手术室团队建设精品课件
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手术室组织及人员管理PPT课件
7、培养手术专科护士梯队，加强专科培训。
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8、手术设备、仪器及高值耗材的记分式管理。
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3.3 感染控制管理 1 加强“三关”的管
理
Page 28
2 加强空气、手、物表消毒监测
Page 29
3 加强连台手术间清洁、消毒
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（二）加强手术器械的管理 1 加强腔镜器械管理
规范腔镜器械储存 间布局
增设开放性储存架 增加专职清洗、消
毒人员
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2 加强器械包管理
Page 32
3 细化手供器械的交接流程
Page 33
4 规范外来手术器械管理
Page 34ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（三）加强手卫生管理
感染管理是保证医疗质量的 关健环节之一，严格根据卫生部 及院感的要求和标准进行管理， 同时列为科室管理的重点内容。
1
一、科室基本情况
手术室总体布局
13楼
生活区
更鞋区
值班室
更衣室
餐厅
办公室
2
手术室总体布局
污物通道
14楼
手术间30个
病人通道
百级
千级
万级
3
二、人员编制 全科现有人员110人
护士31人
36%
护理师40人
28%
12% 4%
主管护师13人
主任、副主任护师4人
（其他20%）技师2人，护理员1人，护工19人
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3.2 护理安全管理
1、 定时检查手术病人 转运车及手术床性能， 定期维修并新增手术病 人转运车，确保手术病 人及时转运。
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8、手术设备、仪器及高值耗材的记分式管理。
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3.3 感染控制管理 1 加强“三关”的管
理
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2 加强空气、手、物表消毒监测
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3 加强连台手术间清洁、消毒
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（二）加强手术器械的管理 1 加强腔镜器械管理
规范腔镜器械储存 间布局
增设开放性储存架 增加专职清洗、消
毒人员
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2 加强器械包管理
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3 细化手供器械的交接流程
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4 规范外来手术器械管理
Page 34ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（三）加强手卫生管理
感染管理是保证医疗质量的 关健环节之一，严格根据卫生部 及院感的要求和标准进行管理， 同时列为科室管理的重点内容。
1
一、科室基本情况
手术室总体布局
13楼
生活区
更鞋区
值班室
更衣室
餐厅
办公室
2
手术室总体布局
污物通道
14楼
手术间30个
病人通道
百级
千级
万级
3
二、人员编制 全科现有人员110人
护士31人
36%
护理师40人
28%
12% 4%
主管护师13人
主任、副主任护师4人
（其他20%）技师2人，护理员1人，护工19人
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3.2 护理安全管理
1、 定时检查手术病人 转运车及手术床性能， 定期维修并新增手术病 人转运车，确保手术病 人及时转运。
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手术室团队建设
提高手术效率
一个训练有素、配合默契的手 术室团队能够提高手术效率，
缩短手术时间。
保障患者安全
团队成员之间的密切配合能够 减少手术过程中的风险，提高 患者的安全保障。
提高医疗质量
团队成员之间的有效沟通、协 作和配合能够提高医疗质量， 减少医疗差错。
提高医护人员满意度
一个良好的团队氛围能够提高 医护人员的工作满意度，降低
团队文化应该鼓励创新、开放和包容，以适应不断变化的医疗环境和患者需求。
共同价值观的塑造
共同价值观是手术室团队的基石， 它能够使团队成员在面对挑战和 压力时保持一致的态度和行为。
塑造共同价值观需要明确团队的 使命和愿景，以及强调以患者为
中心的服务理念。
通过培训、教育和经验分享，使 团队成员理解和认同共同价值观，
团队成员之间配合默契， 能够减少手术时间，提高 手术效率。
降低手术风险
团队协作能够减少手术过 程中的失误和风险，保障 患者安全。
增强团队凝聚力
