国有煤矿人力资源管理主要任务

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浅谈国有煤机企业人力资源管理

2792018.5MEC 人才战略MODERNENTERPRISE CULTURE力资源战略和规划，以确保企业在不同的发展时期都能得到足够数量、符合质量需求的人力资源，并为企业发展提供有效的人力资源支持。

当前制约煤机企业做大、做强、做优，实现战略发展目标的真正瓶颈是企业缺少配套的的人力资源管理战略。

只有搞好了人力资源管理战略才能更好的实现煤机企业的战略发展目标。

（二）有的放矢加强员工的培训严重缺乏人才的国有煤机企业，应当拥有自身企业特色的系列培训计划。

在经费不宽裕的条件下，企业应多在特殊人力资本方面多投入资金。

在培训的内容上尽可能地减少学历学习，而倾斜于本企业急需的专业技术；也可以采取委托培养、进修和在职培训等形式不同的培训形式；特别要重视对业务技术员工的培训。

对他们要开展定期的轮训，将培训结果与个人收入挂钩并形成制度。

为了保证各种培训和学习的效果，企业要有严格的人员选拔制度与完善的培训考核指标，避免学习和培训存在走过场、混文凭的现象出现；还可以采用由职工和企业各负担一部分培训成本的办法来减少这种情况。

（三）建立合理的薪酬激励和绩效考核机制用合理的薪酬制度充分调度员工的工作积极性。

1.以合理的薪酬制度奖励取得高绩效的员工，鼓励员工多劳多得、论绩取酬。

2.兼顾精神鼓励与物质奖励来满足员工受尊重的需要，体现自己的价值。

通过开展“岗位练兵”、“技能比武”活动，成就大批的工人技师与“土专家”；通过组织各种聚会、户外活动等社交活动，提高企业的亲和力和凝聚力。

3.以职务的晋升或增加责任，满足员工追求个人成就的愿望。

如委任新职务、工作轮换培训、职务多元化、提供更佳工作场所。

用科学的绩效考核体系提高员工工作效率与满意度。

1.加强企业基础考核工作，要区分岗位、职责等考核要素，突出经济效益等考核重点。

2.建立科学的评价标准和指标体系，合理确定岗位创新在评价指标体系中的比重。

3.采用科学的评价方式、考评手段，将岗位述职、员工评议与上级考核结合起来，运用电子信息化手段，进行量化分析，得出科学合理的评价结果。

煤矿人事管理岗位职责(共4篇)

