包装车间承包方案
车间承包方案
车间承包方案引言概述：车间承包方案是一种有效的生产管理方式，通过将车间的生产任务委托给专业的承包方，可以提高生产效率、降低成本，并实现生产过程的优化。
本文将详细介绍车间承包方案的五个部份，包括承包方案的选择、合同签订、生产过程管理、质量控制和成本控制。
一、承包方案的选择：1.1 了解车间需求：首先，需要对车间的生产需求进行全面的了解，包括生产规模、生产工艺、设备要求等方面的信息。
1.2 寻觅合适的承包方：根据车间的需求，寻觅具备相关经验和技术实力的承包方，可以通过招标、询价等方式进行选择。
1.3 考虑承包方的信誉度：在选择承包方时，要考虑其信誉度和口碑，可以通过查阅其它客户的评价和参观其它项目的实施情况来评估。
二、合同签订：2.1 明确双方权责：在合同中，要明确承包方的责任和义务，包括生产任务的完成时间、质量要求、安全措施等方面的约定。
2.2 确定费用结算方式：合同中应明确费用的结算方式，可以根据生产任务的完成情况或者按阶段进行结算。
2.3 确保合同的合法性：合同的签订应符合法律法规的要求，双方要保证合同的有效性和合法性，避免发生纠纷。
三、生产过程管理：3.1 制定生产计划：承包方应根据车间的生产需求制定详细的生产计划，包括生产任务的分配、生产工艺的安排等。
3.2 监督生产进度：车间管理人员应对承包方的生产进度进行监督，及时发现问题并采取措施解决，确保生产任务按时完成。
3.3 协调生产资源：车间管理人员需要与承包方密切合作，协调好生产所需的人员、设备和原材料等资源，确保生产过程的顺利进行。
四、质量控制：4.1 设立质量标准：车间管理人员和承包方应共同制定质量标准，明确产品的质量要求，并建立相应的检验和测试机制。
4.2 进行质量检验：承包方在生产过程中应进行质量检验，确保产品符合质量标准，及时发现和修复产品质量问题。
4.3 完善质量管理体系：车间管理人员和承包方要不断改进质量管理体系，通过培训和技术支持等方式提升产品质量。
车间承包方案
车间承包方案引言概述：车间承包方案是一种管理方法，旨在提高生产效率和降低成本。
通过将车间的运营外包给专业的承包商，企业可以专注于核心业务，同时获得更高的灵便性和效益。
本文将详细介绍车间承包方案的五个部份，包括合适的承包商选择、合同条款的制定、生产计划的管理、质量控制的实施以及沟通与协作的重要性。
一、合适的承包商选择：1.1 审查承包商的背景和信誉：了解承包商的经验、资质和客户反馈，确保其具备适当的专业知识和技能。
1.2 考察承包商的生产能力：评估承包商的设备、技术和生产能力，确保其能够满足企业的生产需求。
1.3 了解承包商的管理能力：了解承包商的管理团队和流程，确保其能够有效地组织和管理车间运营。
二、合同条款的制定：2.1 确定双方责任和义务：明确承包商和企业的责任和义务，包括生产目标、交付时间、质量要求等，以确保双方的利益得到保障。
2.2 约定合理的报酬方式：制定合理的报酬方式，可以是固定费用、按产量计费或者按效益分享等，以激励承包商提高生产效率和质量。
2.3 设定合适的绩效指标：明确衡量承包商绩效的指标，如生产效率、质量指标等，以便及时评估和调整合作关系。
三、生产计划的管理：3.1 制定详细的生产计划：与承包商共同制定详细的生产计划，包括生产数量、生产流程、交付时间等，以确保生产进度和质量的控制。
3.2 监控生产进度和质量：定期与承包商进行沟通和协调，监控生产进度和质量，及时解决可能浮现的问题，确保生产计划的顺利执行。
3.3 调整生产计划的灵便性：与承包商保持密切的沟通和合作，根据市场需求和企业变化，灵便地调整生产计划，以适应不断变化的市场环境。
四、质量控制的实施：4.1 确定质量标准和检验要求：与承包商明确质量标准和检验要求，确保产品符合企业的质量要求和客户的期望。
4.2 进行质量检验和监控：对承包商的产品进行质量检验和监控，及时发现和纠正可能存在的质量问题，确保产品质量的稳定性和一致性。
车间承包方案
车间承包方案一、背景介绍车间承包方案是指将企业的某一车偶尔部门的经营管理权委托给外部承包方进行管理和运营。
此举旨在提高车间的生产效率和管理水平，降低企业的运营成本，实现双赢局面。
本文将详细介绍车间承包方案的具体内容和实施步骤。
二、方案内容1. 承包方资质要求承包方应具备以下条件：- 具备相关行业经验和技术实力；- 注册并合法经营的企业；- 有良好的信誉和财务状况；- 有足够的人力资源和管理能力。
2. 承包方权责明确承包方在承包车间的经营管理中应承担以下责任：- 生产计划制定和执行；- 原材料采购和库存管理；- 设备维护和保养；- 车间人员招聘、培训和绩效考核；- 质量控制和产品检验；- 生产成本控制和降低。
3. 合同约定双方应签订详细的合同，明确各自的权益和责任，包括但不限于以下内容：- 承包期限和费用结算方式；- 承包方的经营指标和绩效考核；- 保密条款和知识产权保护；- 突发事件处理和风险防范；- 合同解除和违约责任。
4. 车间资源配置承包方需根据生产需求合理配置车间资源，包括但不限于：- 生产设备和工具的更新和维护；- 生产线的布局和优化；- 人员的合理分配和培训；- 原材料和库存的管理。
5. 绩效考核机制为确保承包方的经营管理效果，应建立科学的绩效考核机制，包括但不限于以下指标：- 生产效率和产量；- 质量合格率和不良品率；- 原材料利用率和库存周转率；- 人员出勤率和绩效评估。
三、实施步骤1. 确定承包车间企业应根据自身需求和经营状况选择适合承包的车偶尔部门，考虑生产规模、技术要求和市场前景等因素。
2. 招标或者洽谈企业可以通过公开招标或者邀请多家承包方进行洽谈，评估其资质和能力，选择合适的承包方进行合作。
3. 签订合同双方达成一致后，应签订详细的合同，明确各自的权益和责任，确保合作的顺利进行。
4. 资源交接企业应将车间的相关资源和资料交接给承包方，确保其正常运营所需。
5. 运营管理承包方按照合同约定的权责进行车间的运营管理，实施生产计划，控制成本，提高效率。
车间承包方案
