大冶市人民医院医师定期考核工作实施方案
策划方案医师定期考核工作实施方案
策划方案医师定期考核工作实施方案一、背景：医生是医院中最重要的角色之一，为保障患者权益，素质如何是非常重要的。
为此，医院需定期对医师进行考核，以确保医生工作的质量和效益。
二、目的：本考核方案的主要目的是：保证医院医师工作的质量和效益，以此维护患者健康，提高医院的就医口碑。
三、内容：1、考核周期：医生定期考核的时间应当细致计算，每年至少两次，并应当通过公告或通知予以发布。
2、考核内容：考核内容应当明确。
科室应当详细阐述考核项目或标准，包括医技及知识及技能方面的要求。
3、考核形式：考核形式和流程应当统一规定，每次考核由考核小组组织，考核形式可以包括门诊、住院病历，实践技能及能力测试，单项综合能力测试，以及能力提高的知识测试等。
4、考核标准：考核标准应当综合性考虑医师业绩表现形象，客观评估其医学技能，包括临床、特种、手术等方面的评价标准。
5、评价结果：医师评价结果应当实事求是，评估至少应包含医学知识、技能、职业道德等方面。
6、评价结果统计和查找：考核打分应当记录，统计考核事项对应的得分信息，对考核表现不够好的医生应当开展内部调查和审查，并作为升职和提高薪水的标准。
4、资料备份：所有考核数据应当被备份，以便后期查看保留，以推广宣传为辅，尽可能的普及考核知识。
四、实施：考核实施环节应做好以下方面的准备：1、考核前的指导：考核实施前须向参考人员明确考核内容和流程，指导其准备相关材料和做好准备工作，以保证考核的准确性。
2、评估内容的确定：针对每一次考核都应当就前一次评估过程进行评估，对考核要素的存在与否，评估依据的适用性与实际性，评估方法的合理性进行研究与分析。
3、评估方法的合理性：以评估合理性为指导，制定考试材料和题目，引导参考人员更好的发挥其医学素养能力，确保考核产生的结果更加真实和可靠。
4、评估的结果统计和解释：对每个参考人员的考核结果进行统计和解释，并通知给被考核人。
5、考核结果的应用：考核后，以考核结果为依据，履行人事管理所有的职能，以完整的流程判定人员被晋升或被调离职或被辞退等，使考核得以众人共同关注。
策划方案医师定期考核工作实施方案
策划方案医师定期考核工作实施方案一、背景为进一步提高医师的业务水平和工作质量，增强医师的责任感和使命感，医疗机构需要对医师进行定期考核，以评估医师的表现，并给予必要的指导和帮助。
因此，制定一套科学、公正、有效的医师定期考核工作实施方案具有重大意义。
二、路径1.明确考核内容医师定期考核的内容应该包括基本职业知识、临床技能、诊断能力、技术规范、服务满意度、医疗质量等方面。
考核内容应该具体、清晰、明确，可操作性强，符合实际工作中的实际需求和特点。
2.制定考核标准考核标准应该既要考虑医师从业年限，考虑其实际执业业绩，也要结合临床实践，考虑医疗服务质量和病人的满意度等因素。
同时应该参考相关规定和标准，并遵循科学、公正、客观、及时的原则。
3.规范考核程序医师定期考核程序应该标准化，程序简单明了，流程清晰，包括考核准备、考核通知、考核过程、评价结果等方面。
考核尽量在医师实际工作中进行，避免影响正常工作。
同时应该保障医师的考核秘密，保护其个人隐私。
4.建立考核机制医师定期考核机制是医院管理的重要组成部分，应该协调好各方面的利益关系，实现内外部汇聚，既要考虑医生个人的业绩和发展，又要考虑医院管理和服务质量。
考核评价结果应该作为医院管理的重要依据，为医生工作的进一步发展和提高提供重要的依据。
三、具体实施方案1.考核内容：医师定期考核必须包括以下方面：1）医师基本职业知识水平的考核。
主要包括医学知识、医学基础理论知识、新技术新理论、临床路径和指南等方面的知识。
2）医师临床技能水平的考核。
主要包括临床技能和操作技巧等方面的考核。
3）医师诊断能力水平的考核。
主要包括病例分析和临床决策等方面的考核。
4）医师技术规范的考核。
主要包括治疗标准、治疗质量控制等方面的考核。
5）医师服务满意度的考核。
主要包括医患沟通、医疗服务质量、病人对医生的评价等方面的考核。
6）医师医疗质量的考核。
主要包括医疗质量管理、安全管理、医疗事故管理等方面的考核。
医院医师定期考核工作制度及实施方案(2024)
医院医师定期考核工作制度及实施方案（2024）一、考核目的与意义医师考核，旨在全面评价医师的业务水平、职业素养和医疗服务质量，从而提高医疗服务水平，保障患者安全。
定期考核有利于医师自我提升，也是医院管理的重要环节。
二、考核对象与范围本次考核对象为全院所有在职医师，包括临床、医技、口腔、中医等各个专业的医师。
考核范围涵盖医师的业务能力、职业素养、医疗质量、患者满意度等多个方面。
三、考核内容与标准1.业务能力考核：包括病例分析、临床技能、理论知识等方面，以实际操作和笔试相结合的方式进行。
2.职业素养考核：包括医德医风、法律法规、团队协作等方面，采用问卷调查、民主测评等方式进行。
3.医疗质量考核：包括病历质量、处方质量、诊疗规范等方面，通过查阅病历、现场检查等方式进行。
4.患者满意度考核：通过患者满意度调查，了解患者对医师的医疗服务满意度。
四、考核流程与方法1.制定考核方案：由医院考核办公室制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、流程等。
