工程暂停令下发制度

工程暂停令

工程暂停令
注：本表由监理单位签发，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

工程暂停令
工程暂停令一般规定及表式：
1、施工过程中发生了需要停工处理事件，总监理工程师签发停工指令用表。

2、工程暂停指令，总监理工程师应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按承包合同和委托监理合同的约定签发。

3、工程暂停原因是由于承包单位的原因造成时，承包单位申请复工时，除了填报“工程复工报审表”外，还应报送针对导致停工原因所进行的整改工作报告等有关材料。

4、工程暂停原因是由于非承包单位的原因造成时，也就是建设单位的原因和应由建设单位承担责任的风险和其他事件时，总监理工程师在签发工程暂停令之后，应尽快按承包合同的规定处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。

5、表列子项：
1）由于：应简明扼要的准确填写工程暂停原因。

工程暂停原因应符合《建设工程监理规范》（GB50319-2000）第6.1.2条要求或其他特殊事件。

2）“部位（工序）”：填写本暂停指令所停工工程项目的范围。

3）要求做好各项工作：指工程暂停后要求承包单位所做的有关工作，如对停工工程的保护措施，针对工程质量问题的整改、预防措施等。

工程暂停令的5种情形

工程暂停令的5种情形
工程暂停令是指因解决现有项目中发生的特定情况而发出的一
种通知，它将终止工程进度，直到技术和管理上的问题都得到解决满意的结果。

它能够帮助工程师和经理们更好地解决工程中出现的技术和管理上的问题，有助于提高工程质量，减少损失。

工程暂停令的发布，通常仅供满足特定需求的情况下，可以分为五种情形。

第一种情况是工程进度暂停令，指当工程进度出现延迟，且必须停止工作，以免造成更大损失时，可以发布此类暂停令。

发布工程进度暂停令可以帮助解决延迟问题，让工程继续往前推进。

针对进度延迟的相关责任方，应认真考虑其潜在后果，并在及时补救。

第二种情况是质量暂停令，指当工程质量存在一定的问题时，例如出现了明显的质量缺陷或安全隐患，可以发布此类暂停令，以便解决质量问题，同时避免造成更大损失。

第三种情况是经费暂停令，指当工程资金出现严重不足时，可以发布此类暂停令，以便重新审视工程支出，及时获得补足的资金，使工程可以继续进行。

第四种情况是设备暂停令，指当工程所需的特定设备出现突发故障，必须停工维修时，可以发布此类暂停令。

这可以有效解决设备故障问题，使工程进行得更加顺利稳定。

第五种情况是安全暂停令，指当出现了一些与安全相关的问题时，可以发布此类暂停令，以便迅速采取措施，解决安全问题，为工程进
度保驾护航。

总之，工程暂停令是一种重要的措施，有助于提高工程质量，减少工程投资损失，使工程进度在更加安全和规范的状态下得以推进。

因此，在进行投标的过程中，投标人应特别注意工程暂停令的情况，制定有效的解决方案，以免造成重大损失。

工程暂停令

7、完成上述内容后填报《工程复工报审表》报项目监理部。
项目监理机构（盖章）
总监理工程师（签字、加盖执业印章）
年月日
填报说明：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
工程暂停令
编号：
0
0
1
工程名称：
XXXXXXXXXXXXX工程
致：
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
（施工项目经理部）
由于施工现场未能按照安全文明施工强制性标准的法律法规进行施工，项目经理XXX等项目质量安全主要管理人员长期未到岗履责，施工单位不服从项目监理部的管理，项目安全管理混乱，安全管理处于失控状态，许多安全问题无人负责，多次拒不执行监理通知单安全隐患整改指令，施工现场存在严重安全隐患，项目监理部下发通知单多次警告，贵司项目部仍置之不理。经审查XXXXXX工程有限公司、XXXXXXX有限公司分包单位资质不符合要求涉嫌违法分包。
5、必须在XXX月XX日前提交地下室回填土、悬挑式卸料平方案至监理部审核；
6、劳务分包单位XXXXXX建筑工程有限公司资质、证书报审材料缺失（无安全生产许可证、企业资质证书）；已报审安全员王署光、祝红超经查询无记录；劳务分包单位XXXXX建筑劳务有限公司报审企业资质为模板脚手架专业承包，现场实际承包范围为钢筋制作安装、模板制作安装、内外脚手架搭设、混凝土浇筑；已报审安全员XXXXX经查询无记录；要求12月15日前完善资质报审。
3、工程暂停
2、项目部制定施工升降机安全管理制度，落实定人定机定岗三定原则，操作司机下班后须按《施工升降机安全操作规程》要求遵守“司机因事离开吊笼或作业完毕后，应将吊笼降至地面，各控制开关拨到零位，切断电源，锁好电箱门，闭锁梯笼门和围护门”安全操作规程；

