建安成本控制要点
建筑安装工程项目成本控制管理措施范文
建筑安装工程项目成本控制管理措施范文一、前期准备阶段的成本控制管理在建筑安装工程项目启动之前，充分的前期准备工作是成本控制管理的重要环节。
以下是前期准备阶段的成本控制管理措施：1. 审核设计方案：对设计方案进行全面审核，确保设计方案的科学性和经济性。
同时，建立并实施设计变更管理制度，减少设计方案的变更次数，避免造成成本的浪费。
2. 设置成本控制目标：在项目启动阶段，制定项目的成本控制目标，明确成本控制的上限和下限，确保项目在可接受的成本范围内进行。
3. 制定预算计划：根据设计方案和成本控制目标，制定详细的预算计划，包括各项费用的预算和支付时间表，确保项目的经费使用合理、高效。
4. 引入成本控制软件：通过引入成本控制软件，实现对项目成本的全面、准确的管理。
成本控制软件可以对各项费用进行分类和跟踪，及时发现并纠正超支或者浪费的情况，为项目的成本控制提供数据支持。
二、施工阶段的成本控制管理施工阶段是建筑安装工程项目中最容易产生成本超支的阶段，因此，施工阶段的成本控制管理尤为重要。
以下是施工阶段的成本控制管理措施：1. 建立施工进度控制机制：对施工进度进行全面的控制和管理，确保施工按计划进行，避免因施工延期导致的成本增加。
2. 严格控制材料采购和使用：建立材料采购管理制度，合理安排采购时间和计划，避免因材料的浪费和过早采购导致的成本增加。
同时，对使用的材料进行确认和验收，确保材料的质量符合标准，避免因材料问题导致的成本损失。
3. 管理施工人员：对施工人员进行有效管理，确保施工人员的数量和质量符合施工要求。
并通过培训和激励机制，提高施工人员的工作积极性和责任心，减少施工过程中的人为失误和浪费，降低成本。
4. 定期成本分析和评估：在施工过程中，定期对项目成本进行分析和评估，及时发现并纠正超支或者浪费的情况。
同时，对成本分析结果进行总结和归纳，为今后类似项目的成本控制提供经验和参考。
三、竣工阶段的成本控制管理竣工阶段是建筑安装工程项目的最后阶段，也是成本控制管理的最后机会。
建筑安装工程项目成本控制管理措施范文（二篇）
建筑安装工程项目成本控制管理措施范文建筑安装工程项目成本控制管理是一个复杂而重要的过程，对于项目的成功实施具有至关重要的作用。
在项目的不同阶段，需要通过采取一系列的措施来确保成本得到有效控制和管理。
本文将介绍一些常用的建筑安装工程项目成本控制管理措施，并探讨它们的实施方式和效果。
一、确立合理的预算在项目启动阶段，首先要制定一个合理的预算。
预算作为项目管理的基础，需要考虑到各个方面的成本，包括材料、人工、设备、管理费用等。
预算需要根据项目规模、工作量、技术难度等因素进行细化和调整，并确保预算的合理性和可行性。
通过合理的预算，可以为项目后续的成本控制提供一个参考标准。
二、严格控制采购成本在建筑安装工程项目中，材料采购是一个重要的成本项目。
为了控制采购成本，可以采取以下措施：1.与供应商进行充分沟通，了解市场行情和价格趋势，以获取合理的报价。
2.进行多方比较，选择具有竞争力的供应商，以获取更优惠的价格和条件。
3.合理规划采购时间和数量，以避免资金浪费和库存积压。
4.建立供应链管理体系，通过供应链优化来降低采购成本。
5.加强对供应商的监督和管理，确保材料质量和交货时间的合理性。
三、优化施工组织和管理施工组织和管理是成本控制的关键环节。
为了优化施工组织和管理，可以采取以下措施：1.合理规划施工流程和工期，减少重复和浪费。
2.择优选择施工方法和技术，提高工效和生产效益。
3.加强对施工进度和质量的监控和控制，及时发现和解决问题，避免返工和延期。
4.合理调配人力资源，避免人员闲置和加班过度，同时确保施工质量和安全。
5.加强与相关部门和单位的协调和沟通，减少协调成本和影响。
四、有效管理变更和风险在建筑安装工程项目中，变更和风险是无法避免的。
为了有效管理变更和风险，可以采取以下措施：1.建立健全的变更管理制度和流程，确保变更的合理性和可控性。
2.及时评估变更的影响和成本，制定变更方案，并与相关方进行沟通和协商。
3.加强风险管理和控制，制定应急预案和措施，减少风险带来的影响和损失。
建筑安装工程造价预算控制要点分析
建筑安装工程造价预算控制要点分析建筑安装工程是建筑工程中不可或缺的一部分，包括水、电、气、暖、通风、空调等基础设施的建设。
随着建筑业的快速发展，建筑安装工程的造价也越来越显著，为了控制建筑工程的造价，建筑安装工程造价预算的控制也变得日益重要，本文将对建筑安装工程造价预算的要点进行分析。
一、建筑安装工程的成本构成在了解建筑安装工程造价预算控制要点之前，首先需要了解建筑安装工程的成本构成。
建筑安装工程的成本构成主要包括以下几个方面:1. 材料成本：建筑安装工程材料的采购费用。
2. 人工成本：建筑安装工程人员的劳务支出，包括工资、保险、福利等费用。
3. 设备成本：建筑安装工程所需要使用的机械和设备的采购费用。
4. 模具费用：针对特定建筑安装工程需要加工的模具等工具费用。
5. 消耗性生产资料的费用：如焊条、螺丝、五金配件等小型材料的费用。
二、建筑安装工程造价预算控制要点1. 全面统计建筑安装工程所需材料的量:通过全面统计建筑安装工程所需材料的量，包括小型材料、主材等的数量，可以有效地控制采购成本，以及在工作过程中避免产生浪费，从而节约造价。
2. 精确控制人工成本:控制工长管理不到位、工人勾结等因素，对建筑安装工程造价预算的控制起到极为重要的作用。
对工人工资、保险、福利等的支付需要注重细节，严格按照相关规定进行计算和支付。
以确保建筑安装工程人工成本的支出不超过预算。
3. 合理选择机械设备:针对建筑安装工程所需的机械设备，应根据实际需要进行精准的选择，尽可能选择符合工程需求且价格合理的机械设备，避免因为设备的过于先进而带来不必要的费用开支。
4. 加强材料质量控制:建筑安装材料的质量直接关乎到整个工程的质量和可靠性。
因此，对建筑安装材料进行严格的质量控制和管理，避免使用次品材料和假冒伪劣材料，有利于保证工程质量和安全。
5. 合理规划工程周期:在制定建筑安装工程造价预算时，需要制定合理的工程周期，尽量缩短工期，以避免造成人工、机械和材料等费用的增加。
建筑安装工程造价控制要点及措施分析
建筑安装工程造价控制要点及措施分析建筑安装工程造价控制指的是对建筑项目中的安装工程进行合理控制、节约使用和科学管理，从而达到控制和降低项目成本的目的。
建筑安装工程包括电气、给排水、暖通、消防等多个方面，其造价控制涉及多个方面，以下为详细分析。
一、合理规划设计合理的规划设计是建筑安装工程控制成本的关键。
在规划阶段，应考虑建筑安装工程的实际需求，不要盲目扩大工程量，同时要合理分配资金和资源，使其在整个项目中保持相对平衡，从而实现成本控制的效果。
二、合理采购选材为了降低成本，建筑安装工程在采购和选材的过程中需要注意以下几点：1、对于不同的需要，必须制定不同的采购策略，并考虑不同的供应商。
在选材和采购时，应考虑到品质、价格、售后保障等多方面因素。
2、选择合适的品牌和型号，应具有高性价比，根据实际情况匹配，不浪费不倾家荡产，合理利用资源。
