医院领导班子工作总结模板(通用5篇)
医院领导班子个人工作总结
医院领导班子个人工作总结尊敬的院领导：经过一年的辛勤工作，我认为我在这一年中所做的工作可以用“有所作为、有所收获”来概括。
下面我就我的工作进行总结。
1.工作内容作为医院领导，我主要负责医院的管理工作。
我认真研究医院规章制度，配合医院各部门管理负责人，共同制定医院发展计划，并不断优化各项工作流程，提高医院服务质量和医疗水平，进一步树立医院的良好形象。
2.工作亮点2.1 突出重点，加强医疗服务我明确了医院服务质量建设的重点，重点加强了医疗服务，结束了过去医疗服务质量不高的现象，同时通过组织医疗服务质量评估活动，加快了医院的服务质量改善进程，直接提升了医院的整体美誉度。
2.2 强化了管理力度，提高了医院效益为了提高医院效益，我大力推进医院管理制度的创新和改进，强化了各项管理工作，加强了诊疗管理，在提高医院服务质量的同时，使医院的经济效益有所提升，获得了医院的领导们的高度评价。
2.3 落实科学发展观，推进医院改革在医院管理中，我积极贯彻科学发展观，从根本上推进医院改革。
我发挥了想问题的敏锐性和分析思考的能力，在医院改革不断深入的形势下，积极思考解决医院存在的各种问题，先后推出医院改革方案、为医院的未来发展谋求出了新的道路。
3.不足之处作为医院领导，我在工作中也有一些不足之处。
首先，我在沟通协调上还存在一些问题，需要更好地与其他部门的领导组织沟通，分享学习和交流工作。
其次，我在工作的时候，有时候有些工作没有考虑全面，需要在以后的工作中不断改进。
4.工作计划在以后的工作中，我将更加注重调整自己方面的工作，并且加强与其他部门的沟通，共同提高医院的工作效率和医疗服务质量，以此来推动医院的发展。
感谢院领导在过去一年中对我的支持和帮助，祝医院越办越好！。
医院领导班子工作总结
医院领导班子工作总结不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
我们该怎么去写工作总结呢？以下是店铺整理的医院领导班子工作总结模板（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
医院领导班子工作总结120xx年医务科在院委会的正确领导下、全院职工的大力支持下，紧紧围绕医院的“质量、服务、安全、管理、绩效、发展”，十二字方针医务科做了如下工作：一、主要工作完成情况：(一)提高医疗质量，保障医疗安全。
1、今年为了加强医疗质量管理和医疗安全管理，严格贯彻医疗法律法规制度及操作规程，确保医疗安全。
强化医疗的十四项核心制度执行，不断完善并持续改进各项医疗核心制度的落实，将核心制度考核做为20xx年上半年绩效考核的重点内容，每月两项。
上半年完成全部医疗核心制度的考核考试，为提高医疗质量与安全提供了制度保障。
2、建立健全各种医疗管理组织，医院建立了医疗质量管理小组、各科成立危重病人抢救领导小组、实施三级管理制度，做到层层把关，明确各组织的职责，制订各种管理与持续改进措施，完善各种应急预案，为医疗质量与安全提供组织保障。
3、加强医疗工作中的环节质控,每天查阅电子病历对存在一般缺陷及时电话通知相关医生及时整改。
每周下科室对全面医疗质量的进行检查与监导，对存在安全隐患及时提出整改，对运行病历中存在的问题，书面反馈给质控员，对终末病例抽查3950份，其中有5%存在严重缺陷、15%的一般缺陷、每月将存在问题以书面的形式反馈科主任，对存在严重问题每月院级质控会上进行通报指导，对存在的各种问题均以扣科室绩效考核奖励点的方式进行处罚。
检查中发现的问题及时制定相关制度，根据住院病历环节质量与时限基本要求，时限规定将由电子病历系统自动控制，超时未能完成记录者系统将自动锁定。
每一项时限记录未能按时完成者扣除科室0.1绩效考核点。
病历书写方面，全年对运行病历专项整治中存在的严重问题累计直接罚款200元2人。
医院领导班子成员工作总结8篇
医院领导班子成员工作总结8篇篇1作为医院领导班子成员，我深感责任重大。
在过去的一段时间里，我始终坚持以病人为中心，以质量为核心，以创新为动力，带领班子成员共同推进医院各项工作。
现将工作总结如下：一、加强班子建设，提高凝聚力作为医院领导班子成员，我深知团结合作、齐心协力的重要性。
在日常工作中，我注重与班子成员的沟通与协作，定期召开班子会议，充分听取班子成员的意见和建议，共同商讨医院发展大计。
通过加强班子建设，提高了班子的凝聚力和战斗力，为医院的稳定和发展奠定了坚实基础。
二、推进医疗质量提升，保障病人安全医疗质量是医院的生命线，提升医疗质量是医院工作的重中之重。
我带领班子成员以质量为核心，加强医疗质量管理，建立完善的医疗质量监控体系，定期对医疗质量进行全面检查和评估。
同时，加强医务人员的培训和学习，提高他们的业务水平和综合素质。
通过这些措施的实施，医院的医疗质量得到了显著提升，病人满意度也得到了相应提高。
三、加强科研教学工作，提升医院影响力科研教学工作是医院发展的重要支撑。
我带领班子成员注重科研教学的投入和建设，加大科研教学力度，鼓励医务人员积极参与科研项目和学术交流活动。
同时，引进先进的技术和设备，为科研教学提供有力保障。
通过这些努力，医院的科研教学水平得到了显著提升，医院的知名度和影响力也得到了扩展。
四、加强医院管理，提高服务水平医院管理是保障医院正常运行的重要环节。
我带领班子成员注重医院管理的规范化和科学化，建立完善的管理制度和工作流程。
同时，加强医务人员的服务意识和职业素养培养，提高他们的服务水平。
通过这些措施的实施，医院的管理水平和服务水平得到了显著提升，病人就医体验更加愉悦。
五、存在问题及改进措施虽然医院在工作各个方面取得了显著成绩，但我也清楚地认识到存在的问题和不足。
例如，医院在人才引进和培养方面还需加强；医院的管理和服务水平还有待进一步提高；医院的科研教学工作还需进一步加强等。
针对这些问题和不足我制定了以下改进措施：一是加大人才引进和培养力度为医院提供坚实的人才保障；二是进一步完善管理制度和工作流程提高医院的管理和服务水平；三是加强科研教学工作提升医院的学术影响力。
2024年医院领导班子工作总结7篇
2024年医院领导班子工作总结7篇篇1尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是负责撰写本次工作总结报告的文案策划专家，接下来我将从多个方面对2024年医院领导班子工作进行全面梳理和总结。
在此之前，我想先对各位一直以来对医院工作的支持和配合表示衷心的感谢！一、工作成果1. 医疗质量提升：在过去的一年中，我们不断完善医疗管理制度，加强医疗质量监控，确保了医疗安全。
