电器集团公司薪资管理办法
电气公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范电气公司薪酬管理，建立公平、合理、激励的薪酬体系，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于电气公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬水平与员工岗位、能力、绩效等因素相匹配，确保内外部公平；2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作热情，提高工作效率；3. 可持续原则：薪酬水平与公司经济效益相适应，确保公司可持续发展；4. 法规遵守原则：遵循国家相关法律法规，符合行业惯例。
第二章薪酬结构第四条电气公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和福利五部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资参照当地最低工资标准，保障员工基本生活需求；2. 基本工资按月发放，不得低于当地最低工资标准。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、责任大小、工作难度等因素确定；2. 岗位工资按月发放，占薪酬总额的30%-50%。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、部门业绩和公司整体业绩确定；2. 绩效工资按月发放，占薪酬总额的30%-50%；3. 绩效工资的发放比例根据员工绩效考核结果进行调整。
第八条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定；2. 津贴补贴按月发放，占薪酬总额的5%-10%。
第九条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等；2. 福利按照国家法律法规和公司实际情况执行。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括以下情况：1. 员工晋升、降级、岗位变动等；2. 员工绩效考核结果发生变化；3. 公司经营状况、行业薪酬水平等因素发生变化。
第十一条薪酬调整由人力资源部门负责，按照公司相关规定执行。
第四章薪酬支付第十二条薪酬支付方式：1. 薪酬以人民币形式支付；2. 薪酬按月发放，每月底前发放当月薪酬。
第五章附则第十三条本制度由电气公司人力资源部门负责解释。
电器工厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范我厂薪酬管理制度，提高员工的工作积极性，保障员工的合法权益，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位绩效为导向，激励员工不断提高工作效率和业绩。
第二章薪酬结构第四条我厂薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利。
第五条基本工资：根据国家规定和地方政策，结合我厂实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果和部门绩效，按照一定的比例计算绩效工资。
第八条奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等，根据企业效益和员工贡献程度进行发放。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：每年根据企业经济效益和员工岗位绩效，进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、职务晋升、技能提升等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条我厂实行绩效考核制度，考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十四条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十五条月度考核：主要考核员工日常工作的完成情况。
第十六条季度考核：主要考核员工阶段性工作成果。
第十七条年度考核：主要考核员工全年工作表现和贡献。
第五章薪酬发放第十八条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体日期由人力资源部门规定。
第十九条薪酬发放方式：通过银行转账或现金支付。
第二十条员工薪酬发放前，需核对个人工资信息，确保无误。
第六章薪酬保密第二十一条薪酬属于个人隐私，员工之间不得相互打听或泄露薪酬信息。
第二十二条企业有权对薪酬制度进行保密，员工不得要求公开薪酬信息。
第七章附则第二十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
某电器公司薪酬绩效制度
某电器公司薪酬绩效制度某电器公司薪酬绩效制度是公司深入实施现代企业制度改革，建立竞争力强、充满活力的人员激励体系的一项重要举措。
本文将从以下几个方面分析该制度。
一、制度概述某电器公司实行薪酬绩效制度，以激发员工的工作积极性和创新力，提高员工的工作效率和创造价值。
该制度综合考虑员工在工作中表现的结果和方式，并对员工的薪酬进行评估和调整。
同时，该制度还建立了公正、透明、可操作的绩效考核体系，为员工提供了发表意见和提出建议的机会，在实现企业发展的同时也实现了员工的发展。
二、制度构成某电器公司薪酬绩效制度主要由以下几个部分构成：1、绩效工资制度。
该制度根据员工的工作表现、工作成果和完成情况，对员工进行评估打分，进而确定员工的绩效工资。
不同级别的员工会有不同的分数标准和相关规定。
2、绩效评价指标体系。
制定科学的绩效考核指标体系，从工作任务完成情况、工作质量、工作效率及工作态度等方面对员工进行绩效考核，保证了考核过程的公正性和公平性。
3、年终奖金制度。
企业实行基本工资加绩效工资计算制度，员工的年度绩效考核总分将与累计出勤天数、岗位等级等其他条件一起综合考核，最终确定员工的年终奖金。
4、个人发展计划。
某电器公司为员工提供职业发展的支持和指导，建立了个人学习和发展计划，通过自我评估、领导评价等多种评价手段对员工的发展情况进行监测和评估，为员工职业规划提供更有力的支持和保障。
