传统人事管理与现代人力资源管理比较
现代人力资源管理
一、现代人力资源管理与传统人事管理有什么区别？考核知识点：人力资源管理人事管理解答：1、人事管理以“事”为中心，人力资源管理以“人”为核心。
2、人事管理将人视为一种成本和工具，注重投入、使用和控制；人力资源管理把人看作资源，注重产出和开发。
3、传统的人事管理与其他职能部门的关系不大，是某一职能部门单独使用的工具；现代人力资源管理部门是企业决策部门的重要伙伴，提高了人事部门在决策中的地位。
4、现代的人力资源开发功能能够为组织创造更大的利益。
5、传统的人事管理将员工视为“经济人”，多采取任务管理的方式；而现代人力资源管理对员工实行人本化的管理，注重员工的工作满意度和工作生活质量的提高。
二、人本管理理论的基本内容？考核知识点：人本管理理论解答：人本管理的基本内容是：1、人的管理第一；2、以激励为主要方式；3、建立和谐的人际关系；4、积极开发人力资源；5、培育和发挥团队精神。
三、人力资源规划的作用是什么？考核知识点：人力资源规划解答：在所有的管理职能中，人力资源规划最具战略性和主动性。
人力资源管理部门必须对组织未来的人力资源供给和需求作出科学预测，保证组织在需要时就能及时获得所需要的各种人才，进而保证实现组织的战略目标。
所以人力资源规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用。
⑴保障组织发展所需的人力资源，制定相应的政策和措施，及时满足组织不断变化的人力资源需求；⑵促使技术和其他工作流程变革，提高竞争优势；⑶提高人员配置和使用效率，实现人尽其才，才尽其用；⑷优化员工队伍结构，使数量、质量、年龄结构、知识结构等趋于合理；⑸有利于搞好培训、职业生涯设计等工作，促进人力资源开发；⑹有利于管理者进行科学有效的管理决策；⑺帮助适应、并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障条例等。
四、在人力资源短缺或者过剩时应采取什么样的管理决策？考核知识点：人力资源规划解答：1、人力资源短缺时的管理决策：（1）利用组织的现有人员（2）从组织外招聘短缺的人员2、人力资源过剩时的管理决策：（1）永久性裁员（2）人员的重新配置（3）降低劳动力成本五、试述人本管理的机制。
传统的人事管理与现代的人力资源管理有何异同
传统的人事管理与现代的人力资源管理有何异同在当今的企业管理领域，“人事管理”和“人力资源管理”是两个常常被提及的概念。
尽管它们都涉及到对人员的管理，但在理念、方法和目标等方面存在着显著的差异。
传统的人事管理通常将员工视为一种成本，其主要关注点在于如何控制和管理员工，以确保企业的正常运转。
它的工作重点往往集中在事务性的工作上，例如员工的招聘、考勤、工资核算、档案管理等。
人事管理部门在企业中更多地扮演着一个行政部门的角色，执行上级的决策，缺乏主动性和战略性的思考。
在招聘方面，传统人事管理的招聘流程相对简单和机械。
通常是根据岗位的空缺，发布招聘信息，然后筛选简历，进行面试。
对于候选人的评估主要基于学历、工作经验等硬性指标，而对于其潜在的能力、素质和团队合作精神等方面的考量相对较少。
这种招聘方式可能会导致招聘到的员工在实际工作中表现不尽如人意，无法完全适应企业的发展需求。
在培训与发展方面，传统的人事管理往往缺乏系统性和针对性。
培训课程可能更多地是为了满足法规要求或者是一般性的技能提升，而不是根据员工的个人职业发展规划和企业的战略目标来制定。
对于员工的职业发展规划，人事管理部门也较少关注，员工的晋升更多地依赖于工作年限和上级的主观评价。
在绩效管理方面，传统人事管理通常采用简单的绩效考核方式，如年度评估。
评估指标往往比较笼统，主要关注工作任务的完成情况，而对于员工的工作过程、工作态度和创新能力等方面的评估不够全面。
这种绩效考核方式可能会导致员工只注重短期的工作成果，而忽视了长期的职业发展和企业的整体利益。
相比之下，现代的人力资源管理则将员工视为企业最重要的资产，致力于通过有效的管理和开发，实现员工个人价值与企业战略目标的协同发展。
现代人力资源管理在招聘环节更加注重人才的选拔和匹配。
招聘前会进行详细的岗位分析，明确岗位的职责、能力要求和素质模型。
在筛选简历和面试过程中，会运用多种评估工具和方法，如心理测试、情景模拟等，全面考察候选人的综合素质和潜在能力。
传统的人事管理与现代的人力资源管理有何异同
传统的人事管理与现代的人力资源管理有何异同传统的人事管理与现代的人力资源管理有何异同一、引言人力资源管理是企业中非常重要的一项工作，它包含了从雇佣到离职的整个员工生命周期管理过程。
传统的人事管理主要关注人力资源的工作，而现代的人力资源管理则更加关注员工的发展和激励，以及员工与企业的双向沟通。
本文将从以下几个方面对传统的人事管理与现代的人力资源管理进行比较。
二、招聘与录用1.传统的人事管理：招聘和录用过程相对简单，主要是通过招聘平台发布招聘信息、筛选简历，然后进行面试和录用。
2.现代的人力资源管理：招聘更加注重人才的匹配度和企业文化的契合程度，通过多种渠道招聘，如社交媒体、人才推荐等，并进行综合评估和背景调查，以确保招聘到适合的员工。
三、培训与发展1.传统的人事管理：培训主要注重技术培训，以提高员工的工作能力。
发展机会有限，晋升通常是按照职位的层级进行的。
2.现代的人力资源管理：培训不仅注重技术培训，还注重员工的个人发展和职业发展。
通过制定个人发展计划、提供培训课程和导师制度等方式，激励员工不断学习和成长。
四、绩效管理1.传统的人事管理：绩效评估以工作目标为基础，主要是通过主管对员工的日常工作进行评估。
2.现代的人力资源管理：绩效管理更加注重员工的整体表现和发展，采用360度评估、关键绩效指标等方式，综合评估员工在工作中的表现，并为其提供反馈和改进机会。
五、员工关系1.传统的人事管理：主管与员工之间的沟通和关系较为单向，主要是传达工作指示和要求。
2.现代的人力资源管理：注重员工参与和沟通，建立良好的员工关系，通过员工满意调查、员工活动等方式，增强员工的归属感和忠诚度。
法律名词及注释：1.《劳动法》：是中华人民共和国基本的劳动法律，规定了劳动者的权益和劳动关系的基本规则。
2.《劳动合同法》：是中华人民共和国关于劳动合同规定的法律，明确了劳动合同的签订、履行、变更和终止的规定。
论传统人事管理与现代人力资源管理不同之处
• 5．管理的焦点不同。传统人事管理的焦点是以事为中心，在管理系统中被迫落人从属 的地位。而现代人力资源管理的焦点则是以人为中心，真正体现了人在管理中的核心 地位.
