基层绩效考核制度
绩效考核制度优化农村基层治理模式
绩效考核制度优化农村基层治理模式一、背景介绍农村基层治理是指农村社区、村委会等基层组织在农村社会生活中开展的一系列管理活动。
提高农村基层治理的效果和能力，是推进我国农村社会发展的重要举措之一。
绩效考核制度作为一种行之有效的管理手段，可以优化农村基层治理模式，提升农村基层治理水平。
二、绩效考核制度在农村基层治理中的作用绩效考核制度是通过对基层组织和个人按照一定的指标进行考核评价，来激励其提高工作效率和服务质量的管理手段。
在农村基层治理中，绩效考核制度可以发挥以下作用：1. 激励村干部和社区工作人员提升自我管理意识，提高服务意识和责任感。
通过对其工作成果和绩效进行评价和奖惩，调动其积极性和主动性，推动其改进工作方式和方法。
2. 建立切实可行的绩效指标体系，对各项业务和工作进行科学、客观和全面地评估。
通过定量和定性的指标，准确地反映基层组织和个人的绩效水平，使农村基层治理更加科学合理。
3. 加强基层组织和个人之间的竞争机制，促使他们不断提升自身的业务能力和综合素质。
通过绩效考核制度，激励基层组织和个人不断学习和进步，提高服务质量和管理水平。
三、优化农村基层绩效考核制度的前提条件要优化农村基层绩效考核制度，首先需要具备以下前提条件：1. 健全法律法规和政策体系，明确农村基层治理的目标和任务。
只有在明确和明确的政策框架下，才能建立科学、客观和公正的绩效考核制度。
2. 加强组织和个人的能力培养，提高业务水平和综合素质。
只有具备专业知识和管理能力，才能更好地履行职责，提升农村基层治理水平。
3. 强化监督和问责机制，确保绩效考核的公平性和公正性。
只有加强对绩效考核的监督和检查，及时发现和纠正不合规的行为，才能确保绩效考核制度的有效实施。
四、优化农村基层绩效考核制度的具体做法为了优化农村基层绩效考核制度，可以采取以下具体做法：1. 设立科学合理的绩效考核指标体系，包括定量和定性指标，兼顾农村实际情况和特点。
例如，可以考核基层组织的经济发展和社会服务情况，个人的工作态度和能力水平等。
基层工作的绩效考核与激励机制
基层工作的绩效考核与激励机制随着社会发展的不断进步，基层工作在国家治理体系中占据着重要的地位。
为了激励基层工作人员的积极性和创造性，提高工作绩效，建立一套科学有效的绩效考核与激励机制变得尤为重要。
本文将探讨基层工作的绩效考核与激励机制，并提出相关改进建议。
一、绩效考核的重要性基层工作的绩效考核是衡量其工作成效和价值的重要手段。
只有通过评估和激励，才能督促基层工作人员不断提升工作水平，真正发挥其作用。
绩效考核能够发现问题、解决问题，提高服务质量和效益，使基层工作更具针对性和实效性。
二、绩效考核的主要内容1. 工作绩效评估：通过对基层工作人员的工作完成情况、工作质量、工作效率等进行评估，得出绩效成绩。
2. 能力素质评估：对基层工作人员的专业知识、技能、创新能力、组织协调能力等进行评估，考察其全面素质。
3. 职业操守评估：评估基层工作人员的诚信、廉洁、责任意识等职业道德素养，保证其行为规范。
三、绩效考核的方法1.定期考核：每年或每季度进行一次绩效考核，以及定期中期考核，让考核结果及时反馈给相关人员。
2.360度评估：除了上级对下级进行考核外，还应包括同级、下级、服务对象等多方面参与，综合评估基层工作人员的绩效情况。
3.现场考核：随机抽查基层工作人员的工作现场，检查其工作过程和效果，真实反映其工作实际情况。
四、激励机制的设计1.薪酬激励：通过工资、奖金等物质回报，保证基层工作人员的经济收入，直接激发其积极性和工作热情。
2.职业晋升：设立基层工作人员的晋升通道，通过晋升职位增加权力与责任，并适当增加薪酬回报。
3.优秀员工表彰：设立优秀员工评选活动，用名誉和荣誉激励，提高员工的归属感和荣誉感。
4.培训发展：为基层工作人员提供专业培训和职业发展机会，增加学习动力和成长空间。
五、改进建议1.科学量化指标：制定合理的绩效考核指标，量化评估标准，确保考核的公平性和客观性。
2.充分沟通和参与：在制定绩效考核和激励机制时，应充分听取基层工作人员的意见和建议，增强其参与感和归属感。
基层医疗卫生机构工作人员绩效考核评价细则
4、牙科所有设备、器械,须经常检查、加油、保养，并定期清点,防止损坏或遗失。（10分）
操作不当损坏一件扣3分,丢失一件扣5分.