2.考核实施：各科室按照考核方案，组织医师进行考核。
3.考核结果汇总：考核结束后，各科室将考核结果汇总，报医院考核办公室。
4.考核结果反馈：医院考核办公室对考核结果进行分析，反馈给各科室，并提出改进措施。
5.持续改进：各科室根据反馈意见，制定整改措施，持续提高医疗服务质量。
五、考核结果运用1.考核结果作为医师职务晋升、职称评定、绩效分配等的重要依据。
2.对于考核不合格的医师，进行约谈、培训、调整工作岗位等处理。
3.对于表现优秀的医师，给予表彰、奖励等激励措施。
六、实施方案1.成立考核领导小组：由医院领导担任组长，相关部门负责人担任成员，负责考核工作的组织与领导。
2.建立考核制度：制定完善的考核制度，明确考核内容、标准、流程等。
3.加强宣传培训：通过会议、培训等方式，加强医师对考核工作的认识和理解。
4.落实责任追究：对考核工作中出现的弄虚作假、徇私舞弊等行为，严肃追究责任。
医师定期考核工作制度和实施方案
XX院医师定期考核工作制度和实施方案为了加强医师执业管理，规范医师执业行为，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，根据卫生部《医师定期考核管理办法》及相关规定，保证考核的客观、科学、公平、公正、公开，确保医师定期考核工作规范有序的开展，制订我院医师定期考核工作制度及方案。
1、医院成立医师定期考核管理委员会，由xx院长任主任委员，医师定期考核管理委员会(以下简称管理委员会)，负责拟定医师考核工作制度及实施方案，对医师定期考核工作进行指导、检查，保证考核工作规范进行。
2、管理委员会下设考核管理办公室，办公室设在医务部，具体负责医师定期考核组织和实施及日常事务工作,并在规定时间内向省卫生厅报告考核工作情况及医师考试结果。
3、医师定期考核工作坚持客观、科学、公平、公正、公开的原则。
参加考核工作人员不得玩忽职守，滥用职权，弄虚作假，徇私舞弊，不得索要或收受被考核医师财物等。
4、医师定期考核每两年为一个周期，参加考核人员为依法取得医师资格，经注册在本医疗、预防、保健机构中执业的医师、执业助理医师;离(退)休返聘在临床执业的医师。
考核类别分为临床、中医、口腔和公共卫生。
5、医师定期考核内容由工作成绩、职业道德评定和业务水平测试三部分组成。
其中，工作成绩与职业道德评定由医师执业注册医疗机构负责，管理委员会进行复核。
业务水平测试内容包括卫生法律法规、专业知识、技能操作及掌握新理论、新知识、新技术和新方法能力，其中卫生法律法规、专业知识采用笔试及技能操作考核。
6、医师定期考核程序分为一般程序和简易程序。
具有5年以上执业经历，考核周期内有良好行为记录的;具有12年以上执业经历，考核周期内无不良行为记录的，按简易程序进行考核。
其它按一般程序进行考核。
7、考核结果分为合格和不合格。
职业道德、工作成绩和业务水平中任何一项不能通过评定或测评的，即为不合格。
无故不参加定期考核，或不按照管理委员会统一安排进行考核的，均视为考核不合格。
医院医师定期考核工作计划
医院医师定期考核工作计划
月度定期考核工作计划
一、考核时间安排
1. 定期考核时间：每月第一个工作日
2. 考核内容：医疗技术、专业知识、医患沟通、临床技能等方面
二、考核方式
1. 考核形式：书面考核和面试结合
2. 考核范围：个人业绩、医疗质量、临床技术等方面
三、考核要求
1. 考核对象：全院所有临床医师
2. 考核标准：按照医院相关规定和标准执行
3. 考核结果：评定为合格、不合格或优秀
四、考核内容安排
1. 考核内容安排：分别安排专业技能考核、学术讲座听课、病例讨论等
2. 考核内容设置：涵盖各科室具体相关内容
五、考核记录和反馈
1. 考核记录：建立个人档案，记录每次考核结果
2. 考核反馈：对考核结果及时进行反馈和指导
六、考核结果处理
1. 合格处理：继续巩固提高，加强专业技能
2. 不合格处理：制定个人提高计划，配合上级领导安排的提升培训
3. 优秀处理：给予表彰和奖励
七、其他事项
1. 考核安排：每月末确定下月考核时间和内容
2. 考核宣传：营造学习考核的浓厚氛围
以上为医院医师定期考核工作计划，望各位医师认真执行。
策划方案医师定期考核工作实施方案
策划方案医师定期考核工作实施方案一、背景随着医疗技术的发展和患者医疗需求的不断提高，医师的职责和责任也越来越大。
保证医师的综合素质和专业水平，成为医疗服务质量的关键。
在日常工作中，如何建立全面、科学、有效的医师考核机制，成为医疗工作中需要解决的问题。
二、目的为了落实“人无我有，人有我优”的考核理念，针对医师的工作实践和工作行为进行全面、公正、客观的绩效评估，保证医务人员的专业水平、诊疗质量和服务能力的不断提高，特制定本方案。
三、内容1.考核指标医师考核指标包括医疗技术、临床实践、服务质量、医德医风、医学知识水平等方面。
要根据不同科室和岗位的工作特点，制定相应的量化指标和考核标准。
2.考核方法考核方法包括工作例会、资料核查、出诊考核、患者满意度统计、病例讨论、专家评审、模拟考试等方法。
考核主要分为年度考核和季度考核两个级别。
季度考核主要是对医师的日常工作进行综合评价，年度考核会综合考虑季度考核成绩，包括医师的职业操守、实际工作能力、服务质量、学术水平等。