此外，在采购过程中应注意一些品牌的打折活动，尽量低价获得优质产品。
3、在采购前，必须进行充足的调查和研究。
通过多方询价和比较，选择最优选方案。
三、科学施工管理科学施工管理是建筑安装工程成功控制成本的重要保障。
相应的管理需要包括以下几个方面：1、严格控制工程量和工程进度，做好时间和成本的相应调整。
2、对施工质量进行严格监控，确保整个工程的质量水平；掌握施工进度，不拖延工期。
3、采用现代管理方法（如信息化管理），做好进度、质量、安全等方面的信息沟通和传递四、优化客户服务建筑安装工程服务的满意度直接影响其利润的大小。
要提高客户满意度，需要注意以下几个方面：1、在提供服务时紧密联系客户，听取客户需求和反馈，不断进行改进和完善。
2、在客户服务中要有全流程服务的概念，要将服务流程分成多个环节，并进行优化数量和质量。
3、运用服务热线、网络等现代化技术，打造科技化、高效的服务环节。
综上所述，建筑安装工程造价控制需要在规划设计、采购选材、施工管理和客户服务等多个方面进行综合考虑，从而达到低成本、高效率的工程建设目标。
建筑安装工程项目成本控制管理措施
建筑安装工程项目成本控制管理措施包括以下几个方面：1. 编制详细的项目预算：在项目启动之前，根据设计方案和施工图纸，编制详细的项目预算，并确定每个分项工程的费用和数量，包括人工、材料、设备及其他费用等。
2. 设立成本控制团队：成立专门的成本控制团队负责项目的成本控制和管理工作。
团队成员包括项目经理、财务人员、工程师等，他们需要密切合作，共同监控和控制项目成本。
3. 建立成本控制指标和标准：根据项目的特点和要求，制定相应的成本控制指标和标准，如工期、费用、质量等，明确项目的目标和要求，为成本控制提供参考。
4. 严格合同管理：在与承包商签订合同前，要明确工程量清单、工期、质量标准等，并约定好变更管理机制和索赔处理规定，以减少因变更和索赔带来的额外成本。
5. 引入成本控制软件和工具：利用成本控制软件和工具，对项目的成本进行实时跟踪和控制，及时发现和解决成本超支或偏差的问题。
6. 加强供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，定期评估供应商的质量和性能，与其共同制定成本控制措施，优化供应链管理，减少成本。
7. 加强施工管理和监督：加强对施工过程的管理和监督，确保施工按照设计要求进行，减少因质量问题带来的返工和修复成本。
8. 控制项目变更和风险：严格控制项目变更，并对变更进行严格的审批和管理。
同时，做好项目风险管理工作，及时识别和应对项目的各种风险，减少因风险而引起的额外成本。
9. 经济低碳建设：在项目设计和施工过程中，引入经济低碳的建设理念，采用节能环保的工艺和材料，减少能源消耗和资源浪费，从根本上降低成本。
10. 定期进行成本分析和评估：定期对项目的成本进行分析和评估，及时发现和解决成本超支和偏差的问题，调整项目计划和策略，保障项目的成本控制目标的实现。
关于建安工程成本控制的几个要点
关于建安工程成本控制的几个要点建筑安装工程成本是房地产开发总成本中所占的比重比较大的一块，也较具弹性。
视工程人员及成本控制人员的工作能力，认真度及深度不同而不同，所以就要我们成本管理人员不断提高业务水平，掌握大量的信息，做大量的工作。
同时要充分利用已有的资源（如审价公司、材料公司），运用巧妙的谈判技巧，来达到我们控制成本的目的。
具体的讲有以下几个要点：首先，成本控制要从源头抓起，源头就是设计。
如果设计的方案定下来了，建安成本主要目标就差不多了。
所以，我们在设计方案时，没有及时的参与和控制，那成本控制也就失去了主要方向。
其次，成本管理人员要了解材料的市场信息和相关性能、质量，做到自己心中有数，便于在施工方纠缠材料批价时，能拿事实来说话。
第三，要熟悉定额，在目前普遍使用定额的情况下，对定额的熟悉显得尤为重要。
第四，对于不能使用定额的分包，我们要了解市场行情，熟悉施工工艺及施工图纸，便于与施工方谈判，必要的时候可以用招标或货比三家的形式加以控制。
第五，控制施工过程中的签证。
这就要求我们了解现场的情况，熟悉定额规则和市场规则，对于不合理的送批单，该否定的否定，该减的减。
这里特别强调的是，工程刚开始的第一批签证单，一定要做出榜样来，否则就难办了。
第六，对于材料价格的审批，我们要尽量控制在事前或事中。
由于目前的《市场信息价》（指副刊）与实际的市场价之间差距甚大，一般存在30~80%的折扣，所以，待事后讨论，则很难达成一致。
如时间拖得太久，施工方要求司法审计，司法审计在没有双方认可的签证单时，一般就套用《市场信息》，如此，则对我们成本控制相当不利。
第七，成本管理人员对工程中较大工程造价部分的工程量自行计算，以利于监督审价公司的工作深度和能力。
最后，施工合同的如何签订也是影响工程造价的重要因素。
这里要着重指出的是材料价格的结算原则。
一般来说，定额站所发布的《要素市场价格信息》，甲、乙双方应在此基础上洽谈一个上下浮动率就可以了，但定额站发布的另一本《市场信息》，是提供参考用的，并不能作为材料价格的结算依据，因为《市场信息》的价格与实际市场价格差距很大，签订合同时，不能把该书刊作为材料的结算依据写入合同。
规章制度建筑安装工程项目成本控制管理措施
规章制度建筑安装工程项目成本控制管理措施前言在建筑安装工程项目中，对成本的控制管理是非常重要的一环，合理控制项目的成本不仅能够使项目的投资得到合理回报，还能够提高项目的实施效率和竞争力。
本文主要针对建筑安装工程项目的成本控制管理措施进行讨论和总结，希望对工程管理人员有所帮助。
成本控制管理措施1. 制定详细的成本预算计划在项目实施之前，需要对项目的各项费用进行详细的预算计划，明确项目的投资成本和工程量，并将预算计划列入合同之中进行约束。
在项目实施过程中，需要根据实际情况对预算计划进行调整和更改，但是需要在项目经理的批准下进行，避免费用过度增加。
2. 建立严格的收支管理制度建筑安装工程项目中涉及到众多的收支事项，例如材料采购、实施人员的薪酬等，需要建立起完善的收支管理制度，明确项目中各项费用的支付方式和流程，确保项目中的资金使用得以透明、规范。
同时需要对开具发票、凭证等方面进行规范，避免费用花销出现漏洞。
3. 完善的风险管理机制建筑安装工程项目中存在着许多的风险因素，例如工期延误、工程质量不符标准等问题，需要制定相应的风险管理机制，积极预防和应对风险因素的发生。
在项目实施过程中需要对各项风险进行评估和管理，避免项目成本在风险因素导致的影响下不断增加。
4. 优化资源配置和管理在建筑安装工程项目的实施过程中，需要对各项资源进行科学合理的配置和管理，例如合理布局人员配置、材料采购、机械设备调配等方面，提高各项资源的利用率和效益，减少资源浪费和成本增加。
同时需要对资源使用进行记录及分析，了解各项资源的使用情况，以实现资源的优化配置和使用管理。
5. 加强对各项统计指标的监测和控制在建筑安装工程项目的实施过程中，需要加强对各项统计指标的监测和控制，例如工期计划、材料采购量、项目进度等方面，便于及时发现问题，及时进行调整和解决。
