生产工时产量统计记录
人时产能及劳动效率的统计表及计算公式
日人员效率（劳动效率)=当期产量/（当期参与计效的人员×日工作小时数）其中 参与计效人员包括:直接从事生产活动的工人及部分管理人员（计件工人、上料工 、司机、现场技术人员、设备维护管理人员、工具材料保管、专线计划调度员、主 管厂长、生产线线长及检验）
2014年 2015年 生产计划科统
计 车间统计 差额数量
人时产能/人均效率统计表及计算公式
XX年时间
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
A产品出库件数
B产品出库件数
C产品出库件数
XX车间生产量总计
XX车间总人数
管辅人员出勤人数
计件工人出勤人数
XX车间出勤平均天数
计件工人出勤小时数
管辅人员出勤小时数
XX车间生产小时数
人时产能
人工效率（劳动效率）
XX车间人员流失率 XX车间人员流失人数
1月份 1793
3317
3525 -2082月源自 217915882064 -476
3月份 2570
4202
3649 553
2015年芯体各月份产量 4月份 5月份 6月份 7月份 2531 3622 2460 2761
1996 2556 2344 3339
1247 2372 2582 1699 749 184 -238 1640
UPPH 是units Per Hour Per Person单位人时产能的缩写，是公司作为衡量员工工作绩 UPPH（单位人时产能） 计算方式如下： UPPH=工作量/(投入时间*投入人力)。（投入时间以小时计算） ① 先算出总工时（人数×工时） ② 再用总产量除以总工时， UPH和UPPH算出来的都是某个工位的产能。 UPH=日生产量/日工作小时; UPH=年生产量/(12*月工作日*日工作小时) UPPH（units per people per hour）人均时产能,指每小时每个人的产能, UPPH=日生产量/(日工作小时*投入人工). UPPH=年生产量/(12月*月工作日*日工作小时*工人人数)
施工现场工时统计表
施工现场工时统计表引言施工现场工时统计表是用于记录施工现场所需的工时以及工作人员的工作情况的一种表格。
通过统计、分析和记录施工现场的工时消耗，可以提高施工效率并优化资源的利用。
表格结构施工现场工时统计表一般包括以下列：1. 工作日期：记录施工工作的日期，方便日后追溯工作进度。
2. 工作内容：简要描述施工工作的具体内容，如拆除、安装、维修等。
3. 负责人：记录负责执行该项工作的人员姓名。
4. 工时（小时）：记录完成该项工作所需的小时数。
5. 活动描述：可选列，用于详细说明工作内容的具体细节。
使用方法使用施工现场工时统计表时，需要按照以下步骤进行操作：1. 新建表格：根据需要，创建一张新的施工现场工时统计表。
可以使用电子表格软件或者手动绘制表格。
2. 填写基本信息：在表格的顶部填写施工项目的名称、施工地点以及统计周期等基本信息。
3. 填写工作记录：按照实际的施工情况，逐日记录每个工作人员所完成的工作内容、工时以及负责人。
4. 分析与总结：根据施工现场工时统计表的记录，进行工时消耗的分析与总结，找出施工进度是否符合预期，有无资源浪费的情况。
5. 优化资源利用：根据分析结果，对施工过程中的资源利用进行优化，以提高施工效率和节约成本。
注意事项在使用施工现场工时统计表时，需要注意以下几点：1. 确保记录准确：每天的工作内容和工时记录应真实、准确，以确保后续分析的可靠性。
2. 及时更新：每日完成的工作记录应及时更新至工时统计表中，以免遗漏或遗忘。
3. 存档保存：施工现场工时统计表应妥善存档保存，以便日后进行工作进度追溯和项目审计。
以上是关于施工现场工时统计表的简要介绍和使用方法，通过合理利用该表格，可以帮助提高施工效率并优化资源的利用。
工时统计表模板
工时统计表模板工时统计是企业管理中非常重要的一项工作。
