中国医院管理制度-人力资源管理制度

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医院人力资源管理制度

医院人力资源管理制度医院人力资源管理制度一、引言医院作为特殊的组织形式，人力资源管理是其重要的组成部分，具有极其重要的作用和意义。

医院人力资源管理思路、方法和方式的正确性和有效性，直接关系到医院发展和医疗服务质量，对医院的持续发展和稳定运行具有重大的影响。

二、目的和意义1.规范、标准化医院人力资源管理的思路、方法和方式；2.建立科学、合理、公正、公平、透明的医院人力资源管理制度；3.建立健全的人力资源管理体系，全面提高医院人力资源管理水平。

三、人力资源管理职责1.制定、修订医院人力资源管理规章制度，监督实施；2.负责医院招聘、培训、薪酬、绩效考核、福利待遇、人事档案和社会保障等工作，确保人力资源的稳定和充足；3.维护医院员工团结和谐的工作氛围，保障员工权益，提高员工的工作满意度；4.开展员工喜爱义务劳动、提高工作水平的系列活动，吸引和调动员工积极性，增进医院发展。

四、医院人力资源管理制度1.招聘制度a.严格按照岗位需求和岗位职责制定岗位招聘要求和招聘程序；b.执行公平、公正、公开、竞争的招聘原则；c.在招聘过程中，严格审查求职者的证书、资格、工作经历等信息，杜绝不良人员进入医院。

2.薪酬制度a.依据医院规模、职位等级、劳动力市场情况等因素制定薪酬标准；b.做好薪酬计算和支付工作，确保员工的薪酬权益，为员工的工作提供保障。

3.绩效考核制度a.明确医院的工作目标和绩效指标；b.根据员工的工作量、工作内容和工作效果评估员工的业绩，确定员工的等级，并根据等级发放相应的奖励。

4.福利待遇制度a.按照国家法律、法规和规定实施福利待遇政策；b.通过制定福利计划、购买保险和提供其他福利，保障员工的安全和健康。

5.人事档案管理制度a.建立科学、合理、完整的员工档案；b.严格保密员工档案，确保员工的隐私权益不受侵犯。

6.培训制度a.制定员工培训计划，定期组织员工进行各种培训；b.建立培训考核制度，确保培训效果。

7.社会保障制度a.依法参加社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育保险）；b.提供一定程度的住房补贴，为员工解决住房问题。

医院人力资源管理制度与规范

医院人力资源管理制度与规范第一章总则第一条目的和依据1.为了规范医院人力资源管理工作，提高员工素养和本领，实现医院的发展目标，依据国家有关法律法规及医院实际情况，订立本规章制度。

2.本规章制度适用于医院全体员工，包含聘用人员、实习生和临时工。

第二条原则和要求1.人力资源管理必需坚持公平、公正、公开、竞争的原则。

2.人才是医院最紧要的资源，必需重视人才培养、激励和保障。

3.人力资源管理要科学、合理、敏捷，促进员工的发展和满意度。

4.人力资源管理要与医院整体战略目标相全都，服务医院的发展和改革。

第二章招聘与录用第三条招聘管理1.招聘工作应遵从公平公正的原则，避开任何形式的鄙视。

2.招聘需求要依据医院发展规划和岗位需求进行合理评估，订立招聘计划和招聘策略。

3.招聘渠道要广泛，包含求职网站、招聘会、院校合作等多种形式。

4.招聘过程中需进行面试、考核、体检等程序，确保招聘的人员符合医院要求。

第四条录用程序1.招聘工作结束后，应及时通知被录用人员，并进行录用手续和合同签订。

2.录用手续包含入职体检、劳动合同签订、人事档案建立等。

3.入职前，医院应为新员工供应岗位培训，确保其了解医院的规章制度和安全操作规程。

第五条试用期管理1.新员工在入职后的三个月内，作为试用期，医院有权随时解除劳动合同。

2.在试用期内，医院应对员工进行业绩评估和培训考核。

3.试用期满，符合要求的员工可转为正式员工，签订长期劳动合同。

第三章岗位管理与人员培训第六条岗位分类与设立1.医院依据工作需要，将岗位进行分类，并订立岗位职责和任职资格。

2.医院应依据岗位分类和员工本领，订立有关职称晋升、薪酬激励等政策。

第七条岗位招聘与调动1.医院应依据岗位需求，订立相应的招聘计划和招聘程序。

2.岗位调动应遵从公平公正的原则，员工调动需经过双方协商和同意。

第八条培训与发展1.医院应为员工供应必需的培训和发展机会，提高员工的专业素养和本领。

2.培训内容包含医疗技术、服务技能和管理本领等方面。

医院人力资源规章制度

医院人力资源规章制度第一章总则第一条为了规范医院人力资源管理工作，发挥医院人力资源的潜力和作用，提高医院管理效率和服务质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于医院内所有员工，包括正式员工、实习生、临时工等。