车间承包方案一、背景介绍近年来，随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，我公司决定将车间承包出去，以降低成本、提高效率和专业化管理。
本文将详细介绍车间承包方案的目标、内容、实施步骤以及预期效果，以期为公司的决策提供参考。
二、目标1. 降低成本：通过承包车间，减少公司的运营成本，包括人力资源成本、设备维护成本以及原材料采购成本等。
2. 提高效率：承包方将专注于车间管理和生产运营，能够更加高效地组织生产流程，提高生产效率和产能。
3. 专业化管理：将车间承包给专业的承包方，能够借助其丰富的经验和专业知识，实现车间管理的专业化和精细化，提升产品质量和工艺水平。
三、内容1. 承包方选择根据公司的需求和要求，通过公开招标或邀请竞标的方式，选择合适的承包方。
招标要求包括承包方的资质、经验、管理能力、技术实力等方面的评估指标，以确保承包方具备满足公司要求的能力。
2. 承包合同签订在承包方选择确定后，双方将签订详细的承包合同，明确双方的权利和义务，包括但不限于以下内容：- 承包方的责任范围和工作内容；- 承包方的工作时间和工作地点；- 承包方的薪酬和奖惩机制；- 承包方与公司的合作期限和终止条件；- 保密协议和知识产权的约定；- 双方的违约责任和解决争议的方式等。
3. 生产流程优化承包方将根据公司的生产需求和产品特点，对生产流程进行优化和改进。
这包括但不限于：- 设计生产计划和排产方案，确保生产任务的及时完成；- 优化物料采购和库存管理，减少库存成本和物料浪费；- 优化生产设备的配置和使用，提高设备利用率和生产效率；- 设计并实施质量控制和质量管理体系，确保产品质量符合要求。
4. 人员管理与培训承包方将负责车间内员工的招聘、培训和管理工作，确保车间的人员配备合理、素质过硬。
具体工作包括但不限于：- 制定招聘计划和招聘标准，确保招聘到合适的人才；- 设计培训计划和培训课程，提升员工的专业技能和工作素质；- 建立绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力；- 管理员工的劳动关系，保证车间内的和谐稳定。
车间承包方案
车间承包方案一、背景介绍车间承包方案是指将企业车间的生产经营权委托给外部承包商进行管理和运营的一种合作模式。
通过引入专业的承包商，企业可以将生产过程中的一些非核心业务交由专业团队来负责，提高生产效率和降低成本。
本文将详细介绍车间承包方案的目的、实施步骤、合作模式以及预期效果等内容。
二、方案目的车间承包方案的目的是优化企业生产管理，提高生产效率和质量，降低生产成本，实现企业的可持续发展。
通过引入专业的承包商，企业可以将生产过程中的一些非核心业务外包出去，集中精力于核心业务的研发和创新，提升企业的竞争力。
三、实施步骤1.需求分析：企业首先需要对自身的生产管理情况进行全面分析，明确哪些环节可以进行承包，确定承包方案的具体需求。
2.寻觅合作火伴：企业可以通过招标、询价等方式，寻觅专业的承包商，对其进行评估和筛选，选择与企业需求相匹配的合作火伴。
3.签订合同：双方在充分沟通和商议的基础上，签订详细的合同，明确各方的权责和合作方式，确保合作的顺利进行。
4.过渡期准备：企业和承包商共同制定过渡期计划，对生产设备、人员培训等进行准备，确保过渡期的顺利进行。
5.过渡期实施：在过渡期内，企业和承包商共同参预生产管理工作，逐步交接，确保生产不受影响。
6.正式运营：过渡期结束后，承包商正式接管车间的生产经营权，按照合同约定进行生产管理和运营。
四、合作模式车间承包方案的合作模式可以根据实际情况进行灵便选择，常见的合作模式有以下几种：1.全托模式：承包商全面接管车间的生产经营权，包括生产计划、物料采购、生产管理等全部工作。
2.分工模式：将车间的生产经营权按照不同环节划分给不同的承包商，实现分工合作，提高效率。
3.特定环节承包模式：将车间的某些特定环节（如清洗、包装等）的生产经营权委托给承包商，其他环节由企业自行管理。
五、预期效果引入车间承包方案后，企业可以获得以下预期效果：1.提高生产效率：专业的承包商具有丰富的经验和技术，能够优化生产流程，提高生产效率，缩短生产周期。
车间承包方案
车间承包方案一、背景介绍在现代工业生产中，为了提高生产效率和降低成本，许多企业选择将车间承包给专业的承包商。
车间承包是指企业将生产车间的管理和运营工作外包给独立的承包商，以实现专业化管理和优化资源配置。
本文将针对车间承包方案进行详细分析和说明。
二、车间承包方案的目标1. 提高生产效率：通过引入专业承包商，利用其丰富的经验和技术，优化生产流程，提高生产效率。
2. 降低生产成本：承包商可以更好地管理和配置生产资源，减少浪费，降低生产成本，提高企业竞争力。
3. 提供灵便的生产能力：承包商具备灵便的生产能力，可以根据市场需求进行生产调整，满足企业的生产需求。
三、车间承包方案的内容1. 选择合适的承包商：企业应根据自身需求和承包商的专业能力、经验和信誉等因素进行评估和选择。
2. 签订合同：明确双方的权责和义务，包括生产目标、质量要求、费用结算、保密协议等内容。
3. 生产管理：承包商负责车间的生产管理工作，包括生产计划制定、生产过程监控、质量控制等。
4. 人员管理：承包商负责车间员工的招聘、培训、考核和福利待遇等工作，确保人员的稳定和素质提升。
5. 设备维护：承包商负责车间设备的维护保养工作，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
6. 安全管理：承包商负责车间的安全管理工作，制定安全操作规程，培训员工的安全意识，确保生产过程的安全稳定。
四、车间承包方案的实施步骤1. 需求分析：企业确定车间承包的需求和目标，明确承包范围和要求。
2. 承包商选择：企业根据需求和目标，通过公开招标、邀请竞标等方式选择合适的承包商。
3. 合同签订：企业与承包商商议并签订合同，明确双方的权责和义务。
4. 交接工作：企业将车间的相关资料、设备和人员交接给承包商，并提供必要的培训和指导。