通过团队协作，增强团队 成员之间的信任和凝聚力。
团队协作能力的培养
培训与指导
定期进行团队协作培训和指导， 提高团队成员的协作意识和能力。
团队建设活动
组织团队建设活动，增进团队成员 之间的了解和信任。
并将其融入日常工作中。
团队精神的培育
团队精神是手术室团队的动力 源泉，它能够激发团队成员的 积极性和创造力，提高团队的 执行力和应对能力。
培育团队精神需要建立有效的 沟通机制，促进团队成员之间 的信息交流和情感连接。
通过团队活动、培训和奖励机 制，增强团队成员的归属感和 荣誉感，提升团队的凝聚力和 战斗力。
继续教育与进修
鼓励团队成员参加继续教育和进修课程，提高专 业素养和技能水平。
一个训练有素、配合默契的手 术室团队能够提高手术效率，
缩短手术时间。
保障患者安全
团队成员之间的密切配合能够 减少手术过程中的风险，提高 患者的安全保障。
提高医疗质量
团队成员之间的有效沟通、协 作和配合能够提高医疗质量， 减少医疗差错。
提高医护人员满意度
一个良好的团队氛围能够提高 医护人员的工作满意度，降低
团队文化应该鼓励创新、开放和包容，以适应不断变化的医疗环境和患者需求。
共同价值观的塑造
共同价值观是手术室团队的基石， 它能够使团队成员在面对挑战和 压力时保持一致的态度和行为。
塑造共同价值观需要明确团队的 使命和愿景，以及强调以患者为
中心的服务理念。
通过培训、教育和经验分享，使 团队成员理解和认同共同价值观，
团队成员之间配合默契， 能够减少手术时间，提高 手术效率。
降低手术风险
团队协作能够减少手术过 程中的失误和风险，保障 患者安全。
增强团队凝聚力
通过团队协作，增强团队 成员之间的信任和凝聚力。
团队协作能力的培养
培训与指导
定期进行团队协作培训和指导， 提高团队成员的协作意识和能力。
团队建设活动
组织团队建设活动，增进团队成员 之间的了解和信任。
并将其融入日常工作中。
团队精神的培育
团队精神是手术室团队的动力 源泉，它能够激发团队成员的 积极性和创造力，提高团队的 执行力和应对能力。
培育团队精神需要建立有效的 沟通机制，促进团队成员之间 的信息交流和情感连接。
通过团队活动、培训和奖励机 制，增强团队成员的归属感和 荣誉感，提升团队的凝聚力和 战斗力。
继续教育与进修
鼓励团队成员参加继续教育和进修课程，提高专 业素养和技能水平。
手术室团队建设
手术室团队建设一、人员构成手术室团队由多专业、多学科的医护人员组成，主要包括外科医生、麻醉师、手术室护士等。
每个成员在团队中都扮演着重要的角色，共同完成手术任务。
二、专业技能1.外科医生：具备扎实的医学知识和手术技能，能够独立完成各种手术操作。
2.麻醉师：负责手术过程中的麻醉管理，保障手术过程中患者的安全。
3.手术室护士：具备专业的护理技能和手术室护理经验，负责手术过程中的护理和配合。
三、团队协作手术室团队是一个高度协作的团队，每个成员必须具备良好的团队协作精神，互相配合、互相支持，确保手术的顺利进行。
团队成员之间应建立良好的沟通机制，及时交流信息和反馈情况，共同解决问题。
四、应急准备手术室团队必须具备应对突发事件的应急处理能力。
团队成员应定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
同时，应建立完善的应急预案，确保在紧急情况下能够迅速、有效地采取应对措施。
五、感染控制手术室是医院感染控制的重要区域，团队成员必须严格遵守感染控制规范，确保手术过程中的清洁和消毒工作得到落实。
同时，应定期对手术室进行环境监测，及时发现和处理感染隐患。
六、仪器管理手术室中使用的仪器设备种类繁多，管理难度较大。
团队成员应建立健全的仪器管理制度，定期对仪器进行检查、保养和维护，确保仪器的正常运转。
同时，应对新进仪器进行培训和指导，提高团队成员的仪器操作技能和安全意识。
七、患者沟通手术室团队在手术前应与患者进行充分的沟通和交流，向患者详细介绍手术过程、风险及注意事项，缓解患者的紧张情绪。
在手术后，团队成员应及时向患者及家属反馈手术情况，指导患者术后康复和注意事项，提高患者的满意度。
培养高效协作的手术团队：一个目标培训课件
手术方案，确保手术安全。
快速反应
团队成员具备快速反应能力，能 够在紧急情况下迅速作出决策和
行动，保障患者的生命安全。
学习成长
团队成员具备持续学习和成长的 能力，不断总结经验教训，提高
应对复杂手术情况的能力。
创新能力
探索尝试
团队成员勇于探索新的手术技术 和方法，积极尝试改进现有的手 术流程，提高手术效率和质量。
团队协作能力
分工合作
团队成员能够明确各自的 角色和职责，相互配合， 共同完成手术任务。
信任支持
团队成员之间建立信任关 系，相互支持，共同应对 手术过程中的挑战和问题 。
沟通协调
团队成员能够积极沟通协 调，解决合作过程中出现 的矛盾和分歧，确保手术 的顺利进行。
应变能力
灵活应对
团队成员能够灵活应对手术过程 中的突发情况和变化，及时调整
协作能力
考察团队成员在手术过程中的配合默契度 ，以及处理突发情况的应变能力。
手术质量与安全
通过手术成功率、并发症发生率等指标， 评估手术团队的工作质量。
团队成员满意度
了解团队成员对工作环境、团队协作等方 面的满意度。
数据收集与分析方法
调查问卷
定期向手术团队成员发放调查问卷，收集 关于团队协作、沟通等方面的数据。
紧密配合
团队成员根据手术需要，及时调整自身角色和职 责，确保手术顺利进行。
应对突发情况
遇到突发情况时，团队成员迅速响应，共同商讨 解决方案。
术后总结与反馈
手术结果评估
团队成员共同评估手术结果，总结经验教训。
问题与不足分析
针对手术过程中出现的问题和不足，进行深入分析，找出原因。
改进措施制定
根据分析结果，制定改进措施，提高团队协作效率和手术质量。