5、处方书写合格率95%以上。（8分）
抽查20张处方,发现一张不合格扣0。5分。
6、执行基本药物制度，合理使用抗生素。（7分)
6、严格执行《十不准》规定，坚持廉洁行医。(6分）
收受红包、回扣,出具虚假证明等一次扣3分,违规私自外出行医一次扣3分。
7、科室内不得私自使用电器和其他易燃易爆物品。(3分）
违反一次扣0。5分。
8、区域服务对象满意度调查大于90%。（4分)
每降低5％扣1分，直到扣完4分。
9、实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收费、挂床骗保、胎儿性别鉴定等一票否决制。
查门诊登记和门诊病历，发现一项不规范扣1分.
2、严格执行无菌技术操作规程，进入病人口腔内的所有诊疗器械，必须做到“一人一针一管一用一消毒”，并做好消毒登记。（10分）
无登记扣2分,不规范扣2分.
3、保持口腔科清洁卫生，按规定程序对口腔诊疗器械进行包括清洗、器械维护与保养、消毒或者灭菌、贮存等,消毒液定期更换，有记录。对口腔诊疗器械进行清洗、消毒或者灭菌的工作人员，在操作过程中应当做好个人防护工作.（10分)
3、熟悉医疗技术操作规范，熟练掌握徒手心肺复苏等抢救技术。（10分）
不掌握扣10分，抽查或演练发现一人次不规范扣5分。
4、麻醉用药处方合格率98%以上.(10分）
查20张处方，有一张不合格扣1分.
5、无差错事故及纠纷发生。（10分)
出现一次差错扣10分。
6、保持手术室清洁卫生，各种器械、物品定期消毒，消毒液定期更换，有记录。（8分）
基层法院绩效考核方案
基层法院绩效考核方案一、背景基层法院是中国司法体系中最普遍的法院，是负责处理普通民事、刑事和行政案件的重要组成部分。
但是，随着社会的进步，司法改革的不断推进，人民群众对于基层法院的要求也越来越高。
因此，为了更好地贯彻落实司法改革精神，提高基层法院的办案效率和质量，必须实行绩效考核制度来评估基层法院办案水平和工作质量，以期为其发展提供有效的管理手段。
二、考核指标为了综合评定基层法院的办案质量和效率，制定绩效考核指标体系如下：1. 案件审结率案件审结率是基层法院办案效率的重要指标，是衡量基层法院工作成果的一项重要参数。
以法院审理完成的案件总数为分母，以法院受理和收案的案件总数为分子，得出该指标的值。
2. 案件质量案件质量是衡量基层法院工作品质的指标，它包括庭审过程、裁判文书的规范性和司法判决的精准性等方面。
该项指标的考核主要通过综合评估法官的专业水平、工作态度、案件质量等方面。
3. 司法公信力司法公信力是衡量基层法院社会声誉的指标，它主要通过人民群众的调查评价、司法公开程度以及与社会各界的互动反馈等多维度指标进行考核。
4. 法院管理法院管理主要是指法院的组织管理、人员管理、财务管理、设施管理等方面的管理和绩效表现。
法院管理的考核主要通过对法院管理的各项指标进行统计分析以达到评价法院管理水平的目的。
三、实施办法为了有效行使基层法院绩效考核制度，制定了如下实施办法：1. 组织机构根据实际情况，设立由法院领导和各部门代表组成的绩效考评小组，负责制定和修订绩效考核方案，并按照考核指标对基层法院进行绩效考核。
2. 绩效考核方法基层法院绩效考核主要采用定时定量、定期统计的方式进行考核。
每月考核一次，年终统计发放年终奖金及绩效考核补贴。
3. 考核结果的利用考核结果可以用来评估基层法院的办案质量和效率，并可以用于制定和实施针对性的改进措施，进一步提高基层法院的综合管理水平和工作质量。
4. 倡导公平正义基层法院要始终坚持公正司法，倡导公平正义，做到执法公正、司法公开、纪律严明，以打造良好的司法环境，保障人民群众的心理安全和合法权益。
基层人员绩效考核制度
基层人员绩效考核制度基层人员绩效考核制度是指对基层人员的工作绩效进行评估和考核的一套制度和方法。
它是企业管理中的重要环节，对于提高基层人员的工作效率、激发他们的工作动力、完善组织内部运作具有积极的推动作用。
下面将从设立制度的必要性、制度的设计要点和实施过程中的注意事项三个方面进行阐述。
首先，设立基层人员绩效考核制度的必要性。
基层是组织的基石，基层人员的工作直接关系到组织的运行效率和效益。
因此，设立基层人员绩效考核制度可以有效提升基层人员的工作积极性和责任意识，减少管理层对基层人员的日常监督，降低人力资源管理的成本。
同时，绩效考核制度能够激发基层人员的竞争意识，促使他们积极主动地提升自己的工作能力和业绩水平，推动整个组织向着更高的目标迈进。
其次，制度设计要考虑的要点。
一个有效的绩效考核制度要具备如下要点：明确目标，制定合理的指标。
制定考核目标时，要与组织战略目标相一致，并设定相应的关键绩效指标，确保能够真正反映基层人员的工作成果。