医院所有员工必须遵守本规章制度的规定。

第三条医院人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益，激励员工的工作热情和创造力。

第四条医院人力资源管理部门负责本规章制度的执行和监督，对员工的人事管理进行全面跟踪和监管。

第五条医院领导要支持和推动医院人力资源管理工作，定期对人力资源工作进行评估和调整，确保医院的人力资源体系更加科学、合理和完善。

第六条医院要积极营造和谐的人际关系，提倡员工之间的互帮互助，共同为医院的发展和进步贡献力量。

第七条医院对违反本规章制度的员工将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。

第二章招聘与录用第八条医院各部门根据需求自主招聘员工，确保招聘程序公开、公正、透明。

第九条招聘工作由医院人力资源管理部门统一组织和管理，对招聘程序进行全程监督和跟踪。

第十条招聘工作必须按照法律法规和医院规定的程序进行，禁止任何形式的违规招聘行为。

第十一条员工录用前需经过面试、体检等程序，经医院审批后方可正式录用。

第十二条员工录用后需签订劳动合同，并在规定的时间内到医院人力资源管理部门报到。

第三章培训与考核第十三条医院从不同方面对员工进行培训，包括业务培训、技能培训、职业发展培训等。

第十四条培训工作由医院人力资源管理部门统一组织和管理，定期评估培训效果，调整培训计划。

第十五条医院对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。

第十六条考核结果用于制定员工的晋升、奖惩、薪酬调整等决策，对于工作表现突出的员工给予适当奖励。

第四章薪酬与福利第十七条医院根据员工的工作岗位、工作内容、工作绩效等因素确定薪酬水平，确保员工的薪酬合理。

第十八条医院为员工提供多种福利，包括住房补贴、饭补、交通补贴、健康保险等。

医院人力资源配置原则与管理制度

医院人力资源配置原则与管理制度一、人力资源配置、管理原则（一）为使人力资源保持最佳比例与状态，医院人力资源总量必须与医院工作总量相适应；与医院规模、学科建设、业务发展相适应；与医学功能的延伸相适应。

（二）在人力资源的管理上，实行总量控制、分类管理，分级考核，科学设置，合理使用，使人尽其才，事得其人，人事相宜。

（三）以医疗服务为中心，以科学配置人力资源为目的，以合理使用人力资源为核心，以科学管理为重点，确保医院人员队伍结构与比例符合医疗卫生行业标准与规范。

二、医院人力资源分类（一）临床医疗专业技术人员（二）医疗辅助专业技术人员（三）护理专业技术人员（四）医院管理人员（五）医学工程技术人员（六）医院后勤服务人员三、医院各类人员职务等级（一）卫生专业技术人员：各类医疗、护理专业技术人员：正高级、副高级、中级、初级卫生技术人员。

（二）各级各类管理人员：领导干部（医院领导、中层领导）、资深管理人员、高级管理人员、中级管理人员、初级管理人员。

（三）医学工程专业技术人员：正高级、副高级、中级、初级工程技术人员。

（四）医院后勤服务人员：高级工、中级工、初级工。

四、人力资源配置结构与比例（一）卫生专业技术人员配置占全院职工总数≥75%（二）管理与工勤人员≤25%（三）病房护士与病房床位之比≥0.4：1（四）医院护士总数占卫生技术人员的比例≥50%（五）各级专业技术人员比例：高级20—25%；中级40—45%；初级30—40%。

（六）各类专业技术人员学历比例：医学博士1－5％；医学硕士5－10％；本科40－50％。

五、人力资源的配置与管理（一）医院每年度对现有人力资源状况进行分析，依据学科发展需求编制人员需求计划，在职培训计划，按照科学合理的人员知识结构、专业结构、层次结构、学历结构配置原则，进行人力资源配置、招聘、录用、教育、培训。

（二）认真执行医疗卫生管理法律、法规和规章，建立健全各项规章制度和岗位责任制，各管理部门负责人必须接受相应管理法律、法规、规章等管理知识培训。

医院人力资源管理制度

医院人力资源管理制度医院作为一个综合性医疗机构，拥有大量的医务人员和员工，人力资源管理制度的完善对于医院的正常运营和发展具有至关重要的作用。

下面是一个医院人力资源管理制度的简要介绍，涵盖员工招聘、绩效评估、培训发展、薪酬福利等方面。

一、员工招聘医院人力资源管理制度的核心是有效地吸引、筛选和录用高素质医务人员和员工。

在员工招聘方面，医院应当建立一套科学的招聘制度，包括编制招聘计划、确定岗位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。