快速反应
团队成员具备快速反应能力，能 够在紧急情况下迅速作出决策和
行动，保障患者的生命安全。
学习成长
团队成员具备持续学习和成长的 能力，不断总结经验教训，提高
应对复杂手术情况的能力。
创新能力
探索尝试
团队成员勇于探索新的手术技术 和方法，积极尝试改进现有的手 术流程，提高手术效率和质量。
团队协作能力
分工合作
团队成员能够明确各自的 角色和职责，相互配合， 共同完成手术任务。
信任支持
团队成员之间建立信任关 系，相互支持，共同应对 手术过程中的挑战和问题 。
沟通协调
团队成员能够积极沟通协 调，解决合作过程中出现 的矛盾和分歧，确保手术 的顺利进行。
应变能力
灵活应对
团队成员能够灵活应对手术过程 中的突发情况和变化，及时调整
协作能力
考察团队成员在手术过程中的配合默契度 ，以及处理突发情况的应变能力。
手术质量与安全
通过手术成功率、并发症发生率等指标， 评估手术团队的工作质量。
团队成员满意度
了解团队成员对工作环境、团队协作等方 面的满意度。
数据收集与分析方法
调查问卷
定期向手术团队成员发放调查问卷，收集 关于团队协作、沟通等方面的数据。
紧密配合
团队成员根据手术需要，及时调整自身角色和职 责，确保手术顺利进行。
应对突发情况
遇到突发情况时，团队成员迅速响应，共同商讨 解决方案。
术后总结与反馈
手术结果评估
团队成员共同评估手术结果，总结经验教训。
问题与不足分析
针对手术过程中出现的问题和不足，进行深入分析，找出原因。
改进措施制定
根据分析结果，制定改进措施，提高团队协作效率和手术质量。
《手术室团队建设》PPT课件
• 本着以病人为中心的原则，通过 团队协作，到达共同目标→最大 9 程度恢复患者的健康状态。
手术室团队文化建设的必要性
根本
基石
提高工 作热情
增强 凝聚力
树立正确 的观念
10
手术室团队建设
手术室团队文化建设方法
11
手术室团队建设
手术室团队文化建设方法
12
手术室团队建设
手术室团队文化建设方法
13
内
容
辅助人员
手术室团队建设
XX部
内内 容容
内容
8
手术室团队建设的意义
手术质量的 重要保证
增强凝聚
意பைடு நூலகம்
力
义
提高护理
质量
最大程度恢 复患者健康
手术室团队建设
• 团队协作体现在整个手术过程中， 是手术质量和效率的重要保证。
• 良好的团队协作可以激发大家的 工作热情，增强团队在工作中的 凝聚力
• 团队文化建设有利于提高护理质 量，提高病人满意度。
手术室团队建设
结束语：建设一个技术好、效率高、 团结、协作的手术室团队对于一个 医院和科室来说尤为重要，它是患 者在医院取得有效手术治疗的重要 保证。
谢谢各位！
手术室团队建设
内容
相关概念及组成要素 手术团队建设的意义 手术室团队文化建设的必要性 手术室团队文化的建设方法
3
手术室团队建设
什么是团队？ 什么是手术团队？ 什么是手术团队文化？
手术室团队建设
思考
4
相关概念及组成要素
一、概 念
团 队（TEAM）
团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖
手术室团队建设
参考文献
手术室团队文化建设的必要性
根本
基石
提高工 作热情
增强 凝聚力
树立正确 的观念
10
手术室团队建设
手术室团队文化建设方法
11
手术室团队建设
手术室团队文化建设方法
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手术室团队建设
手术室团队文化建设方法
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内
容
辅助人员
手术室团队建设
XX部
内内 容容
内容
8
手术室团队建设的意义
手术质量的 重要保证
增强凝聚
意பைடு நூலகம்
力
义
提高护理
质量
最大程度恢 复患者健康
手术室团队建设
• 团队协作体现在整个手术过程中， 是手术质量和效率的重要保证。
• 良好的团队协作可以激发大家的 工作热情，增强团队在工作中的 凝聚力
• 团队文化建设有利于提高护理质 量，提高病人满意度。
手术室团队建设
结束语：建设一个技术好、效率高、 团结、协作的手术室团队对于一个 医院和科室来说尤为重要，它是患 者在医院取得有效手术治疗的重要 保证。
谢谢各位！
手术室团队建设
内容
相关概念及组成要素 手术团队建设的意义 手术室团队文化建设的必要性 手术室团队文化的建设方法
3
手术室团队建设
什么是团队？ 什么是手术团队？ 什么是手术团队文化？
手术室团队建设
思考
4
相关概念及组成要素
一、概 念
团 队（TEAM）
团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖
手术室团队建设
参考文献
手术室介绍与管理课件(1)
夏季－7天，冬季-10～14天。过期重新灭菌。 • 5、已打开的包即使未用也要重新灭菌。
第三节 手术室的无菌技术
一、手术中无菌操作原则 二、无菌桌的准备
一、手术中无菌操作原则
(一)明确无菌概念和无菌区域 （腰以上、肩以下、腋中线以前；台缘以下，坠落过台缘
以下物品不再用） (二)保持无菌物品的无菌状态
械台→与巡回护士清点器械物品→协助医生铺手术单 2、手术中工作的配合
保持和监督术区无菌→配合手术步骤传递器械→遵守传 递器械方法→擦净器械上血渍→及时回收器械，并保持清 洁、整齐→保存术中取下的标本→配合医生处理术中意外 →关腔前清点器械→缝皮后擦拭血渍并协助包扎伤口 3、手术后工作的配合
清洗器械→打包或浸包→处理吸引器→清洁房间→准备 下台手术
第四节 病人的准备