煤矿人事管理岗位职责〔共4篇〕第1篇：煤矿管理岗位职责煤矿管理岗位职责要理解一下煤矿方面岗位职责吗?如今，我心整理的“煤矿管理岗位职责”，欢送大家阅读，。

煤矿管理岗位职责(1) 1、认真学习《矿井地质规程》和《储量管理规程》，在部长和总工程师的领导下，负责自己所分管的工作。

2、对于违背开采规程，破坏矿产资的行为，有权进展处分。

3、认真计算矿井储量，积极掌握储量动态，严格考核矿井“回采率”。

4、每月定期进展煤厚探测，及时检查回采情况并对回采率进展计算，及时准确地填报储量管理台帐，做到记录、资料、图纸、台帐齐全。

煤矿管理岗位职责(2) 1、严格监视回采巷道沿底掘进情况，及时抽查采掘工作面丢煤情况，发现丢煤深度超过0.3m，及时报告部门负责人及总工程师采取处理措施。

2、储量管理员应经常深化消费一线，调查研究，掌握情况，及时提出合理开采和利用煤炭资的意见。

3、每年要对当年储量动用情况，进展详细说明。

及时修订和完善矿井储量计算图。

4、为矿井扩大边界和储量核查提供准确的技术资料。

煤矿管理岗位职责(3) 1、在分管矿长及总工程师的领导下，对管辖范围内业务负责。

2、负责组织有关部门及时编制、会审、贯彻作业规程，当消费现场地质条件发生变化时，催促有关单位及时编写平安技术措施，并报有关领导审批。

3、监视指导安排回采工作面初放、末回、安装撤除和巷道开口、贯穿工作，并现场跟班指导。

4、积极推广新技术、新工艺，进步回采率和支护才能，组织制定有关平安技术措施和组织措施，并监视贯彻落实。

5、负责采区方案设计及消费的衔接，在回采工作面设计时，必须首先满足顶板支护及“一通三防”的需要，确保平安消费。

煤矿管理岗位职责(4) 1、负责组织安排井下巷道回收时的平安管理，组织制定落实平安技术措施，确保平安回收。

2、对矿井存在的巷道失修问题，及时安排有关队组施工，进展处理。

3、协助有关部门组织消费事故追查，提出防范措施并组织落实。

4、负责矿井的地质、地测的全面工作。

新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究

企业和谐发展。国有煤矿人力资源管理需要积极树立
经营管理的理念，从企业人力管理的角度看，这其实国有煤矿人力资源管理过程中受到制度建设的影响，制度因素决定一个企业人力资源管理水平。因此新形势下我国国有煤矿需要建立与现代企业管理制度相适应的人力资源管理体系。人力资源管理体制建设是一种经济活动，通过把人力资源和其他经济资源进
性的变化，需要对国有煤矿人力资源的管理现状进行
分析。通过对其问题进行挖掘，找出我国国有煤矿人
力资源管理过程中的真正问题所在，建立与现代企业
管理制度相适应的人力资源管理体制，从而实现人力资源的动态管理，促进人力资源供求的平衡发展。
１我国国有煤矿人力资源管理体制建设
当前国有煤矿人力资源管理需要从劳动人事管理向人力资源管理的总方向转变Ｑ国有煤矿当前对广大／
煤矿企业需要转变人力资源管理基本模式，需要
从劳动人事管理向人力资源管理方面迈进。但是观念
上的转变只是解决了人力资源管理者的问题，也就是
解决了影响企业人力资源管理人的因素。新形势下国
关键词国有煤矿；人力资源管理；人力资源效益
中图分类号Ｆ４．３２９２ ’ 文献标识码Ａ文章编号１０ — ８６（０４０２ — ３００４６２１）０ — ０３０１
新形势下我国国有煤矿人力资源管理发生了根本
从转变人员管理观念角度出发，开展人力资源管理工作，国有煤矿人力资源管理部门需要树立，全体职工为企业创造财富的理念、不断为企业争取经济资源的思想。国有煤矿人力资源管理需要建立科学管理的原则，从企业角度看，不管是干部还是普通工人，这不仅仅是一种资源的理念。企业人力资源通过相互作用能为企业创造更多的社会效益和经济效益，促进

xx煤矿各部门工作职责(3篇)

xx煤矿各部门工作职责煤矿作为煤炭资源的开采和生产基地，其各个部门都承担着各自的工作职责。

下面将详细介绍各个部门的工作职责。

1. 采掘部门：采掘部门是煤矿的核心部门，负责开展煤炭的采掘工作。

其主要职责包括：a. 制定矿井的开采方案和技术措施，确保煤炭的安全、高效开采。

b. 组织和实施矿井的巷道掘进、煤层开采和支护施工等工作。

c. 负责矿井下的煤炭运输和煤炭的装车作业。

d. 研究和采用新的采煤技术和装备，提高矿井的采煤效率和安全性。

2. 安全监察部门：安全监察部门是煤矿的安全生产管理机构，负责煤矿的安全检查和监察工作。

其主要职责包括：a. 制定煤矿安全生产管理制度和操作规程，确保煤矿的安全生产。

b. 监督和检查矿井的安全设施和安全管理措施的落实情况。

c. 组织煤矿的安全培训和应急演练，提高矿工的安全意识和应急处理能力。

d. 调查和处理矿井事故，追究事故责任，防止类似事故再次发生。

3. 设备维修部门：设备维修部门是煤矿的重要组成部分，负责煤矿设备的维修和保养工作。

其主要职责包括：a. 制定煤矿设备维修计划和保养方案，确保设备的正常运转。

b. 组织设备的日常维护、检修和故障排除工作。

c. 负责设备的备件储备和库存管理，及时补充和更新设备配件。

d. 评估设备的使用寿命和性能，提出更换和更新设备的建议。

4. 生产计划部门：生产计划部门是煤矿的生产组织和调度机构，负责煤矿的生产规划和生产调度。

其主要职责包括：a. 根据市场需求和资源情况，制定煤矿的生产计划和生产指标。

b. 组织和协调各部门的生产活动，确保生产任务的完成。

c. 监控和分析生产过程中的数据和指标，及时调整和优化生产计划。

d. 提供生产数据和报表，为决策提供支持和依据。

5. 财务部门：财务部门是煤矿的财务管理部门，负责煤矿的财务管理和资金运作工作。

其主要职责包括：a. 编制煤矿的财务预算和财务计划，监督和控制煤矿的财务活动。

b. 负责煤矿的资金管理和资金筹措工作，确保煤矿的资金流动和支付能力。

矿业公司人力资源管理制度

矿业公司人力资源管理制度第一章总则第一条为使本公司员工的人事管理有所依据，特制定本制度。

第二条本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

本规则所称员工，系指本公司的全体从业人员。

第二章招录第三条员工招聘渠道（1）福兴集团招聘（2）峄兴公司招聘（3）报刊发布招聘（4）组织现场招聘会（5）同类企业推荐（6）公司内部员工推荐本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据新新员工招聘流程的规定提出申请，经公司领导核准后，由人事部门办理呈报和考选事宜。

第四条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上试用三个月。

期满考核合格者，方可正式录用；如考核成绩优秀或确因工作能力突出者，可适当缩短其试用时间。

第五条试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷班者，可随时停止试用，予以解雇。

试用未满三日者，不给工资。

第六条试用人员报到时，应向人事部门送交下列表件：1、身份证、毕业证及其他相关证书原件、复印件；2、县级或以上医院体格检查表；3、最后工作单位离职证明；4、保证书及三个半月内半身免冠照片一张；5、人事档案及社保手续；6、其他必要的材料。