3.考核机构考核机构由医院根据实际情况设立，主要由医务部、专家组、考核小组等组成，其中专家组由医院内外专家组成，考核小组由临床经验丰富医师和中层管理干部组成。
4.考核流程（1）季度考核流程评分对象→评分标准→评分方式→评分周期→评分结果（2）年度考核流程评分对象→评分标准→评分方式→评分周期→评分结果四、实施方案1.诊疗纪录管理标准化通过制定质控机制，规定诊疗纪录的规范、完整、真实性，保证医务人员在诊疗时遵从相关规定、行为规范，不惜一切代价保护患者隐私。
2.临床案例讨论每月召开一次临床案例讨论，讨论科室工作中的典型病例，展开医疗质量管理和患者安全工作，帮助医师共同成长和进步。
3.服务质量评估定期对患者进行服务质量评估，了解患者对医院服务的满意度，包括医疗技术、医疗设备、医院管理、医护人员服务等方面，以优质的服务塑造医院品牌。
4.岗位培训通过制定培训计划，针对不同科室和岗位，组织专业知识的培训和管理技巧的学习，提升医师的岗位能力和管理水平。
医生定期考核工作实施方案(最新版)
医生定期考核工作实施方案一、考核规则（1）每年初由医师考核委员会提出当年度的考核计划和具体指标。
（2）医师定期考核每两年为一个周期。
（3）考核对象：依法取得医师资格，经注册在本院执业的执业医师和执业助理医师（含临床、中医、口腔和公共卫生类别医师、退休返聘医师）。
（4）坚持客观、科学、公平、公正、公开的考核原则。
（5）考核工作接受市卫生局的委托和监督，并向市卫生局报告考核工作情况及医师考核结果。
（6）本考核结果与职工年度考核、绩效考核结果挂钩。
二、考核方式及管理医师定期考核包括业务水平测评、工作成绩和职业道德评定。
（1）工作成绩和职业道德：①与考核医师上一年度考核情况及平时考核、考评结果相结合进行。
②建立健全的工作成绩和职业道德考评制度，作为对医师进行职业道德评定的依据。
③工作成绩、职业道德考核由考核医师所在科室负责提出评定意见，分别报人事处、党办复核。
④时间安排：每年4月份个人提交“医师定期考核个人述职表”和“医师定期考核表”，5月份科室对“工作成绩、职业道德”提出评定意见，6月份完成评定意见的复核。
（2）业务水平测评：①业务水平测评按以下一种或几种形式结合进行：个人述职；有关法律、法规、专业知识的考核或考试以及技术操作的考核或考试；检查医疗文书；患者评价和同行评议；省级卫生行政部门规定的其他形式。
②业务水平测评内容（附件）。
③业务水平测评的管理：每年7～9月份进行业务水平测评，初级卫技人员每年测评2次，中级卫技人员每年测评1次，高级卫技人员主要测评查房质量，指导下级医师工作能力，开展新技术、新项目以及论文、科研能力等。
由科教科负责组织。
以上（1）第①、③款为考核重点，每年有侧重地安排考核或考试。
④平时业务学习纳入医师考核重要内容。
（3）考核结论：考核委员会综合评定意见和业务水平测评结果，对医师做出考核结论。
考核医师名单于每年3月1日前公布。
考核结果于每年10月31日前报市卫生局备案，并张榜公布考核结果。
医师定期考核实施方案
医师定期考核实施方案1. 引言医师是医疗机构中最核心的人力资源之一，其专业能力和素质对于医疗服务的质量和安全至关重要。
为了保障医师的专业水平和持续发展，医疗机构需要制定定期考核方案，对医师进行评估和提升。
本文档旨在介绍医师定期考核的实施方案。
2. 背景医师的专业能力和素质是医疗服务的保障，而医学知识和技术的不断更新也要求医师进行持续学习和适应新的要求。
医疗机构需要通过定期考核，检验医师的专业能力并提供相应的培训和发展机会，以提升医疗服务的质量。
3. 考核目标医师定期考核的主要目标包括： - 评估医师的专业知识水平，包括医学理论知识、诊断技能等方面； - 评估医师的临床实践能力，包括诊断、治疗、手术等方面； - 评估医师的沟通能力和协作能力，包括与患者、其他医务人员的沟通能力、团队合作能力等； - 评估医师的专业发展情况，包括继续教育、科研成果等方面。
4. 考核内容医师定期考核的内容应涵盖医学专业知识、临床实践技能、沟通协作能力和专业发展。
具体考核内容包括但不限于以下几个方面：4.1 医学理论知识医学理论知识是医师的基础，考核内容可以包括以下方面：- 基本医学知识，如解剖学、生理学、病理学等； - 专业领域知识，如内科、外科、妇产科等； - 新兴领域知识，如遗传学、生物技术等。
4.2 临床实践能力临床实践能力是医师的核心能力，考核内容可以包括以下方面： - 临床诊断能力，包括病史采集、体格检查、辅助检查等； - 临床治疗能力，包括药物治疗、非药物治疗等； - 手术技能，根据医师专业领域的不同进行相应的考核； - 临床危急病情处理能力，包括急救技能、危重病人监护等。
4.3 沟通协作能力医师需要与患者和其他医务人员进行良好的沟通和协作，考核内容可以包括以下方面： - 患者沟通能力，包括听诊、询问病史、解释诊断等； - 团队协作能力，包括与护士、药师、其他科室医师的协作能力； - 科室管理能力，包括与科室其他医师的工作安排和分工协调能力。
医师定期考核工作制度及实施方案
医师定期考核工作制度及实施方案近年来，医疗领域的发展迅猛，医师的角色和责任也变得更加重要。
为了提高医师的专业水平和工作质量，医师定期考核工作制度应运而生。
本文将探讨医师定期考核的必要性、目标和实施方案。