一、一般准备 二、手术体位:(巡回护士) 三、术区皮肤消毒(第一助 手) 四、术区铺巾(第一助手)
一、一般准备
1、检查术前准备：（巡回） 备皮、更衣、术前用药、排空
膀胱、备血、病历夹等） 2、提前30~45分钟接入手术室（巡回与麻
醉师） 3、手术所需用物的准备：（巡回）
器械台、麻醉台、手术包、麻醉 包、手术衣、手套、空调、灯光、吸引 器、输血输液用品、抢救器材等。
（三）其他工作间
包括麻醉准备间、麻醉复苏室、物品准备间 等。手术室应有单独的快速灭菌装置，以 便进行紧急物品灭菌；设有无菌物品贮藏 室以存放无菌敷料、器械等；还配有一定 空间存放必要的药品、器材和仪器。洗手 间设备包括感应、脚踏式水龙头、无菌刷 子、洗手液、无菌擦手巾、泡手桶等。另 外，还有更衣室、病人接待处、护士站、 值班室、厕所、沐浴间、污物间等亦应设 置齐全、布局合理，以减少细菌至最低限 度和防止交叉感染为目标。
第三节 手术室的无菌技术
一、手术中无菌操作原则 二、无菌桌的准备
一、手术中无菌操作原则
(一)明确无菌概念和无菌区域 （腰以上、肩以下、腋中线以前；台缘以下，坠落过台缘
以下物品不再用） (二)保持无菌物品的无菌状态
械台→与巡回护士清点器械物品→协助医生铺手术单 2、手术中工作的配合
保持和监督术区无菌→配合手术步骤传递器械→遵守传 递器械方法→擦净器械上血渍→及时回收器械，并保持清 洁、整齐→保存术中取下的标本→配合医生处理术中意外 →关腔前清点器械→缝皮后擦拭血渍并协助包扎伤口 3、手术后工作的配合
清洗器械→打包或浸包→处理吸引器→清洁房间→准备 下台手术
第四节 病人的准备
一、一般准备 二、手术体位:(巡回护士) 三、术区皮肤消毒(第一助 手) 四、术区铺巾(第一助手)
一、一般准备
1、检查术前准备：（巡回） 备皮、更衣、术前用药、排空
膀胱、备血、病历夹等） 2、提前30~45分钟接入手术室（巡回与麻
醉师） 3、手术所需用物的准备：（巡回）
器械台、麻醉台、手术包、麻醉 包、手术衣、手套、空调、灯光、吸引 器、输血输液用品、抢救器材等。
（三）其他工作间
包括麻醉准备间、麻醉复苏室、物品准备间 等。手术室应有单独的快速灭菌装置，以 便进行紧急物品灭菌；设有无菌物品贮藏 室以存放无菌敷料、器械等；还配有一定 空间存放必要的药品、器材和仪器。洗手 间设备包括感应、脚踏式水龙头、无菌刷 子、洗手液、无菌擦手巾、泡手桶等。另 外，还有更衣室、病人接待处、护士站、 值班室、厕所、沐浴间、污物间等亦应设 置齐全、布局合理，以减少细菌至最低限 度和防止交叉感染为目标。
手术室团队建设与协作精神的培养
鼓励团队成员之间的沟通 与交流，及时解决问题和 化解矛盾，增强团队协作 能力。
培养共同价值观
通过共同参与培训和活动 等方式，培养团队共同的 价值观和目标，增强团队 协作能力。
02 手术室团队的角色与职责
主刀医生
制定手术方案
根据患者的病情和手术需求，制 定详细的手术方案。
主导手术过程
负责手术过程中的技术操作和决 策，确保手术安全和顺利完成。
创新实践
03
该医院不断探索创新实践，推动手术室团队建设的持续发展。
创新型手术室团队建设实践
跨学科合作
该实践鼓励手术室团队与其他学科领域的专家进行合作，提高手 术质量和安全性。
信息化管理
该实践利用信息化手段对手术室团队进行高效管理，优化资源配 置。
激励机制
该实践建立完善的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
现混乱，从而提高手术效率。
优化工作流程
通过合理安排手术前的准备工作、 手术过程中的配合以及手术后的整 理工作，减少不必要的时间浪费， 提高手术效率。
强化沟通与协作
加强团队成员之间的沟通与协作， 确保信息传递准确无误，减少重复 和不必要的操作，提高手术效率。
提升医疗质量
01
02
03
严格选拔团队成员
选拔具备专业知识和技能 的团队成员，确保团队的 整体素质和医疗水平。
工作压力与疲劳
工作压力大
手术室工作节奏快、要求高，医护人员长期处于高度紧张的工作状态，容易产生工作压力和疲劳。
解决方案
合理安排工作时间和休息时间，避免过度疲劳。同时，建立有效的压力缓解机制，如定期组织团队活 动、进行心理疏导等，以减轻工作压力。
应对紧急情况的能力
紧急情况处理能力不足
培养共同价值观
通过共同参与培训和活动 等方式，培养团队共同的 价值观和目标，增强团队 协作能力。
02 手术室团队的角色与职责
主刀医生
制定手术方案
根据患者的病情和手术需求，制 定详细的手术方案。
主导手术过程
负责手术过程中的技术操作和决 策，确保手术安全和顺利完成。
创新实践
03
该医院不断探索创新实践，推动手术室团队建设的持续发展。
创新型手术室团队建设实践
跨学科合作
该实践鼓励手术室团队与其他学科领域的专家进行合作，提高手 术质量和安全性。
信息化管理
该实践利用信息化手段对手术室团队进行高效管理，优化资源配 置。
激励机制
该实践建立完善的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
现混乱，从而提高手术效率。
优化工作流程
通过合理安排手术前的准备工作、 手术过程中的配合以及手术后的整 理工作，减少不必要的时间浪费， 提高手术效率。
强化沟通与协作
加强团队成员之间的沟通与协作， 确保信息传递准确无误，减少重复 和不必要的操作，提高手术效率。
提升医疗质量
01
02
03
严格选拔团队成员
选拔具备专业知识和技能 的团队成员，确保团队的 整体素质和医疗水平。
工作压力与疲劳
工作压力大
手术室工作节奏快、要求高，医护人员长期处于高度紧张的工作状态，容易产生工作压力和疲劳。
解决方案