第七条凡有下列情形者，不得录用：。

1、剥夺政治权力尚未恢复者；2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；3、吸食毒品者；4、拖欠公款、有记录在案者；5、患有精神病或传染病者，或体检结果经本公司认定不适合者；6、品行恶劣，曾被开除者；7、其他原因不适合录用者。

第八条员工一经录用，公司可视情并根据员工意愿，经协商一致后签订劳动合同或劳动用工协议，双方共同遵守。

第三章培训第九条为提高员工素质和工作效率，根据工作需要，员工应参加各种教育培训；被指定的员工，无特殊原因不得拒绝参加。

第十条员工培训分为：岗前培训：新进人员实施岗前培训，由人事部门统筹办理，内容为：（1）公司介绍及人事管理规则的讲解；（2）业务特性、机器性能、作业规定及工作要求的说明；（3）指定资深及专业人员辅导作业；在职培训：员工应不断钻研学习本职技能，相互鼓励；各级主管应寻机施教，以期精益求精。

煤矿各部室岗位职责

煤矿各部室岗位职责煤矿作为一个复杂的生产系统，涉及到众多的职能部门和岗位职责。

以下是煤矿各部室的基本职责介绍。

1. 生产部室（包括采矿部、井下部等）生产部室是煤矿的核心部门，负责煤矿的生产运营。

具体职责如下：- 制定年、月、周、日产量计划，并确保实施；- 组织井下生产作业，监督煤矿生产和工艺过程；- 确保生产设备的正常运行，及时处理设备故障和突发事件，减少生产故障和停工时间；- 实施安全生产措施，预防和控制事故风险，保证矿工安全；- 进行生产数据统计和分析，评估生产效益。

2. 安全与环保部室安全与环保部室负责煤矿的安全管理和环境保护。

主要职责包括：- 制定和实施煤矿的安全管理制度和规定，提供安全培训和教育，确保员工的安全意识和安全素质；- 监测和评估煤矿的安全风险，提出改进措施，预防和控制事故发生；- 负责危险源辨识和评估，建立和维护安全生产管理体系；- 负责煤矿的环境保护工作，确保环境污染物排放符合相关标准；- 参与事故调查和处理，及时处理应急情况和灾难事故。

3. 人力资源部室人力资源部室负责煤矿的人力资源管理工作。

职责如下：- 制定和实施人力资源管理政策和流程，招聘、选拔和录用员工；- 管理、维护员工档案，监督员工考勤和工资核算；- 制定和实施员工培训计划，促进员工的职业发展和提高工作技能；- 开展绩效管理，确保员工履行工作职责并实现绩效目标；- 解决员工纠纷，处理劳动关系，维护员工的合法权益。

4. 财务部室财务部室负责煤矿的财务管理工作。

主要职责包括：- 负责煤矿的预算和资金管理，制定财务管理制度和政策；- 进行会计核算和财务报表编制，监督会计工作的准确性和真实性；- 管理和维护煤矿的资产，制定资产管理制度；- 进行财务分析和经营预测，提供财务数据和决策支持；- 合理利用企业资源，优化企业组织结构，提高煤矿的经济效益。

此外，煤矿还可能设立其他部室，如设备维修部、供应部、市场部等，来负责煤矿的设备维修、物资供应和市场销售等工作。

去产能形势下的煤矿企业人力资源管理工作

作为国家经济发展重要推动力的煤炭资源，具备较高的经济价值，然而这种不可再生的资源经过大量开采日益枯竭，以往过度性的开采方式与我国提倡的可持续发展理念不相契合。

为化解煤炭行业的产能过剩问题，国家针对性地提出了去产能政策,清洁型能源逐步成为了煤炭的替代能源，降低了煤炭能源的开采量,并且煤炭开采作业过程中通过现代机械化与智能化技术的应用，进一步提高了生产效率，因而人力资源过剩问题逐步显现。

为此，煤炭企业需要调整自身人员结构，基于人力资源管理工作的科学开展，加快煤炭企业的转型发展步伐，进而开拓煤炭企业良性、长效发展的新格局。

一、去产能形势下煤矿企业人力资源管理工作开展的重要价值自去产能政策提出以来，部分与政策不相符的小型煤矿企业逐步退出市场,部分大型煤矿企业则逐步向机械化与智能化生产的方向发展，因而煤炭行业的总体人员需求量有所降低。

为保障自身的正常经营与发展，煤炭企业需要通过人力资源管理转型，助力企业自身核心竞争力的提升，增强企业发展的平稳性、长效性，因而人力资源管理对去产能形势下的煤矿企业而言意义重大。

（一）提升人力资源配置合理性去产能政策实施后，大型煤矿企业逐步向机械化生产转型，小型企业则因经营困难导致倒闭面临员工转岗或离职，因此煤矿企业的从业人员流动性加剧，并逐步向技术应用型人才的方向转化。