一、医师定期考核的必要性医师作为医疗系统的核心力量，其专业素质和工作能力直接关系到患者的生命安全和健康。
然而，随着医疗技术的不断更新和医学知识的不断增加，医师需要不断学习和提升自己的能力，以适应新的医疗环境和需求。
医师定期考核的必要性在于：首先，医师定期考核可以促使医师不断学习和提高自己的专业水平。
通过考核，医师可以了解自己的不足之处，并针对性地进行进修和培训，以提升自己的临床技能和医学知识。
其次，医师定期考核可以提高医疗质量和安全。
医师的工作质量和专业水平直接关系到患者的治疗效果和康复情况。
通过定期考核，可以及时发现医师的不规范操作或者错误决策，从而减少医疗事故的发生，保障患者的安全。
最后，医师定期考核可以建立健全的职业道德和职业操守。
医师作为医疗行业的从业者，应该具备高尚的职业道德和职业操守。
通过定期考核，可以对医师的职业道德进行评估，发现并纠正不良行为，提高医师的职业素质。
二、医师定期考核的目标医师定期考核的目标是提高医师的专业水平和工作质量，确保医疗质量和安全。
具体目标包括：1. 评估医师的临床技能和医学知识水平，发现并纠正不足之处。
2. 检查医师的工作流程和操作规范，确保医疗过程的规范性和合理性。
3. 评估医师的沟通能力和患者关心程度，提高医患关系和患者满意度。
4. 检查医师的职业道德和职业操守，发现并纠正不良行为。
5. 鼓励医师参预继续教育和学术研究，提高医学知识和技能。
三、医师定期考核的实施方案为了确保医师定期考核的公正性和有效性，应制定科学合理的实施方案。
具体方案包括：1. 设立考核委员会。
考核委员会由医院管理层、专家学者和患者代表组成，负责制定考核标准和评估指标，以及组织和监督考核工作的进行。
医师定期考核实施方案
医师定期考核实施方案一、考核目的。
医师定期考核是为了全面评估医师的专业水平和工作表现，促进医师的持续学习和提高医疗质量，保障患者的安全和权益。
二、考核内容。
1. 临床技术考核，包括医师的临床诊疗能力、手术技能、急救处理能力等方面的考核。
2. 医德医风考核，包括医师的职业道德、患者关怀、团队合作等方面的考核。
3. 学术研究考核，包括医师的学术研究成果、科研项目参与等方面的考核。
4. 业务知识考核，包括医师的专业知识、临床指南遵循等方面的考核。
三、考核对象。
所有临床一线医师均需参加定期考核，包括住院医师、主治医师、副主任医师和主任医师。
四、考核方式。
1. 理论考核，采用笔试或者在线考试的方式，考核医师的专业知识水平。
2. 技能考核，采用模拟临床操作或者临床实际操作的方式，考核医师的临床技能水平。
3. 个人面试，与医师进行面对面的交流，考核医师的医德医风和团队合作能力。
五、考核周期。
医师定期考核周期为一年一次，每年一次全面考核，对医师的专业水平和工作表现进行全面评估。
六、考核结果。
1. 优秀，对于考核结果为优秀的医师，给予表彰和奖励，并将其作为先进典型向全院医师进行宣传。
2. 合格，对于考核结果为合格的医师，给予肯定和鼓励，并制定个人提升计划，加强培训和指导。
3. 不合格，对于考核结果为不合格的医师，采取相应的纠正措施，并进行再培训和再考核。
七、考核管理。
医师定期考核由医院人事部门和医务部门共同负责，制定考核方案、组织实施考核、汇总考核结果和对医师进行考核结果的反馈和管理。
八、考核效果。
医师定期考核实施方案的落实，有利于激励医师积极进取，提高医疗质量，增强医师的责任感和使命感，为患者提供更加优质的医疗服务。
九、总结。
医师定期考核实施方案的建立和完善，对于医院的医疗质量和医师队伍的整体素质提升具有重要意义，需要不断总结经验，加强改进，确保考核工作的科学性和公正性。
医师定期考核工作方案2篇
医师定期考核工作方案 (2)医师定期考核工作方案 (2)精选2篇（一）医师定期考核工作方案大致包括以下内容：1. 考核内容：将针对医师的岗位素质、职业道德、专业技能、临床实践等方面进行考核，并由相关部门和专家组组织对医师进行评估。
2. 考核方式：可采取面试、考试、案例分析、技能操作等多种方式进行考核。
3. 考核周期：考核周期一般为一年或半年，具体根据医疗机构的需求和实际情况而定。
4. 考核标准：设定相应的考核标准，包括专业知识掌握程度、医疗操作规范、工作纪律等方面的要求，以确保医师能够胜任自己的工作。
5. 考核结果与奖惩：根据考核结果，对医师进行绩效评价，对优秀者加以表彰奖励，对不合格者提出改进意见或相应的惩戒措施。
6. 考核记录和反馈：建立医师考核档案，记录医师每次考核的结果和评价，同时根据评价结果给予相应的反馈和指导，以促进医师的进一步发展。
7. 考核培训与提升：针对医师考核中存在的问题和不足，进行相应的培训和提升，提高医师的专业素质和工作水平。
总之，医师定期考核工作方案需要建立一套完善的考核机制，以提高医师的工作质量和医疗安全水平，保障患者的权益和医疗质量的持续改进。
医师定期考核工作方案 (2)精选2篇（二）医师定期考核工作方案1. 目的：通过定期考核医师的工作表现，评估其专业能力、临床技能和职业素养，并为医师提供进一步发展和提升的机会。
2. 考核周期：考核周期一般为一年，可以根据实际情况适当调整。
3. 考核内容：a. 临床技能考核：包括病例分析、诊断能力、治疗方案设计和操作技能等方面的评估。