同时需要关注各项指标的变化情况，随时进行预警和管理。
结论在建筑安装工程项目的成本控制管理中，需要加强对费用的预算、收支管理、风险管理、资源配置和控制等方面的管理，提高项目实施的效率和竞争力，实现项目的可持续性发展。
建筑安装工程项目成本控制管理措施
建筑安装工程项目成本控制管理措施主要包括以下几个方面：
1. 编制详细的成本计划：在项目启动前，通过对项目进行细致的预算编制，明确每个阶段的成本预算，制定出合理的目标。
2. 引入合理的成本控制机制：设置成本控制人员，对项目进行动态、实时的成本监控和控制，及时发现问题，并采取相应的措施解决。
3. 做好风险管理：在项目实施过程中，及时发现和评估潜在的风险，并采取相应的预防和控制措施，以避免因风险事件而导致成本超支。
4. 与供应商和分包商建立良好的合作关系：与供应商和分包商建立长期稳定的合作关系，寻求合理的价格、及时的交货和优质的服务，以降低成本。
5. 加强成本信息管理：建立完善的成本信息管理系统，及时收集、整理和分析项目成本信息，为项目决策提供可靠的依据。
6. 控制项目变更：对项目的各类变更进行有效控制，避免随意增加成本，确保变更的合理性和必要性。
7. 加强人员培训和管理：提高项目成本管理人员的综合素质和专业能力，加强团队合作能力，确保项目成本管理工作的顺利进行。
8. 积极探索降低成本的机会：不断寻求降低成本的机会，如采用新技术、新材料、新工艺等，提高工程效益，实现低成本、高质量的目标。
建筑安装工程项目成本控制管理措施
建筑安装工程项目成本控制管理措施1.成本预算：在项目开工前，应进行详细的成本预算工作，包括清单、报价、成本控制数据等，确保对项目各项费用进行合理预测和控制，为项目成本控制提供依据。
2.成本控制计划：在项目启动初期，制定合理的成本控制计划，并将其纳入项目管理计划中，明确项目成本控制的目标和步骤，确保成本控制工作的有序进行。
3.成本变更管理：对于项目中出现的成本变更，应及时进行管理和控制，确保变更前后成本的合理性和可控性。
成本变更管理应遵循正式的审批程序，确保变更的合法性和有效性。
4.项目成本核算：在项目进行过程中，建立完善的成本核算系统，对项目成本进行实时监控和核算，及时发现和解决可能导致成本超支的问题，确保项目成本控制的及时性和准确性。
5.定期成本分析：定期对项目成本进行分析，识别成本超支和成本控制的薄弱环节，制定针对性的改进措施，加强成本控制工作，确保项目成本始终处于可控范围内。
6.供应商管理：对于参与项目的供应商，建立健全的供应商管理制度，加强对供应商的管理和监督，选择符合质量要求和价格合理的供应商，降低材料和设备的采购成本。
7.合同管理：加强对项目合同的管理和控制，确保合同条款的合理性和完整性，防止因合同漏洞导致的成本风险。
对于合同中约定的成本控制措施，要严格执行和监督。
8.项目管理工具：利用先进的项目管理工具和软件，加强项目成本控制的信息化建设。
通过项目管理工具，实时监控项目成本，定期生成成本报表和分析，为项目成本控制提供科学依据和数据支持。
9.人员培训和知识管理：加强项目成本控制人员的培训和知识管理工作，提高成本控制人员的专业水平和能力素质，增强成本控制工作的科学性和有效性。
10.风险管理：对于可能影响项目成本的风险，进行科学的评估和管理，制定相应的应对措施，降低风险对项目成本的影响。
加强风险管理工作，确保项目成本的稳定性和可控性。
以上是建筑安装工程项目成本控制管理的一些措施，通过合理的预算计划、变更管理、细致的成本核算、定期的分析和监控、供应商和合同管理等多方面的努力，可以实现对项目成本的有效控制，确保项目能够按照预算要求和质量标准进行顺利实施。
地产企业建安成本概况及控制要点
地产企业建安成本概况及控制要点建安成本是指地产企业在开发建设项目过程中所需要投入的费用，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、设备购置费用、外部供应商费用等。
控制建安成本是地产企业在项目实施中的关键任务之一，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
下面将从几个方面介绍地产企业建安成本的概况及控制要点。
1.土地成本控制土地成本是地产项目中的重要一环，对企业的投资回报率影响较大。
为了控制土地成本，地产企业可以通过以下几个方面进行控制：一是选择发展潜力较高的地区，避免选择高成本的土地区域；二是与政府进行谈判，争取土地价格的优惠政策；三是合理规划土地用途，提高土地利用率，降低开发成本。
2.建筑材料成本控制建筑材料成本是地产项目中的重要一部分，对项目的建设质量和总成本有着直接的影响。
为了控制建筑材料成本，地产企业可以通过以下几个方面进行控制：一是选择性价比较高的建筑材料，降低材料成本；二是与供应商进行谈判，争取价格优惠；三是加强材料采购管理，避免浪费和盗窃现象，提高材料利用率。
3.劳动力成本控制劳动力成本是地产项目中不可忽视的一个部分，对项目的施工周期和人力资源投入有着重要影响。
为了控制劳动力成本，地产企业可以采取以下措施：一是提高员工的工作效率，优化施工流程，减少不必要的工作时间；二是与劳务公司合作，降低劳动力成本；三是加强员工培训，提高员工的专业技能，提高劳动力的综合素质。
4.设备购置费用控制设备购置费用是地产项目中的重要一项，对项目的建设周期和施工效率有着直接的影响。
为了控制设备购置费用，地产企业可以采取以下几个措施：一是选择性价比较高的设备，降低购置成本；二是与设备供应商进行谈判，争取价格优惠；三是加强设备维护和管理，延长设备使用寿命，降低设备维修费用。
5.外部供应商费用控制总之，地产企业在项目开发建设过程中需要关注和控制建安成本，提高项目的投资回报率和竞争力。
通过合理规划土地成本、优化建筑材料利用、提高劳动力效率、控制设备购置费用和外部供应商费用，地产企业能够实现建安成本的有效控制，提高整体项目的效益。
建筑安装工程造价预算控制要点分析
建筑安装工程造价预算控制要点分析建筑安装工程造价预算控制是指对建筑安装工程预算进行降低和控制成本的措施。
建筑安装工程造价预算控制的实施是建设项目经济管理的重要内容之一，也是建设项目质量管理和安全管理的重要手段之一。
本文将分析建筑安装工程造价预算控制的要点。
一、选取合理的施工方案合理的施工方案能够有效地降低建筑安装工程造价，控制成本的提高。
在确定施工方案前，需要全面考虑各种因素，包括工程造价、建设周期、工期需求等，综合评估后选取最优解方案。
二、降低施工成本施工成本是建筑安装工程造价控制的重点，可以通过以下几点降低施工成本。
第一是优选材料，依据工程的实际需要选择更加经济实惠的建材，不仅能够实现节约成本的目的，还能够加强工程的保质保量。
第二是采用新技术，采取新的施工工艺和技术可以将建筑安装工程的成本控制在合理的范围之内。
第三是节约能源，利用太阳能、地热能等绿色能源等方式，能够实现成本和能源的双重控制。
三、加强施工管理强化施工管理是建筑安装工程造价预算控制的关键所在，只有面对一个高效率且有效的施工管理模式，才能真正的实现建筑安装工程造价预算的管控。