合理安排工作时间和休息时间，避免过度疲劳。同时，建立有效的压力缓解机制，如定期组织团队活 动、进行心理疏导等，以减轻工作压力。
应对紧急情况的能力
紧急情况处理能力不足
屈光手术的团队建设 ppt课件
屈光手术团队的高效建设
1
目录
CANTENTS
01 不同时期团队建设的重点 02 团队构建 03 项目创新型发展 04 屈光手术市场的切入点 05 屈光科年度营销概况 06 爱尔眼科江北医院活动分享
2
3
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
吸睛海报
11月11日开始，邀请参与《不健不 散》录制的嘉宾转发此次活动的投 票页面，转发嘉宾有：重庆电视台 新闻频道主持人 丁军；重庆知名 演员 黄小兰；重庆电视台影视频 道主持人 陈俊霖；重庆文艺广播
主；持重人庆知数郝名帅据美；食重主庆持知人名杨演洋员；素重芬
庆文艺广播主持人 余娜等。
46
线上：“健身好榜样”投票
做事情的动机最大程度上是为了快乐 ，快乐是这些人最大的驱动力，他们 积极、乐观、天赋超凡、魅力、随性 而又善于交际
黄色 有力的指挥者
这类人非常直接且严谨的，有很强的 自我管理能力、果断行动和决策力。
蓝色 最佳的执行者
持久深入的关系是这类人所看重建 立和维系的，他们具有可贵的品质 ，对待朋友忠诚而诚挚，并在思想 上深层次地关心和交流
商圈路演：50进20健身好榜样评选，活动现场设展位，进行筛查咨询，约300人在场
51
落地：校园宣传、商圈路演
市内10个校区公告栏粘贴活动海报500张
52
创收：十佳评选现场年终回馈
*常识隐形眼*镜强、调高品牌用领眼先、地运位动、驾驶群体 *需常求识拓隐形展眼镜、高用眼、运动、驾驶群体需求 *完善产品：检查套拓餐展、手术套餐 *刚需*渠刚*完需道善渠策产道略品策模：略式检模查化式套、化餐执、、行执手行精术精细套细化餐化 *加大校园*加、大大校客园户、大渠客道户扩渠展道扩展 *增加活动（开*增1展）加频季活次度动：大开型展患频教次活：动 （1）季度（大2型）患月度教小活型动患教活动 （2）月度小*重型视患口教碑活和动会员营销
1
目录
CANTENTS
01 不同时期团队建设的重点 02 团队构建 03 项目创新型发展 04 屈光手术市场的切入点 05 屈光科年度营销概况 06 爱尔眼科江北医院活动分享
2
3
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
吸睛海报
11月11日开始，邀请参与《不健不 散》录制的嘉宾转发此次活动的投 票页面，转发嘉宾有：重庆电视台 新闻频道主持人 丁军；重庆知名 演员 黄小兰；重庆电视台影视频 道主持人 陈俊霖；重庆文艺广播
主；持重人庆知数郝名帅据美；食重主庆持知人名杨演洋员；素重芬
庆文艺广播主持人 余娜等。
46
线上：“健身好榜样”投票
做事情的动机最大程度上是为了快乐 ，快乐是这些人最大的驱动力，他们 积极、乐观、天赋超凡、魅力、随性 而又善于交际
黄色 有力的指挥者
这类人非常直接且严谨的，有很强的 自我管理能力、果断行动和决策力。
蓝色 最佳的执行者
持久深入的关系是这类人所看重建 立和维系的，他们具有可贵的品质 ，对待朋友忠诚而诚挚，并在思想 上深层次地关心和交流
商圈路演：50进20健身好榜样评选，活动现场设展位，进行筛查咨询，约300人在场
51
落地：校园宣传、商圈路演
市内10个校区公告栏粘贴活动海报500张
52
创收：十佳评选现场年终回馈
*常识隐形眼*镜强、调高品牌用领眼先、地运位动、驾驶群体 *需常求识拓隐形展眼镜、高用眼、运动、驾驶群体需求 *完善产品：检查套拓餐展、手术套餐 *刚需*渠刚*完需道善渠策产道略品策模：略式检模查化式套、化餐执、、行执手行精术精细套细化餐化 *加大校园*加、大大校客园户、大渠客道户扩渠展道扩展 *增加活动（开*增1展）加频季活次度动：大开型展患频教次活：动 （1）季度（大2型）患月度教小活型动患教活动 （2）月度小*重型视患口教碑活和动会员营销
手术室布局和人员配备课件
合理安排手术排程，根据手术的紧急 程度、复杂程度和医生的专业特长等 因素进行合理排序。
加强医护人员的团队协作和沟通，确 保手术过程中的各个环节能够顺畅衔 接。
引入现代化的手术室管理系统，实现 信息化、智能化管理，提高管理效率。
定期对手术室工作进行评估和改进， 及时发现和解决存在的问题，提高工 作效率。
2023-2026
END
THANKS
感谢观看
KEEP VIEW
WENKU DESIGN
WENKU DESIGN
WENKU
REPORTING
https://
需具备医学专业背景，经过麻 醉学专业培训，取得相应的资 格证书。
手术医生
需具备医学专业背景，经过外 科或相关领域专业培训，取得 相应的资格证书。
手术室辅助人员
需具备相关专业背景，经过相 关培训，取得相应的资格证书
。
手术室人员的工作流程
01 02
手术前
手术室护士进行手术前的准备工作，包括核对患者信息、准备手术器械 和用品、消毒手术区域等；麻醉师进行麻醉前的评估和准备工作；手术 医生进行手术前的诊断和方案制定。
日常清洁
每日对手术室地面、墙面、设备等进 行清洁，保持环境整洁。
定期深度清洁
每周对手术室进行深度清洁，包括清 洁空调管道、清洁天花板等。
物品消毒
对手术使用的器械、敷料等物品进行 严格的消毒灭菌，确保无菌状态。
空气净化
定期对手术室空气进行净化消毒，确 保空气质量符合标准。
PART 05
安全与效率的平衡
确保手术过程顺利进行。
麻醉师
负责手术过程中的麻醉管理， 保障手术中患者的安全。
手术医生
负责手术操作，根据患者病情 制定手术方案，实施手术。
加强医护人员的团队协作和沟通，确 保手术过程中的各个环节能够顺畅衔 接。
