强生婴儿的品牌资质分析报告

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强生研究报告

强生研究报告强生（Johnson & Johnson）是一家以医疗器械、制药和消费品为主的跨国公司。

本报告将对强生公司的研究进行分析。

首先，我们将对强生公司的发展历程进行概述。

然后，我们将分析强生公司在医疗器械和制药领域的优势和挑战。

最后，我们将评估强生公司的研究成果和发展前景。

强生公司成立于1886年，总部位于美国新泽西州。

该公司最初以制造消毒品而闻名，并迅速扩展到医疗器械和制药领域。

随着时间的推移，强生公司通过并购和创新实现了持续的发展，成为全球最大的制药和医疗器械公司之一。

在医疗器械领域，强生公司拥有广泛的产品线，包括手术器械、医疗设备和诊断工具等。

公司通过不断地投资研发和技术创新，不断提高产品质量和效果，满足医疗行业对安全和可靠产品的需求。

然而，医疗器械领域的竞争激烈，技术迅速进步，强生公司需要不断创新并寻求新的市场机会。

另一方面，在制药领域，强生公司拥有广泛的产品线，涵盖了多个治疗领域，例如心血管疾病、癌症和传染病等。

公司的制药业务在全球范围内具有强大的竞争力和市场份额。

强生公司通过研发新药物和收购其他公司的研发项目来确保持续的创新和增长。

强生公司在研究方面取得了许多重要的成果。

公司的研究团队致力于开发新的药物和医疗器械，以改善人们的生活质量。

例如，强生公司开发了一种新型心脏支架，可以帮助心脏患者更好地恢复并减少并发症的风险。

此外，在制药领域，强生公司的研究取得了一些突破，例如新药物的发现和治疗方法的创新。

然而，强生公司也面临一些挑战。

首先，医疗行业的法规和政策变化可能对公司的运营和研究活动造成影响。

其次，竞争激烈的市场需求和技术进步需要公司不断提高产品质量和创新能力。

最后，强生公司还需要处理风险和不良事件，以确保产品的安全性和有效性。

综上所述，强生公司在医疗器械和制药领域具有强大的实力和市场影响力。

公司通过不断投资研发和技术创新，取得了许多重要的研究成果。

然而，强生公司也面临一些挑战，需要继续努力提高产品质量和创新能力。

强生婴儿策划

强生婴儿润肤露------------------------市场营销策划书一、前言：强生公司（Johnson & Johnson）（NYSE：JNJ）是美国一家护理、个人卫生产品、医疗器材的制造商，成立于1885年，在超过90个国家设有分公司，其产品销售遍及170多个国家。

而目前在中国，人口众多，经济水平也不断提高，父母对新生婴儿的健康重视程度越来越高，婴儿产品市场正逐步完善。

在目前的情况下，作为本身知名度高的强生来说，应抓住这个时机，保持和提高自己在婴儿市场的占有率和品牌形象，进一步开发市场。

二、现状分析1.宏观分析：（1）社会文化环境：随着生活水平的提高，父母们已经认识到婴儿的身体健康的重要性，随着宝宝日益健康成长，父母们会发现原来在宝宝的成长过程中需要更多专业又贴心的产品。

21世纪依旧推行计划生育政策，绝大多数家庭中只有一个宝宝，这使得父母们对宝宝的呵护和付出增多。

（2）人口环境：中国是个人口大国，人口众多且需求潜力巨大。

（3）政治环境：中国采取了鼓励高新技术产业投资的政策，来自发达国家跨国公司的对华投资项目规模不断扩大，资本含量明显提高，高技术产业和在中国国内设立地区总部和研发中心的投资项目也在大量增加。

（4）经济环境：中国是发展中的大国，经济增长速度迅速，购买能力也不断提高。

据《中国人口统计年鉴》，中国每年新生婴儿的数量为2000万。

由强生（中国）公司获取的市场资料分析得知，中国内地月收入3000元的家庭孩子月消费为500余元；月收入5000元的家庭孩子月消费额为1000余元，最低数字也为每月200余元。