三、优点和不足该薪酬绩效制度的优点在于：1、激励了员工的工作积极性和创造力，提高了员工的工作效率和创造价值，有利于企业的发展。
2、使员工的奖励与工作贡献挂钩，有针对性地提高员工的工作满意度，也为企业优选、吸纳和发展优秀人才提供了更加合理、更加精准的手段。
3、建立了公正、透明、可操作的绩效考核体系，保证了员工的参与性和主动性，提升了员工的协作意识和责任感。
然而，该制度也存在如下不足：1、评价标准存在主观性，评估可能不公正，评判结果可能存在误差。
电气公司薪酬管理制度
薪酬管理制度XXXX/MS-HR-006第一节总则第一条为使公司员工工资标准化、规范化和科学合理化，特制订本制度。
本制度适用于本公司所有员工工资的计算，除另有专项规定外，均按本制度执行。
第二条人力资源中心负责员工工资核算，财务中心负责监督和发放工资。
第三条工资表由人力资源中心编制，总经理批准后于次月15日发放，遇节假日顺延。
第四条总经理有工资的特别审批权。
第二节薪资结构与说明第五条公司薪资体系结构及说明第六条薪资类别：1、公司董事会、监事会成员和不在编制内的人员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。
2、特聘岗位员工、特殊岗位员工或实行年薪制的员工另订协议书，按照协议商定执行。
3、应届毕业生、应届生在试用期内（脱产培训）没有上岗位的员工按上海市最低工资标准执行。
第七条奖金：1、绩效奖金：公司对员工岗位业绩及工作付出所计发的月奖金。
公司根据岗位所负责任的大小将岗位分成九个职能等级（简称职等），详见附表一；将每个职等分成20个奖金等级（简称奖级），其对应关系见附表二。
2、公司为鼓励员工自觉遵守考勤纪律，特设立全勤奖，凡做到当月不迟到、不请假、不早退、不中途离岗、不旷工、不出现忘记打卡现象的员工当月可给予全勤奖100元，和当月工资一起发放。
第三节住房补贴规定第八条公司原则上为每位员工安排公司员工宿舍，按照岗位级别相对应的给安排宿舍房间，详见《宿舍管理制度》高级管理人员和特聘人员经董事长批准后可在外租房。
第九条公司宿舍和以公司名义租赁的外租房由公司人力资源中心统一管理，人力资源中心有权根据规定进行人员的进出安排。
第十条住公司宿舍的员工按宿舍管理制度规定的收取相关费用。
第十一条特殊情况下的安排由总经理批准执行。
第四节加班费用核算规定第十二条员工加班或值班凭相应凭证，给予餐费现金补助，每餐6元，在当月工资中发放。
第十三条员工加班或值班订餐，须自己付钱，不允许以公司名义赊欠。
第十四条晚上加班3小时以上（含3小时）的给予夜餐补助6元，不足3小时则无补助。
国美电器薪酬管理制度范文
国美电器薪酬管理制度范文国美电器薪酬管理制度第一章总则第一条为了更好地激励和激励员工，提高员工的工作积极性和创业激情，根据国美电器公司的发展实际，制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于国美电器公司全体员工，包括正式员工和临时员工。
第三条薪酬管理原则：公平、合理、激励和可持续。
第四条本制度由国美电器人力资源部门负责制定、执行和监督。
第二章基本薪酬第五条基本薪酬是指员工根据所从事的岗位和工作责任所获得的固定报酬。
第六条基本薪酬由国美电器人力资源部门根据岗位薪酬调研和工作价值评估制定，每年进行一次调整。
第七条基本薪酬的调整按照以下原则进行：1. 考虑市场行情和相关行业薪酬水平；2. 考虑员工的工作表现、资历和职位变动；3. 考虑公司的经济状况和发展需求。
第三章绩效奖金第八条绩效奖金是指根据员工的工作表现和贡献而获得的额外报酬。
第九条绩效奖金的发放按照以下原则进行：1. 年度绩效评估是绩效奖金的主要依据，评估结果由部门经理和人力资源部门共同确定；2. 绩效评估主要考虑员工的工作业绩、职业能力和员工的自我发展；3. 绩效奖金的发放根据绩效评估结果的等级划分，分为A级、B级和C级；4. 绩效奖金的发放由人力资源部门根据评估结果和公司经济状况决定。
第四章长期激励第十条长期激励是指通过股权激励计划、期权激励计划等方式激励员工的长期持有和发展。
第十一条长期激励计划由公司高层管理层和薪酬委员会制定，并经股东大会批准。
第十二条长期激励计划的目标是吸引和留住优秀的人才，激励员工对公司财务表现的长期增长和发展做出贡献。
第十三条长期激励计划的执行和发放由薪酬委员会负责监督，并管理员工的股权或期权。
第五章福利待遇第十四条福利待遇是指公司为员工提供的除基本薪酬以外的各种福利，包括年终奖、加班费、保险补贴、带薪假期等。
第十五条福利待遇的规定由国美电器人力资源部门制定，根据公司的经济状况和福利市场行情进行调整。
第十六条福利待遇的使用和享受按照公司规定和相关法律法规执行。
家电制造企业薪资制度
家电制造企业薪资制度一、薪资构成1.基本工资基本工资是指按照员工所属岗位和职称的要求，以及所在地区的行业平均工资水平为基准，对员工进行定期发放的固定工资。
基本工资的具体金额根据员工的工龄、技能水平、职位等进行确定，同时还会根据员工的工作表现和绩效进行调整。
2.绩效工资绩效工资是根据员工工作表现和绩效考核结果而进行发放的工资。
一般来说，家电制造企业会根据员工的工作目标和岗位要求，通过考核体系对员工的绩效进行评估。
绩效考核结果好的员工将获得较高的绩效工资，以此激励员工提高工作效率和质量。
3.奖金奖金是根据员工在一定时间内的工作表现或者达成特定目标而进行发放的额外报酬。
家电制造企业一般会设立多个奖项，如优秀员工奖、销售冠军奖等，以激励员工积极工作和努力提高自己的工作业绩。
4.福利待遇福利待遇包括各类社会保险、住房公积金、节假日福利、员工旅游、培训补贴等。
家电制造企业通过为员工提供福利待遇，提高员工的福利保障水平，增加员工对企业的归属感和满意度。
二、薪资水平薪资水平通常会根据员工的工作职位和工作年限等来确定。
高级管理人员和技术人员的薪资水平相对较高，而生产岗位和熟练工人的薪资水平相对较低。
此外，薪资水平还会根据企业所在地区的经济发展水平和劳动力市场竞争情况进行调整。
在经济相对繁荣的地区，家电制造企业的薪资水平一般会相对较高，而在经济相对不景气的地区，薪资水平则会相应降低。
三、薪资福利1.五险一金：为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，同时按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
2.年终奖金：根据员工的年度工作表现和企业的经济状况，发放年终奖金。
3.节日福利：如春节、端午节、中秋节等重要节日时，给予员工一定的额外福利补贴。
