集团公司组织架构策划方案
某集团总部组织架构调整方案
xx集团总部组织架构调整方案一、调整得原则合目标调整得原则:——符合中央关于建立现代企业制度得改革方向；——适应我国加入WTO后国际化运做要求；——紧密结合集团发展战略,有针对性地解决目前管理工做中存在得突出问题合薄弱环节；——适合xx集团得特点,精简高效,简便易行,尽量避免调整得负面影响合引起大得震动。
调整得目标:xx集团在二次创业中组织管理体系调整得总目标,就昰建设一个以资本为纽带,主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度,能够适应国际化运做,具有可持续发展竞争能力得大型控股集团公司。
二、调整得基本思路1、集团总部得管理定位依据集团得企业性质、发展战略及对下属公司业务得介入程度合管理现状,集团总部得管理定位合管控得目标:一方面要充分发挥各子集团公司(业务群)价值创造得潜力合竞争力,另一方面要提升战略管理水平,通过强化各子集团公司得协调、服务合资源共享,监控合防范各业务群得系统风险,达到集团总体价值得最大化。
2、集团总部得主要管理职能根据xx集团得管理定位,集团总部主要承担以下管理职能:——战略管理:制定集团总体发展战略合审定子集团公司(各业务单元)发展战略。
——投资管理:决定集团得投资战略合重大投资项目,评估合审定子集团公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理:预算与财务管理得内容包括部署、审核批准、检查各子集团公司得财务预算、资金运用、风险防范及风险控制得实施。
——人力资源管理:负责集团职能部门合下属公司主要管理人员得任免、管理、培训,制定集团人力资源规划、政策与激励机制。
——产权事务管理:产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控合评价,以及产权登记、产权界定、产权处置合交易、资产评估管理。
——监控合服务:监控集团总部及下属子集团公司得经营运做状况、重点项目进展合关键财务指标；开展集团内部审计,建立健全内部风险预警合防范系统；促进集团范围内资源合服务共享,协调发挥各业务群得资源综合效益。
某集团公司“三定”方案(附架构图及岗位职责)
某投资集团有限公司“三定”方案Xx年x月x日集团公司“三定”方案（附岗位设置及职责）为保障项目实施，本着精简高效的组织原则构建组织结构，拟对公司组织机构、岗位编制及岗位职责进行确定（以下简称“三定”方案），具体如下：一、董监高设置（一）执行董事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（二）监事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（三）高层管理人员：3人，其中，总经理1人，经营副总经理1人，工程副总经理1人。
二、部门设置公司共设4个部门，具体为：综合管理部、财务管理部、工程管理部、合约预算部。
现阶段机构设置为项目型组织，主要为保障项目有序实施。
随着公司业务范围增减或项目不同阶段，需根据实际情况进行动态人员配置调整。
三、人员编制公司人员编制20人（不含董监高人员），其中：综合管理部5人，财务管理部6人，工程管理部6人，合约预算部3人。
高层管理人员由上级单位任命。
（一）综合管理部作为集团行政办公、人力资源、党建群团和计划管理的综合部门。
负责综合协调、工作督办；归口公文处理、机要、保密；负责公共关系、社会责任协调、管理；负责公司总部的法律事务工作；负责党团、工会组织建设工作；参与企业文化建设和精神文明创建工作；负责宣传、维稳工作；负责组织管理、人事管理、干部管理、绩效管理、薪酬福利管理、社会保险管理和教育培训管理工作。
编制5人，其中：部长1人，行政及后勤主管1人、党务宣传及舆情维稳1人、招聘及人事管理1人、文字秘书1人。
（二）财务管理部作为集团资产、财务、融资管理的专业职能部门，负责财务预算管理、融资管理、外部资本合作、资金管理、会计核算、成本控制、内控审计等工作。
编制6人，其中：部长1人，综合会计1人、融资管理2人、核算会计1人、出纳1人。
（三）工程管理部作为集团工程管理、设计策划的专业职能部门，全过程参与项目论证、策划、实施，根据项目实施计划落实项目进度。
负责项目进度管理、报批报建手续办理、安全生产、拆迁协调、设计策划等工作。