全年无一起医疗事故，医疗纠纷明显减少。
2. 医疗服务改善：我们加强了对医护人员的培训，提高了他们的服务意识和技能，使患者满意度大幅提升，平均满意度达到了90%以上。
3. 科研教学进步：我们加大了对科研教学的投入，鼓励医护人员发表学术论文，申报各类科研项目。
今年共有5名医护人员获得市级以上表彰。
4. 设备更新升级：我们投入大量资金，更新了部分医疗设备，提高了诊疗水平，为患者提供了更好的就医体验。
二、工作亮点1. 疫情防控工作：在疫情防控方面，我们领导班子全员上阵，严格按照上级要求，做好疫情防控工作，有效控制了疫情传播。
2. 志愿服务活动：我们积极组织医护人员参加志愿服务活动，为社区居民提供免费体检、健康讲座等服务，得到了社会各界的广泛赞誉。
3. 创新科研成果：今年我们领导班子在科研方面取得了显著成果，有多项科研成果获得市级以上奖励，为医院发展奠定了基础。
三、经验教训1. 经验：我们认识到，提高医护人员素质是提升医疗质量的关键。
因此，我们在今后的工作中将继续加强对医护人员的培训，提高他们的专业技能和服务意识。
2. 教训：在过去的一年中，我们也发现了一些管理上的问题，如部分医护人员工作积极性不高、部分医疗设备老化等。
针对这些问题，我们将加强管理，优化工作流程，加大设备投入等措施，以解决这些问题。
四、未来展望1. 提高医疗服务质量：我们将继续加强对医护人员的培训，提高他们的专业技能和服务意识，为患者提供更好的医疗服务。
2. 加强科研教学：我们将继续加大对科研教学的投入，鼓励医护人员积极申报科研项目，发表学术论文，提高医院的科研水平。
医院领导班子成员工作总结7篇
医院领导班子成员工作总结7篇第1篇示例：近一年来，医院领导班子成员在医院管理和工作中发挥了重要作用，并取得了积极的成绩。
以下是他们的工作总结：一、团结带领全院职工共克时艰。
在过去的一年里，医院领导班子成员积极应对新冠肺炎疫情带来的挑战，带领全院职工共同参与疫情防控工作。
他们密切关注疫情动态，及时调整防控措施，全力保障医护人员的安全。
他们还组织开展了一系列培训和演练，提升医院抗疫能力，确保医疗质量和安全。
二、深入推进医院改革和发展。
医院领导班子成员紧紧围绕医院发展战略，深入推进医院改革和发展。
他们主持召开了多次领导班子会议，研究决定了一系列重要措施，推动医院管理体制改革，优化服务流程，提升医疗服务质量。
他们还积极引进先进技术和管理经验，促进医院科研与教学工作的开展，不断提升医院整体实力和竞争力。
三、加强医院内部管理和人才队伍建设。
医院领导班子成员重视医院内部管理和人才队伍建设，致力于提升医院整体管理水平和服务质量。
他们加强了医院各部门之间的沟通与协调，优化了内部管理制度，建立健全了职工激励机制。
他们还注重人才培养和选拔工作，努力打造一支专业化、高效率的医疗服务团队，为医院发展提供坚实的人才保障。
四、积极开展医院对外合作和交流。
医院领导班子成员积极开展对外合作和交流，拓展医院发展空间，提升医院国际影响力。
他们积极开展国际学术交流活动，推动医院在国际学术领域的合作与交流，提高医院学科建设水平。
他们还积极寻求与国内外医疗机构的合作，引进国际先进医疗技术和管理经验，提升医院的服务水平和竞争力。
医院领导班子成员在过去的一年里发挥了重要作用，取得了显著成绩。
他们团结带领全院职工共克时艰，深入推进医院改革和发展，加强医院内部管理和人才队伍建设，积极开展医院对外合作和交流，为医院的发展奠定了坚实的基础。
在未来的工作中，医院领导班子成员将继续发扬优良传统，团结带领全院职工，不断推动医院事业迈向新的高度。
第2篇示例：医院领导班子成员工作总结一、背景介绍医院是人们生病治疗的地方，是医疗保健系统中的重要组成部分。
医院领导班子工作总结
医院领导班子工作总结一、工作内容及完成情况在过去的一年中，医院领导班子经过共同努力，扎实开展了各项工作，取得了显著的成绩。
以下是我们的工作内容及完成情况的总结：1.战略规划和目标制定我们针对医院发展的长远规划，制定了明确的目标和战略措施。
通过梳理各项数据、市场调研和专家咨询，我们确定了医院未来五年的发展方向，并制定了可行的目标计划。
目前，这些目标已经在不同层面得到有效执行，并取得了阶段性成果。
2.财务管理在财务管理方面，我们加强了预算编制和执行监控。
通过优化资源配置，精简开支，并加强了与保险公司的合作，我们成功提高了医疗服务的质量，并保持了较高的收支平衡。
3.医疗服务优化我们积极推进医疗服务的提质增效工作。
通过引进先进医疗技术、提升医护人员的培训水平，我们对医院各科室进行了全面改善。
此外，我们还加强了与其他医院的合作，分享医疗经验和资源，提升了整体医疗服务水平。
4.人才培育和团队建设为了更好地满足医院发展的需求，我们注重人才培养和团队建设。
通过选拔优秀人才、持续开展培训和建设良好的工作氛围，我们成功构建了一支高素质的医疗团队，为医院的发展提供了强有力的支撑。
5.患者满意度提升患者的满意度是我们最关注的指标之一。
我们积极引导医务人员建立良好的医患关系，提升服务质量。
我们建立了反馈机制，并根据患者的不同需求，不断优化医院内部管理流程，提高了患者满意度。
二、存在的问题及改进措施在过去的工作中，我们也面临一些挑战和问题，需要认真总结并采取相应的改进措施：1.人员流动情况由于市场竞争激烈，医疗领域的人才流动性较大。
为了稳定核心人员的队伍，我们将加大人才引进和培养的力度，并提高福利待遇，以留住优秀的人才。
2.信息化建设目前，医院的信息化建设还存在一定的滞后。
我们将加大投入，进一步推进医院信息系统的升级和完善，以提高工作效率，提升医疗服务的整体水平。
3.医患沟通尽管我们在医患关系方面取得了一些进展，但仍面临着医患沟通不畅、理解偏差等问题。
医院领导班子工作总结5篇
医院领导班子工作总结5篇第1篇示例：关于医院领导班子工作总结近年来，我院领导班子围绕着提升医疗水平、改善服务质量、推动科研创新等方面开展了一系列有效的工作，取得了一定的成绩。
经过全院工作人员的共同努力，医院在各项指标上均取得了较好的成绩。
在此，特总结医院领导班子的工作，以期更好地总结经验，指导今后的工作。
一、全面提升医疗服务水平二、加强医疗质量管理医院领导班子高度重视医疗质量管理工作，建立健全了质量管理体系，加强医疗事故报告和处理，定期开展医疗质量评估，加强医疗安全管理等工作，为患者提供安全、高效、优质的医疗服务。
加强医疗质量安全教育，提高医务人员的医疗服务意识和服务质量水平，不断提高医院医疗服务的满意度和信任度。