因此，去产能形势下开展人力资源管理工作,能够帮助企业合理配置人力资源，进而稳固企业未来平稳发展的人才基础。

（二）实现企业员工力量凝聚去产能形势下，煤矿企业纷纷开始转型升级，在员工转岗、离职的过程中，可能会对其他员工带来心理压力。

而人力资源管理工作的开展，则可基于有效措施的应用疏通员工的心理障碍、消除其心理困惑，有助于提高企业的凝聚力，增强员工对企业的信心，转变员工工作态度，通过员工力量凝聚为企业快速转型产生驱动。

（三）维持企业发展稳定性面对去产能政策的逐步深化，煤矿企业离职员工越来越多，离职员工能否得到合理安置，关系到企业自身能否稳定发展。

煤矿各岗位职责

煤矿各岗位职责一、矿长矿长是煤矿企业的最高职务，负责全矿生产经营管理和安全生产工作。

其主要职责包括：1. 制定煤矿的发展战略和年度计划，并组织实施；2. 确保煤矿的生产经营符合法律法规和相关标准要求；3. 负责煤矿的安全生产工作，制定并组织实施安全生产管理制度；4. 负责煤矿的经济管理，确保生产成本控制和效益提升；5. 组织开展职工培训和技术交流，提高员工的专业素质；6. 协调解决煤矿的重大问题和突发事件。

二、生产副矿长生产副矿长是煤矿企业的重要职务，负责煤矿的生产管理工作。

其主要职责包括：1. 制定煤矿的生产计划，并组织实施；2. 负责煤矿的生产技术管理，提高生产效率和质量；3. 组织煤矿的设备维护和保养，确保设备正常运转；4. 负责煤矿的矿井通风、瓦斯管理和防灭火工作；5. 管理煤矿的矿井安全和职业健康工作，确保员工安全；6. 协调解决煤矿生产过程中的问题和突发事件。

三、安全副矿长安全副矿长是煤矿企业的重要职务，负责煤矿的安全生产管理工作。

其主要职责包括：1. 制定煤矿的安全生产管理制度和操作规程；2. 负责煤矿的安全生产培训和教育工作；3. 组织煤矿的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；4. 负责煤矿的事故应急预案制定和组织实施；5. 管理煤矿的安全设备和防护用品，确保其有效性；6. 协调解决煤矿的安全生产问题和突发事件。

四、技术副矿长技术副矿长是煤矿企业的重要职务，负责煤矿的技术管理工作。

其主要职责包括：1. 制定煤矿的技术发展规划和技术创新方案；2. 负责煤矿的技术装备采购和更新工作；3. 组织煤矿的技术研究和开发工作，提高生产效率；4. 负责煤矿的信息化建设和管理，提高信息化水平；5. 协调解决煤矿的技术问题和突发事件。

五、人力资源副矿长人力资源副矿长是煤矿企业的重要职务，负责煤矿的人力资源管理工作。

其主要职责包括：1. 制定煤矿的人力资源规划和招聘计划；2. 负责煤矿的人事管理和薪酬福利设计；3. 组织煤矿的培训和绩效考核工作，提高员工素质；4. 管理煤矿的劳动关系和员工福利，维护员工权益；5. 协调解决煤矿的人力资源问题和突发事件。