4.员工培训：为员工提供各种培训机会和补贴，帮助员工提升技能和职业发展。
5.员工旅游：定期组织员工进行团队建设和旅游活动，增进员工之间的交流和凝聚力。
总结起来，家电制造企业的薪资制度是根据员工的工作职位和职称等因素，通过基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇等多种形式进行构成的。
家电销售公司薪酬制度范本
家电销售公司薪酬制度范本第一章总则第一条为了建立科学合理的家电销售公司薪酬制度，充分调动员工的工作积极性，提高公司的经济效益，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
第二章工资结构第四条员工工资由固定工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等项目组成。
第五条固定工资是根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条奖金是根据公司经营状况和员工工作绩效，按照一定比例发放的。
第八条津贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工岗位和工作需要确定。
第九条福利包括五险一金、年终奖、节假日福利等，按照国家相关政策和公司规定执行。
第三章工资等级和标准第十条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、销售人员、技术人员、生产人员四个工资系列。
第十一条管理层系列适用范围：公司经理、部门经理、主管等管理人员。
第十二条销售人员系列适用范围：销售经理、销售代表、业务员等销售人员。
第十三条技术人员系列适用范围：技术研发、维修、售后服务等技术人员。
第十四条生产人员系列适用范围：生产线工人、操作工、质检员等生产人员。
第十五条各职务工资等级和标准根据公司实际情况和员工表现，由人力资源部拟定，报总经理审批。
第四章工资发放和管理第十六条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
第十七条部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第十八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第五章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释和执行。
家电公司薪资管理制度范文
第一章总则第一条为建立科学、合理的薪资管理体系，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）市场竞争力原则；（三）激励与约束并重原则；（四）与公司发展战略相一致原则。
第二章薪酬结构第四条本公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等组成。
第五条基本工资：（一）根据员工的岗位、职级、学历、工龄等因素确定；（二）基本工资分为岗位工资和岗位津贴两部分，岗位工资按月发放，岗位津贴按年发放。
第六条绩效工资：（一）根据员工的工作绩效、部门绩效和公司整体业绩确定；（二）绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，按月发放。
第七条奖金：（一）根据员工在年度、季度、月度等考核周期内的突出表现，给予一定的奖金奖励；（二）奖金包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。
第八条津贴、补贴：（一）根据员工的工作性质、工作环境等因素，给予相应的津贴、补贴；（二）津贴、补贴包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、高温补贴等。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：（一）根据公司经营状况、员工绩效、物价水平等因素，每年进行一次薪酬调整；（二）定期调整包括岗位工资调整、绩效工资调整等。
第十一条特殊调整：（一）根据员工个人表现、公司发展需要等因素，进行特殊调整；（二）特殊调整包括晋升、降职、调岗、加班等。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放采取银行代发方式，每月发放一次。
第十三条员工工资发放前，由人力资源部门对工资进行审核，确保工资发放的准确性和及时性。
第五章薪酬保密第十四条公司对员工薪酬实行保密制度，不得泄露员工薪酬信息。
第十五条员工应自觉维护公司薪酬保密制度，不得私自传播他人薪酬信息。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
电器集团员工薪资管理办法
xx薪酬待遇管理第一章总则第一条为进一步优化集团公司薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。
第二条员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、分公司经营策略、承受能力以及分公司的薪资定位确定。
第三条薪资分配原则：公司采取岗位职等、职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。
建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。
第四条本制度适用于集团公司所有人员；各分公司、职能中心或部门可在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则，报集团人力资源部审批、备案。
第二章薪资结构及标准第五条员工薪资分为管理/技术工资、营销业务工资、直接工资三大类。
员工按岗位及工作性质不同划分为管理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类、生产工人等几大类，其中管理类、技术类、财会类、事务类人员均列入管理工资范畴，营销业务类人员列入营销业务类工资范畴，生产工人列入直接工资范畴。
不同类别的人员薪资结构如下：1.管理/技术人员薪资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+年资工资2.营销业务人员薪资=基本工资+提成+年资工资3.生产工人薪资=工时*工时标准（或产量*单件产品标准单价）+年资工资第六条员工薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：管理/技术类工资计发——与岗位特性、工作绩效挂钩或与研发项目的进度及市场表现挂钩。