我国城市新生儿家庭月平均母婴服务用品消费达800元/月。

如此算来，中国内地的母婴市场每年至少有800亿的市场规模。

（5）自然环境：中国气候类型繁多大多气候类型在冬季容易造成皮肤干燥，每到冬季润肤产品需求量大增。

综上所述，以上各种背景均为中国婴儿产品市场的形成与发展创造极为重要的先决条件。

强生的调研报告

强生的调研报告强生调研报告引言：强生是一家全球知名的跨国生物技术和制药公司，以创新医疗技术和产品而闻名。

该公司在全球范围内进行大量的市场调研以了解顾客需求和市场趋势。

本篇调研报告将分析强生公司在某一特定领域的市场调研结果，并提供相应的分析和建议。

调研目的：本次调研的目的是了解消费者对于强生公司的某种产品的态度和购买意愿，以及市场竞争对手的情况。

这将帮助强生公司了解市场需求、调整产品定位，并制定相应的市场营销策略。

调研方法：我们采用了问卷调查的方法，在多个城市的不同年龄段人群中随机选取样本进行调查。

我们还采访了行业专家和从业者，以了解市场竞争对手的情况。

调研结果：根据我们的调查结果，强生公司的产品在市场上享有良好的声誉和认可度。

大多数受访者对于强生公司的产品表示满意，认为其质量可靠、效果显著。

另外，他们也认可强生公司在医疗领域的实力和创新能力。

然而，调研结果也显示了一些问题。

尽管消费者对于强生产品的满意度较高，但他们普遍认为产品价格较高。

这可能导致一部分消费者在选择时会考虑其他替代品或品牌。

此外，我们发现对于某些特定产品，消费者对于其他竞争对手的认可度也较高，这意味着强生公司在这些产品上可能需要加强市场竞争力。

建议和展望：基于以上调研结果，我们向强生公司提出以下建议：1.价格优势：考虑降低产品价格，以增加消费者购买的意愿。

可以通过优化生产和供应链等方式降低成本。

2.增加市场竞争力：针对市场竞争对手较为成功的产品，寻找差异化的竞争策略，例如改进产品功能或开发新的市场细分。

3.加强市场宣传：加大市场宣传活动的力度，提升品牌知名度。

特别是在新兴市场或者产品领域，加大营销投入，打造更广泛的市场认知。

4.持续创新：继续加大研发投入，不断推出有价值的新产品或改进现有产品。

通过技术创新，提升产品竞争力和市场需求。

总结：通过对消费者的调研，我们了解到强生公司在市场上具有良好的认可度。

然而，产品价格较高和竞争力存在短板。

强生公司婴儿产品现状与发展

强生公司婴儿产品现状与发展——中国市场分析内容提要：本文以强生公司婴儿产品为分析对象，阐述其在中国的现状、发展以及强生公司产品方面的营销策略。

文章以产品策略为主题，主要研究强生的产品多元化策略与产品整体概念的运用，辅以定价策略的支持性分析。

理论部分分析以强生实际资料为基础，为读者做结合性的说明。

产品，是指能提供给市场，用于满足人们欲望和需要的任何事物，包括有形物与无形物两部分。

就企业而言，产品是企业生产活动的中心。

而产品策略则作为市场营销活动的支柱和基石，是营销4P组合的核心，是其他营销策略的基础。

那么有一百多年历史的强生公司如何制定与实施其产品策略，并且最终取得了什么成绩呢？我们对强生公司的婴儿用品进行了详尽的分析。

一强生公司BABY产品发展史强生公司成立于19世纪80年代，最初业务只限于外科敷料行业。

经过几十年的发展，其于20世纪20年代开始其海外发展与产品多元化计划。

此期间强生首次推出如婴儿乳霜等新产品。

此后，公司不断发展壮大，业务范围从医药行业扩大到卫生保健、婴儿用品、护肤产品、护发产品甚至隐形眼镜。

现期强生的业务扩展策略以兼并为主。

在婴儿用品方面，1986年，强生收购德国的婴儿用品PENATEN GROUP；1993年，强生公司收购法国的ROC公司，1994年，收购NEUTROGENA公司，这两家生产高质护肤和护发产品的公司扩展了强生公司的皮肤护理商业。

1994年，随着新产品护理市场的兴起，公司成立强生HEALTH GARESYSTEMS INC。

这一系列成功的策略以及其完美的实施为公司带来了丰厚的利润，确立了消费品业务在强生公司举足轻重的地位。

1999年该业务收入为6864百万美元，2000年更是达到了6904百万美元，比上期增长0.6%。

消费品收入约占强生公司总销售额的25%，而强生公司所谓的消费品，即是其BABY产品。

这是美国强生三大主营业务之一。

BABY是美国强生公司婴儿产品的总称，包含各种系列，如Baby lotion(洗液)，Baby oil ,powder ,shampoo(香波)，cream(面霜)，bath等。