医院应严格按照相关法律法规和职业道德规范，公平、公正地选拔录用人才。

二、绩效评估医院应根据员工的工作表现和岗位要求，建立绩效评估制度，以评估员工的工作任务完成情况、工作质量、工作态度和团队合作等绩效指标。

绩效评估结果将会作为员工晋升、升职、加薪、奖金等方面的参考依据。

绩效评估应采用多元化的评估方法，包括自我评价、主管评价、同事评价、下属评价等，以确保评估结果的客观、全面。

三、培训发展医院应注重员工的培训和发展，为医务人员和员工提供不断进修和学习的机会，提高其专业素质和职业能力。

医院应制定培训和发展计划，包括内部培训、外部培训、学术交流、学位教育等，以满足员工的个人发展需求。

此外，医院还应建立良好的员工维权机制，鼓励员工参加培训和学习活动，并对其进行适当的奖励和激励。

四、薪酬福利医院应根据员工的岗位职责和工作表现，制定合理的薪酬政策，确保员工薪酬的公平、合理。

薪酬可以包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等，通过绩效考核和岗位晋升等机制来调整薪酬水平。

此外，医院还应为员工提供合适的福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金、年假、病假、丧假等。

医院还可以组织员工活动、提供员工健康管理等，提高员工的获得感和归属感。

五、员工关系管理医院应建立和谐的员工关系，倡导公平、公正、合理的管理方式。

医院应尊重员工的合法权益，建立和完善员工投诉和申诉机制，保护员工的合法权益。

此外，医院还应鼓励员工参与决策和沟通，形成良好的组织文化和团队合作氛围。

医院人事管理制度

医院人事管理制度医院人事管理制度一、人力资源部工作制度〔一〕在主管院长的领导下，贯彻执行关于医院人事工作的方针政策，同时根据我院人事管理的实际，建立建全人事管理制度并严格执行。

〔二〕严格按照医院编制规定，结合本院实际情况，科学、合理做好医院机构设置、定编、定岗、定员工作。

〔三〕拟定全院各类人员的用人规划，编报年度进人方案及负责各类人员的调配，承办各类人员引进的具体工作。

〔四〕根据医疗、教学、科研、和学科建设的需要，与医务科、护理部密切合作，拟定各类人员培养方案，并对职工提出使用和提拔的意见。

〔五〕负责办理全院职工专业技术职务的晋升、聘任工作。

〔六〕负责办理全院职工的工资调整、劳保福利及各种保险的核缴、记录等工作。

〔七〕认真检查全院职工的劳动纪律，负责全院职工的考勤工作。

对违返医院考勤制度的科室和人员进行一定的处分。

〔八〕按规定办理职工请假、销假、调入、调出、离退、退休、退职、辞职、任免、奖惩等工作。

〔九〕组织做好新上岗人员岗前培训工作及专业技术人员继续教育和考核工作。

〔十〕拟定绩效工资分配方案和绩效考核标准，并根据医院情况及时做出调整。

〔十二〕做好医院人事档案、收、发文件档案的整理、归档、借阅、保管等工作。

〔十三〕搞好人事统计工作，做到数据准确，上报及时。

〔十四〕做好年度方案及年度总结工作，不断改良工作，提高管理水平。

〔十五〕完成领导交办的临时任务。

二、经济核算办公室管理制度〔一〕积极主动做好绩效工资管理、核算工作，做好绩效工资核算方案、考核方案的宣传、解答工作。

〔二〕认真执行绩效工资核算方案、考核方案，及时处理各科申诉和组织召开绩效工资考核会。

〔三〕准确及时对各科室收入、本钱、进行归集、统计、核算、分析。

〔四〕加强对各科室收入、本钱工程进行管理，提高资金使用效果。

〔六〕极积、主动地向主管领导反响绩效工资情况，并结合实际运行情况提出意见和建议。

〔七〕完成院领导交办的其他有关工作。

三、人事管理制度第一节总那么为进一步完善人事管理，根据国家有关劳动人事法规、政策，制定本制度。

人力资源管理制度医院

人力资源管理制度医院第一章总则第一条为了规范医院人力资源管理工作，提高人力资源利用效率，保障员工权益，特制定本制度。

第二条医院人力资源管理制度适用于全院职工，包括行政人员、医生、护士、技术人员和其他工作人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、互利的原则，依法管理，尊重人才，鼓励创新，提高员工满意度。