工程暂停令的条件

工程暂停令的条件在工程建设过程中，工程暂停令可能由多种原因导致。

本文将详细梳理工程暂停令的条件，主要包含以下方面：严重违规操作、存在安全隐患、质量问题、进度延误、不可抗力因素、需要进行必要的维护和检修以及合同条款的违反。

1、严重违规操作当工程建设中发生严重违规操作时，为了保护工程质量和人员安全，通常会下达工程暂停令。

这些违规操作可能包括但不限于：使用不合格材料、擅自改变工程设计、忽略安全规定等。

在暂停令期间，相关部门会对违规行为进行调查，并根据调查结果采取相应的处罚措施。

2、存在安全隐患当工程建设中存在可能危及生命财产安全的情况时，为了防止事故的发生，将会下达工程暂停令。

这可能涉及到的问题包括：施工安全设施不完善、高风险作业未经审批、施工现场存在易燃易爆物品等。

在暂停令期间，相关部门会对现场进行排查和整改，确保消除安全隐患。

3、质量问题当工程建设中出现质量问题时，为了确保工程质量，会根据问题的严重程度来决定是否下达工程暂停令。

这些问题可能包括：建筑材料不合格、施工质量不符合标准、设备安装调试不当等。

在暂停令期间，相关部门会对质量问题进行调查，制定相应的补救措施，并对责任方进行追责。

4、进度延误当工程建设中出现进度延误的情况时，为了确保工程按时完成，会根据延误的严重程度来决定是否下达工程暂停令。

这可能涉及到的问题包括：施工进度滞后、关键环节未能按时完成等。

在暂停令期间，相关部门会对进度延误的原因进行调查，协调资源并采取相应的赶工措施。

5、不可抗力因素当工程建设因不可抗力因素（如政策变化、自然灾害等）导致无法正常进行时，为了减小损失，可能会下达工程暂停令。

在暂停令期间，相关部门会对不可抗力因素进行分析和评估，制定相应的应对措施，如调整施工计划或申请相关政策支持。

6、需要进行必要的维护和检修当工程建设中需要进行必要的维护和检修时，为了确保工程的顺利进行，会根据维护和检修的需要来决定是否下达工程暂停令。

工程开工、暂停、复工的管理制度范本（2篇）

工程开工、暂停、复工的管理制度范本一、前言本工程开工、暂停、复工的管理制度旨在规范工程项目的开工、暂停和复工流程，确保项目的正常进行，保障施工人员的安全与健康。

本制度适用于所有工程项目，相关人员必须遵守执行。

二、开工流程1. 前期准备1.1 在工程项目开始施工之前，项目经理和相关负责人必须对工程项目进行充分的前期准备，包括但不限于确定施工队伍、采购材料和设备、制定施工计划等工作。