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇第一篇:公司组织架构优化方案组织架构调整优化方案：1、组织管理（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。
2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名★总经理（各分子公司总经理各1名）★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）3、组织管控模式：（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。
如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。
原组织架构：附表1组织架构调整方案：附第二篇:公司组织架构优化方案某某某物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。
伊春森工集团组织机构方案
伊春森工集团组织机构方案伊春森工集团组织机构方案1.介绍本方案是为了优化伊春森工集团的组织机构而设计的。
通过合理的组织架构，提高协调性和效率，实现集团的战略目标。
2.目标•优化伊春森工集团的组织结构，提高运营效率。
•加强各部门的协作，推动信息流和决策流畅。
•提高员工的责任感和归属感，激发创新和团队合作精神。
3.关键原则•灵活适应业务变化，实现组织机构的动态调整。
•倡导平等、开放和透明的文化和管理风格。
4.组织架构调整董事会•董事会是最高决策机构，由集团领导和主要股东组成。
•负责制定集团发展战略和核心业务决策。
执行委员会•执行委员会由集团高层领导组成。
•负责战略执行和日常运营管理。
业务部门•以业务为导向，设立若干业务部门，包括生产、销售、供应链管理等。
•每个部门设立部门经理，负责部门的日常管理和业务发展。
职能部门•设立若干职能部门，如财务、人力资源、市场等。
•职能部门负责集团内部的支持、监督和服务。
项目组•根据需要设立各种项目组，通过临时组织实现项目目标。
•每个项目组设立项目经理，负责项目计划和执行。
5.人员配备和流动人员配备•根据各个部门和项目组的业务需要，合理分配人力资源。
•按照能力和经验，招聘和选拔合适的员工填补空缺。
人员流动•鼓励内部人员流动，提供晋升和跨部门的机会。
•建立岗位轮岗和交叉培训制度，提升员工全面素质。
6.沟通和协作内部沟通•建立规范的内部沟通渠道，如内部邮件、内部社交媒体等。
•定期组织各级会议，加强部门间的沟通和协作。
外部协作•加强与合作伙伴、供应商和客户的沟通和合作。
•建立互惠互利的长期合作关系，共同推动业务发展。
7.绩效和激励绩效考核•设立绩效考核机制，定期评估员工的工作表现和贡献。
•根据绩效考核结果，实行奖惩制度，激励员工持续进取。
激励机制•设立激励机制，如员工股权激励计划、项目奖金等。
•建立公平公正的激励分配机制，鼓励员工做出更大的贡献。
以上是针对伊春森工集团组织机构的方案，旨在优化组织架构、提高效率和推动发展。
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案一、组织架构某热电集团的组织架构主要分为集团公司、发电事业部、营销事业部、财务事业部、人力资源部等主要部门。
集团公司作为总部，负责整个集团的总体规划、战略制定和决策，下设发电事业部、营销事业部、财务事业部等职能部门，各部门之间协作配合，共同推动公司的发展。
1. 发电事业部：负责公司的发电业务，包括热能发电、水力发电、风力发电等各类发电工作。
下设发电生产部、发电运维部、发电技术部等职能部门，各部门之间协作配合，确保发电业务安全高效运转。
2. 营销事业部：负责公司的营销业务，包括热能销售、发电设备销售、电力销售等各类营销工作。
下设营销策划部、营销管理部、营销运营部等职能部门，各部门之间协作配合，促进公司产品的销售和市场份额的提升。
3. 财务事业部：负责公司的财务工作，包括财务预算、财务管理、资金运营等各类财务工作。
下设财务会计部、财务审计部、资金管理部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司的财务状况稳健健康。
4. 人力资源部：负责公司的人力资源工作，包括人员招聘、培训开发、绩效管理等各类人力资源工作。
