传统人事管理与现代人力资源管理比较

传统人事管理与现代人力资源管理比较
摘要:从二十一世纪开始,我国开始重视对人才的挖掘,人力资源就逐渐成为了一个新型的管理领域,从而对我国的人事管理有着重要的发展意义。

注重对人事管理和现代人力资源管理区别的分析,可以从真正意义上实现管理效益和工作效率的有效结合。

真正做到从传统人事管理向现代人力资源管理的过度,从而对现代人力资源的发展起到关键性作用。

本文主要针对传统人事管理和现代人力资源管理的特点和区别进行比较,进行分析,使我国的人力资源更加完善。

关键词:传统人事；管理；现代人力资源；比较；差别；
一、传统人力资源与现代人力资源概念及特点
(一)传统人事管理
传统的人事管理主要是通过某种原理、方法和制度等对人事工作进行计划、组织、协调、监督和控制等一系列的管理流程。

具体的工作就是对人事管理档案进行整理,比如员工的招聘、工资、绩效、工作变动和晋级等进行归纳整理,同时对人事制度的实行和方针进行整合,这就是实现国家人事管理的重要活动组成。

传统的人事管理虽然没有新的发展,但是它的优点主要就是以人为中心,每个岗位有专门的工作人员配置,岗位定制,强调单方面的控制和制度管理,通过技术性的方针政策来对人事工作进行发展和创新,而它的缺点就是通常只在原则内从事工作,没有合理性和科学性,重视成效而不重视对质量,缺乏创新精神则是传统人事管理的最大问题。

(二)现代人力资源管理
与传统的人事管理相比较,现代的人力资源管理就是重视对人的使用,通过对员工的挖掘和能力的开发,使得将人事充分的利用到工作中去。

所以说,现代人力资源管理就是通过开发和使用等对计划、组织、指挥和控制等管理职能进行有效的整合,以此充分发挥人事在企业中的潜能和优势,更大效果的提高工作效率,保证工作质量。

现代人力资源管理的主要内容就是对人进行充分合理使用,将员工与企业的工作进程和文化相结合起来,通过管理化与感情化的双重价值来保证市场的运行,从而体现人的价值。

现代人力资源管理的决策层是关键性部门,关系到人力发展的计划和决策,是企业的最高决策性机构,主要就是为了对人的开发和使用等作出关键性的抉择。

企业人力资源管理的重心,将面向如何来开发管理知识性的员工。

那么知识型员工的特点是不一样的,知识工作的设计也是不一样的,知识工作系统,知识工作流程也都是不一样的,因此人力资源管理要关注知识型员工的特点,要针对知识型员工采用不同的管理策略,从而使企业的整体实力不断提高。

二、传统人事管理与现代人力资源管理的相同点
(一)管理对象相同
员工是企业的主要管理对象,无论是传统的人事管理还是现代的人力资源管理,人都在管理中充当着重要的部分,正确处理好人与工作的关系,才是人力资源管理的关键。

所以,在实际的管理中,要充分利用人的最大潜能,发挥他的优势来符合工作岗位的性质和要求,同
时还要对人进行合理的分配和使用,使其发挥出主观能动性,要不断解决人与事之间出现的问题,从而保证工作的有效进行。

只有保证人与事的正常关系,这才是人力资源管理的重要环节。

(二)管理任务相同
虽然由于科技水平的不断进步,现代的人力资源管理从之前的手工过度到了电子信息时代,但是原始管理任务还是大致相同的。

无论使人才的招聘、录用、工资、绩效考核还是升职、岗位转移和管理培训等,都是传统的人事管理的工作任务,也是现代人力资源管理的基础性工作。

所以说,虽然管理手段不同,但都是基于相同的管理任务进行的人事管理和人力资源管理等。

(三)管理目的相同
无论人事管理还是现代人力资源管理,都主要是为了保证人与事的正常管理,从而使得工作顺利开展。

所以,两者都是为了完善和保证正常的组织运行,实现相同的管理目标。

有效的利用新时代产生的变化,来适应现代经济条件的发展形势,从而能够充分的把人利用到组织中去,实现人与企业和社会的共同发展,达到共赢。

三、传统人事管理与现代人力资源管理的区别
(一)管理观念不同
相比较来说,传统的人事管理主要将人力视为成本,而人力资源管理将人力视为资源,这就是两种方式对人力利用的不同。