强生婴儿品牌策划书3篇

强生婴儿品牌策划书3篇篇一《强生婴儿品牌策划书》一、品牌背景强生婴儿作为知名的婴儿护理品牌，拥有悠久的历史和广泛的市场认知度。

然而，市场竞争日益激烈，我们需要进一步提升品牌的影响力和市场份额。

二、品牌目标1. 提高品牌知名度和美誉度，成为消费者首选的婴儿护理品牌。

2. 增加产品销量，实现市场份额的持续增长。

三、目标受众主要针对新手父母、准父母以及对婴儿护理有高品质要求的消费者群体。

四、品牌定位1. 强调专业、安全、温和的品牌形象。

2. 突出对婴儿肌肤健康的呵护。

五、营销策略1. 线上推广利用社交媒体平台进行品牌宣传和产品推广。

与母婴类博主、网红合作，进行产品试用和推荐。

搭建官方电商平台，提供便捷的购物体验。

2. 线下活动举办婴儿护理知识讲座和亲子活动。

在母婴店、超市等场所进行产品展示和促销。

参与母婴展会，提升品牌曝光度。

六、产品策略1. 不断研发创新产品，满足消费者多样化需求。

2. 确保产品质量安全，严格把关生产环节。

3. 优化产品包装，使其更具吸引力和辨识度。

七、价格策略制定合理的价格体系，既要体现产品的高品质，又要保持市场竞争力。

八、渠道策略1. 加强与经销商、零售商的合作，拓展销售渠道。

2. 开拓新的销售渠道，如跨境电商等。

九、品牌传播1. 制作品牌宣传片，展示品牌理念和产品优势。

2. 推出品牌故事，增强消费者情感共鸣。

3. 开展公益活动，提升品牌社会形象。

十、客户服务建立完善的客户服务体系，及时处理消费者咨询和投诉，提高消费者满意度。

十一、效果评估定期对品牌策划的实施效果进行评估，根据评估结果及时调整策略，以确保品牌目标的实现。

篇二《强生婴儿品牌策划书》一、品牌背景二、市场分析1. 目标市场主要针对 0-3 岁的婴儿及其家长，这个阶段的家长对婴儿护理产品的品质和安全性要求极高。

2. 市场规模随着人们生活水平的提高和对婴儿健康的重视，婴儿护理市场呈现出持续增长的趋势。

3. 竞争态势市场上存在多个知名的婴儿护理品牌，竞争较为激烈。

强生婴儿用品

强生婴儿用品一、强生婴儿用品的品牌介绍强生婴儿用品是强生公司旗下的品牌，致力于为宝宝供应平安、舒适、牢靠的产品。

自创立以来，强生婴儿用品始终以科技创新和质量保证为核心，不断推出符合市场需求的高品质产品。

目前，强生婴儿用品已经成为了全球知名的母婴用品品牌之一。

二、强生婴儿用品的产品种类1.纸尿裤：强生纸尿裤采纳松软透气面料和高汲取材料制成，可以有效避开宝宝瑕疵和湿气。

而且，纸尿裤还具有防漏设计，让父母们更加放心。

2.奶瓶：强生奶瓶采纳优质硅胶材料制成，无毒无味，并且具有防胀气设计。

此外，奶瓶还配备了专业的奶头和防溢设计，便利宝宝进食。

3.洗发沐浴露：强生洗发沐浴露采纳温柔配方，不含任何有害成分，可以有效清洁宝宝的皮肤和头发。

而且，洗发沐浴露还具有滋润保湿的功效，让宝宝的皮肤更加健康。

4.婴儿床：强生婴儿床采纳环保材料制成，结构稳固、平安牢靠。

此外，床面还采纳了透气设计，让宝宝睡得更加舒适。

三、强生婴儿用品的品质保证强生婴儿用品始终以来都特别注意产品质量和平安性。

公司在产品研发、生产、销售等各个环节都进行了严格的管理和，并通过了多项国际认证。

此外，强生公司还与多家权威合作进行产品检测和评估，确保每一件产品都符合最高标准。

四、强生婴儿用品的市场表现自创立以来，强生婴儿用品始终在市场上保持着良好的表现。

公司不断推出新产品，并乐观拓展国内外市场，在母婴行业中占据了一席之地。

目前，强生婴儿用品已经在全球范围内拥有了广泛的客户群体，并且不断在市场上扩大影响力。

五、强生婴儿用品的将来进展将来，强生婴儿用品将连续以科技创新和质量保证为核心，不断推出更加符合市场需求的高品质产品。

同时，公司还将加强国际合作和拓展国内外市场，争取在母婴行业中占据更大份额。