下设人事招聘部、人才培训部、绩效考核部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
二、部门职责发电事业部主要职责包括：1. 发电生产部：负责组织和管理公司的发电生产工作，包括制定发电计划、组织生产调度、监督检查生产执行等任务。
2. 发电运维部：负责公司发电设备的日常运维和维护工作，包括设备状态监控、故障处理、维修保养等任务。
3. 发电技术部：负责公司发电技术的研究和创新工作，包括技术改进、新技术引进、科研项目管理等任务。
营销事业部主要职责包括：1. 营销策划部：负责公司营销策略的制定和实施工作，包括市场调研、产品定位、营销推广等任务。
2. 营销管理部：负责公司营销团队的管理和运营工作，包括销售目标管理、团队培训、绩效考核等任务。
3. 营销运营部：负责公司营销业务的具体执行和运营工作，包括订单处理、客户服务、销售渠道管理等任务。
某通信集团公司组织架构方案页
资金会计 (1)
应收 会计(2)
管理会计 (2)
财务经理（1）
应付 会计 (1)
出纳 (2)
预算及稽核会计 (2)
成本会计 (1)
开票及发票管理 (1)
统计及系统维护 1
税务及外汇会计 (1)
综合管理 (1)
费用 (1)
培训中心岗位设置 三月五日版
部门总经理 (1)
员工投入 预算管理 工程对帐
员工服务 员工关怀 秘书 文件制作员 网页制作员 交换机维护
质量
市场 前期 信息
执行 质量 信息
执行 信息
开发
高级 软件 工程师 软件 工程师 助理 工程师
网络工程部总经理
兼整体网络专项经理
设计开发经理 1
注：售前支持浮动 项目经理浮动
销售员
售前支持
122
59
60
22
24
19
系统设备生产部岗位设置 三月十日版
终端生产部总经理
生产计划员 1
物料需求员 2
专案改进主管 兼
可靠度主管 1
在线质量 经理 1
返工主管 1
生产线主管 4
工艺主管 1
测试主管 1
产品主管 兼
生产计划经理1
手机部 经理1
配件部经理 1
寻呼机部经理1
制工部 经理1
市场部岗位设置 三月五日版（市场部意见）
传输和接入产品经理(1)
传媒经理(1)
市场调研 主管(1)
代表处 经理(1)
12
市场公关专员(8)
综合管理员(1)
终端销售部岗位设置 三月九日版本
终端销售副总裁/总经理1
太极集团组织结构设计
太极集团组织设计方案目录⏹组织架构设计方案⏹目前组织设计中的问题⏹对新组织设计方案的建议⏹工作权限设计方案⏹权限类别⏹关于基础管理的建议⏹《管理大纲》⏹附件⏹《职位等级架构》《部门职责描述》目录⏹组织架构设计方案⏹目前组织设计中的问题⏹对新组织设计方案的建议⏹工作权限设计方案⏹权限类别⏹关于基础管理的建议⏹《管理大纲》⏹附件⏹《职位等级架构》《部门职责描述》太极集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织•组织关系与职位关系并列•平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散•可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性•需要较多的相互监督制约的体制•信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂•需要较高的协调成本职位太极未来的组织关系⏹资产关系⏹领导关系⏹集权与分权关系⏹财务分级管理与会计分级的控制关系资产关系⏹集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。
⏹对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。
领导关系⏹集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。
⏹副总经理分管各自职责范围事务，并向总经理负责，通过总经理进行横向协调。
集权与分权关系⏹投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。
⏹人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由太极集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。
