cpa战略 第一章 战略与战略管理
注会考试科目《公司战略》第一章 战略与战略管理04
第一章战略与战略管理（四）第二节公司战略管理二、战略变革管理（六）企业战略变革的主要任务（★）1.调整企业理念企业战略变革首选的理念是得到社会普遍认同的，体现企业自身个性特征的，促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业经营意识的价值体系。
它是企业统一化的可突出本企业与其他企业差异性的识别标志，包含企业使命、经营思想和行为准则三部分。
2.企业战略重新进行定位如何实施战略定位是战略变革的重要内容，根据波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值系统范围三方面进行定位的选择过程。
3.重新设计企业的组织结构在进行组织结构设计时，要围绕战略目标实现的路径来确定不同层级的管理跨度。
在设计组织结构时，还要充分考虑企业各部门顺利完成各自目标的可能性，以及在此基础上的合作协调性、各自分工的平衡性、权责明确性、企业指挥的统一性、企业应变的弹性、企业成长的稳定性和效率性、企业的持续成长性。
通过重新设计企业的组织结构，理清各部门的管理职责，改变指挥混乱和权责不对等的现象，从而提高管理效率。
【例题17·多选题】企业战略变革的首要任务是调整企业理念。
调整企业理念包含（）三部分。
A.确定企业使命B.确立经营思想C.靠行为准则约束来要求员工D.建立以人为本的管理理念【答案】ABC【解析】企业战略变革的首要任务是调整企业理念。
企业战略变革首选的理念是得到社会普遍认同的，体现企业自身个性特征的，促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业经营意识的价值体系。
它是企业统一化的可突出本企业与其他企业差异性的识别标志，包含企业使命、经营思想和行为准则三部分。
（七）战略变革的实现（★★）在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。
因此，要保证战略变革的实现需要从变革的支持者、抵制者两个方面入手做好工作，克服变革的阻力，以保证战略变革的实现。
【BT课件】2020年CPA 战略 第1章(战略与战略管理)
BT学院2020年CPA——战略■BT学院丨陪伴奋斗年华主讲人：彬哥前言朱文公朱熹曾言：“勿谓今日不学而有来日，勿谓今年不学而有来年。
日月逝矣，岁不我延。
”亲爱的小伙伴，既然已经翻开这本书，请不要再拖延，每个当下都是开始的良机。
如果你现在还迷茫而不知所措，一身力气不知付之如何，那么请认真研读几遍本书前言，我们会向你详细的介绍《公司战略与风险管理》这门课程的内容构架、学习方法和考试要点，相信读完本节内容，你应该会对战略有一大致的了解，至于学什么、如何学这些问题你也应当会了然于胸了。
本书一共分为6个章节，这6章按照讲述内容来划分，又可分为两个部分： 公司战略管理（第一章至第四章）风险管理（第五章至第六章）这两部分内容又分别讲了些什么呢？如见下图，公司战略管理是本书的重中之重，四章内容结构排列也十分明朗，除去总述章节（第一章）外，又按照战略从制定到执行的顺序，设置了战略分析、战略选择和战略实施三章，其中战略分析讲述了企业是如何进行内外部环境分析，以知己知彼为战略选择做准备的；在战略选择阶段，本书介绍了企业各层级的不同战略类型和相应的实施路径，为企业根据自身情况选择适合的战略提供了“备择选项”和理论基础；制定好战略之后，便是战略实施了，怎么实施才能确保战略持续有效，不跑偏走歪？马克思主义讲，要“具体问题具体分析”，那么第四章则讲述了企业的组织结构、文化建设和控制协调对战略实施的影响，为企业确定战略实施中的调控手段提供了建议和参考。
宏观来看，上段内容阐述的战略管理三个环节只是战略循环中的一部分过程，在战略实施过程中，如果出现企业内外部环境的剧变，导致现行的战略已经不再适合企业的发展方向，企业掌舵者应当当机立断，重新进行战略分析，考虑是否进行战略变革，至此，又一次的循环开始，所以我们说，战略管理是一个动态的、不断循环往复的过程。
风险管理部分又分为公司治理（第五章）、风险与风险管理（第六章）两个部分，第五章公司治理，主要讲述了公司治理中遇到的一些问题。
第01章 战略与战略管理CPA
述1.3万人中并非所有人都收到了裁员
通知。
4、战略变革的模式
变革性质 渐变性 积极主动 管理层的作用 校级被动 革命性
协调
接受
计划
迫使
5、战略变革的主要任务
调整企业理念：主要涉及 企业使命、经营思想、行为准则
企业战略重新定位：产品范围、市场范围、企业价值系统 范围 重新设计组织结构
2、战略变革的动因
外部环境的变化 技术和工作方法方面的变化 产品和服务方面的变化 管理及工作关系的变化 组织结构和规模的变化 并购后
3、战略变革的时机选择
提前性变革 反应性变革 危机性变革
补充案例：双汇瘦肉精危机
/question/306597161.html
陈 平
南京审计学院 审计与会计学院 财务管理系
第一节 公司战略的基本概念
一、战略的定义 （一）定义
波特：计划性、全局性、长期性 明茨伯格：应变性、竞争性、风险性 总结：事先的计划与突发应变的组合
二、企业的使命
（一）企业的使命 使命是公司的根本性质与存在理由。一般来说，绝大多数
企业的使命是高度概括和抽象的。
行动之一：生猪逐头检验，确保100%安全； 行动之二：引入第三方检测机构 公开透明接受监督； 行动之三：建立索赔机制 把好上游关； 行动之四：警钟长鸣 设立企业安全日；
行动之五：发展养殖业，上下游联动保安全
补充案例：诺基亚的兴衰 /t/2012-0705/09557351608.shtml
第二节 公司战略管理
一、战略管理过程（2-4章会详细展开，这个地方了解框架）
二、战略变革管理
1、战略变革的含义
第一章 战略与战略管理(CPA公司战略与风险管理-思维导图与真题)
第一章战略与战略管理本章主要知识点结构图【例题1·单选题】下列选项中，适合作为企业使命表述的是（）。
A.产品以质量取胜B.成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司C.在新款产品设计中融入民族元素D.最近两年提高市场占有率11%『正确答案』B『答案解析』使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，使命包括目的、宗旨和经营哲学。