• 6．管理的广度不同。传统的人事管理只注重管好自有人员，而现代人力资源 管理不仅要管好自有人员，而且还必须要对组织现今和未来各种人力资源的 要求进行科学的预测和规划。
• 9．管理的方式不同。传统人事管理的方法机械单一，而现代人力资源管理的 方法则灵活多样，广泛引进了自然科学与工程技术理论，是科学理性与人文 精神在现代管理理论中有机结合的典范。
• 10．管理部门的性质不同。传统的人事管理部门属于非生产、非效益部门， 而现代人力资源管理部门逐渐成为生产和效益部门。
4，题二解答
• 人事管理，是指从事社会劳动的人和有关的事的相互关系为对象，通 过组织、协调、控制、监督等，谋求人与事以及共事人之间的相互适 应，为实现充分发挥人的潜能、把事情做得更好这一目标所进行的管 理活动。
2，特征 Feature
• 人力资源管理的特征：具有一定的时效性（其开发和利用受时间限 制）、能动性（不仅为被开发和被利用的对象，且具有自我开发的能 力）、两重性（是生产者也是消费者）、智力性（智力具有继承性， 能得到积累、延续和增强）、再生性（基于人口的再生产和社会再生 产过程）、连续性（使用后还能继续开发）、时代性（经济发展水平 不同的人力资源的质量也会不同）、社会性（文化特征是通过人这个 载体表现出来的）和消耗性。
•
我虽然在国企人事部干的时间不长,但我感觉在这个部门能接触到各种人,
可以让你学到很多东西,知道如何在领导们之间进行协调,就像一位人事老前辈
传统人事管理现代人力资源管理比较、
传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究、21世纪是知识经济的时代，企业的发展离不开人力资源，传统的人事管理已经不适应高速经济时代的今天。
如何利用现有的人力资源、达到资源的合理化配置，成为现在的主要课题。
传统的人事管理与现代人事管理的不同，将在下文中呈现出来。
一、传统人事管理与现代人力资源管理的基本涵义第一，人事管理。
在“人”与“组织”科学化管理观念的历史演进时间不超过百年，过去总以“人事管理”（personnel management）视之，着重于行政事务层面的管理。
1940年代的“劳工关系”，50年代的“训练议题”，60年代的“法规、薪酬与考核”，是人事管理的“主轴”。
英国人事管理协会（institute of personnel management）在1963年的金禧纪念刊物上，为人事管理做出如下的阐释：”人事管理包括所有管理人的责任，亦是指那些受聘专门担任这类工作的人。
人事管理是管理范畴中主要处理工作中人的问题，以及人与企业的关系。
”肯普纳（thomas kempner）编撰的《管理手册》辞典，则将人事管理解释为：”管理过程中关于政策、程序及实务的工作，以控制组织中员工的招募、遴选、培训、晋升、报酬及工作环境等。
”第二，人力资源管理。
随着产业结构的改变，信息科技的进步，社会环境的变迁，企业景气的循环，劳动市场人力供需的变化，劳工立法趋于严谨，以及全球化的竞争趋势，个人自由意识的高涨、个人价值观不同于往昔。
现在企业面临更为复杂的、自由化的经营环境，特别是人力资源的全球化配置，使得传统式的人事部门由“组织”面的切入，即人员招聘、绩效考核、技能培训、薪资福利、员工沟通等经常性的人事行政工作，还需要人力资源管理部门能够迅速转型到以“员工”面为切入点，将个人与组织的目标结合为一，使人力资源管理工作逐渐提升为更具层次感和人性化的角色，也使得传统人事的功能，从次要的、非重点的角色，提升到主要的、核心的角色。
关于现代人力资源管理管理与传统人事管理的区别.
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】传统的人力资源管理以“事”和“物”为核心，而现代人力资源管理以“人”为核心。
这里我们要讨论一下什么是“事”、“物”和“人”，我以为“事”和“物”，应该是可以归结为相关的制度、奖惩措施等，这些是可以物化的东西，同时，这也是过去人力资源管理部门重点的管理手段。
而“人”呢，我以为应该是指人力部门对职工的职业生涯规划、培训计划等提升人力资源能力的一些措施。
如果我的理解正确的话，那么我们即便在今天提倡现代人力资源管理，仍然不能不要一套严格的“事”和“物”来限制，否则，我们虽然称以人为核心，但很可能会形成因人设事，因人而异的情况。
我以为，现代人力资源管理的重点就是要打破过去存在于企业中的各种关系网，形成一种公平、公正的激励和分配机制，如果不能打破这些关系网，没有一个严格、公平、公正的制度，是不可能做到“以人为本”的。
所以，从这个意义上说，“事”和“人”是同等重要的，或者说是互为基础的。
三、管理视野和内容上的区别“传统的人力资源管理功能是招募新人，填补空缺。
而现代人力资源管理不仅具有这种功能，还要担负工作设计、规范工作流程、协调工作关系的任务”。
从这个方面来讲，现代人力资源管理其管理范围和管理视野较过去的人事管理有很大的拓展，可以说重点和着力点已经完全不一样了，在这样的体制下，对人力资源管理部门人员素质要求非常高，因为他不仅要具备现代人力管理的知识结构，同时还要具备相当的企业管理经验，这样他才能够进行工作设计和工作流程的规范。
就国有企业现有的人力资源管理部门的人员结构，其中大多数人都是传统人力资源管理部门的固有人员，从观念上和知识结构上，还不具备这样的能力，如果以这些人为主体，来推行现代人力资源管理几乎是不可能完成的。
所以，在国有企业中推行现代管理制度中鲜有成功范例，应该说人力资源管理是个重要的障碍。
四、管理原则和方法上的区别我以为，传统的劳动人事管理和现代的人力资源管理在管理原则和方法上其实没有什么差别，差别在于好的管理和坏的管理。
人事管理和人力资源管理的区别
