财务部量化考核全案
财务部门绩效量化考核方案
1.考核等级划分。
考核得分在90分（含90分）以上为优秀，得分在75〜90分（含75分）为良好，60〜75分（含60分）为合格，60分以下为不合格。
2.考核奖励。
（1）考核等级为优秀的，部门经理和员工分别按照年度绩效奖金标准的115%和105%予以奖励。
（2）考核等级为良好的，部门经理和员工分别按照年度绩效奖金标准的105%和95%予以奖励。
1.公司审计部和人力资源部工作人员组成考核小组，负责财务部门绩效考
核工作。
2.每年年初，考核小组会同财务部，针对不同的考核项目拟定并公布具体
的考核指标、标准及计分规则，设计财务部门绩效考核表。
3.每年年末，财务部向考核小组提供考核所需资料、文件等数据信息。
4.次年1月，考核小组根据期初制订的绩效考核标准，对财务部门的工作绩效进行考评。
4.内部控制管理（15%）。内部控制的考核是对内部控制制度的建设及执行
情况进行考核。
5.财务资产管理（20%）。财务资产管理考核是对固定资产购置、处置程序、
权限以及固定资产账实情况的考核。
6.日常工作管理（25%）o日常工作管理考核是对财务报表编制和报送、培
训教育、部门协作等日常工作情况的考核。
五、考核实施
四、考核项目及权重
1.财务岗位设置（10%）。财务岗位职责规范落实情况考核是对财务管理工
作岗位责任的落实和人员配备情况进行考核。
2.财务预算管理（20%）o预算支出管理考核是对预算的编制、执行及资金
使用效果进行考核。
3.会计核算管理（10%）。会计核算工作的考核是对材料核算、固定资产核
算、工资核算、成本核算、利润核算情况进行考核。
（3）考核等级为合格的，部门经理和员工分别按照年度绩效奖金标准的95%和85%予以奖励。
财务部各岗位目标量化与考核范例
1财务部经理目标量化与考核
目标责任人
目标责任期限
____年____月____日～____年____月____日
奖惩说明
业务目标
量化考核指标
权重
绩效目标值
考核频率
考核
得分
财务费用目标
财务费用降低率
5%
0次
月度/季度/年度
财务预算目标
财务预算达成率
15%
高于____%
月度/季度/年度
错误为0
月度/季度/年度
部门管理目标
培训计划完成率
10%
高于____%
季度/年度
考核得分合计
考核人（签字）：
考核日期：
审核人（签字）：
审核日期：
财务部经理目标责任考核方案
第1条考核目的
为了客观公正地评价财务部经理的工作业绩，落实公司目标责任制，确保完成公司各项财务目标，提高公司的经济效益，特制定本目标责任考核方案。
5．目标责任五及考核——资金管理（权重15%）
（1）资金周转率不低于____次/年，每低1次，减____分。
（2）资金利用率高于____%，则得满分；每低____%，减____分；低于____%，不得分。
（3）重大资金管理差错，每发生1次，减____分。
6．目标责任六及考核——财务分析管理（权重15%）
（2）及时公正地对下属人员进行考核，下属人员对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。
第5条考核结果
1．考核结果主要用于财务部经理绩效工资的发放。
2．考核结果主要用于财务部经理相关业务培训指导。
2资金管理专员目标量化与考核
绩效考核说明
财务部考核方案
财务部考核方案1. 背景公司为了确保财务部的高效运作和员工的业绩提升，制定了本考核方案。
该方案旨在评估财务部员工在日常工作中的表现，并为其提供明确的评价准则和激励机制。
2. 目标本考核方案的目标如下：- 评估财务部员工的工作能力和绩效；- 制定明确的岗位职责和期望；- 提供激励措施，促进员工的职业发展和团队合作。
3. 考核内容本考核方案将根据以下几个方面评估财务部员工的表现：- 工作质量：评估员工的工作准确性、效率和创新性；- 业务知识：评估员工的财务专业知识和技能；- 沟通能力：评估员工与他人的沟通和协作能力；- 时间管理：评估员工的任务分配和时间利用能力；- 问题解决：评估员工解决问题的能力和方法。