使命的表述一般较为模糊和抽象，所以选项B最适合作为企业的使命。
【例题2·单选题】S公司是美国一家复印机生产企业。
十几年来，S公司大力进行业务改组，成功的将公司从“生产复印机”转变为“提高办公效率”，转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。
根据以上信息可以判断，该转变描述的是（）。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标『正确答案』B『答案解析』公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。
公司宗旨反映出公司的定位。
【温馨提示】【例题3·多选题】下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（）。
A.股利增长率B.投资回报率C.提高公司在客户中的声誉D.获得持久的竞争力『正确答案』CD【例题4·单选题】下列属于公司总体战略的构成要素的是（）。
A.选择经营范围，发挥协同作用B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用C.配置企业内部资源，发挥协同作用D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源『正确答案』D『答案解析』总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
业务单位战略（竞争战略）要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
职能战略（职能层战略）主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，并提高组织效率。
cpa战略教材目录
cpa战略教材目录cpa教材战略目录：
第一章战略与战略管理
第一节公司战略的基本理论
第二节战略管理概述
第二章战略分析
第一节企业外部环境分析
第二节企业内部环境分析
第三节SWOT分析
第三章战略选择
第一节总体战略
第二节业务单位战略
第三节职能战略
第四节国际化经营战略
第四章战略实施
第一节公司战略与组织结构
第二节公司战略与企业文化
第三节战略控制
第四节战略管理中的权力与利益相关者第五节信息技术在战略管理中的作用
第五章公司治理
第一节企业的起源与演进
第二节公司治理的概念及理论
第三节三大公司治理问题
第四节公司内部治理结构和外部治理机制第五节公司治理的基础设施
第六章风险与风险管理
第一节风险管理基本原理
第二节風险管理的目标
第三节风险管理基本流程
第四节风险管理体系
第五节风险管理技术与方法
第七章内部控制
第一节内部控制概述
第二节内部控制的要素
第三节内部控制的应用
第四节内部控制评价与审计
附录综合案例及参考分析。
注会考试科目《公司战略》第一章 战略与战略管理02
第一章战略与战略管理（二）第二节公司战略管理一、战略管理过程（★★）战略分析、战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环。
（一）战略分析（回答的问题是“企业的目前状况”）。
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略分析的内容主要包括两个方面：1.外部环境分析。
2.内部环境分析。
（二）战略选择（回答的问题是“企业向何处发展”）。
企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。
1.可选择的战略类型（1）总体战略选择。
总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。
（2）业务单位战略选择。
业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。
（3）职能战略选择。
职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。
2.战略选择过程约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的四个组成部分：（1）制定战略选择方案。
在制定战略过程中，可供选择的方案越多越好。
企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
【提示】三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥，以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择适宜的战略制定方法。
（2）评估战略备选方案。
一是适宜性标准，即考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了企业的劣势，是否利用了外部环境提供的机会，将外部威胁削弱到了最低程度，是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，即考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；三是可行性标准，即考虑企业是否有相应的资源和能力来实施该战略。
（3）选择战略。
即最终的战略决策，确定准备实施的战略。
注会战略管理第一章战略与战略管理
第一章战略与战略管理本章考情分析本章属于次重点章.本章作为本书战略管理部分的第一章，主要介绍了战略管理的一些基本概念、原理和方法，本章所介绍的概念和方法在以下各章会深入学习，属于统领教材内容的基础框架章。
本章重点掌握的内容包括：（1）战略的定义及明茨伯格的5P定义；（2）企业战略的结构层次；（3）战略的关键要素；（4）战略测试；（5）企业的使命及使命陈述；（6）战略目标的含义以及如何确定企业的战略目标（确定战略目标的SMART原则）;（7）公司战略的发展途径;(8)战略管理的流程(战略管理循环）。
在近两年的考试中,本章的平均分值为3分。
本章考试的题型一般为客观题和简答题,但对本章的一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提。