引入现代化的手术室管理系统，实现 信息化、智能化管理，提高管理效率。
定期对手术室工作进行评估和改进， 及时发现和解决存在的问题，提高工 作效率。
2023-2026
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需具备医学专业背景，经过麻 醉学专业培训，取得相应的资 格证书。
手术医生
需具备医学专业背景，经过外 科或相关领域专业培训，取得 相应的资格证书。
手术室辅助人员
需具备相关专业背景，经过相 关培训，取得相应的资格证书
。
手术室人员的工作流程
01 02
手术前
手术室护士进行手术前的准备工作，包括核对患者信息、准备手术器械 和用品、消毒手术区域等；麻醉师进行麻醉前的评估和准备工作；手术 医生进行手术前的诊断和方案制定。
日常清洁
每日对手术室地面、墙面、设备等进 行清洁，保持环境整洁。
定期深度清洁
每周对手术室进行深度清洁，包括清 洁空调管道、清洁天花板等。
物品消毒
对手术使用的器械、敷料等物品进行 严格的消毒灭菌，确保无菌状态。
空气净化
定期对手术室空气进行净化消毒，确 保空气质量符合标准。
PART 05
安全与效率的平衡
确保手术过程顺利进行。
麻醉师
负责手术过程中的麻醉管理， 保障手术中患者的安全。
手术医生
负责手术操作，根据患者病情 制定手术方案，实施手术。
手术室团队建设ppt
沟通期成员的主要感觉
适应、平和、归属感
沟通期的主要任务
相互沟通—三不原则：不批评、不讽刺、不封锁 建立信任—三真原则：真诚、真实、认真 提供支持—三支持：上级支持、下级支持、成员
相互支持
团队的形成—工作期
工作期成员的主要感觉： 愉快、适当的压力感
01
工作期成员的主要行为特点：
02
按计划完成任务
身为成员而自豪 相互理解 高度满足感
高效期的主要任务： 保持成员的身心健康 促使员工自觉互补 激励员工主动高效工作
团队的形成—衰退期
衰退期成员的主要感觉： 沮丧、害怕、愤怒、被欺骗感、 麻木
衰退期成员的主要行为特点： 只完成分配的任务 只做分内的事
衰退期的主要任务： 充分有效的沟通 重塑信任感 修正奖惩制度 进一步讨论目标
03
客户关怀的意义 几种错误认识
客户关怀就是企业竞争力 积极处理客户投诉
客户关怀的三大难点
团队的构成要素：目标（Purpose）
目标是个人与组织进行某种活动所追求对象的具 体标准。团队应该有一个既定的目标，为团队成 员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就 没有存在的价值。
团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能创 造出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。
责
技能方面
群体成员的技能可能是不同的，也可能是相 同的，而团队成员的技能是互补的，把不同 技能、知识和经验的人综合在一起，形成角
色互补，从而达到整个团队的有效组合
结果方面
群体的绩效是每一个个体 的绩效相加之和，团队的 结果或绩效是大家共同合 作完成的产品
群体和团队的区别
工 作 表 现
工作群体
团队建设(完整版)ppt课件
团队建设可以促进团队成员之间的相 互了解和信任，增强团队的凝聚力和 向心力，使团队成员更加紧密地团结 在一起。
推动个人成长
团队建设不仅关注团队整体的发展， 也注重团队成员个人的成长和发展。 通过参与团队建设活动，个人可以不 断提升自己的能力和素质。
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
率和方式提出了新的挑战。
协作方式的调整
远程办公需要团队成员掌握新的协 作工具和技能，如在线文档编辑、 项目管理软件等，以便更好地进行 跨地域、跨时区的协作。
团队文化的重塑
远程办公使得团队成员之间的面对 面交流减少，需要通过线上活动、 虚拟团队建设等方式来塑造和维护 团队文化。
AI技术在团队建设中的应用
制定团队章程与规范
1 2
明确团队使命、愿景和价值观
确立团队共同的目标和信仰，激发成员的使命感 和归属感。
制定团队行为准则
规范团队成员的行为，促进团队内部的和谐与稳 定。
3
建立团队沟通机制
制定有效的沟通方式和频率，确保团队成员之间 的信息交流畅通无阻。
选拔与培养团队领导者
选拔具有领导潜质的成员
01
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
推动个人成长
团队建设不仅关注团队整体的发展， 也注重团队成员个人的成长和发展。 通过参与团队建设活动，个人可以不 断提升自己的能力和素质。
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
率和方式提出了新的挑战。
协作方式的调整
远程办公需要团队成员掌握新的协 作工具和技能，如在线文档编辑、 项目管理软件等，以便更好地进行 跨地域、跨时区的协作。
团队文化的重塑
远程办公使得团队成员之间的面对 面交流减少，需要通过线上活动、 虚拟团队建设等方式来塑造和维护 团队文化。
AI技术在团队建设中的应用
制定团队章程与规范
1 2
明确团队使命、愿景和价值观
确立团队共同的目标和信仰，激发成员的使命感 和归属感。
制定团队行为准则
规范团队成员的行为，促进团队内部的和谐与稳 定。
3
建立团队沟通机制
制定有效的沟通方式和频率，确保团队成员之间 的信息交流畅通无阻。
选拔与培养团队领导者
选拔具有领导潜质的成员
01
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
医院团队建设培训ppt