4. 考核方式- 年度评估：每年定期进行综合考核，评估员工在整个年度内的表现；- 日常考核：定期进行日常考核，评估员工的日常工作表现；- 项目考核：对参与项目的员工进行专项考核，评估其在项目中的表现。
5. 考核评级考核评级将根据员工在各项考核内容上的表现来确定。
评级分为五个等级：优秀、良好、合格、待提高、不合格。
评级结果将作为员工职业发展和薪资调整的依据。
6. 奖惩机制对于表现优秀的员工，公司将给予适当的奖励和激励，包括晋升、薪资调整、培训机会等；对于表现不合格的员工，公司将采取相应的纠正措施，包括警告、培训辅导等。
7. 考核周期考核周期为一年，具体考核时间将根据实际情况确定，并提前通知所有员工。
该财务部考核方案旨在建立一个公正、科学的考核体系，为财务部员工的职业发展提供良好的支持和激励。
希望通过该方案，能够提高财务部整体绩效和团队合作能力，进一步推动公司的发展。
行政财务人员量化考核细则
行政财务人员量化考核细则为进一步加强行政财务人员的管理，增强其在工作中的责任心，树立行政人员在公司中的良好形象，实现行政财务管理工作的制度化、规范化和科学化。
更加客观、公正地评价其在工作中的表现，进一步积累我公司评估资料，根据我公司的实际情况，特制定行政财务人员量化考核方案如下：一、出勤（20分）1.出满勤得20分。
2.请假：事假1天扣1分；病假1天扣0.5分（大病住院除外）。
3.迟到、早退1次扣1分。
4.旷工1天扣5分。
5.行政财务人员应服从公司统一安排，凡是集体活动都应积极参加。
如开会、学习活动等。
无故不参加的集体活动1次扣5分；请假1次扣0.5分；迟到或早退1次扣1分。
二、工作表现（60分）1.职业道德（10分）（1）政治思想觉悟高，是非分明，工作中坚持原则。
（2）爱岗敬业，忠于职守，积极履行职责，勇挑重担，有较强的事业心和责任感。
（3）团结同事，言行规范，仪表端庄。
（4）遵纪守法，严格遵守各项规章制度，无迟到、早退、旷工及其它违纪现象。
（5）能自觉、热情、积极、主动做到得10分；基本做到，个别没做到8分；一般能做到，有些做不到5；大部分做不到或大部分没做好2分。
2.团队精神（10分）（1）顾全大局、服从组织安排。
（2）谦虚谨慎、互帮互助、勤奋上进。
（3）尊重他人、团结同志、自觉维护集体荣誉。
（4）积极参加集体活动。
（5）能自觉、热情、积极、主动做到得10分；基本做到，个别没做到8分；一般能做到，有些做不到5；大部分做不到或大部分没做好2分。
3.岗位职责履行情况（40分）行政人员：（1）上班时间坚守岗位，不脱岗。
（2）以公司为中心，认真服务各项工作。
（3）能按时完成自己分管的日常管理工作。
（4）按时、保质完成领导交办的临时性工作。
（5）在工作中做到主动、积极，不推诿、扯皮、拖欠。
财务人员：(1)高质量、高效率完成会计核算工作；(2)组织或参及完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等；(3)结合实际，制定或完善内部会计管理制度，内部控制制度；(4)在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用；(5)对企业经营管理能够提出合理化建议。
财务部考核量化指标方案
贵州湄潭祥农现代农业发展有限责任公司财务部2017年量化考核指标方案一、考核目的1、通过业绩考核工作，能够动态地了解财会人员开展工作的情况，及时发现问题并解决问题。
2、依据业绩考核结果，还可作晋级评优的考核考察依据，进而激励财会人员充分发挥主观能动性，努力做好本职工作。
3、为了进一步规范会计核算工作，提高会计信息及核算工作质量，提升服务水平，建立会计核算工作业绩量化考核机制，特制定本考核细则。
二、考核内容及标准将财务人员的日常工作予以量化，根据量化结构进行奖罚，促使财务人员提高工作积极性和自觉性。
对会计核算质量的考核主要从真实性、合法性、规范性、完整性和及时性五个方面进行。
具体考核内容及标准主要如下。
（一）会计核算1、按照统一的会计制度使用会计科目和设置会计账簿。
2、编制程序、签章要求和报送期限是否符合规定。
3、如财务人员严格按上述各项规定执行，且未出现差错，可以给满分。
