制造部半年工作总结PPT
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制造工作总结PPT
针对生产过程中的潜在风险，制定了相应的事故预防措施和 应急预案，并进行了演练，确保在紧急情况下能够迅速响应 和处理。
05
成本管理与节能减排举措回顾
原材料采购成本控制情况
供应商选择
与优质供应商建立长期合作关系，确保原 材料质量和交货期稳定。
采购策略优化
根据市场行情灵活调整采购策略，降低采 购成本。
关键控制点优化
针对影响产品质量和效率的关键控制点， 进行工艺参数优化和操作手法改进。
瓶颈环节解决
针对生产过程中的瓶颈环节，进行工艺调 整和设备改造，提高生产效率。
设备升级及自动化水平提升
01
02
03
设备更新换代
根据生产需求，更新老旧 设备，引进性能更优越、 效率更高的新型设备。
自动化水平提升
通过引进自动化设备和智 能化技术，减少人工操作 环节，提高生产效率和质 量稳定性。
持续优化生产流程，提高产能和效率
引入自动化和智能化设备
通过引入自动化生产线、机器人等智 能化设备，提高生产效率和质量稳定 性。
优化生产计划调度
通过合理的生产计划调度，实现多品 种、小批量生产的高效运作。
加强生产现场管理
通过实施5S管理、目视化管理等措 施，提高生产现场管理水平和工作效 率。
推进精益生产理念
本季度关键产品A、B、C的产量分别 为10000件、12000件和15000件， 均达到预定目标。
产品质量情况
通过质量抽检，关键产品A、B、C的 合格率分别为98%、97%和99%，满 足质量要求。
生产过程中问题及解决方案
供应链中断问题
通过与供应商建立长期合 作关系、加强库存管理等 措施，降低供应链中断风
04
人员培训与团队建设成果
05
成本管理与节能减排举措回顾
原材料采购成本控制情况
供应商选择
与优质供应商建立长期合作关系，确保原 材料质量和交货期稳定。
采购策略优化
根据市场行情灵活调整采购策略，降低采 购成本。
关键控制点优化
针对影响产品质量和效率的关键控制点， 进行工艺参数优化和操作手法改进。
瓶颈环节解决
针对生产过程中的瓶颈环节，进行工艺调 整和设备改造，提高生产效率。
设备升级及自动化水平提升
01
02
03
设备更新换代
根据生产需求，更新老旧 设备，引进性能更优越、 效率更高的新型设备。
自动化水平提升
通过引进自动化设备和智 能化技术，减少人工操作 环节，提高生产效率和质 量稳定性。
持续优化生产流程，提高产能和效率
引入自动化和智能化设备
通过引入自动化生产线、机器人等智 能化设备，提高生产效率和质量稳定 性。
优化生产计划调度
通过合理的生产计划调度，实现多品 种、小批量生产的高效运作。
加强生产现场管理
通过实施5S管理、目视化管理等措 施，提高生产现场管理水平和工作效 率。
推进精益生产理念
本季度关键产品A、B、C的产量分别 为10000件、12000件和15000件， 均达到预定目标。
产品质量情况
通过质量抽检，关键产品A、B、C的 合格率分别为98%、97%和99%，满 足质量要求。
生产过程中问题及解决方案
供应链中断问题
通过与供应商建立长期合 作关系、加强库存管理等 措施，降低供应链中断风
04
人员培训与团队建设成果
企业生产半年的工作总结PPT
下半年工作重点与目标
拓展市场与销售渠道
加大市场调研力度，了解客户需求和市场趋 势，积极开拓新的销售渠道和市场领域。
加强技术创新与研发
加大科技投入，引进高端人才和技术团队，提升企 业自主创新能力，推动产品升级换代。
提升员工素质与技能
加强员工培训和学习，提高员工的专业素质 和技能水平，打造一支高素质、高效率的生 产团队。
明确方向
通过对半年工作的分析， 明确下半年的工作重点和 方向，确保全年目标的顺 利实现。
促进交流
通过本次总结，促进各部 门之间的交流与合作，共 同推动公司的持续发展。
汇报范围
时间范围
本次总结涵盖从XXXX年 XX月XX日至XXXX年XX月 XX日的半年时间。
工作内容
包括生产、销售、研发、 管理等各个环节的工作情 况。
设备升级改造计划
升级改造需求分析
根据生产需求和设备现状，我们对设备进行了全面的评估和分析，制定了针对性的升级 改造计划。