通过统计和分析员工的工时情况，企业可以更好地安排人力资源，提高工作效率和生产力。
为了更加方便和准确地进行工时统计，很多企业都会使用工时统计表模板。
一、工时统计表的作用工时统计表是一种记录员工工作时间的表格，主要用于统计和分析员工的工时情况。
它可以帮助企业了解员工的工作时间分布、工作强度以及加班情况，为企业的人力资源管理提供参考依据。
二、工时统计表的内容工时统计表通常包括以下几个方面的内容：1. 员工信息：包括员工姓名、部门、职位等基本信息，用于标识和区分不同员工。
2. 工作日期：记录员工的工作日期，可以按日、周、月等不同时间段进行统计。
3. 上班时间：记录员工的上班时间，包括上班打卡时间和下班打卡时间。
4. 工作时长：根据上班时间和下班时间计算出的工作时长，以小时为单位。
5. 加班时长：记录员工的加班时长，以小时为单位。
6. 请假情况：记录员工的请假情况，包括事假、病假、年假等。
7. 出差情况：记录员工的出差情况，包括出差日期、出差地点等。
8. 考勤情况：记录员工的考勤情况，包括迟到、早退、旷工等。
9. 备注：用于记录其他需要说明的情况。
三、工时统计表的编制编制工时统计表需要以下几个步骤：1. 设计表格：根据企业的实际情况和需求，设计适合自己企业的工时统计表模板。
可以使用Excel等办公软件进行设计，将不同的内容安排在不同的列中。
2. 收集数据：根据员工的打卡记录、请假记录等，收集员工的工时数据。
可以通过打卡机、考勤系统等方式获取数据。
3. 填写数据：将收集到的数据填写到工时统计表中。
根据员工的上班时间和下班时间计算工作时长，根据请假记录和加班记录计算请假时长和加班时长。
4. 统计分析：根据填写好的工时统计表，进行数据统计和分析。
可以通过计算每个员工的平均工作时长、加班时长等指标，了解员工的工作情况。
5. 优化管理：根据统计和分析的结果，对企业的人力资源管理进行优化。
企业统计
1、某机器制造厂机械加工班组某月共加工1号零件100件，每件工时定额为30分钟，要求计算：（1）完成上表的计算，将计算结果填入表中；（2）该班组的工业产品劳动产量。
91*30=2730（分钟）2844-114=2730（分钟）2、某机械制造厂某月生产情况如下：（会计上确认在制品差额忽略不计）（1）用自备原材料的成品价值（2）用订货来料生产的刀具150件，每件加工费15元，材料费40元；（3）自制零部件价值260000元，本期工业生产上自用182000元，出售9000元，余下的留作下期加工使用；（4）本企业工厂完成的对本企业机器设备的大修理价值38000元。
试根据上述材料计算该厂该月工业总产值。
该厂该月工业总产值=成本价值+对外加工费收入=180000+288000+150*15+9000=4792503、我国2004．2005．2006年现价工业增加值分别为65210.0亿元．77230. 8亿元．91310.9亿元。
2005．2006年工业产品出厂价格指数分别为104.9%．103%，要求计算2006年．2006年按2004年可比价格计算的工业增加值，我国2006年比2004年工业生产发展速度。
解：2006年按2004年可比价计算的工业增加值=亿元13.84547080.19.91310%9.104%0.1039.91310==⨯2006年比2004年工业生产发展速度=%7.1290.6521013.84547=4、已知某企业有关资料如下表产品等级单价（元/件）产量（千件）基期报告期一等品二等品三等品6050401892209.54合计- 29 33.5 要求计算：（1）产品等级率；（2）产品平均等级，判断产品质量的升降；（3）由于产品质量变动对企业经济效益的影响。
解：（1）产品等级率（2）产品平均等级，判断产品质量的升降；级报告期52.15.33435.92201=⨯+⨯+⨯=级基期40.1292392181=⨯+⨯+⨯=说明产品质量下降。
标准工时统计表-新
之和；５．产线平 人）时间之和；８.