5. 运营管理：承包商根据合同约定，开始进行车间的运营管理工作，确保生产目标的实现。
6. 监督检查：企业对承包商的工作进行监督和检查，确保承包商按照合同要求履行职责。
车间承包方案
车间承包方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业为了提高生产效率和降低成本，常常选择将车间承包给专业的承包商。
本文旨在制定一份详细的车间承包方案，以确保车间承包过程的顺利进行。
二、承包方案概述1. 承包方案目标：- 提高生产效率：通过引入专业的承包商，利用其经验和技术，提高车间的生产效率。
- 降低成本：通过承包方案，减少企业的运营成本，包括人力资源、设备维护等方面的费用。
- 保证质量：承包商应确保产品质量符合企业要求，遵守相关法律法规和标准。
2. 承包方案内容：- 承包范围：明确承包商负责的车间范围，包括生产设备、人力资源和原材料采购等。
- 服务内容：详细描述承包商提供的服务，如生产计划制定、设备维护、生产管理、质量控制等。
- 合作期限：确定承包方案的合作期限，包括起始日期和终止日期。
- 合作费用：明确承包商的报酬方式和金额，如固定费用、按产量计算的费用等。
- 绩效评估：制定绩效评估机制，定期对承包商的表现进行评估，确保其按照合同履行职责。
三、具体方案细节1. 承包范围：- 车间设备：承包商负责车间内所有生产设备的运行和维护，包括设备的检修、保养和更新等。
- 人力资源：承包商负责招聘、培训和管理车间的员工，确保员工的素质和工作效率。
- 原材料采购：承包商负责车间所需原材料的采购工作，确保原材料的供应和质量。
2. 服务内容：- 生产计划制定：承包商根据市场需求和企业要求，制定车间的生产计划，确保生产进度和交货期的准确性。
- 设备维护：承包商负责设备的日常维护和故障修复工作，确保设备始终处于良好的工作状态。
- 生产管理：承包商负责车间的生产管理工作，包括生产进度监控、生产成本控制等。
- 质量控制：承包商应建立有效的质量控制体系，确保产品符合相关质量标准和客户要求。
3. 合作期限：- 合作起始日期：确定承包方案的合作起始日期，以便双方进行准备工作。
- 合作终止日期：约定承包方案的合作终止日期，可以是固定的时间段，也可以是根据业务需要灵活调整。
车间承包方案
车间承包方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，许多企业开始将车间的生产经营权委托给专业的承包方，以提高生产效率和降低成本。
本文将针对车间承包方案进行详细的介绍和分析。
二、承包方案的目标1. 提高生产效率：通过引入专业的承包方，利用其经验和技术，提高车间的生产效率，减少生产时间和资源浪费。
2. 降低成本：承包方可以通过优化生产流程、采购和物流管理等方式，降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
3. 提升质量：承包方通常具备较高的技术水平和严格的质量控制体系，可以匡助企业提升产品质量，提高客户满意度。
三、承包方案的内容1. 车间管理：承包方将全面负责车间的日常管理工作，包括生产计划制定、人员调配、设备维护等，以确保生产进度和质量的稳定。
2. 生产流程优化：承包方将对现有的生产流程进行评估和优化，通过改进工艺、减少环节和优化资源配置等方式，提高生产效率和降低成本。
3. 质量控制：承包方将建立严格的质量控制体系，包括原材料的采购检验、生产过程的监控和成品的检验等，确保产品符合相关标准和客户要求。
4. 设备维护：承包方将负责车间设备的维护和保养工作，定期进行设备检查和维修，以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
5. 人员培训：承包方将组织相关的培训活动，提升车间员工的技术水平和工作能力，以适应企业的发展需求。
四、承包方案的实施步骤1. 制定合作协议：企业与承包方之间需要签订合作协议，明确双方的权责和合作方式，确保合作的顺利进行。
2. 评估和选择承包方：企业需要对潜在的承包方进行评估，包括其经验、技术、管理能力等方面，选择最适合的承包方进行合作。
3. 制定详细的工作计划：企业和承包方共同制定详细的工作计划，明确任务目标、工作内容和时间节点，确保双方的工作协调一致。
4. 实施方案并监控：承包方按照工作计划进行实施，并及时进行监控和反馈，及时解决问题和调整方案，确保项目的顺利进行。
5. 定期评估和改进：企业和承包方定期进行评估和改进，总结经验，优化方案，提高合作效果和效率。
车间承包方案
车间承包方案一、背景介绍车间承包方案是指将企业车间的运营和管理工作外包给专业承包商，以提高生产效率、降低成本、优化资源配置等目的。
本文将详细介绍车间承包方案的标准格式，包括方案概述、目标与目的、承包方资质要求、工作范围与责任、合同条款等内容。
二、方案概述车间承包方案旨在通过外包车间运营和管理工作，实现企业生产效率的提升和成本的降低。
该方案将明确承包方的资质要求、工作范围和责任，并通过合同条款确保双方权益。
三、目标与目的1. 目标：提高生产效率、降低成本、优化资源配置、提升产品质量。
2. 目的：通过专业承包商的管理和运营，实现车间生产管理的专业化和精细化，进一步提升企业竞争力。
四、承包方资质要求1. 具备相关行业经验和技术能力。
2. 拥有一定规模的团队和专业人员。
3. 具备良好的信誉和口碑。
4. 具备合法经营资质和相关证书。
五、工作范围与责任1. 生产计划与调度：承包方负责制定生产计划和合理调度，确保生产任务按时完成。
2. 设备维护与管理：承包方负责车间设备的维护保养和管理，确保设备正常运行。
3. 人员管理与培训：承包方负责车间员工的招聘、培训和绩效考核，提高员工素质和工作效率。
4. 质量控制与改进：承包方负责制定质量控制标准和改进方案，确保产品质量稳定提升。
5. 安全环保管理：承包方负责车间安全生产和环境保护管理，确保生产过程安全无事故。
六、合同条款1. 合同期限：双方约定合同期限，一般为一年，可根据实际情况进行续签。