营销业务类工资计发——与销售业绩挂钩。
直接工资计发——与产量或产值挂钩。
年资工资计发——与在xx服务年限及相应标准挂钩。
绩效工资计发——与分公司或中心经营绩效及个人工作绩效挂钩。
第七条公司员工的行政级别由高到低的序列分为：总裁级、副总裁级、总经理级、副总经理级、部长级、科长级、主管级、干事级、普通级。
每级对应的岗位及工资等级上下限区间见附表二。
第八条为使薪资的发放更科学合理，发挥其应有的激励和约束作用，集团公司按岗位所需的专业知识和技能、解决问题的能力、工作责任和产生的结果等对岗位进行评值后界定岗位的薪资序列范围，使岗位的价值与岗位责任对称。
电器集团等级薪酬管理制度
电器集团等级薪酬管理制度一、制度目的为了规范电器集团等级薪酬管理，促进公司内外部的公平竞争和共同发展，激励员工的积极性，提高企业的经营效益，特制定此制度。
二、适用范围本制度适应公司内所有在职员工，不适用于高层管理者和核心骨干员工。
三、基本原则（一）公正性原则择优录用、公正评价、公平竞争、公开透明。
（二）合理性原则工作业绩为薪酬的决定主要依据。
薪资水平要符合公司的财务经营状况及行业潜规则。
（三）激励性原则通过薪酬的安排可以激励员工的工作积极性，提高公司的竞争力。
（四）差异性原则在员工的工作业绩评价确定基础上，构建员工之间的薪酬差异化激励机制。
（五）动态性原则薪酬管理必须具有动态性和前瞻性。
薪酬管理制度应该顺应市场环境和时代的变化。
四、薪酬管理目标（一）建立科学合理的薪酬体系，符合企业的经营特点和行业的潜规则。
（二）通过合理激励机制，调动员工的积极性，提高工作效率，促进企业经济效益的最大化。
（三）因应市场环境和漫长变化，动态调整薪酬管理制度，满足员工薪酬的合理要求，保持良好的企业形象和员工满意度。
（四）促进员工的职业发展及成长，建立员工的发展目标，发展通道和培训机制，使员工与企业共同成长。
五、等级划分和薪酬对应关系（一）等级划分根据不同职位的级别和岗位职责，将员工分为以下六级：1.初级员工：此类员工是公司的学徒期人员，具备基本的工作技能，需要长时间的培训和指导。
2.中级员工：曾有一定工作经验，能够独立完成一定程度的工作，有基本的团队协作能力。
3.高级员工：已经积累了一定的工作经验，在岗位上要求具备较高的技能和经验，可独立承担一定的管理职责。
4.主管：此类员工需要熟悉公司相关的流程和政策，能够管理相关部门的员工，负责制定部门的目标和业务计划。
5.经理：此类员工是公司的中高层管理者，负责管理公司的部门和团队，制定公司的发展战略和业务计划。
6.高级经理：此类员工是公司的核心高管人员，负责公司整体规划和决策，制定公司的长期战略和目标。
电气公司销售薪酬管理制度
一、总则为了激发销售人员的工作激情，提高公司的销售业绩，制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司所有销售人员，包括市场部、销售部、渠道部等相关岗位。
公司坚持以绩效为导向，以薪酬激励为主导，使销售人员在公司的销售工作中发挥自己的最大潜力，实现销售目标的完成。
二、薪酬构成1. 固定薪酬：公司为销售人员提供的固定薪酬，根据销售人员的岗位等级和经验水平确定，每月按时支付。
2. 绩效奖金：公司根据销售人员的个人销售业绩情况，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的发放标准将根据销售目标的完成情况以及公司整体销售情况综合考虑。
3. 销售提成：销售人员可以根据自己的销售业绩，获得相应的销售提成。
销售提成是在销售额的基础上计算，按照一定比例来进行发放。
4. 其他福利：公司还将为销售人员提供其他福利待遇，如社会保险、商业保险、年度旅游等。
三、薪酬管理1. 薪酬核算：销售人员的薪酬核算将由公司的财务部门进行核算，确保薪酬的准确性和公正性。
2. 薪酬发放：公司将按照员工的薪酬合同规定，按时、足额地发放薪酬。
3. 绩效考核：公司将定期对销售人员的绩效进行考核，对表现突出的销售人员给予相应的奖励，对表现不佳的销售人员进行调整和改善措施。
4. 薪酬激励：公司将通过薪酬激励制度，激发销售人员的工作激情，提高销售业绩。
四、薪酬调整1. 薪酬调整原则：公司将根据销售人员的表现和市场行情情况，适时调整销售人员的薪酬待遇。
2. 薪酬调整方式：薪酬调整将通过公司内部评定机制，经过公司相关部门的审批和人力资源部门的核准，确定薪酬调整方案。
3. 薪酬调整幅度：薪酬调整的幅度将根据公司整体销售业绩和销售人员的表现情况综合考虑，确保薪酬调整的公平性和合理性。
1. 监督机制：公司将建立健全的薪酬管理监督机制，确保薪酬管理的公正性和透明性。
2. 检查制度：公司将定期对薪酬管理情况进行检查和评估，发现问题及时解决，确保薪酬管理的有效实施。
3. 投诉处理：公司将设立薪酬管理投诉处理机构，接受销售人员的薪酬管理投诉，并进行调查和处理。
电气公司销售薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售薪酬管理，提高销售团队的工作积极性，实现公司销售目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售岗位人员，包括但不限于销售经理、销售代表、业务员等。
第二章薪酬结构第三条销售人员薪酬由基本工资、提成、奖金、补贴、福利等组成。
第四条基本工资：1. 销售人员的基本工资根据岗位、学历、经验等因素确定，分为若干等级，具体标准见附件。
2. 基本工资按月发放，不得拖欠。
第五条提成：1. 销售提成以销售额为依据，根据不同产品、客户类型、市场环境等因素设定不同的提成比例。
2. 提成计算公式：提成=销售额×提成比例。
3. 提成按月发放，不得拖欠。
第六条奖金：1. 公司根据年度销售目标，设立年终奖，奖励年度销售业绩突出的员工。
2. 奖金发放标准及比例由公司根据实际情况制定。
第七条补贴：1. 交通补贴：根据员工出差次数和实际费用报销。
2. 通讯补贴：根据员工岗位和出差情况，每月发放一定金额的通讯补贴。
第八条福利：1. 依法缴纳社会保险和住房公积金。
2. 提供带薪年假、婚假、产假等法定假期。
3. 根据公司实际情况，提供节日福利、员工体检等。
第三章考核与奖惩第九条销售人员考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条月度考核：1. 考核内容包括销售额、客户满意度、业务拓展等。