三、积极推动科研创新科研创新是医院发展的重要动力。
我院领导班子注重科研工作的引导和支持，鼓励医务人员积极开展科研项目，推动科研成果的转化和应用。
组织开展各类学术活动，引进国内外优秀的学术资源，搭建科研平台，提高医院的科研水平和影响力，为医院的发展奠定了坚实的基础。
四、加强管理与服务创新管理与服务创新是医院领导班子关注的重点之一。
我们不断完善医院的管理制度、优化服务流程、引进信息化技术，提高工作效率和服务质量。
推行患者就诊一站式服务，提高患者就医体验，加强医患沟通，提升医院服务水平，赢得了患者的信赖和口碑。
五、加强队伍建设和人才培养医务人员是医院的宝贵资源，领导班子注重医务人员的培养和发展。
建立健全人才培养机制，提供广阔的发展空间和良好的培训机会，激励医务人员积极进取、不断进步。
加强医护人员的职业道德教育和专业技能培训，提高医务人员的整体素质和服务水平，营造和谐的工作氛围，形成团结奋进的工作氛围。
六、积极开展对外交流与合作医院领导班子积极响应国家“一带一路”政策，加强与国际友好医院的交流与合作，引进国外先进的医疗技术和管理经验，促进医疗服务的国际化水平。
与同行业医院、医疗学术团体等建立稳固的合作关系，共同开展学术交流、科研合作等活动，不断提升医院的学术影响力。
医院领导班子工作总结
医院领导班子工作总结一、工作回顾经过一年来的共同努力，本医院领导班子取得了一系列重要成果。
回顾过去的一年，我们主要集中在以下几个方面的工作：1. 优化医疗服务通过完善医疗流程，提升医院服务质量，加强医患沟通，改善患者满意度。
同时，在医疗设备和技术方面进行了持续更新和投入，以提供更先进的医疗技术和设施，有效提高了医疗效果。
2. 加强医务人员队伍建设我们大力加强医务人员培训和学术交流，组织开展各类专题讲座和学术研讨会，提升医务人员的专业知识和技能水平。
同时，建立有效的激励机制，吸引和留住优秀人才，保障医院各项工作的顺利进行。
3. 完善管理机制我们深化医院内部管理改革，推进现代化管理理念，建立了科学高效的管理制度和流程。
同时，强化绩效考核和监督机制，提高管理水平和工作效率。
4. 提升医院声誉我们积极参与社区活动和公益事业，加强了与社会各界的合作与交流。
通过开展健康教育活动和宣传推广，树立良好的医院形象，提升了医院的知名度和声誉。
二、取得的成绩在上述工作方面的努力下，我们取得了以下几个方面的成绩：1. 医疗服务质量得到了明显提升，患者满意度显著提高。
通过推行临床路径管理、优化医疗流程等措施，病人就诊时间缩短，就医体验更好。
2. 医务人员队伍建设取得了明显成效。
我们加大了对医务人员的培训力度，提高了他们的专业知识和技术水平，同时加强了团队合作意识和沟通能力。
3. 管理机制的完善有效提升了医院的管理水平和工作效率。
通过建立科学的管理制度和流程，加强绩效考核和监督机制，减少了决策失误和资源浪费，提高了协调和执行能力。
4. 医院声誉提升。
我们积极参与社区活动和公益事业，加强与社会各界的合作与交流，通过健康教育活动和宣传推广，树立了良好的医院形象，赢得了社会的认可和赞誉。
三、存在的问题和不足在取得一系列成绩的同时，我们也面临一些问题和不足：1. 医疗资源分配不均衡，一些科室设备和技术落后，无法满足患者需求。
2. 人员流动性增加，一些优秀的医务人员离职或转岗，给医院稳定发展带来了一定的困扰。
医院领导班子工作总结
医院领导班子工作总结导读：本文是关于医院领导班子工作总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【范文一：医院领导班子成员工作总结】20XX年是极不平凡的一年，全球性经济危机影响，新医改方案出台带来机遇和挑战，“甲流”防控对整个社会生活的冲击，等等，这些都使我们的工作充满了变数。
这一年按照组织分工，本人的任务是继续协助院长分管西院区的医疗和行政事务。
在学校党委和一附院党政主要领导的大力支持和指导下，尽自己的努力做了一些工作，现简要汇报如下：一、积极参加深入学习实践科学发展观活动，努力提高政治理论水平按照党中央的部署和学校党委的安排，我院参加20XX年3月—8月间进行的第二批“深入学习实践科学发展观活动”，本人也在其中。
通过这次认真学习，我的思想认识有了很大的提高，充分理解了xx关于“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”论述的深刻含义，并付诸实践中。
活动过程中，本人深入一线各科室、各部门全面了解情况，结合国情、区情，经过自己认真思考，在民主生活会上，以对党和人民事业高度负责的态度向医院领导班子和学校党委提出了关于进一步加快发展西院的建议和具体方案。
同时，还就自己作为院领导进行全院行政大查房的机会，协助医院党委对西院的基本情况进行深入调研，剖析西院目前医疗、行政、后勤工作中存在的突出问题，并提出解决的意见，引起医院领导班子的重视。
目前，部分问题已经得到解决，科学发展观学习、实践活动取得一定成效。
二、努力抓好西院医疗、行政工作，年度取得较好成绩20XX年对于西院的业务发展而言是很困难的一年，面临的问题比较突出。
首先是现有资源配置，其作用发挥已经基本达到饱和，缺乏新的增长点；其次，现有的各种设备、后勤设施经过多年的运转，已经到了故障多发期，常常因此而影响正常的业务开展；再次，学科配置不完善，医疗用房规模不能满足业务发展的需要，限制着社会效益和经济效益的增长；最后，医疗市场竞争十分激烈，而西院地处城乡结合部，远离闹市区，处于不利地位。
医院领导班子成员工作总结
医院领导班子成员工作总结1500字
作为医院领导班子成员，经过一年的工作，我从以下几个方面总结了我的工作。
首先，在医院的发展中，我积极参与并推动各项重大决策的制定和实施。
例如，在医
院的发展规划中，我与其他领导成员一起研究、讨论并制定了医院的发展目标和战略。
我通过分析医院内外部的环境，提出了一些建议，让医院的发展更加符合实际情况。
其次，在医院管理方面，我认真落实了各项管理制度和政策，并指导部门的负责人做
好相关的工作。
我注重舆情监控，及时了解医院的声誉状况，处理各种突发事件，保
障医院的形象和声誉。
在医院的日常运营中，我还注重与各部门的沟通协调，解决了
一些内部矛盾和问题，促进了医院的整体发展。
再次，在医院的人事管理方面，我注重引进和培养人才，提高医院的整体素质和水平。
我积极参与了医院的招聘工作，与人力资源部门一起制定了招聘政策和标准，并参与
了招聘面试和选拔工作。
同时，我也关注员工的培训和职业发展，推动医院建立起健
全的培训机制，提高员工的业务能力和职业素质。