升级改造方案制定
我们结合行业发展趋势和先进技术，制定了科学合理的设备升级改造方案，包括硬件更 新、软件升级和工艺流程优化等方面。
升级改造实施计划
为确保升级改造工作的顺利进行，我们制定了详细的实施计划，明确了时间节点、责任 人和所需资源等要素。
设备资源
评估现有设备的产能和状况，预测下半年所需的设备资源 ，并制定设备维护和更新计划，确保设备的正常运转和满 足生产需求。
04
生产过程中的问题与挑 战
生产过程中的问题
原料供应不稳定
由于供应商的问题，原料的质量和供应时间经常 出现波动，给生产带来不便。
设备故障频繁
部分老旧设备在运行过程中频繁出现故障，影响 了生产效率和产品质量。
生产车间半年总结ppt
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制造部上半年工作总结及下半年工作计划 PPT
上半年工作总结
二、上半年完成的主要工作及取得的成果
下半年重点工作
一、目前存在的主要问题及改进措施
下半年重点工作计划调整建议
下半年计划调整建议
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
下半年重点工作
一、目前存在的主要问题及改进措施
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ半年重点工作
二、下半年重点工作项目
下半年重点工作
下半年重点工作
制造部上半年工作总结及下半年工作计划
目录
第一部分 上半年工作总结 第二部分 下半年重点工作计划调整建议 第三部分 下半年重点工作
一、上半年主要工作完成情况分析 1、工作完成情况 生产准备计划上半年完成项 34 项实际完成20项，进行中 11项，未完成3项
一、上半年主要工作完成情况分析
一、上半年主要工作完成情况分析
下半年重点工作
机械制造工作总结汇报PPT模板
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目录
contents
01
年度工作概述
02
工作完成情况
03
项目成果展示
04
工作不足之处
05
明年工作计划
年份 工作内容 月 月 月 月份 月 月 月 年 月 月 月 年 月 月 月 年 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月
第 一 阶 段
可行性研究
建筑方案设计招标
第 二 阶 段 初步设计
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项目二
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项目三
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项目四
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制造业工作总结PPT
通过引入先进的生产技术和设备，优化生产布局，提高员工技能和素质，加强生产计划和调度等措施 ，不断提升生产效率。
生产质量保证
总结：建立完善的质量保证体系，确保产品质量符合要求。
通过制定严格的质量标准和检测流程，建立完善的质量档案和追溯体系，以确保产品质量符合要求，提高客户满意度。
CHAPTER 03
设备购置
根据调研结果，与供应商 谈判，签订采购合同，完 成设备购置。
设备维护与保养计划
设备检查
定期对设备进行检查，包 括设备的运行状态、性能 指标、安全防护等。
保养计划
根据设备检查的结果，制 定设备的保养计划，包括 清洗、润滑、紧固、更换 易损件等。
实施保养
按照保养计划，定期对设 备进行保养，确保设备的 正常运行。
设备故障与维修记录
故障诊断
当设备出现故障时，进行故障 诊断，确定故障原因。
维修实施
根据故障诊断结果，进行维修工 作，包括更换零部件、修复设备 等。
记录保存
将设备的故障诊断和维修情况进行 记录，并保存到设备档案中，方便 后续查阅。
CHAPTER 05
人力资源管理
招聘与选拔
确保招聘渠道的多样性