2. 考核结果与提成、奖金发放挂钩。
第十一条季度考核：1. 考核内容包括业绩、团队协作、客户关系等。
2. 考核结果与晋升、奖金发放挂钩。
第十二条年度考核：1. 考核内容包括年度业绩、团队贡献、个人成长等。
2. 考核结果与年终奖、晋升、调薪等挂钩。
第十三条奖惩：1. 对表现优秀的销售人员，公司给予晋升、调薪、奖金等奖励。
2. 对违反公司规定、业绩不佳的销售人员，公司将进行处罚，包括警告、降职、解聘等。
第四章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
电气公司的薪酬制度与奖励制度
电气公司的薪酬制度与奖励制度一、薪酬制度在电气公司，薪酬是重要的福利体系之一。
公司薪酬制度主要基于企业的经济状况、行业情况和市场行情等多方面的因素，结合企业目标、业务发展以及员工绩效来进行设计。
薪酬体系主要包括以下四个方面。
1.基本薪资基本薪资是公司为员工提供的最基本的工资收入，包括岗位工资、绩效工资、工龄工资和津贴等，是员工持续获得稳定收入的保障。
公司根据不同岗位、不同地区和不同等级的员工，制定不同的基本薪资标准。
2.津贴福利电气公司为了提高员工的生活质量和工作积极性，还会按照实际工作需要或员工个人特殊情况，给予相应的福利，如餐补、通讯补贴、健康保险、意外保险等。
3.绩效奖金除了基本薪资和津贴福利，电气公司还为员工提供了绩效奖金。
该奖金的发放是基于个人或团队的业绩表现，并通过考核后发放。
绩效奖金是激励员工积极主动工作，提高工作效率和业绩的重要手段之一。
4.股权激励为吸引和留住优秀人才，电气公司引入股权激励计划，给予员工持有公司股份权益的机会。
股权激励旨在通过员工持有股权来加强员工与公司的利益共享，提高员工的忠诚度和归属感。
二、奖励制度为了激励员工，增强员工的工作热情和动力，电气公司建立了完善的奖励制度。
1.朝阳奖励该奖项旨在表彰员工在工作中做出了杰出贡献，如有突出业绩、有创新建议、有特别贡献等，可以获得朝阳奖励。
2.团队奖励在团队的工作中，协作是至关重要的，为了鼓励团队合作和协作，电气公司设立了团队奖励制度。
当团队获得业绩突出时，可获得奖励。
3.进步奖励该奖项旨在表彰员工在短时间内突破自我、进步显著的个人，如在某个领域实现了技能提升、在创新能力上突飞猛进等，可获得进步奖励。
4.优秀员工奖励电气公司视优秀员工为企业的宝贵财富，定期设立员工优秀奖项，以表彰那些在业绩、业务能力、职业素养、事业合规等方面表现出众的员工。
三、总结在电气公司，薪酬和奖励两个方面的制度均构成了公司员工管理的重要部分。
公司的奖励制度可以激励员工的工作热情和动力，提高团队合作与协作的凝聚力。
电器公司工资管理办法
电器公司工资管理办法
电器公司工资管理办法
1.1工资的构成：
工资是员工每月的固定收入，由基本工资、加班工资、岗位津贴三部分组成。
基本工资：是根据学历和所处的岗位确定的金额；
加班工资：包括两个方面，一是转正后的员工每月出勤超过23天的部分，同时按本月的周数计算，超过部分按日工资的200%发放；另一是如果在国家的法定公假日出勤的，按日工资的300%发放；
岗位津贴：经贸各事业部经理或店长级以上人员的手机费和有车的油资。
手机费：店长和经理180元/月，助理100元/月。
1.2工资类别：
（1）各副总、公司及各店员工、营业员、部门经理，事业部经理、店长
（2）售后服务人员
（3）理货员（库房）
（4）防损员（包括夜保）
1.3发薪日期：
公司实行下发薪制度。
考勤截止本月的20日，每月的1日以现金的形式支付员工的工资。
如发现工资有计算错误的请在3天之内报到本部门或店内的经理处，统一上报人力资源部。
2奖金
奖金是公司依据员工的当月业绩，给员工发放的奖励金，是和公司的经济效益直接挂钩的、是员工收入的主要组成部分。
奖金是以现金的形式于每月的15日发放。
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家电公司薪酬设计方案
家电公司薪酬设计方案一、引言薪酬设计是组织中的关键管理活动之一，对于公司的发展和留住人才具有重要意义。
家电公司作为一个大规模制造企业，具有复杂的组织结构和多元化的人才需求，因此需要合理设计薪酬方案，以吸引、激励和留住优秀的员工。
本文将提出一套家电公司薪酬设计方案。
二、薪酬设计原则1.公平合理：薪酬设计应基于工作内容和贡献，公平地反映员工的付出和表现。
2.激励导向：薪酬设计应激励员工实现个人和组织目标，提高绩效和工作质量。
3.可持续发展：薪酬设计应与公司的发展目标相一致，遵循可持续发展原则。
4.透明公开：薪酬设计应具有透明性和公开性，员工能够清晰了解工资构成和计算方式。
三、薪酬结构设计1.基本工资：基本工资是员工的固定薪酬，根据岗位职责和工作内容确定，与员工的学历、工作经验和技能水平相关。
基本工资可以逐年递增，以鼓励员工的持续发展和职业提升。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效表现而发放的额外报酬，既可以作为激励机制，也可以作为薪酬调整的依据。
绩效奖金的发放可以根据员工的工作目标完成情况、工作质量、团队合作和客户满意度等因素进行评估。
3.岗位津贴：岗位津贴是对特殊岗位和工作条件的额外报酬，例如危险岗位、高温工作岗位和特殊部门等。
岗位津贴的发放应根据工作环境、风险程度和岗位难度进行科学评估和合理设置。
4.奖励机制：建立奖励机制，对于提出创新性建议，改善工作流程，优化成本控制和实现高质量生产等方面做出突出贡献的员工给予额外奖励。
奖励可以是奖金、旅游或其他福利，以激励员工的积极性。
5.福利待遇：提供丰厚的员工福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游、商业保险等，提高员工的生活质量和福利感。
6.薪酬调整：定期进行薪酬调整，以适应市场竞争和通货膨胀压力。
薪酬调整可以根据员工绩效、市场薪酬变化和公司财务状况进行评估和决策。
四、薪酬管理流程1.薪酬计划制定：根据公司的战略目标和需求，制定薪酬计划的总体方向和目标，并设定相应的指标和绩效评估方法。
电器集团公司薪资管理办法
对重点岗位的人才、专业技术人才、稀缺专业人才、资深的经营决策人才和国外专家等实行协商工资，月工资级别套入公司薪酬标准。
13.6
销售人员因工作时间不规则、工作业绩可量化及工作业绩不稳定等特点,采用薪资收入与销售业绩挂钩的薪资方式，以考核销售业绩的完成情况来确定报酬。
1）销售净额、应收帐款回笼率为主要考核指标，呆死坏帐占应收款的比例、销售费用、服务等作为辅助指标.