煤矿各部室岗位职责汇编

煤矿各部室岗位职责汇编一、生产部1. 生产部经理：负责煤矿的生产工作，制定生产计划和方案，协调各部门的工作，确保煤矿的生产任务完成。

2. 配煤工程师：负责煤矿原煤的配比工作，根据产品要求，进行原煤的配比计算和调整。

3. 勘探工程师：负责煤矿矿藏资源的勘探工作，开展矿区的地质勘探和储量评估工作，为矿井的生产提供依据。

二、安全监察部1. 安全监察部经理：负责煤矿安全生产工作，制定安全生产方案和措施，进行安全生产检查和督导。

2. 安全监察员：负责煤矿日常的安全检查和隐患排查工作，提出整改意见并跟进整改工作。

三、机电部1. 机电部经理：负责煤矿机电设备的维护和维修工作，制定设备维护计划和方案，确保设备的正常运转。

2. 电气工程师：负责煤矿的电气设备的运行和维护工作，进行电气设备的故障排除和修复。

3. 机械工程师：负责煤矿机械设备的运行和维修工作，进行机械设备的故障排除和维护工作。

四、生产管理部1. 生产计划员：负责煤矿生产计划的制定和调整工作，参与生产计划的编制和执行，协调各部门的生产任务。

2. 供应链管理专员：负责煤矿的原材料和物资的采购和管理工作，进行供应链的优化和调整。

五、人力资源部1. 人力资源主管：负责煤矿的人力资源管理工作，招聘、培训、薪酬管理等方面的工作。

2. 岗位培训师：负责煤矿员工的培训和技能提升工作，制定培训计划和方案，进行培训课程的教学和培训效果的评估。

六、财务部1. 财务经理：负责煤矿的财务管理工作，编制预算和财务报表，进行资金的管理和运营。

2. 会计：负责煤矿的日常会计工作，进行资产和负债的核算和管理工作，编制财务报表和报告。

七、环境保护部1. 环境保护主管：负责煤矿的环境维护和保护工作，协调各部门进行环境风险评估和治理工作。

2. 环境监测员：负责煤矿环境监测工作，对矿区的大气、水质、土壤等环境进行监测和评估。

八、公共关系部1. 公共关系主管：负责煤矿的公共关系工作，进行媒体宣传和形象塑造，处理与外部利益相关方的关系。

新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究

经济资源的思想。这国有煤矿人力样资源管理需要建立科学管理的原则，从企业角度看不管是部还通工干是普
人，不仅仅是一种资的理源念，企业
人力资源通过相互作为企创造更用业多的社会效益和经济益，促进企业效
力资源管理方面迈进。但是观念上的转变只是解决了人力资源管理者的问题，也就是解决了影响企业人力资源
成是煤矿企业所拥有的经济资源。导
致煤矿企业在劳动用工方面不能在晋
升、使用、待遇等方面按照经济效益原则处理问题，不能从煤矿企业需要
和劳动者能力等方面进行管理。新形
势下我国国有煤矿需要建立与现代企
个方面开展工作，第一需要从根本上
废除身份制度，同时还需要废除其他与身份制度相关的各方面内容。第二需要建立与身份色彩无关的各种使用、招聘、晋升、培训和分配制度。三是需要积极开展各种社会保障工作，从根本改变传统社会保障制度模式，逐步解决企业在人员管理方面的
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４５．
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国有煤矿人力资源管理过程中受
到制度建设的影响，制度因素决定一个企业人力资源管理水平。因此新形

浅析煤炭国有企业干部人事管理改革

浅析煤炭国有企业干部人事管理改革引言煤炭产业在我国经济中扮演着重要角色，而煤炭国有企业作为煤炭产业中的重要组成部分，其干部人事管理改革对于提升企业效率和减少资源浪费具有重要意义。

本文将从以下几个方面对煤炭国有企业干部人事管理改革进行浅析。

背景煤炭国有企业干部人事管理改革的背景在于推动煤炭产业的优化升级，提高企业的竞争力和创新能力。

在过去的发展中，煤炭国有企业普遍存在干部选拔和管理上的问题，如任人唯亲、懒政怠政等现象。

因此，进行干部人事管理改革势在必行。

改革目标煤炭国有企业干部人事管理改革的目标是建立一套科学、公正、有效的干部选拔和管理机制，以提升企业的治理能力和效率。

具体来说，改革的目标包括：1.提高干部选拔的科学性：建立多元化的选拔机制，从素质、能力、潜力等多个方面评估干部，确保干部的选拔公正和科学。

2.加强干部培养和管理：建立健全的培养机制，为干部提供广阔的发展空间和培训机会，提高干部的能力和素质。

同时，加强对干部的考核和管理，确保干部能够履行职责并发挥其潜力。

3.推动干部流动和激励机制改革：鼓励干部在不同岗位之间流动，提升其经验和能力。

同时，建立激励机制，通过提高干部的薪酬和晋升机会，激发干部的积极性和创造力。

改革策略为了实现上述目标，煤炭国有企业可以采取以下几种改革策略：1.完善选拔机制：建立一套科学的干部选拔机制，通过考试、面试、评估等多个环节，全面评估干部的素质和能力。

同时，注重干部的个人发展规划，为干部提供成长空间和机会。

2.加强培训和教育：通过培训和教育，提高干部的专业素养和管理能力。

可以引入外部专家，开展专业培训和研讨会，提供不同层次的培养计划，让干部能够接受系统的培训。

3.引入竞争机制：通过引入竞争机制，激发干部的积极性和创造力。

可以设立绩效考核机制，根据干部的绩效，进行晋升和薪酬激励，提高干部的工作动力和责任意识。

4.加强监督与问责：建立健全的监督与问责机制，对不履行职责、不符合规定和不作为的干部进行问责。

煤矿人力资源科科长安全目标责任书

煤矿人力资源科科长安全目标责任书为确保全矿安全生产，明确安全目标和强化责任，杜绝各类事故的发生，圆满完成全年煤矿安全生产的各项指标，按照上级文件要求和本矿实际情况制定并实行安全目标管理，安全目标以一年为限，并将总目标分解到各单位，层层制定安全目标责任状，年终进行总结评比，并按责任书规定进行严格考核和奖惩，保证全年安全目标的实现。

一、工作任务：
1、严格坚持党的〃安全第一〃的生产方针，在生产副矿长的领导下，认真贯彻执行人事、工资和劳保政策，在制定人事、劳动定额工资分配、奖励发放等制度都必须与安全质量紧密结合在一起，统一考核。

2、招聘各类管理人员和新工人时必须符合招收条件，不合格不予录用。

3、负责配齐各级管理及各类安全检查人员和〃防治水〃、一通三防所需人员。

4、参加安全部门安全大检查和重大事故的追查、分析处理。

5、参加每旬安全例会，并落实会议提出的隐患问题。

6、负责落实有关安全方面的管理考核制度。

7、做好群众来信来访处理工作。

8、杜绝〃三违〃作业。

二、安全工作目标及考核：
1、安全目标：杜绝重伤以上事故，安全生产事故〃零伤亡〃。

2、安全生产标准化：根据安全生产标准化一级矿井的要求，〃上标准岗、干标准活、尽标准责、做标准人〃，向标
准要安全，向标准要效益，向标准要管理，真正建设一流现代化本
质安全型矿井。