第四条医院人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、员工发展等方面。

各部门人力资源管理人员应遵循本制度进行管理。

第五条医院人力资源管理需与医院整体战略和发展规划相一致，确保人力资源的合理配置和有效利用。

第六条所有员工都应遵守本制度，自觉履行法定责任和义务，保护医院利益，维护医院形象。

第七条本制度有需要修订时，由医院领导小组商议决定，并报院务委员会审批。

第二章招聘与录用第八条医院招聘工作需要遵循公平竞争、择优录用的原则。

招聘工作应坚持公开、公正、公平，不得以职务、学历、性别、宗教信仰等为由歧视应聘者。

第九条招聘工作应合理确定招聘条件，进行公开招聘，公布招聘公告，接受符合条件的人员报名。

第十条招聘工作应对应聘者进行面试、考核、体检等必要程序，选择合适的人员。

录用人员需签订劳动合同，并进行培训。

第十一条对于新员工，医院需进行入职培训，包括业务技能培训、岗位培训、安全培训等。

第三章岗位培训与绩效考核第十二条医院制定员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、继续教育培训等。

第十三条培训计划应结合医院发展需求和员工个人发展需求，制定培训内容和学习时间，并安排专业讲师进行培训。

第十四条培训后，医院需对培训效果进行评估，对培训结果进行总结和反馈。

第十五条医院应建立健全绩效考核制度，明确考核标准、考核周期、考核程序和考核结果运用。

第十六条绩效考核应以目标管理为导向，根据员工的工作内容和绩效目标进行绩效评估，能综合考核员工在业务知识、技术能力、工作态度、团队合作等方面的表现。

第十七条医院应建立激励机制，对绩效优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行调整和辅导。

医院人力资源管理办法

医院人力资源管理办法医院人力资源管理办法一、总则医院人力资源管理办法旨在规范医院的人力资源管理制度，建立健全人才招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的制度，提高医院的整体运营效率和员工的工作满意度。

二、人才招聘1. 医院将根据岗位需求，制定招聘计划，采取公开招聘、内部招聘等方式，确保招聘公平、公正、透明。

2. 招聘流程包括岗位需求确认、招聘需求发布、简历筛选、面试评估、录用等环节，每个环节都要有相应的记录和归档。

3. 招聘岗位需求必须符合国家法律法规和医院相关政策，不得歧视任何人员。

三、培训与发展1. 医院将根据各部门的需求和员工的发展需求，制定培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等。

2. 培训内容涵盖医疗技术、沟通技巧、团队合作、职业素养等方面，旨在提高员工的职业能力和综合素质。

3. 培训方式灵活多样，可以是内部培训、外部培训、专家讲座、学术交流等形式。

四、绩效评估1. 医院将建立绩效评估制度，对员工进行定期的绩效考核，以评估员工的工作表现和贡献度。

2. 绩效评估包括定性评价和定量评价，考核指标包括岗位职责履行情况、工作绩效、团队贡献等方面。

3. 根据绩效评估结果，医院将对员工进行奖励或处罚，激励员工提高工作绩效。

五、薪酬福利1. 医院将建立薪酬管理制度，确保员工的薪酬合理、公正，并与员工的绩效挂钩。

2. 薪酬福利包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金激励等，根据员工的不同职务和贡献情况进行差异化设置。