2. 价款支付：按照合同约定，企业按月支付承包方管理费用，并根据工作绩效进行相应奖惩。
3. 保密条款：双方约定保护商业机密和企业利益，不得泄露相关信息。
4. 终止与解除：双方约定合同终止和解除的条件和程序。
七、效果评估与优化1. 效果评估：定期对车间承包方案进行效果评估，包括生产效率、成本控制、质量改进等方面。
2. 优化措施：根据评估结果，及时调整和优化承包方案，提升方案的实施效果。
车间承包方案
车间承包方案一、背景介绍在现代企业管理中，为了提高生产效率和降低成本，许多企业选择将车间的生产任务外包给专业的承包商。
车间承包方案是一种常见的管理方式，通过与合适的承包商合作，企业可以将生产任务交给专业团队，从而提高生产效率，降低内部管理成本。
二、承包方案的目标1. 提高生产效率：通过专业的承包商管理车间生产任务，优化生产流程，提高生产效率，实现更高的产量和更短的生产周期。
2. 降低成本：外包车间生产任务可以减少企业的内部管理成本，避免设备维护和更新的投资，降低劳动力成本等。
3. 提升质量控制：承包商通常具有丰富的行业经验和专业技术，能够提供更好的质量控制，确保产品符合标准和客户要求。
三、承包方案的具体内容1. 选择合适的承包商：企业应根据车间生产任务的特点和要求，选择具备相关经验和资质的承包商。
可以通过招标、询价等方式来筛选合适的承包商。
2. 签订合同：企业与承包商之间应签订详细的合同，明确双方的权责和约定。
合同内容包括生产任务的范围、数量、质量要求、交付时间、付款方式等。
3. 生产计划和调度：承包商应根据合同约定的生产任务，制定详细的生产计划和调度安排。
确保生产任务按时完成，并保证产品质量。
4. 资源配置：承包商需要根据生产任务的要求，合理配置人力、设备、原材料等资源，确保生产过程的顺利进行。
5. 质量控制：承包商应建立完善的质量控制体系，包括原材料采购的质量检查、生产过程中的质量监控、成品的质量检验等，确保产品符合标准和客户要求。
6. 交付和验收：承包商应按合同约定的时间交付产品，并与企业进行验收，确保产品符合质量要求和交付标准。
四、承包方案的实施步骤1. 确定外包车间的需求：企业应明确自身的生产需求和目标，确定哪些车间生产任务适合外包。
2. 寻找合适的承包商：通过市场调研、招标、询价等方式，筛选并评估合适的承包商。
3. 签订合同：与选定的承包商进行合同谈判，明确双方的权责和约定。
4. 生产计划和调度：与承包商共同制定生产计划和调度安排，并进行有效的沟通和协调。
车间承包实施方案
车间承包实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业为了降低成本、提高效率，开始将非核心业务外包给专业的承包商。
车间承包作为一种常见的生产管理模式，已经在许多企业中得到了广泛应用。
本文旨在提出一套适合本企业车间承包的实施方案，以期实现生产管理的优化和效益的提升。
二、目标确定1. 降低生产成本：通过承包，减少企业在人力、设备、原材料等方面的投入，从而降低生产成本。
2. 提高生产效率：引入专业的承包商，优化生产流程，提高生产效率，缩短生产周期。
3. 保证产品质量：承包商具有丰富的生产管理经验和技术实力，能够保证产品质量稳定。
4. 提升企业核心竞争力：通过车间承包，企业可以更专注于核心业务的发展，提升企业的核心竞争力。
三、实施方案1. 承包商选择：企业应该根据自身的生产特点和需求，选择具有一定规模和实力的承包商，同时要考察其生产管理水平和质量控制能力，确保选择到合适的承包商。
2. 合同签订：企业与承包商签订详细的合同，明确双方的权利和义务，包括生产任务、质量标准、交货期限、价格、付款方式等内容，确保双方利益得到保障。
3. 生产管理：企业应建立与承包商的信息沟通渠道，定期进行生产进度和质量的检查，及时发现和解决问题，确保生产计划的顺利执行。
4. 质量控制：企业应该与承包商建立质量管理体系，明确产品质量标准和检验方法，加强对产品质量的监控，确保产品质量稳定。
5. 绩效评估：企业应建立承包商的绩效评估体系，对承包商的生产效率、产品质量、成本控制等方面进行定期评估，及时调整合作方式，以提高合作效率。
四、风险控制1. 合同风险：企业应严格按照合同约定履行自己的义务，同时加强对承包商的监督，防止合同纠纷的发生。
2. 质量风险：企业应建立完善的质量管理体系，加强对产品质量的监控，及时发现和解决质量问题，确保产品质量稳定。
3. 生产进度风险：企业应加强对生产进度的监控，及时发现生产延误的问题，协助承包商解决生产难题，确保生产计划的顺利执行。
车间承包方案
车间承包方案一、方案概述本车间承包方案旨在将生产制造过程中的各个环节进行有效整合，形成一套完整的生产流程，以提高生产效率、降低生产成本、优化资源配置，并确保产品质量。
通过将车间整体承包给有经验、有技术、有团队的企业或个人，实现生产制造的专业化、规模化、集约化。
二、承包范围1. 承包方需按照发包方的要求，完成产品生产的全过程，包括但不限于原材料采购、加工、装配、检验等环节。
2. 承包方需提供足够的生产设备和专业技术支持，确保产品质量和生产进度满足发包方要求。
3. 承包方需建立健全的生产管理体系和质量保证体系，确保生产过程的安全、环保、高效。
三、发包方要求1. 发包方需提供清晰、准确的产品要求和技术标准，确保承包方能够准确理解并实现产品要求。
2. 发包方需提供必要的生产设备和基础设施支持，如水、电、气等，确保承包方能够顺利开展生产活动。
3. 发包方需建立健全的品质管理体系和安全生产管理体系，确保产品质量和生产安全。
四、承包方式1. 承包方式可以采用固定价格承包、按产量计价承包等多种方式，具体方式应根据实际情况进行选择。
2. 承包期限应根据产品特点和市场需求进行确定，一般以一年或多年为一个周期。
3. 承包费用应根据市场价格和实际情况进行协商确定，确保公平合理。
五、风险控制1. 发包方应对承包方的生产能力、技术实力、管理团队等方面进行全面评估，确保承包方的实力和能力能够满足生产要求。