1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1.0 1.1 1.2 1.0 1.1 1.0 1.0 1.1 1.0 1.1 1.1 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.1
1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1.0%
8.5 25.9 11 9.6 11.6 16.7 1.3 21.4 34.6 33.1 16.8 21.5 40.5 54.6 22.5 40.4 38.3 61.9 47.9 30.9 549.00
1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1
1 1 1 1 1 1 1
8.3 25.9 11.2 9.3 11.2 17.2 1.3 20.3 32.7 65.2 15.4 21.3 39.5 54.4 22.3 40.6 38 61.3 46.8 35
0.93 0.09 0.69 1.08 1.75 1.01 0.65 1.10 1.09 0.32 1.10 0.65 0.62 0.71 3.51
标准工时及产能统计表
单元
工序
目标效率： 目标良率： 2018/11/23 8:55
平均操作 生产 数 时间 量 (sec/次) (set/次) 评定 系数 宽放率
90% 98% 吴木辉
装配
工序名称
品名
E123
每次操作时间（s） 标准差 0.27 0.54 0.37 0.13 0.22
测量日期
偏离 比率 制程 性能
8.9 26.2 11.4 9.5 11.8 17.6 1.2 21.3 34.8 68.7 17.6 20.9 40.2 54.7 22.8 41.3 37.9 61.5 48.2 29
生产工时统计表
生产工时统计表
班组：
年月： 20 年 月
日 期
当日总 当日总 正常产
人数 (个)
工时 (H)
品工时 (H)
研 发
返工工时(H)
工材生其 艺料产他
设 备
异常工时(H)
材工生计 料艺产划
其 他
临时 计划 (H)
换线工时 (H)
中休5S 整理 (H)
其他 (H)
1
2
3
4
5Leabharlann 6789
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
填表说明： 一、 适用范围：适用于生产各班组的工时统计 二、填写要求
1 班组：填写所在的班组，生产线 2 月份：填写工时发生的月份 3 具体工时填写要求：各组长根据实际发生工时填写各工时，具体内容可以通过生产日报查询。 三、原件存档部门及保存期规定：原件由生产部保存，保存期为1年。 四、 归口管理部门：生产部 五、 发放范围：生产部 六、 生效日期：
生产统计报表的大全
⽣产统计报表的⼤全⽣产统计报表的编制统计员的⼯作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《⽣产统计报表》。
尽量让我们⾼层管理⼈员对所管辖的下属部门的⼯作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理⼯作得以顺利进⾏。
通过我们详细的汇报中了解⽣产计划的执⾏情况，了解⽣产进度、材料供应、计划执⾏状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握⽣产动态和异常情况，可以了解⼈员的思想变化等。
可以及时发现⼯作中存在的困难和问题，⽣产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的⼯作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最⼩的程度。
统计⼀般是交叉统计为最佳，例如⽣产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对⼝的⼈员。
即⽣产上的数据是由仓库进⾏监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输⼊与输出平⾏，例如总输⼊的⽤料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输⼊材料做对⽐的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有⼊必有出。
统计的⼈员⾸先要明⽩数据怎么来的，要学会利⽤数据，⽽不是为数据打⼯。
⼀、⼯作汇报的内容，⼯作汇报的内容很多，现只就⽣产、质量、物料⽅⾯的内容做⼀个简单的介绍。
1、⽣产⽅⾯的汇报（1）各类⽣产计划的完成情况（2）各项⼯作的落实与执⾏情况（3）⽣产进度状况与⼯时投⼊，⽣产跟踪情况。
（4）现场作业状况（5）各类⽣产异动情况：包括进度异动、⼯艺异动、其它异动。