公平公正，确保考核过程的公正性和公平性。
在考核的过程中，要确保评估者对基层人员的态度公正客观，避免任何偏见和歧视。
灵活性和动态性，及时对制度进行修正和调整。
员工的工作任务和职责是变化的，绩效考核制度也应该时刻关注并适应这些变化。
再次，实施过程中需要注意的事项。
首先，须明确责任人和流程。
考核制度的实施应由专门的人员来负责，通过明确的程序和流程，对基层人员的工作成果进行全面、客观的评估。
其次，重视反馈和指导。
绩效考核的过程中，及时向基层人员提供有关绩效和评价的反馈，并给予必要的指导和培训，帮助他们改进工作，提高绩效水平。
最后，建立激励机制。
在绩效考核制度中，应设立相关的激励机制，以奖励优秀表现的员工，激发他们的工作动力，同时也要对工作表现较差的员工进行相应的惩罚和引导，促使其提高工作水平。
综上所述，基层人员绩效考核制度对于组织的发展至关重要，但是需要制定合理的指标和程序，确保公平公正，并及时修正和调整制度，同时要注意反馈和激励，以提高基层人员的工作积极性和工作效率，推动整个组织向着更高的目标迈进。
农村绩效考核制度改进方案效果案例分析
农村绩效考核制度改进方案效果案例分析概述：农村绩效考核制度在我国农村发展中具有重要作用，针对目前存在的问题，需要进行改进。
本文将分析改进方案的效果，并结合实际案例进行具体分析。
一、背景和问题农村绩效考核制度是一种评估和激励机制，对于农村基层党组织和干部队伍的发展起到重要作用。
然而，在实践中也暴露出一些问题，如指标设置不合理、考核结果武断等。
二、改进方案之一：指标合理化考核指标的合理设置是农村绩效考核的重要环节。
传统的考核指标过于注重经济效益，忽视了农村社会管理和农民利益的综合性。
三、案例分析：乡村环境建设在某县乡村环境建设中，改进了绩效考核指标。
除了经济产出，注重对环境质量、农民生活品质和社会文明建设等指标进行考核。
结果显示，该县乡村环境得到明显改善，农民生活品质提升，得到了广泛认可。
四、改进方案之二：考核标准科学化科学的考核标准是确保绩效考核公正性的关键。
传统的考核标准往往过于模糊和主观，容易造成主观评价和不公平的结果。
五、案例分析：村干部队伍建设在某县农村党组织中，改进了对村干部队伍建设的考核标准。
确定了能力素质、廉洁从政、群众满意度等科学的评价指标，并进行量化评分。
结果显示，村干部队伍整体素质提升，廉政意识增强，受到了广泛好评。
六、改进方案之三：考核结果公开透明公开透明的考核结果对于激励和约束已经受到广泛认可。
不透明的考核结果容易引发不公平和腐败问题。
七、案例分析：农业技术推广在某县农业技术推广中，改进了绩效考核结果的公开透明。
通过在村级通告栏公示考核结果，让干部和农民都能及时了解自己的考核成绩。
结果显示，该县农业技术推广工作得到了广泛参与，农民积极性大大提升。
八、改进方案之四：考核结果的科学运用考核结果的科学运用对于改进农村绩效考核制度至关重要。
传统的考核结果往往只是作为考核机构的一种表现，缺乏进一步运用的机制。
九、案例分析：农村扶贫工作在某地农村扶贫工作中，将考核结果作为补贴和奖励的依据。
基层员工绩效考核方案
基层员工绩效考核方案基层员工绩效考核方案篇1第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作。
第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条适用范围本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。
日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。
由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。
2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订。
第五条考核方式采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。
第七条考核周期每月考核一次。
各部门于每月3日前将考核结果报管理部。
第八条考核流程下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。
基层员工绩效考核具体内容说明
①、各指标考核（除“*贡献”）为减分制，制定标准：轻微违规1分/次；一般性违规2分/次；较严重违规或口头警告3分/次；严重违规或书面警告4-6分/次；情节特别严重的本项得0分。