2. 发包方应建立健全的品质管理体系和安全生产管理体系，确保产品质量和生产安全。
3. 承包方应建立健全的风险控制体系，对生产过程中可能出现的问题进行预测和预防，确保生产过程的稳定性和可靠性。
4. 双方应签订明确的合同条款，明确责任和义务，避免出现纠纷和损失。
同时，双方应建立有效的沟通机制，及时解决生产过程中出现的问题。
5. 为了降低风险，发包方可以要求承包方购买保险，对可能出现的产品质量、安全生产等问题进行保障。
同时，发包方也可以根据实际情况制定相应的风险应对措施，确保生产过程的稳定性和可靠性。
车间承包方案
车间承包方案一、背景介绍近年来，随着市场竞争的加剧，企业为了降低生产成本、提高生产效率，普遍采取车间承包的方式来管理生产车间。
车间承包是指将企业的一部份生产车偶尔整个车间租赁给第三方经营者进行管理和运营。
本文将详细介绍车间承包方案，包括承包方案的制定、承包方的选拔和评估、合同签订等方面的内容。
二、承包方案的制定1. 目标设定：明确车间承包的目标，例如降低生产成本、提高生产效率、优化人员配置等。
2. 车间评估：对待承包的车间进行全面评估，包括车间的产能、设备状况、人员素质等方面。
3. 业务需求分析：根据企业的业务需求，确定承包方案的具体要求，例如生产周期、产品质量标准、安全环保要求等。
4. 承包方选拔：通过公开招标、邀请竞标等方式，选择合适的承包方参预竞争，并根据其资质、经验、管理能力等方面进行评估。
5. 承包方案制定：根据企业的实际情况和承包方的能力，制定详细的承包方案，包括生产计划、设备配置、人员管理、质量控制等方面的内容。
三、承包方的选拔和评估1. 资质审核：对参预竞标的承包方进行资质审核，包括注册资金、经营许可证、相关证书等的核实。
2. 经验评估：评估承包方的经验和业绩，了解其过往的承包经验、客户评价等。
3. 管理能力评估：评估承包方的管理能力，包括生产管理、设备维护、人员培训等方面。
4. 资源调配能力评估：评估承包方的资源调配能力，包括人力资源、物资采购、供应链管理等方面。
5. 价格竞争力评估：综合考虑承包方的报价和其他条件，评估其价格竞争力。
四、合同签订1. 合同内容：明确双方的权利和义务，包括生产计划、产品质量要求、设备维护责任、人员管理责任等方面的内容。
2. 合同期限：确定合同的有效期限，普通根据生产周期和市场需求来确定。
3. 价格条款：明确承包方的报酬和支付方式，例如按产量、按固定金额等。
4. 违约责任：明确双方的违约责任和违约金等相关事宜，以保证双方的合法权益。
5. 法律监管：确保合同的合法性和有效性，依法监管承包方的经营行为。
车间承包方案
车间承包方案一、背景介绍随着企业规模的扩大和业务的发展，为了提高生产效率和降低成本，公司决定将车间的一部份工作外包给专业承包商。
本文将详细介绍车间承包方案的制定和实施。
二、目标和目的1. 提高生产效率：通过引入专业承包商，利用其经验和专业技能，提高车间的生产效率。
2. 降低成本：通过外包车间工作，减少公司的人力成本和设备投资。
3. 优化资源配置：将车间的非核心工作交由承包商负责，使公司能够更好地集中精力和资源在核心业务上。
三、承包范围1. 车间清洁和维护：承包商负责车间的日常清洁工作，保持车间环境整洁。
2. 物料运输和仓储：承包商负责车间所需物料的运输和仓储工作，确保物料供应的及时性和准确性。
3. 设备维护和保养：承包商负责车间设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运行。
4. 生产辅助工作：承包商负责车间的生产辅助工作，如工具准备、零部件装配等。
5. 品质控制：承包商负责车间产品的品质控制，确保产品符合公司的质量标准。
四、选择承包商的标准1. 经验和能力：承包商需具备丰富的车间管理经验和相关技能，能够胜任承包范围内的工作。
2. 资质和信誉：承包商需具备相关的资质证书和良好的信誉，能够确保工作的质量和安全。
3. 价格合理性：承包商的报价需合理，并与承包范围内的工作量相匹配。
4. 服务承诺：承包商需提供详细的服务承诺，包括工作时间、工作内容和服务质量等方面的承诺。
五、实施步骤1. 市场调研：通过市场调研，了解承包商的情况，包括经验、能力、资质和信誉等方面的信息。
2. 筛选供应商：根据市场调研结果，筛选出符合公司需求的承包商，并邀请其参预投标。
3. 投标评估：评估各承包商的投标，综合考虑经验、能力、资质、信誉和价格等因素，选择最合适的承包商。
4. 合同签订：与选定的承包商进行合同谈判，并签订详细的承包合同，明确双方的权益和责任。
5. 实施监督：设立专门的监督团队，对承包商的工作进行监督和评估，确保工作按合同要求进行。
车间承包方案
车间承包方案一、背景介绍在现代企业管理中，为了提高生产效率和降低成本，许多企业会将一些非核心业务外包给专业的承包商。
车间承包方案就是一种常见的外包形式，通过将生产车间的管理和运营交由专业的承包方负责，企业可以将更多精力放在核心业务上，提高企业的竞争力和效益。
二、目标本车间承包方案的目标是提供一种高效的车间管理和运营模式，以确保生产车间的正常运转，并实现以下目标：1. 提高生产效率：通过优化生产流程、资源配置和人员管理，提高生产效率，减少生产周期。
2. 降低成本：通过合理的资源利用和成本控制，降低生产成本。
3. 提升产品质量：通过严格的质量控制和监督，提升产品的质量和可靠性。
4. 增强安全意识：加强安全管理，确保员工的人身安全和车间的安全运营。
三、承包方案内容1. 车间管理a. 生产计划与调度：制定合理的生产计划，合理安排生产任务和人员调度，确保生产进度和交货期的准时完成。
b. 资源管理：对车间所需的设备、原材料、能源等资源进行统筹管理，确保资源的充分利用和合理配置。
c. 品质管理：建立完善的质量管理体系，制定质量标准和流程，进行质量监控和检测，及时发现和解决质量问题。
d. 库存管理：对车间的原材料、半成品和成品进行合理的库存管理，确保库存的准确性和及时补充。