最后，在医院的改进和创新方面，我积极参与了一些医院的改进项目，并推动其实施。
例如，在医院的信息化建设中，我带领相关部门进行了系统的规划和设计，并推动了
信息化建设的全面推进。
同时，我还鼓励医院各个科室开展创新项目，引导医院实现
科技创新和文化创新，提高医疗技术和服务水平。
总之，作为医院领导班子成员，我在过去的一年中，以高度的责任感和使命感，认真
履行我的职责，为医院的发展做出了积极的贡献。
我将继续努力，不断学习和提升自己，为医院的发展贡献更多的力量。
医院领导班子年终工作总结7篇
医院领导班子年终工作总结7篇篇1XXXX年，在医院领导的正确领导下，在各科室的大力协助和配合下，本着以“病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，刻苦学习，不断进取，较好地完成了自己所承担的各项工作任务，为保障医院医疗安全和医疗服务质量的提高做出了自己的贡献。
一、思想政治方面能够认真学习政治理论，遵守国家法律、法规，严格遵守医院的各项规章制度，服从医院及科室领导的各项安排，恪守医务人员的职业道德，廉洁自律，严以律己，宽以待人，团结同志，认真开展批评与自我批评。
二、临床工作方面能够以病人为中心，关心病人疾苦，耐心对待每一位患者，视病人如亲人，坚持做到优质服务，得到了患者及家属的一致好评。
在领导的指导下，能够积极参与医院的服务规范建设，与同事们共同学习业务知识，并积极参与医院的各项活动。
三、业务学习方面能够虚心向科室及医院有经验的医师学习，学习他们宝贵的临床经验及医疗技术，自觉加强自己的业务学习，能够通过阅读大量业务杂志及网上学习，拓宽自己的知识面，不断丰富自己业务理论知识。
在领导的指导下，积极参与医院的服务规范建设，与同事们共同学习业务知识，并积极参与医院的各项活动。
四、工作作风方面能够尊重领导、团结同志、爱岗敬业、廉洁自律；坚持“以病人为中心”，服务周到、细致；认真开展门诊日志填写工作及门诊登记工作；为病人提供便捷的服务。
能够严格执行医院的各项规章制度及门诊工作规范。
工作中善于总结经验教训，不断学习新知识、新技能。
五、在今后的工作中我将继续发扬虚心好学、严谨细致、吃苦耐劳的工作作风，克服经验不足、专业知识不够丰富的缺点，努力使自己在思想上、理论上、业务上真正成熟起来，成为一名优秀的医务工作者。
在今后的工作中我将更加严格地要求自己，博学慎思，勤恳工作，创新进取，努力在自己岗位上创造一流的业绩。
同时我也希望医院领导及各位同志能给予我更多的支持与理解。
六、工作目标完成情况1. 门诊日志填写完整率达到100%；2. 门诊登记工作完成率达到100%；3. 优质服务理念深入人心；4. 医德医风明显改善；5. 工作作风更加严谨。
医院领导班子工作总结_领导班子工作总结
医院领导班子工作总结_领导班子工作总结一、回顾过去一年的工作过去一年，医院领导班子团结一心，紧密围绕医院发展目标，勇于担当，努力攻坚，取得了一系列可喜的成绩。
1.提升医院服务水平。
我们深入贯彻落实以患者为中心的理念，推进医院服务质量全面提升。
通过加强医疗技术培训，提高专业水平；优化医疗设备配置，提升医疗服务能力。
加强与社区卫生服务中心的合作，提供更便捷、更高效的医疗服务。
2.推动医院管理创新。
我们坚持以“简化、规范、透明、高效”为导向，推进医院管理现代化。
建立了科学的绩效考核机制，搭建了规范的沟通协作平台，使医院管理更加科学、规范、高效。
并且，加强与各相关部门的交流合作，充分发挥各方优势，共同推动医院管理创新。
3.加强职工队伍建设。
我们注重培养人才，加大对职工的培训和学习机会，提高职工的知识和技能水平。
我们注重激励和关心职工，建立了健全的职工奖励制度，激发了职工的工作热情和创造力。
二、存在的问题和不足在过去一年的工作中，我们也面临了一些问题和不足之处：1.经费不足。
由于医疗资源的不足和财政拨款的不足，我们在提升服务水平、改善医疗设备等方面受到了一定的限制。
2.队伍建设不够完善。
尽管我们加大了培养人才和关心职工的力度，但是由于人才的流失和招聘难度，医院人才队伍还不够充实和完善。
3.管理体系有待优化。
虽然我们推动了医院管理创新，但是在具体实施过程中，仍然存在一些阻碍和困难，管理体系还需要进一步优化。
三、展望未来工作面对新的一年，医院领导班子将继续努力，以更加扎实的工作，来回应医院发展的新挑战。
1.加大经费筹措力度。
我们将积极争取政府拨款和社会捐赠等资金来源，努力解决经费不足的问题。
注重经费使用效益，提高医院运营效率。
2.加强人才队伍建设。
我们将进一步改善职工待遇，提供更多培训和学习机会，吸引更多优秀人才加入医院。
加强内部干部培养，提高领导干部的管理能力和综合素质。
3.优化管理体系。
我们将结合实际情况，进一步完善医院管理体系，推动医院管理现代化。
医院领导班子个人工作总结（精选20篇）
医院领导班子个人工作总结（精选20篇）医院领导班子篇1在已经过去的20xx年，xx区人民医院在区委区府及区卫生局正确领导下，领导班子带领全院职工团结奋进，开拓进取，认真贯彻国家卫生方针政策，严格遵循医院公益性质，始终坚持“以病人为中心”的服务宗旨，以医院专科建设为抓手，以管理和技术创新为动力，以公立医院改革为契机，以新思路、新观念、新举措催生动力，激发活力，挖掘潜力，不断提升医疗技术和服务水平，各项工作取得长足进步，圆满完成了上级下达的各项任务指标，现将医院一年来工作开展情况汇报如下：一、主要指标门急诊病人量273524人次，同比增长15、43%；住院病人23788人次，同比增长23、37%；手术5944例，同比增长12、45%；业务收入16659万元，同比增长28、44%。
病人平均满意度97、8%。
二、主要成绩（一）基础设施取得新进展1、内科病房楼改扩建。
20xx年继续实施原五交化大楼和医院老门诊楼现代化病房改造工程，并在两楼结合部打通连接融为一体，改扩建为内科病房楼，工程总投资600万元，改造总面积9000平方米，增设床位300张，20xx年2月份全面完工并投入使用，特别是新生儿重症监护室设备先进，流程科学，为新生儿科创建市级重点专科和下一步发展打下坚实基础。
2、重症监护室及高压氧室改建。
为进一步改善工作流程，满足业务发展需要，在门诊楼裙楼三楼扩建成人重症监护室，使用面积370平方米，设有床位15张，添置呼吸机、监护仪等设备12台，流程设计科学规范，病员、污物和医务人员通道分别设立，大大提升了重症病人救治能力。
对病案室楼下房屋进行改扩建，建设高压氧室，同时配备一台高压氧舱设备，提高了专科救治能力。
3、医院新址建设。