如发现差错，每出现1处，扣0.5分。
（二）财务报告质量1、每有1项不符合国家及财经相关规定，扣0.5分。
2、报表内容每缺少1项内容，扣0.5分。
3、报表勾稽关系每有1处不正确，扣0.5分。
4、明显性的逻辑关系错误，扣0.5分。
（三）会计监督1、履行对原始凭证、会计账簿、财务报告真实性、合法性、准确性的审核与监督。
2、履行对财产物资的账实、账账、账款相符的审核与监控。
3、履行对财务收支的审核与监督。
4、如果财务人员能够正确行使监督职能，且及时发现、纠正问题，可以给满分。
如果发现有差错，每出现1次，对财务负责人和直接责任人均扣0.5分。
（四）会计资料档案考核1、每有1份会计资料缺失，扣0.5分。
2、每有 1份会计资料毁损，扣0.5分。
（五）真实性1．真实性指会计核算以公司实际发生经济业务为依据，客观、真实、准确地记录、反映收支情况及结果；不漏记、错记或重记经济业务内容，金额记录正确。
2．评分标准：故意弄虚作假的每发现1次，减2分；对经济业务内容每漏记1项，减 1 分；经济业务每发现记错1项，减1分；对经济业务重复记录每发现1项，减1分。
第11章 财务部量化考核全案
财 务 部 业务部、财务部
10%
账务处理差错次数
15%
0次
月度/季度/年度
业务部、财务部
内部 运营
预算执行偏差率
5%
±____%
月度/季度/年度
业务部、财务部
资金利用率
10%
达到____%
季度/年度
财务部 财务部
资金周转率
10%
____次
季度/年度
投融资计划完成率
10%
达到____%
季度/年度
财务部
编制日期 修改标记
审核日期 修改处数
批准日期 修改日期
11．2 财务部岗位绩效考核量表模板
11．2．1 财务部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名： 考核人：
指标 维度
量化指标
权重绩效目ຫໍສະໝຸດ 值考核频率数据来源
考核 得分
财务费用降低率 财务 资金成本率 内部 运营
15%
达到____% 低亍____%
季度/年度 季度/年度 月度/季度/年 度
财务部
客户
外部相关客户投诉次数 培训计划完成率
15%
低亍___次
综合管理部 人力资源部
学习 发展
10%
达到____%
季度/年度 财务部
量化考核得分合计
指标说明
资金周转率通常用一定时期内的周转次数来表示资金的周转速度
权重说明
考核结果
1．对财务部经理的考核应该是全面的，仅从上述量化指标迚行考核是丌够的，还应加 强对企业财务制度部建设、财务计划制订、财务管理流程管理情况等定性指标的考核
财务部 业务部、财务部
2
30%
3 报告按时完成率 合理化建议 4 被采纳的次数
4财务管理部工作人员量化考核20180925
财务管理部量化考核设计
一、财务管理部工作人员量化考核
（一)财务总监量化考核设计
财务总监负责企业总体财务规划，指导财务管理各项工作，其量化考核的具体内容见下表：
财务总监量化考核表
（二）财务经理量化考核设计
1、财务经理量化考核表设计
财务精力全面财务管理部的各项工作，包括会计核算、财务管理、资金管理等.负责组织、指导、协调财务管理部的各项工作，监督财务计划的执行，完成财务目标。
其量化考核的具体内容见下表:
2、考核注意事项
财务经理是财务管理部的直接负责人,企业对财务经理进行考核时需充分明确财务经理的岗位职责,构建KPI指标体系.构建KPI指标体系可从财务经理个人工作业绩、财务管部门整体绩效、财务管理部门员工工作绩效考核、员工满意度等方面进行设计。
(三）会计主管量化考核设计
企业会计主管的量化考核的具体内容见下表：
二、财务管理部量化考核管理规范
（一)财务管理部量化考核制度
以下是某公司财务管理部量化考核制度,供参考。
（二）财务主管量化考核实施办法
以下是某公司财务主管量化考核实施办法,供参考。
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财务部绩效量化考核指标案例及
各种税务上缴差错率为0,得满分；由于财务人员责任,每出现一个差错,扣×分
督察员或考核员
有关高层主管和税务审计报告