②、“*贡献”为得分制，制定标准：无贡献为0分；有价值的改善建议得1分/次；价值相当于1000元以上的贡献得2分/次；价值相当于5000元以上的贡献得3-5分/次；价值相当于1万元以上的贡献得6分以上，得分不超过本项总分值。
③、如员工当月获记过处分者，当月考核得分不得高于80分；获记大过处分者，当月考核得分不得高于60分。
基层政府部门绩效考核规则
基层政府部门绩效考核规则一、背景随着社会的发展和进步，基层政府部门的工作绩效逐渐成为衡量其工作能力和质量的重要标准之一。
为了提高基层政府部门工作效能，确保公共事务的高效运行，制定一套科学合理的绩效考核规则势在必行。
二、目的本文档旨在为基层政府部门制定绩效考核规则，明确绩效考核的原则、方法和指标，以便能科学、公正、有效地评估基层政府部门的工作绩效。
三、原则基层政府部门绩效考核遵循以下原则：1. 公平公正原则：依据事实和数据评估绩效，避免主观臆断和人情主义的干扰。
2. 客观性原则：绩效考核指标要具有可量化、可核实的特点，尽量减少主观性评价。
3. 全面性原则：绩效考核要全面覆盖基层政府部门的各项工作内容，包括任务完成情况、工作质量、工作效率等。
4. 激励性原则：适当设置激励措施，鼓励基层政府部门积极工作、创新提升。
四、方法基层政府部门绩效考核采用多元化的考核方法，包括但不限于：1. 目标管理法：制定分类目标和任务，根据实际完成情况进行考核。
2. 360度评估法：通过对基层政府部门的工作对象、上级部门、同事和属下等多方面的评价，综合评估绩效。
3. 客观指标法：通过制定客观指标，对工作任务的完成情况进行评估。
4. 反馈式评估法：及时向基层政府部门提供绩效评估结果，鼓励他们对评估结果进行自我反思和改进。
五、指标基层政府部门绩效考核的指标应包括以下方面：1. 工作任务完成情况：包括任务的及时性、质量和效果等方面的评估。
2. 资源利用情况：包括预算的合理利用、资金使用的透明化等方面的评估。
3. 政策执行情况：包括政策执行的准确性、合规性和影响力等方面的评估。
4. 公共服务水平：包括对基层民众的满意度、服务质量和服务态度等方面的评估。
六、评定和奖惩基层政府部门的绩效评定和奖惩机制应当具有公正、公平和激励性原则，评定结果应当及时向工作对象和上级部门通报，并根据评定结果进行相应的奖惩措施。
七、监督与改进绩效考核过程中应进行监督和评估，定期进行绩效考核效果的评估，收集基层政府部门的反馈意见和建议，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
基层员工绩效考核细则
基层员工绩效考核细则一、考核目的基层员工绩效考核的目的在于评估员工在岗位上的表现和能力，为公司的发展和员工个人职业发展提供有力的支持和指导。
通过考核，能够明确员工的工作目标和期望，促进员工的个人成长，增加员工的工作动力，提高整体绩效水平。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程中要以公平公正的态度和标准进行评估，避免主观偏见和不公平对待。
2. 结果导向：考核重点关注员工的工作成果和达成的目标，而非仅关注工作过程。
3. 及时性：考核周期定期进行，及时给予反馈和奖惩，以便员工能够及时调整和改进工作。
4. 独立性：考核评估由与被考核员工无直接利益关系的相关部门或领导进行，确保评估的客观性和中立性。
三、考核内容1. 工作目标和任务完成情况：评估员工在岗位上设定的工作目标和任务是否完成，并对完成情况进行评价。
2. 工作质量和效率：评估员工工作的质量和效率，包括准确性、创新性、归纳总结等方面。
3. 合作与沟通能力：评估员工在与团队成员和其他部门之间的合作和沟通能力，包括协作能力、沟通效果等。
4. 自我学习和发展：评估员工对于个人职业发展的关注程度和学习能力，包括主动学习、参加培训和提升自身能力等。
5. 责任心和工作积极性：评估员工对工作的积极态度和责任心，包括主动承担责任、积极解决问题等方面。
四、考核方法1. 直接上级评估：直接上级是对员工工作最直接的了解者，可以进行日常工作表现的评估和反馈。
2. 同事评估：通过同事间互相评估，可以展现员工的团队合作能力和协调能力。
3. 下级评估：如果员工有下属，下级员工的评估可以从领导和管理方面反映员工的能力和影响力。
4. 自我评估：员工通过自我评估，可以对自己的工作进行反思和总结，发现潜在的问题和提升的方向。
五、考核结果与奖惩1. 考核结果反馈：将考核结果以适当的方式进行反馈给员工，包括优秀员工的表扬和建议改进的意见。
2. 奖励机制：根据考核结果，公司可以设立奖励机制，对表现出色的员工进行奖励或晋升。
基层单位绩效考核制度
基层单位绩效考核制度随着改革开放的深入和经济社会的快速发展，我国的基层单位成为了国家发展的重要支撑力量。