2011年考试主要关注明茨伯格的战略5P定义、战略的关键要素、战略测试、企业使命与战略目标的关系。
学习本章内容要注意与后面章节相结合。
本章重点与难点一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点）（一）定义泛指重大的、全局性或决定全局的谋划、方案和对策。
由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。
(二）明茨伯格的5P模型明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），二、企业战略的结构层次（了解)三、战略的关键要素（重点）战略有以下五个关键要素：【相关链接】愿景是描绘企业期望成为什么样子的一幅图景，从广义上讲，就是企业最终想实现什么。
因此，愿景宣言清晰地描述了企业的理想状况，使企业的未来更加具体化.换言之，愿景指明了企业在未来想要前进的方向。
愿景是一幅充满激情的“巨大的画面”,帮助企业员工意识到在企业中他们应该去做的事情.如果企业的愿景简单、积极并充满感情，人们就能够意识到他们将要做什么，但是一个好的愿景也会给人以压力和挑战。
CPA 注册会计师 公司战略与风险管理 第一章 战略与战略管理
第一章战略与战略管理考情分析与教材变化本章考分预计3-5分左右。
本章知识点多以客观题形式出现，但战略变革的知识点需要关注主观题。
近六年以来，本章客观题的考点集中在公司战略的概念及层次（3次）、战略管理过程（3次）；本章主观题的考点集中在战略变革管理（2次）、公司使命与目标（1次）。
教材变化情况：1.新增两个案例。
2.第一节“公司战略的基本理论”改成“公司战略的基本概念”3.第二节“战略管理概述”改成“公司战略管理”4.修改了财务目标体系和战略目标体系部分指标的表述5.删除战略管理的特征中“战略管理是企业的一项效能性管理。
”本章重要知识点【知识点】公司战略的定义钱德勒（1962）在《战略与结构》一书：战略是确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。
1.公司战略的传统概念波特“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”属性——计划性、全局性和长期性。
（计/全/长）战略=终点+途径，（计划性）·出生于1947年，是哈佛商学院的大学教授（University Professor，是哈佛大学的最高荣誉，是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授）。
·世界管理思想界“活着的传奇”·当今全球第一战略权威·商业管理界公认的“竞争战略之父”·2005年世界管理思想家50强排行榜上，位居第一。
2.公司战略的现代概念明茨伯格“一系列或整套的决策或行动方式”，包括刻意安排（即计划性）的战略和任何临时出现（即非计划性）的战略。
（组织的有限理性）属性——应变性、竞争性和风险性。
（应/风/竞）战略=途径（决策或行动方式，包括计划性+非计划性）汤姆森“战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）”。
一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
”战略=预谋战略+适应战略“一切依照实际情况。
2021注册会计师CPA《公司战略与风险管理》第一章 战略与战略管理
第一节公司战略管理基本概念
一、公司战略的定义
（一）传统概念：终点+途径；计划性、全局性、长期性；（二）现代概念：应变性、竞争性、风险性；
二、公司的使命与目标
（一）公司使命
（二）公司目标：公司使命的具体化
1，和财务业绩有关的标准；
2，和战略业绩有关的标准；
三、公司战略的层次
总体战略；业务单位战略；职能战略
对于单业务公司，总体战略和业务单位战略是重合的；第二节公司战略管理
一、特征
综合性管理；高层次管理；动态性管理
二、战略管理过程
（一）战略分析
（三）战略实施
三、战略创新管理
（一）战略创新的类型：
1，产品创新：提供新产品或服务的变化；
2，流程创新：产品和服务的生产和交付方式的变化；3，定位创新：产品和服务进入市场的环境的变化；4，范式创新：影响组织业务的潜在思维模式的变化；（二）战略创新的不同方面：
1，渐进性创新VS突破性创新
2，产品家族创新VS基础平台创新
3，组件创新VS架构层面创新
4，创新声明周期的三个阶段流变。
过度还是成熟
（三）战略创新的情境（建立创新型组织VS制定创新战略）制定创新的战略：
1，企业拥有的知识和能力，是在竞争中取得成功的本质特征；
2，公司战略的本质特征是一种创新战略
3，创新战略必须能够应对外部复杂环境的变化；
4，内部结构和过程必须和可能的冲突性需求保持平衡；。
2013CPA 公司战略与风险管理 第一章 战略与战略管理
第一章 战略与战略管理传统概念（长期性、全局性、计划性）现代概念（应变性、竞争性、风险性）（为达到企业的重点而寻求的路径，不包括终点）总体战略：最高层次的战略业务单位战略 ：竞争战略，单业务公司而言，其与总体战略是合二为一的职能战略 ：各职能部门制定的指导职能活动的战略宏观经济环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况企业资源分析、企业能力分析、核心能力分析总体战略选择（发展、稳定、收缩）职能单位战略选择（研发战略、市场营销战略、财务战略、信息战略）制定战略选择方法（工具：波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT）/（方法：自上而下，自下而上，上下结合的方法）选择战略制定备选方案（适宜性、可接受、可行性）战略实施：组织结构、企业文化、控制协调是一种连续变化的过程渐进性变革与革命性变革的区别（革命性变革：在企业生命周期中不经常发生，全面转化，影响整个企业体系）连续阶段渐进阶段不断改变阶段全面阶段外部环境的变化技术和工作方法方面的变化 产品和服务方面的变化 管理及工作关系的变化 组织结构和规模的变化 