年度绩效考核前一周
现场笔录法
在年度绩效考核前一周,督察员询问有关高层主管,或查证税务审计报告,采集考核信息
6
财务日常收支：在年度考核期内,日常资金收支、支票转账的差错率为0
×%
日常资金收支、支票转账的差错率为0,得满分；由于财务人员责任,每出现一个差错,扣×分
×%
按照规定时间完成、差错次数为0,得满分；每有一次未按时完成,扣×分；每出现一次差错,扣×分
督察员或考核员
财务总监
每月最后一个工作日
现场笔录法
在每月最后一个工作日,督察员询问财务总监,笔录银行对账结果,采集考核信息
16
流动资金周转：流动资金周转天数不得超过××天
×%
流动资金周转天数在××天内,得满分；每增加1天,扣×分；流动资金周转率每提高×%,加×分
督察员或考核员
有关高层主管
每月报送时间和年度绩效考核前一周
数据查证法和现场笔录法
在每月报送时间结束时,督察员查证上报分析报告；在年度绩效考核前一周,督察员询问有关高层主管,笔录满意率考核信息
8
各种报表编制：按照规定时间完成各种报表编制,每周×下午报送收账周报；每月×日前报送资产负债表；每月×日前报送损益表；每月×日前报送现金流量表；次日×点前报送资金日报表；完成率100%；差错率为0
×%
会计凭证编制差错率为0,得满分；每出现一次差错,扣×分
督察员或考核员
高层主管和部门主管
每季度最后一周
问卷调查法和数据查证法
在每季度最后一周,督察员对高、中层主管进行有关差错率问卷调查；督察员用数据查证法进行验证,采集考核信息
公司财务部门绩效考核方案范本(3篇)
公司财务部门绩效考核方案范本第一条范围___本制度为___纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
___本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法：4.___所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在___月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间：4.___月度考核：次月___日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
4.___年度考核：所有在职员工应于每年___月___日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于___月___日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
4.5.考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：4.5.1.岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
财务部岗位目标量化与考核
9.5 财务部岗位目标量化与考核
不管是集团公司,还是中小型企业,财务部都是其核心部门,因为财务部是企业资金控制的最后环节。
9.5.1 财务部经理考核设计
当前,财务管理水平也日益成为了企业的核心竞争力,因此各企业对财务经理的要求也在提高,如表9-28所示为某公司财务部经理考核表。
表9-28 某公司财务部经理考核表
9.5.2 会计人员考核设计
会计人员主要负责账目登记、凭证审核、工资核算和票据管理等工作,如表9-29所示为某公司会计考核表。
表9-29 某公司会计考核表
9.5.3 出纳人员考核设计
出纳主要负责货币资金核算、往来结算和工资核发等,如表9-30所示为某公司出纳人员考核表。
表9-30 某公司出纳考核表
9.5.4 财务审计专员考核设计
审计专员的主要工作职责为定期对公司内部的财务收支等方面实施审计,以确保各部门的核算工作规范、无误,如表9-31所示为某司审计专员考核表。
表9-31 某公司审计专员考核表。
财务部门绩效量化考核方案
财务部门绩效量化考核方案
财务部门绩效量化考核方案应包括以下几个方面的考核指标：