利用线上招聘平台、招聘会、校园招聘等多种渠道，以吸引更多 优秀的候选人。
在这样的背景下，本次工作总结旨在梳理过去一年中制造业 的发展情况，总结经验和教训，为未来的发展提供参考和借 鉴。
工作范围和目标
工作范围
本次工作总结涵盖了制造业的各个领域，包括汽车制造、机械制造、电子制 造等。
目标
通过对制造业的发展趋势、政策环境、市场竞争等方面的分析，提出未来发 展的建议和对策，推动制造业的技术创新和转型升级。
拓展市场
生产质量保证
总结：建立完善的质量保证体系，确保产品质量符合要求。
通过制定严格的质量标准和检测流程，建立完善的质量档案和追溯体系，以确保产品质量符合要求，提高客户满意度。
CHAPTER 03
设备购置
根据调研结果，与供应商 谈判，签订采购合同，完 成设备购置。
设备维护与保养计划
设备检查
定期对设备进行检查，包 括设备的运行状态、性能 指标、安全防护等。
保养计划
根据设备检查的结果，制 定设备的保养计划，包括 清洗、润滑、紧固、更换 易损件等。
实施保养
按照保养计划，定期对设 备进行保养，确保设备的 正常运行。
设备故障与维修记录
故障诊断
当设备出现故障时，进行故障 诊断，确定故障原因。
维修实施
根据故障诊断结果，进行维修工 作，包括更换零部件、修复设备 等。
记录保存
将设备的故障诊断和维修情况进行 记录，并保存到设备档案中，方便 后续查阅。
CHAPTER 05
人力资源管理
招聘与选拔
确保招聘渠道的多样性
利用线上招聘平台、招聘会、校园招聘等多种渠道，以吸引更多 优秀的候选人。
在这样的背景下，本次工作总结旨在梳理过去一年中制造业 的发展情况，总结经验和教训，为未来的发展提供参考和借 鉴。
工作范围和目标
工作范围
本次工作总结涵盖了制造业的各个领域，包括汽车制造、机械制造、电子制 造等。
目标
通过对制造业的发展趋势、政策环境、市场竞争等方面的分析，提出未来发 展的建议和对策，推动制造业的技术创新和转型升级。
拓展市场
工业制造业汇报总结PPT模板课件
产品的设计和开发
过程开发与过程流程图；PFMEA 定义；控制计划和包装规范
过程的设计和开发
APQP的定义和目的；APQP的十大基本原则；APQP和其他核心工具的关系
产品质量先期策划（APQP）概述
质量策划
APQP五个阶段的输入和输出
计划和确定项目；产品设计和开发验证；过程设计和开发验证；产品和过程确认；反馈、评定和纠正措施
INDUSTRIAL
|年终总结|工作汇报|新年计划|商务通用|
工业制造业PPT模板
REPORT
DEPARTMENT
Directory
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04
ADD RELATEDTITLE WORDS
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4. 发出解决方案
3. 通过在FPDS里程碑中的小组来监控执行要素的“质量事件”，以及时间安排
2. APQP要素的执行
5. 状态报告（至少在FPDS里程碑）
流程示意
02
如何确定顾客的需要和期望，以计划和定义质量大纲；做一切工作必须把顾客牢记心上；确认顾客的需要和期望已经十分清楚
计划和定义
讨论将设计特征发展到最终形式的质量策划过程诸要素；一个可行的设计应能满足生产量和工期要求，也要考虑质量、可靠性、投资成本、重量、单件成本和时间目标
产品的设计与开发
保证开发一个有效的制造系统，保证满足顾客的需要、要求和期望；讨论为获得优质产品而建立的制造系统的主要特点及与其有关的控制计划
过程设计和开发
五个过程
BY YUSHEN
过程开发与过程流程图；PFMEA 定义；控制计划和包装规范
过程的设计和开发
APQP的定义和目的；APQP的十大基本原则；APQP和其他核心工具的关系
产品质量先期策划（APQP）概述
质量策划
APQP五个阶段的输入和输出
计划和确定项目；产品设计和开发验证；过程设计和开发验证；产品和过程确认；反馈、评定和纠正措施
INDUSTRIAL
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4. 发出解决方案