5。7 本细则由集团公司人力资源中心负责解释。
5.8 本细则经总经理批准后实施。
16
附件一：《中国XXXX集团有限公司工资级别标准表》
附件二：应届毕业生工资级别表
附件一：中国XXXX集团有限公司工资级别标准表
单位：元
A
高层
中层
基层
行政职员
普工
级别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
B
职务
董事长
14.6
1) 加班必须按逐级审批的方式报批，未经审批者加班不计发加班工资。
2) 夜班加班工资:日基础工资×1/2天。
3) 通宵加班工资：日基础工资×2天。
4) 法定节假日加班工资：基础日工资×200%。
5） 夜班时间少于3个小时的不计，3小时为1个夜班，超过6小时的按2个计算，夜班超过12小时的按通宵加班计算。
13.4
3。4.1对通用技术工种和专业技术工种的关键岗位人员,根据专业技术水平、研发能力、资历、学历、职称等实行不同技术等级与不同岗位工资待遇相对应的一岗多薪制。
3。4。2对作出贡献的研发人员，按研发成果、创新成果实行技术参股或创新奖励。对研发人员按项目成果奖励，对有重要贡献的研发人员给予重奖，合理拉开研发人员与普通职员、作出重要贡献的研发人员与一般研发人员的收入差距，充分调动研发人员的主观能动性与创造性.
电气公司薪酬福利管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬福利管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于生产、技术、管理、销售等部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬福利分配公平合理，确保员工利益；2. 激励原则：通过薪酬福利激励员工，提高员工工作积极性和工作效率；3. 竞争原则：薪酬福利水平与同行业相比具有竞争力，吸引和留住优秀人才；4. 可持续原则：薪酬福利体系应与公司发展相适应，保持长期稳定。
第二章薪酬体系第四条薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：1. 基本工资包括岗位工资、技能工资、学历工资和工龄工资；2. 岗位工资根据岗位级别和职责确定；3. 技能工资根据员工技能水平确定；4. 学历工资根据员工学历水平确定；5. 工龄工资根据员工在本公司的工作年限确定。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工绩效考核结果确定；2. 绩效考核指标包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等；3. 绩效工资占员工薪酬总额的比重根据公司实际情况确定。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等；2. 年终奖根据公司年度经营业绩和员工绩效确定；3. 项目奖根据项目完成情况和员工贡献确定；4. 优秀员工奖根据员工年度综合表现确定。
第八条福利：1. 公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金；2. 提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期；3. 定期组织员工体检；4. 为员工提供工作餐、交通补贴等福利。
第三章薪酬福利发放第九条薪酬福利发放时间：1. 基本工资、绩效工资和奖金每月发放一次；2. 福利待遇按照公司规定执行。
第十条薪酬福利发放方式：1. 薪酬福利以银行转账方式发放至员工个人银行账户；2. 员工如有异议，应在收到薪酬福利之日起一周内提出，逾期不予受理。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有薪酬福利管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
电气公司销售薪酬管理制度范文
电气公司销售薪酬管理制度范文电气公司销售薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了提高销售团队的工作积极性和凝聚力，激励销售人员为公司创造更多的业绩，根据公司的发展需要，制定本制度。
第二章薪酬结构第二条公司销售薪酬包括基本工资和绩效奖金两部分。
其中，基本工资根据销售人员的岗位级别和工作职责确定，绩效奖金根据销售业绩和个人贡献度进行评定。
第三章基本工资第三条销售人员的基本工资根据其岗位级别确定，各级别的基本工资标准如下：（一）销售助理：5000元/月（二）初级销售员：7000元/月（三）中级销售员：9000元/月（四）高级销售员：12000元/月（五）销售经理：15000元/月（六）高级销售经理：18000元/月（七）销售总监：25000元/月第四条对于表现优秀的销售人员，公司可以根据实际情况给予一定的薪资提升，上限不超过15%。
第五章绩效奖金第五条绩效奖金根据销售人员的业绩和个人贡献度进行评定，评定方式如下：（一）个人销售业绩：根据销售额和销售利润进行评定，销售额越高、销售利润越多的销售人员获得的绩效奖金越高。
（二）团队销售业绩：根据销售团队的整体业绩进行评定，团队销售额和销售利润越高的销售人员获得的绩效奖金越高。
（三）个人贡献度：根据销售人员在销售过程中的工作表现、销售技巧和客户关系等方面的评估进行评定，个人贡献度越高的销售人员获得的绩效奖金越高。
第六章绩效奖金比例第六条绩效奖金的比例根据销售人员的职级和绩效评定结果进行确定。