团队的力量
时代需要英雄，更需要伟大的团队
“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友 变得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
3 PART
如何打造一支高效的团队
BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
高效团队的基本特征
工作如果没有远景就会 枯燥乏味有远景而没有 实干只是一种空想
组织的设立应考虑到 组织工作和任务扩张 的延展性。
组织的设立应该扁平 及向附加值高的地方 倾斜，且越简单越好。
２、流程
如何打造一支高效的团队
畅通。流程的运转过程中无管 理脱节或人为因素造成的阻碍。
记录。流程的各个环节应留有 记录，以便对流转过程中所遇 的问题及责任进行追溯。
信息可共享。参与流程中各环 节的人员可以对流程所涉及到 的信息进行共享。
• 自动自发，懂得服从
• 具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。
• 爱护企业，和企业融为一体
• 除了睡觉，每个人有大半的时间在企业中度过，企业是 自己的第二个家。
• 能为团体着想
• 应该明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。
• 随时随地都具备热忱
• 人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，
什么是团队？
2.人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的 选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同 的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目 标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
手术室组织及人员管理39页PPT
手术室组织及人员管理
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成8、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
39
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成8、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
39
手术室布局和人员配备ppt课件
二、手术室人员配备和职能
器械护士/洗手护士 (scrub nurse)
术前访视；
术前准备：手术开始前15-20
分钟，洗手、穿无菌手术衣戴无 菌手套，铺好无菌桌；准备手术 物品 ；协助医生做手术区皮肤 消毒、铺手术单。
手术前
清点、核对用物：关腹、关胸前
体腔关闭后缝合切 口前
工作范围只限 于无菌区内
二、手术室人员配备和职能 在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
一、手术室的布局与环境
手术室的环境管理 1. 清洁和消毒 2. 手术室环境的制度化管理
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
一、手术室的布局与环境
手术室的分区 1.洁净区（限制区、无菌区）
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
一、手术室布局与环境
手术间门
墙角、地板
天花板
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
器械护士/洗手护士 (scrub nurse)
术前访视；
术前准备：手术开始前15-20
分钟，洗手、穿无菌手术衣戴无 菌手套，铺好无菌桌；准备手术 物品 ；协助医生做手术区皮肤 消毒、铺手术单。
手术前
清点、核对用物：关腹、关胸前
体腔关闭后缝合切 口前
工作范围只限 于无菌区内
二、手术室人员配备和职能 在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
一、手术室的布局与环境
手术室的环境管理 1. 清洁和消毒 2. 手术室环境的制度化管理
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
一、手术室的布局与环境
手术室的分区 1.洁净区（限制区、无菌区）
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
一、手术室布局与环境
手术间门
墙角、地板
天花板
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
医学医院手术室医疗团队PPT演示模板
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相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 本着以病人为中心的原则，通过 团队协作，到达共同目标→最大 程度恢复患者的健康状态。
9
手术室团队文化建设的必要性
根本
基石
提高工 作热情
增强 凝聚力
树立正确 的观念
手术室团队建设
10
手术室团队文化建设方法
1.选好优 秀的团队 领导，做 好团队领 导以及成 员协作.