3. 通过在FPDS里程碑中的小组来监控执行要素的“质量事件”，以及时间安排
2. APQP要素的执行
5. 状态报告（至少在FPDS里程碑）
流程示意
02
如何确定顾客的需要和期望，以计划和定义质量大纲；做一切工作必须把顾客牢记心上；确认顾客的需要和期望已经十分清楚
计划和定义
讨论将设计特征发展到最终形式的质量策划过程诸要素；一个可行的设计应能满足生产量和工期要求，也要考虑质量、可靠性、投资成本、重量、单件成本和时间目标
产品的设计与开发
保证开发一个有效的制造系统，保证满足顾客的需要、要求和期望；讨论为获得优质产品而建立的制造系统的主要特点及与其有关的控制计划
过程设计和开发
五个过程
BY YUSHEN
上半年工厂工作总结PPT
设备故障原因分析
对设备故障进行深入分析，找出故障原因，为制定预防措施提供依据。
04
CHAPTER
人员管理与培训
03
员工流动率
上半年员工流动率为X%，属于正常水平，但仍需关注员工稳定性和忠诚度。
01
员工总数
目前工厂员工总数为XX人，其中包括生产工人、技术人员、管理人员等。
02
员工结构
员工年龄结构较为合理，各年龄段员工均有分布，但以中青年员工为主。
设备能耗统计
统计设备的能耗数据，为企业节能减排提供参考。
按照年度维护保养计划，定期检查设备运行状况，确保设备处于良好状态。
维护保养计划执行
建立设备维护保养记录，跟踪设备维护保养情况，确保设备安全稳定运行。
维护保养记录管理
组织员工参加设备维护保养知识培训，提高员工设备维护意识和技能。
维护保养知识培训
根据生产需求，制定合理的招聘计划，优化招聘渠道，提高招聘效率。
招聘策略
建立完善的员工激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、荣誉奖励等，提高员工满意度和忠诚度。
员工激励
持续关注员工发展需求，制定个性化的职业发展规划，提供更多培训和发展机会，促进员工个人成长。
培训与发展
05
CHAPTER
安全管理及环保工作回顾
环保设施运行
02
定期检查环保设施运行情况，确保设施正常运行，降低污染物排放。
改进措施
03
引进环保新技术和设备，提高废弃物处理效率，降低能耗和排放。加强与环保部门的沟通合作，及时了解最新环保政策，确保企业持续健康发展。
06
CHAPTER
质量管理体系建设与改进
质量管理体系运行平稳，各项质量指标得到有效控制。
XXX制造部ppt-年度工作总结
82.01.1375042 68 45
30
-114.906
-276.963
物料达成指标
37188.703.372 530
9 320.644 56.9574 17 0
-51.7-51 -14505.852 -576.58-284-12.3246.72 -9
-3236.477 -3702.348
-4504.082 -5658.535
98.55%
98.55%
99.09%
99.42%
98.21%
98.66%
99.25%
97.89%
99.34%
99.89%
98.81%
1月
2月
3月
WK14
WK15
WK16
WK17
4/18
4/19
4/20
4/21
4/22
成品率
成品率目标线
海西分公司在省公 100.00%
98.16%
98.65%
95.司00%农村电商标杆示
6/6
来料破片率
制程破片率
1.90% 1.88%
0.02% 6/7
2.41% 2.29%
2.13% 2.05%
0.11% 6/8
0.09% 6/9
总破片率
1.89% 1.06%
0.82% 6/10
1.86% 1.79% 0.07%
6/11
6/12
5.00%
二线破片率 4.15%
4.00%
4.15%
2.93%
低成本。
10
Part 2
主要做法和经验
主因分析 提高产能的措施
提高良率降低产线碎片率 UPH指标的提升
制造部工作总结PPT
下一步工作计划与目标设定
制定详细的生产计划和目标
根据市场需求和生产能力，制定详细的生产计 划和目标。
落实改进措施、持续跟进
按照实施计划，逐步落实改进措施，并定期跟 进实施情况。
加强团队建设、提升执行力
加强团队建设和员工培训，提升团队执行力和工作效率。
THANKS
感谢观看
设备管理培训