3、未达到安全目标的要求，发生重伤事故的，无年终安全目标奖，并处罚款500元，造成重大事故的追究其有关责任。

矿长（签字）: 年月日
人力资源科科长（签字）：年月日。

煤矿职能机构职责及矿级领导岗位职责

煤矿职能机构职责及矿级领导岗位职责煤矿职能机构职责一、职责范围：煤矿职能机构是指煤矿企业组织架构中的职能部门，包括安全生产、生产管理、人力资源、财务管理、稽核审计、技术研发等职能部门。

其主要职责如下：1. 安全生产部门：负责落实煤矿安全生产法律法规和标准，配合生产部门组织制定和实施煤矿安全生产管理制度，及时消除安全生产隐患，提升全员安全防范意识和能力。

2. 生产管理部门：负责煤矿生产组织、运转、调度、维护等中枢性工作，按照煤矿生产计划和安全生产要求组织生产，切实提高生产效率和品质，保障安全生产和环境保护。

3. 人力资源部门：负责制定煤矿企业人力资源计划、制定岗位职责和工作计划、拟定薪酬政策、开展员工培训和人才引进工作等。

4. 财务管理部门：负责煤矿企业财务结算、做好财务预算、资金管理、税务管理、投资管理、风险管理等工作。

5. 稽核审计部门：负责煤矿企业内部审计、经营检查、经营分析、经营预警及风险评估等工作，有效预防和控制内部风险。

6. 技术研发部门：负责煤矿企业科技创新、技术改造、新产品开发等工作，推动企业技术创新和发展。

二、合法合规：煤矿职能机构应严格遵守有关法律法规及其它规章制度，做到诚信守法、合法经营。

三、公正公平：煤矿职能机构应注重公正公平，重视职责范围内所有岗位的权利和责任，落实岗位职责，坚决杜绝不公不正之事。

四、切实可行：煤矿职能机构应认真履行职责，具有可操作、可控制、可实现等特点，严格按照公司的目标和规划执行工作计划、岗位职责和工作量，确保工作的顺畅进行。

五、持续改进：煤矿职能机构应不断总结经验，勇于创新，优化工作流程和组织管理方式，提高工作效率和质量，切实做到不断改进。

矿级领导岗位职责煤矿矿级领导是煤矿企业管理层最高负责人，主要职责如下：1. 制定煤矿企业的发展规划、管理制度、决策、高层规则等，并审核和批准生产经营计划、销售计划等。

2. 领导和指导煤矿企业的各级管理人员开展工作，促进各级部门间的协调配合，规范企业管理行为。

浅析煤矿企业人力资源管理

此人在关键时刻，是会为了个人利益的最大化而出卖组织利益的。
２育人
育人，即培育人才、进行人才培训。企业发展主要靠人推动，而进行人才培训就是加强推动人，进而增强企业的市场竞争力。国有煤矿企业在人才培训方面优势明显，但也存在许多不足。（）１安全生产领域培训的优势。煤矿企业拥有各级安全培训机构和完善的安全培训体系。勿庸置疑，安全是煤矿永恒的主题，生产是煤矿生存的命脉。从岗前“ 三极安全教育” 的培训到各个单位，门组织的专业技能培训，各部再到形形色色的业余安全培训。国有煤矿企业凭借其体制上的优势和体系上的健全，在安全生产方面的培训工作取得了显著的成绩。（）２培训领域的不足。通过上述分析和对煤矿企业的考察，不难发现，煤矿企业在培训工作上表现出的优势更多地只是局限于安全生产领域。诚然，安全生产对于煤矿企业非常重要，但不能因此而忽略了岗位的多样性和人才的多元性，煤矿企业安全生产领域之外的培训工作显然是相对匮乏的。不可否认，煤矿企业员工队伍的整体素质不高，但素质工程建设不是一朝一夕，一蹴而就的事情。也不是通过单一的安全知识、专业技能培训所能达到的。因此，煤矿企业在人力资源管理培训环节上，了要保持其传统的优势之外，除还应拓展培训领域，丰富培训内容，进一步建立、健全培训体系，进而逐步提高员工队伍的整体素质，这也是企业适应新形势下市场竞争的必然要求。
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２７０固０／１０ｇＲ
浅析煤矿企业人力资源管理

煤矿人力资源部岗位职责

煤矿人力资源部岗位职责
煤矿人力资源部的岗位职责包括以下几个方面：
1. 招聘与选拔：负责制定招聘计划，发布招聘需求，筛选应聘者，并参与面试、考核等选拔环节，最终选定合适的人员入职。

2. 员工培训与发展：负责制定培训计划，组织实施培训项目，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等，提升员工的专业技能和综合素质。