1.2 项目经理必须组织项目启动会议，向施工队伍介绍工程项目的背景、目标和具体要求，明确施工队伍的责任和义务。

2. 安全检查2.1 在项目开工前，项目经理必须组织进行安全检查，包括现场环境的安全评估、职工培训和安全演练等。

2.2 安全检查合格后，项目经理必须向相关部门提交安全检查报告，取得相关审批文件。

3. 物资准备3.1 在开工前，项目经理必须确保所需物资储备充足，包括但不限于工程材料、设备租赁和人员配置等。

3.2 项目经理必须与供应商签订物资供应合同，并按照合同要求及时采购和储备所需物资。

4. 工期计划4.1 项目经理必须依据工程项目的实际情况制定详细的工期计划，并与施工队伍进行沟通和确认。

4.2 工期计划必须包括施工工序、工程进度和关键节点等内容，确保工程项目按时进行。

5. 开工仪式5.1 在工程项目正式开工前，项目经理必须组织开工仪式，宣布工程项目的正式启动，并邀请相关部门和人员参加。

5.2 开工仪式必须以书面形式记录，并由项目经理和相关部门负责人签字确认。

三、暂停流程1. 暂停原因1.1 当发生以下情况时，项目经理有权暂停工程项目的施工：a) 重大安全事故或环境问题；b) 设备故障且无法继续施工；c) 政府部门要求暂停施工；d) 其他不可抗力因素导致无法继续施工。

1.2 项目经理必须对暂停工程项目的原因进行合理的解释，并及时通知相关部门和人员。

2. 暂停程序2.1 项目经理必须立即启动暂停程序，包括但不限于通知施工队伍、停止设备运行和采取安全措施等。

工程开工、暂停、复工的管理制度范文

工程开工、暂停、复工的管理制度范文一、引言随着社会经济的发展，各种建设工程层出不穷。

为了确保工程顺利进行、有序推进，需要制定一套有效的工程开工、暂停、复工的管理制度。

本文将重点介绍这一管理制度的具体内容。

二、工程开工管理制度1. 工程开工前的准备工作（1）准备完善的规划和设计文件，明确工程范围、进度、质量要求等；（2）办理土地、用地手续，确保项目能够合法进行；（3）开展项目前的环境评估和风险评估，确保工程的安全性和可持续性；（4）确定工程开工的具体日期，并提前通知相关方。

2. 工程开工的程序（1）召开开工仪式，邀请相关领导和项目参与人员参加；（2）由工程负责人向全体参与人员介绍项目背景、目标和计划，并强调安全第一的原则；（3）组织人员进行法定安全教育和培训，确保每个人了解自己的责任和义务；（4）制定项目开工的安全计划和组织方案，明确各部门、各岗位的具体工作内容；（5）进行现场安全检查，确保施工场地符合要求。

3. 工程开工后的管理要求（1）建立健全施工现场管理机制，明确责任分工和工作流程；（2）加强施工现场安全管理，保证施工人员的人身安全；（3）加强质量管理，定期进行检查和评估，确保工程质量；（4）加强工期管理，合理安排施工计划，确保工程按时完成；（5）建立沟通交流机制，及时解决工程中出现的问题。

三、工程暂停管理制度1. 工程暂停的原因和形式（1）工程暂停的原因有很多，如资金问题、环境问题、法律问题等；（2）工程暂停的形式可以是部分暂停或整体暂停，具体根据实际情况而定。

2. 工程暂停的程序（1）发现工程需要暂停时，及时向负责人报告，并提出具体的暂停原因；（2）负责人审核并决策是否暂停工程，如决定暂停，则发布暂停通知；（3）暂停通知中应包含暂停的原因、暂停的时间和暂停后的工作计划。

3. 工程暂停的管理要求（1）建立健全的暂停管理机制，明确暂停的流程和责任分工；（2）及时组织相关人员进行工程暂停后的资源调整和项目调整；（3）做好工程暂停期间的安全管理工作，保证施工场地的安全；（4）建立沟通渠道，保持与相关单位的及时沟通，解决问题。