并购后技术变革产品和服务变革结构和体系变革人员变革提前性变革及时预测未来的危机，提前进行必要的战略变革反应性变革企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价危机性变革企业已经存在根本性的危机协调积极主动、渐变计划积极主动、革命接受消息被动、渐变迫使消极被动、革命调整企业理念战略重新定位（在价值链配置系统中从产品范围、市场范围、企业价值系统范围三方面进行定位）重新设计组织结构变革的支持者推进战略变革的步骤原因：生理变化、环境变化、心理变化障碍：文化障碍、私人障碍变革的节奏（循序渐进还是一步到位）变革的管理方式（打压还是疏导）变革的范围（整体还是局部）内部利益相关者：向企业投资的股东和机构投资者、经理阶层、企业员工外部利益相关者：政府、购买者和供应者、贷款人投资者与经理人员的矛盾与均衡企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡（列夫希昂模型企业利益与社会效益的矛盾与均衡企业利益相关的权利来源在战略决策与实施过程中的权利运用：对抗、和解、协作、折中、规避1.投资者与经理人员的矛盾与均衡（鲍莫尔：销售最大化模型；马里斯：增长最大化模型；威廉森：经理效用最大化模型2.公司战略常常涉及整个企业的财务结构方面和组织结构方面3.在职能战略中，协同作用主要体现在单个的职能中各种活动的协调性及一致性以及各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性及一致性。
CPA 战略 第2讲_战略与战略管理
记忆技巧：产人季（技）节（结）知识点回顾：战略变革的主要任务①调整企业理念。
（调）②企业战略重新进行定位。
（位）③重新设计企业的组织结构。
（计）记忆技巧：调整理念->战略定位->设计结构，也可谐音记为“调味（位）剂（计）”知识点回顾：克服变革阻力的策略变革的节奏：激进VS循序渐进。
激进可能被大多数员工看作是一种威胁，循序渐进则有更多的时间来提出问题和解决问题。
变革的管理方式：压制VS疏导。
鼓励冲突领域的对话，鼓励个人参与，提供辅助性的培训。
变革的范围：小范围VS大范围。
在同一个变革目标下，可以考虑采用变革范围比较小的方式。
谐音记为“节奏示（式）范”：乐感好的人示范怎样的节奏才是正确的【综合题】资料一大麦科技是我国智能手机市场上第一个互联网品牌的手机公司，其创始人风清扬在成立大麦科技之前已经在商场摸爬滚打多年，拥有了一双善于发现机会的“火眼金睛”。
2009年，随着移动互联网的发展，换功能机为智能机成为诸多手机用户的诉求。
但当时，国内智能手机市场呈现出两极分化的状态：一是高价格高性能，如苹果和三星，但动辄3000元以上的价格让消费者只能望洋兴叹；二是低价格低性能，如酷派等国产安卓机以及众多山寨机，而山寨机在手机质量上又让消费者屡屡吐槽。
风清扬认为如果以这中间的空白为切入口，功能上能接近苹果或三星，但以极致的性价比、卓越的服务打入市场，必定会获得成功。
为了让大麦科技的手机有最佳的用户体验，风清扬在推出智能手机之前做足了准备，先是推出了MAIUI手机操作系统，又通过微博、论坛等社交媒体让用户参与到手机的设计中来。
2011年8月16日大麦科技推出第一款自己研发的大麦手机：大麦手机1。
凭借当时堪称顶配的硬件参数和1999元的价格，扛起了“为发烧而生”的性价比大旗。
一时间，大麦手机受到了大量关注。
随着移动互联网的快速发展，智能手机市场也呈现爆发式增长的态势，这让大麦手机如有神助。
2014年大麦公司手机共售出6112万台，成功登上中国智能手机市场份额第一的宝座。
注册会计师第一章战略与战略管理
第一章战略与战略管理
第一节公司战略的基本概念 第二节公司战略管理
第一节公司战略的基本概念
一． 公司战略的定义 二． 公司使命公司战略传统概念 三个属性 计划性 全局性 长期性
（二）公司战略现代概念 三个属性 应变性 竞争性 风险性
二·公司使命与目标
一·什么是变革管理
企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处 的内外部环境中已经发生或预测会发生的变化，结合环境， 战略，组织三者之间的动态协调性原则并涉及企业组织各要 素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起，实施，可持 续化的系统性过程。
二·战略变革的涵义
渐进性变革与革命性变革的区别
三·战略管理的过程 战略分析
企业使命与目标
外部环境
内部条件
战略选择
提出战略选择方案 评估战略选择方案
选择战略 制定政策和计划
战略实施 选择企业组织 选择企业控制 冲突，公司政 人员管理制度
结构
方法
治与变革
将企业战略与企 业结构企业文化 和控制方法结合
四·战略变革的管理
一．什么是变革管理 二．战略变革的涵义 三．战略变革的类型 四．企业变革的主要任务 五．战略变革的实现
事业部门管理层 职能部门管理层
第二节公司战略管理
一．战略管理的内涵 二．战略管理的特征 三．战略管理的过程 四．战略变革的管理
一·战略管理的内涵
企业战略的定制 实施 评价 控制
二·战略管理的特征
战略管理是企业的综合性管理 战略管理是企业的高层次管理 战略管理是企业的一种动态管理
（一）公司的使命 1. 公司的目的 2. 公司宗旨 3. 经营哲学 （二）公司的目标 目标体系和业绩标准的建立 1. 财务目标体系/业绩标准 2. 战略目标体系/业绩标准 ① 短期目标 ② 长期目标
【仁H】2021年CPA《公司战略》 第一章 战略与战略管理
加拿大学者明茨伯格指出：战略是“一系列或整套
的决策或行动方式”现代战略概念＝途径。
现代概念
【现代与传统概念的区别】现代概念只包括为达到
（二十世纪80
年代以来） 企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身 。
公司战略另一方面属性：应变性、竞争性和风险性
——环境动荡 （进化后的三特性，动态）
【记忆口诀：现 竞风变】（辅助记忆：现在竞争 大导致风险增加因此要应变）
综合概念 美国学者汤姆森：“战略既是预先性的（预谋 （二十世纪 战略），又是反应性 的（适应性战略）”大 90年代） 部分战略是事先的计划和突发应变的组合。
（最新的概念综合了传统概念和现代概念，既
强调计划、又强调应变）
【小案例】[ 原型：爱迪生创办的通用电气公司（ GE ）] G公司的战略演进