3. 绩效管理：建立完善的绩效评估体系，制定绩效考核标准和绩效奖励机制，及时评估员工的工作表现，并提出改进意见和奖惩措施。

4. 薪酬福利管理：负责制定薪资标准、福利政策和奖惩措施，确保薪酬福利体系的公正性和合理性，并处理员工的薪酬福利问题。

5. 员工关系管理：维护和改善员工关系，及时处理员工的投诉和纠纷，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围。

6. 劳动法律法规的执行：负责遵守劳动法律法规，管理员工的劳动合同、社会保险和福利待遇，保护员工合法权益。

7. 人力资源信息管理：负责建立和维护员工人事档案和信息系统，及时记录和更新员工的相关信息。

以上是煤矿人力资源部的一些主要岗位职责，具体岗位职责可能根据企业的规模和发展需求而有所差异。

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煤矿人力资源管理工作计划

一、前言随着我国经济的快速发展，煤矿行业作为国家能源的重要支柱，其人力资源管理工作的重要性日益凸显。

为了更好地发挥人力资源的潜力，提高煤矿企业的核心竞争力，特制定本人力资源管理工作计划。

二、工作目标1. 建立健全人力资源管理体系，实现规范化、标准化管理。

2. 提高员工素质，提升整体工作能力。

3. 优化人员结构，满足煤矿企业持续发展需求。

4. 增强企业凝聚力，激发员工工作积极性。

三、具体工作措施1. 制度建设（1）完善招聘、培训、薪酬、考核、晋升等制度，确保人力资源管理的规范性和科学性。

（2）建立健全员工劳动合同管理，保障员工的合法权益。

（3）制定员工晋升、调动、奖惩等管理制度，提高员工工作积极性。

2. 招聘与配置（1）根据煤矿企业发展战略，合理确定招聘需求，优化人员结构。

（2）拓宽招聘渠道，提高招聘质量，选拔优秀人才。

（3）加强对招聘过程的监督，确保招聘工作的公平、公正、公开。

3. 培训与发展（1）开展针对不同岗位的专项培训，提高员工专业技能。

（2）组织员工参加各类职业技能鉴定，提升员工职业素养。

（3）实施导师制度，帮助新员工快速成长。

4. 薪酬与福利（1）建立与岗位、绩效、贡献相匹配的薪酬体系，激发员工工作积极性。

（2）完善福利待遇，提高员工满意度。

（3）关注员工身心健康，定期组织体检和文体活动。

5. 绩效考核（1）制定科学合理的绩效考核指标，确保考核的准确性和有效性。

（2）加强绩效考核过程管理，提高员工对考核的认可度。

（3）根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等管理。

6. 员工关系（1）加强员工思想工作，关注员工心理需求，提高员工归属感。

（2）建立健全沟通机制，及时解决员工诉求。

（3）加强企业文化建设，增强企业凝聚力。

四、保障措施1. 成立人力资源管理工作领导小组，负责统筹协调各项工作。

2. 加强与各部门的沟通协作，形成工作合力。

3. 定期对人力资源管理工作进行总结评估，及时调整工作计划。

对国有煤炭企业人力资源管理的探讨

对国有煤炭企业人力资源管理的探讨国有煤炭企业作为我国国民经济的支柱产业之一，一直以来承担着重要的能源供应和国家经济发展的重任。

随着经济体制改革的深入和市场竞争的加剧，国有煤炭企业在人力资源管理方面也面临着诸多挑战。

本文将对国有煤炭企业人力资源管理的现状和问题进行深入探讨，并提出相应的改进建议。

一、国有煤炭企业人力资源管理现状分析1. 人才结构不合理国有煤炭企业人才结构相对单一，大部分员工技能水平较低，缺乏高素质的管理人才和技术人才。

长期以来，公司存在一种“铁饭碗”思想，人员的流动性不强，造成了人才流失严重，难以培养出适应市场竞争需要的人才。

2. 绩效考核机制不健全国有煤炭企业多是按照传统的计件工资模式进行薪酬管理，很难激励员工的工作积极性和创造性。

绩效考核机制不健全，升迁由政治关系、工作年限决定，导致人才合理流动受限，也增加了企业的用工成本。

3. 制度不完善国有煤炭企业的人力资源管理制度相对滞后，不能适应市场经济的需要。

与现代企业相比，缺乏激励机制和职业发展通道，减少了员工的获得感和归属感，也增加了员工的流失率。

二、国有煤炭企业人力资源管理存在的问题1. 需要建立现代人力资源管理理念由于国有煤炭企业长期依赖计件工资模式，导致员工缺乏激励和自主意识，管理者也难以发挥自己的管理才能。

国有煤炭企业亟需建立现代企业的人力资源管理理念，构建激励机制，提高员工的积极性和创造性。

2. 加强人才引进和培养在国有煤炭企业中，需要加大对高素质管理人才和技术人才的引进力度，同时加大对员工的培训力度，提升员工的综合素质和技能水平。

这样可以有效提升企业整体的竞争力，满足市场需求。

3. 完善绩效考核机制建立健全的绩效考核机制，科学合理地对员工进行评价，激发员工的工作积极性，同时也可以有效筛选出优秀的人才，为企业的长远发展提供有力的支持。

4. 建立健全的人力资源管理制度国有煤炭企业需要建立现代企业的人力资源管理制度，包括薪酬管理、员工培训、晋升机制等，满足员工的职业发展需求，提升员工的工作获得感和满意度，提高员工的忠诚度和稳定性。

