项目安全生产、文明施工管理措施

项目安全生产、文明施工管理措施

为进一步加强龙鼎公司安全管理工作，规范项目部各成员的安全管理活动，明确各岗位成员的职责和义务，增强项目与部门的有效沟通，预防事故的发生，确保各项目的安全生产。制订以下安全管理措施，各项目严格执行。

一、计划与措施

1.年度安全管理计划、措施：项目部安全负责人根据项目年度施工进度安排，编制2010年度管理工作计划，突出重大危险源时间节点和主要防范措施（如大型机械装拆、脚手架装拆等），于项目施工10日内通过新中大平台上报。

2.月度安全管理计划、措施：项目部安全负责人根据月度施工进度安排，编制月度管理工作计划，突出安全管理工作重点和主要防范措施，于每月28日前通过新中大平台上报。

3.周安全管理计划、措施：项目部安全负责人根据周施工进度安排，编制周安全工作计划，突出重大危险源、安全隐患和主要防范措施，于每周星期天通过新中大平台上报。

4. 项目部根据项目施工进度，建立“重大危险源控制目标”，编制“重大危险源控制措施清单”，根据施工进度，在施工现场以“重大危险源告示牌”的形式告知现场作业人员。

二、教育与交底

1.新进入项目作业人员，由项目安全员组织进行入场三级安全教育，施工员和安全负责人参与，同时由施工员进行作业前安全技术交底；对分包单位，由项目安全负责人组织进场作业人员进行安全总交底；由项目经理或生产经理组织对项目所有管理人员和职工进行安全教育，每季度不得少于一次，特殊工种每月不得少于一次。

2.新毕业大学生从事项目管理工作和由工人晋升为管理人员的，上岗前，项目安全负责人报公司质安部，质安部组织进行安全教育和考核，上岗两年内每季度进行一次安全教育。

3.专项安全方案由项目部技术科编制，并报审，由项目技术负责人对施工现场一线管理人员进行交底；每道工序前，施工员识别该工序作业的危险源，排除安全隐患，组织对作业人员的安全交底，安全交底要有针对性，交底和被交底人员双方签字确认，安全员必须参与安全交底并签字。工序作业前安全员必须对该工序作业的周围进行巡查，发现防护不到位的应立即书面通知施工员进行整改到位后方可作业。

三、检查与整改

1.定期检查：项目安全负责人每周定期组织现场相关人员，由项目负责人带队，对施工现场进行全面的安全检查（如机械设备、安全防护、临时用电、文明施工等），对查出的问题制定相应的整改措施，由专人负责整改并进行复查完毕后入档备案。

2.专项检查：项目安全负责人组织现场相关专业人员，由项目负责人带队，不定期或根据施工现场工程进度及阶段特点，对某个危险性较大或在施工中存在的共性安全问题，对各项设施设备或区域进行针对性、专业性检查（如防火、临电、大型机械、脚手架、模板支撑等），对查出的问题制定专业的整改措施，由专业人员负责整改并进行复查完毕后入档备案。

3.季节性检查：项目安全负责人组织现场相关人员，由项目负责人带队，根据季节变化，按事故发生的规律对施工现场易发的潜在危险，突出重点进行安全检查（如防冻防暑、防雷防汛防台风），对查出的问题根据季节性的特点有针对性的制定整改措施，由专人负责整改并进行复查完毕后入档备案。

4.节假日检查：项目安全负责人组织现场所有管理人员，由项目负责人带队，在节假日

前、后对施工现场进行大范围、全面的安全检查（如五一、十一、元旦等），防止因节假日期间职工纪律松懈、思想麻痹等因素造成的安全隐患发生事故，对查出的隐患制定相应的整改措施，由专人负责整改并进行复查完毕后入档备案。

四、重大危险源、安全隐患控制

1.安全员负有安全监督管理责任，对现场存在的安全隐患及时向施工员反馈，如隐患没有得到有效解除，及时向项目经理反映。对存在重大安全隐患的作业，有权进行“拉阐”处理，责令现场停工；如现场不服从处理，须立即向区域公司负责人汇报。

2.从事危险施工作业，施工员在安排作业时必须告知作业人员施工作业步骤，可能发生的危险以及相对应的应急措施，并写入安全技术交底内容中。在危险作业时不得安排单独作业，作业人员必须有相应的操作经验，或具有操作经验的带领作业，并告知安全员，必要时安全员进行全程监控。

3.项目安全员在日常安全管理活动中发现重大安全隐患的，应根据隐患整改措施和整改情况，编写纠正措施，防止该类隐患的再发生。

4.项目安全负责人收集项目安全员纠正措施，汇总分析项目上经常发生的共性的安全隐患，编写预防措施，预防措施要有针对性，能切实解决问题，防止同类隐患的出现。

五、事故报告、处理

1.项目发生安全等级事故（直接经济损失2000元以上），1小时内由项目安全负责人将事故经过报公司质安部，根据四不放过原则对事故进行处理，事故处理后2天内将事故报告报质安部。发生事故当时不足2000元，后续医疗或赔偿达到2000元的应补报事故。一年内有2次瞒报、谎报、不报事故现象将对安全负责人降职处理。

注：四不放过原则：事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。

2.发生重大事故第2天区域公司组织区域内所有项目主要管理人员开现场会，相关项目会后对本项目组织安全隐患排查，并将排查结果通过新中大项目管理平台上报。

3.事故发生后公司质安部根据四不放过原则一周内向公司经营层提交事故处罚决定。

六、责任处理

1.对职能人员在专业理论知识及技能考核中不合格者，处200～500元的罚款，并作行

政降级及离职处理；

2.对项目安全生产管理措施不落实及现场安全生产管理不到位的责任人每次处200～

2000元的罚款，对情节严重的作行政降级及离职处理；

3.对项目安全生产管理措施不落实及现场安全生产管理不到位的项目负责人每次处

500～5000元的罚款，并在分公司内作通报批评。

七、归档及新中大管理平台上报资料

1．年度安全管理计划、月度安全管理计划、周安全管理计划；

2．检查、整改记录；

3．安全生产管理月报表、工伤事故月报表；

4．危险作业告知书（大型机械装拆、脚手架搭拆、高支模搭设、高空作业）；

上海xxx设发展有限公司

2010年3月5日