2. 人力资源管理a. 招聘与培训：根据生产需求，负责车间员工的招聘和培训工作，确保车间拥有合适的人员配置和技能水平。
b. 绩效管理：建立科学的绩效考核体系，对车间员工进行绩效评估和激励，提高员工的工作积极性和生产效率。
c. 健康与安全：制定并执行车间的安全规章制度，加强安全教育和培训，确保员工的人身安全和车间的安全运营。
3. 财务管理a. 成本控制：制定成本控制策略，对车间的各项成本进行监控和分析，提出降低成本的建议和措施。
b. 财务报表：负责编制和提交车间的财务报表，包括成本核算、利润分析等，为企业决策提供准确的财务数据。
四、合作方式1. 合同签订：双方在合作前需签订详细的合同，明确双方的权责和合作方式，确保合作的顺利进行。
车间承包方案
车间承包方案标题：车间承包方案引言概述：车间承包方案是一种有效的管理模式，通过将车间的生产经营权委托给第三方，实现生产效率的提升和成本的降低。
本文将从多个方面分析车间承包方案的优势和实施步骤，为企业在选择和实施车间承包方案提供参考。
一、优势1.1 降低成本车间承包方案可以有效降低企业的生产成本，承包方通常会采取更有效率的管理方式和生产技术，减少浪费和损耗，从而降低生产成本。
1.2 提升生产效率承包方通常是专业的管理团队或企业，他们拥有丰富的管理经验和技术知识，能够优化生产流程，提高生产效率。
1.3 专业化管理承包方通常会引入先进的管理理念和技术，提升车间的管理水平，使生产更加规范化和专业化。
二、实施步骤2.1 制定承包方案企业需要根据自身情况和需求，确定车间承包的范围、内容和目标，制定详细的承包方案。
2.2 选择合适的承包方企业需要通过招标或协商等方式选择合适的承包方，考察其管理实力和信誉度，确保能够达到预期效果。
2.3 确定合同细则在与承包方签订合同前，企业需要明确双方的权利和义务，包括生产目标、责任分工、报酬方式等，确保合同的可执行性。
三、风险控制3.1 风险评估在实施车间承包方案前，企业需要对潜在风险进行评估，包括承包方资质、市场风险、合同履行风险等，制定应对措施。
3.2 监督管理企业需要建立有效的监督管理机制，定期对承包方的生产情况和成果进行评估，及时发现问题并采取措施解决。
3.3 风险应对在实施过程中，企业需要及时应对各种风险和问题，保障车间生产的正常进行，确保承包方案的顺利实施。
四、效果评估4.1 绩效评估企业需要建立绩效评估体系，对车间承包方案的实施效果进行定量和定性评估，包括成本降低、生产效率提升等指标。
4.2 问题整改根据评估结果，企业需要及时发现问题并进行整改，不断优化承包方案，提高生产效率和管理水平。
4.3 持续改进企业需要持续监测和评估车间承包方案的效果，根据实际情况不断改进和调整，确保实施效果持续稳定。
包装车间承包方案
包装车间承包方案（草稿）1、目的：促使生产过程有效运行，确保按时交货，提高生产效率，降低生产成本。
二、运用范围：适用于公司包装车间包材管理、包装计划等有关过程和环节的管理。
三、职责：1、生产部负责生产任务的协调和下达；2、包装车间负责公司所有产品的包装工作，保质保量按期完成生产计划；3、仓库负责包材的清点、发放、回收和成品入库；4、品控部负责包装质量的检验。
四、竞标方式：1、公司采用内部竞标方式，在标准产量情况下，公司可以承受的月最高承包价格为4万元，各参与竞标者可以自行报价，最为合理的为承包方。
如果单月产量比标准产量递增或减少超过5%以上，则承包费用按比例增减，变动少于5%的承包费不变。
2、入围条件：a、年龄18-45周岁之间，有完全民事行为能力的中国公民；b、在公司服务不少于6个月；c、属于生产总部的所有员工。
五、具体内容：1．承包方费用和包材管控1．1公司实行包装车间承包责任制，包装车间生产安排、设备、人员、物料由承包人自主管理；包装品质控制、车间卫生、包材存放、设备维修保养、人员安全由承包人负责。
1．2承包费包含以下费用：a、工人工资b、设备维护维修费1．3包材由公司根据生产计划需要及包材损耗比例发放，承包人负责原物料盈亏，超过或节省包材一定比例后，公司酌情给予罚款和奖励，具体由双方在合同中明确。
2．承包管理2．1人员管理2．1．1承包人必须对其员工进行培训，承包车间人员除需遵守车间管理条例外，必须遵守公司规章制度。
2．1．2承包人所需员工，除现有人员外，需补充的员工由承包人自主招聘；承包人对承包车间所有人员有聘用、解雇权。
2．1．3承包人所招聘的人员必须报备公司人力资源部，不符合法律法规要求的人员，人力资源部有权拒收；承包人私招人员不报备公司人力资源部，门卫发现后有权拒绝其进入公司；未经人力资源部审核、登记的的人员如发生工伤事故或因使用童工受政府部门处罚，所产生的费用一切由承包人负责。
车间承包方案
车间承包协方案甲方：公司乙方：个人工作内容及要求1.自愿承包，承担生产，保质、保量、安全生产等管理事务，并接受甲方的监督管理。
2.必须严格按规范操作，并负责设备设施的维修、维护和保养，费用协商处理。
3.甲方为乙方提供:厂房、设备和配套设施水、电。
4.乙方负责车间生产人员的组织，由乙方统一管理，在不违反劳动法和厂规厂纪的情况下，乙方可根据生产的实际情况对车间工作人员予以调整。
5.生产车间员工由乙方自行签合同，工资方案乙方和员工自行商定，工资甲方统一在每月15日划拨给乙方。
乙方自行发放员工工资。
不得无故拖欠员工工资。
6.乙方必须配合甲方工作，服从管理，根据订单要求按时按质按量完成各项生产任务。
如无生产任务，甲方可以分配乙方工作人员从事其他力所能及的工作，乙方人员须服从分配。
7.乙方在作业时严格控制各种机、物、料的消耗，不得浪费。
8.人工组成：由乙方按工作需求进行编制。
9.车间员工配置由甲方招聘。
10.在生产过程中，甲、乙双方有不一致的观点或考虑不周的，双方可共同协商解决，不健全的地方甲乙双方共同协商解决。
车间承包方案按车间人员分配成两组：A组:固晶工3人，焊线工2人，机修1人，前测1人，打胶工1人，放线路板3人，贴塑壳1人，热测1人，后侧1人，包装4人，共17人。
B组：固晶工3人，焊线工2人，机修1人，前测1人，打胶工1人，放线路板3人，贴塑壳1人，热测1人，后侧1人，包装4人，共17人。