六、结语作为一家专注于母婴用品的知名品牌，强生婴儿用品始终以来都致力于为宝宝供应最平安、舒适、牢靠的产品。

公司通过不断创新和优化产品，已经赢得了广阔消费者的信任和支持。

强生婴儿营销策略分析

成功案例四
强生婴儿防晒霜广告
失败案例分析
失败案例一
强生婴儿奶粉广告
失败案例三
强生婴儿营养品广告
失败案例二
强生婴儿纸尿裤广告
失败案例四
强生婴儿服装广告Leabharlann 案例启示与借鉴启示一
针对目标受众，精准定位产品功能和特点
启示二
注重品牌形象和口碑，强调品质保证和安全性
启示三
创新广告形式和传播渠道，提高品牌知名度和美誉度
强生婴儿产品采用高品质的原材料，严格控制生产过程，确保产品质量安全可靠。
多样化产品线
强生婴儿提供丰富的产品线，包括婴儿护理、婴儿食品、婴儿用品等，满足不同需求的消费者。
创新产品研发
强生婴儿注重产品研发，不断推出创新产品，满足市场的新需求，保持品牌竞争力。
价格策略
价格定位合理
强生婴儿产品的价格定位合理，既能满足消费者对品质的需求，又不会给消费者带来过大的经济
挑战与机遇
面对激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，强生婴儿需要不断创新和调整营销策略，以保持市场领先地位。同时，随着二孩政策的放开，中国婴儿用品市场将迎来新的增长机遇。
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市场趋势与机遇
01
02
03
健康意识提高
家长对婴儿食品的健康要求越来越高，有机、无添加等成为关注点。
线上线下融合
线上渠道逐渐成为婴儿食品销售的重要途径，电商平台和社交媒体成为营销重点。
定制化产品
随着消费者需求的多样化，定制化、差异化产品成为市场趋势。
03 强生婴儿营销策略
产品策略
注重产品质量
强生婴儿营销策略分析

美国强生战略分析

• 企业自身的未来预测
• 未来展望:未来的强生公司将建成全球最具综合性、
分布范围最广的健康护理产品制造商、健康服务
提供商。同时强生公司在未来的发展中，会把企
业打造成为一个有社会责任和充满和传递爱心的
跨国企业。强生未来要不仅仅影响中国乃至世界的医疗和保健事业，更要影响人们生活的理念，影响人们的生活和态度，构建一个和谐的、健康的地球。
现在随着大宝的加入，大大加强了强生在中国的日化业务板块。之前，强生在收购大宝时表示，将保持大宝的独立性，大宝会像其他强生子公司在全球一样，成为一个独立的实体，进行独立的运作。但是如何实现各品牌的协同效应，实现销售和渠道的整合，则成为整合的重中之重。
强生并购大宝
收购历程
●2006年7月，大宝向外界透露出售股权的意向，传闻强生将接盘其51 ％股权。
并购战略
概念：企业并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等战略定位：强生一直试图进入中国的二三线市场，虽然有婴儿系列和露得清品牌，但在化妆品方面相对外行，只拥有中档价位的露得清和可伶可俐。“可伶可俐”针对城市年轻一族，市场占有虽然不错，但发展已趋于成熟；引进国内不久的露得清，针对年龄稍高一些的年轻女性，但目前还没有完全打开市场局面。横向并购生产同类产品的大宝，这种并购实质上是资本在同一部门和产业内的集中，提高其市场占有率，增强企业的竞争能力和盈利能力。
经营状况： 2003年，大宝在润肤品在行业中市场份额17.79%，远高于其他竞争对手。但此后大宝的销售业绩就始终在七八亿元附近徘徊，发展速度明显放慢。2005 年在整个中国化妆品700 亿元的市场份额中，大宝仅占到1%
• 发展困境：在售卖自己之前，大宝也曾作过诸多努力但起色不大，先后推出过晚露等中档化妆品，并曾涉足于彩妆领域，但我们记住的仍然还是平民化的SOD蜜。新品开发后劲不足和一定程度上的断档进一步削弱了大宝的竞争力。