下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。
⏹财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置♦最高权利机构（高级管理层）:【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
♦公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：集团公司组织架构及部门职责1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
组织架构策划书范文(推荐14篇)
组织架构策划书范文(推荐14篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!组织架构策划书范文(推荐14篇)组织架构策划书范文第一篇如何组建一个部门？以组建一个人力资源部为例：组建的方案策划：（1）组建这个部门对公司的意义及目标是什么？（2）组建的原则是什么？（3）组建的人事部门的规模是多大？（4）负责组建的人被授予的权利有多大？组建部门的经费预算多少？在权利允许的范围内来进行操作（5）是否规定了组建完成的期限？ 6）由什么样的方式来组建，从公司内部其他部门抽调人员组成，还是从外部招聘人员组成，或者两者交替进行？ 7）开始进行部门编制：8）人事部的组织架构？部门设置？（自己画图）9）人事部各部门的人员构成有哪些部门职责有哪些？ 10）人事部各部门不同岗位的职责分工有哪些？ 1（1）担任这些岗位的人员需要具备些什么素质，即胜任能力？（制作一个岗位说明书，用表格的形式）1（2）人事部门的管理制度的制定？ 1（3）组织架构策划书范文第二篇为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现学校人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《市委办公室、市政府办公室关于印发〈常熟市事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》常办发〔20XX〕28号、《关于印发〈常熟市事业单位岗位设置管理实施方案〉的通知》常人社〔20XX〕42号等有关文件精神，结合学校岗位设置方案及学校实际，制定本实施方案。
集团组织架构设计与解析
集团组织架构设计与解析集团人力行政中心资金财务中心审计监察中心资本运营中心经营管理中心XXX招培主管秘书处车辆管理部预算主管主管会计采购审计投资管理员规划设计部薪酬主管XXX/行政秘书档案/资质管理员餐饮部资金XXX绩效主管保安保洁出纳安全审计员工关系法务部信息网络专员各分子公司财务部品牌文化部库管集团组织架构围绕5个中心确立，即：人力行政中心、资金财务中心、审计监察中心、资本运营中心、经营管理中心。
一、人力行政中心人力行政中心设置人力行政总监1人，设置3个部门：XXX、总裁办、后勤服务部。
（一）人力资源部XXX设置4类岗位：1、招培主管（招聘与配置，培训与开发）2、薪酬主管（薪酬管理+社保）3、绩效主管（绩效办理+部分招聘）4、员工关系专员（入/离职、转正、调岗/薪手续办理、员工档案、花名册等）（二）总裁办总裁办设置3个部门，即：秘书处、法务部、品牌文化部。
1、秘书处（构建和完善团体行政办理体系，团体经营层政令上传下达，团体会议的准备、会议纪要整理、签发，会议抉择的监视落实，开展其他日常行政办理工作）秘书处设置5类岗位：1）董事长秘书（日程安排、上传下达等）2）行政秘书（接待、公文/文件起草、文件发放等）3）档案管理员（分类整理、保存集团公文，并提供授权的公文借阅服务，印鉴管理）4）资质办理员（企业资质办理与年检）5）前台（日常前台接待、来宾引导、来电转接等工作，酒店/机票预订等）2、法务部（为团体处理法令相关事务提供专业支持）法务部岗位设置可根据公司实际需要进行设置，主要职责为：法律诉讼材料组织、合同起草/审核、商务谈判出具法律意见等。
3、品牌文化部（承担团体企业文化建设及品牌推广：包含构建和完善企业文化体系，督促和指导各子公司企业文化建设；拓展维护与政府部门、行业协会、新闻媒体及其他相关机构的干系；组织团体及各子公司危机公关事件处理；牵头组织团体品牌策划推广工作，建立、健全团体对外宣传、信息发布的办理平台，负责团体对外信息的归口办理，统一协调和规范团体对外信息发布）4、后勤服务部（构建完善团体后勤服务体系，为团体提供后勤服务工作）后勤服务部设置3个部门、2个职能岗位。