17-工程暂停令(工程复工令)规范参考范本

因施工单位原因暂停施工时，项目监理机构应检查、验收施工单位的停工整改过程、结果。
:项目监理机构（盖章）：
总监理工程师（签字、加盖执业印章）：
年月日
注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表A.0.7 工程复工令
工程名称：编号：
致：（施工项目经理部）
我方发出的编号为《工程暂停令》，要求暂停施工的部位（工序），经查已具备复工条件，经建设单位同意，现通知你方于年月日时起恢复施工。
( 4 )施工单位违反工程建设强制性标准的；
(5 )施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
原因，现通知你方于年月日时起，暂停部位（工序）施工，并按下述要求做好后续工作。
要求：暂停施工事件发生时，项目监理机构应如实记录所发生的情况。总监理工程师应会同有关各方按施工合同约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。
项目监理机构（盖章）：总监理工程师源自签字、加盖执业印章）：年月日
注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
表A.0.5
工程名称：编号：
致：（施工项目经理部）
由于（项目监理机构发现下列情况之一时，经建设单位同意，总监理工程师应及时签发工程暂停令：)
( 1 )建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；
( 2 )施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；
( 3 )施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；
附件：工程复工报审表
（当暂停施工原因消失、具备复工条件时，施工单位提出复工申请的，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关材料，符合要求后，总监理工程师应及时签署审查意见，并应报建设单位批准后签发工程复工令；施工单位未提出复工申请的，总监理工程师应根据工程实际情况指令施工单位恢复施工。）

001-工程暂停令(停工令)GD2202012

643
工程暂停令
工程名称：兴围华府基坑支护及土石方工程致：深圳市湛联基础建筑工程有限公司
GD2202012 0 1 (承包单位)
由于你司前海民生互联网大厦项目出现伤亡一人事故
.
.
原因，现通知你方必须于
2017
年 7 月 10
.
. 至 2017 年 7 月 12 日实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作:
.
. 根据实际情况做好安全防范工作和自查自纠工作。

.
.
装
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订
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线
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.
日起，
深圳市建力建设监理有限公项目监理机构司
总监理工程师日期
年月日
深圳市建设局、深圳市档案局监制深圳市文档服务中心印制

2024年开工、暂停、复工管理制度（二篇）

2024年开工、暂停、复工管理制度l施工单位已编制施工进度计划并经审定；l现场的水、电、气、通讯(包括信息网络)、道路、场地等环境已具备施工条件；l材料、设备采购供应已落实，并有材质单、合格证，主要材料及设备的供应能满足工程连续施工的要求；l设计图纸和技术资料已齐全，并经过交底和会审；l工程投资已落实，并能满足工程进展的需要；l施工单位已经过资质审查合格，特殊工种人员已经审查合格，合同已签订；l施工单位已经建立健全质量保证体系，有关技术文件及验收项目划分部分表等已审定完。

1.2工程开工前，施工单位应办理开工申请手续。

l施工单位在开工条件具备后，应填写工程开工报告先送现场监理部。

l开工报告经监理部组织各专业监理工程师检查审核，在两个工作日内提出审核意见。

l开工报告由各专业监理工程师和总监理师审核同意后，再经建设单位有关部门会签(在三个工作日内完成)，建设单位主管领导批准后，分送有关单位。

l施工单位接到批准的开工报告后，方可开工。

2工程的监督和停工2.1监理人员发现下列情况之一时，有权进行监督处理，直到通知停工。

l违反施工顺序管理程序未经验收和工序交接即进入下道工序作业。

l施工中违章指挥违章作业，可能危及安全及质量。

l施工质量不符合规定要求，未采取有效措施，或虽采取措施而效果不良。

l擅自变更设计要求。

l擅自采用未经认可或批准的新工艺、新材料。

l擅自将工程转包他人。

l擅自改变经过建设单位批准的施工方案。

l施工机械难以保证施工安全及质量。

l生产环境难以保证施工安全和工程质量。

l施工机具、试验设备、测量器具未以检定合格。

l其它。

2.2监督的形式和签署权限l口头通知(不停工处理)l监理人员在现场发现2.1条中情况之一时，对一般问题可用口头方式通知施工单位有关人员，指出问题，要求整改，并作好记录。

l整改通知单(停工处理)监理人员口头通知后，施工单位并未改正，继续施工，或对重要问题可发出整改通知单，由现场监理工程师签署，发送施工单位，并抄迸建设单位工程部。

施工单位工程施工暂停令

施工单位工程施工暂停令根据我国相关法律法规和工程建设强制性标准，为确保工程质量和施工安全，施工单位在以下情况下应当暂停工程施工：一、工程存在质量隐患，不停工治理将给下一道工序施工或整个工程造成直接影响，施工单位不积极消除的；二、工程存在安全隐患，不进行停工整改将会发生重大安全事故，对人生命或财产有直接威胁的隐患，施工队伍不积极配合整改的；三、施工单位违反工程建设强制性标准，总监理工程师签发《工程暂停令》的情况之一。