强生行业环境分析报告

强生行业环境分析报告1. 强生公司概述强生公司是一家全球领先的医药和日用品制造公司，总部位于美国新泽西州。

公司成立于1886年，拥有超过130年的历史和经验。

强生公司业务多元化，涵盖医药产品、保健品、化妆品和个人护理产品等领域，同时还涉足医疗器械、生物制剂和医疗信息技术等领域。

2. 强生行业分析2.1 全球医药市场前景全球医药市场发展迅速，预计未来几年仍将保持良好的增长势头。

根据世界银行的数据，截至2020年，全球医疗保健支出已达到10万亿美元。

人口老龄化、慢性疾病的增加以及新兴市场对医疗保健的需求不断增长，将促使医药市场的持续增长。

2.2 强生公司竞争优势强生公司在医药和日用品制造领域具有巨大的竞争优势。

首先，强生在全球范围内拥有广泛的销售网络和市场渗透力，能够迅速将产品推向市场。

其次，强生公司在研发和创新方面投入巨大。

公司每年投入数十亿美元用于研发，保证了产品的质量和竞争力。

最后，强生公司具有全球化经营的特点，通过在多个国家设立工厂和分支机构，能够有效降低成本、提高效率，并迅速适应不同市场的需求。

2.3 强生公司面临的挑战虽然强生公司在医药和日用品制造领域具有竞争优势，但仍然面临一些挑战。

首先，医药行业的监管政策相对较为严格，随着监管的不断加强，公司需要不断提高合规性和质量控制标准。

其次，新兴市场的竞争越来越激烈，强生公司需要不断创新，提供符合当地市场需求的产品。

此外，价格压力也是强生公司需要面对的挑战，医药产品的价格不断受到压缩，公司需要提高效率和降低成本，以保持竞争力。

3. 强生公司发展战略3.1 加强创新能力强生公司在医药和日用品制造领域的竞争中，创新能力至关重要。

因此，公司需要加大对研发的投入，培养创新团队，加速新产品的研发和上市。

同时，与高校、科研机构建立合作伙伴关系，共同推动科技创新。

3.2 拓展新兴市场强生公司的市场覆盖范围已经遍及全球，但新兴市场仍然具有巨大的潜力。

公司应加强对新兴市场的开拓，深入了解当地市场需求，并根据需求推出符合当地特点的产品。

强生案例分析报告

医学总监
OTC OTC 专业产品专业产品市场部销售部市场部销售部
特殊专业产品销售部
OTC产品组经理
皮
科
达克宁产品经理
产
品
皿治林产品经理
组
经
理
消
化
吗丁啉产品经理
产
品
易蒙停产品经理
组
经
理
…………
专业产组经理
特殊专业组经理
派瑞松产品经理波利特产品经理
横向产品组经理主要从市场角度考虑产品发展，纵向产品组经理主要从技术支持角度考虑产品的推广与销售。
西安扬森的产品主要在大中城市销售，全国共七个大区，104个销售城市。
16
西安扬森营销体系的管理
西安扬森的商业渠道归OTC销售部管理与维护，即医药代表只做医院的工作，而所有货物都是通过OTC的渠道，流向医院或药店。医药代表要定期向专业产品销售部报销售报表，而医院则定期通过商业渠道向企业报送其购药数量，这样可以形成对医药代表的制约。扬森共计有500多人的销售队伍，其中医药代表约120人。医药代表的薪酬中，固定部分占80%，业绩浮动部分占20%。但业绩出色的医药代表在获得培训机会和晋升机会等方面有很大优势。西安扬森营销体系中的财务实行垂直管理，即由总部财务部派驻，所有财务人员统一由总部财务部进行业务领导与管理。
亚太区
消费品大中华区
上海强生强生中国视力保健营销平台公共关系人力资源
消费品大中华区总裁兼强生中国总经理，统一对外运作、营销等。
消费品在大陆的三家企业在产品方面有严格的区分，但实行统一营销、统一对外和统一人力资源，从而保证总体效率最高。
具体来说，上海强生负责消费品的营销平台，强生中国负责统一对外关系，而人力资源通过大中华区实现共享。

强生市场分析报告

市场份额：强生在医疗器械领域拥有较大的市场份额
创新力：强生在医疗器械领域拥有较强的研发创新力
产品线：强生的医疗器械产品线相对较为丰富
渠道优势：强生的医疗器械产品在渠道上具有较强的优势
添加标题
婴儿护理产品：在婴儿护理产品市场，强生是全球最大的婴儿护理产品生产商之一，其产品包括婴儿洗发水、婴儿沐浴露、婴儿护肤品等。
添加标题
成人护理产品：强生也生产成人护理产品，包括口腔护理、个人卫生用品等。
添加标题
医疗设备：强生还生产医疗设备，包括手术器械、诊断试剂等。
添加标题
制药业务：强生的制药业务主要集中在免疫学、传染病、疫苗等领域。
宝洁公司欧莱雅公司
联合利华公司
雅诗兰黛公司
强生市场占有率在全球范围内较高在某些领域，如医疗器械和消费品中具有统治地位不断通过收购和品牌建设来巩固市场地位面临来自国内外众多竞争对手的挑战
市场份额：在目标市场中占
据较大份额
品牌知名度：具有较高的品
牌知名度
客户满意度：客户对产品的
满意度较高
营销策略：采用多元化的营销策略，提高
市场竞争力
市场份额：强生护肤品在国内市场份额较小，但呈现逐年增长趋势
竞争情况：国内护肤品市场竞争激烈，强生面临来自国内外品牌的竞争压力
品牌形象：强生护肤品以高品质、温和、天然等形象著称，受到消费者的认可与信赖渠道拓展：强生护肤品在传统渠道上保持稳健发展，同时积极拓展线上渠道，加强与电商平台的合作
价格与市场竞争力：分析市场竞争对手的定价策略，确保强生产品价格具有竞争力
建立渠道：与当地渠道商合作，快速进入市场
渠道优化：根据市场变化和消费者需求，不断优化渠道结构和布局