JD建筑集团公司组织结构变革方案
实施阶段（3-6个月）
部门重组
按照新的组织结构方案，对现有部门 进行重组和划分，明确各部门职责和 权限。
职位调整
根据新的组织结构方案，对职位进行 相应调整，确保职位与职责的匹配度 。
人员培训
开展员工培训活动，提高员工对新组 织结构的认识和理解，增强员工的执 行力和协作能力。
实施过程中的监控与反馈
总结与经验分享
总结变革过程中的经验和教训，分享给其他企业和组织，为其他企业 的组织结构变革提供参考和借鉴。
06
预期效果与影响
提高公司整体运营效率
减少沟通成本
通过优化组织结构，减少部门之间的信息传递环 节，降低沟通成本。
提高决策效率
将决策权下放，缩短决策流程，提高决策效率。
增强协同能力
通过组织结构变革，加强各部门之间的协同合作 ，提高整体运营效率。
优化资源配置
通过组织结构变革，可以 实现资源的优化配置，提 高公司的整体运营效率。
提升企业竞争力
通过组织结构变革，可以 提升公司的企业竞争力， 为未来的发展奠定坚实基 础。
02
组织结构变革方案
总体架构设计
总结词
扁平化管理、专业化分工、矩阵式结构
详细描述
设计理念为扁平化管理，减少管理层级，提高决策效率；专业化分工，按业务领 域进行拆分，提高专业能力；矩阵式结构，加强横向和纵向的协同与沟通，提高 整体协作能力。
跨部门协作机制建设
总结词
建立沟通机制、加强横向协同、设立协调机构
详细描述
建立跨部门沟通机制，明确沟通渠道和方式，促进信息共享 ；加强横向协同，打破部门壁垒，提高跨部门合作意识；设 立协调机构，负责跨部门协作的协调和管理，提高整体运作 效率。
集团公司机构设置方案范本
集团公司机构设置方案一、引言随着市场的不断扩大，企业的规模也越来越大，不断涉及到更多的领域。
在这样的背景下，集团公司的出现，成为了企业管理和功能分配的新模式。
一个好的机构设置能够提高公司的效率、降低成本、增强竞争力，进而提升公司的整体运营水平和价值。
因此本文旨在探讨集团公司机构设置方案。
二、集团公司组织架构概况集团公司，又称全资控股公司，是把若干个企业组合成一个整体的公司。
其组织架构主要包括董事会、总裁办公室、战略规划部、投资部、财务部、人力资源部、市场营销部、企业文化部等。
1、董事会董事会是集团公司的最高决策机构，其主要职责是制定公司的发展战略、重大决策、监督公司的经营管理以及保护股东权益等。
2、总裁办公室总裁办公室是负责执行董事会制定的战略和计划，协调和管理各个部门之间的关系，同时对公司的经营管理进行指导和监督。
3、战略规划部战略规划部是集团公司的核心部门之一，负责制定公司的战略和规划，并根据市场和行业发展变化调整公司的战略和规划。
4、投资部投资部是集团公司的投融资部门，其主要职责是开拓新的投资领域，对外进行投资，同时对公司内部的资本进行管理和调配。
5、财务部财务部是集团公司的财务管理部门，其主要职责是进行资金调度、核算、财务报表汇总以及税务管理等工作。
6、人力资源部人力资源部是集团公司的人力资源管理部门，其主要职责是进行招聘、培训、绩效管理以及员工福利管理等工作。
7、市场营销部市场营销部是集团公司的市场营销管理部门，其主要职责是进行市场调研、销售策划、客户关系管理等工作。
8、企业文化部企业文化部是集团公司的企业文化建设部门，其主要职责是建立和发展公司的企业文化，并负责公司的文化传播和宣传等工作。
三、机构设置方案1、集团公司总部集团公司总部对所有子公司进行管理和协调，主要职责包括战略规划、投资、财务、人力资源、市场营销、企业文化建设等。
2、分公司根据业务分布区域，分公司可以主要分为区域性分公司和业务性分公司。
公司组织架构及前期方案(新企业组织架构如何设计)
公司组织架构及前期方案(新企业组织架构如何设计)公司组织架构及前期方案一．成立策划公司经营思路经营方向：力求减轻公司的负担，为公司后续进展作铺垫。
以“分散精英，开拓进取”为价值导向、“全程策划对位服务”为宗旨，以卓越的战略进展眼光和独具创新的手法，突破传统意义上策划公司的内涵和外沿，全新打造一流的新生代房地产策划公司！具体从以下几个方面做起：1、培育一批优秀的团队。