G公司是发达国家U国一家以电子设备和电器产品制造为主的多元 化经营公司。 G公司由许多内部子业务集团构成， 业务集团经营不同 的产品和业务。 在创立后的100多年中， G公司全面推行全球化战略 ，其业务在全球范围内得以迅速扩张， 在全球130个国家拥有30多万 名员工。
吉利汽车的目标：争取用3-5年时间完成从单纯的低成 本战略向高技术、高质量、高效率、国际化的战略转型。 到2015年，在海外建成15个生产基地，实现产品三分 之二外销的目标。使吉利汽车集团成为国际上有竞争力 的品牌。
1.公司的使命： 企业组织的根本性质与存在理由
公司使命包括： ①公司目的、 ②公司宗旨、 ③经营哲学
CPA《公司战略与 风险管理》
—— 第一章 战略与战略管理
/ 2021
目录
1. 公司战略的基本概念 2. 公司战略管理
第一节 公司战略的基本概念
2023年注册会计师《战略》 第01讲 战略与战略管理概述
开篇之前：开篇之前：1.精炼基础班内容、回顾与总结考点。
2.讲解12-22年历年客观考题，总结梳理考点共性问题。
3.遴选有代表性的历年主观考题进行透析，理顺答题思路。
第一章 战略与战略管理概述 考点：公司战略的定义考点：公司战略的定义传统概念波特观点战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物 [终点+途径]特点计划性、全局性和长期性 [期划局]现代概念明茨伯格观点①一系列或整套的决策或行动方式。
②以计划为基点将战略视为理性计划的产物是不正确的，许多成功的企业战略是在事先无计划的情况下产生的。
[途径]特点应变性、竞争性和风险性 [变风争]汤姆森观点①战略既是预先性的（预谋战略）[从长计议]，又是反应性的（适应性战略）[随机应变]。
②一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
【多选题】公司战略的现代概念强调战略的（ ）。
A.全局性B.竞争性C.风险性D.应变性『正确答案』BCD『答案解析』战略的传统概念强调公司战略的计划性、全局性和长期性；战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
【多选题】万博公司是一家手机游戏软件开发商。
该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。
下列各项中，对万博公司上述做法表述正确的有（ ）。
A.万博公司的战略是理性计划的产物B.万博公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果C.万博公司采取主动态势预测未来D.万博公司的战略是事先的计划和突发应变的组合『正确答案』BCD『答案解析』加拿大学者明茨伯格提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，选项A错误。
一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果，选项B正确。
在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来，选项C正确。
2021注册会计师(CPA)战略 第一章 战略与战略管理
第一章 战略与战略管理本章重要考点框架2021年教材主要变化20202021年教材本章内容与 年教材相比，主要变化：①第二节“战略选择过程”中“选择战略”部分内容进行改写，并删除“战略政策和计划”；②第二节将“四、战略变革管理”改为“四、战略创新管理”，并对其中内容进行全新编写；③删减和新增部分案例。
题型题量分析34在近 年的考试中，本章的平均分值约为 分。
本章考试的题型一般为客观题和综合题。
2021年需要重点关注以下内容可能会考主观题：战略创新的 、成功的战略创新赖以实现的类型关键情境主要过程和创新管理的 。
第一节 公司战略的基本概念【考点一】公司战略的定义（★）公司战略含义的多种表述可分为传统概念和现代概念两大类。
概念含义特征阐释公司战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个公司如何从现在的状态达到将来预期传统概念战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物计划性的问题。
战略主要为公司提供发展方向和途径，包括一系列处理某种特定情况的方针政策，属于公司“行动之前的概念”全局性公司战略是以公司的全局为对象，根据公司总体发展的需要而制定的。
它所规定的是公司的总体行动，它所追求的是公司的总体效果长期性公司战略既是公司谋取长远发展要求的反映，又是公司对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划现代概念战略为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（计划性）战略和任何临时出现的（非计划性）战略应变性由于公司所处的内外部环境是动态多变的，这就要求公司战略既要有一定的稳定性，又要有一定的适应性，即要求公司战略要具有主动适应的能力竞争性战略是关于公司在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，同时也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，从而迎接这些挑战的行动方案。
市场如战场，现代的市场总是与激烈的竞争密切相关，公司制定战略就是为了取得优势地位，战胜对手，保证自己的生存和发展风险性公司战略的制定为公司的发展明确了方向，便于公司齐心协力地前进，但公司战略是一把“双刃剑”，也隐含着风险联系战略既不是完全深思熟虑的事先计划（常规战略），也不是纯粹的突发应变（应急战略），而是两者的组合体。
2020注册会计师(CPA) 战略 第一章 战略与战略管理
第一章战略与战略管理第一节公司战略的基本概念一、公司战略的定义1.作为军事战略的战略。
“战略”一词主要源于军事，指军事家们对战争全局的规划和指挥，或指导重大军事活动的方针、政策与方法。
2.企业战略的引入随着生产力水平的不断提高和社会实践的不断丰富，“战略”一词逐渐被人们广泛地运用于军事以外的其他领域，从而给“战略”一词增添了许多新的含义。