3. 医院将保障员工的合法权益，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。

六、员工关系管理1. 医院将建立员工关系管理制度，营造和谐、稳定的工作环境。

2. 医院将重视员工的意见和建议，建立沟通渠道，及时回应员工关切和诉求。

3. 医院鼓励员工参与团队活动、培训交流，促进员工之间的合作和交流。

七、奖惩制度1. 医院将建立奖惩制度，对员工的出色表现给予表彰和奖励，对不良行为和工作失误进行纪律处分。

医院人力资源管理制度

医院人力资源管理制度医院人力资源管理制度是指医院为了合理管理和运用人力资源而制定的一系列规范和制度。

它对于医院的人力资源管理具有重要的意义，可以有效提高医院的绩效、员工满意度和团队协作能力。

下面，我将结合实际情况详细介绍医院人力资源管理制度。

一、招聘与选拔制度医院人力资源管理制度中的招聘与选拔制度是确保医院招聘到符合岗位需求，具备相关技能和能力的人才。

该制度包括编制招聘计划、发布招聘信息、面试、体检和岗前培训等环节。

在实施过程中，医院应当注重公平、公正、公开的原则，严禁有关人员利用职权、关系等非正当手段介入招聘。

二、员工培训与发展制度医院人力资源管理制度中的员工培训与发展制度是针对员工的职业发展提供相应的培训和发展机会，从而提高员工的工作能力和职业素养。

该制度包括定期组织培训、培训需求调查、制定培训计划、开展岗位培训和业务培训、评估培训效果等环节。

医院应该根据员工的不同岗位需求和发展方向，合理安排培训内容和形式，并及时评估培训效果，不断改进培训机制。

三、绩效管理制度医院人力资源管理制度中的绩效管理制度是对员工的工作表现进行评估和激励的制度。

该制度包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、定期进行绩效考核、激励措施的落实等环节。

在实施过程中，医院应当注重公平、客观和科学的原则，评估标准应当与员工的工作职责相匹配，并及时反馈评估结果，为员工提供激励。

四、薪酬管理制度医院人力资源管理制度中的薪酬管理制度是对员工薪酬待遇进行管理和调整的制度。

该制度包括确定薪酬体系、设定薪酬水平、调薪机制和绩效工资的支付等环节。

医院应当根据员工的工作岗位、级别和绩效水平等因素，合理确定薪酬水平，并及时进行调整，以激励员工的积极性和创造力。

五、劳动关系管理制度医院人力资源管理制度中的劳动关系管理制度是医院与员工之间的劳动关系进行协调和管理的制度。

该制度包括与员工签订劳动合同、规范劳动时间、休假制度、奖惩制度、福利待遇等环节。

医院应当根据相关法律法规和政策，建立健全的劳动关系管理制度，加强与员工的沟通与协商，维护医院和员工的合法权益。

中国医院部门管理制度

一、总则第一条为了加强医院内部管理，提高医疗服务质量，保障医疗安全，维护患者权益，根据《中华人民共和国医院管理法》及相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院各部门及全体员工。

第三条医院各部门应建立健全各项管理制度，明确职责分工，加强协作，确保医院各项工作有序进行。

二、组织架构第四条医院设立以下部门：1. 院长办公室2. 医疗科3. 护理部4. 质量控制科5. 医疗保障科6. 医疗设备科7. 财务科8. 人力资源科9. 保卫科10. 宣传科第五条各部门负责人应明确职责，加强对本部门工作的领导和管理。

三、岗位职责第六条院长办公室：1. 负责医院的日常行政管理工作；2. 协调各部门之间的工作关系；3. 负责医院文件的起草、审核、发布和归档工作；4. 负责医院内部信息系统的建设和维护。

第七条医疗科：1. 负责医院的医疗业务管理；2. 组织实施医疗质量管理与控制；3. 负责医疗纠纷的处理；4. 组织开展医疗培训与学术交流活动。

第八条护理部：1. 负责医院的护理管理工作；2. 组织实施护理质量管理与控制；3. 负责护理人员的培训与考核；4. 负责护理不良事件的调查与处理。

第九条质量控制科：1. 负责医院的质量管理工作；2. 组织实施医院质量体系建设；3. 负责医疗质量检查与考核；4. 负责医疗安全事件的调查与处理。

第十条医疗保障科：1. 负责医院的药品、医疗器械和耗材的采购、储存、供应和管理工作；2. 负责医院设备的维护与管理；3. 负责医院信息化建设与管理工作。

第十一条医疗设备科：1. 负责医院的医疗设备采购、安装、调试、维修和管理工作；2. 负责医疗设备的技术培训与指导；3. 负责医疗设备的报废与更新。

第十二条财务科：1. 负责医院的财务管理工作；2. 负责医院财务报表的编制与审核；3. 负责医院资金的筹措与使用；4. 负责医院财务审计与风险控制。

第十三条人力资源科：1. 负责医院的人事管理工作；2. 负责医院员工的招聘、培训、考核和晋升；3. 负责医院薪酬福利的管理；4. 负责医院员工关系的协调与处理。

医院人力资源管理制度

医院人力资源管理制度一、聘用原则：1. 聘用培养高素质员工医院力求聘用及培养高素质员工，以求达到医院对员工应具备高水平表现的要求。

2. 人力资源规划为了增加员工在医院内发展的机会，医院会定期进行人力资源计划与规划工作。

3. 增加晋升机会充满朝气蓬勃的医院应不时需要补充新鲜血液。

如有职位空缺，首先考虑医院内部的晋升机会。

若医院内部没有合适人选，不排除到医院以外招聘员工。

二、聘用程序1. 制定人力资源需求计划1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。

2）各部门主任、护士长需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报人力资源科于每年12月末报计划。