搭建核心人员组织机构，明确分工责任到人，做好公司前期运营基础，公司要想在同行业中立于不败之地，首选就是在人员问题，除了本人现有的一批人员外，预备从同行中引进一名高级策划师加盟，力争在2—3年内使公司成为汇聚房地产各方面专业精英之地，建设为宁夏榜上出名的策划代理公司。
2、提高公司项目的服务质量。
公司的赢利是靠服务赢得的，只有提高服务质量，做好口碑宣布传达，才能使我们立于不败之地，从公司服务项目的每一件事情做起，包括设计、策划创意、文案、活动策划、招商等。
3、作好公司的形象宣布传达。
一个公司运作的成功与否，与媒体的舆论也有很大关系，前期投入广告宣布传达，项目信息深刻的印入整个XX市，直接在最短的时间内让项目的声誉传遍整个房地产市场。
4、努力拓展其他行业，形成强大的资源优势。
诸如：广告、规划设计、经营管理等公司，慢慢形成房地产行业一条龙服务的强大优势二，代理公司启动方案公司名称：经营范围：公司成立后，要有即可代理的项目，以此作为公司启动的项目，创建品牌，利用现有的项目和公司股东的社会资源关系探寻新的业务。
一般而言，一个房地产项目的运作周期是两年，也就是说等公司正常运转（正式运作第一个项目起）半年内再有一个项目操作，公司进展的机会就会越来越大，等两个项目正式开头销售后，再有其它项目的不断洽谈和正式接手运作，公司步入良性进展状态后，公司的品牌影响也就日渐增大，以后的业务也就不用担忧。
1）、策划公司的经营管理和财务核算公司管理实行总经理负责制。
2）、公司组织架构：一个上级原则，责权全都的原则，既无重叠又无空白的原则。
某集团组织架构设计方案
通过新的组织架构 设计注重的结果人力资源管理方案
基于职能有效性的工作描述 基于岗位价值对比的薪酬分配方案 基于团队整体的业绩衡量手段 结合战略规划的人力资源开发
目录
组织架构设计方案
目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议
工作权限设计方案
权限类别
关于基础管理的建议
《管理大纲》
工作权限设计方案
权限类别
关于基础管理的建议
《管理大纲》
附件
《职位等级架构》 《部门职责描述》
职位体系
职位体系
管理层
员工层
高级管理层 (2个 层 级 )
中级管理层 (3个 层 级 )
普通员工 (6个 层 级 )
总经理 副总经理
部 长 /部 门 经 理 副 部 长 /部 门 副 经 理 /代 职 经 理
•协调横向、纵向、内外部的关系
•建立沟通反馈渠道
四级
五级
目录
组织架构设计方案
目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议
工作权限设计方案
权限类别
关于基础管理的建议
《管理大纲》
附件
《职位等级架构》 《部门职责描述》
《管理大纲》
管理大纲(基本法) 企业文化理念
•制度汇编 •随时添加更新 •电子文档发布 •现有制度的执行 •授权执行决策权限 •新制度审批权限
基本管理制度 基本管理制度 基本管理制度 基本管理制度
......
(分支法)
(分支法)
(分支法)
(分支法)
人事管理制度 财务管理制度 生产管理制度 销售管理制度
具体管理规定 (地方法规)
招聘管理规定
具体管理规定 (地方法规)
薪酬管理规定
公司的组织架构方案
百德诚公司组织结构及规划第一项：基本情况介绍一、公司经营项目：整形美容二、项目前景及产品和市场运作模式：1、前景：中国经济的迅速进展，人民整体生活水平的提高，都刺激了人们对美的追求，对美丽观念也发生了很大改变，追求美容者人次是以几十倍的概率提高。
因为这个使整形美容市场具备了广泛的市场前景，整形美容潜在客户群数量巨大。
目前除了一些高端的女士之外，整形美容也不再是女性的专利，无论年龄层次、性别男女、先天缺陷需整容弥补还是追求外表更加完美，任何人都可能成为整形美容服务对象，为美而整形的分额和为保持青春而整形的分额各占50％，男士整形也将会有一定比例。
同时整形美容项目具有高成长性和高利润，是发展空间巨大、产业延伸广阔、内涵丰富、供求弹性较大的朝阳产业。
2、主要项目产品：非手术类、激光；3、客户群及消费：目前主要消费人群年龄段主要分布在25-50左右，总体消费金额平均值在1-5万之间。
4、合作方式：和相关的医疗机构、企业合作，开展整形美容项目；5、运作模式：网络营销、口碑、媒体推广。
三、综合以上几点，未来公司的发展方向将依托现有项目和资源，广泛推广公司的品牌，扩大营业额，增加项目投资以及全国的市场推广合作加盟。