具体比例如下：（一）销售助理：绩效奖金比例为5%至10%（二）初级销售员：绩效奖金比例为10%至15%（三）中级销售员：绩效奖金比例为15%至20%（四）高级销售员：绩效奖金比例为20%至25%（五）销售经理：绩效奖金比例为25%至30%（六）高级销售经理：绩效奖金比例为30%至35%（七）销售总监：绩效奖金比例为35%至40%第七章绩效奖金支付第七条绩效奖金按季度进行支付，具体支付时间为每季度最后一个工作日。
某中型电气集团公司薪酬管理制度
一、总那么本薪酬治理制度依据公司经营理念和治理模式，为公司薪酬治理提供全然准那么。
所有与薪酬相关的制度和行为应遵照本制度执行。
二、适用范围〔一〕公司高层治理人员按其它方法执行。
〔二〕多经公司参照本制度原那么制订薪酬制度,报总经理批准后执行。
〔三〕公司其它职员执行本薪酬制度。
三、指导原那么〔一〕公司按照“总额操纵、分级考核分配〞的原那么确定工资总额,各分公司〔系统〕、部门在考核后的总额内按照本制度确定的原那么进行分配。
〔二〕表达治理者拥有与其治理权限全然一致的薪酬分配考核权限。
〔三〕职员薪酬应与公司经营绩效、部门和岗位工作绩效相联系。
〔四〕生产工人的变动收进局部要紧实行劳动定额制下的计件工资制，计件工资应与交货期、质量和工作纪律考核等相挂钩。
〔五〕表达工〔司〕龄、职称差异，表达不同岗位之间及劳动者之间在技能、责任、素养和劳动强度等方面的差异。
〔六〕明确薪酬阶梯标准和绩效薪酬考核标准,让职员有瞧得见、摸得着的远、近薪酬目标，充分调动其工作积极性。
〔七〕每年从工资总额中提取销售收进的‰作为总经理把握的给予表现特别突出的职员的励奖。
范围在5—10000.00元不等。
由总经理依据有关考评结果综合确定奖励对象和金额。
〔八〕薪酬分配应表达向重要工作岗位倾歪的原那么。
〔九〕对企业需要的特别人员实行特别工资制。
〔十〕表达同工同酬、公正公平、按劳分配的原那么，公司不同部门的相同或相似岗位的工资水平应维持全然平衡。
四、工资总额考核确定方法公司统一对各分公司〔系统〕考核后确定工资总额。
工资总额考核按照?各系统〔分公司〕工资和营业费用总额考核方法?进行。
五、公司采取结构工资制职员月收进=固定工资+绩效工资固定工资=全然工资+工〔司〕龄津贴+其它津贴六、工资构成讲明〔一〕固定工资固定工资属所在岗位职员的固定收进局部,由全然工资、工〔司〕龄津贴和其它津贴组成。
职员固定工资占职职员资构成的20%～60%,由各系统〔分公司〕依据岗位性质确定。
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恺丰电器销售有限公司Q/XXX员工薪资实施细则XXXX集团有限公司发布员工薪资实施细则1 总 则1.1 根据《中华人民共和国劳动法》等国家法律法规，以及本集团公司对薪资改革的总体目标和要求，结合集团公司的实际情况，特制定本薪资制度。
1.2 本标准适用于集团公司在册正式员工以及与本集团公司签定聘用合同的专业技术人员、外派人员，试用期员工、未签定协议的员工。
1.3 本标准以岗位（技能）工资为主进行分配，是为了进一步调动员工努力工作和学习业务的积极性，增强员工的责任心和上进心，切实保证贡献大、责任重、素质高的员工多劳多得。
1.4以规范、明确岗位职责、定岗定员为基础，通过综合考核，竞争上岗，为上岗者核定合理的薪资，为员工提供平等的发挥个人才能的机会，体现公正公平原则。
1.5 通过合理的薪酬留才与激励人才，使员工的职业生涯规划与企业发展建立起共同的愿景，体现人本原则。
2 工资结构2.1 管理人员薪资结构：2.2 行政职员薪资结构：2.3职务工资（岗位工资）根据员工所在工作岗位所需要的知识、技能、经验、工作环境、责任程度以及所发挥的作用的不同而确定相应标准，职务工资划分为一至九级别，岗位工资划分为一至十六级别。
2.4 绩效贴薪主要是考核员工的岗位职责履行情况，激励员工个人努力，提高岗位工作业绩和个人技能。
2.5 效益奖：业绩突出人才、关键岗位人才、核心人才等享受年终效益奖金。
2.6 技术创新奖：研发人员在技术创新方面作出突出贡献所给予的奖励。
2.7 福利与补贴包括：住房补贴、交通补贴、通讯补贴、养老保险、工伤保险等。
2.8 工龄补贴：根据工作的年限增发的补贴。
员工在集团公司内部不同部门之间的调岗，其工龄可累计；复职员工的工龄可累计。
2.9 基本薪资、附加工资每月发放，年终绩效奖、效益奖在年终按业绩考核后发放，技术创新奖励在技术项目完成后核定并发放。
3 薪资的具体实施方案3.1 高层管理人员实行效益年薪制3.1.1以公历年度为周期确定高层管理人员的报酬，并根据高层管理人员的年度工作目标，对其公司效益进行评估，确定基本薪资和效益收入的一种薪资制度。
3.1.2年总收入 = 基本薪资 + 绩效贴薪 + 附加工资 + 效益奖金基本薪资、附加工资按月发放，效益奖与年绩效贴薪挂钩，年终考核后确定。
3.2 管理人员实行职务工资制这是公司管理人员按照干部任职资格审查合格的聘任相应职务，实行年薪制的一种薪资制度。
1) 年薪资按薪点定级，薪点按职务、职称、学历或学位、工作年限、特定岗位工作年限、管理幅度、管理半径、地区差异等因素确定。
2) 年总收入 = 基本薪资 + 绩效贴薪 + 附加工资3) 基本薪资、附加工资按月发放，绩效贴薪年绩效考核后发放。
4) 聘任新职务时，年薪随职务的变化而相应变化3.3 行政职员实行动态岗效工资制3.3.1员工之间打破职称、学历界限。
工资定级由各部门、分公司负责人根据相关评定标准提议，经人力资源中心对该员工的思想素质、业务水平、实际工作能力、所负责工作的责任大小、技能要求、工作繁简程度等多方面进行综合考核后提出定级意见，按相应权限经负责人审批后定级，套入相应档次。
3.3.2调整新岗位时，工资数额按岗位的变动相应调整。
3.3.3定级依据：根据反映任职人员个人具备的潜在工作能力指标与实际工作能力指标评定。
