财务部量化考核全案

财务部量化考核全案11．1 财务部量化考核图表、制度11．1．5 会计核算质量量化考核细则设计

在查看了企业的会计核算制度、会计核算体系及会计核算现状为依据，参考相关的法律、法规制度，在符合上述要求的基础上，制定出以下细则。

11．2 财务部岗位绩效考核量表模板11．2．1 财务部经理绩效考核量表模板

11．2．4 预算专员绩效考核量表模板

序号 量化考核指标 权重 评分标准

数据来源 得分 1 预算方案提交及时率 30% 每低于目标值 %，减 分 财务部 2

各部门预算执行率 30%

每低于目标值 %，减 分

业务部、财务部

3

预算执行差异分析

报告按时完成率 20%

每低于目标值 %，减 分

财务部

4

合理化建议

被采纳的次数

20% 比目标值每少1次，减 分 财务部

量 化 考 核 得 分

指标说明

预算方案提交及时率=

方案的总数量

考核期内应提交的预算算方案的数量

考核期内及时提交的预×100%

权重说明

考核结果 核算说明

在实际的工作中要根据实际情况不断调整预算，因此对预算专员的考核应该增加预算调

整项目，如可设置预算调整的及时性、合理性指标，并对其设置一定比例的权重（如25%），与上述量化考核得分进行加权核算

考核关键 问题说明

对预算专员的考核，指标不宜太多，考核指标涉及主要工作事项与重点即可

被考核人签字： 考核日期：

考核人签字： 日期：

姓名： 部门： 财务部 岗位： 预算专员

直接上级

考核阶段：____年____月____日～____年____月____日

11．3 财务部量化考核方案模板11．3．1 财务部量化考核方案模板

11．3．5 会计人员量化考核方案模板