b. 专业知识考核：包括医学知识的广度和深度、疾病的诊断、治疗和预防等方面的评估。
c. 人际关系与沟通能力考核：包括与患者、家属和其他医务人员的交流沟通能力、合作与团队精神等方面的评估。
d. 管理与组织能力考核：包括工作计划、资源调配、团队管理和协调等方面的评估。
e. 职业道德与职业素养考核：包括医德医风、职业操守、对患者隐私和安全的保护等方面的评估。
医院医师定期考核工作制度与实施方案
医院医师定期考核工作制度与实施方案1.背景介绍医院医师是医疗服务的核心力量，他们的专业水平和工作表现直接关系到医院的声誉和患者的就医体验。
为了促进医生的继续学习和持续改进，提高医疗质量和安全水平，医院需要建立定期考核工作制度并制定相应的实施方案。
2.制定定期考核工作制度（1）目标设定：确定考核的目标，如提高医疗服务质量、加强管理能力和团队合作能力等。
（2）考核内容：将医师考核内容分为医疗质量、医疗安全、患者满意度、学术能力等几个方面，并确定各方面的具体项目。
（3）考核指标体系：制定科学合理的考核指标，包括定量指标和定性指标，并为每个指标设定相应的权重。
（4）考核周期：确定医师的考核周期，如每半年或每年进行一次考核。
（5）考核方式：确定考核的方式，包括自评、上级评议、同事评议、用户满意度调查、考试等多种形式相结合。
（6）考核结果处理：根据考核结果，制定奖惩措施，并及时反馈给医师，激励其改进表现，落实奖惩政策。
3.实施方案制定（1）考核流程的设计：根据医院实际情况，确定医师定期考核的详细流程，包括考核时间安排、考核对象确定、评审小组组建、评审标准制定、评价方式确定等。
（2）考核材料的准备：为医师提供必要的考核材料，如医疗记录、病历质量评审、患者满意度调查结果等。
（3）评审小组的组建：组建由医务科、护理科、质控科、人力资源科、专家等组成的评审小组，负责对医师进行综合评价，并提出相应的改进建议。
（4）考核结果的反馈：将评审小组的评议结果反馈给医师，对考核结果进行解读，指导医师改进不足之处，并记录在医师的考核档案中。
（5）激励机制建立：根据考核结果和医师的工作表现，建立激励机制，如优秀医师给予奖金、晋升、学术交流机会等，鼓励医师不断提高自身能力和水平。
（6）改进措施的制定：根据考核结果和医师的改进意见，制定相应的改进措施，如提供进修培训机会、开展团队合作活动、加强医疗质量管理等。
4.实施方案的监督与评估（1）建立监督机制：由院内相关部门负责对医师定期考核工作的实施情况进行监督，确保考核工作的公正、客观和科学。
医院医师定期考核工作制度与实施方案
本院医师定期考核工作制度为了加强我院医师执业管理，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》和《医师定期考核管理办法》并结合本院实际，特制定本制度。
一、考核对象依法在本院注册满一年，2013年8月1日至2015年7月31日未进行定期考核的执业注册医师。
二、考核时间本次考核周期为2015年8月1日至2017年7月31日。
三、考核程序考核程序分“一般”和“简易”两种形式，实施方案详见附件。
四、考核内容医师定期考核包括业务水平测评、工作成绩和职业道德评定。
业务水平、工作成绩由医教科、各科科主任协同负责，职业道德评定由办公室负责，考核委员会最终审定考核结果。
1、业务水平测评包括医师掌握医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章和应用本专业的基本理论、基础知识、基本技能解决实际问题的能力以及学习和掌握新理论、新知识、新技术和新方法的能力。
2、工作成绩评定包括医师执业过程中，遵守有关规定和要求，一定阶段完成工作的数量、质量和政府指令性工作的情况，如服从医院及科室工作安排完成本职工作，根据政府指令参加突发公共卫生事件的抢救、卫生下乡以及其它工作。
3、职业道德评定包括医师执业中坚持救死扶伤，以病人为中心，以及医德医风、医患关系、团结协作、依法执业状况等。
五、考核机构我院成立本院医师定期考核委员会,下设医师定期考核办公室,制定医师定期考核工作制度和实施方案,负责本院医师定期考核的组织、检查、指导和考核结果评定,并向委托的卫生行政部门报告考核工作情况及医师考核结果.六、考核原则坚持客观、科学、公平、公正、公开原则.七、考核结果考核结果分为合格和不合格.工作成绩、职业道德和业务水平中任何一项不能通过评定或测评的,即为不合格.本院二〇一七年三月十五日本院医师定期考核实施方案为了加强我院医师执业管理,提高医师素质,保证医疗质量和医疗安全,根据中华人民共和国执业医师法和医师定期考核管理办法并结合本院实际,特制定本方案.一、考核对象依法在本院注册满一年,2015年8月1日至2017年7月31日未进行定期考核的执业注册医师.二、考核程序：1、医师定期考核程序分简易程序和一般程序.2、适用简易程序条件：1具有5年以上执业经历,考核周期内有良好行为记录的；2具有12年以上执业经历,在考核周期内无不良行为记录的.3、其它医师适用一般程序.4、医师在考核周期内按规定通过住院医师规范化培训或通过晋升上一级专业技术职务考试,可视为业务水平测评合格,考核时仅考核工作成绩和职业道德.