3）人力资源科汇总、分析、协调各科室需求计划，提交院长审批。

4）人力资源科根据经批准的《医院年度人力资源需求计划》安排次年全医院招聘工作。

2、各科室招聘申请1) 用人科室有招聘需求时，科室主任须填写增补员工申请或招聘职位申请，根据审批权限规定，经部院长审批确认后报人力资源科。

2) 在《医院年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，人力资源科核准该科室人力资源需求计划并确认需求申请。

3) 当员工离职需另填补空缺时，缺员的科室主任必须填报增补员工申请或招聘职位说明书时需明确招聘原因，由人力资源科核准并确认需求申请。

4) 当招聘需求数量或职位超出《医院年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由人力资源科报院长审批招聘需求申请。

3、发布招聘信息1) 对已经确认需求的招聘信息，人力资源科首先在医院内部公布一星期（通过医院群、OA形式），医院内部员工经本科室主任同意后可向人力资源科申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的医院员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。

（详见《员工内部推荐表》）2) 同时为满足招聘的全面需求，人力资源科将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：医院网站、专业网站招聘，参加人才现场招聘会等具有针对性的方式。

3) 招聘信息内容将根据医院组织结构中的岗位描述，各科室提供的招聘申请表等公布。

卫生院人力资源管理制度

卫生院人力资源管理制度第一章总则第一条卫生院人力资源管理制度的制定目的是为了规范管理人力资源，促进卫生院的健康发展，提高员工的工作积极性和创造性，实现卫生院的整体发展目标。