1. 财务指标考核：包括预算执行情况、利润增长率、资金使用效率、费用控制情况等财务指标的考核。
可以根据公司的战略目标和财务
目标来设定具体的考核指标。
2. 完成任务考核：考核财务部门负责的具体任务的完成情况，如报
表编制、会计核算、税务申报等，可以根据任务的重要性和紧急程
度给予不同的权重。
3. 工作质量考核：评估财务部门工作的准确性和规范性，包括会计
凭证的准确性、报表的准确性、数据的完整性等。
1
4. 团队合作考核：评估财务团队的合作能力和协作精神，包括团队成员之间的沟通、协作情况，以及团队与其他部门的协作情况。
5. 个人能力考核：评估财务团队成员的个人能力和专业素养，包括财务知识储备、专业技能水平、自我学习能力等。
6. 创新能力考核：评估财务团队的创新能力和改进意识，包括提出改进财务管理方法和流程的建议，以及对公司财务问题的理性分析和解决方案的提供。
以上是一些常见的财务部门绩效量化考核指标，根据具体公司的情况和要求，可以进行适当的调整和补充。
同时，应该明确考核周期和具体的评分标准，并建立相应的奖惩机制，以激励和激发财务团队的积极性和创造性。
2。
财务部绩效量化考核指标案例及模板
服务满意率；组织内与财务工作有关的其他部门对财务人员服务态度满意率达到××%以上
×%
财务人员服务满意率达到××%，得满分；满意率每降×%，扣×分；满意率每增×%，加×分
督察员或考核员
各部门主管
年度绩效考核前一周
问卷调查法
在年度绩效考核前一周，督察员对各部门主管进行问卷调查，采集考核信息
21
交办任务：完成领导交办的临时工作任务，主管领导的满意率达到××%以上
×%
完成率100%、差错率为0，得满分；每有一次未按时完成，扣×分；每出现一次差错，扣×分
督察员或考核员
有关业务部门
规定时间和每季度最后一周
数据查证法和问卷调查法
在规定完成时间，督察员查证完成率；在每季度最后一周，督察员对有关部门进行差错率问卷调查，采集考核信息
14
财务成本控制：销售费用、制造费用和管理费用的成本控制在××%以内
督察员或考核员
各业务部门
年度绩效考核前一周
问卷调查法
在年度绩效考核前一周，督察员对各业务部门进行问卷调查采集考核信息
7
财务分析：每月×日前报送上月财务收支状况，并进行财务分析。完成率100%；高层主管对财务分析报告满意率达到××%以上
×%
分析报告完成率100%、高层主管满意率达到××%以上，得满分；完成率或满意率每降×%，扣×分；完成率或满意率每增×%，加×分
9
财务保密：严格遵守财务保密制度，各种财务泄密事件为0
×%
未发生财务保密信息泄密事件，得满分；每发生一次泄密事件，扣×分
督察员或考核员
保密管理记录
年度绩效考核前一周
现场笔录法
在年度绩效考核前一周，督察员询问保密管理人员，笔录有关信息，采集考核信息
财务部量化考核全案
财务部量化考核全案财务部量化考核全案为了更好地提升财务部门的绩效管理，促进企业经营发展，本文提出了一套财务部量化考核全案，以期实现财务部门的全面改革和优化。
一、考核目标与指标财务部门是公司各部门的重要后勤支持部门，其工作成效直接影响公司的经营业绩和财务状况。
本次量化考核的目标是要求财务部门提高财务管理水平，优化流程，提高工作效率，并提供具有较高实际效益的财务支持服务。
同时本文将针对目标制定考核指标，实现数据量化考核。
1、财务数据准确性与时效性首先，财务部门的任务是负责公司的财务数据收集、处理和报告，因此数据准确性和时效性是考核的重要指标。
考核指标包括：月度、季度和年度的财务报表的准确性、推迟处理数据的数量，以及未及时调整凭证和账务不符的数量等，根据数据的准确性和时效性制定相应的评分标准，作为考核指标的依据。
2、流程优化和效率提升其次，公司的财务流程面临的是复杂、规模大的问题，因此流程优化和效率提升也是重要考核内容。
考核指标包括：票据处理流程、费用报销流程、内部财务付款流程、付款核对流程等，根据流程的优化和效率的提升，制定相应的评分标准，作为考核指标的依据，将财务流程标准化，实现便捷、高效的财务工作。
3、成本控制与费用减少企业的经营状况和财务状况很大程度上取决于对成本的控制和费用的减少。
因此，成本控制和费用降低也是考核的重点。