传统的人事管理将人视为成本,最小的投入给人力,而想要获得更大的效益,使得人力成为了企业的负担,并以此来提高企业的市场竞争力。

而现代
的人力资源管理重视对人的使用,通过挖掘人的最大潜能来为企业创造最大的价值和产品效益,使得能够充分利用人才来开发产品资源,实现企业和人的共赢。

所以说,要注重传统人事管理向现代人力资源管理的转变,不但可以提高人事工作在企业的重要位置,还可以通过加大投入资金和力度来使人事部门成为企业的效益部门,积极的带动其他部门来实现企业的效益最大化,将人成为企业发展的最大核心动力,所以说,现代的人力资源管理对企业的未来发展更加具有开发的潜力和广泛性。

(二)管理模式不同
传统的人事管理处于被动的管理模式,而现代的人力资源管理处于主动的管理模式。

前者主要是按照上级的决策层进行处理,从而进行管理工作,处于一种被动的操作管理方式。

而现代的人力资源管理通过对当代的社会人力资源进行开发和管理,积极有效的建立完善的员工管理制度,通过多方面的培训和教育等来提高员工的整体专业和团队素质,同时,建立了相应的奖励机制,通过精神和物质奖励等措施,以此改善员工的质量和条件,达到重视员工的目的,激发他们的积极性,从而提高工作效率,保证工作质量。

(三)管理重点不同
事是传统的人事管理的管理重点,而人是现代人力资源管理的管理重点。

传统人事管理注重对事的实行,通过人来适应工作,管理活动局限于给人找个位置,而不是重视对人的潜能开发,没有意识到人在企业的重要性。

而现代人力资源管理以人为中心,通过对人的有效利
用,将其看成技术性因素,通过将人在组织中的激烈竞争,提高整个企业的活力和主动性,而不是将人看成被管理和控制的工具,使得人们为企业创造更大的使用价值。

所以说,将人力资源管理从对事的重视转变到了对人的重视,实现更大的效益,成为了未来人力资源管理发展的关键。

(四)管理方式不同
传统人事管理是孤立的静态管理,现代人力资源管理是全过程的动态管理。

传统人事管理的一大特点是稳定性极高,从纵向上看,把互相联系的几个阶段都分裂开,孤立的进行管理和控制,从而达到对人事的管理和运行。

从横向上看,将人视为可能的财产,重视存在而不重视对人的使用,使得人才出现闲置和压抑的问题。

而现代的人力资源管理避免上面所说的问题,将人员的招募、录用、培训、教育和考核等有效的结合起来,通过全方面的整合管理,将范围跨越了部门之间的限制,将全部人员作为一个整体进行统一动态管理,同时也使员工存在危机感,激发员工能够自觉主动的工作,实现最大的工作目标。

(五)绩效考核不同
由于制度上的限制,传统人事管理的绩效考核不能够更好的体现公平公正的原则。

其中传统的绩效考核方法主要有：直接排序法、对偶比较法、强制分配法以及要素评定方法等。

这些考核的方法单一,没有明确的方式方法,局限性严重,不容易发现每个员工的岗位特性和绩效层级。

而现代人力资源管理的绩效考核做了跟进一步的完善和真理,将人事的各个环节有效的结合起来,例如将直接排序法和要素
评定法进行结合等,通过全面的分析考核作为员工的绩效考核依据。

循名责实,突出绩效,从而使考核内容更加的全面,更加科学合理的运用到每个企业的考核制度中,实现更加规范的人事考核制度。

四、结语
随着现代科学的进步和制度的完善,传统的人事管理和现代的人力资源管理的区别更加明显,但是我们也不要忽视传统人事管理的重要性和基础性,根据传统的人事管理来发挥现代人力资源管理的优势,使得企业的人事管理更加完善,达到人力资源管理的积极发展。

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