煤矿人力资源部岗位职责(2篇)

煤矿人力资源部岗位职责1、负责学校日常招聘工作，根据用人部门人员配置计划，招聘及选拔合适的人才，进行员工工作目标制定，人员计划的控制，并对招聘体系进行优化;2、完成员工入职培训、离职交接、转正晋升、转岗调任等各项手续的办理，做好日常员工关系工作;3、负责员工考勤管理工作，每月整理考勤资料并对员工进行考核，实施公司奖惩制度;4、公司人员内训及人员劳动合同签订、解除、续签等建立和维护人事档案;5、工资、保险、福利、绩效考核等制度的建立与完善，确保各项制度的准确落实;6、帮助建立员工关系，协调与处理各种人事关系，组织员工的活动;7、组织企业文化建设，协调处理员工关系，组织员工活动包括公司庆典及年会等;8、公司管理层会议组织和记录，并督促会议待办事项的贯彻落实;9、公司办公用品采购与管理，公司印鉴保管，车辆管理等日常后勤保障工作;煤矿人力资源部岗位职责（2）煤矿人力资源部的岗位职责通常包括以下几个方面：1. 招聘与录用：负责制定并执行煤矿的招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，进行面试和评估，并最终录用合适的员工。

2. 培训与发展：负责制定和实施煤矿员工的培训计划，包括新员工培训、职业技能培训、管理技能培训等，以提高员工的综合素质和能力。

3. 绩效管理：制定并执行煤矿员工的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、奖惩措施等，以激发员工积极性，提高绩效和工作效率。

4. 薪酬管理：负责制定和执行煤矿员工的薪酬管理制度，包括薪资结构设计、薪资福利策略、薪资调整等，以确保员工的薪酬合理、公平和激励性。

5. 维护劳动关系：负责协调和处理煤矿员工的劳动关系问题，包括劳动合同管理、劳动争议处理、员工福利管理等，以维护良好的劳动关系和稳定的员工队伍。

6. 离职和人事档案管理：负责处理员工的离职手续和相关事宜，同时负责管理和维护员工的人事档案，确保相关信息的准确性和保密性。

7. 人力资源政策制定：负责根据煤矿的发展需要和相关法律法规，制定和调整人力资源管理政策和制度，以促进煤矿人力资源工作的发展和完善。

煤矿人力资源及经营管理部职责

人力资源经营管理部工作职责一.人事劳资工作职责1.负责公司人力资源管理工作，编制人力资源管理战略规划，并贯彻执行。

2.负责编制薪酬工资计划，按照多劳多得的原则提出制定薪酬工资标准意见和薪酬计时计件工资意见，报公司同意后，依据有关规定认真组织实施。

3. 负责编制全公司员工的需求计划,根据公司工作岗位需求，本着精干高效的原则，做好各单位定员工作，保证劳动力资源合理分配。

4.负责全公司的职工组织培训工作，包括安全培训，岗位技能培训，获得各类专业证书培训。

制定好每年培训计划，超前安排，组织实施。

督促、检查、指导基层单位及时开展基层自训情况。

5. 根据公司用工计划和需求，本着择优录用的原则，负责公司员工的招录、登记工作，及时签订权责明晰的劳动用工合同，处理解决好劳动用工中出现纠纷问题。

6.负责全矿专业技术人员的职称申报、评审和管理工作。

7.负责全公司员工的人事劳动用工档案，严格防盗、防火、防有害物污染，保证档案资料完整准确。

8.负责制定全矿职工劳保用品计划、管理以及发放审核工作。

9.负责办理中层管理干部和普通员工的工资发放审核工作。

10.负责全矿管理人员及操作技术人员的培养、考核和选拔工作，全面准确的提出使用意见。

负责办理中层管理干部和普通员工的考勤、请假、奖惩、调动、辞退工作。

12.做好员工技能鉴定工作，负责全矿岗位练兵技术比武活动。

13.负责全公司各工种的办证、验证、培训、复训工作。

14.建立完整的培训内业及考试题库，资料定期进行归档保管。

15.负责矿职工病防治工作。

16.配合好相关部门工作，配合技术部门办理各种证照、培训工作，协调好财务部门做好工资和劳保用品发放等工作，配合好安全生产部门安全业务培训检查等工作，以及其他部门需要协同办理的工作。

二．经营管理职责1、负责组织编制公司年（季、月）度生产计划，年度固定资产投资计划、专项工程计划及安全费用计划，并监督组织实施。

2、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草，根据公司年度生产目标计划下达各单位、部门绩效指标等各项工作任务，并督促各项任务、指标及方案的落实3.负责年度工作考核工作，根据年度承包方案和经营目标任务制定考核方案，对各单位、部门进行年度绩效考核并提出奖惩办法。