新院建设经过公开招标由江苏省知名建筑公司南京通州建总承建，于20xx年初正式施工，至20xx年10月底主体框架封顶，随后将进行智能化和弱电、消防管网安装以及装修工程，预计在20xx年底全面完工并投入使用。
医院领导班子年终工作总结7篇
医院领导班子年终工作总结7篇篇1一、背景本年度，医院领导班子紧密围绕年初既定目标，坚决贯彻党的卫生健康工作方针政策，坚持以人民健康为中心，深化医疗改革，推进医疗服务质量提升，强化内部管理，积极开展对外交流与合作。
通过全体员工的共同努力，医院在各方面均取得显著成效。
二、医疗服务工作1. 提升诊疗服务水平医院领导班子着力优化诊疗流程，加强医务人员培训，提高医疗服务质量。
通过引进先进医疗设备和技术，推动诊疗手段现代化。
本年度成功开展多项新技术、新业务，疑难病症诊治能力得到进一步提升。
2. 加强学科建设加强科室建设，优化学科布局，推动优势学科发展。
加强与其他医疗机构和科研院所的合作，提升学科竞争力。
通过引进高层次人才和加强人才培养，构建合理的医学人才梯队。
3. 推进医疗卫生改革深化医疗卫生体制改革，探索公立医院高质量发展新路径。
推动医疗卫生服务下沉，加强基层医疗机构合作与对口支援。
积极落实药品制度改革，减轻患者用药负担。
三、公共卫生工作1. 强化疫情防控面对突如其来的疫情，医院领导班子果断决策，全面加强疫情防控工作。
优化防控流程，提高防控能力，有效保障了人民群众的生命安全和身体健康。
2. 公共卫生体系建设加强公共卫生体系建设，提升突发公共卫生事件应对能力。
完善应急预案，加强应急物资储备和应急队伍建设。
积极开展健康教育活动，提高群众健康素养。
四、医院管理工作1. 加强内部管理医院领导班子注重内部管理，优化管理流程，提高工作效率。
加强财务管理，规范收支行为，提高资金使用效率。
加强人力资源管理，优化人员配置，提高员工福利待遇。
2. 信息化建设加强医院信息化建设，推动医疗信息化进程。
完善信息系统，提高信息管理水平。
推进远程医疗和互联网医疗服务，方便群众就医。
3. 医院文化建设注重医院文化建设，培育积极向上的医院精神。
加强员工培训和职业道德教育，提高员工素质。
开展丰富多彩的文体活动，增强员工凝聚力。
五、存在不足与展望虽然本年度医院工作取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足。
2024年医院领导班子工作总结
2024年医院领导班子工作总结2024年是医院领导班子积极进取、团结协作的一年。
在各位领导的带领下，我们充分发挥团队的力量，为提升医院的整体水平和服务质量而努力。
经过一年的共同努力，我们取得了一系列重要成果，现将工作总结如下：一、加强医院管理，提升服务质量在2024年，我们医院领导班子将服务质量作为重中之重进行加强。
通过推行患者满意度调查，有效的收集了患者的反馈意见和建议，并积极采取措施改进医疗环境、提升医疗技术。
另外，我们还加大了医疗设备的投入力度，保证患者能够享受到最先进的医疗技术和设备。
二、加强协同配合，推进医院改革团队协作是我们医院领导班子的优势，我们始终将团结协作作为组织工作的重要支撑。
在医院改革中，我们严格按照国家政策和工作部署，高效协调各部门之间的关系，凝聚各方力量，推进了医院的改革发展。
比如，完善了医生职称评定机制，激发了医生的工作积极性和创造性。
三、加强人才培养，提高医院整体素质医院是一个以人为本的行业，人才是医院发展的核心竞争力。
在2024年，我们医院领导班子积极引进和培养高级专业人才，加强医生和护士的继续教育和培训。
通过举办专业学术讲座、组织医疗技能竞赛等活动，不断提高医院医生和护士的专业水平和医疗质量。
四、加强科研攻关，提高医院科技创新能力在科技创新方面，我们医院领导班子高度重视，并积极支持科研工作。
在2024年，我们投入了大量的经费和资源，鼓励医生和科研人员积极参与到科研攻关中。
我们加强了与国内外知名医学院校和科研机构的合作，开展了一系列科研项目，并取得了一些重要的科研成果。
五、加强党建工作，巩固医院发展的政治优势党的领导是我们医院发展的重要保障。
我们医院领导班子始终坚持以党的建设为统领，积极组织开展各种党建活动。
通过党员学习班、组织生活会等方式，加强党员的理论学习和政治教育。
同时，我们还积极参与社会公益事业，树立了良好的社会形象。
六、加强与社会各界的交流与合作，拓宽发展渠道在2024年，我们医院领导班子注重与社会各界的交流与合作，与地方政府、其他医疗机构、学校等建立了紧密的合作关系。
医院领导班子工作总结
医院领导班子工作总结医院领导班子一年来在医院发展和管理中做了大量的工作，取得了一定的成绩。
在此，我对我们领导班子一年来的工作进行总结如下：一、抓好医院发展规划我们进一步完善了医院发展规划，明确了医院发展目标和重点。
我们制定了具体的工作计划，明确了工作责任，通过各项管理措施的落实，推动了医院持续稳定发展。
二、重视医疗质量与安全我们高度重视医疗质量与安全工作，加强了医疗质量管理与监督，建立了健全的医疗质控体系。
我们组织了医疗质量评审，开展了医疗质量检查，并及时整改了存在的问题，确保了医疗质量的稳步提高。
三、增强了医院的科研实力我们重视科研工作，为医院的发展提供了良好的支撑。
我们积极鼓励医务人员参与科研项目，加强与科研机构的合作，推动了科研成果的转化和应用，不断提升了医院的科研实力和竞争力。
四、加强了医院的管理水平我们强化了医院的内部管理，加强了各项制度建设。
通过加强人员培训和管理，提升了全体员工的素质和能力。
我们建立了有效的绩效考核机制，激发了员工的工作积极性，促进了工作效率的提升。
五、做好危急重症救治工作我们高度重视危急重症救治工作，建立了完善的危急重症救治体系。
我们加强了医疗团队的培训和建设，提高了救治能力和水平。
我们建立了救治工作的流程和标准，确保了患者在危急情况下得到及时救治。
六、改善了医院的服务质量我们积极改善医院的服务质量，加强了医患沟通的工作。
我们建立了患者投诉处理机制，及时处理了患者的投诉，改进了服务不足的地方。
我们组织了员工培训，提升了医务人员的专业素养和服务意识，有效提高了患者满意度。
七、推进医院信息化建设我们加大了对医院信息化建设的投入，推进了信息管理系统的建设与应用。
我们引进了先进的医疗设备，并加强了信息技术团队的建设，提高了医疗信息化的水平。
我们实施了电子病历和远程医疗等新技术的应用，提升了医院的诊疗水平。
我们领导班子一年来团结协作，务实创新，以科学的方法和坚定的决心，认真履行职责，主动适应新形势，积极迎接挑战，取得了一定的工作成绩。
