见下表2：
表2 调整后的职能部门及主要职责
注：各部门详细职责请见《***医院职能部门职责说明书》。
四．医院领导分工建议
根据以上医院组织架构的调整建议以及医院的发展规划，为提高医院领导的综合管理能力及倡导分工协作，将医院领导的分工建议如下所示：
院长：主持医院全面工作，分管办公室、人力资源部。
书记：主持全院党务工作。
副书记：协助书记开展党务、纪检监察、医德医风等工作。
业务副院长1：协助院长分管医疗及药事工作，具体分管医教科、药剂科。
业务副院长2：协助院长分管医疗设备和预防保工作，具体分管设备科和预防保健科。
业务副院长3：协助院长分管医院行政后勤工作，主持全院绩效考核及薪酬分配工作，具体分管财务科、收费科、信息科、总务科和保卫科。
业务副院长4：协助院长分管护理、院感、医保等工作，具体分管护理部、院感科、医保科。