人事管理和人力资源管理的区别关键词传统人事管理现代人力资源管理转变对于我国的企业单位来说，由过去的传统的人事管理制度向现代人力资源管理制度进行转变是一个历史的必然要求过程，也是一项艰巨而重要的历史任务，虽然传统人事管理制度在我国经济发展的历史上曾经起到了非常重要的作用，但是随着时代的发展，传统人事管理的弊端越来越显现出来。
因此，我国企业需要建立一种现代的人力资源管理机制，通过转变管理观念，建立起科学的管理考核机制，对企业的人力资源进行合理有效开发与利用，进而优化人才结构，使企业员工的积极性大幅度的提高。
一、传统人力资源与现代人力资源概念和特点1.传统的人事管理传统人事管理是指在传统企业人事工作之中进行组织、计划、监督、协调、控制等一系列管理活动，人事档案管理使其主要内容，档案主要是一种对员工的工资、进出、晋升、岗位变动、职务升降以及奖惩等情况进行记录的文档，人事管理的特点是：以人事为工作重心，为事配人，为人找位。
在传统人事管理的过程之中强调单方面静态的制度控制和管理；管理内容和目标着眼与当前，科学性和延展性比较差，具有照章办事，按计划办事的特点，是一种典型的计划经济时代的产物[1]。
2.现在人力资源管理而现代人力资源管理的中心思想是强调人的发展和企业的发展的契合性，它把人看做最为重要的企业资源，对于潜力的挖掘和人的才能的发挥十分的重视。
而人力资源管理的概念是指：企业为了获取、开发、利用和保持人力资源而进行的组织、计划、指挥和控制行为，使企业的财力、物力和人力保持最佳的比例，使得人的潜能得到充分的发挥，进而使员工的工作效率得到极大的提高，同时也使员工的个人价值得到充分的体现[2]。
一般来说，现代人力资源管理与传统人事管理的区别主要体现在以下几个方面[3]：1.两者的管理模式不同以“事”为中心开展工作是传统人事管理模式的特点，它是一种被动性和控制型的管理模式，而以“人”为中心开展工作是现代人力资源管理的特点，它是一种主动开发型的管理模式，它是以开发人的潜能，激发人的活力为目的的管理活动，整体呈现出主动开发的特点。
传统人事管理与现代人力资源管理的差异
传统人事管理与现代人力资源管理的差异
从西方企业人力资源管理工作重心及其转变历程可以看出，早期的传统人事管理和现代人力资源管理存在着肯定的联系，例如现代人力资源管理借鉴了传统人事管理的关怀员工、工作效率、心理测试等思想和做法，但也呈现出很大的差异性。
1.传统人事管理属于范围较小、短期导向为主的行政事务性管理，在组织中是一种技术含量低、无需特别专长的执行操作层面的工作，因此无决策权可言。
现代人力资源管理在内容上不仅包括了传统人事管理的行政管理和事务管理内容，而且还包括了着眼于长期效应、范围广阔的战略管理内容，并把原有的工作进行战略性整合和提高，所以它与人事管理的最根本区分是更加具有战略性、整体性和将来性。
2.传统人事管理以“事”为中心，注意掌握与管理人，忽视人的能动性和开放性特征，属于行政事务的管理方式。
而现代人力资源管理视员工为企业第一资源，以“人”为核心，把人作为活动资源加以开发，人力资源被提到战略高度。
3.人力资源管理部门成为了组织的生产效益部门，人力资源部的效益已与组织效益整合成一个整体。
而传统人事管理则不然。
4.人事管理视员工为“经济人”，实行工具化、行政式管理，人力资源管理则视员工为“社会人”，实行人本化管理。
传统的人事管理与现代的人力资源管理有何异同
传统的人事管理与现代的人力资源管理有何异同在企业管理领域，人力资源管理是一个重要的方面。
人力资源管理旨在合理规划、组织、开发和管理企业的人力资源，以实现企业目标和员工个人发展。
传统的人事管理和现代的人力资源管理在目标、方法和理念上存在着一些显著的异同。
一、目标的异同传统的人事管理主要关注员工的招聘、录用、培训和薪酬等方面，注重满足企业对于员工数量和素质的需求。
其目标更单一，以确保企业运转为主。
而现代的人力资源管理更加注重以人为本，强调员工的发展和幸福感，旨在最大程度地调动员工的积极性和创造力，实现企业与员工的共同发展。
二、方法的异同传统的人事管理主要采用了命令型管理模式，强调员工的服从性和执行性，上层管理者对员工进行指导和监控。
而现代的人力资源管理则更加注重员工的参与性和自主性，在管理上更加注重团队合作、员工培训和激励机制的建立，以提高员工的工作效率和绩效。
三、理念的异同传统的人事管理普遍存在“人治”思维，即将员工视为一种资源，缺乏对员工个体差异的充分重视，更多地以组织利益为导向。
而现代的人力资源管理强调员工的个体差异和多元性，鼓励员工发挥自身特长，提供更多的发展机会和自主权，注重建立员工与企业之间的共享共赢关系。
四、对企业的影响传统的人事管理在一定程度上可以满足企业的基本需求，但往往忽视了员工的个人发展和潜力释放。
而现代的人力资源管理通过激励机制、培训发展等方式，能够更好地调动员工的积极性和创造力，提高企业绩效和竞争力。
同时，现代人力资源管理还注重员工健康与幸福感，提高员工满意度与忠诚度，进而提高企业的整体形象和声誉。
综上所述，传统的人事管理与现代的人力资源管理在目标、方法和理念上存在着较大的差异。
现代的人力资源管理更加注重员工的主体地位和发展，通过提供良好的工作环境、激励机制和个人发展机会，实现企业与员工的双赢。
随着社会的不断发展和企业的不断壮大，现代的人力资源管理理念将得到更加广泛的应用和发展。
传统人事管理与现代人力资源管理比较研究