考核指标包括：成本分析与控制、开销和费用的减少和效益分析等，通过数据量化评估各项指标的表现，财务部门能够有效地控制成本并降低费用，提高企业的盈利。
4、流动资金管理与增值服务最后，流动资金管理和增值服务也是考核内容之一。
财务部门负责流动资金的管理活动，必须确保公司资金的流动和审慎投资。
考核指标包括：投资组合管理、优质项目判断能力和金融资源利用率，以及为公司提供增值服务等，通过这些指标的考核，财务部门可以提供更加优质的流动资金管理和增值服务。
二、考核流程本次财务部量化考核全案的考核流程分为四个阶段：1、制定考核指标和考核权重。
财务量化绩效实施方案
财务量化绩效实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业对于财务绩效的管理和评估变得愈发重要。
财务量化绩效实施方案作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业的经营效益和竞争力具有重要意义。
因此，本文将针对财务量化绩效的实施方案进行深入探讨，以期为企业提供有效的管理参考。
二、目标设定。
在制定财务量化绩效实施方案之前，首先需要明确目标。
企业的财务绩效目标应当与企业的战略目标相一致，具体而言，包括提高盈利能力、降低成本、提高资产利用率等方面。
只有明确了目标，才能有针对性地制定实施方案。
三、指标体系建立。
财务量化绩效的实施需要建立科学合理的指标体系。
这个指标体系应当包括财务绩效的各个方面，如盈利能力、偿债能力、运营效率等。
在建立指标体系时，需要考虑到企业的实际情况，避免指标过多或者过少，以免影响实施效果。
四、绩效考核方法。
绩效考核方法是财务量化绩效实施的关键环节。
在选择绩效考核方法时，需要考虑到企业的规模、行业特点等因素。
常见的绩效考核方法包括财务比率分析、绩效得分卡、经济附加值等。
选择合适的绩效考核方法，可以更好地反映企业的财务绩效情况。
五、实施方案落地。
财务量化绩效实施方案的落地是整个实施过程中最为关键的一环。
在落地过程中，需要充分考虑到员工的接受程度和实际操作的可行性。
同时，还需要建立健全的激励机制，激励员工积极参与财务绩效管理，从而推动实施方案的顺利进行。
六、监督和评估。
财务量化绩效实施方案的监督和评估是保证实施效果的重要手段。
通过不断监督和评估，可以及时发现问题并进行调整，确保实施效果的持续改善。
同时，还可以通过监督和评估，激励员工的积极性，推动企业的财务绩效不断提升。
七、总结。
财务量化绩效实施方案的制定和落地需要全员参与，需要充分考虑到企业的实际情况，避免盲目跟风。
只有建立科学合理的指标体系，选择合适的绩效考核方法，才能实现财务绩效的持续改善。
希望本文的内容能够为企业提供一定的参考，帮助企业更好地实施财务量化绩效管理。
集团财务中心工作量化方案
量化考核05——财务中心集团财务中心工作量化方案一、工作量化范围、量化基础1、财务中心一部、三部2、量化基础用以往年终奖的基数，量化到每人每月。
二、工作量化的基本思路1、强化管理，堵塞漏洞。
2、为公司减少损失或把潜在损失，风险、威胁降到最低点。
3、为公司增加收益，包括从外部和内部取得的收益。
三、工作量化的具体内容1、督促销售回款方面国际国内，及时联系，发现问题，挽回损失。
国内设备尾款回收到期时，主动与国内销售联系，与尾款回收挂钩，每月与经办人员沟通，按回收尾款的2%0与考核挂钩。
漏掉尾款没有回收的每台罚100元。
国际应收出口款项每笔跟踪，尾款单独记录，与业务人员核实，与客服中心相关人员交流，介绍有尾款的出口设备来龙去脉和前去服务的人员交流，每单尾款都提供有关资料。
此项业务按回收尾款的1%0与考核挂钩。
漏掉尾款没有回收的每台罚100元。
2、从外部争取得到的优惠政策，取得收益，有净收入的，不论税收方面，还是财政方面，能争取的都争取。
因出口业务因人而异，对收款不及时，不能在90天内核销，报关单有差错的，财务方面努力争取减少损失。
按其给公司带来效益或减少损失的2%与考核挂钩。
3、为公司争得荣誉，贡献较大的每争得一项荣誉，奖励2000元。