手术室团队建设
11
手术室团队文化建设方法
一个共同体，该共同体在护士长领导下，充分利用各成员的 知识和技能协同工作，协助手术医生完成预期手术。
手术室团队建设
5
相关概念及组成要素
手术室团队文化 手术室团队文化是指手术团队成员在相互合
作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成 共同目标而形成的一种意识文化。
手术室团队建设
6
相关概念及组成要素
手术室团队文化建设
十三楼专科护士
➢ 组 长 ：周 玲 ➢ 组 员 ：马传丽、刘小林、仲秀青、
田乐凤、王超群、叶丽、王萍、陈霞、 周玲 ➢资料收集：田乐凤、叶 丽 ➢资料整理：刘小林、马传丽 ➢ 主 讲 ：周 玲
手术室团队建设
1
内容
相关概念及组成要素 手术团队建设的意义 手术室团队文化建设的必要性 手术室团队文化的建设方法
•
16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年10月6日星期二3时48分33秒15:48:336 October 2020
•
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午3时48分33秒下午3时48分15:48:3320.10.6
谢谢大家
16
手术室团队建设
内内 容容
内容
8
手术室团队建设的意义
手术质量的 重要保证
增强凝聚
意
力
义
提高护理
质量
最大程度恢 复患者健康
手术室团队建设
• 团队协作体现在整个手术过程中， 是手术质量和效率的重要保证。
• 良好的团队协作可以激发大家的 工作热情，增强团队在工作中的 凝聚力
• 团队文化建设有利于提高护理质 量，提高病人满意度。
•
10、低头要有勇气，抬头要有低气。15:48:3315:48:3315:4810/6/2020 3:48:33 PM
•
11、人总是珍惜为得到。20.10.615:48:3315:48Oct-206-Oct-20
•
12、人乱于心，不宽余请。15:48:3315:48:3315:48Tuesday, October 06, 2020
二、团队的组成要素
1. 人 人是构成团队最核心的力量。
2. 目标
没有目标这个团队就没有存在的价值。
3. 规则
离娄之明，公输子之巧，不以规矩，不能成方圆。 ----战国·邹·孟轲《孟子·离娄上》
4. 组织
手术室团队建设
7
手术室团队的构架
总护士长
分管护士长
护理人员
护理人员
内
容
辅助人员
手术室团队建设
XX部
•
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。20.10.620.10.615:48:3315:48:33Octo的希望，作最大的努力。2020年10月6日星期二下午3时48分33秒15:48:3320.10.6
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15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。2020年10月下午3时48分20.10.615:48October 6, 2020
手术室团队建设
3
什么是团队？ 什么是手术团队？ 什么是手术团队文化？
思考
手术室团队建设
4
相关概念及组成要素
一、概 念
团 队（TEAM） 团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖
的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 ----管理学家斯蒂芬•P•罗宾斯
手 术 室 团 队 手术室团队是由护士长、护理人员以及辅助人员组成的
2.规范护士 行为
3.人性化管 理
4.相互提 供支持
5.分层培训 6.专业分组
手术室团队建设
12
手术室团队文化建设方法
7.医院支持
“巧妇难为 无米之炊”
手术室团队建设
13
参考文献
14
手术室团队建设
谢谢各位！
15
•
9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。20.10.620.10.6Tuesday, October 06, 2020
9
手术室团队文化建设的必要性
根本
基石
提高工 作热情
增强 凝聚力
树立正确 的观念
手术室团队建设
10
手术室团队文化建设方法
1.选好优 秀的团队 领导，做 好团队领 导以及成 员协作.
手术室团队建设
11
手术室团队文化建设方法
一个共同体，该共同体在护士长领导下，充分利用各成员的 知识和技能协同工作，协助手术医生完成预期手术。
手术室团队建设
5
相关概念及组成要素
手术室团队文化 手术室团队文化是指手术团队成员在相互合
作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成 共同目标而形成的一种意识文化。
手术室团队建设
6
相关概念及组成要素
手术室团队文化建设
十三楼专科护士
➢ 组 长 ：周 玲 ➢ 组 员 ：马传丽、刘小林、仲秀青、
田乐凤、王超群、叶丽、王萍、陈霞、 周玲 ➢资料收集：田乐凤、叶 丽 ➢资料整理：刘小林、马传丽 ➢ 主 讲 ：周 玲
手术室团队建设
1
内容
相关概念及组成要素 手术团队建设的意义 手术室团队文化建设的必要性 手术室团队文化的建设方法
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16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年10月6日星期二3时48分33秒15:48:336 October 2020
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17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午3时48分33秒下午3时48分15:48:3320.10.6
谢谢大家
16
手术室团队建设
内内 容容
内容
8
手术室团队建设的意义
手术质量的 重要保证
增强凝聚
意
力
义
提高护理
质量
最大程度恢 复患者健康
手术室团队建设
• 团队协作体现在整个手术过程中， 是手术质量和效率的重要保证。
• 良好的团队协作可以激发大家的 工作热情，增强团队在工作中的 凝聚力
• 团队文化建设有利于提高护理质 量，提高病人满意度。
•
10、低头要有勇气，抬头要有低气。15:48:3315:48:3315:4810/6/2020 3:48:33 PM
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11、人总是珍惜为得到。20.10.615:48:3315:48Oct-206-Oct-20
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12、人乱于心，不宽余请。15:48:3315:48:3315:48Tuesday, October 06, 2020
二、团队的组成要素
1. 人 人是构成团队最核心的力量。
2. 目标
没有目标这个团队就没有存在的价值。
3. 规则
离娄之明，公输子之巧，不以规矩，不能成方圆。 ----战国·邹·孟轲《孟子·离娄上》
4. 组织
手术室团队建设
7
手术室团队的构架
总护士长
分管护士长
护理人员
护理人员
内
容
辅助人员
手术室团队建设
XX部
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13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。20.10.620.10.615:48:3315:48:33Octo的希望，作最大的努力。2020年10月6日星期二下午3时48分33秒15:48:3320.10.6
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15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。2020年10月下午3时48分20.10.615:48October 6, 2020
手术室团队建设
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什么是团队？ 什么是手术团队？ 什么是手术团队文化？
思考
手术室团队建设
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相关概念及组成要素
一、概 念
团 队（TEAM） 团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖
的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 ----管理学家斯蒂芬•P•罗宾斯
手 术 室 团 队 手术室团队是由护士长、护理人员以及辅助人员组成的
2.规范护士 行为
3.人性化管 理
4.相互提 供支持
5.分层培训 6.专业分组
手术室团队建设
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手术室团队文化建设方法
7.医院支持
“巧妇难为 无米之炊”
手术室团队建设
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参考文献
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手术室团队建设
谢谢各位！
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9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。20.10.620.10.6Tuesday, October 06, 2020