1962年，美国学者钱德勒（Chandler A.D.）在其《战略与结构》一书中，将战略定义为“确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配”。
这标志着“战略一词被正式引入企业经营管理领域，由此形成了企业战略的概念。
在此之后，企业战略被赋予不同的含义。
对企业战略含义的多种表述可分为传统概念和现代概念两大类。
（1）传统概念·美国哈佛大学波特教授（Porter M.）对战略的定义堪称为公司战略传统定义的典型代表。
他认为，“……战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”·波特的定义概括了20世纪60年代和20世纪70年代对公司战略的普遍认识，它强调公司战略的重要属性——计划性、全局性和长期性。
（2）现代概念·20世纪80年代以来，由于企业外部环境变化速度加快，使得以计划为基点的传统概念受到不少批评，于是战略的现代概念受到广泛的重视。
·加拿大学者明茨伯格（Mintzberg H.）在1989年提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，许多成功的企业战略是在事先无计划的情况下产生的。
·他将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（即计划性）战略和任何临时出现的（即非计划性）战略。
·许多学者也开始研究组织的有限理性，并将重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。
（3）综合概念·从字面上看，现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略另一方面的属性——应变性、竞争性和风险性。
XXXXcpa战略讲义第一章
第一章战略与战略管理考情分析第一章战略与战略管理是对战略管理相关背景知识的介绍，概念性东西比重较大，内容难度不大。
从考试题型来看，主要是以选择题为主。
根据大纲要求，本章内容分为四个局部：企业战略的根本内容、企业的使命与目标、企业战略的开展途径、战略管理概述。
本章根本内容框架如以下图所示。
主要考点〔难点或重点〕●企业战略〔战略5P定义、战略层次、战略要素、战略测试〕●战略目标〔SMART原那么〕●战略管理流程〔战略管理与运营管理的区别、战略管理流程〕第一节企业战略〔Corporate Strategy〕本节主要内容简介:●战略的定义●战略的5P定义●战略的结构层次●战略的关键要素●战略测试一、战略的定义〔熟悉〕“战略〞〔strategy〕一词来源于军事领域，含义是“将军指挥军队的艺术〞，在古代西方和我国都有相关论述。
【相关链接】：公司战略的不同定义●公司战略作为确定组织使命的手段，要明确组织的长期目标，活动程序和资源分配的优先级；●战略的主旨在于限定企业的竞争范围；●公司战略是为获得持久竞争优势而对外部时机和威胁以及内部优势和劣势的积极反响；●由目的、目标以及为实现这些目标而采取的主要政策、方案组成的模式，该模式决定了公司处于或应该处于何种行业，以及公司属于或应该属于何种类型。
●一个企业根本的长期目标和目的确实定，以及为实现此目标所必须采取的行动和对资源的分配。
●它决定公司业务活动的框架并对协调活动提供指导，以使公司能应付并影响不断变化的环境。
战略将公司偏爱的环境和它希望成为的组织类型结合起来。
其核心是以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略，以此实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境。
二、明茨伯格的5P战略定义〔掌握，2021年选择题两道〕战略是方案〔Plan〕、计策〔Ploy〕、模式〔Pattern〕、定位〔Position〕和观念〔Perspective〕。
CPA 注册会计师 公司战略与风险管理 知识点 第一章 战略与战略管理
第一章 战略与战略管理本章主要知识点结构图【例题1·单选题】下列选项中，适合作为企业使命表述的是（ ）。
A.产品以质量取胜B.成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司C.在新款产品设计中融入民族元素D.最近两年提高市场占有率11%『正确答案』B『答案解析』使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，使命包括目的、宗旨和经营哲学。
使命的表述一般较为模糊和抽象，所以选项B 最适合作为企业的使命。
【例题2·单选题】S 公司是美国一家复印机生产企业。
十几年来，S 公司大力进行业务改组，成功的将公司从“生产复印机”转变为“提高办公效率”，转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。
根据以上信息可以判断，该转变描述的是（ ）。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标『正确答案』B『答案解析』公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。
公司宗旨反映出公司的定位。
【温馨提示】【例题3·多选题】下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（）。
A.股利增长率B.投资回报率C.提高公司在客户中的声誉D.获得持久的竞争力『正确答案』CD【例题4·单选题】下列属于公司总体战略的构成要素的是（）。
A.选择经营范围，发挥协同作用B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用C.配置企业内部资源，发挥协同作用D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源『正确答案』D『答案解析』总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
业务单位战略（竞争战略）要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