四、现阶段公司目前的框架结构及在目前基层上需要增加的机构和下一步计划：五第二项：公司框架的搭建由于今后的整形市场格局会发生一定的变化，在新的市场条件下，整形美容市场总量将会增加，价格会随着机构的竞争和机构数量的增长而趋于稳定，品牌机构会增多，市场开发难度加大，这些新特点会与过去发生根本的变化。
为了在以后的市场竞争中，制定正确的经验方针和战略部署，制定新的市场开发及营销措施，有目的有计划地推出适合目标市场的相关项目来开拓市场，并配合相应的宣传手段，减少或避免因营销及市场开发中的盲目性而给公司带来的重大损失，逐步在整形美容行业打造属于自己的名优品牌。
由于公司目前的运用模式采用的是公司+企业加盟+医院的三方合作，根据上述情况，公司成立相应的主管部门，其基本结构如下：董事会、总经理、企划部、营销部、人力资源部、整形门诊管理部部门及人员岗位职责：董事长1、由合作方成立董事会，并由股东选举或按照股东的出资比例大小选拨执行董事1名，职务：董事长，岗位职责：（1）、召集和主持股东大会，检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告（2）、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；（3）、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（4）、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；（5）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（6）、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（7）、签署对外重要经济合同，处理其他由董事会授权的重大事项。
工程施工 集团架构方案
工程施工集团架构方案一、引言随着社会经济的不断发展，工程施工行业也日益壮大。
为了更好地管理和运营公司的业务，实现更高效的施工工作，建立一个科学合理的集团架构方案至关重要。
本文将从组织架构设计、人员队伍建设、业务流程优化等方面，探讨如何建立一个适合工程施工集团的架构方案。
二、组织架构设计1. 集团总部集团总部是集团的核心管理部门，负责对各个事业部的业务进行统一管理和协调。
总部设立总经理办公室、行政人事部、财务部、市场部、技术部、项目管理部等职能部门。
（1）总经理办公室：总经理办公室负责集团总体规划、决策和组织协调工作，对集团各项事务进行统一管理和领导。
（2）行政人事部：行政人事部负责集团的行政管理和人事工作，包括招聘、考核、培训、福利等。
（3）财务部：财务部负责集团的财务管理工作，包括资金管理、成本控制、财务报表等。
（4）市场部：市场部负责集团的市场开发和营销工作，包括市场调研、竞争分析、市场策划等。
（5）技术部：技术部负责集团的技术研发和技术支持工作，包括项目设计、工艺改进、技术培训等。
（6）项目管理部：项目管理部负责集团项目的实施管理工作，包括项目计划、进度控制、质量监督、安全管理等。
2. 事业部事业部是集团的业务执行机构，负责具体项目的实施和运营。
按照业务范围分为不同的事业部，如建筑事业部、市政事业部、园林事业部等。
（1）建筑事业部：建筑事业部负责集团的建筑工程项目，包括住宅、商业、公共建筑等。
（2）市政事业部：市政事业部负责集团的市政基础设施建设项目，包括道路、桥梁、排水等。
（3）园林事业部：园林事业部负责集团的园林绿化工程项目，包括公园、广场、景观设计等。
根据业务范围和地域布局，集团可以设立分支机构，便于业务的地方化经营和服务。
（1）地区分公司：根据地理位置设立地区分公司，负责各地区的业务拓展和项目管理。
（2）业务分公司：根据业务类型设立业务分公司，负责集团的专项业务和项目管理。
三、人员队伍建设1. 人员培训为了提高员工的专业技能和综合素质，集团应加强人员培训和培养。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
***集团有限公司
【3-5年内经营管理规划】
组织（职能）架构策划方案
【建议稿】
黄传洲编制
2018年8月
为了促进企业健康有序发展，体现集团综合管理的新格局，从而提升公司（集团）运营的品质，更好的做好开发、经营与管理，现拟定出企业集团性经营管理总体组织架构，仅供参考。
一、***集团有限公司总体组织（职能）架构图
二、集团公司组织架构设计说明：