（6）⽣产⼈员⼯作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量⽅⾯的汇报（1）各道⼯序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量⽬标达成情况（7潜在的质量隐患3、物料⽅⾯的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗⽤情况及⽇消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再⽣物料跟踪情况（8）物料异常情况⼆、⼯作汇报的形式⽣产作业管理中常见的汇报⽅式如下：1、⼝头报告2、书⾯报告（1）⽣产⽇报表：报告⽣产状况（2）品管⽇报表：报告品质状况（3）⼊库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）⽣产会议：定期的⽣产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、⽣产部门的⽣产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：（1）⽣产性=产出量÷投⼊量（2）原料⽣产性=⽣产量÷原材料使⽤量（3）劳动⽣产性=⽣产量÷作业⼈数（4）设备⽣产性=⽣产量÷设备台数（5）作业能率=计划⼯时÷实绩⼯时×100%（6）稼动率=有效劳动时间÷总劳动时间×100%（7）作业度=实际⽣产量÷标准⽣产量×100%（8）出勤率=出勤⼈数÷在籍⼈数×100%（9）良品率=良品数÷检查数×100%（10）材料利⽤率=产品数量÷材料使⽤量×100%四、⽣产统计报表的作⽤及填制⽣产⽇报表是⽣产部门向相关部门或上级主管的汇报形式中的⼀种，其⽤途，在于使管理者能够了解⽣产进度，发现⽣产异常并能依此做出适当反应处理。
工时统计、生产工时管理系统
工时统计、生产工时管理系统摘要：工时管理系统应用现场移动采集方案及无线RFID技术，灵活方便地记录生产工时、产量及效率，可实时掌握现场所有生产线人员或生产线的状态，根据需要灵活安排及调度生产线人员，提高生产效率。
同时通过系统的工时统计等数据，为相关部门提供准确的工时及效率数据，用于核算员工工资及计算人力成本，无需耗费大量的人力进行统计、核算。
工时管理系统工时管理系统是太友科技智慧工厂解决方案的重要组成部分，通过系统，管理人员可以通IE浏览器实时地掌控人力资源的分布状况，以及目前工单的进行状况，生产效率数据，车间异常状况信息，实时监控车间的状况，建立一个智慧、信息透明的生产车间.工时管理系统主要分为以下六大功能:1.记录员工在生产中的有效工时,计算员工考勤与实际工时的差异;2.计算实际投入工时,理论工时,最后求出生产效率;3.人力生成的计算, 为财务部门的成本核算提供实时的数据;4.达成率的计算;5.订单分解成生产任务并指派功能, 可实时掌握现场所有生产线人员或生产线的状态，根据需要灵活安排及调度生产线人员，提高生产效率;备注:工时管理系统可与ERP系统相结合,通过ERP系统导入工单信息,然后通过工时管理系统实现生产任务的人员指派功能.6.标准工时管理;工时管理系统的价值●提升员工工作效率,增进项目团队间协作；●管理项目进度，节省项目人力成本支出；●增进团队协作与沟通，可以降低项目执行过程中团队沟通成本；●通过对员工工时进行审核，掌握员工的忙闲情况，由此减少单个项目成本支出；●统计项目所发生的差旅费和项目加班费等；●实时有效的掌控、统计和分析项目（或员工）总工时或项目人力成本；●有效控制项目成本；●加强或改善对异地分公司，包括中、长期在外项目员工的项目工时和工作管理；●让员工进行项目工时填报更加简单和快捷，让管理者可以及时客观的了解员工的工作情况并完成审核和确认；●让工时统计和项目成本核算人员得以解放，只需点击鼠标就能完成项目工时和人力成本的统计汇总和报表打印；●让员工更加高效的完成项目工时记录、审核和统计分析操作，可以花更多时间去服务项目。
车间产品生产工时统计表
工时单位：小时
序号ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产品名称
规格型号
数量
下料
冲压
点焊
折弯
电焊
打磨
搬运
总工时
总人数
固定
变动
人数
固定
变动
人数
工时
人数
工时
人数
工时
人数
工时
人数
工时
人数
测算人：审核：日期：
喷塑车间产品生产工时统计表
工时单位：小时
序号
产品名称
规格型号
数量
磷化
酸洗
晒干
打利子
喷塑
烘干
搬运
总工时
总人数
备注
工时
人数
工时
人数
工时
人数
工时
人数
工时
人数
工时
人数
工时
人数
测算人：审核：日期：
成套车间产品生产工时统计表
工时单位：小时
序号
产品名称
规格型号
数量
箱体
元器件
一次线
二次线
铜排
搬运
总工时
总人数
备注
工时
人数
工时
人数
工时
人数
工时
人数
工时
人数
工时
人数
3
1
3
1
4
2
6
2
5
1
1
1
4330
8
4000
6
测算人：审核：日期：
纺织车间统计员的工作内容
纺织车间统计员的工作内容
纺织车间统计员是负责统计和记录纺织生产过程中各项数据的专业人员。
他们的工作内容涵盖了以下方面：
1.生产数据统计：
•收集并记录生产线上的各项数据，包括生产数量、速度、效率等。
•跟踪生产进度，及时更新生产报表，确保数据准确性。
2.原材料使用情况统计：
•记录原材料的投入量、库存情况等。
•定期报告原材料的使用率，提供合理的采购建议。
3.设备运行数据记录：
•监控纺织设备的运行状态，记录设备的开机时间、停机时间、维护记录等。
•根据设备运行数据，提供设备维护和保养的建议。
4.产品质量统计：
•收集产品质量数据，包括次品率、不良品率等。
•分析产品质量数据，协助制定改进生产质量的措施。
5.劳动力统计：
•记录工人的出勤情况、工时、产量等。
•分析劳动力使用效率，提供合理的排班和人员配置建议。
6.报表和文档编制：
•编制各类生产报表，汇总统计数据。
•维护和管理相关的文档和记录，确保档案的完整性。
7.协调与沟通：
•与生产、采购、质检等相关部门进行有效的沟通和协调。
•向上级主管和管理人员报告生产统计情况，提供决策支持。
8.持续改进：
•参与生产流程的优化和改进，提出提高生产效率和质量的建议。
•反馈问题，协助解决生产过程中的异常情况。
纺织车间统计员需要具备一定的数据分析和报表制作能力，以及对生产流程和纺织设备的了解。
他们的工作对于优化生产流程、提高效率和保障质量都起到关键作用。