因此，基层单位绩效考核制度的建立与完善，对于保障国家发展的顺利推进，提高基层单位的效率和质量，具有重要的意义。
本文将从概念、意义、建立与完善、不足与改进等角度，探讨基层单位绩效考核制度。
一、概念基层单位绩效考核制度是指以明确的基本目标为基础，通过采取定性与定量的方法，在一定时期内对基层单位所实现的业务成果进行评价的制度。
基层单位是指我国行政区划中的县(市、区)、乡(镇)、村(社区)层级。
二、意义(一) 规范管理行为，提高效率基层单位绩效考核制度的建立，可以将各项业务工作目标明确化、量化化，在一定程度上规范了基层单位的各项工作行为和工作方法，以达到提高效率的目的。
基层单位在实施各项工作时，会根据目标要求有针对性的制定相应的工作方案和实施策略，提高工作效率。
(二) 发挥竞争作用，提高工作质量基层单位绩效考核制度的建立，可以通过与其他同级单位的比较和竞争，激发基层单位内部的工作积极性和创造性，进而提高工作质量。
基层单位之间的比较和竞争，能够摸清各自的优势和劣势，分析原因，借鉴先进经验和做法，从而形成良性竞争机制，在提高工作质量的同时，更好的服务社会。
(三) 实现有效监管，强化责任意识基层单位绩效考核制度的建立，可以依据绩效评价结果进行有针对性的监管和考核，从而强化基层单位的责任意识和自我管理能力。
在实施各项工作时，基层单位会更加自觉的维护国家或地方政府的利益，做到遵纪守法，定期上报工作进展情况，并对不合格的工作及时采取措施，不断完善自身工作质量，提高管理责任感和自我监管的意识。
三、建立与完善(一) 设定目标和绩效指标基层单位绩效考核制度的建立，需要首先根据本地区的实际情况和发展需要，制定相应的目标和绩效指标。
这些目标和绩效指标应该与国家、省、市颁布的各项政策法规和工作要求相一致，同时也要针对基层单位的实际情况予以灵活应用，变成基层单位的制定工作计划和执行方案的依据。
基层员工绩效考核方案
员工绩效考核标准一、基层管理者绩效考核
二、岗位员工绩效考核表
奖惩制度
一、考勤惩罚
（1）员工每迟到、早退半小时以内，罚款20 元；每迟到、早退半小时以上，或当月迟到、早退（每次半小时以内）累计3次者，以旷工半日计算，罚款100 元。
（2）旷工半天（四小时以内）罚款80元，旷工一天（四小时到8小时），罚款150元。
（3）连续旷工一天以上不满3天，罚款300元。
（4）连续旷工3天及以上给予辞退，如遇特殊情况，公司视情节处理。
二、车间奖罚制度
1.车间日常奖罚
（1）对违反日常管理规定的员工，初次给与警告，第二次罚款20元，三次及以上每次罚款30元。
（2）在日常生产中出现因主观人为因素造成的生产事故，如浪费产品或原辅料，初次警告多次扣除其本月绩效奖金，绩效奖金扣除后从工资中扣除。
（3）对在交接班过程中交接不清楚以及记录不清楚即违反交接班规定的，初次警告多次扣除其本月绩效奖金，绩效奖金扣除后从工资中扣除。
（4）违反卫生清洁规定，未对设备以及划分卫生区域没有清洁或未达标准的，初次警告多次扣除其本月绩效奖金，绩效奖金扣除后从工资中扣除。
（5）对违反标准操作规范即违章操作的，视情节严重，开始进行指导教育，重复违章操作者予以重度罚款。
（6）对不服从上级调度，消极怠工的员工，初次警告，多次予以直接开除。
（6）对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。
基层管理人员绩效考核方案
部门负责人以下管理人员绩效考核实施方案一、主要考核措施主要采用KPI考核工具，以公司经营指标及自身工作结果为导向相结合的考核办法。
二、考核频率1、月度考核2、季度考核三、绩效工资基数的确定1、据公司盈利情况绩效工资基数将在原工资基础上做相应增加，增加情况如下（数据仅为参考）：2、当毛利润指标在200万以下时，各管理人员工资中的80%作为基本工资，20%作为绩效工资基数。
3、营业部门业务提成不在以上考核范围内。
四、绩效工资的计算方法绩效工资=绩效工资基数×绩效分÷100五、考核指标（KPI）工作态度（30分）工作能力（35分）工作业绩（35分）各个考核指标细化及打分标准见附表六、考核规则1、若绩效分在50分以下当月绩效工资全扣除。
50分至90分之间按实际考核的绩效工资发放。
2、当月出勤不满20天的（有薪假包括在内），以基本工资为底薪按实际出勤天数计算出勤工资不另计绩效工资（全勤奖按实际出勤天数按比例计算）。
3、当月出勤满20天（含）但非满勤以基本工资为底薪按实际出勤天数计算出勤工资另计绩效工资。
4、由于不可抗拒的因素导致经营或其它相关指标不能完成，由（副）总经理酌情考虑绩效考核的方式。