第二条卫生院人力资源管理制度适用于卫生院内所有员工，包括医生、护士、行政人员、后勤人员等。

第三条卫生院人力资源管理制度的内容包括招聘、绩效考核、培训、薪酬福利、职业发展等方面的规定。

第四条卫生院人力资源管理制度必须符合国家相关法律法规的要求，并且与卫生院的发展战略相结合。

第五条卫生院人力资源管理制度的具体实施以及制度的修改，由卫生院人力资源部门负责，并报院长批准后实施。

第二章招聘管理第六条卫生院招聘人员必须按照国家相关法律法规进行，不得违法招用人员。

第七条招聘人员必须公开、公平、公正进行，不得有任何歧视行为。

第八条招聘人员必须对应聘者进行资格审查、笔试、面试等程序，招聘人员必须严格按照程序进行。

第九条招聘人员必须对应聘者进行身体检查，确保符合岗位要求。

第十条招聘人员必须签订正式的劳动合同，明确各项工作内容和工资待遇。

第三章绩效考核管理第十一条卫生院必须建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估。

第十二条绩效考核的内容必须包括工作业绩、工作态度、职业道德等方面。

第十三条绩效考核必须公开、公平、公正，不得存在任何不合理的行为。

第十四条绩效考核结果必须作为晋升、奖惩、薪酬调整等方面的依据。

第十五条绩效考核必须有明确的考核标准和流程，确保公正性。

第四章培训管理第十六条卫生院必须建立完善的培训体系，对员工进行定期培训，提高员工的专业能力和综合素质。

第十七条培训内容必须与岗位职责和卫生院的发展需求相适应，培训形式多样化，包括专业技能培训、管理能力培训、心理健康培训等。

第十八条培训计划必须经过充分的论证和评估，确保培训的有效性。

第十九条培训费用由卫生院统一负担，员工参加培训期间的工资待遇不变。

第二十条培训后必须进行成果评估，对培训效果进行监控和反馈。

医院人力资源管理制度

人力资源管理制度
第一条员工招聘
1.根据医院岗位设置和工作需要招聘员工。

2.依据学历、专业理论知识水平、基本操作技能、实际工作能力、团
结协作精神、心理行为状况、身体状况等，择优招聘和录用。

3.根据人才需求计划的专业、年龄、学历和招聘录用条件要求相符,否则不予
考虑。

4.考试考核:人力资源部组织医务部、护理部对初选人员进行专业理论考
试和专业技能考核。

5.人力资源部将考试考核合格人员提交医院院长进行面试答辨,并
组织面试合者进行身体检查。

6.确定招聘录用人员:人力资源部将考试考核、面试、身体检查合格
人员提交院长办, 确定招聘录用人员。

第二条人员调入
1.根据医院岗位设置和工作需要调入所需专业技术人员。

2.依据学历、专业技术职务、专业理论知识水平、操作技能、实际工
作能力、团结协作精神、身体状况等,择优调入。

3.资格审核:人力资源部对申请调入人员相关资料(身份证、学历证、职
称证、从业证、上岗证、专业培训证明及获奖证书等)的原件及复印件进
行审核。

4.考试考核:人力资源部组织医务部、护理部对申请调入人员进行专业理
论考试和专业技能考核。

第三条员工聘任
1.院长根据岗位设置和工作需要聘用科主任、护士长。

2.科主任和护士长根据岗位设置和工作需要聘用员工。

3.聘任时,和被聘任员工签订“聘任合同”。

医院人力资源管理制度

医院人力资源管理制度一、人事科工作制度1.在院长的领导下，根据国家有关人力资源管理的政策、法规和上级有关人事制度改革的精神，做好全院的人才引进、人员招聘、人员调配、职称晋升、职称聘任等人事管理工作。

2.认真贯彻执行《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》及地方相关劳动法规，拟定、修改和完善医院人事管理制度，依法保护医院和职工的合法权益。

3.根据医院发展战略规划，制定医院人力资源规划，并结合医院科室实际情况及三级综合医院要求，编制人员需求计划及定编定岗方案，经医院领导批准后予以组织实施。

4.根据医院发展需要，进行人事制度改革，探索并创新用人机制，制定人才引进、人员聘用的管理办法，做好以中青年为重点，以新毕业学生为接力的人才梯队队伍。

5.每年对医院人力资源的配置和使用情况进行评估，对人力资源使用效果与效率、人力成本和产出效益进行分析，提出建设性意见，为院领导人力资源决策提供依据。

6.与医院财务处合作，建立人力资本会计体系，对人力资源费用进行预算管理，包括招聘费用、调配费用、奖励费用，以及其他非员工直接福利待遇和人力资源开发有关费用。

7.定期对医院各级各类岗位进行工作分析，组织编制岗位说明书，明晰每个岗位的工作职责、主要工作流程、业务能力、任职资质等，作为岗位聘用和考核的依据。

8.组织全院专业技术人员职称晋升考试、评定和职称聘任工作，做好人才招聘、人员聘任工作，并按有关规定办理相关手续。

9.做好全院人员培训规划和年度计划，做到集中管理、归口培训，为职工成长创造条件，关心职工的个人发展，协助职工做好个人职业生涯发展规划。

10.负责医院劳动纪律管理，对职工进行劳动纪律教育，定期检查劳动纪律情况，按照职工考勤、休假等有关规定，审批各种假期，办理员工探亲、婚、产、丧、病、事假等手续。

11.负责组织医院绩效考核方案的制定及适时调整，逐步建立以职级为基础，以技术水平和工作能力为导向，以质量为保证，以数量为依据的绩效考核分配体系，营造公平、公正的引人、育人、留人环境。