2023年医院领导班子成员工作总结5篇
2023年医院领导班子成员工作总结5篇第1篇示例：2023年已经过去了，对于医院领导班子成员来说，这一年是充满挑战的一年。
他们在医院管理、医疗服务、人员培训等方面付出了很多努力，取得了一些成绩。
下面就让我们来看一下2023年医院领导班子成员的工作总结。
从医院管理方面来看，2023年，医院领导班子成员在提高医院运行效率方面取得了一些成绩。
他们加强了对医疗设备的维护和更新，保障了医院各项设备的正常运行，为医疗服务提供了有力支持。
他们优化了医院内部管理制度，加强了各个科室之间的沟通与协作，提高了工作效率。
从人员培训方面来看，2023年，医院领导班子成员在人才培养方面也取得了一些成绩。
他们注重对年轻医生的培养和引进，为医院的未来发展储备了更多的人才。
他们加强了对护士等医护人员的培训，提高了全院医护人员的整体素质。
2023年医院领导班子成员在医院管理、医疗服务、人员培训等方面取得了一些成绩。
但是也应该看到，在面对疫情等突发事件时，医院领导班子成员还有很多需要改进的地方，比如应对突发疫情的能力，医院应急预案的完善等等。
希望在2024年，医院领导班子成员能够继续努力，提高医院的整体实力，为患者提供更好的医疗服务。
第2篇示例：2023年医院领导班子成员工作总结一年一度的医院领导班子成员工作总结又到了，这是一个让我们回顾过去工作，总结经验，展望未来的重要时刻。
2023年，我们医院领导班子成员凭借着团结协作，积极进取的工作精神，取得了一系列阶段性成果，也遇到了一些挑战与困难。
以下是我们对2023年工作的总结和展望。
一、2023年工作回顾2023年，作为医院领导班子成员，我们始终把提高医疗服务质量和医院整体管理水平放在首位。
在领导班子的带领下，医院紧紧围绕“就医便捷、服务高效”的宗旨，团结合作，开拓创新，努力提升医疗服务水平和管理水平。
在这一年的工作中，我们取得了以下几项成果：1.提升医疗服务质量。
我们加强了医院内部管理，加强了医生和护士的培训，加强了医疗设备的更新换代，确保医院的医疗服务质量得到有效提升。
医院领导年度工作总结5篇
医院领导年度工作总结5篇总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。
就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。
这里给大家分享一些关于医院领导年度工作总结，供大家参考。
医院领导年度工作总结1乡镇卫生院是以公共卫生为主，综合提供预防保健和基本医疗服务，并受区县级卫生行政部门委托承担公共卫生管理职能的集体制单位，是农村卫生工作的一个重要枢纽，而乡镇卫生院院长则是这一枢纽的核心，对建设、管理和发展好乡镇卫生院起着至关重要的作用，结合实际工作，谈以下几点工作体会：一、加强业务学习，提高业务水平，业务量不断提高今年，我院克服人手少，设备简陋的困难，全院职工不断加强业务学习，提高业务水平，实现业务收入22万余元，同比增长10%，药品收入比例控制在70%以内，门诊人次7542人，收住院110人，年初确立的工作目标基本完成。
并在国家级杂志发表学术论文一篇，有一人报考了研究生。
二、加强医疗质量管理，服务水平稳步提升继续实行二十四小时值班制度，不断完善并严格落实各项医疗质量管理核心制度，加强医务人员医德医风建设，实行行风民主评议，加强群众监督，不断提高服务水平。
增强服务意识，转变服务观念，改善服务态度，以群众满意为最高目标，自觉抵制医药行业的不正之风，加强自身职业道德修养，努力构建和谐医患关系。
三、增强安全防范意识，确保良好医疗秩序增强依法执业意识，不超范围执业。
定期进行卫生法律法规和医疗事故纠纷防范知识培训，增强医疗纠纷防范意识，杜绝医疗事故纠纷的发生。
四、做好新型农村合作医疗工作，缓解群众看病难八月份，实行了住院报销直补工作，本院住院病人实现了出院即时报销，极大地方便了群众。
十二月份购置了电脑，以配合新农合办的微机化管理。
平时，对新农合工作加强宣传，有效地提高了群众的参合积极性。
五、做好公共卫生工作，提高农村卫生工作水平一是计划免疫工作正常开展，严格执行国家有关政策，积极开展扩大规划免疫工作，一类疫苗实行免费接种。
医院领导班子工作总结
医院领导班子工作总结一、前言随着医疗改革的不断深化，我院领导班子始终坚持以人民健康为中心，全面贯彻落实卫生健康工作的方针政策，团结协作，开拓创新，努力提高医疗服务质量和管理水平。
现将2021年度我院领导班子工作总结如下。
二、工作回顾1.坚定党的领导，强化党风廉政建设我院领导班子高度重视党的建设，严格落实党风廉政建设主体责任，加强党风廉政教育，强化廉洁自律意识。
通过开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等活动，增强党员干部的党性观念和纪律意识。
同时，加强内部监督，严肃查处违纪违规行为，营造风清气正的就医环境。
2.优化资源配置，提升医疗服务能力我院领导班子紧紧围绕医疗服务这一核心，优化资源配置，加大投入，提升医疗服务能力。
一是加强人才队伍建设，通过引进、培养、使用等多种途径，提高专业技术人员的素质和能力；二是加大设备投入，更新医疗设备，提升医疗技术水平；三是改善就医环境，加强基础设施建设，提高患者就医体验。
3.深化医改，推进分级诊疗制度建设我院领导班子积极参与医改工作，推动分级诊疗制度建设。
一是加强与基层医疗卫生机构的合作，推进医疗资源下沉，提高基层医疗服务能力；二是优化诊疗流程，简化挂号、缴费等环节，方便患者就医；三是推进远程医疗服务，扩大医疗服务覆盖范围。
4.强化内涵建设，提高医疗服务质量我院领导班子高度重视医疗服务质量，强化内涵建设。
一是加强医疗质量管理，严格落实医疗核心制度，提高医疗安全水平；二是加强护理质量管理，提高护理服务水平；三是加强医院文化建设，弘扬医德医风，提升医院整体形象。
5.加强疫情防控，确保患者安全我院领导班子高度重视疫情防控工作，严格执行疫情防控相关规定，加强疫情监测、报告和处置。
一是加强发热门诊建设，提高疫情防控能力；二是加强住院患者管理，确保患者安全；三是加强疫苗接种工作，提高全民免疫力。
6.积极参与公益活动，履行社会责任我院领导班子积极履行社会责任，参与各类公益活动。
2022年医院领导工作总结（精选12篇）
2022年医院领导工作总结（精选12篇）2022年医院领导工作总结（精选12篇）时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，是时候仔细的写一份工作总结了。