职能战略（职能层战略）主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，并提高组织效率。
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企业利益相关者的 权力来源
在战略决策和实施 过程中的权力运用
本章结束
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战略管理——战略变革管理
战略变革管理 战略变革的种类 1. 2. 3. 4. 技术变革 产品和服务变革 结构和体系变革 人员变革
战略变革的时机选 择 战略变革的模式 （如何去应对变革）
1. 提前性变革 2. 反应性变革 3. 危急性变革 变革的性质 渐变性 管理层的作用 管 作 积极主动 消极被动 协调 接受 革命性 计划 迫使
企业内部利益相关 者： 1. 股东与机构投 资者； 2. 经理阶层 3. 企业员工
内部、外部相互 内部 外部相互 博弈
企业外部利益相关 者： 1. 政府 2. 购买者和供应 商 3. 贷款人 4. 社会公众
相互妥协，相互融合的结果使得企业朝 着一个方向前进。从而满足各自的利益 诉求。
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真题分析2011单选
• 下列各项表述可以作为企业使命的是( )。
A. B. B C. D. 加强开发项目的质量管理 5年内在市区建设2个地标性建筑 为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素
现代的定义
企业战略的定义
视角 含义 特点 1. 在经营活动之前做出，先于行动 2. 有意识，有目的的行为 3. 一般期限长，1年以上 1. 有准备有意图的 2. 强调同质化竞争 1. 模式是在历史中形成 2. 制定企业战略过程中就必须了解企业发展史，在 选择战略时要充分考虑并尊重企业原有的行为模 式
战略管理——信息技术在战略管理中的作用
信息技术在战略管理中的作用 信息技术的含 义 信息技术在战 略管理中的作 用 一切与信息的获取、加工、表达、交流、管理和评价等相关技术。 在现代的技术背景下，主要指计算机技术与通信技术。 1. 1 信息技术有助于企业快速方便的获取外部环境信息，及时分析企业 所面临的机会与威胁，为制定和变革战略提供重要决策依据 2. 信息技术有助于企业及时发现内部优势与弱势，增强企业的竞争优 势 • 信息技术使企业内部信息交流快速及时有效 • 信息技术使企业生产经营实现实时化、自动化、网络化，提高 工作效率，降低运行成本 • 信息技术方便人力资源管理，对于加强对员工的培训、提高员 工技能有着重要的作用 3. 信息技术对企业建立战略联盟发挥重要的作用
战略是模式 战略可以体现为企业一系列 （Pattern） 的具体行动和现实结果，而 不仅仅是行动前的计划或手 段。 战略是定位 （Position ing） 战略是观念 （Perspect ive）
战略是一个组织在其所处环 1. 强调对外部环境的分析 境中的位置，对企业而言就 2. 强调差异化竞争 是确定自己在市场中的位置。 3 目的是为了获取企业自身的竞争优势 是确定自己在市场中的位置 3. 战略表达了企业对客观世界 固有的认知方式，体现了企 业对环境的价值取向和组织 中人们对客观世界固有的看 法，进而反映了企业战略决 策者的价值观念。 1. 抽象性 2. 通过组织成员的期望和行为而形成共享，个人的 期望和行为是通过集体的期望和行为反映出来的
战略管理——战略管理过程
战略管理过程 战略实施 1. 2. 3. 4. 5. 需要一个有效的组织结构 有效的人员和制度管理 公司政治扮演着重要的角色 战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统 要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制 诸方面。
战略选择
战略管理——战略变革管理
战略变革管理 战略变革的类型 1. 渐进性变革。 • 时常发生 • 稳定推进变化 • 影响企业体系的某些部分 2. 革命性变革。 • 不经常发生 • 全面转化 • 影响整个企业体系 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 连续阶段 渐进阶段 不断改变阶段 全面阶段 外部环境变化 技术和工作方法方面的变化 产品和服务方面的变化 管理及工作关系的变化 组织结构和规模的变化 并购以后
A. B. B C. D. 提前性变革 反应性变革 危机性变革 必要性变革
战略管理——战略管理中的权利与利益相关者
战略管理——战略管理中的权利与利益相关者
企业利益相关者的 利益矛盾与均衡 1. 投资者于经理人员的矛盾与均衡 • 鲍莫尔的“销售最大化”模型 • 马里斯的增长模型 • 威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论 2. 2 企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡 3. 企业利益与社会利益的矛盾与均衡 • 保证企业利益相关者的基本利益要求 • 保护自然环境 • 赞助个支持社会公益事业
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企业战略
企业战略
战略层次
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真题分析2010多选
• 下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有( )。
A. 战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划 B. 5个P代表计划、利润、定位、观念和模式略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企 业共同的期望和行为 D. 战略是有意图的行为模式
战略变革的发展阶 段
战略变革的动因
企业战略变革的主 要任务
1. 调整企业理念 2. 企业战略重新定位（产品范围、市场范围、企业价值系统） 3. 重新设计企业的组织结构