三、考核内容医师定期考核包括业务水平测评、工作成绩和职业道德评定.1医师业务水平考核的基本内容应当包括：熟悉、掌握本专业基础理论、基本知识、基本技能,具有一定的技术操作能力；执业医师能独立处理本专业常见病、多发病、一般急症和常用专业技术问题；执业助理医师在执业医师的指导下能处理上述问题；相应的外语水平等.2医师工作成绩考核的基本内容应当包括：履行有关法律法规规定职责的情况；坚持日常工作,完成相应的工作量情况；主要业务工作情况,患者投诉情况等；能服从卫生行政部门的调遣和本机构的安排完成城乡医院对口支援、抢险救灾任务、突发公共卫生事件处置等情况.3医师接受培训情况包括完成规定的继续医学教育任务,并取得相应学分；完成卫生行政部门规定的其它培训任务等.4医师职业道德考核的基本内容应当包括：医师恪守职业道德、遵守医德规范的情况,医师的工作作风、医患关系、团结协作情况等.四、考核办法1、简易程序由医师个人书写述职报告,所在科主任考核签署意见,医教科提出考核结果,报医师定期考核委员会审定后报卫计委备案.2、一般程序1考核委员会于考核日前60日通知需要参加定期考核的医师,并公示适用简易程序及一般程序的医师名单.2医教科、科主任、办公室相关人员组成的医师定期考核办公室应按要求对医师进行工作成绩、业务水平、职业道德考核,在医师定期考核表上提出考核结果报考核委员会审定.3业务水平测评有以下几种形式,医师定期考核办公室可以任选一项或多项考核内容对医师进行考核,如所选的形式种类中有2项以上包括2项不合格,即业务水平为不合格.①个人述职；由被考核人对本人考核周期内掌握医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章和应用本专业的基本理论、基础知识、基本技能解决实际问题的能力以及学习和掌握新理论、新知识、新技术和新方法的能力进行陈述,科主任、医教科、办公室分别提出考核结果报考核委员会审定.②有关法律、法规、专业知识的考核或考试以及技术操作的考核或考试；医教科可任选一项或多项考核内容对医师进行考核,可选用提问、笔试、现场操作的方式进行,也可根据考核周期内该医生所参加的“三基考试”成绩情况进行综合评定,如成绩＜60分者,为不合格.③对其本人书写的医学文书的检查；医师定期考核办公室可根据医师的执业范围选择医学文书种类,如住院病历、门诊处方书写、检查申请单、检查报告单等.评定医疗文书书写质量的标准根据福建省病历书规范中“门诊病历质量评定标准”、“住院病历质量评定标准”及处方管理办法中的有关规定进行评定.如本周期内出现2份及以上丙级病历者,视为不合格.④患者评价和同行评议；办公室根据患者意见箱反馈的情况收集以及收到的投诉、表扬信件等；或随机访问病人或同行,综合后作出评定意见.五、考核管理1、医师定期考核日前60日通知需要接受定期考核的医师.2、医师定期考核办公室综合各科室、医教科、办公室的意见,做出医师工作成绩、职业道德的评定意见,汇总后报医师定期考核委员会进行复核,并于2周内公布需要接受业务水平测试的医师名单.同时根据本方案规定对需要接受业务水平测试的医师进行业务水平测评,并在医师定期考核表一般程序上签署意见.3、医师定期考核委员会在定期考核工作结束后30日内须将医师考核结果报市卫计委备案,同时公示考核结果并书面通知被考核医师.4、医师认为考核人员与其有利害关系,可能影响考核客观公正的,可以在考核前向考核委员会申请回避.理由正当的,考核委员会应当予以同意.5、考核委员会的考核人员与接受考核的医师有利害关系的,应当主动回避.6、在考核周期内,拟变更执业地点的或者有执业医师法第三十七条所列情形之一但未被吊销执业证书的医师,应当提前进行考核.六、考核结果1、考核结果分为合格和不合格.工作成绩、职业道德和业务水平中任何一项不能通过评定或测评的,即为不合格.2、医师在考核周期内按规定通过住院医师规范化培训或通过晋升上一级专业技术职务考试,可视为业务水平测评合格,考核时仅考核工作成绩和职业道德.3、被考核医师对考核结果有异议的,可以在收到考核结果之日起30日内,提出复核申请.考核委员会应当在接到复核申请之日起30日内对医师考核结果进行复核,并将复核意见书面通知医师本人.4、对考核不合格的医师,由卫生行政部门责令其暂停执业活动3个月至6个月,并接受培训和继续医学教育；暂停执业活动期满,由考核机构再次进行考核.对考核合格者,允许其继续执业,但该医师在本考核周期内不得评优和晋升；对考核不合格的,由卫生行政部门注销注册,收回医师执业证书.5、医师在考核周期内有下列情形之一的,考核机构应当认定为考核不合格：1在发生的医疗事故中负有完全或主要责任的；2未经所在机构或者卫生行政部门批准,擅自在注册地点以外的医疗、预防、保健机构进行执业活动的；3跨执业类别进行执业活动的；4代他人参加医师资格考试的；5在医疗卫生服务活动中索要患者及其亲友财物或者牟取其他不正当利益的；6索要或者收受医疗器械、药品、试剂等生产、销售企业或其工作人员给予的回扣、提成或者谋取其他不正当利益的；7通过介绍病人到其他单位检查、治疗或者购买药品、医疗器械等收取回扣或者提成的；8出具虚假医学证明文件,参与虚假医疗广告宣传和药品医疗器械促销的；9未按照规定执行医院感染控制任务,未有效实施消毒或者无害化处置,造成疾病传播、流行的；10故意泄漏传染病人、病原携带者、疑似传染病病人、密切接触者涉及个人隐私的有关信息、资料的；11疾病预防控制机构的医师未依法履行传染病监测、报告、调查、处理职责,造成严重后果的；12根据本院医务人员医德考评制度,在考核周期内有一次以上医德考评结果为医德较差的；13无正当理由不参加考核,或者扰乱考核秩序的；14 考核周期内,发现丙级病历≥2份的；15违反执业医师法有关规定,被行政处罚的.本院二〇一七年三月十五日。