加强施工管理的主要措施包括加强对人员、物资等的管理和跟踪，通过科学管理，最大化的提高工程的效能，从而实现改善施工质量、降低施工成本的效果。
四、加大设备维护保养力度设备维护保养的工作对于建筑安装工程的造价预算控制起着至关重要的作用。
只有保养好所有设备，才能确保设备正常运行，有效降低维修成本。
此外，设备的更新更换也是降低成本的重要手段，只有根据实际需要及时更新、升级设备才能有效降低成本。
以上为建筑安装工程造价预算控制的要点分析，通过加强施工管理，降低施工成本、加大设备维护保养力度、选取合理的施工方案等措施，将能够使建筑安装工程造价预算控制达到最优化效果。
建筑安装企业成本控制
建筑安装企业成本控制建筑安装企业成本控制是企业管理的重要环节之一。
在当前的市场竞争中，企业要想取得优势，必须不断优化成本，提升效益。
因此，建筑安装企业如何进行成本控制，成为了亟待解决的问题。
一、建筑安装企业成本主要构成建筑安装企业成本主要包括人力资源成本、材料成本、设备成本、运输成本、能源成本、管理成本等多个方面。
在这些成本中，人力资源成本是最大的部分。
建筑安装企业制定成本控制方案时，必须综合考虑这些成本的大小和特点，将其有效地纳入到控制范围之内。
二、建筑安装企业成本控制的方法1. 定制成本控制计划建筑安装企业必须制定相应的成本控制计划，将成本控制的目标、策略与具体实施方案进行明确，确保各个环节都得到充分的重视。
制定成本控制计划时，必须充分考虑企业的实际情况，避免盲目性和不切实际。
2. 加强成本控制意识建筑安装企业的成本控制工作必须得到全体员工的认可和支持。
因此，企业需要加强员工成本控制意识培训，让他们明白成本控制是企业全体员工的责任，只有每一个人都去关注和努力，才能拼出合力，共同实现成本控制的目标。
3. 引入先进技术和设备随着科技的进步，建筑安装企业可以引入一些先进技术和设备，提高生产效率和质量，在材料成本、设备成本等方面实现后期的回笼和减少成本浪费，达到降低成本的目标。
4. 建立完整的成本控制制度建筑安装企业必须建立完整的成本控制制度，从各个环节入手，对成本控制进行细分、分类、标准化管理，确保成本控制的全面性和高效性，同时监控成本的支出和收入的情况。
5. 引入市场机制和授权制度建筑安装企业可以通过采取市场化的方式实现成本控制，引入市场竞争机制、评价制度，逐步建立合理的报酬机制，激发员工的积极性，达到控制成本的目的。
同时，企业可以采用授权制度，让每个部门自主负责自己的成本控制，提高部门间的协作与防控。
三、建筑安装企业成本控制的利弊分析建筑安装企业成本控制利益方面主要有以下几点：1.降低企业成本，提高企业效益和优势。
建筑安装工程项目成本控制管理措施（2篇）
建筑安装工程项目成本控制管理措施建筑安装工程项目的成本控制管理措施是指在项目实施过程中，根据项目需求和合同约定，通过采取一系列措施，对项目成本进行全过程的控制与管理，以确保项目成本的有效控制和经济效益的最大化。
本文将就建筑安装工程项目成本控制管理措施进行详细阐述。
一、编制详细的项目预算项目预算是建筑安装工程项目成本控制的基础，通过编制详细的项目预算，可以对整个工程的成本进行全面的掌控和管理。
项目预算应该包括工程所需的所有费用，如人工费、材料费、设备使用费以及管理费用等，同时要合理考虑市场行情和工程特点，对费用进行科学的测算和预测。
二、合理选择材料和设备材料和设备是建筑安装工程项目成本的重要组成部分，合理选择材料和设备可以降低成本。
首先，要根据项目的特点和要求合理选择材料和设备的品牌和型号，避免高端品牌和过度设计带来的不必要的费用。
其次，要与供应商进行充分的谈判和比价，争取到最优惠的价格和服务条件。
最后，要对材料和设备的使用进行合理规划，尽量减少浪费和损耗，提高资源利用率和经济效益。
三、精细化施工管理精细化施工管理是建筑安装工程项目成本控制的重要手段。
通过建立科学的施工计划和组织实施，加强对施工过程中的协调和监控，可以有效提高施工效率和降低成本。
具体措施包括：加强对施工流程的控制和管理，控制材料和设备的进场时间和数量，避免过度备货；加强人员管理和培训，提高施工质量和效率；加强质量检测和安全防护，减少工程质量问题和事故发生。
四、合理组织工程进度和资源合理组织工程进度和资源是建筑安装工程项目成本控制的关键环节。
通过制定合理的工期计划和资源调配计划，可以充分利用人力、物力和财力资源，实现成本的优化配置。
具体措施包括：合理安排施工任务和进度，避免资源的闲置和浪费；及时调整和优化资源配置，确保工程进度的顺利进行；加强与项目其他部门和外部单位的沟通和协调，共同推动工程进展和成本控制。
五、建立健全的成本核算和监控体系建立健全的成本核算和监控体系是建筑安装工程项目成本控制的重要保障。
中海地产建安成本控制要点
基础工程的造价水平,从严格意义上讲，与建筑物的基底面积直接相关,而与建筑物的层数(具体地体现在建筑面积上）关联性较小。以建筑物基底计算的桩基础工程,其造价为60０-8０0元／m2。
基础工程的造价水平，显得较为刚性。
（1）地基处理：这项费用，完全与场地的地质条件有关，运气不好的，将付出大笔金钱，运气好的，支出很少,甚至不发生费用。比如佛山地区地下溶洞较多，处理起来花费大、耗时长;有此地区会出现换填土现象,比如北京、成都，换填的原因主要是因为可以使用非桩基础，但在基础标高的位置土质不符合要求。相对来说,换土之后如果能利用天然地基，是相当节省的，但是,这种方案具有明显的地区特征，不是每个城市都可以效仿的。
（1）比如,如果存在“场地土方工程”这一项的话,比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目,其造价水平就高。
（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多,数量大，造价也相应地高于市区项目。
前期工程中需注意两项,一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方,造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价?因后面讲到地下室还会涉及到土方工程,这个问题留到后面一并解决与回答。
建筑安装工程造价预算控制要点分析
建筑安装工程造价预算控制要点分析建筑安装工程的造价预算控制对于工程项目的顺利进行和成本控制至关重要。
要从多个方面来进行分析和控制，以确保工程项目能够按照预算的要求进行，并且达到良好的质量和效果。
下面将就建筑安装工程造价预算控制的要点进行详细分析。
1. 制定合理的预算计划在进行建筑安装工程造价预算之前，首先需要制定一个合理的预算计划。
这个计划包括了工程项目的整体预算和各个分项工程的预算。
在制定这个预算计划的过程中，需要考虑到工程项目的实际情况、使用的材料和技术、劳工成本以及其他相关因素。
只有制定了合理的预算计划，才能更好地控制工程项目的造价预算。
2. 合理选择材料和设备在进行建筑安装工程的造价预算控制时，材料和设备的选择是至关重要的。
合理的选择可以降低工程项目的成本，并且保证工程的品质和效果。