人力资源Һ㊀传统人事管理与现代人力资源管理比较研究张津硕摘㊀要:党的十八大以来ꎬ我国坚持以人为本ꎬ促进经济社会的全面发展ꎬ各行各业之间的市场竞争愈加激烈ꎮ在当今多元市场的大环境下ꎬ针对当前的经济形势㊁社会形势㊁人文环境ꎬ对传统人事管理与现代人力资源管理进行分析ꎬ做出比较研究ꎬ以求更好地促进企业的蓬勃发展ꎮ关键词:传统人事管理ꎻ现代人力资源管理ꎻ比较一㊁引言改革开放４１年以来ꎬ我国的经济㊁医疗㊁教育㊁军事等方面都得到了飞速发展ꎮ在我国的经济环境中ꎬ各企业在我国经济体制中占据着主要位置ꎬ为我国的经济发展贡献了巨大力量ꎮ随着全球化经济脚步的加快ꎬ企业内传统的人事管理逐渐不能够支撑现代企业的运行以及管理ꎬ在这种情况下各企业逐渐将现代人力资源管理引入企业内部ꎬ为企业未来的经济发展和员工工作提供制度保障ꎮ二㊁传统人事管理与现代人力资源管理比较研究的意义在改革开放后ꎬ我国在对内改革对外开放的政策指引下ꎬ改变了国有企业为主的市场状况ꎬ人们开始自主创业创收ꎬ形成了越来越多的私营企业ꎮ但无论是国有企业还是私营企业在人事管理方面都是企业内必然设置的部门ꎬ有着它独特的意义ꎮ在企业中ꎬ人事管理又叫人力资源管理ꎬ是企业对于所有在职员工的选拔㊁使用㊁培养㊁奖励㊁惩罚等方面进行的管理行为的统称ꎮ传统人事管理是企业对于员工与企业本身劳动关系的一种监管ꎬ属于员工档案管理以及人才招聘中招聘信息整理以及人才建立管理的部门ꎮ而现代人力资源管理是较为全面的一种针对企业内部结构及人员的管理ꎬ其具有的地位及管理的重要性较为突出ꎬ是对于企业的总体机制规划部门ꎮ将两者进行比较研究ꎬ可以使两种机制的优劣凸显出来ꎬ在此基础上对传统人事管理进行向现代人力资源管理的方向改进ꎬ能够较为明确的体现需要改进的部分ꎬ使企业人事管理的改革具有较强的针对性ꎬ不浪费时间和精力ꎮ三㊁传统人事管理的分析(一)人事部门情况在每个企业种都设置了人事部门ꎬ企业的人事部门是一个较为特殊的存在ꎬ它是一个连接枢纽ꎬ起到将企业整体连接好协调好的作用ꎮ无论是过去还是现代ꎬ企业内都设立了人事管理部门ꎬ也就是人事部门ꎬ但在企业的运行以及实际的协调配合还有人员调动以及管理中ꎬ执行传统人事管理的人事部门并没有起到太大的作用ꎮ一些企业内的员工职位调动都是由各部门的领导或项目负责人直接参与进行的调配ꎬ并没有事先经过人事部门人员的具体分析和调配审批ꎬ往往都是已经自行调配完成再向人事部门报告ꎬ直接进行档案的调动ꎮ而且在传统人事管理中ꎬ企业人事部门职权较小ꎬ监管以及执行等方面不具有一定的权限及管理资质ꎬ限制了人事部门在企业内发挥管理作用ꎬ使人事部门形同虚设ꎬ成为企业内的闲置部门ꎬ地位偏低ꎮ(二)管理制度受传统人事管理制度影响ꎬ一些陈旧的固有的理念始终存在ꎬ企业往往过于注重自身的市场份额和盈利情况ꎬ忽视了人事管理制度在企业运行中的重要性ꎬ在企业内传统人事管理制度无法有效调动员工的工作积极性ꎬ只是将一些规章制度以及员工守则下发给各部门ꎬ由部门管理者进行宣传ꎮ此外ꎬ因为企业在传统人事管理制度中ꎬ没有针对现在的市场和企业的具体情况而制订一个合理的用人规划ꎬ给企业的人才招揽也造成了一定的困难ꎬ年复一年的相同的招聘规则会使企业错失许多高素质高能力的优秀人才ꎮ四㊁现代人力资源管理的分析(一)人事部门情况在市场竞争日渐激烈的当今社会ꎬ为了企业更好地适应现今市场发展的需求ꎬ产生了现代人力资源管理ꎮ现代人力资源管理部门则处于决策层ꎬ一般由企业内的重要领导挂职人事部领导ꎬ直接参与单位的各项计划与重要的决策ꎬ为单位的最重要的高层决策部门之一ꎮ现代人力资源管理在员工的管理与使用上比较注重整体开发ꎬ不仅是安排员工的工作ꎬ还要依据工作内容和员工的个人情况ꎬ针对每个人制订一个个性化的职业规划ꎬ加强企业员工培训ꎬ不断进行横向及纵向的岗位或职位调整ꎬ促使企业内人才全面发挥才能ꎬ依据员工的个人特点及表现为其安排最适合他的工作ꎬ促进各部门员工的工作积极性ꎮ(二)管理制度在现代人力资源管理中ꎬ人事部门要将企业与员工的共同进步紧密结合ꎬ为企业内员工提供学习和进修的机会ꎬ定期为员工进行业务培训ꎬ不断提高员工自身的能力及素养ꎬ在管理过程中要时刻体现企业的凝聚力和向心力ꎮ在管理机制上科学运用激励机制ꎬ对各部门员工实行公平公正的激励措施ꎬ在现代人力资源管理中进行绩效考评管理ꎬ对企业各部门设定一个工作考核制度ꎬ针对各部门不同的工种制订不同的评判标准ꎬ使员工对于自身工作情况有一个客观的认知ꎬ促进其针对现状进行改善ꎬ并根据工作考核给予表现优秀的员工一定的物质激励ꎬ以奖金或提成的方式发放ꎮ这不仅对优秀员工是一个奖励ꎬ对其他员工也是一个促进ꎬ可以很好地调动起在职员工的工作热情ꎬ对企业的发展起到了很好的推动作用ꎮ五㊁传统人事管理与现代人力资源管理比较研究(一)人事部门职权比较针对传统人事管理的部门职权和现代人事管理的部门职权进行比较ꎬ不难发现在两种制度下ꎬ同样是对员工进行㊀㊀㊀(下转第９６页)５８对于立柱中心线存在一定程度的偏心ꎮ故钢筋笼绑扎时需控制其底部定位板的相对位置ꎬ以免对后期施工造成影响ꎮ(二)盖梁底部进出浆管通畅现场灌浆过程中进出浆管易出现堵孔现象ꎮ故在预制及灌浆过程中需注意管道的通畅性ꎮ进浆管分布方式ꎬ易采用除湿接缝侧进浆管通向湿接缝外ꎬ其他方向均通向盖梁底部(图６)的方式以减少压浆管接头ꎬ减少灌浆过程中的阻力ꎮ图６ 进出浆管分布图(三)预埋吊点质量控制盖梁吊装吊点为四点预制吊点ꎬ吊点材料为５根ψ１５.２ｍｍ钢绞线ꎬ吊点布置根据桥梁宽度情况设置ꎮ吊点布置于牛腿两侧ꎬ埋入盖梁深度１.０ｍꎮ１.Ｐ锚加工质量控制(１)挤压后ꎬ钢丝衬套在套筒两端应该仍可见到ꎬ且其外露长度不小于２ｍｍꎬ挤压后钢绞线端头应露出套筒２~５ｍｍꎮ(２)挤压头外径尺寸检测ꎮ用专用卡规或卡尺量测ꎬ当挤压头可通过卡规时ꎬ产品合格ꎬ否则为不合格品ꎬ需更换挤压模ꎬ重新制作ꎮ当用卡尺量测时ꎬ挤压头外径尺寸ꎬ对１５系列的ꎬ直径在３０.６０~３０.６５ｍｍ之间ꎬ否则为不合格品ꎮ(３)定期对挤压锚头做拉力试验ꎬ验证加工质量ꎮ(４)同一个吊点的５根钢绞线弯制后弧度应一致ꎬ确保后期受力均匀ꎮ２.Ｐ锚预埋质量控制盖梁吊装通过吊带ꎬ采用门吊吊装ꎬ安装时ꎬ四个吊点的高程需在同一平面上ꎬ两吊点的高差不得大于２ｍｍꎮ外露部分钢绞线需高出混凝土面２０ｃｍꎮ吊点底部绑扎两层间距１０ｃｍꎬ５０ｃｍ∗５０ｃｍ的网片加强筋ꎮ３.吊点防锈为保证钢绞线不被锈蚀ꎬ在盖梁吊点钢绞线下料完成后应先在其中间段插入０.５ｍ的ＤＮ１６白皮管ꎬ并用胶布将白皮管包裹ꎮ五㊁结语本工程自２０１８年１２月开工ꎬ２０１９年１０月竣工ꎬ整个施工周期１１个月ꎮ该项目施工工期短ꎬ施工难度高ꎬ采用此装配式盖梁预制施工工法ꎬ大大提升了施工工期ꎬ确保了施工进度ꎬ圆满完成了任务ꎬ且预制施工确保了施工质量ꎬ保证了施工安全及环保ꎮ参考文献:[１]郭学明.