医院人力资源管理制度权责

一、总则1. 为加强医院人力资源管理工作，规范医院人力资源配置，提高医院整体竞争力，特制定本制度。

2. 本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、技术人员、医护人员、护理人员等。

二、权责划分1. 院长（或法定代表人）：（1）负责制定医院人力资源发展规划，组织实施并监督执行。

（2）负责审批医院人力资源管理制度、招聘方案、薪酬福利制度等。

（3）负责医院人力资源管理的决策和协调，确保人力资源管理的顺利进行。

2. 人力资源部：（1）负责制定医院人力资源管理制度，组织实施并监督执行。

（2）负责医院员工的招聘、选拔、培训、考核、晋升、调动、解聘等工作。

（3）负责制定医院薪酬福利制度，组织实施并监督执行。

（4）负责制定医院员工培训计划，组织实施并监督执行。

（5）负责医院人力资源信息的收集、整理、分析、上报等工作。

3. 科室负责人：（1）负责本科室的人力资源管理工作，组织实施并监督执行。

（2）负责科室员工的招聘、选拔、培训、考核、晋升、调动、解聘等工作。

（3）负责本科室的薪酬福利制度的实施，确保员工的薪酬福利待遇。

（4）负责本科室员工的培训计划，组织实施并监督执行。

4. 员工：（1）遵守医院各项规章制度，服从医院的管理。

（2）积极参与医院组织的各项培训，提高自身素质。

（3）认真履行岗位职责，努力完成工作任务。

（4）关心医院的发展，积极参与医院各项活动。

三、招聘与选拔1. 人力资源部负责制定医院招聘方案，组织实施招聘工作。

2. 科室负责人根据科室需求，提出招聘需求，经人力资源部审核后，组织实施招聘。

3. 招聘过程中，遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔出优秀人才。

四、培训与考核1. 人力资源部负责制定医院员工培训计划，组织实施并监督执行。

2. 科室负责人根据科室实际情况，制定本科室的培训计划，组织实施并监督执行。

3. 人力资源部负责制定医院员工考核制度，组织实施并监督执行。

4. 科室负责人负责本科室员工的考核工作，确保考核的公正性、公平性。

医院人力资源管理制度

医院人力资源管理制度一、总则为了加强医院的人力资源管理工作，提高医院的综合服务水平和管理效率，确保医院各项工作的顺利进行，特制定本制度。

二、人力资源管理目标1. 为医院提供合格、专业的人才；2. 提高员工的绩效和工作效率；3. 保障员工权益，提升员工满意度；4. 构建和谐、团结的组织文化。

三、人力资源管理机构1. 医院设立人力资源管理部门，负责制定和实施人力资源管理政策，监督和指导各部门的人力资源管理工作。

2. 人力资源管理部门设立专职人员，具备较强的人力资源管理专业能力和沟通能力。

四、人才招聘1. 招聘原则：择优录用、公平竞争。

2. 招聘程序：编制岗位需求计划、发布招聘广告、面试选拔、录用。

五、员工培训1. 制定培训计划：根据员工的工作需求，制定相应的培训计划。

2. 开展培训活动：通过内部培训、外部培训、培训交流等形式，提高员工的专业能力和职业素养。

3. 评估培训效果：培训结束后进行培训效果评估，及时修正培训计划。

六、绩效考核1. 制定绩效考核标准：明确员工的工作目标和绩效考核标准。

2. 进行定期考核：按照工作要求和考核标准，对员工进行定期考核，并给予相应的奖惩措施。

3. 督促改进：根据绩效考核结果，帮助员工制定改进方案，激励员工提高工作绩效。

七、员工激励1. 制定激励计划：根据员工的工作表现和贡献，制定相应的激励计划，包括晋升、奖金、荣誉等奖励。

2. 实施激励方式：及时落实激励计划，激励员工提高工作积极性和工作热情。

八、员工福利1. 福利制度：医院建立完善的员工福利制度，包括养老保险、医疗保险、住房补贴、节假日福利等。

2. 健康管理：提供员工健康管理服务，包括健康体检、心理咨询、职业病防护等。

九、员工关系1. 加强沟通：建立员工沟通渠道，及时了解员工需求和心声，保持良好的员工关系。

2. 处理纠纷：妥善处理员工之间的纠纷和投诉，维护良好的工作环境。

十、违纪处分1. 违纪行为：对员工存在的违纪违规行为，采取相应的处分措施，包括批评教育、警告、记过、降职、辞退等。

医院人力资源管理制度

医院人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范医院人力资源管理，保障医院正常运营和医疗服务质量，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利、调配、退休等人力资源管理活动。

第三条医院人力资源管理应坚持公平、公正、公开的原则，实行合同管理，维护员工和医院的合法权益。

第二章组织机构与职责第四条医院设立人力资源部门，负责全面组织实施医院人力资源管理工作。

第五条人力资源部门职责包括：制定并更新人力资源管理制度；负责员工的招聘、入职、离职管理；组织员工培训和发展计划；负责员工绩效考核与薪酬管理；协调处理员工劳动关系；完成上级交办的其他人力资源管理工作。

第三章员工招聘与入职第六条医院根据业务需要制定招聘计划，通过合法渠道发布招聘信息，并按照公平、公正、公开的原则进行招聘。

第七条应聘者需通过简历筛选、面试、体检等程序，经人力资源部门审核合格后方可入职。

第八条新员工入职时，应签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。

第四章员工培训与考核第九条医院根据员工岗位需求和职业发展规划，制定培训计划，并组织实施。

第十条医院定期对员工进行绩效考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。

第五章薪酬与福利第十一条医院按照国家有关法律法规和医院规定，合理确定员工的薪酬结构和水平。

第十二条医院按照国家有关规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的社会福利。

第十三条医院可结合实际情况，制定并实施员工福利制度，提高员工的工作满意度和忠诚度。

第六章劳动关系与调解第十四条医院与员工应依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十五条医院应建立健全劳动争议调解机制，及时处理员工与医院之间的劳动争议，维护双方的合法权益。

第七章附则第十六条本制度自发布之日起施行，如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。

第十七条本制度的解释权归医院所有，如有未尽事宜，由医院负责解释并制定补充规定。