医师定期考核工作实施方案
医师定期考核工作实施方案*************医院医师定期考核工作实施方案为加强医师执业管理～提高医师素质～保证医疗质量和医疗安全～根据卫生部制定的《医师定期考核管理办法》和省卫生厅《关于转发<医师定期考核管理办法>的通知》精神～结合我院实际～制定本方案:一、考核对象与内容医师定期考核对象是依法取得医师资格～经注册在本院执业的执业医师和执业助理医师,考核内容包括工作成绩、职业道德评定及业务水平测评～与考核医师上一年度考核情况及平时考核、考评结果相结合进行。
具体如下:1、工作成绩、职业道德评定由医师本人填写“医师定期考核表”～所在科室签署初步评定意见～报人事科、行风办进行复核。
2、业务水平测评其基本形式如下:个人述职,有关法律、法规、专业知识的考核或考试以及技术操作的考核或考试,对其本人书写的医疗文书的检查,患者评价和同行评议。
3、考核结论形成(1)考核委员会根据评定意见和业务测评结果～做出考核结论。
(2)考核结果分为合格和不合格。
工作成绩、职业道德和业务水平中有一项不能通过评定或测评的～即为不合格。
(3)医师在考核周期内按规定通过国家组织的住院医师规范化培训或通过晋升上一级专业技术职务考试的～视为业务水平测评合格。
(4)对因变更执业地点的或者有执业医师法第三十七条所列情形之一但未被吊销执业证书的医师～提前进行考核。
考核时间另行通知。
二、考核管理1、院内成立考核委员会～其职责为负责制定医师考核工作制度～负责医师定期考核的组织、实施、检查、指导工作～确定考核评定结果～保证考核工作规范进行。
2、考核工作由人事科牵头。
定期考核中～工作成绩、职业道德评定由人事科、行风办具体负责,业务水平测评以基本形式中的(2)、(3)款为考核重点～由医务处、科教处具体负责。
医师定期考核每两年为一个周期～全部考核工作在十月份前完成。
考核原则:客观、科学、公平、公正、公开。
3、特殊情况下可按简易程序进行～程序如下:本人书写述职报告～所在科室签署意见～报考核委员会审核。
xxxx民医院医师定期考核工作实施方案
xxxxx医院医师定期考核工作实施方案为加强医师执业管理，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全,根据卫生部制定的《医师定期考核管理办法》，结合医院实际,制定本方案：一、成立考核领导小组组长：赵金祥副组长: 成员: 领导小组下设办公室，左相金任办公室主任，办公室负责制定医师考核工作制度，负责医师定期考核的组织、实施、检查、指导,确定考核评定结果，保证考核工作规范进行。
二、考核规则（一）医师定期考核每两年为一个周期。
（二）考核对象：依法取得医师资格，经注册在本院执业的执业医师和执业助理医师（含临床、中医、口腔和公共卫生类别医师、退休返聘医师），卫生局委托到我院考核的其他医院的执业医师或执业助理医师。
（三）考核坚持客观、科学、公平、公正、公开原则. （四）考核工作接受县卫生局的委托和监督，并向县卫生局报告考核工作情况及医师考核结果。
1三、考核方式医师定期考核包括业务水平测评、工作成绩和职业道德评定。
（一）工作成绩和职业道德： 1、与考核医师上一年度考核情况及平时考核、考评结果相结合进行。
2、建立健全工作成绩和职业道德考评制度，作为对医师进行职业道德评定的依据。
3、工作成绩、职业道德考核由考核医师所在科室（或所在医院)负责提出评定意见，报考核领导小组进行复核。
(二）业务水平测评: 1、业务水平测评由以下一种或几种形式结合进行: ⑴个人述职; ⑵有关法律、法规、专业知识的考核或考试以及技术操作的考核或考试（主要进行医学三基知识考试）；⑶对其本人书写的医疗文书的检查。
本院医师根据平时病历质量检查结果作出评定，其他医院医师由其医院负责人对其检查结果提交考核小组作出评定; ⑷患者评价和同行评议。
2、时间安排：每年4月份个人提交”医师定期考核个人述职表”和”医师定期考核表”，5、6月份科室对”工作成绩、职业道德"提出评定意见，9月份进行三基知识考试，10月份完成评定意见的复核。
2(三)考核结论：考核委员会综合评定意见和业务水平测评结果，对医师做出考核结论。
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大冶市人民医院医师定期考核工作实施方案
各部、办、科室：
为认真贯彻落实《卫生部关于印发医师定期考核管理办法的通知》（卫医发[2007]66号及《卫生部办公厅关于进一步做好医师定期考核管理工作的通知》（卫办医管发[2010]208号）的文件精神，做好医师定期考核工作，加强医师执业管理，规范医师执业行为，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，结合我院实际，制定本实施方案。
一、考核组织
医院成立医师定期考核委员会，考核委员会依据医师考核工作制度负责指导、检查，保证考核工作规范进行。
二、考核对象和时限
