3.日本综合商社

伊藤忠商事 （ItochuCorporation）
伊藤忠商事创业于1858年，目前年销售额超过 1000亿美元，，在《财富》杂志评出的2003年度 “世界500强企业”中，伊藤忠列第17位。 伊藤忠商事自1972年正式与中国建立直接贸易关 系以来，始终居于日本综合商社对华商务活动的 第一位。业务范围包括仓储业、集装箱、汽车运 输、国际运输、海关手续与装船、保险、信息系 统等，并在中国贸易最为关键的物流领域建立了 贯穿南北的自有物流网络。
住友商事是日本屈指可数的企业集团，是"住友集团” 的核心企业。住友商事跻身日本五大综合商社之列， 是在全球开展业务的综合性跨国企业。在《财富》 杂志评出的2003年度“世界500强企业”中，住友 列第23位。目前在世界83个国家设有146个独立法 人和办事处职工总人数为31492人。住友商事在中 国自1979年中日建交后设立第一家办事处至今，在 华机构已增至15家，在中国投资项目达120家，包 括钢铁、化工、机械、电子、纺织、物资、物流、 IT等各行业，投资额约2亿美元。
公司发展历程
1918年 (旧)三菱商事 ( 贸易公司 ) 作为三菱合 资会社的独立营业部门成立。 1947年 (旧)三菱商事 ( 贸易公司 ) 被占领军强制 解散并进行清算 ( 清算处理于 1987 年结束 ) 。 1950年 处于清算状态的 ( 旧 ) 三菱商事 ( 贸易公 司 ) 设立了现三菱商事的 前身一一光和实业。 1952年 光和实业更名为三菱商事。 1954年 合并三菱商事、不二商事、东京贸易和东 西交易 3 家公司成立“新”三菱商事。股票在东京和 大阪的证券交易所上市
双日株式商社 （Sojitzorporation）
日本双日株式会社是日本具有代表性的综 合贸易商社之一，组建于2004年，由同居 世界五百强企业的日本日绵株式会社和日 商岩井株式会社合并而成，在海外设有60 家分部或办事处，年销售超过600亿美元。 业务涉及能源、机械、化工、建筑、木材、 食品、纺织等多个领域和行业。
早在1972年6月，丸红就同我国开展贸易往 来。自1978年迄今，先后在中国11个城市 设立了共12个当地注册法人或办事处。截 止至2003年3月31日的2002年财政年度， 丸红集团的销售总额达到8兆7900亿日元。 在《财富》杂志评出的2003年度“世界500 强企业”中，丸红列第25位。
东棉（Tomen Corporation）
1980年 公司位于东京青山区的新总店大楼竣 工。 1990年 地球环境部成立，被赋予推进环境保 护和经济发展的任务。 1992年 伊藤忠新的标记的诞生，意味着新的 理想的表现，现在使用的英语名称，以及新 的公司标记。 1997年 导入分公司制度。
住友商事株式会社
(Sumitomo Corporation)
三菱商事株式社 (Mitsubishi Corporation)
它是日本六大综合商社之一 , 也是世界 上最多样化企业之一 ,2003 年度全球 500 强 中 排第 12 位 , 为日本综合商社之首。成立 于 1950 年 4 月 1 日 , 注册资本金为 1266 亿日元 (2002 年 3 月 31 日数据 ), 总资产 为 5.14 万亿日元 , 总营业额达 13.23 万亿日元。 三菱商事有七大业务部门一一新机能事业、信 息产业、能源、金属、机械、化学品及生活产 业。
三井物产的历史：
它是日本最古老的、最大的贸易公司之一， 从事成千上万种工业品、 农业品和消费品 的收购、销售、中间代理、运输等业务。 总部在东京。它已有300年的历史。三井财 团的创始人三井高俊开设一家小布店，经 营顺利，业务扩张到金融业。这为三井家 族建立世界上最多样化的商业垄断组织之 一奠定良好的基础。第二次世界大战结束 前公司已发展有300多家企业。