在此，我们针对施工单位发出工程施工暂停令，要求各施工单位在接到本通知后，立即暂停相关工程的施工，并严格按照以下要求进行整改：1. 针对工程质量隐患，施工单位应进行全面排查，找出问题所在，并及时采取措施进行整改。

同时，要加强质量管理，确保工程质量符合相关法律法规和工程建设标准。

2. 针对安全隐患，施工单位应立即开展安全检查，对存在安全隐患的区域进行封控，防止事故发生。

要严格按照安全生产法律法规和工程建设强制性标准进行施工，确保施工现场安全。

3. 施工单位应加强对员工的教育培训，提高员工对法律法规和工程建设强制性标准的认识，确保施工过程中不出现违规行为。

4. 施工单位在接到总监理工程师签发的《工程暂停令》后，应无条件暂停施工，并及时向建设单位报告。

在整改期间，未经总监理工程师批准，不得擅自恢复施工。

5. 施工单位应积极配合监理单位、建设行政主管部门等相关部门的检查和监督，对存在的问题进行全面整改，确保工程质量和施工安全。

6. 施工单位在整改完毕后，应向总监理工程师申请工程复工审批。

经审查合格后，方可恢复施工。

我们强调，施工单位是工程质量和施工安全的第一责任人，必须严格遵守法律法规和工程建设强制性标准，切实履行施工责任，确保工程质量和施工安全。

对于不遵守规定、擅自施工、隐瞒隐患的施工单位，将依法严肃处理，直至追究刑事责任。

特此通知。

施工单位工程施工暂停令发布单位：年月日。

冬季工程施工暂停令

冬季工程施工暂停令为了保障施工人员的安全和工程质量，根据国家相关规定和天气变化情况，决定对部分工程项目实行冬季施工暂停。

现将相关要求通知如下：一、适用范围本施工暂停令适用于以下范围的工程项目：1. 所有户外施工工程，包括建筑工程、市政工程、道路工程等；2. 高空作业、水下作业等高风险作业项目；3. 需要使用大型机械设备进行作业的工程项目；4. 其他根据情况需要暂停施工的工程项目。

二、施工暂停时间根据气象部门的预报信息，暂定施工暂停时间为自即日起至次年3月底。

具体实行暂停的时间根据实际情况和气象变化进行调整。

三、暂停施工内容1. 所有户外工程施工项目暂停施工，尤其是高空作业、水下作业等高风险作业项目，必须暂停施工。

2. 大型机械设备的使用也需要暂停，确保施工现场的安全。

3. 施工中需要使用大量水资源的工程项目，也需要暂停水务工程的施工。

四、安全管理1. 在暂停施工期间，相关部门需加强对施工场地的巡查和监管，确保施工现场的安全。

2. 对已经进行过的施工作业进行详细检查，确保未留下任何安全隐患。

3. 施工人员需加强对施工场地和设备的保养和维护工作，做好预防冻结的准备。

五、自然灾害应对在暂停施工期间，需加强对自然灾害的监测和应对工作，确保及时进行应对措施，保障工程的安全和质量。

六、沟通与协调暂停施工期间，各相关部门需加强沟通与协调，确保施工暂停期间的各项工作有序进行。

七、违规处理对于违反施工暂停令的行为，将按照相关规定进行处理，并要求承包商和施工单位对违规行为负责。

以上为冬季工程施工暂停令的相关要求，请各相关部门和单位严格遵守。

如有任何问题，请及时与主管部门联系。

祝各位施工单位工作顺利，做好施工暂停期间的各项准备工作。

工程项目合同暂停制度

工程项目合同暂停制度第一条总则为规范工程项目合同中暂停工作的相关事宜，保障各方权益，根据相关法律法规，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司与承包商签订的工程项目合同中涉及到暂停工作的情况。