装配式混凝土结构建筑的设计㊁制作与施工.北京:机械工业出版社ꎬ２０１７.１(２０１８.５重印):７－８ꎬ１１６.作者简介:杨旭超ꎬ中铁二十四局集团桥梁建设有限公司ꎮ(上接第８５页)管理ꎬ传统的人事管理较为静态化和书面化ꎬ而现代人力资源管理对员工的管理更加具有实效性ꎬ呈现动态化立体化的趋势ꎮ两种管理部门的目的ꎬ都是为企业提供更好的人才应用和创造更好地发展趋势以及企业效益ꎬ然而由于传统人事管理部门在企业内部地位较低ꎬ无法达成有效行为ꎬ只能起到辅助作用ꎮ而现代人力资源管理在实际的企业管理中效果较为显著ꎬ其部门地位较高ꎬ决策力度较大ꎬ在企业实行管理制度方面较为出色ꎬ执行状况较好ꎬ并且较为适应当今的市场经济状况ꎬ实现共同发展ꎬ能够达成其目的ꎮ(二)管理制度比较传统人事管理了理念与现代人力资源管理理念具有加大的差异ꎬ传统管理理念将员工作为企业获得利益的第一劳动力ꎬ以降低人力成本的方式使企业获得较大收益ꎮ而现代人力资源管理则是将社会主义核心价值观融入理念之中ꎬ坚持以人为本ꎬ使企业做到可持续发展ꎬ重视人才的合理运用ꎬ使员工和企业达成共赢ꎮ传统人事管理对企业指定的规章制度较为书面化ꎬ往往起不到实际效果ꎬ员工多是对制度大概了解ꎬ没有实际按照制度进行工作ꎬ而且传统人事管理制度中惩罚多于奖励ꎬ无法激起员工对工作的热爱ꎮ在现代人力资源管理制度中ꎬ应用了激励机制ꎬ应用物质激励或荣誉激励等方法ꎬ使员工对工作的热情和荣誉感被调动起来ꎮ而对于物质奖励和荣誉奖励的渴望ꎬ促使员工对部门及工作的承诺最大化ꎬ能够激发企业员工的工作积极性和创造性ꎬ有利于企业的经济发展和人才应用的可持续发展ꎮ六㊁结语综上所述ꎬ在不同的时期ꎬ企业应顺应时代的形势与潮流ꎬ对企业内部的人力资源管理做出相应的改革ꎮ对于传统人事管理以及当今的现代人力资源管理进行有效分析ꎬ并做出对比ꎬ在比较的过程中取其所长ꎬ在我国的市场经济体制逐渐完善的情况下ꎬ能够使企业得到更好的发展ꎮ参考文献:[１]韩立洁.传统人事管理与现代人力资源管理比较分析[Ｊ].大众投资指南ꎬ２０１９(３):９６.[２]邵山.传统人事管理与现代人力资源管理的分析比较[Ｊ].饮食科学ꎬ２０１８(１０):２４３.[３]杨柳依.传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究[Ｊ].当代旅游(高尔夫旅行)ꎬ２０１７(９):２１８.[４]钟全英.传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析[Ｊ].时代金融ꎬ２０１６(２６):２７１ꎬ２７６.[５]陈文伟.浅析传统人事管理向现代人力资源管理的转变[Ｊ].现代经济信息ꎬ２０１６(１１):１２６ꎬ１２８.作者简介:张津硕ꎬ中航西安飞机工业集团股份有限公司ꎮ６９。
传统的人事管理与现代的人力资源管理有何异同
传统的人事管理与现代的人力资源管理有何异同引言传统的人事管理和现代的人力资源管理是两种不同的管理方式，它们在理念、方法和目标方面存在明显的差异。
本文将从组织结构、角色定位、职能作用和员工关系等方面，对传统的人事管理和现代的人力资源管理进行比较和对比，以便更好地理解这两种管理方式的异同。
一、组织结构传统的人事管理通常采用较为传统的组织结构，以部门为基础进行职能划分，例如人事部、财务部、市场部等。
人事部门在组织中的地位相对较低，主要负责一些员工的基本管理工作，如招聘、薪酬福利等。
现代的人力资源管理则更加注重弹性和灵活性的组织结构，强调团队协作和项目导向。
通常采用扁平化的管理结构，具有更加灵活的组织层级和交叉功能的团队。
二、角色定位在传统的人事管理中，人事部门主要扮演“行政执行者”的角色，负责繁琐的人事行政工作，包括薪酬福利管理、员工档案管理等，与组织其他部门的沟通和合作相对较少。
而在现代的人力资源管理中，人力资源部门则更多地扮演“战略合作伙伴”的角色，需要与业务部门紧密合作，参与战略制定、人才培养和绩效管理等重要决策，以提供人力资源解决方案，实现组织目标。
三、职能作用传统的人事管理侧重于员工的基本管理工作，包括招聘、培训、考评、薪酬福利等。
其目标是确保员工的基本需求和权益得到满足，提高员工的工作效率和工作满意度。
现代的人力资源管理更加注重人力资源战略的制定和实施，以实现组织目标的达成。
人力资源管理在招聘和选用人才、培养和发展人才、绩效管理和激励、员工关系和员工福利等方面发挥重要作用。
同时，人力资源管理也关注组织文化、员工参与等方面，以提供一个良好的工作环境和激励机制，促进员工的自我发展。
四、员工关系传统的人事管理中，员工与管理层之间通常存在较为僵硬的关系，员工参与度较低，决策和管理主要由管理层独立完成。
传统的人事管理更多地采取“一言堂”的管理方式，缺乏员工参与和沟通的机会。
而现代的人力资源管理注重建立积极的员工关系。
传统人事管理与现代人力资源管理的区别
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管理的含义
提 高 自身 素 质 ， 尽快 掌握 现代 人 力资 源 管理 所需 的知识
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（ 作者 单位 ： 黑龙 江省 煤 田地质 局 ）
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现代化的人力资源管理对比传统的人事管理
现代化的人力资源管理对比传统的人事管理引言人力资源管理作为组织管理的重要方面，在现代企业中扮演着越来越重要的角色。
随着科技的进步和商业环境的变迁，传统的人事管理模式已经不再适应现代企业的需求。
现代化的人力资源管理模式通过引入新的理念和方法，为企业提供了更加高效、灵活和战略化的人力资源管理解决方案。