需要在预算计划的基础上，对于材料和设备进行充分的调查和比较，选择性价比高的材料和设备，以满足工程项目的需求同时节约成本。
3. 严格控制劳动力成本劳动力成本在建筑安装工程造价预算中占有很大的比重，因此需要对劳动力成本进行严格控制。
这需要包括对于施工人员的数量和生产效率的控制，合理配置人员的工作任务和时间，避免人员的闲置和浪费，使得劳动力成本得到最大的节约和利用。
也需要及时核算和分析劳动力的实际成本，对于各项费用进行详细的审核和预算，确保劳动力成本处于合理的范围内。
4. 加强供应商和承包商的管理在建筑安装工程中，供应商和承包商起到了至关重要的作用，他们的工作质量和供货速度直接影响着工程项目的进度和成本。
需要对供应商和承包商进行严格的管理，确保他们按照要求履行合同，提供质量保证的材料和设备，合理控制供货时间和供货量。
也需要及时对供应商和承包商的工作进行审核和评估，及时发现并解决问题，保证工程项目的顺利进行。
5. 加强质量监督和技术支持建筑安装工程的质量直接关系到工程项目的效果和后续的使用效果，因此需要加强质量监督和技术支持。
房地产项目建安成本控制要点
大汉房地产项目开发成本控制要点一、房地产企业.分项建安成本控制要点：1.前期工程费用：它与项目占地面积大小有关，场地的现状，直接决定它的成本水平。
一般水平单方造价在50-90元／m2。
（1）如果存在“场地土方工程”，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。
（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。
前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。
二是围墙，某项目的临时围墙分判花掉三个月的时间，其原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定，反复修改，当然不排除这个地块的地理位置、地面以下的地质有问题，所以方案会不断修正。
解决之道：临时围墙的标准化。
其次在围墙设计上要注意经济性，对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时性质，当然局部需要营销包装，有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮，平均2.5米高，每延长米单价高达1300元/m，部分营销宣传路段是6米高，想想是比较奢侈的事情。
还有一种情况，对于地块较大的项目，需要分期建设，但是首期安排在地块中间，远离市政交通道路，为了展示和销售需要，在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下，必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施，花费相当大。
．2.基础工程：对于桩基工程，正常的造价水平是80－120元／m2，以建筑物基底面积计算的桩基础工程，其造价为600－800元／m2。
对于非桩工程全部并入主体工程中去。
（1）地基处理费用：完全与场地的地质条件有关，运气不好的，将付出大笔金钱，运气好的，支出很少，甚至不发生费用。
比如地下溶洞较多地区，处理起来花费大、耗时长；换填土现象，主要是因为可以使用非桩基础，但在基础标高的位置土质不符合要求。
相对来说，换土之后如果能利用天然地基，是相当节省的，但是，这种方案具有明显的地区特征，不是每个城市都可以效仿的。
建筑安装工程项目成本控制管理措施范文
建筑安装工程项目成本控制管理措施范文建筑安装工程项目的成本控制管理是项目管理中一个非常重要的环节，它的好坏直接关系到项目的成败。
下面给出一个关于建筑安装工程项目成本控制管理措施的范文。
一、建立成本控制管理的目标及原则1. 目标：建立科学、合理、高效的成本控制管理体系，确保项目的成本控制在可控范围内，实现预算目标。
2. 原则：（1）合理分配资源：根据项目需求和优先级，合理分配项目资源，确保成本控制与项目实施的协调一致。
（2）精确估算成本：通过对项目的各个环节进行详细的调研和分析，准确估算工程的成本，并建立成本库进行实时监控。
（3）规范成本核算：明确项目的核算标准和方式，建立成本核算的规范流程，确保成本数据的准确性和可比性。
（4）优化资源配置：根据实际情况，及时调整资源配置，合理利用资源，提高资源利用效率，降低成本。
（5）提高效率降低成本：采用先进的施工技术和管理手段，提高工作效率，减少工时，降低项目成本。
二、建立成本控制管理的组织体系1. 设置成本控制管理部门，负责项目成本控制管理工作的组织和监督。
2. 制定成本控制管理细则和流程，明确各个部门的职责和工作流程，确保成本控制管理的连贯性和高效性。
3. 建立成本核算和监控系统，对项目的各个环节进行成本核算和监控，提供实时数据支持。
4. 建立成本控制管理团队，包括成本控制管理专家、工程师和技术人员，提供专业的成本控制服务。
三、建立科学合理的成本控制管理制度1. 建立预算管理制度，根据项目需求和可行性研究结果制定项目预算，确保成本控制在预算范围内。
2. 建立成本核算制度，对项目的各项成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本，并建立成本库进行管理。
3. 建立变更管理制度，对项目中的变更进行评估和控制，防止因变更导致成本超支。
4. 建立工时管理制度，对项目中的工时进行统计和分析，提高工作效率，降低工时成本。
5. 建立材料采购管理制度，对材料的采购进行统一管理，确保材料的质量和价格，降低采购成本。
建筑安装工程项目成本控制管理措施
建筑安装工程项目成本控制管理措施主要包括以下几点：
1. 制定详细的项目预算：在项目开始之前，制定项目预算，并在项目进行过程中进行动态调整，确保项目预算的合理性和准确性。
2. 建立完善的成本管理体系：建立成本管理流程，明确成本管理的责任和权限，确保成本管理工作能够有效进行。
3. 合理核定施工进度：根据项目的实际情况，合理确定施工进度，避免因施工进度延误而导致成本增加。
4. 优化材料采购和施工组织：通过合理采购材料和优化施工组织，降低材料成本和施工成本，提高工程质量。
5. 加强施工现场管理：加强对施工现场的管理，防止浪费、事故等导致成本增加的情况发生。
6. 控制变更管理：严格控制项目变更，避免变更对成本造成的影响。
7. 加强供应商管理: 评估供应商的综合实力和信誉度，确保供应商的质量和价格具备竞争力。
8. 引入成本管理软件：利用成本管理软件对项目成本进行管理和控制，提高管理效率和精度。
以上是一些常见的建筑安装工程项目成本控制管理措施，根据具体项目的情况，可以结合实际情况进行细化和调整。