加强设备操作、维护培训，提高员工设备使用和维护技能。
04
人员培训与团队建设
员工培训计划实施情况
1 2
培训计划制定
根据制造部员工实际需求，制定了年度培训计划 ，包括新员工入职培训、技能提升培训、安全教 育培训等。
培训实施情况
按照培训计划，组织开展了各项培训活动，参加 培训员工达到90%以上，培训效果良好。
02
生产任务完成情况
生产计划达成率
达成率统计
统计显示，本季度生产计 划达成率为95%，较上一 季度提高5个百分点。
影响因素分析
生产过程中的设备故障、 原材料供应不足和员工操 作失误等是影响生产计划 达成率的主要因素。
改进措施
定期对生产设备进行维护 保养，加强与供应商的沟 通合作，提高员工操作技 能水平。
生产效率。
团队建设活动
03
组织了团队建设活动，如拓展训练、趣味运动会等，增强团队
凝聚力和向心力。
员工满意度调查结果
调查方法
采用问卷调查的方式，对制造部员工进行了满意度调查。
调查结果
员工对薪资待遇、工作环境、团队氛围等方面表示满意， 整体满意度达到95%。
改进措施
针对调查中员工反映的问题，制定了改进措施，如提高薪 资待遇、改善工作环境等，以提升员工满意度和忠诚度。
【新】制造业半年工作总结ppt
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上半年工作概述
代用名
职位名称
代用名
职位名称
代用名
职位名称
代用名
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2
上半年工作完成
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上半年工作完成
第一 季度
第二 季度
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73%
项目一
20%
30%
项目二
56%
50%
项目三
29%
75%
项目四
77%
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上半年工作完成
3
上半年成功项目
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上半年成功项目
详写内容……
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上半年工作概述
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车间半年工作总结PPT
详细描述
03
04
1. 人员技能不足：员工技能 培训不足或人员流动导致技能 流失，影响生产效率和产品质
量。
2. 人员流失：关键岗位人员 流失可能导致生产中断、影响
产品质量和交货期。
06
上半年工作亮点与成功经验
Chapter
生产亮点
生产效率提升
通过技术改进和流程优化，车间生产效率提高了 20%。
生产成本降低
团队建设
加强团队建设，提高员工之间的 凝聚力和协作能力，促进工作效 率的提升。
04
上半年问题与挑战
Chapter
生产问题
生产效率低
由于设备老化、工艺流程 不合理等原因，导致生产 效率低下，无法满足市场 需求。
生产成本高
由于原材料价格上涨、能 源成本上升等原因，导致 生产成本居高不下，影响 企业盈利能力。
车间半年工作总结
目录
• 引言 • 上半年工作总结 • 下半年工作计划 • 上半年问题与挑战 • 下半年风险与应对策略 • 上半年工作亮点与成功经验
01
引言
Chapter
目的和背景
目的
对车间半年内的工作进行全面总结，分析成果和不 足，提出改进措施，为下半年的工作提供参考。
背景
车间作为企业生产的核心部门，其运行状况直接关 系到企业的生产和产品质量。因此，对车间工作进 行定期总结和评估，有助于及时发现问题、优化生 产流程、提高工作效率。
订单完成率
上半年车间共接收到XX个订单，已 经完成了XX个订单，订单完成率质量
车间在上半年生产的产品 中，不合格品率为XX%， 比去年同期下降了XX%。
质量管理体系
车间已经建立了完善的质 量管理体系，并严格按照 体系要求进行质量控制。