本文将从招聘、培训和发展、绩效管理以及员工关系等方面，对现代化的人力资源管理与传统的人事管理进行对比。
一、招聘传统的人事管理按照岗位需求发布招聘广告，凭借面试和评估的结果来选择候选人。
而现代化的人力资源管理通过更加全面和科学的招聘流程来提高招聘效果。
现代企业通过使用人力资源信息系统（HRIS）和互联网招聘平台，能够更广泛地吸引潜在候选人，并通过在线评估工具来筛选和测量候选人的技能和能力，从而更好地匹配岗位需求，降低员工流动率和招聘成本。
二、培训和发展传统的人事管理注重员工规则和流程的培训，强调员工的岗位培训。
而现代化的人力资源管理重视员工的全面发展和能力提升，注重培养员工的创新思维和领导力。
现代企业通过制定个性化的培训计划，提供在线培训资源和实践机会，鼓励员工参与项目和团队工作，培养员工的综合能力和适应力，以应对快速变化的商业环境。
三、绩效管理传统的人事管理倾向于以年度绩效评估为主，评估结果往往只用于晋升和激励。
而现代化的人力资源管理强调持续的绩效管理和反馈。
现代企业通过设定关键绩效指标（KPIs），建立定期的绩效评估和反馈机制，帮助员工理清工作重点，改进工作方法，并提供个性化的职业发展规划。
同时，现代化的人力资源管理注重团队绩效和跨部门合作，通过设立团队目标和奖励机制，推动绩效管理与组织目标的紧密结合。
四、员工关系传统的人事管理往往是由专门的人力资源部门管理，员工与管理层之间的沟通较少。
而现代化的人力资源管理鼓励开放和透明的员工关系。
现代企业通过定期的员工满意度调查和反馈机制，关注员工的需求和意见，建立相互信任和合作的工作氛围。
传统的人事管理与现代的人力资源管理有何异同
传统的人事管理与现代的人力资源管理有何异同传统的人事管理与现代的人力资源管理有何异同异同之处1. 角色定位：传统的人事管理主要侧重于员工的招聘、培训和福利等方面，注重对员工的日常行为进行监督和管理；而现代的人力资源管理更加注重战略性人力资源规划和组织发展，强调员工与组织目标的一致性和员工的综合发展。
2. 功能范围：传统的人事管理主要关注员工的劳动合同、薪酬福利、绩效评估等方面，并且决策权通常集中在管理层手中；而现代的人力资源管理更加全面，除了传统的人事管理职能，还涉及培训发展、员工关系、员工健康与安全、人力资源信息系统等多个层面。
3. 管理思维：传统的人事管理趋向于以行政规章制度为核心，强调对员工行为的约束和规范；而现代的人力资源管理更注重员工的参与和激励，倡导以人为本的管理理念，注重员工的价值和创造力。
4. 战略定位：传统的人事管理往往被视为一项辅助性工作，只是为了满足组织的基本运作需求；而现代的人力资源管理被视为组织成功的关键因素之一，与组织战略目标紧密结合。
异同的原因1. 环境变化：传统的人事管理出现在工业革命之后，当时人们更强调对员工行为进行约束和管理；而现代的人力资源管理则是在信息技术快速发展和全球化竞争加剧的背景下出现，要求更加灵活、战略性的人力资源管理。
2. 管理观念变化：随着人们对工作和生活质量的不断追求，员工开始追求工作的满意度和发展空间，组织更注重员工的参与、激励和发展，传统的行政管理模式已经难以适应现代社会需求。
3. 组织结构变化：传统的组织结构以层级为核心，权力主要集中在管理层手中；而现代的组织结构更加扁平化，注重团队合作和知识共享，需要更灵活、协调的人力资源管理。
以上是传统的人事管理与现代的人力资源管理在角色定位、功能范围、管理思维和战略定位等方面的主要异同之处。
这些差异主要源于环境变化、管理观念变化和组织结构变化等因素的影响。
现代人力资源管理的更新与传统人事管理的限制
现代人力资源管理的更新与传统人事管理的限制引言随着社会和科技的不断发展，人力资源管理（HRM）也随之发展。
在传统的人事管理模式下，人力资源部门主要扮演着行政的角色，负责员工的招聘、薪资和福利管理以及一些法律、合规事务。
然而，在现代企业中，人力资源管理已经超越了传统的人事管理，成为了一项更加战略性的业务。
本文将探讨现代人力资源管理的更新和传统人事管理的限制，并分析这些变化对企业的影响。
现代人力资源管理的更新1. 策略合作伙伴角色在现代企业中，人力资源管理已经成为与企业战略制定和实施密切相关的部门。
现代人力资源管理者要求具有战略眼光，能够与高层管理者合作，制定和实施人力资源战略。
他们通过了解员工需求、分析市场趋势和制定创新的人力资源策略，为企业提供战略性的人力资源支持。
2. 人才管理和发展现代人力资源管理注重人才的引进、培养和发展。
与传统的人事管理不同，现代企业意识到招聘和保留高素质员工的重要性。
他们投资于员工培训和发展，以提高员工的技能水平和职业素养，并为员工提供更好的发展机会和晋升途径。
3. 绩效管理传统的人事管理主要关注工资和绩效考核，通常只有一次年度绩效评估。
然而，在现代企业中，绩效管理已经变得更加动态和频繁。
现代人力资源管理者倾向于建立持续的绩效管理体系，通过设定明确的目标、定期的反馈和指导，以及个体化的激励措施，提高员工的工作绩效和工作满意度。
4. 员工参与和沟通现代企业注重员工参与和沟通，鼓励员工发表意见和建议，并与员工共同制定决策。
与传统的人事管理相比，现代人力资源管理更加倾向于建立积极的员工关系和组织文化，增强员工的归属感和忠诚度。
传统人事管理的限制尽管传统人事管理在过去很长一段时间内发挥了重要作用，但它也存在一些限制。
1. 重视行政事务传统人事管理主要关注行政事务，如薪资管理、员工记录和法律合规。
这种局限性导致人事部门在组织中的作用局限于日常行政工作，难以在战略层面提供价值。
2. 缺乏战略导向传统人事管理更多关注员工的操作和技术性需求，而忽视了人力资源的战略性需求。
分析传统人事与现代人力资源管理的区别