那么一般工作总结是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的2022年医院领导工作总结（精选12篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
医院领导工作总结篇1一年来，本人在思想上按党员标准严格要求自己。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，在机关全体同志的帮助、支持下，我以“团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了院内各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。
现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下：一、加强学习，努力提高自身素质我坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。
在先进性教育活动中，紧紧把握学习贯彻“三个代表”重要思想这一主线，以《保持共产党员先进性教育读本》为主要教材，积极参加机关党委和党支部组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容和篇目，并认真撰写心得体会和学习笔记，使自身思想政治素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。
在加强理论学习的同时，重点加强了工作业务知识和法律法规的学习，除积极参加机关支部学习外，还利用业余时间自学了人大工作业务知识和党务工作知识，为完成做好本职工作打下了坚实的基础。
二、恪尽职守，认真作好本职工作一年来，认真履行的岗位职责，较好地完成了各项工作任务：1、整章建制，后勤管理规范化。
发现并及时解决后勤中存在的问题，取得了一定的实效。
组织办公室主任及库房管理员进行库房清查，建立了台帐并制定了清领及报废物品制度，及时堵塞了漏洞；建立了车辆保养、行驶及派车制度，并专门设立了安全员；与主管领导一起查消防器材的配备及完好情况，制定了定位置设置，定专人培训，定期检查的各项制度，组织全院各个部门进行了防火及疏散演习；在食堂管理上，带领办公室主任及食堂负责人到各病区征求工作人员及病员的意见。
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医院领导班子工作总结模板（通用5篇）医院领导班子工作总结12022年医务科在院委会的正确领导下、全院职工的大力支持下，紧紧围绕医院的“质量、服务、安全、管理、绩效、发展”，十二字方针医务科做了如下工作：一、主要工作完成情况：(一)提高医疗质量，保障医疗安全。
1、今年为了加强医疗质量管理和医疗安全管理，严格贯彻医疗法律法规制度及操作规程，确保医疗安全。
强化医疗的十四项核心制度执行，不断完善并持续改进各项医疗核心制度的落实，将核心制度考核做为20某某年上半年绩效考核的重点内容，每月两项。
上半年完成全部医疗核心制度的考核考试，为提高医疗质量与安全提供了制度保障。
2、建立健全各种医疗管理组织，医院建立了医疗质量管理小组、各科成立危重病人抢救领导小组、实施三级管理制度，做到层层把关，明确各组织的职责，制订各种管理与持续改进措施，完善各种应急预案，为医疗质量与安全提供组织保障。
3、加强医疗工作中的环节质控,每天查阅电子病历对存在一般缺陷及时电话通知相关医生及时整改。
每周下科室对全面医疗质量的进行检查与监导，对存在安全隐患及时提出整改，对运行病历中存在的问题，书面反馈给质控员，对终末病例抽查3950份，其中有5%存在严重缺陷、15%的一般缺陷、每月将存在问题以书面的形式反馈科主任，对存在严重问题每月院级质控会上进行通报指导，对存在的各种问题均以扣科室绩效考核奖励点的方式进行处罚。
检查中发现的问题及时制定相关制度，根据住院病历环节质量与时限基本要求，时限规定将由电子病历系统自动控制，超时未能完成记录者系统将自动锁定。
每一项时限记录未能按时完成者扣除科室0.1绩效考核点。
病历书写方面，全年对运行病历专项整治中存在的严重问题累计直接罚款200元2人。
甲级病历率达到90.7%，乙级病历率达到9.3%。
无丙级病历。
总体上通过边查边改的措施和大家共同努力今年病历质量有了进一步提高。
4、加强医疗技术管理，根据《医疗技术临床应用管理办法》规定，实施手术分级管理制度及授权并签署授权书、新技术新项目的准入及审批，实施手术、麻醉介入、腔镜诊疗高风险技术操作的卫生技术人员实行授权管理制度，完善手术风险评估制度、手术部位识别制度，制定完整的管理资料及管理流程，使医疗技术更安全、有效。
5、每月由主管院长带领医务科对全院科室进行督查，依据医院重点医疗质量考核细则绩效考核方案，三级医师查房制度，不定期的明察暗访的形式进行检查与督导科里的医疗质量，对发现的问题及提出整改措施，并且针对问题随时制定医疗质量管理与处罚措施，并进行相应的处罚。
对重点科室、高危科室加强监管力度，及时发现医疗过程中存在的问题及安全隐患，并提出整改意见，起到了全程监督管理医疗质量与安全的作用。
(二)积极配合科室加强医疗质量管理，防范医疗差错的发生。
加强医疗质量的全面督查发现问题及时反馈，提出整改意见，加强医患沟通，及时处理医患纠纷、构建和谐的医患关系，加强教育培训，法律法规学习，防范医疗纠纷，切实处理投诉，维护正常医疗秩序，同时及时总结案例，分析投诉的原因，举一反三，吸取经验教训，同时与被投诉医生交换意见，帮助分析被投诉的原因，指出不足，吸取教训积极补救，制定整改措施，提高医疗质量。
一年来接待医疗投诉10起、处理医疗纠纷8起，无医疗事故的发生，做得到了件件投诉有登记，有记录，有调查、有分析、有结果、有反馈、有整改。
比去年同期下降11%。
发生医疗纠纷科室有，外一科2例、外二科1例、妇科1例、儿科2例、手术室1例、肾病科1例、共计赔偿金额24万4千元，比去年同期下降49%。
(三)积极开展医疗活动，圆满完成医疗工作。
1、今年医务科围绕全院医疗质量安全管理完成的工作，一季度进行传染病应急演练、并将演练过程中存在问题提出整改意见下发科室，使全院医疗业务活动规范、有序，医疗业务工作完成很好。
2、为进一步提高病人的抢救成功率，保证医疗安全，就其急诊急救医院开展《如何提高急危重病人抢救成功率》的专题讨论会，各科主任及护士长就其存在不足，好的治疗方案进行踊跃发言，对发现的问题和不足及时进行整改不断完善制度的落实，并给予相关科室配备气管插管和气管切开包，应急备用。