近年来，日本综合商社顺应全球化发展及日本经济 结构改革的需要，综合商社经营战略发生了新变化， 为应对激烈竞争、改善收益结构，日本商社不断推 进商社间相同营业部门的合作及大型合并重组，进 行优劣互补和强强联合。 目前，传统的九大综合商社仅余5家，日商岩井、 日棉、兼松等综合商社放弃综合经营，走向合并与 专业化。今年4月，日棉、日商岩井合并组成“双 日控股公司”。三井物产、住友商事等实行“选择 与集中”、“引进事业部（Unit）制”的组织经营 战略，推进相同经营领域的重组整合。
丸红株式会社简介
丸红株式会社创立于1858年，至今已有140 年的历史，是日本著名的商社之一，总部设 在东京和大阪。丸红的经营领域遍布全世界， 目前已在世界75个国家的130个海外分支机 构和484多家投资企业，并不断地在新的领域 进行拓展。公司主要从事国内、进口贸易， 国际间商品、技术、服务贸易，在投资、融 资等功能方面的有很大的优势。
2000 宣布“东棉革新计划” 东京总部迁至东京Chiyoda街的 “东棉Marunouchi” 大楼, 将七十五亿资金用于对丰田 Tsusho 公司的 投资 一种新的公司哲学形成：“评价商人” 2001 大阪总部迁至大阪Kita街的 Sumitomo Nakanoshima 大楼, 2003 宣布“东棉团体中期管理计划” 将一百亿资金用于对丰田 Tsusho 公司和丰田马达 公司的投资
住友金属工业是住友集团的另一核心。以 前，住友金属工业只是单纯地生产平炉的 企业。此后，在川崎制铁企业迅猛发展的 刺激下，与高炉生产厂家小仓制铁合并， 成为铁钢流水作业生产厂。住友金属工业 的进一步改造不仅提高了自身在住友集团 中的地位，也相应地促使了住友集团力量 的强化。
住友化学是住友集团的第三大中心，在日 本化学工业成长之前，住友化学只是一个 肥料公司。在通产者的"石油化学工业扶植 计划"下，引进外围技术大力发展石油化学 工业。
1929年 为了在国外使用，推出了它的标记。 1949年 在二战合并产生的大建产业株式会社 分解为4个公司，伊藤忠商事的再建。 1969年 为了庆祝100周年，公司在大阪设立了 新的伊藤忠商事总店。 1974年 为了庆祝战后公司新生25周年，成立 了伊藤忠基金。 1977年 公司收购了主要经营与钢铁有关的综 合贸易公司安宅产业株式会社。
产品：
化学药品 东棉拥有广泛的产品, 包括有机化学药品、无机化学药品、 综合性树脂、塑料和其他的高性能特制化学药品。 生产&食品 Tomen 生产广泛多样的食物，范围从饲养谷粒、糖、农场 和海产的产品、中国特色食品、以及一般的食品。 纺织品 Tomen 正在促进日本、美国和欧洲的多极网络销售,使 Tomen 能够将日本的先进技术和亚洲的衣服生产能力相结 电子学 Tomen通过控制海外的大量产品，其半导体产量在国内市场 排名第一 机器 &能源 Tomen 产品跨越广泛的领域, 包括绿化工程、建筑和工业的 机器，运输机械、汽车、能源供给和原油进口。
住友集团的核心: 住友三大家
住友银行 住友金属工业 住友化学
丸红株式会社
在这三家企业中，住友银行的地位最高。住 友银行无论是在资金容量上，还是在收益上， 都位居都市银行的前列。 因此，同系统的金融机构，住友信托银行、 住友生命的资金能力也很强大。但是，另一 方面，金融机构的实力过于强大也造成了住 友集团的金融与产业的力量的失衡，从而产 生了一系列的问题。
兼松江商(Kanematsu)
兼松江商成立于1889年，是日本九大综合 商社之一。兼松主要从事食品、金属、石 油、化学品和纺织品贸易等。到目前为止， 公司已在世界各地设立了近240家子公司和 分支机构。
日本兼松株式会社与苏州铸件厂等四家企 业合资成立名为苏州沙特卡铸有限公司的专业 化铸造厂。投资总额350万美元，主要生产机床、 注塑机、印刷、包装、粮机、船用机械类铸件 和通用工程方面各类牌号的灰口铸铁和球墨铸 铁铸件。年生产能力为7000吨，其中60％以上 出口日本、泰国、马来西亚等国。兼松株式会 社在苏州还参股了三洋家用电器（苏州）有限 公司和苏州三洋机电有限公司
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
名 称 三菱商事 丸红 伊藤忠商事 住友商事 东棉 三井物产 日绵 日商岩井 兼松江商