强生分析报告

强生分析报告1. 引言本文档旨在对强生公司进行全面的分析，并给出有关强生公司的相关信息和评估。

强生是一家全球知名的医药与消费品公司，成立于1886年，总部位于美国新布朗斯维克。

强生在全球范围内拥有广泛的产品线和业务，包括医药品、医疗器械、消费者产品和市场营销服务等。

在全球范围内，强生公司为人们的健康和福祉做出重要贡献。

2. 公司概述强生是一家多元化的公司，业务范围涵盖医药、医疗器械和消费者产品等领域。

公司的医药业务包括创新药物、生物制剂、仿制药和健康产品等。

医疗器械业务包括手术器械、诊断设备和监护设备等。

消费者产品业务涵盖了多个领域，包括婴儿护理产品、成人护理产品、口腔护理产品和皮肤护理产品等。

3. 经济分析根据最新财务报告，强生公司在过去几年保持了稳定的财务表现。

截至2019年，公司的总收入为300亿美元，净利润为40亿美元。

公司通过保持稳定的新产品开发和市场推广，在激烈竞争的医药市场中保持了强劲增长势头。

另外，公司在全球范围内建立了广泛的销售渠道和分销网络，提高了产品销售和分销效率。

4. SWOT分析4.1 优势•强大的研发能力：强生公司在医药和医疗器械领域拥有强大的研发能力，不断推出新产品，满足市场需求。

•全球布局：强生公司在全球范围内建立了广泛的销售渠道和分销网络，实现了全球市场的覆盖和产品分销效率的提高。

•多元化的产品线：公司的多元化产品线包括医药、医疗器械和消费者产品等，降低了业务风险。

4.2 劣势•市场竞争激烈：医药行业竞争激烈，公司需要不断创新和研发，以保持竞争优势。

•法规和监管风险：医药行业受到法规和监管的影响较大，可能对公司的业务产生不利影响。

•潜在的诉讼风险：作为一家知名公司，强生面临潜在的诉讼和法律风险，这可能对公司的声誉和财务状况造成负面影响。

4.3 机会•新兴市场的增长机会：随着新兴市场经济的快速发展，强生公司可以通过扩大在这些市场的业务来获得增长机会。

•人口老龄化：随着人口老龄化趋势的增加，医药和医疗器械市场将会有更大的需求，这为强生公司提供了机会。

强生调研报告

强生调研报告强生是一家全球知名的制药和医疗设备公司，总部位于美国新泽西州。

作为一家领先的生命科学公司，强生致力于创新、合作和改善全球医疗行业的患者生活。

根据最新的强生调研报告，该公司在众多领域取得了积极成果。

首先，在制药领域，强生多年来一直在研发新药物和拓展药物使用的领域。

报告显示，强生在肿瘤学、心血管病学、免疫学和神经学等领域取得了显著的进展。

特别是在抗癌药物方面，强生是全球领先的制药公司之一。

强生的肿瘤学产品市场占有率稳步增长，为全球患者提供了更多的治疗选择和机会。

除了制药领域，强生在医疗设备领域也有着重要的成就。

报告指出，强生是全球最大的医疗技术公司之一，为患者提供了各种创新的医疗设备和解决方案。

从诊断设备到手术器械，强生的产品覆盖了整个医疗过程。

强生的医疗设备在无创监测、手术操作和康复治疗等方面都取得了突破性进展，为患者提供了更安全、高效和舒适的治疗经验。

该调研报告还强调了强生与全球合作伙伴之间的重要性。

强生一直致力于与医疗机构、学术研究机构和政府合作，共同推动医疗技术的发展和医疗服务的改善。

强生通过与合作伙伴的合作，整合资源和专业知识，共同应对全球性健康挑战，为患者提供更好的医疗解决方案。

此外，报告中还提到了强生在可持续发展方面的努力。

强生积极参与社会责任活动，为全球健康和可持续发展做出贡献。

强生采取了一系列环境友好的措施，致力于减少碳排放、水源保护和资源回收等方面，同时还积极参与社区公益项目，提高全球健康水平和质量。

综上所述，强生的调研报告显示了该公司在制药和医疗设备领域的重要成就。

作为全球领先的生命科学公司，强生通过不断创新和合作，为患者提供更好的医疗解决方案。

强生还注重环境保护和社会责任，致力于可持续发展和全球健康。

强生的发展前景令人期待，将继续在医疗领域取得更多突破和进展。

强生品牌战略

在消费者愿意花费更多钱买个人护理产品的同时，他们也更倾向于购买那些在沟通产品价值，相对实惠而值得信赖的产品。这一趋势意味着那些在以价值定位取胜的产品容易脱颖而出。消费者更加愿意花多一些钱购买提供更高价值的大包装产品。包装升级的趋势在一些主要的品类(例如洗发水，沐浴露，手/身体护理产品以及牙膏等) 正在加速，大包装的产品在这些品类中也在获得更大的市场份额。
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第二章
市场研究和判断