5、如不在此绩效考核范围内的不达标或违规行为附加、结合公司奖惩制度执行。
6、新入职人员按入职时协商待遇发放。
七、月度考核程序1、每月末当事人、部门负责人（或当事人直接上司）据绩效考核表格对当事人进行考核。
2、每月2号前综合管理部收回部门考核表进行绩效分核算并与财务一定决定绩效工资基数。
3、综合管理部较项目（副）总经理审核。
4、人事对绩效考核结果统计、分析。
八、季度度考核1、考核办法：人力资源部对相关管理人员前个季度连续累计绩效考核分进行分析统计，平均分在70分以下的给予降薪处理（下个平均绩效分高于75分恢复底薪至原标准），平均分在60分（含）以下的给予降级处理并保留辞退的权利。
2、季度考核由综合管理部及财务部负责人提供相关数据并呈报店（副）总经理，与（副）总经理办公室讨论后决定相关管理人员的降薪、降职与辞退。
基层量化绩效考核方案
基层量化绩效考核方案背景基层工作是推动一个组织顺利运行的重要基础，为保证基层工作的高效性和质量，需要对基层员工进行量化绩效考核，以准确评估其工作业绩，并为基层员工提供激励措施。
目的本方案旨在制定出基层量化绩效考核方案，以评估基层员工在其职责范围内的工作表现，并建立合理的考核体系，提高基层员工的工作积极性和工作效率。
方案内容量化指标量化指标是基层绩效考核的核心，包括以下方面：•任务完成情况：评估员工对下达的任务是否按时、按质完成。
•工作绩效：以工作成果为评判依据，考核员工在工作中所取得的成绩。
•质量评估：评估员工在工作中所呈现出的质量绩效。
•自我发展：主要指员工在职业发展方面所取得的进展。
以上量化指标应针对不同岗位和职责范围有所区分，以确保考核体系的公平性和准确性。
考核流程基层量化绩效考核的流程包括以下步骤：1.员工个人填写工作计划和自我评价表。
2.部门经理对员工填写的工作计划和自我评价表给予审核和评价意见。
3.员工在考核周期内按照任务分配完成各项具体工作并进行记录。
4.考核周期结束后，部门领导进行绩效评估和总结，并对考核结果进行排名。
5.领导组织闭门会议对各项考核指标和结果逐项分析和评估，并针对个别员工提出具体的改进措施。
6.颁布考核结果并进行反馈，对出色表现的员工给予奖励措施。
对绩效较差的员工，进行一定的处罚或者帮助辅导。
考核标准基层量化绩效考核标准是体现哪些细节应该得到重点考核，和辨别哪些方面的绩效是优秀，哪些是中等，哪些是差劣。
设定的考核标准应根据岗位的职责要求而定。
处罚和奖励处罚和奖励是基层量化绩效考核的重要补充措施，用于对基层员工的工作表现进行激励和规范。
在考核结果中，对绩效突出的员工予以适当表彰、奖励，以激励其努力学习，提高工作绩效。
在考核过程中，对绩效相对较差的员工进行帮助和指导，帮助其提高工作能力和技术水平。
结尾基层量化绩效考核方案是一份完整的工作指南，将助力基层员工提高自身的工作实际效果，培养良好的工作态度和团队协作精神。
绩效考核制度在农村基层治理中的运用
绩效考核制度在农村基层治理中的运用一、背景介绍绩效考核制度是一种以绩效为导向的管理手段，通过明确目标、量化指标、考核评价，激励和约束干部在工作中更好地发挥作用。
在农村基层治理中，绩效考核制度的运用可以提高干部的工作效能，推动农村发展和基层治理水平的提升。
二、确定指标体系为了科学有效地进行绩效考核，需要制定一套符合农村基层实际的指标体系。
这个指标体系应综合考虑农村发展、农田水利建设、农产品销售、农村环境保护等多个方面的因素，确保全面而准确地评估干部的绩效。
三、量化考核标准绩效考核的关键在于量化，只有将工作结果转化为数据，才能明确地了解干部的表现。
为此，需要制定具体的考核标准和评价指标，并将其量化。
比如，可以通过农田面积增加、农产品销售额提升、农村环境指数改善等具体指标来衡量干部的工作表现。
四、考核指标权重考核指标的权重分配直接影响到干部工作的重点和方向。
应根据不同地区的实际情况，合理确定各项指标的权重，确保考核的公平和科学性。
如考虑到经济发展对农村治理的重要性，可以适当提高经济指标的权重。
五、激励与约束机制绩效考核制度的核心目标是激励工作表现优异的干部，同时对工作不到位的干部进行制约。
为此，需要建立完善的激励与约束机制。
可以通过绩效奖励、岗位晋升、培训机会等方式来激励干部，同时对表现不佳的干部进行警示和培训，以提高绩效水平。
六、宣传培训为了提高干部对绩效考核制度的理解和认同，需要通过宣传和培训加强干部的知识和技能。
可以通过开展培训班、制作宣传资料、组织经验交流等方式，让干部了解绩效考核的意义和目的，提高他们对制度的接受度和积极性。
七、监督评估绩效考核制度需要有一个有效的监督和评估机制，以确保评价的公正和准确。