1）潜在指标包括学历、工龄、专业技术资格、本岗位任职年限、对产品和企业情况了解的程度等；2）实际工作能力指标包括专业能力、独立工作能力、动手操作能力、适应能力、创新能力、发现问题解决问题的能力、文字表达能力、体力与心理承受能力等。
3.4 专业技术人才实行一岗多档制和成果奖励制3.4.1 对通用技术工种和专业技术工种的关键岗位人员，根据专业技术水平、研发能力、资历、学历、职称等实行不同技术等级与不同岗位工资待遇相对应的一岗多薪制。
3.4.2 对作出贡献的研发人员，按研发成果、创新成果实行技术参股或创新奖励。
对研发人员按项目成果奖励，对有重要贡献的研发人员给予重奖，合理拉开研发人员与普通职员、作出重要贡献的研发人员与一般研发人员的收入差距，充分调动研发人员的主观能动性与创造性。
3.5 重要人才实行协商工资制对重点岗位的人才、专业技术人才、稀缺专业人才、资深的经营决策人才和国外专家等实行协商工资，月工资级别套入公司薪酬标准。
3.6 营销人员实行业绩提成制销售人员因工作时间不规则、工作业绩可量化及工作业绩不稳定等特点，采用薪资收入与销售业绩挂钩的薪资方式，以考核销售业绩的完成情况来确定报酬。
1) 销售净额、应收帐款回笼率为主要考核指标，呆死坏帐占应收款的比例、销售费用、服务等作为辅助指标。
2) 年总收入 = 基本薪资 + 绩效贴薪 + 附加工资 +（完成指标-额定指标）×提成比例3) 考核指标中应重点考虑的指标是货款回笼的销售额。
3.7 生产线员工实行计时制和计件制生产一线工人实行计时制，也可以根据不同产品制定不同计件单价，实行计件制。
职变薪变、岗变薪变、技变薪变，因岗位调整的员工，其薪资按新岗位作相应评定与调整。
3.8 试用期工资试用期一般为1-3个月，根据需要，个别岗位可延长至6个月。
1) 试用期内未落实具体岗位的定级、应届毕业生的工资分配可按：中专毕业生试用期间700元，转正后800级；大专毕业生试用期间750元，转正后850元；本科毕业生试用期间800元，转正后900元；硕士生、博士生跟据实际情况套薪酬标准，属国家重点高校（统招生）的毕业生，工资定级按以上标准上调一定数额。
（参见附表2）2) 有多年工作经验的人才，根据实际情况额定工资等级。
4 计算标准4.1 出勤天数1) 每月正常出勤天数为26天。
2) 不足当月正常出勤天数的，月工资计算 = 出勤天数×日工资。
3) 如当月特殊情况出现5个周日、或逢法定节假日，正常出勤天数可减去一个周日或相应的法定节假日天数。
4.2 节假日规定1) 国家法定节假日：元旦1天(1月1日)，五一节3天（5月1、2、3日），国庆节3天（10月1、2、3日），春节3天（正月初一、初二、初三）。
国家法定节假日内若逢星期天的，则另行通知。
2) 春节探亲假7天（新春期间），探亲假的计算包含星期天。
个别岗位、路途遥远的员工在合理安排好工作、经主管审批后可考虑探亲假续假至10天，续假不享受薪资。
4.3 工龄工资满2年从第3年起开始补30元/月·人； 4年为50元/月·人；5—6年为100元/月·人；7年以上150元/月·人。
4.4 补贴4.4.1 住房补贴：乐清地区以外的管理人员享受住房补贴，补贴标准如下：基层管理人员65元/月·人；中高层130元/月·人。
4.4.2 通讯补贴：指补贴手机话费基层管理人员73元/月·人；中层105元/月·人；高层155元/月·人。
4.5 福利1) 按浙江省规定的最低缴费工资及比例补给相应的养老保险金。
2) 按浙江省规定的工资及比例补给相应的失业保险金。
4.6 加班工资1) 加班必须按逐级审批的方式报批，未经审批者加班不计发加班工资。
2) 夜班加班工资：日基础工资×1/2天。
3) 通宵加班工资：日基础工资×2天。
4) 法定节假日加班工资：基础日工资×200%。
5) 夜班时间少于3个小时的不计，3小时为1个夜班，超过6小时的按2个计算，夜班超过12小时的按通宵加班计算。
6) 凡加班的员工，在不影响工作的前提下，由直接主管安排当月补休。
5 附则5.1 年薪制5.1.1 已签订年薪协议的员工以及集团公司已发文聘任的职务人员享受年薪待遇。
5.1.2 年薪达三万元的管理人员，如有加班，则不计报酬。
5.1.3 员工有责任对其年薪予以保密。
5.2 工伤假、探亲假、丧假、事假、病假、婚假、产假（具体按照员工考勤与假期管理办法执行）5.3 培训5.3.1 凡经公司派送脱产、半脱产外出学习的员工，享受基本薪资、绩效贴薪。
5.3.2 培训所发生的食宿费等按集团公司的培训制度、财务制度执行。
5.4 旷工凡属旷工员工，在15天内，旷工1天按扣发3天基本薪资的原则类推计算，绩效贴薪则按缺勤计算。
如连续旷工3天或者1年内累计旷工15天者，则作辞退处理。
5.5凡因酗酒或打架致伤而不能工作的员工，停发误工期间所有薪资；因触犯国家法律被拘役者，停发所有薪资。
5.6其他相关规定：1)试用期内员工不享受福利、补贴。
2)凡调离本集团公司工作的员工，则按实际出勤计发当月工资。
3)享受交通补贴的同时不能享受住房补贴，但可享受集团公司提供的住房公积金补助。
4)凡重大伤亡事故及设备、安全、消防、质量、经济重大事故的主要责任人或违反国家有关法律、法规并已造成后果的人，不享受绩效贴薪。
5.7 本细则由集团公司人力资源中心负责解释。
5.8 本细则经总经理批准后实施。
6 附件附件一：《中国XXXX集团有限公司工资级别标准表》附件二：应届毕业生工资级别表恺丰电器销售有限公司附件一: 中国XXXX集团有限公司工资级别标准表单位：元备注： 1、总的月收入=月基本工资+月附加工资 2、月附加工资=F+H，每月的此项收入不计入年薪内。
3、年薪C=E×12+D附件二：页脚内容2恺丰电器销售有限公司应届毕业生工资级别表单位：元页脚内容2。