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下面我们按照科目,逐一分析各项成本.1.前期工程：一般水平,按建筑面积计算,单方造价在20-50元／m2.这项费用,与设计环节无关.它与项目占地面积大小有关,与总建筑面积的关联不大.场地的现状,直接决定它的成本水平.（1）比如,如果存在“场地土方工程”这一项的话,比如坡地项目,或未能进行三通一平交地的项目,其造价水平就高.（2）越是边远地区,因其配套设施不齐全,需要施工的项目多,数量大,造价也相应地高于市区项目.前期工程中需注意两项,一是场地土方工程,目前很多项目自然高低于市政标高,都需要大量回填土方,造价不低.能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价因后面讲到地下室还会涉及到土方工程,这个问题留到后面一并解决与回答.另一个注意点就是围墙,我们曾经有某个项目的临时围墙分判花掉三个月的时间,现在听上去大家可能觉得比较难以理解,问其原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定,反复修改,当然不排除这个地块的地理位置、地面以下的地质有问题,所以方案会不断修正,但对于大多数项目,至少是同一个地区公司的项目来讲,临时围墙的标准化肯定不是难事,这样可以节省我们很多无谓的时间损耗,想想三个月的工期就因为临时围墙工程而消耗掉是多么痛心的事情.其次在围墙设计上要注意经济性,对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时性质,当然局部需要营销包装,有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮,平均2.5米高,每延长米单价高达1300元/m,部分营销宣传路段是6米高,想想是比较奢侈的事情.还有一种情况,对于地块较大的项目,需要分期建设,但是首期安排在地块中间,远离市政交通道路,为了展示和销售需要,在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下,必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施,花费相当大.这是不可取的.2.基础工程：对于桩基工程,以总建筑面积为单位计算,目前的造价水平是80－120元／m2.对于非桩工程,暂时录不到规律数字,原因一方面是非桩基础的形式多样化,差异很大；另一方面是原来的科目没有这一项,所有非桩基础全部并入主体工程中去,在设置工程量清单时,混在一起,剥离不开,这是不科学的.基础工程的造价水平,从严格意义上讲,与建筑物的基底面积直接相关,而与建筑物的层数具体地体现在建筑面积上关联性较小.以建筑物基底计算的桩基础工程,其造价为600－800元／m2.基础工程的造价水平,显得较为刚性.（1）地基处理：这项费用,完全与场地的地质条件有关,运气不好的,将付出大笔金钱,运气好的,支出很少,甚至不发生费用.比如佛山地区地下溶洞较多,处理起来花费大、耗时长；有此地区会出现换填土现象,比如北京、成都,换填的原因主要是因为可以使用非桩基础,但在基础标高的位置土质不符合要求.相对来说,换土之后如果能利用天然地基,是相当节省的,但是,这种方案具有明显的地区特征,不是每个城市都可以效仿的.（2）桩基础：它的造价水平与桩的种类有关.而桩的种类在多数情况下,又是无法替换的,因而也显示出刚性,比如对于人工挖孔桩和高强度管桩之间的选择,如果因为地基软弱导致桩设计很长,那是不便选用人工挖桩的,在工期和经济上都没有优势.除桩型之外,桩的长度是影响造价的重要原因,而桩长又与地质条件直接相关,一般地说,桩基础工程用在华南和华东地区,明显地,华东的桩,要比华南的桩长一些,因为土质不好,有时被迫使用摩擦桩,直接导致桩的数量增加较多、桩也很长.在某些情况下,抗拨桩可以用锚杆来代替,经济性显着.在桩基础工程施工中,需注意桩机数量、打桩顺序与桩长记录,尤其是桩长记录.端承桩都是按实结算,结算的数量依据全是靠现场的打桩记录汇总而来,不能仅依靠监理去验收,与我们自己人相比,监理的诚信度差得太远.桩基础工程,其造价上有相当的弹性,需要我们做专门的优化处理.我们部门曾经发出过一份通报,某个项目的别墅桩基础工程的造价超过400元／m2,究其原因是桩数太密,承载力太高.根据规划设计中心叶总意见,完全可以减少桩数量而用一块较厚一些的“板”来作上部柱子的支撑体.所以,对于桩基础工程,大家一定要有“优化”意识（3）非桩基础：如果能够避免独立的筏板基础的话,基础工程的造价将会明显地降低,比如让筏板同时兼做地下室的底板.如果仅有筏板而无地下室的话,那筏板就可惜了.对于低楼层建筑使用独立柱基,是很经济的.3.地下室：地下室工程的造价,一般是2,200－3,000元／m2.目前有不少地区的地下室造价已经达到4,000的水平了,非常可怕影响地下室造价的因素很多：（1）地下室面积：单个地下室的面积越小,整体造价水平就越高,因为它分摊了四周的墙体,所以多栋高层建筑,其下面的地下室如果是连成一片的话,相对来说,就很经济；而如果每一栋的下部都有一个独立的地下室,而每个地下室又相互连通,象是“地道战”一样,那么多个地下室的造价水平肯定要高于一个地下室.在这一点上,请设计部门在评审方案时多加注意.（2）地下室的层数：一般来说,地下室的层数多一些,比如2－3层,其经济性会比1层要好,因为底板和顶板这些造价高昂的构件将会被分摊.但是,也会出现另外一种情况,因为地下室太深,基坑费用加大,将会增加地下室的单方造价,同时,施工周期也较长,基坑安全风险也将大增.这一点在城市中心地带体现得非常明显,比如上海的建国东路项目和南京的凯旋门项目,而在场地开阔、无不良地质的条件下,多层地下室其经济性肯定优于单层地下室.一般来说,我们还很少遇到对地下室层数的讨论,因为影响地下室层数的因素,往往是固定的,没有可变的余地.因为：一、地下室的面积,我们总是希望越小越好,最好不建；二、最小面积的地下室如果在项目占地面积足够大的情况下,自然大家只会做一层,而不会设计成两层,相反如果项目占地面积小,要想获得足够数量的地下室面积,自己只能向地底下要空间.（3）设计的经济性：具体地体现上钢筋和砼的用量指标上,这一点极其关键是地下室建造成本控制的核心 .目前的水平是钢筋140－200kg/m2,甚至更多；砼是1.0m3/m2以上,影响砼用量的是底板厚度.有500mm厚的,也有1000mm厚的.当然跟层数也有关系,层数多,摊销下来的指标就很底.想说明的是,我们在08年8月底下发的限额审批意见中对于钢筋与砼指标含量没有提出具体的限额数据,原因是全国各个地区的抗震等级、地质条件、人防要求等很多因素不一致,但应该来说在同一个区域相对有一定的规律,或者说研究起来更有指导意义,文中提出请各个区域来进行研究并细化具体指标.以下列出目前在建的一些项目的指标含量,可大概看出一个区间：（4）顶板覆土：这个因素,影响很大.不少项目,因为地下室占据了大部分的地面面积,所以要解决小区的环境,就只能在地下室顶板上想办法.覆土－2.0m是很常见的.因为有覆土,将直接影响到顶板部位的梁的高度和板的厚度,以及配筋加大.因为梁加高,将导致抹灰工程量和防水工程量大幅度增加.