可以通过设立监督委员会、开展第三方评估、实行民主评议等方式，让干部和社会公众都能参与到绩效考核的监督和评估中，防止虚假和偏向的情况发生。
八、改进与完善绩效考核制度的运用是一个不断完善和改进的过程。
基层员工绩效考核管理制度表
基层员工绩效考核管理制度表基层员工绩效考核管理制度表一、编写规章制度的目的本制度的目的是为了规范公司基层员工绩效考核管理制度，明确各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容，确保企业的经营目标和员工个人目标相一致，提高员工的工作积极性和创造性，推动企业的发展。
二、范围和制度制定程序本制度适用于公司内部所有基层员工的绩效考核管理。
制度的制定过程应遵守《行政管理法》和公司内部的相关规定，由公司人力资源部门和领导小组共同确定。
三、相关法律法规及公司内部政策规定本制度的制定应遵守《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》等相关法律法规，并考虑公司内部的政策规定。
四、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1. 考核周期和考核标准名称：考核周期和考核标准制度范围：公司所有基层员工目的：规定公司基层员工绩效考核的周期和标准，明确考核的主要内容和考核指标，确保员工的工作量和工作结果能够达到既定目标。
内容：每个季度考核一次，考核标准包括工作计划的完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面。
考核结果将作为奖惩和升职的依据。
责任主体：人力资源部门和直接主管执行程序：考核周期结束后，各部门将考核结果反馈给人力资源部门，由人力资源部门根据考核结果进行奖惩和升职的决策，并通知相关部门和员工。
责任追究：未按照制度规定执行，造成严重后果的，将追究相关人员的责任。
2. 薪酬绩效制度名称：薪酬绩效制度范围：公司所有基层员工目的：明确工资、奖金和绩效挂钩的原则和标准，确保员工的工作积极性和创造性。
内容：根据员工的考核结果和绩效贡献，制定不同的薪酬方案。
奖金和绩效挂钩的标准应该合理、公正、透明，确保员工的获得感和认可度。
责任主体：人力资源部门和财务部门执行程序：考核周期结束后，人力资源部门应对员工进行薪酬评估，制定具体的薪酬方案，并通知相关部门和员工。
责任追究：未按照制度规定执行，造成严重后果的，将追究相关人员的责任。
基层员工绩效考核方案
基层员工绩效考核方案1. 考核目的基层员工绩效考核旨在评估员工在岗位上的工作表现，促进员工个人成长和工作效能的提升，同时提供客观的绩效评价依据，为公司的人力资源管理决策提供参考。
2. 考核指标基层员工绩效考核指标主要包括岗位职责执行、工作态度与效率、团队合作与沟通、创新能力等方面。
1.岗位职责执行：评估员工对岗位职责的理解程度和执行情况，包括工作目标的达成情况、工作安排的合理性和执行结果的质量。
2.工作态度与效率：考察员工在工作中的主动性、积极性和工作效率，包括遵守工作纪律、工作主动性、工作纪律以及处理问题的能力。
3.团队合作与沟通：评估员工在团队合作和沟通方面的表现，包括与同事的协作能力、沟通和解决问题的能力以及对团队目标的理解与支持程度。
4.创新能力：考察员工在工作中的创新意识和能力，包括对工作流程的改进、解决问题的能力以及对新想法的贡献。
3. 考核方法基层员工绩效考核采用综合评价的方法，包括定期考核、360度评估和业绩评估等。
1.定期考核：定期进行员工绩效的考核评价。
可以按季度、半年度或年度进行，通过面谈、问卷调查等方式，向员工收集工作表现的反馈意见，并与员工一起制定个人的发展目标和计划。
2.360度评估：从多个角度对员工进行评估，包括上级、同事和下级的评价。
可以通过面谈或匿名调查的方式，获取全面的反馈信息，以了解员工在不同方面的表现情况。
3.业绩评估：根据员工的工作目标和工作成果进行评估。
可以通过对工作报告、项目成果、客户反馈等进行审查，评估员工的业绩表现。
4. 考核结果与奖惩措施基层员工的绩效考核结果将根据绩效评价指标和方法进行综合评定。
根据员工的绩效水平和贡献程度，采取相应的奖励或处罚措施。
1.奖励措施：对绩效优秀的员工给予奖励，可以包括薪资晋升、岗位调整、奖金、表彰等，以激励员工继续优异表现。
2.处罚措施：对绩效差或工作纪律不合格的员工进行处罚，可以包括薪资降低、岗位调整、警告、辞退等，以促使员工改进。
基层人员绩效考核制度
第1章总则第1条为完善公司各部门的绩效管理工作，促进员工及部门绩效的改进和提升，特制定本制度。
第2条考评的原则1.一致性：在一段连续的时间内，考评的内容及标准不应有太大的变化，至少一年内考评的方法应保持一致。