03
04
1. 人员技能不足：员工技能 培训不足或人员流动导致技能 流失，影响生产效率和产品质
量。
2. 人员流失：关键岗位人员 流失可能导致生产中断、影响
产品质量和交货期。
06
上半年工作亮点与成功经验
Chapter
生产亮点
生产效率提升
通过技术改进和流程优化，车间生产效率提高了 20%。
生产成本降低
团队建设
加强团队建设，提高员工之间的 凝聚力和协作能力，促进工作效 率的提升。
04
上半年问题与挑战
Chapter
生产问题
生产效率低
由于设备老化、工艺流程 不合理等原因，导致生产 效率低下，无法满足市场 需求。
生产成本高
由于原材料价格上涨、能 源成本上升等原因，导致 生产成本居高不下，影响 企业盈利能力。
车间半年工作总结
目录
• 引言 • 上半年工作总结 • 下半年工作计划 • 上半年问题与挑战 • 下半年风险与应对策略 • 上半年工作亮点与成功经验
01
引言
Chapter
目的和背景
目的
对车间半年内的工作进行全面总结，分析成果和不 足，提出改进措施，为下半年的工作提供参考。
背景
车间作为企业生产的核心部门，其运行状况直接关 系到企业的生产和产品质量。因此，对车间工作进 行定期总结和评估，有助于及时发现问题、优化生 产流程、提高工作效率。
订单完成率
上半年车间共接收到XX个订单，已 经完成了XX个订单，订单完成率质量
车间在上半年生产的产品 中，不合格品率为XX%， 比去年同期下降了XX%。
质量管理体系
车间已经建立了完善的质 量管理体系，并严格按照 体系要求进行质量控制。
铸造类半年度工作总结ppt
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工作汇报PPT模板
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年终会议 工作汇报 工作计划 工作总结
2020
NEW POWER
制造部半年工作总结PPT
CONTENT 隙，投下斑驳树影；泉水汀咚，似在弹奏婉转悠扬的小
曲，我醉了。一群女子正在浣衣，河间莲叶摇曳，渔夫 正撑舟下行。陶渊明的篱园，古人向往的桃花源，在这
里我好像寻着了它们的踪迹。;醒醒，醒醒！;我睁开朦
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胧的双眼，原来是妈妈在叫我，刚才发生的事只是一场
梦，我不禁感到遗憾。抬头遥望星空，群星依然是那么
璀璨，也许它们就是古代诗人的化身吧！"星空物语作
文600字
;午夜，最后一班列车驶来，满载着一脸疲惫的人们，
与一夜空的星工 作 概 述
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完成情况
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P年A度R工T 作01概 述 星都划分出来，一颗也没有落 This template is exclusively designed ,and copyrights
标 题 添 加 Powerpoint
下，本来是一个整体的完You美te星xt h空ere，被无情的分割，还美 其名曰：星座。伟大的创世神看到会不会生气呢？一条 完美的星空长河，作文被他的孩子无情地分割。本来耀 眼的星空，在万家灯火的照耀下，一点点地消散，消 失。星空累了，倦了。在人类光污染的一波波攻击下， 渐渐地屈服了，她还在坚持，依旧把自己的美尽可能完 全地展示给人们。她希望有一天无知的人们能知道，懂 得她的美，她的坚持。星空哭过，而且不只一次，人们 口中美丽的流星雨，正是她的眼
存在不足
下步计划
辉。仰望星空，没有了万家灯火的映射，一颗颗星星闪 耀着，发出淡淡的光，在月光的辉映下，给天空一种星 星点点的美感。微风拂过，撩动了树枝，却吹不动那点 点星光，没有月亮的夜晚，一颗颗星星汇聚成的那片星 光，也同样照亮了每一个角落，给赶夜路的人照亮了前 方的路。星星在闪耀，眨眨眼睛，一夜不眠。那漫无天 际的星空，本是一切都无与伦比的宇宙的佳作，可人们 不会欣赏，也不懂得如何去欣赏，硬生生地把每一颗星