3、提高医护人员应对各种突发事件的应急救治的能力，加强我院医务人员急诊急救意识。
我院二季度开展了急诊急救应急演练，检验医院急诊急救的绿色通道是否畅通及应急反应速度。
并现场模拟了呼吸心跳停止进行心肺复苏的急诊急救训练及呼吸机和除颤仪理论与实践相关知识的学习。
整个演练过程紧张有序，从救护车出车和病人安全转运、院内救助抢救及化验、邀请上级医师会诊及时到位。
所有环节医护人员都到位迅速、配合默契，抢救过程合理，节奏紧凑，各项操作稳、准、快，体现了急诊人员训练有素的业务素质。
四季度月份协助保卫科做好院内救火的应急演练。
4、督查全院的临床，门诊，医技等科的医疗质量，院外门诊的门诊病历及门诊登记制度的督查，发现问题及时提出整改措施并加以落实。
检查门诊处方及门诊病历及申请单、报告单书写情况，10月份进行危急值大督查发现有未登记的填写不全的、漏填的。
重点对检验科、影像科、心电图、等部门对危急值的知晓情况，及报告追踪流程。
将存在问题及时下发各科室及辅佐科室及时整改。
制定实施监管措施，确保医疗质量的安全性提高。
抽查100份输血病历，进行检查评估，存在问题部分输血病历缺少输血过程及输血后疗效评估，尤其外科病历中有的缺乏输血指证输血及输血知情同意书，对存在问题及时以书面的形式反馈给科主任，提出整改意见。
5.为保证医疗安全，使病人得到有效救治，实施院内多学科会诊制度，加强院内会诊及科室之间的会诊和疑难病例讨论制度。
各科室会诊专家能踊跃发言，有不同意见时均及时提出，大家讨论后进一步统一意见，明确病情及下一步治疗，为患者下一步诊疗计划提出了切实可行的办法。
今年医院院内大会诊11次，院外远程会诊1人次.。
通过加强会诊制度实施，进一步提高临床疗效和治愈率。
(四)使用抗菌药物的管理1.加大抗菌药物临床应用相关指标控制力度根据《抗菌药物临床应用管理办法》住院患者抗菌药物使用率不超过60%，门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%，急诊患者抗菌药物处方比例不超过40%，i类切口手术患者预防使用抗菌药物比例不超过30%。
并完善抗菌药物分级授权。
2.加强临床微生物标本检测和细菌耐药监测(1)规定接受抗菌药物治疗的住院患者抗菌药物使用前微生物检验样本送检率不低于30%;(2)接受限制使用级抗菌药物治疗的住院患者抗菌药物使用前微生物检验样本送检率不低于50%;(3)接受特殊使用级抗菌药物治疗的住院患者抗菌药物使用前微生物送检率不低于80%。
(4)根据文件要求，预防多重耐药菌感染，指导临床合理使用抗菌药物，对治疗性应用抗生素必须无条件进行细菌培养。
如违反以下规定给予相应的处罚。
凡是治疗性使用抗菌药物未进行细菌培养及药敏试验的，发现一例，处罚经治医生500元、科主任200元。
分别在10月份进行统计临床科室本月应用抗菌药的人数是143人，做细菌培养的人数43人，送检率32%。
11月份应用抗菌人数统计117人，做细菌耐药培养的人数30人，送检率26%。
(5)规范临床路径实施，重点督查临床路径和诊疗方案在临床中得到应用，每年对路径实施情况进行统计分析不断完善改进实施方案，实施较好科室肛肠科、针灸科、骨科、脑病科、蒙医疗术科、其他科室临床路径有待于进一步完善。
(五)开展医疗培训，提高医务人员素质。
今年医务科组织有经验的临床主任医师及副主任医师对急诊急救知识进行培训和讲座12次在急诊科现场理论与实践进行呼吸机及除颤仪操作应用讲课2次，核心制度培训考试6次，医院各级各类应急预案紧急处理流程考核1次，医疗法律法规培训1次，抗菌素合理应用培训及考核1次。
《病历书写规范》培训1次。
20某某年对新上岗医师进行了核心制度、体格检查、心肺复苏、某线片及心电读片诊断实践考核。
经考核合格后上岗。
通过培训与讲座提高医务人员技术水平。
(六)重点专科的建设工作。
1、根据《国家中医药管理局“十一五”重点专科(专病)项目重点病种的“梳理诊疗方案”体裁对七个重点专科20某某年度诊疗方案进行系统的梳理与优化。
、依据本院制订的重点专科建设评估细则及各项奖惩政策，依据各重点专科建设工作实际，医院拿出五万余元对七个重点专科进行了专项奖励。
2、每月对重点专科工作进行检查督导，随时协调解决各种影响重点专科建设的问题。
加强专科人材梯队建设，确定并培养重点专学科带头人，重点专科学术继承人，今年选派学科带头人去辽宁中医药大学参观学习，加强专科人员及后备人员培养。
今年脑病科确立国家级重点专科，某某市三个重点专科分别是脑病科、蒙医内分泌科、针灸科。
加强院内重点专科建设。
3、为打造大学科联合制，合心竞争力，必须打造自己的品牌，脑病科与脑外科联合、针灸科与骨科联合，优势互补，根据病人病情什么时候针灸、什么时候手术、什么时候康复训练，制定管理制度和联合方案，加强沟通，辩证治疗，实施一体化服务，医生围绕病人转，开展试点，经过几个月实施情况试点取得成效。
(七)等级医院评审准备工作1、依据评审细则要求将各项指标落实到科室、核心指标等重点内容细划到责任人。
2、根据评审细则及专家手册的检查要求，医务科逐条进行整理分析、又进一步完善医院及科室的相关制度和流程，从而进一步规范诊疗行为。
使管理的各项制度进一步完善细化。
(八)全国农村中医药工作先进单位建设工作1、成立了全国农村中医药工作先进单位建设工作领导小组。
2、按评估细则进行了全面准备，八月份赤峰中蒙医科梅科长来我院对先进地区建设进行督导检查，对存在问题提出整改意见，使其进一步完善。
(九)对口支援工作：今年对口支援卫生院查干哈达苏木，7月份由主管院长带领医务科、妇科于云燕、针灸科高山等人去基层卫生院进行技术指导和义诊工作。
(十)管理年活动：1、完善等级医院评审细则内容，制定医院管理年实施方案，成立管理年领导小组，健全工作制度，认真学习法律，法规、做好医患沟通，促进和谐的医患关系。
发生医疗纠纷及时处理，并组织院内医疗事故鉴定委员会进行讨论、分析、总结经验。
2、加强基础质量，环节质量，和终末质量管理，强化法律法规的学习，三基三严训练，加强医疗质量的关键环节，重点科室、重要岗位的管理，通过检查，分析、评价、反馈等措施，进行持续改进医疗质量，为患者提供优质服务，安全服务。
3.两非专项整治情况，20某某年进一步完善两非管理制度，医院和妇科、b超室签署责任状，制定两非专项整治制度的实施方案，根据文件精神，完成20某某年两非专项治理自查工作总结。
10月份旗计生局来我院检查，检查结果满意，对存在问题提出整改意见。
(十一)及时完成院领导临时分配的任务，尽量多听取各科专业技术部门意见和建议。