中国的个人护理产品市场在过去10年以来一直发展迅猛，其综合增长幅度高于快速消费品整体。在中国县以上级别城市15-45岁的适龄女性超过一亿，这个数字大于法国和西班牙的总人口数。巨大的人口基数，持续增长的可支配收入以及对于美丽的追求在消费主义方兴未艾的今天使得个人护理用品市场成为生产商和零售商投资的焦点。 2008年下半年开始处于全球金融危机的阴霾之下的中国消费品市场在快速消费品的支出上确实受到一定影响。发达国家在过去金融危机时中那些相对价格不高的化妆品和个人护理用品往往消费相对旺盛。这也是所谓的‘口红效应’。
世界上最大的综合性医药保健公司强生公司简介

十九世纪末，美国内战期间，一位著名的英国医生——约瑟夫· 李斯特，发现了手术室内通过空气传播的细菌，率先创立了“看不见的细菌”这一学说。 1886年，强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的新布鲁斯威克，共同开创了一个全新的事业—— 生产无菌外科敷料，并正式创建了强生公司。随着业务的扩大与发展需要，强生自20世纪20 年代开始陆续于美洲、欧洲、非洲、亚洲与澳大利亚等地区相继成立新国际性公司，生产高品质的健康产品，推动着全球的健康发展。经过一百多年不曾松懈地努力与创新，美国强生公司名列全美50家最大的企业之一，同时也被列入全世界阵容最为强大的药品制造商之一。

强生公司综合研究

Johnson&Johnson公司综合研究(初稿)小组成员：刘宇，张媛，王鑫一、公司概述（一）公司简介强生(Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司，也是中国最大的外资制药有限公司。

据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果，强生公司市场价值指标评比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羡慕的公司之列，1999年全球营业额高达275亿美元。

强生在全球60个国家建立了250多家分公司，拥有约11万5千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。

强生公司是世界上最具综合性、分布范围最广的卫生保健产品制造商、健康服务提供商。

公司创建于1886年，产品畅销于175个国家地区，生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。

强生作为一家国际性大型企业，在全球57个国家建立了230多家分公司，拥有11万6千余名员工。

旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌，2011年《福布斯》网站评出最受美国消费者欢迎的企业品牌100强，强生排名首位。

2011年强生公司的总收入为161.39亿美元，息税前利润2.18亿美元，总资产534.43亿美元，总负债为183.57亿美元，所有者权益为350.86亿美元，在外流通普通股为2732250000股。

表格1：强生及诺华世界500强排名情况数据来源：图表1：强生及诺华世界500强排名情况如图所示，与竞争对手诺华相比，强生的排名较为稳定，但最近呈现下降的趋势。

在过去的11年中，最好的排名为2005年的88名，最差的排名为2012年的138名，平均排名为107名。

（二）行业环境目前，世界排名较为靠前的制药企业有辉瑞、赛诺菲安万特、罗氏、强生、诺华等。

截至2012年，制药行业各公司的主要指标如下表所示：表格2：发展概况数据来源：制药行业公司数量较多，竞争也较为激烈。

强生品牌调研 PPT

低价策略
根据公司现状，在产品引入期内，以低价吸引比较大的客户，待市场成熟后，根据实际情况提高一定比例的价格来实现企业的利润。
广告主题为“强生，因爱而生”，强调产品的质量优越，强调产品医学证明，纯正温和，强调可靠品质，安全放心。
广告媒介渠道
广告渠道以网络广告为主，网络广告尺寸上采取旗帜广告、巨型广告；在技术上运用动画、flash、游戏方式；形式上采用在线收听、收看、试玩、调查等；投放媒介主选新浪等大型门户网站上大篇幅登广告，此外通过搜索关键字提高知名度。
市场定位
利益定位
根据产品所能满足的需求来定位，强生定位为“为爱而生”，因为消费者在回答“它能给我带来什么”这一问题时，可以倾向性回答可靠品质、安全放心、值得信赖。
价格定位
结合对照质量和价格来定位，定位为“优质实惠”。
网络推广策略
数据库策略加入友情链接联盟
网络联盟策略
建立B2C销售机制
社会责任
强生关爱
因爱而生
公益项目
A
B
员工志愿者
C
关爱健康
D
E
关爱故事
F
强生之所以成为世界性的大规模综合医药个人健康护理公司，是因为百年来坚持提供价格合理的优质产品同时，更倾注心血于全世界的健康普及教育服务。每一件产品都保持最优质量，同时也提供最优服务——推广相关的专业医学技术和知识，这是我们一直遵循并在实践着的理念。因为强生明白，对每一个消费者及每一个家庭来说，真正的幸福与快乐都来源于他们的健康需求得到满足；他们的健康概念和预防意识得到正确普及；他们的健康出现状况时，能使用到安全、有效的产品……只有这样，才做到为每一个家庭送去了长久、稳定、真挚的关怀与爱护。