现有车间人员为28人，分为两组还需6人。
达到以上人数，车间方可进行两个班组承包。
设备按每台产值情况平均分配给两个班组：固晶机可以分为1、2、3一组，4、5、6一组；焊线机可以分为7、9、11一组，8、10、12一组。
灌胶机有两台，但是另一台不是很好，主要部件密封性好，两组各用一个打胶工也会造成人员和设备的浪费，其它设备平均分配应该没有大问题。
每个生产订单一分为二。
数量较小的订单可以双方协调，由一个班组完成即可。
可能出现的问题:1.本来只要一个人的岗位可能会产生人员过剩，比如热测员，打胶员；2.目前机修工能够完全胜任的只有冯春伟，其中一个班组缺少机修工；3.如果承包期间小产品为主，利润点较低，但质量风险却很高。
包装车间承包方案
包装车间承包方案一、承包方案概要包装车间是工业生产中不可或缺的一环，承担着产品包装和配送的重要任务。
为了提高包装车间的工作效率和质量，我们提出以下承包方案：与专业的包装公司签订长期承包合同，将包装车间全部外包给专业公司进行管理和操作。
二、承包方案内容1.寻求专业的包装公司合作：我们将在市场上寻找有资质和经验的包装公司，与其签订长期合作协议。
合作的包装公司应具备先进的包装设备和技术，有丰富的包装经验，并对我们的产品有一定的了解和适应能力。
2.预先规定包装要求：我们将与包装公司共同制定产品的包装要求，明确定义包装标准和质量要求。
包装公司应按照要求进行包装工作，确保产品的完好和安全。
3.设定包装目标和考核指标：我们将与包装公司确定包装目标，并根据产品类型和市场需求制定相应的考核指标。
包装公司的绩效将根据完成情况进行评估，以激励其提供更好的服务。
4.包装车间的设备管理：包装公司将负责包装车间的设备采购、维修和更新。
他们应及时进行设备保养和维修，确保设备的正常运转，提高工作效率。
5.人员管理和培训：包装公司将负责车间员工的招聘、管理和培训。
他们应建立健全的人员管理制度，确保员工的素质和工作技能符合要求。
6.包装成本控制：我们与包装公司共同制定包装成本的控制目标和措施。
包装公司应根据市场行情和成本变动情况，合理控制包装费用，并提供详细的成本报告和分析。
7.质量控制和问题处理：我们将与包装公司建立质量控制制度，确保包装工作符合公司的质量要求和标准。
包装公司应及时发现问题，采取有效的措施解决，并与我们保持良好的沟通和协作。
三、承包方案的优势1.提高包装工作效率：通过与专业包装公司的合作，可以充分利用其先进的设备和技术，提高包装车间的工作效率，减少工作时间和人力成本。
2.保证包装质量：专业包装公司有丰富的经验和技术，能够根据产品特点和市场需求进行合理的包装设计和操作，保证产品的包装质量。
3.降低管理成本：外包包装车间能够减少公司的人力资源和管理成本，将管理工作交给专业公司，让他们负责人员管理、设备维护和培训等工作。
车间承包方案
车间承包方案随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始将生产车间外包，以降低生产成本和提高生产效率。
然而，如何制定一份有效的车间承包方案，确保生产质量和效率的同时，实现成本控制和利润最大化，是企业需要考虑的重要问题。
本文将介绍车间承包方案的设计和实施，以期为企业提供参考。
一、方案目标车间承包方案的目标是降低生产成本、提高生产效率、确保生产质量、实现利润最大化。
为实现这些目标，需要制定一份全面、具体、可行的方案，并在实施过程中不断优化和完善。
二、方案内容1. 承包商选择选择具有良好信誉、技术实力和丰富经验的承包商，确保其能够按照企业的要求完成生产任务。
在选择承包商时，需要考虑其资质、业绩、技术水平、管理水平、服务质量等多个方面。
2. 生产计划制定根据市场需求和企业的生产计划，制定具体的生产计划，包括产品种类、数量、交货期等。
同时，需要与承包商协商确定生产进度和质量控制标准，确保生产过程的顺利进行。
3. 合同签订在选择承包商后，需要与其签订详细的合同，明确双方的权利和义务。
合同中应包括生产计划、质量标准、验收方式、价格条款、付款方式、违约责任等内容。
4. 生产过程监控为了确保生产质量和效率，需要对承包商的生产过程进行实时监控。
可以派遣专门的质量监督人员对承包商的生产现场进行定期或不定期的检查，以及通过信息技术手段实现远程监控。
5. 质量检验与验收在生产过程中，需要对产品进行严格的质量检验，确保其符合质量标准。
在产品完成后，需要进行最终验收，合格后方可入库或交付给客户。
对于不合格的产品，需要进行返工或报废处理。
6. 成本控制与优化在确保生产质量和效率的同时，需要注重成本控制和优化。
可以通过合理安排生产计划、优化工艺流程、降低原材料成本等方式实现成本控制。
同时，需要对生产过程进行持续优化，以提高生产效率。
7. 绩效评估与激励机制为了确保车间承包方案的顺利实施，需要建立绩效评估与激励机制。
可以根据生产计划完成率、质量合格率、成本控制等指标对承包商进行评估，并给予相应的奖励或惩罚。
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包装车间承包方案（草稿）
1、目的：
促使生产过程有效运行，确保按时交货，提高生产效率，降低生产成本。
二、运用范围：
适用于公司包装车间包材管理、包装计划等有关过程和环节的管理。
三、职责：
1、生产部负责生产任务的协调和下达；
2、包装车间负责公司所有产品的包装工作，保质保量按期完成生产计划；
3、仓库负责包材的清点、发放、回收和成品入库；
4、品控部负责包装质量的检验。
四、竞标方式：
1、公司采用内部竞标方式，在标准产量情况下，公司可以承受的月最高承包价格为4万元，各参与竞标者可以自行报价，最为合理的为承包方。
如果单月产量比标准产量递增或减少超过5%以上，则承包费用按比例增减，变动少于5%的承包费不变。
2、入围条件：
a、年龄18-45周岁之间，有完全民事行为能力的中国公民；
b、在公司服务不少于6个月；
c、属于生产总部的所有员工。
