注册会计师 公司战略与风险管理90个知识点

注册会计师-《公司战略与风险个知识点90管理》

注会考试《公司战略与风险管理》90个知识点

1.战略的5大关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取的竞争优势有关、能利用企业与环境之间关系

2.企业的使命要素与企业使命陈述

使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。

A.反映企业定位，包括盈利方式，企业的社会责任以及市场定位的企业价值

B.有导向作用

C.说明业务范围

D.有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识

E.企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力

企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。使命陈述的作用包括3个

方面：一是提供一个企业监控的基础；二是

向利益相关者传递企业的经营哲学及理念；三是反映企业的核心价值观

3.五力模型的局限性

A.该分析模型基本上是静态的，而现实中竞争环境始终在变化

B.它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的

C.它基于这样一种假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，这只是一种理想的方式

D.它假设战略制定者可以了解整个行业，包括所有潜在的进入者和替代品的信息，这个假设在现实中不存在

E.它低估了企业与供应商，客户或者分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性

4.钻石模型分析

A.有利因素状况

a.物质资源，土地、矿产、气候

b.人力资源，技能、激励、工资、劳资关系

c.可用于投资的资金以及如何使用这些资金

d.可被有效使用的知识

e.基础设施，交通、通讯和住房

B.钻石条件-强大的国内市场需求

C.相关和支持性行业的存在

D.企业战略、结构和同业竞争

5.按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的

6.战略管理与运营管理的区别（范、关、不、性）

A.战略管理涉及企业的全局和整体，运营管理更主要是职能性管理

B.战略管理需要管理和改变与外部的关系，运营管理更关注企业内部关系的处理

C.战略管理具有很大的模糊性和不确定

性，运营管理处理比较常规的事务因而较易预见和量化

D.战略管理往往涉及企业的变革，运营管理是在现有状态下把事做好，不涉及企业变革

7.鼓励竞争的主要因素

A.存在大量的同质竞争者

B.行业增长缓慢

C.较高的沉没成本

D.缺乏产品差异化

E.仅靠大规模取得优势

F.竞争对手时常更换

G.较高的战略性投资

H.较高的退出壁垒

8.波特的价值链理论

A.多数理论认为，企业战略的成功与财富的增加来源于两个战略：a.降低经营成本b.增加收入。波特认为：企业应该按照成本最小化或者

产品差异化的战略来分配资源，这是能为企业带来竞争性优势和超常利润的一般性战略。

B.在分析企业竞争优势时应使用价值指

标而不是成本指标。

C.同一行业内的所有企业都拥有相近的

价值链。

D.价值链分析的目的在于找到给企业贡

献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善。

9.主要的差异化途径：产品差异化、市场差异化、分销渠道、技术的发展、产品创新10.前向一体化战略是获得分销商或零售商

的所有权或者加强对他们的控制，适用条件： A.企业现有的销售成本较高或者可靠性

较差而难以满足企业的销售需要

B.企业所在行业增长潜力较大

C.企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等

D.销售环节利润率较高

11.后向一体化战略是获得供应商的所有权

或者加强对他们的控制，适用条件：

A.企业现有的供应成本较高或者可靠性

较差而难以满足企业对原材料、零件的需求。

B.企业所在行业增长潜力较大

C.企业具备后向一体化所需的资料、人力资源等

D.供应环节的利润率较高

E.供应商数量少而需求方竞争者众多

F.企业产品价格的稳定对企业很重要，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格稳定

12.收购、兼并或联合竞争企业，称为横向

一体化，适用条件：

A.企业所在产业竞争较为激烈

B.企业所在产业增长潜力较大

C.企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等

D.企业所在产业的规模经济较为显著

E.企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位13.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，主要适用条件：（增，局，离，强，风）

A.当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时，企业要进入该市场可能会比较容易，那些想要取得市场份额的企业能够以较快的速度达成目标。相反，向停滞或衰退的市场渗透可能会难得多。

B.如果一家企业决心将利益局限在现有

产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略。

C.如果其他企业由于各种原因离开了市场，市场渗透战略可能是比较容易成功的。

D.企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势，那么向新市场渗透式比较容易的。

E.市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与程度较高、且需要的投资相对较低的时候，市场渗透战略也会比较容易适用。

14.产品开发通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量，适用条件：（信，高，增，研，质）

A.企业产品具有较高的市场信誉度和顾

客满意度；

B.企业所在产业属于适宜创新的高速发

展的高新技术产业；

C.企业所在产业正处于高速增长阶段；

D.企业具有较强的研究和开发能力；

E.主要竞争对手以类似价格提供更高质

量的产品。

15.市场开发战略即将现有产品或服务打入新市场。适用条件：（未，渠，功——资，