第三条暂停工作的条件在以下情况下，甲方（公司）有权暂停工程项目合同中的工作，并立即通知乙方（承包商）：1. 乙方未按合同约定的质量、工期、安全等要求履行合同义务，且无法在短时间内纠正。

2. 由于不可抗力等因素，导致工程项目无法继续进行，必须暂停工作。

3. 其他严重影响工程项目进度和质量的情况。

第四条暂停工作的程序1. 甲方应当书面通知乙方暂停工程项目的相关工作，并说明暂停原因。

2. 乙方收到通知后，应当立即停止相关工作，并采取措施保护现场设施和设备。

3. 甲方应当安排相关人员对暂停工作进行监督和检查，确保工程项目暂停期间不出现质量问题和安全隐患。

第五条暂停工作的期限暂停工作的期限应当根据具体情况而定，甲方和乙方可以根据实际情况协商确定暂停期限，也可以根据合同约定确定暂停期限。

第六条暂停工作的影响1. 工程项目暂停期间，乙方应当停止相关工作，并承担相应的费用和责任。

2. 工程项目暂停期间，双方应当继续履行合同中的其他义务，确保工程项目后续顺利进行。

第七条恢复工作1. 在暂停工作期限届满或暂停原因消除后，甲方应当书面通知乙方恢复工作。

2. 乙方收到通知后，应当立即恢复工作，并与甲方协商补救措施和补偿事项。

第八条暂停工作的责任1. 乙方承诺在工程项目暂停期间妥善保管现场设施和设备，防止发生任何问题。

2. 如果暂停工作是由于乙方原因导致的，乙方应当承担相应的责任并承担相关费用。

3. 如果暂停工作是由于甲方原因导致的，甲方应当承担相应的责任并承担相关费用。

第九条争议解决双方在执行暂停工作过程中发生争议，应当沟通协商解决；如无法达成协议，可向有关部门申请调解或仲裁解决。

第十条其他本制度自颁布之日起生效，并不时进行修订完善。

工程暂停令在监理工作中的规范运用

《建筑法》第３２条规定，工程
工报审表，报请项目监理机构进令上的要求实施相关工作，对此监理人员认为工程施工不符合工
行核查。《建设工程监理规范》（下承包单位负有全面正确执行暂停程设计要求、施工技术标准和合
称《监理规范》）明确规定了签发令的责任，监理机构负有监督暂同约定的，有权要求建筑施工企
统一表式，从客观上规范了总监护建设单位的利益；二是督促承全事故隐患的，应当要求施工单
运用暂停指令的工作行为，也促包单位严格按照法律法规、设计位整改；情况严重的，应当要求施进了监理单位工作程序的规范化要求、技术规范和施工合同进行工单位暂时停止施工，并及时报建设。但在具体的操作过程中，由施工，保证工程项目不出现重大告建设单位。于不同总监的专业水平、管理能质量、安全隐患，或出现质量、安
工程暂停令的权限仅限于总监，
停令实施效果的责任。因此，它是业改正。
一
总监不得将该项工作委托给其他
种非常严肃而慎用的管理手
《建设工程安全生产管理条
监理人员。同时《监理规范》在附段。运用工程暂停令的目的有三例》第ｌ４条规定，工程监理单位录表中给出了工程暂停令使用的点：一是体现建设单位的意图，维在实施监理过程中，发现存在安
力、工作经验以及思想认识上存在差异，目前在运用工程暂停令方面出现了一些不严谨、不正确、不规范的地方。笔者结合自身的从以上几条规定可以看出运

何时下发工程暂停令

工程暂停令
工程暂停令是指在监理工作实施过程中，工程项目发生了必须暂停施工的紧急事件，总监根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工的范围，按照委托监理合同所授予的权限，向承包单位下达工程暂时停止施工的指令。

《建设工程监理规范》第6．1．2条规定：“在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：(1)建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；(2)为了保证工程质量而需要进行停工处理；(3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；(4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件；(5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理”。