至于覆土影响造价至何种程度,我们目前没有数字,因为这一部分不好单独计算,但可以寻找面积大小、平面布局、层数都相近的两个地下室,一个有覆土,一个没有覆土,求其差异,进而得出相应的结果.我们建议控制覆土厚度,在地下室顶板部位,不要安排消防通道和大型苗木.（5）基坑支护：涉及到经济性,在能够保证安全的情况下,尽量优化方案,追求最大的经济性.安全性必须要由施工单位来承诺,否则将来我们会面临被索赔的问题.在安全性,我们自己要有基本的判断,在我们与施工单位之间,求得安全性认识的平衡,不能被施工单位牵着鼻子走.（6）土方工程：对于土方工程量较大的项目分期,土方管理是一门学问,也容易被大家忽视,需考虑到开挖土方的可利用性.对于开挖出来的土方,能否用于本期或该项目的前期回填；仍需外运的土方,若能联系到某些项目正需要大量回填,尽可能“变废为宝”,可减少工程造价.目前各地区土方开挖+外运的单价一般在25-50元/m3之间,而土方开挖的承建商之所以能赚取较多利润,很多时候也是拉A地的土去填B地,两边收钱.（7）地下室的豪华程度：中海地下室,很豪华.有很多甲级写字楼和五星级酒店,它的地下室水平,远远没有我们中海的水平高,哪怕我们的项目是个中档定位的项目.这也是中海“太实在”的一种表现.从设计角度来说,功能齐全,用料经久耐用,在使用过程中,物业管理方面就不会投诉,否则物业肯定经常性找设计上的毛病,我们的设计人员承担不起这些背后的议论和指责,所以,就一次设计到位.豪华的表现,集中在地面处理上,其次上墙面的处理.地面是不是一定要做一层专用油漆或硬化面层,要视项目档次而定,不能连低档楼盘都这么做.建设只有高档楼盘才考虑面层处理.（8）人防工程：影响造价较为明显,但因为具体的表现形式是在结构工程上,所以无法拆分出造价水平.加之,人防工程是被动接受的设计,想不建都不行.（9）防水工程：一般来说,我们只设计外防水.在外防水上,有不少地区公司将底板防水层省掉.如果地下室设计成内外两层防水的话,那就大可不必了.但外墙防水目前有些地区是一道,有些地区公司是两道防水卷材+涂膜或两层卷材,有些还会再加上一道JS防水剂,是否有必要这么多道值得研究.我们强调,防水层不准做两道,如果你怕漏,从施工管理上找原因,而不准通过额外花费来补自己管理上的漏洞.地下室哪些部位在设计上做法上可以优化（1）方柱比圆柱便宜.涉及到模板、抹灰等工序.每平方米的模板和抹灰至少节省10元,甚至15元.（2）墙柱面在用涂料时,可以考虑将腻子工序省略,只刷涂料,虽然涂料用量可能会增加,但腻子工序更贵.当然,地下室地涂料,也不必用好的,一般档次的就行.目前腻子的造价是6－8元／m2.（3）天花不要抹灰,直接做涂料有些地区天花不抹灰也不刷涂料.天花因为有大量的梁,所以抹灰面积一般是建筑面积的倍以上,遇有顶板覆土时,因为梁需要加高,天花面积甚至会达到建筑面积的倍.每平方米的抹灰造价按12元／m2计算,对于10,000m2的地下室,如果天花抹灰面积是15,000m2,仅此一项就可以节省18万,够发两个骨干员工的一年工资.（4）少设计几盏灯.灯火通明是浪费.（5）如果能做成自然通风的地下室,那么在机电工程上,将会节省相当的费用.比如各种风管和风机,就可以省掉.另外,能使用中压的通风管就不要用高压的,因为这两种情况下使用的板厚相差较大.（6）地下室的门窗工程,主要是防火门,它的数量是按规范确定的,刚性很强,想在设计环节上节省,不容易.（7）地下室的机电工程,机电成本可以说是个无底洞,管理得好也可以更经济,而且对于地下室还涉及到很多要与政府垄断行业的承建范围接驳,所以在设计上需要注意以下几点：a. 做好管线综合平衡,防止不必要的设计变更和现场修改,以致造成浪费；b. 对于电气部分,有条件的机电图纸最好能和电力设计院的外电设计相匹配至少需要机电设计单位了解电力设计院当地做法,这样防止两者之间的差异较大,而使机电成本无法控制；c. 合理设置水泵房、消防等控制中心位置,以最适合的位置以减少各管路长度；d. 合理选用各管材：预埋的电线管用PVC管,从桥架接至末端设备之间的管段用镀锌电线管当地有强制规定的除外；给排水的管材也是,PVC-U排水管不需要用加厚的就不要用加厚的；消火栓和喷淋给水管能用国标镀锌钢管的就不要使用加厚镀锌钢管等等.4.地面以上建筑：以住宅层的单体造价为例,目前一般是1,650－1,850元／m2不含户内装饰,比2006年平均水平高出300-400元/m2.从物业类型上看,小高层与高层、超高层的造价差别并不大,这一点,可能巅覆了大家的常识.我们现在的住宅设计都是要求不露梁不露柱,所以在结构上基本都是“框剪”体系,而与层数无关,所以在钢筋和砼的含量上相异不明显；但是对于别墅这类低层建筑来说,就完全没有必要设计“剪力”或“短肢”了,太浪费 .而带电梯的住宅比不带地电梯的住宅每平方米高50元／m2（1）建筑工程：此处的建筑工程,已经剥离了外立面装饰、外墙保温、防水等项目,所以,影响造价水平的因素集中在设计的经济性上,即钢筋和砼的用量,以及屋面造型.住宅层在结构形式上,选择余地不大,因为成本控制的重点集中在钢筋和砼的用量上.这是设计经济性优化的重点影响钢筋和砼用量指标的,还有一个隐性的因素,即所谓“赠送面积”.我们强调,建安成本所使用的建筑面积,是按照全国统一的建筑面积计算规则计算的,而不是以各地区各城市房管部门房屋测绘所掌握的面积计算口径来计算.在这种情况下,如果还有“赠送面积”的,应该说明赠送的部位和面积数量,以便于判断成本本身的合理性.目前的水平,钢筋45－60kg/m2,砼-0.45m3／m2.目前钢筋的施工单价约为元／kg,每节约5kg的钢筋,就可以节省成本约30元／m2.C30砼的价格约为350元／m3,每节约0.1m3/m2砼的用量,也可以省35元／m2.屋顶造型影响单方造价水平显明,越是层数少的建筑物,分摊的成本越高.（2）防水工程：此项摊至地上建筑面积一般约为20-30元/m2仅厨卫与屋面,但有些地区还要做外墙防水上,如果外墙全部做防水,造价增加至少40元／m2.但是,外墙是不是一定要做防水可以再作研究,外墙渗漏主要集中在窗框与外墙的交界处.墙体渗漏的情况,少见.（3）入户门工程：如果是木质入户门,其造价与木材的种类有关,另外,装饰性的边条,如果是整块木料加工而成,造价昂贵,相反如果是多块木片叠合而成,则相对便宜.这一项费用,刚性明显,因为数量固定,每户一樘,目前来讲一般均价在2000-3000元/樘,高档一点的可能一樘门的一套锁都需要1500元/樘,整樘门可能在5000元/樘左右,有些可能还要夹钢板,目前知道的“最高记录”是联排别墅的3万/樘.（4）外立面门窗工程：这一项刚性和弹性都很明显.目前,外立面的门窗与建筑面积仅限所在楼层之比,我们称之为“窗积比”,约为北方一般在左右.这个指标很重要,如果能控制在,是比较恰当的.门窗造价的刚性就体现在这个比例上,如果这个比例已经确定了,而且已经施工了,那么就无法再修改图纸了.影响门窗造价的主要是门窗的功能.比如隔热、双玻、较好的五金件、玻璃的种类净白玻或是专门颜色.如果门窗用后装法施工,将出现附框的费用,相当于每平方米建筑面积增加造价10－15元.