（一）考核对象为依法取得医师资格，经注册在本院执业的执业医师和执业助理医师。
医师类别为临床、中医（包括中医、民族医、中西医结合）、口腔和公共卫生。
（二）医师定期考核每两年为一周期。
在考核周期内，拟变更执业地点或有《执业医师法》第三十七条所列情形之一但未被吊销执业证书的医师，提前进行考核。
医师在考核周期内无正当理由不参加考核的认定为考核不合格。
（三）每年对执业注册满两年的医师进行考核，一般在本年度的12月开始，至次年的2月底前完成，3月底前将《医师定
期考核结果登记表》，报送至注册机关，并将考核结果书面通知其本人。
在考核周期内，考核不合格需再次考核，拟变更执业地点或有《执业医师法》第三十七条所列情形之一但未被吊销执业证书的医师，应当由医院医务部通知考核委员会办公室提前进行考核。
三、考核内容和标准
（一）考核内容
医师定期考核内容分为三个部分：业务水平、工作成绩和职业道德考核。
对从事母婴保健工作医师的考核还应包括《母婴保健法》及其实施办法规定的考核内容。
业务水平测评内容包括：业务水平考核根据执业医师的级别、类别和专业区别对待，重点测评法律法规和“三基”（基本知识、基本理论和基本技能），以及学习和掌握新知识、新理论、新技术和新方法的能力。
业务水平测评分为临床基本技能操作考核和卫生法规、专业知识综合笔试考核两部分。
工作成绩考核内容包括：医师执业过程中，遵守有关规定和要求，考核期内完成工作数量、质量和政府指令性工作情况。
职业道德评定内容包括：医师执业中坚持救死扶伤，“以病人为中心”的服务理念，以及医德医风、医患关系、团结协作、依法执业情况等。
（二）考核标准：
1、工作成绩和职业道德
（1）与考核医师上一年度考核情况及平时考核、考评结果相结合进行。
（2）建立健全工作成绩和职业道德考评制度，作为对医师进行职业道德评定的依据。
（3）工作成绩、职业道德考核由考核医师所在科室负责提出评定意见，报政工部、监审办进行复核。
2、业务水平测评
业务水平测评可以采用以下几种形式：
（1）个人述职；
（2）有关法律、法规考核或考试；
（3）相关专业知识考核；
（4）相关专业技能操作考试；
（5）检查其本人书写的医学文书；
（6）患者评价和同行评议；
（7）卫生行政部门规定的其他形式。
具体要求按省卫生厅医师定期考核标准进行。
四、考核程序和方式
（一）考核实施前
1、考核办公室于考核日前60日将考核事宜通知需接受定期考核的医师，同时上报医师注册机关。
2、医师注册机关在接到上述报告10日内向考核办公室提供名单内医师考核周期内行政处罚情况。
（二）考核实施
考核程序包括简易程序和一般程序。
1、简易程序
（1）具有5年以上执业经历，考核周期内有良好行为记录的；
（2）具有12年以上执业经历，在考核周期内无不良行为记录的；
（3）具有副主任医师及以上技术职务者，在考核周期内无不良行为记录的；
（4）医师离退休后由本单位返聘，在考核周期内无不良行为记录的。
对符合简易程序考核的医师，由本人从工作成绩、职业道德和业务水平三个方面书写述职报告，所在科室在《医师定期考核表》上签署评定意见，由政工部进行复核，报院考核办公室审核批准。
2、对采取一般程序考核的医师，先由其从业务水平、工作成绩和职业道德三个方面书写述职报告，科室对其进行工作成绩、职业道德评定，在《医师定期考核表》上签署评定意见，并于业务水平测评日前30日报政工部复核；复核合格后，考核委员会办公室组织进行业务水平测评。
（三）考核实施后
1、考核办公室考核结束后30日内，将《医师定期考核结
果登记表》和《医师定期考核表》反馈考核委员会，并通知医师本人；同时按要求将《医师定期考核结果登记表》报卫生主管部门备案。
2、被考核医师对考核结果有异议的，可以在收到考核结果30日内，向考核办公室提出复核申请。
考核办公室应当在接到复核申请之日起30日内组织对医师考核结果进行复核，并将考核意见书面通知医师本人。
五、执业行为和考核结果记录
（一）考核办公室要为被考核医师建立医师定期考核档案，按《医师定期考核档案》填表及归档说明建立医师档案，将医师执业行为记录（包括良好行为和不良行为）及《医师定期考核表》及时存入其档案中。
档案的建立和日常的管理由医院医务部负责。
良好行为记录包括医师在执业过程中受到县级以上的奖励、表彰，完成政府指定性任务及取得的技术成果等；不良行为记录包括因违反医疗卫生管理法律法规和诊疗规范、常规受到的行政处罚、处分，以及发生的医疗事故等。
医师定期考核结果分为合格和不合格。
工作成绩、职业道德和业务水平中任何一项不能通过评定或测评的，或有《医师定期考核管理办法》第二十七条所列情形之一的，即为不合格。
（二）每次考核结束后30日内，医院考核办公室及时将被考核医师的《医师执业证书》报送到注册机关。
如考核不合格，
经培训3-6个月后再次进行考核，如再次考核仍不合格，则由卫生行政部门注销其执业注册，收回其《医师执业证书》。
六、监督管理
医院医师定期考核委员会负责监督考核办公室的考核工作，在考核办公室考核工作结束一周内，对医师定期考核的资料进行随机抽查。
对考核办公室违反《医师定期考核管理办法》，将依据《执业医师法》、《医疗机构管理条例》和《医师定期考核管理办法》第二十八条至第三十一条等有关规定报请卫生行政主管部门给予严肃处理。
本实施方案自发文之日起试行。
大冶市人民医院
二〇一一年九月三十日。