上述意思表明以上五种情况只要有一种情况发生，总监就可以签发工程暂停令，它们是导致工程暂停施工的根本原因。

春节是国家规定的法定节假日，在此期间停止施工是施工单位对国家有关规定的执行，相应在施工组织设计中工期安排上都应该考虑到的，不属于签发工程暂停令的范围，因此不需要签发工程暂停令。

工程暂停和复工审批制度

工程暂停和复工审批制度一、目的和原则为确保工程建设项目的顺利进行，同时保障工程质量、安全生产和环境保护，特制定本审批制度。

本制度遵循公正、公开、透明的原则，确保所有参与方的权益得到合理保护。

二、适用范围本审批制度适用于所有在我国境内进行的建筑工程项目，包括但不限于住宅建设、公共设施建设、工业建设等各类工程项目。

三、暂停工程的审批流程1. 工程暂停申请：施工单位因特殊情况需要暂停工程时，应向项目管理单位提交书面暂停申请，并说明暂停的原因和预计暂停时间。

2. 初步审核：项目管理单位收到申请后，应在3个工作日内完成初步审核，并提出初审意见。

3. 专家评审：根据项目特点和管理单位的初审意见，可能需要组织专家进行技术评审，确保暂停措施科学合理。

4. 审批决定：管理单位综合初审意见和专家评审结果，在7个工作日内做出是否批准暂停的决定。

5. 公示和备案：审批结果需在项目现场公示，并向上级主管部门备案。

四、复工工程的审批流程1. 工程复工申请：施工单位在满足复工条件后，应向项目管理单位提交书面复工申请，并附上相应的证明材料。

2. 现场核查：管理单位收到复工申请后，应组织相关人员对项目现场进行实地核查。

3. 安全评估：对于长时间停工或因安全问题暂停的工程，需进行安全评估，确保复工安全。

4. 审批决定：管理单位在现场核查和安全评估无异议的情况下，应在10个工作日内做出是否批准复工的决定。

5. 公示和备案：审批结果同样需在项目现场公示，并向上级主管部门备案。

五、监督管理1. 各级主管部门应加强对工程暂停和复工审批工作的监督检查，确保审批制度得到有效执行。

2. 对于违反审批制度的行为，应依法依规进行处理，并追究相关责任人的责任。

六、附则本审批制度自发布之日起实施，由工程建设管理部门负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

总结：。

工程暂停令

一、工程暂停令使用说明一）、B2表适用范围：1．本表为总监理工程师认为出现影响工程继续进行的情况，而要求承包单位停工时采用的表式。

2．当工程出现安全方面的隐患，必须停止施工的，应以此表格式下发指令。

二）、填写要求：1．工程进展过程中，出现以下情况时，总监理工程师应签发工程暂停令：(1) 在建设单位要求且工程需要暂停施工；(2) 由于出现工程质量问题，必须进行停工处理；(3) 由于出现质量及安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工；(4) 承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理；(5) 发生了总监理工程师认为必须暂停施工的紧急事件；2．本表内必须注明工程暂停的原因、范围、停工期间应进行的工作及责任人、复工条件等。

3．如在监理合同中有约定或必要时，签发工程部分暂停指令前，应充分考虑工程暂停的后果，并征求建设单位的意见。

4．当工程暂停，经处理达到可以继续施工时：(1) 因建设单位原因或非承包单位原因引起工程暂停，在具备复工条件时，应及时签发监理工程师通知单指令承包单位复工；(2) 因承包单位原因引起时，在具备复工条件时应及时对承包单位的开工/复工报审表予以审批，承包单位接复工指令后继续施工。

5．复工前，承包单位应使用工程复工报审表申请复工。

6．工程暂停期间，应要求承包单位保护该部分或全部工程免遭损失或损害。

7．关于紧急情况的暂停指令的处理：当工程继续进行下去，会危及工程或人员的安全时，在此紧急情况下，监理可下达口头停工指令暂停工程施工，并在48小时内补发书面指令。

承包人应当按监理工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。

本指令由总监理工程师签发，承包人签收并执行。

紧急情况下也可以由任何一个监理人员书面或口头发出，但事后必须尽快报告总监理工程师，并补发指令。

B2表工程暂停令工程名称：编号：本表一式三份，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

如何准确运用工程暂停令

如何准确运用工程暂停令《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》关于监理履行控制质量、监管安全的权利时，没有要求事先征得业主同意的说法。