五、具体内容：
1．承包方费用和包材管控
1．1公司实行包装车间承包责任制，包装车间生产安排、设备、人员、物料由承包人自主管理；包装品质控制、车间卫生、包材存放、设备维修保养、人员安全由承包人负责。
1．2承包费包含以下费用：
a、工人工资
b、设备维护维修费
1．3包材由公司根据生产计划需要及包材损耗比例发放，承包人负责原物料盈亏，超过或节省包材一定比例后，公司酌情给予罚款和奖励，具体由双方在合同中明确。
2．承包管理
2．1人员管理
2．1．1承包人必须对其员工进行培训，承包车间人员除需遵守车间管理条例外，必须遵守公司规章制度。
2．1．2承包人所需员工，除现有人员外，需补充的员工由承包人自主招聘；承包人对承包车间所有人员有聘用、解雇权。
2．1．3承包人所招聘的人员必须报备公司人力资源部，不符合法律法规要求的人员，人力资源部有权拒收；承包人私招人员不报备公司人力资源部，门卫发现后有权拒绝其进入公司；未经人力资源部审核、登记的的人员如发生工伤事故或因使用童工受政府部门处罚，所产生的费用一切由承包人负责。
2．1．4公司有权对承包人招聘的员工工资进行监督，如发现承包人故意降低工资，有违背劳动法行为或有克扣员工工资现象，公司有权责令承包人改进；如拒不改进导致员工流失及对公司声誉造成影响的，公司有权对承包人进行经济处罚，情节严重的除经济处罚外，可终止承包合同。
2．1．5承包车间员工因公负伤费用负担：
⑴承包人有义务对承包才车间所有人员宣导生产安全；
⑵发生工伤事故后：如有办理社保的，则统一由公司为其办理工伤申报。
如不符合工伤申报的，该员工工伤费用，由承包人负责。
2．1．6承包车间员工福利
a、现有老员工基石奖（在为了保留老员工的前提下）统一由公司支付；后续增加的符合基石奖补贴的人员，经公司审核通过后，由公司负责支付。
b、公司负责承包车间员工节日统一发放的物品及国家规定的社会养老保险（其中国家规定的部分）、员工工伤保险费用等企业部分的费用。
后续增加的人员由公司统一强制购买工伤保险，费用由承包人承担；
c、未列其他福利由承包人负责。
2．2生产计划及交期控制
2．2．1由生产部根据叫货要求及成品数量，向包装车间下达包装计划。
2．2．2承包人必须按生产排程时间保质保量完成任务；包装产品经过检验不合格退回包装车间重新生产，包装材料和人工成本等由承包人负担，承包人因包装品质或安排不当导致延误交期，对公司所造成的损失，需照价赔偿。
2．2．3承包人必须按公司制订的包装流程包装；如承包人调整包装流程，对包装质量无影响，经品管人员确认后可以包装；但因调整后包装的产品不符合要求而造成包材损耗的，由承包人负责。
2．3物料控制
2．3．1包材领用：承包人根据生产车间下达包装数量开具《领料单》
经生产部经理审核、批准，向包材仓库领用物料。
2．3．2生产部经理在审核单据前，必须根据计划数量、产品重量及正常所需损耗，核算领用物料数量是否相符；原则上不允许超领，如特殊情况需超领物料的，必须经生产总部经理批准。
2．3．3原料损耗标准：根据同等产量包材用量的比例上下浮动3%，超过部分费用由承包方负责，具体标准由生产总部确定。
2．3．4领用物料时必须有仓管员在场清点数量，仓管员严格按批准的《领料单》发放物料。
2．3．5《领料单》一式三份，一份批准人存根，一份承包，一份仓管员交公司核算组。
2．4产品及品质入库控制
2．4．1承包人包装的产品经检验员检验合格并后，开具《入库单》将产品运送到成品仓。
a.成品仓管员依品控部《入库单》，认真检查成品种类、数量。
如有不符，成品仓管员有权拒收。
b.成品仓管员必须以生产计划单所下达的计划数为实收数的上限，绝不允许超计划入库成品。
c.经双方清点数量，共同签字后，由仓管员指定放入规定的分类区域，整齐合理堆放,并及时录入系统。
d.成品在入库前仓管员清点发现实际装箱数量小于《入库单》数量时，该批入库产品每箱按抽点的实际数量计算。
2．5设备管理
2．5．1承包人所管辖的包装设备由承包人负责维修，并按规定保养，填写保养记录备查；公司每天对承保人设备保养及使用状况进行监督、检查，发现问题及时纠正，对违规操作设备的进行处罚。
2．5．2包装设备日常保养费用由承包人负责。
2．5．3包装设备维修费用：
a、因承包人使用设备不当、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为故意损坏，其维修费用全部由承包人负责。
b、公用设备：因承包人使用设备不当、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为故意损坏，其维修费用全部由承包人平均分摊。
c、所有设备需更换的零配件由公司统一采购，承包人需要时开具《领料单》到仓库领取，如需承包人负责费用的，在结算加工费中扣除。
d、设备维修责任:公司在承包人承包前10天内免费将承包人提出需要维修的设备一次性维修正常,后续每年维修一次,费用由公司负责；设备在维修正常后一年内需要再次维修的，其费用由承包人承担。
e、设备更新：因生产需要添置设备的，由承包人提出申请，经生产总部经理、行政部及管理总部审核，总裁批准后由公司统一采购，费用由公司承担。
2．6结余物料处理及结算
2．6．1承包人结余的物料不得自行处理，必须退回公司物料仓，由仓库开具《入库单》。
2．6．2承包人产生的废料自行分类存放，由公司统一出售，所售款项归公司所有。
3．公司责任及义务
3．1公司负责确保承包人生产所需使用的场所、设备、水电，在现有设备不能完成生产任务时，考虑更新或增加设备。
3．2公司负责保证包材的及时、正常提供，确保生产顺利。
4. 其他
4．1承包人押金：为确保公司及承包方顺利履行合同协议，承包方需向公司交付人民币20000元押金，作为承包方的承诺；押金在合同协议到期时归还（不计利息）。
4．3公司与承包方签订合同，经双方签字生效，承包合同另行制定。
4.4．相关记录表格《领料单》《补料单》《退料单》《入库单》等。
4.5 其他未明事宜由双方共同协商决定，本方案由人力资源部负责解释。
2012年8月31日。