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战略管理——战略变革管理
真题分析
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战略变革管理 战略变革的实现 1. 变革的支持者推进变革战略的步骤 • 需要得到高级管理者的认同 • 制定一个代理人来掌握变革 • 变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持 • 变革代理人应督促个管理人员立即行动起来 2. 变革受到抵制的原因与实现障碍 • 生理变化 • 文化障碍 障碍产生 • 环境变化 • 私人障碍 • 心理变化 3. 克服变革阻力的策略 • 变革的节奏 • 变革的管理方式 • 变革的范围
企业的使命
优秀公司使命与目标称述举例 公司的使命 公司的目标 微软：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件 IBM：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步 GM：在公司每 项业务上，占有第 或第二的市场份额，成为全球最具 GM：在公司每一项业务上，占有第一或第二的市场份额，成为全球最具 竞争力的公司。在1998年之前，达到存货周转率10倍，营业利润16%的目 标。
2011单选
• 甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲 公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售 家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近 家用电器 已经成功建立起很高的信誉和知名度 近 期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网 上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此 开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的 订单。甲公司采取的这种战略变革是( )。
战略层次
管理层次 公司最高 层 事业部门 管理层 职能部门 管理层
总体战略
业务单元 战略
职能战略
企业战略
战略层次 总体战略 着眼于公司的大方向问题，类似于船长的角色。 需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经 营所必须的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。 常常会涉及结构方面的调整。 着眼于如何构建企业的竞争优势，类似于副船长的角色。 主要任务是将公司战略所包括的目标、发展方向和措施具体化，形成本 业务单元具体的竞争与经营战略。 着眼于各个部门的协同运作，类似于船员的决策。 主要涉及企业的各个职能部门，如营销、财务、生产、研发等。
公司的目标
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企业的战略目标
企业战略的定义
战略的定义 传统的定义 阐释 波特认为：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司未达到他们而寻 求的途径的结合物。 突出了战略的： 1. 计划性 2. 全局性 3. 长期性 明茨伯格认为已计划为基点的战略观不符合现代经济的特征。认为 现代企业的战略不仅仅是理性计划的产物，许多的战略是在事先无 计划的状态下产生的。 现代对战略的定义为：战略只包括未达到企业的终点而寻求的途径。 突出了战略的： 1. 应变性 2. 竞争性 3. 风险性
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本章知识结构图
企业的使命
第一章 第 章 战略与战略管理
企业的目标
企业的战略
战略的定义
战略变革
战略管理中 的政治
战略管理的 过程
信息技术简 介
战略分析
战略制定
战略实施
公司的使命与目标
项目 公司的使命 阐释 1. 公司目的。企业组织存在的根本性质和存在的理由。 A. 营利组织。利润最大化？企业价值最大化？ B. 非营利组织。提高社会整体福利，促进政治和社会变革。 2. 公司宗旨。阐述公司的长期的战略意向，主要说明公司目前和 未来所要从事的经营业务范围。公司宗旨要反映出公司的定位， 即用何种方式满足客户的需求。 3. 经营哲学。公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行 为准则，是企业文化的高度概括。 公司使命的具体化。 1. 财务目标（重在结果、短期） 主要从经营成果与财务状况的角度提出的。例如：收益增长 率、投资回报率、股利增长率、资产周转率、股票价格、现 金流等。 2. 战略目标（重在过程、长期） 致力于形成竞争优势的角度提出的。例如：市场份额、产品 质量、客户服务等。 公司目标需要层层分解，使得公司的每个单元都要有自己的具体的、 可以测度的目标。
企业战略管理
企业的使命和 目标
战略分析
战略选择
战略实施
业务单元战略
外部环境分析
职能战略
提出战略选择 方案 评估战略选择 方案
选择企业组织 结构
内部环境分析
选择战略 制订政策和计 划
选择企业控制 方式
冲突、公司政 治变革
人员管理制度
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战略管理——战略管理过程
战略管理过程 战略分析 1. 外部环境分析 • 宏观环境分析 • 行业环境分析 • 竞争环境与市场需求 2. 内部环境分析 • 企业资源分析 • 企业能力分析 • 企业核心能力分析 可供选择的战略类型 1. 总体战略选择 • 发展战略 • 稳定战略 • 收缩战略 2. 业务单元战略选择 • 成本领先战 偶额 • 差异化战略 • 集中化战略 3. 职能战略 战略选择过程 1. 制定战略选择方案 • 自上而下的方法 • 自下而上的方法 • 上下结合的方法 2. 评估战略备选方案 • 适宜性标准 • 可接受性标准 • 可行性标准