分析传统人事与现代人力资源管理的区别作者：黄铮文来源：《企业文化·下旬刊》2016年第07期摘要：现代的人力资源管理方式是通过对传统人事管理方式的改进而得来的，但却又“青出于蓝而胜于蓝”，他适应新的时代，以开发员工的内在潜力为根本，旨在为企业开发更多适合的人才，成为了现代企业管理中至关重要的环节。
关键词：传统；现代；人力资源管理；区别一、传统人事管理和现代人力资源管理的概念（一）传统人事管理方式传统人事管理方式是指运用企业已经制定好的相关规程，条款和制度，对企业内部员工的工作进行计划、安排、监管、控制等的管理工作。
传统人事管理方式以处理事件为中心任务，按照岗位寻找员工，按照工作选择职员，把控制员工作为工作的方式和最终目的，为他们安排工作，只注重手中职员的数量，而不注重员工工作能力的开发。
传统人事管理方式只是看重当前的效果，只注重当前工作的完成。
这种方式严格按照章程行动，计划是怎样的，就毫不改变的工作下去，即便这个计划不合理，也会进行下去，做事没有科学性创造性，只注重办事数量而不注重办事质量。
隶属于行政部门下，管理者不能自己拿主意，受到高层领导人的干预，整个人事科都是受制于管理层，被动地接收工作。
人事方面的权利上级管理部门手中，企业无权任免高层干部，制定员工待遇等等。
（二）现代人力资源管理现代人力资源管理是一切以人为重心，既注重按照工作来选择与员工，也注重为员工设定适合自己的工作，让员工主动地去创造、开展工作。
现代人力资源管理善于使员工发挥自己的长处、天赋，展现自身价值，是企业和员工共同追求各自新高度的方法。
现代人力资源管理主体是市场运行的主体，多数企业为自主创新类型。
二、传统人事管理方式和现代人力资源管理的相同点通过对传统人事管理方式的不断改进和完善，并且加以实际情况和新的理论基础，逐渐发展成为现代人力资源管理。
所以，虽然传统人事管理方式已经落后与时代，但是还是有许多与现代人力资源管理相同的地方。
传统的人事管理与现代的人力资源管理有何异同
传统的人事管理与现代的人力资源管理有何异同传统的人事管理与现代的人力资源管理有何异同引言随着经济和社会的发展，组织对人力资源管理的需求也在不断变化。
从传统的人事管理演变到现代的人力资源管理，这两种管理方式有着明显的异同。
本文将对传统的人事管理和现代的人力资源管理的异同进行分析。
传统的人事管理传统的人事管理是组织在过去几十年中普遍采用的管理方式，它主要关注各类人事事务的处理和管理。
传统的人事管理主要包括以下特点：1. 以人事工作为中心：传统的人事管理将人员招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等等纳入人事部门的职责范围，将人员管理作为人事部门的核心任务。
2. 以行政管理为主导：传统的人事管理更注重行政管理的规范和程序化操作，重视人事政策和流程的制定与执行。
3. 注意员工关系管理：传统的人事管理注重维护组织与员工之间的关系，关注员工的待遇和福利，以提高员工满意度和组织凝聚力。
4. 依赖纸质档案和手工操作：传统的人事管理主要依赖纸质档案来记录和管理员工信息，需要大量的人力和时间来处理和保管这些档案。
现代的人力资源管理随着信息技术的快速发展和社会产业结构的变化，现代的人力资源管理逐渐兴起并取代了传统的人事管理。
现代的人力资源管理主要体现了以下方面的特点：1. 以战略管理为导向：现代的人力资源管理将人力资源视为组织的重要战略资源，注重人力资源规划与组织整体战略的衔接，为组织的长远发展提供支持。
2. 关注人才发展和绩效管理：现代的人力资源管理将人才发展和员工绩效管理置于核心位置，通过制定培训计划、激励机制以及绩效评估体系来提高员工的能力和绩效。
3. 强调员工参与和沟通：现代的人力资源管理注重建立良好的员工关系，强调员工参与决策和沟通交流，以增加员工的归属感和满意度。
4. 转向数字化和自动化：现代的人力资源管理利用信息技术进行数据的收集、管理和分析，实现人力资源管理的数字化和自动化，提高工作效率和准确性。
异同对比从传统人事管理到现代人力资源管理，二者之间存在明显的异同点：1. 管理内容和目标不同：传统的人事管理更侧重于日常的行政管理，而现代的人力资源管理更加注重人才的发展和组织战略的支持。
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传统人事管理与现代人力资源管理比较
摘要:从二十一世纪开始,我国开始重视对人才的挖掘,人力资源就逐渐成为了一个新型的管理领域,从而对我国的人事管理有着重要的发展意义。
注重对人事管理和现代人力资源管理区别的分析,可以从真正意义上实现管理效益和工作效率的有效结合。
真正做到从传统人事管理向现代人力资源管理的过度,从而对现代人力资源的发展起到关键性作用。
本文主要针对传统人事管理和现代人力资源管理的特点和区别进行比较,进行分析,使我国的人力资源更加完善。
关键词:传统人事；管理；现代人力资源；比较；差别；
一、传统人力资源与现代人力资源概念及特点
(一)传统人事管理
传统的人事管理主要是通过某种原理、方法和制度等对人事工作进行计划、组织、协调、监督和控制等一系列的管理流程。
具体的工作就是对人事管理档案进行整理,比如员工的招聘、工资、绩效、工作变动和晋级等进行归纳整理,同时对人事制度的实行和方针进行整合,这就是实现国家人事管理的重要活动组成。
传统的人事管理虽然没有新的发展,但是它的优点主要就是以人为中心,每个岗位有专门的工作人员配置,岗位定制,强调单方面的控制和制度管理,通过技术性的方针政策来对人事工作进行发展和创新,而它的缺点就是通常只在原则内从事工作,没有合理性和科学性,重视成效而不重视对质量,缺乏创新精神则是传统人事管理的最大问题。
(二)现代人力资源管理
与传统的人事管理相比较,现代的人力资源管理就是重视对人的使用,通过对员工的挖掘和能力的开发,使得将人事充分的利用到工作中去。
所以说,现代人力资源管理就是通过开发和使用等对计划、组织、指挥和控制等管理职能进行有效的整合,以此充分发挥人事在企业中的潜能和优势,更大效果的提高工作效率,保证工作质量。