《建设工程委托监理合同》标准条款规定监理人的义务、权利和责任的第十七条第（7）款规定，“征得委托人同意，监理有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告”；第（8）款又规定，对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用。

“对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工”。

以上法规和合同示范文本告诉我们，在有的情况下，监理需要征求业主同意才能发暂停令，在有的情况下则无须事先征得业主同意。

只有认真行使上述权利，才能保证监理履行好自己的义务，并承担相应的责任。

但在监理工作实践中，往往有的总监把握不准签发暂停令的准确时机，有的该停工整改的不发暂停令，结果产生质量、安全隐患，甚至发生重大质量、安全事故。

近年来发生的重大施工安全事故，监理大多没有事先发布暂停令，也没有向主管部门报告，贻误了有效的控制时间，从而承担了相应的处罚或法律责任，沉痛的教训值得吸取。

监理合同规定发暂停令之前须预先征得委托人同意，在许多情况下，这一前提却难以实现。

一些委托人（以下简称业主）往往把工程进度看得比较重，为了尽早竣工投入使用，尽早出投资效益，不支持监理的停工整改措施，是因为对所存在问题的严重性认识不足；也有的业主是临时筹建的现场管理班子，他们缺乏责任心和长远打算，并不能代表真正意义上的业主。

再说即使出了质量、安全问题，也不会追究到他们的责任。

因为他们并不在质量、安全（尤其是过程控制的）验收记录上签字。

基于上述3种原因，要事先取得业主同意再发暂停令，在实际工作中往往行不通。

建设部第166号令和[2009]建质87号文件规定，在施工过程中，监理发现有安全隐患要求施工单位整改，施工单位拒不整改，监理只要报告业主，由业主要求停工就行。

工程停工管理制度

工程停工管理制度一、制度目的与原则为确保工程项目在遭遇突发事件或特殊情况时能够有序地进行停工处理，并最大限度地减少对项目进度和质量的影响，特制定本管理制度。

本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保工程停工期间的各项活动均符合法律法规要求，并维护好各方的合法权益。

二、停工程序与条件1. 当工程项目因自然灾害、政策调整、资金链断裂、重大安全隐患等原因无法继续施工时，项目负责人应立即组织相关部门评估情况，并提出停工建议。

2. 停工建议需提交至公司高层管理审批，并在获得批准后正式执行。

3. 在停工前，必须对现场进行安全检查，确保所有设备、材料得到妥善保护，防止造成不必要的损失。

三、通知与公告1. 一旦决定停工，项目负责人应立即向所有参建单位发出停工通知，并明确停工时间、原因及预计复工日期。

2. 同时，应向业主、监理等相关方报告停工情况，并按照合同约定和相关法律法规的要求进行公告。

四、现场管理与保护1. 停工期间，应指定专人负责现场的日常巡查工作，防止盗窃、破坏等不法行为的发生。

2. 对于已施工但未达到设计强度的结构部分，应采取加固措施，避免因环境变化导致的损害。

3. 确保施工现场的排水系统畅通，防止积水对地基和结构造成损害。

五、资料与档案管理1. 停工前，应整理并妥善保管所有工程资料和档案，包括设计图纸、施工记录、检验报告等，确保资料的完整性和可追溯性。

2. 对于重要资料，应制作电子副本，并存放在安全的地方，以防原件受损。

六、人员管理1. 对于现场工人，应根据停工时间和具体情况进行合理安排，必要时进行临时性的裁员或者调动。

2. 对于关键岗位的技术和管理人员，应保持联系，确保在复工时能够迅速到位。

七、复工准备1. 在停工期间，项目管理团队应持续关注影响工程复工的因素，并制定相应的应对措施。

2. 一旦具备复工条件，应及时组织人员进行现场检查，确认安全无虞后方可复工。

3. 复工前，应重新对工人进行安全教育和技能培训，确保施工质量和安全生产。