4、对出口收汇的手续费，每年十几万，对超出正常范围的扣费一定要深究，对信用证不符点找原因，追究责任人，避免下次再犯。
提高业务员专业水平，发现一笔并找原因，找到责任人，每笔挂钩200元。
5、玻璃公司会计应于收回的欠款相挂钩，发货每笔审合同、做帐龄分析，提供会计信息，催收欠款，限制欠款发货量，金额小，频率大，与销售人员经常发生争执，为此得罪不少人，为鼓励会计把关，收回欠款与考核挂钩0.5‰，以安慰受委屈的同志。
财务人员直接参加催收欠款成功的，每户挂钩考核1‰。
6、个人所得税代扣代缴的手续费，是财务人员经过努力争取收到的，并不是能轻易得到的，僧多粥少，税务局很多都不给。
2004年第四季度的手续费税务局就一直不给，至今没有收到。
公司财务部门绩效考核方案(六篇)
公司财务部门绩效考核方案第一条范围1.1本制度为____纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员:财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法:4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在____月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价:采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间:4.____月度考核:次月____日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
4.____年度考核:所有在职员工应于每年____月____日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于____月____日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
4.5.考核内容:考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项:4.5.1.岗位职责考核(考核的重点):指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
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财务部量化考核全案11．1 财务部量化考核图表、制度11．1．5 会计核算质量量化考核细则设计
在查看了企业的会计核算制度、会计核算体系及会计核算现状为依据，参考相关的法律、法规制度，在符合上述要求的基础上，制定出以下细则。
11．2 财务部岗位绩效考核量表模板11．2．1 财务部经理绩效考核量表模板
11．2．4 预算专员绩效考核量表模板
序号 量化考核指标 权重 评分标准
数据来源 得分 1 预算方案提交及时率 30% 每低于目标值 %，减 分 财务部 2
各部门预算执行率 30%
每低于目标值 %，减 分
业务部、财务部
3
预算执行差异分析
报告按时完成率 20%
每低于目标值 %，减 分
财务部
4
合理化建议
被采纳的次数
20% 比目标值每少1次，减 分 财务部
量 化 考 核 得 分
指标说明
预算方案提交及时率=
方案的总数量
考核期内应提交的预算算方案的数量
考核期内及时提交的预×100%
权重说明
考核结果 核算说明
在实际的工作中要根据实际情况不断调整预算，因此对预算专员的考核应该增加预算调
整项目，如可设置预算调整的及时性、合理性指标，并对其设置一定比例的权重（如25%），与上述量化考核得分进行加权核算
考核关键 问题说明
对预算专员的考核，指标不宜太多，考核指标涉及主要工作事项与重点即可
被考核人签字： 考核日期：
考核人签字： 日期：
姓名： 部门： 财务部 岗位： 预算专员
直接上级
考核阶段：____年____月____日～____年____月____日
11．3 财务部量化考核方案模板11．3．1 财务部量化考核方案模板
11．3．5 会计人员量化考核方案模板。