现代人力资源管理的主要内容就是对人进行充分合理使用,将员工与企业的工作进程和文化相结合起来,通过管理化与感情化的双重价值来保证市场的运行,从而体现人的价值。
现代人力资源管理的决策层是关键性部门,关系到人力发展的计划和决策,是企业的最高决策性机构,主要就是为了对人的开发和使用等作出关键性的抉择。
企业人力资源管理的重心,将面向如何来开发管理知识性的员工。
那么知识型员工的特点是不一样的,知识工作的设计也是不一样的,知识工作系统,知识工作流程也都是不一样的,因此人力资源管理要关注知识型员工的特点,要针对知识型员工采用不同的管理策略,从而使企业的整体实力不断提高。
二、传统人事管理与现代人力资源管理的相同点
(一)管理对象相同
员工是企业的主要管理对象,无论是传统的人事管理还是现代的人力资源管理,人都在管理中充当着重要的部分,正确处理好人与工作的关系,才是人力资源管理的关键。
所以,在实际的管理中,要充分利用人的最大潜能,发挥他的优势来符合工作岗位的性质和要求,同
时还要对人进行合理的分配和使用,使其发挥出主观能动性,要不断解决人与事之间出现的问题,从而保证工作的有效进行。
只有保证人与事的正常关系,这才是人力资源管理的重要环节。
(二)管理任务相同
虽然由于科技水平的不断进步,现代的人力资源管理从之前的手工过度到了电子信息时代,但是原始管理任务还是大致相同的。
无论使人才的招聘、录用、工资、绩效考核还是升职、岗位转移和管理培训等,都是传统的人事管理的工作任务,也是现代人力资源管理的基础性工作。
所以说,虽然管理手段不同,但都是基于相同的管理任务进行的人事管理和人力资源管理等。
(三)管理目的相同
无论人事管理还是现代人力资源管理,都主要是为了保证人与事的正常管理,从而使得工作顺利开展。
所以,两者都是为了完善和保证正常的组织运行,实现相同的管理目标。
有效的利用新时代产生的变化,来适应现代经济条件的发展形势,从而能够充分的把人利用到组织中去,实现人与企业和社会的共同发展,达到共赢。
三、传统人事管理与现代人力资源管理的区别
(一)管理观念不同
相比较来说,传统的人事管理主要将人力视为成本,而人力资源管理将人力视为资源,这就是两种方式对人力利用的不同。
传统的人事管理将人视为成本,最小的投入给人力,而想要获得更大的效益,使得人力成为了企业的负担,并以此来提高企业的市场竞争力。
而现代
的人力资源管理重视对人的使用,通过挖掘人的最大潜能来为企业创造最大的价值和产品效益,使得能够充分利用人才来开发产品资源,实现企业和人的共赢。
所以说,要注重传统人事管理向现代人力资源管理的转变,不但可以提高人事工作在企业的重要位置,还可以通过加大投入资金和力度来使人事部门成为企业的效益部门,积极的带动其他部门来实现企业的效益最大化,将人成为企业发展的最大核心动力,所以说,现代的人力资源管理对企业的未来发展更加具有开发的潜力和广泛性。
(二)管理模式不同
传统的人事管理处于被动的管理模式,而现代的人力资源管理处于主动的管理模式。
前者主要是按照上级的决策层进行处理,从而进行管理工作,处于一种被动的操作管理方式。
而现代的人力资源管理通过对当代的社会人力资源进行开发和管理,积极有效的建立完善的员工管理制度,通过多方面的培训和教育等来提高员工的整体专业和团队素质,同时,建立了相应的奖励机制,通过精神和物质奖励等措施,以此改善员工的质量和条件,达到重视员工的目的,激发他们的积极性,从而提高工作效率,保证工作质量。
(三)管理重点不同
事是传统的人事管理的管理重点,而人是现代人力资源管理的管理重点。
传统人事管理注重对事的实行,通过人来适应工作,管理活动局限于给人找个位置,而不是重视对人的潜能开发,没有意识到人在企业的重要性。
而现代人力资源管理以人为中心,通过对人的有效利
用,将其看成技术性因素,通过将人在组织中的激烈竞争,提高整个企业的活力和主动性,而不是将人看成被管理和控制的工具,使得人们为企业创造更大的使用价值。
所以说,将人力资源管理从对事的重视转变到了对人的重视,实现更大的效益,成为了未来人力资源管理发展的关键。
(四)管理方式不同
传统人事管理是孤立的静态管理,现代人力资源管理是全过程的动态管理。
传统人事管理的一大特点是稳定性极高,从纵向上看,把互相联系的几个阶段都分裂开,孤立的进行管理和控制,从而达到对人事的管理和运行。
从横向上看,将人视为可能的财产,重视存在而不重视对人的使用,使得人才出现闲置和压抑的问题。
而现代的人力资源管理避免上面所说的问题,将人员的招募、录用、培训、教育和考核等有效的结合起来,通过全方面的整合管理,将范围跨越了部门之间的限制,将全部人员作为一个整体进行统一动态管理,同时也使员工存在危机感,激发员工能够自觉主动的工作,实现最大的工作目标。
(五)绩效考核不同
由于制度上的限制,传统人事管理的绩效考核不能够更好的体现公平公正的原则。
其中传统的绩效考核方法主要有：直接排序法、对偶比较法、强制分配法以及要素评定方法等。
这些考核的方法单一,没有明确的方式方法,局限性严重,不容易发现每个员工的岗位特性和绩效层级。
而现代人力资源管理的绩效考核做了跟进一步的完善和真理,将人事的各个环节有效的结合起来,例如将直接排序法和要素
评定法进行结合等,通过全面的分析考核作为员工的绩效考核依据。
循名责实,突出绩效,从而使考核内容更加的全面,更加科学合理的运用到每个企业的考核制度中,实现更加规范的人事考核制度。
四、结语
随着现代科学的进步和制度的完善,传统的人事管理和现代的人力资源管理的区别更加明显,但是我们也不要忽视传统人事管理的重要性和基础性,根据传统的人事管理来发挥现代人力资源管理的优势,使得企业的人事管理更加完善,达到人力资源管理的积极发展。
参考文献：
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