目前普通型材、粉末喷涂、双玻、较好的五金配件,门窗的平均单价是350元／m2；断桥隔热大约是500元／m2左右,塑钢门窗双玻大约在350-400元/m2左右.（5）铝门窗的替代品,仅塑钢一种,虽然其具有良好的隔热性,但塑钢的档次明显低于铝门窗.所以,在铝门窗工程上,我们只能从其档次上注意节约,比如不轻易使用氟碳喷涂,LOW-E玻璃,对于联排别墅不要轻易尝试木包铝,内开内倒形式的门窗,这样的窗的造价是普通的3倍以350元/m2为基数若以的窗积比计算,相当于地上物业的单方造价将增加210元/m2以地上建筑面积计,若按可售,增加的造价将会更高目前各地区公司在门窗档次上有跟别人血拼的倾向,这种不顾项目定位、档次、售价等因素的攀比心理,要不得.（6）保温工程：属于地方性工程,与地区气候条件有关.目前以50mm-110mm苯板保温为主,华东地区是采用内外两道保温砂浆,总的来讲,每平方米建筑面积的造价在80－100元／m2.总体上说,南方地区节省了这部分费用.（7）外立面装饰：这是影响建筑物单体造价水平的又一个重要因素.一是外立面装饰面积与建筑面积之比,我们称为“墙积比”,普遍的数字是1－；但少部分项目也有－的,这个比例偏高,对于联排别墅或独栋别墅来讲,墙积比目前大部分在之间,甚至更高.如果在设计上,能够注意立面的层次不要过多,将会大大地降低墙积比.二是装饰的档次,就是用料.以面砖为例,我们现在的集中采购的普通档次的面砖,是22元／m2,面砖施工的单价为45元／m2,那么外立面的造价是67元／m2,按墙积比折算成建筑面积,其单方造价是元／m2.如果墙积比提高到,则增加建筑面积的造价是13元,与门的造价,或防水工程不包括外墙防水、或栏杆的造价、或安防系统的造价相当.如果要用较好的外墙砖,比如台资厂或日资厂,材料价格估计是50元／m2,相当于增加建筑面积造价元／m2.如果用涂料,目前来说,30元／m2的造价可以做到较好的合资产品.如果用石材,一要看用量比例,二要看石材种类.限额审批意见一文中明确提出了对于各种材料使用面积的比例限制,但由于石材的价格范围比较大,没有对其材料单价提出限额标准,且涉及到外立面的效果问题,但设计选型的时候应注意,能用国产就不用进口,一般来讲小业主是不会有我们建筑师一样的眼光,分辨不出来进口还是国产的,另外对于联排别墅外立面的石材,是湿贴还是干挂,需要斟酌并较早确定下来,有地区外立面石材装饰工程分判了几个月,最终还没有确定是干挂还是湿贴.目前来看,高档的联排别墅整项造价以地上建筑面积计约350元/m2以下,小高层、高层物业的外立面装饰造价在110元/m2左右,高档的在160元/m2左右.目前此项造价的“最高记录”是520元/m2,当然只是报成本预测时候的数据,最终不可能按这个指标去批复.希望各地区公司在外立面装饰造价上,要保持克制一定要认清自己项目的档次和售价.（8）栏杆工程：目前来说,影响造价水平不大.一是栏杆不可能人为地节省,有多大的开间,就需要多长的栏杆；二是设计标准上,我们比较谨慎,一般是铁质加玻璃.只要不是太多花饰或是使用不锈钢,造价影响就不大.常规来讲栏杆每延米造价约在300-450元/米范围内,而整项栏杆工程的造价摊至建筑面积约为30-40元/m2.（9）大堂装饰：影响不大,因为一栋建筑只有一个大堂.装饰档次,豪华装饰一个需要50万元,普通装饰,一个只需要不到5万元.目前限额审批意见中提到的档次标准是3500、2500、1500元/m2,此项的单方指标受层数的影响较大,但一般在10-20元/m2,最高不超过25元/m2.（10）公共部位装饰：主要是电梯厅.目前我们的装饰标准一般是地面和墙面使用抛光砖,或者加配一些石材装饰线条.电梯门套普通用石材.造价水平是50－60元／m2建筑面积.以公共部位的面积来计,造价水平约为980元／m2,数字较高的原因是墙体面积大,用料多,再就是公共部分较多,一般来讲电梯厅面积在10m2左右比较常见,但多的也会达到20-30m2,这需要我们在设计时尽量减少公共部分空间.对于中低档项目,在选材上,一定要选小规格产品,这样比较经济.另外就是取消石材点缀,比如踢脚线、波打线等.而对于走火楼梯间,如果是配电梯的住宅,一定要简单装修,不得全地铺砖,不得使用木质扶手.（11）机电系统工程：对于毛坯住宅来说,造价显得刚性.合计约为200元／m2以下,不包括特殊地区的采暖、中水等系统.在电气系统上,住宅优化的余地不大,随便生活质量的改善,电位数量总是越来越多,这个源流我们也得适应.但是对于给排水系统,则大有文章可做,一是管材的材质,比如排水系统要选用UPVC,而不是金属管材；上水管道要选用普通材质而不是昂贵的新产品；二是系统的功能要讲究,比如同层排水造价昂贵,不要选用.（12）直饮水工程：意义不大.多数情况下是开发商掏钱,运营商想赚钱也没赚到.但是,因为楼盘需要互相攀比,所以,你有,我也得有.目前的造价水平每户是1000－1500元不等,推销到总建筑面积里去,相当于10元／m2.（13）安防工程：造价有相当的弹性.主要表现在功能上,有不少噱头一类的功能,尽量不要用.另外一点就是可视对讲显示器是黑白还是彩色.彩色的贵一倍多.这项费用,各地区有明显的攀比之风,比如显示器上可以发布物业管理处的天气预报,或物业管理处的各类通知等等,有必要吗还有家用的可视对讲就这么重要吗现代家庭生活是越来越简单了,一年之中你家有几批客人拜访过我们没有必要为那么“摆设”去花那么多的钱.（14）电梯工程：其造价高低一是功能,太多的功能,未必能够用得到；另外一点是选配的标准,比如层门是用不锈钢还是普通的喷漆钢板还有一点要注意,不要盲目地去追新产品.新产品普通存在功能不稳定、价格高,维修运营费用高的特点.电梯的附加功能,你不说,用户是永远不知道的.用户所需要的就是平安地送他到所在楼层,其他功能对于用户,全是多余的.电梯产品的系统有高低档之分,但是其系统的“标识”都不是显示在表面的,你不说,别人永远不知道.电梯工程的单方造价的高低,与其所服务的面积直接相关,对于一个10层左右的小高层来说,如果是一梯两户,其电梯摊销的成本非常高,如果是一梯三户或四户,则成本成倍地下降.目前对于100米高层住宅来说,住宅层电梯造价50元／m2是正常的,但是也有个别项目,十几层高,电梯摊销超过200元／m2.（15）建筑物的泛光照明工程：一般来说,安装在屋顶上的灯光,每栋5万元的造价是适当的.但是,我们也要注意,不是每个项目都需要泛光的.一个普通的项目,设置了泛光照明,有什么意义除了让物业多掏一些电费以外,能起到什么作用5.配套设施：因为物业的类型、用途不一,不好一概而论,目前我们控制的标准是学校1600元／m2全包,会所3500－4000元／m2全包含建造与装修.6.配套工程：这一项费用,显得较为刚性.具备一些弹性的项目是变配电工程,主要体现在设计上,因为设计和施工都是垄断的,所以其设计的经济性需要甲方专人把握,甚至需要公关.以KVA为指标,每一单位的成本是2000元／KVA左右.但是,其造价水平,又与地方土政策有关,可注意以下几点：（1）高低压柜和元器件在品牌和厂家选择上很重要,能用合资的就不用进口的,能用国产的就不用合资的,因为这些本来就是电力部门管理的,他们在设计的时候不会考虑到经济因素,若能通过公关。