2.公开性：员工有权利知道自己的考评结果。
3.公平性：对同岗位的员工使用相同的考评标准。
4.客观性：考评应客观的反映员工的实际情况，避免出现因光环效应、个人偏见等带来的误差。
第3条绩效考核体系框架1.考核等级：在各项考核的环节中，考核的结果可分为以下三个等级。
2.考核对象：职能负责人及其他人员。
总经理负责对职能负责人进行考核，职能负责人负责对其他人员进行考核。
3.考核周期：月度绩效考核、季度绩效评估及年度绩效评估。
第2章月度绩效考核第4条月度绩效考核采用百分制，考核的内容包括重点工作和常规工作，其权重如下：第5条考核内容说明1.重点工作：包括部门和职能模块的重要工作、年度专项工作、领导指派的重要工作。
2.常规工作：包括个人年度或月度常规性工作、领导指派的临时性工作等。
3.加减分指标：加分项指经总经理批准可予以加分的事项，根据被考核人月度内的工作质量、突发事件的应对与处理能力及被考核人受到公司相关奖励等，视具体情况确定，加分值为0~5分。
扣分项指经总经理批示应予以扣分的事项，具体根据被考核人的工作质量、违规违纪等情况及相关单位和部门的投诉确定，扣分值为0~5分。
第6条考核流程1.被考核员工应于每月25日前，向职能负责人申报下月的工作计划、当月情况及考核的自我评价。
2.职能负责人应于每月30日前，对被考核员工申报的工作计划等进行调整和确认，完成考核的复评，并报请总经理审批。
第7条考核结果与薪酬发放考核结果与个人月度的固定薪酬挂钩，发放比例如下：注：发放比例最低不少于90%。
第8条考勤员工考勤不纳入员工的月度考核，将根据具体考勤结果在其月度工资中扣减缺勤工资，扣发标准参见薪资管理办法（另订）。
第3章季度绩效评估第9条季度绩效评估季度绩效评估包括季度工作考核和季度能力评价，不同考核对象的相应权重如下：第10条季度工作考核的结果由季度内三个月的月度考核得分加权平均计算。
考核绩效奖罚制度规定最新
考核绩效奖罚制度规定最新一、总则1. 本制度旨在通过客观公正的绩效考核，激励员工提高工作效率，提升工作质量，实现公司目标。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。
3. 绩效考核周期为每季度一次，年终进行综合评定。
二、考核内容1. 工作完成度：根据工作任务完成的质量和数量进行评分。
2. 工作态度：包括团队合作、责任心、积极性等。
3. 专业技能：根据员工的专业技能和知识水平进行评定。
4. 创新能力：鼓励员工提出创新想法，对公司发展有积极影响的予以加分。
5. 客户满意度：根据客户反馈和评价对员工的服务进行评分。
三、奖励机制1. 季度绩效优秀员工将获得现金奖励及荣誉证书。
2. 年度绩效优秀员工将获得额外年终奖金及晋升机会。
3. 对于提出重大创新建议并被采纳实施的员工，给予一次性奖励。
四、惩罚机制1. 季度绩效不合格员工将接受警告，并接受绩效改进培训。
2. 连续两个季度绩效不合格的员工，将被降职或调岗。
3. 对于严重违反公司规定，造成公司损失的员工，将依法依规予以解雇。
五、考核流程1. 员工自评：员工根据考核内容进行自我评价。
2. 同事互评：员工之间进行互评，以增加评价的客观性。
3. 上级评价：直接上级对员工的绩效进行评价。
4. 综合评定：人力资源部汇总各方面评价，形成最终考核结果。
六、申诉机制1. 员工对考核结果有异议，可在结果公布后5个工作日内向人力资源部提出申诉。
2. 人力资源部负责调查核实，必要时可组织复评。
3. 复评结果为最终结果，员工应予以接受。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起执行，原有相关制度同时废止。
3. 本制度最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容仅为示例，具体制度需根据公司实际情况制定，并经过法律顾问审核，确保符合相关法律法规。
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基层人员绩效考核制度
D-合格60～69 能完成本职工作
E-待改进60分以下不能完成本职工作或工作表现较差
第6章考核用途
第15条了解员工对组织的业绩贡献。
第16条为员工的薪酬决策提供依据。
第17条了解员工和部门对培训的需求。
第18条为员工的晋升、降职、轮岗等提供依据。
第7章附则
第19条本制度由企业人力资源部制定报总经理审批后实施，修改时亦同。
第20条本制度自××××年××月××日起执行。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。