主 页 www.mitsubishi.co.jp www.marubeni.co.jp www.itochu.co.jp www.sumitomocorp.co.jp www.tomen.co.jp www.mitsui.co.jp www.nichimen.co.jp www.nisshoiwai.co.jp www.kanematsu.co.jp
1968年根据产品经营内容进行业务重组 ( 设 立了燃料、金属、机械、食品、纤维、化学 品及生活产业部门 ) 1971年采用 “Mitsubishi Corporation” 作为公司的英文名 称。 1982年重组营业部 , 形成六个营业部门 ( 燃 料、金属、机械、食品、化学品、纤维及生 活产业 ) 。 1987年设立了信息产业部。
1947年企业组织被盟国占领军解散，后来许 多董事重新组织了第一会社贸易公司。1959 年该公司并入三井。该公司是三井集团各企 业的领导机构，负责协调各公司的国内外业 务活动。它在日本和其他一些国家都有子公 司。它主要充当其他公司的代理，为之办理 订货、安排装运、仓储、交货等。此外还受 理保险和贷款业务。获利最多的是所属日本 制铜所及其他黑色金属企业。三井银行是其 主要金融机构。
住友集团成长的三个历史性点 :
第一大特点: 不仅拥有悠久的历史，而且还以别子铜山的开 发为契机，逐渐深入到与之相关联的各个领域。 第二大特点: 是彻底的“资方代理人经营”体制，住友家族 的人从不干预公司业务。 第三大特点: 是住友财伐把关西作为自己的大本营，极其注 重实际利益，在社会事业、文化活动方面不投入多 余的资金。
1996 年合并食品部门及纤维与生活产 业部门成立了生活产业部门。 2000年设立了新机能事业部。 2001年首创“MC 2003”, 针对三菱商 事创造 价值观念任务的一项新管理计 划。同时采用执行董事制。
三井物产株式会社(Mitsui)
在世界各地拥有200多个营业点，是日本最 大型的综合商社。在《财富》杂志评出的 2003年度“世界500强企业”中，三井列第 13位。在中国国内有100多个合资公司、对 中国经济建设做出了很大贡献。投资企业 的主要产品有铜杆、 铝合金、 汽车产品、 钢铁产品（不锈钢、硅钢片）和一些食品。
伊藤忠商事的历史
1858年 伊藤忠的创始人伊藤忠兵卫在15岁时开始 了亚麻布的交易。 1872年 伊藤忠兵卫在大阪创立了“红忠”布料批发 店 1884年 扩大后的“红忠”改名为“伊藤本店”（伊 藤总店）。 1893年 伊藤忠兵卫创立了伊藤丝店（线和纱线商 店），这就是伊藤忠商事的起源。 1914年 伊藤丝店在伊藤忠合名会社的名义下重新组 成。 1918年 伊藤忠合名会社，成为伊藤忠商事株式会社。
历史：
1920 Toyo Menka Kaisha 公司建立 1950 在大阪和东京的股市交易所上市 1951 Toyomenka 公司 ( 现在的东棉美国公司) 建 立 1955 和 Kanegafuchi 贸易公司合并,公司的纺织品 生意扩大 1961 和 Taiyo Bussan Kaisha 公司的合并;公司的 食品生意扩大 1963 和 Nankai Kogyo 公司的合并,公司的金属生 意扩大
1963 和 Nankai Kogyo 公司的合并,公司的 金属生意扩大 1970 日本名字换成 Kabushiki Kaisha Tomen; 采用双重总公司系统 (分别设在日本 的东京和大阪) 1980 东京总部迁至东京 Minato街的 ShinAkasaka 大楼, 1990 英文的名字换成 Tomen 公司 1998 宣布“结构改革计划”
第二节 日本综合商社
综合商社（Ｓｏｇｏ－Ｓｈｏｓｈａ）在日本 经济活动中扮演着重要角色。日本综合商 社规模巨大，机能广泛，经营项目多，交 易金额大，其销售额约占日本国内生产总 值（GDP）的20%左右。日本的综合商社 约有18家，其中驰名世界的有9家，即：伊 藤忠商事、丸红、东棉、日棉、三井物产、 住友商事、三菱商事、兼松江商和日商岩 井。他们的网址为：