（一）组织（职能）架构图分为四大板块，三级管理机构1、集团总务板块：
由董事长直接监管督办；
2、保障服务职能板块：属于二、三级管理（服务）机构，以行政管理中心与财务计划中心为主体，服务保障于“集团总务板块”、集团所属“生产业务板块”与“经营板块”，在集团总裁的统一领导下，由集团常务副总经理监管督办；
3、生产业务板块：属于二、三级管理（生产）机构，以建设管理中心、开发运营中心、营销中心为主体，负责集团所属项目工程建设，市场开发、拓展与运营，营销招商等生产与业务的系统管理，在集团总裁的统一领导下，由集团执行副总经理监管督办；
4、经营板块：是集团所属的分（子）公司，同属于二、三级管理（经营）单位，以各类工程建设施工，商业综合体运营，物业项目管理服务以及其它项目为经营主体，负责集团所属项目及外部项目的经营管理，在归口于集团相关职能部门服务、保障与监督的基础上，实行独立核算，自负盈亏的运作方式。
（二）设计相关说明
1、总经办除高层领导外，董事会、顾问委员会为临时办事机构，总经办、法务审计部为直属办事部门，法务审计部的日常行政事务归总经办管辖，两部门配备相应的工作人员，如主任、经理、总助、秘书、司机、内勤、安保等，人员可灵活安排；
2、法务审计部主要负责整个集团的法律事务管理与集团所属经营与业务板块等重要部门的成本、财务、综合管理的审计监督，由董事长直接监管；
3、成本控制部的职能除成本控制专属职能外，同时包括“预算与结算”工作，主要负责集团各开发项目及内部经营管理的成本及造价核算、预算与结算；
4、采购部负责集团内部大型资产及集团所属生产与经营项目的各类资产、材料与用品的采购，归属于财务中心直管；
5、行政管理部除负责常规的行政事务外（企业文化建设），同时配合总经办做好企业宏观管理相关事务；
6、资产管理部主要负责对固定资产、流动资产的全面管理，负责做好材料与设备的出入库管理，仓储安全管理，做好各类资产日常登记、盘点、领用、变动、维护、监督等管理工作。
由财务计划部配合工作，阶段性资产账务明细归财务计划部跟踪收集；
7、档案馆负责对集团各业务类与经营类的经济档案进行全面管理；
8、后勤保障部的职能为：资产、安全（含应急事件的处理）、环境、水电、机车、食堂、宿舍、营销配合管理等；
9、质量安管理部（简称“质安部”）：配合质监部门，负责集团各开发建设工程项目的质量监督管理与施工安全管理；
10、招投标合约部主要负责各类项目的对外分包或承包招标、参加外部及政府对建设项目招标投标活动，编制可行性投资方案；，负责配合经营与业务部门对各类经济合同进行谈判与签订及后序工作跟进；
11、市场拓管部负责根据市场调研数据对集团开发、建设、经营的项目进行业态规划与设计，负责公司对外公关活动；
12、网络信息部：企业资质归属于网络信息部管理。
负责各项目开发、建设、经营期间各类资质证照的办理，负责大数据管理监控，根据网络数据分析对集团开发、建设、经营的项目进行业态规划与设计；
13、运营策划：负责对集团开发、建设、经营的项目的总策划，向集团及本中心提供项目可行性分析报告及相关方案，以及广告与推广策划管理；
14、营销中心：负责对集团开发、建设、经营的项目进行对外招商、招租与销售，定期制定可行性招商与营销方案（策划书），阶段性招商与营销计划，定期开展各类营销招商活动，此项业务集团可自建团队，也可对外承包。
如对外承包，此项业务可归开发运营中心管理。
15、工程建设公司，商业管理公司，物业公司以及今后集团新成立的其它分（子）公司组织结构另行编制。
工程建设公司业务包括：房建、装饰装修、水利、交通、园林景观、市政及政府采购工程等；
16、其它常规部门工作职能在此不作相关说明。
（三）以上管理结构的设计只适用于三五年内开发公司升级为集团公司使用，初期开发公司团队人员配置应注重“循绪渐进”增补的原则，随着项目大开发的推进，管理架构需根据实际情况进行局部调整。
三、初期房地产开发公司基本组织（职能）架构设计
（一）设计相关说明
1、经营项目筹建：由总经办牵头，综合办与开发运营部负责筹建。
2、组织（职能）结构图分为四大板块，两级管理机构。
3、目前需配备综合管理能力强，且能一岗多职的管理人才。
4、异地项目应设立办事处，不论项目大小都应配套设置相应的职能部门岗位人员进行配合，实行归口远程统一管理。
5、驻项目办事处员工，服务于项目上，日常行政管理由所在地项目（如出勤考勤等），业务职能工作归岗位人员所在部门统一指挥。
（二）基本组织（职能）架构图。