强生企业的SWOT分析报告

强生企业的SWOT分析报告强生企业的SWOT分析报告优势(strengths):强生是第一家创造无菌外科敷料的公司，并创造了市场销售量快速增长的奇迹。

是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及费者护理产品公司。

强生玻璃贴膜也在世界占领了强势品牌～据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果，强生公司市场价值指标评比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羡慕的公司之列，1999年全球营业额达275亿美元。

目前强生在全球57个国家建立了230多家分公司，拥有约11万6千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。

强生荣获《财富》2006年度评选最受赞誉公司，并且在医药品领域获得排名第一的殊荣。

一直位居在《财富》世界500强中的前120名，尤其是在2006年位居第32位。

强生在《商业周刊》评选的“五十个最佳行动力公司”中排名第26。

强生被西班牙女性、职业女性、残疾人、制药业工作者视为最佳雇主之一。

拥有自己独特的管理模式，对员工的良好态度，精密的营销政策等。

威胁(threats):曾多次深陷质量门，召回问题产品，对企业造成很大的负面影响。

多次被消费者指控产品质量问题。

因为三鹿奶粉的影响，强生企业受到极大的冲击。

近年出现的“多国贿赂门”, 被指做局陷害中国药企，让强生陷入了层层不断的麻烦事件当中。

近年的一系列的负面消息让强生企业的销量逐年递减，成为企业的眼前威胁。

机会(opportunities):现阶段已扩展企业的业务，包括医疗用品，医疗器材及诊断产品，消费品及个人护理产品。

尤其是在消费品及个人护理产品方面，针对领域包括:婴儿健康护理系列、成人护肤品系列、女性健康护理用品、视力保健产品、个人健康护理产品等系列，为其扩大了销售领域。

现在人们越来越注重产品的质量问题，向一个健康的生活水平发展，为企业提供了向导。

其次，相关企业相对与其他行业来说较少，为强生提供了足够的发展空间。

劣势(weaknesses):缺乏充分的市场调研，没有正确把握消费者的需求。

强生的SWOT分析

【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】强生企业的SWOT 分析一、强生企业简介美国强生 (Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上规模大、强生产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。

强生玻璃贴膜也在世界占领了强势品牌！据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果，强生公司市场价值指标评比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羡慕的公司之列，1999年全球营业额达275亿美元。

目前强生在全球60个国家建立了250多家分公司，拥有约11万5千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。

强生的哲学理念是：分权= 创造力=生产力。

但此哲学在1982年遭受到市场的挑战。

J&J笃信小而完全授权的单位能创造新产品，开发新市场，因此尽量保持小而独立的公司，自行负责生产、行销、配销及研发，购并新公司后亦维持独立性，也不断从现有组织中分殖成独立的公司。

独立的公司通常集中在利好市场，例如为了外科医生成立了Ethicon公司，生产外科手用品。

到1982年止，J&J有150家公司，其中有20多家是主要公司，其余均是新购并的公司，或是由这20多家分殖出来的。

每家公司均独立自主，百分之百由J&J拥有。

在分权与创新的哲学下，J&J自1972年到1982年的10年之间成长了4倍，1982年的销售额达33亿美元，全球员工人数达七万九千人，每年股东权益报酬率近20%。

为了维持运营，150家公司的总经理汇报给11个总公司经营委员会的委员，J&J要让每个子公司的负责人都有机会直接向经营委员会报告。

中国强生坚信自己的核心价值来源于我们的信条。

多年来，强生致力于回馈社会，以实际行动来体现自身价值。

与中华红十字会合作，挽救更多的白血病患者；启动儿童安全教育项目，力图减少儿童意外伤害；定期举办社区精神卫生宣传；开展“百万家庭健康行” 糖尿病患者慢跑活动……这些公益事业表达的是强生公司对中国健康事业前进的衷心期许，以及全心促进。