工厂绩效考核表【最新版】(含生产部员工、组长、领班)
生产部各岗位绩效考核表
生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。
本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。
绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。
评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。
希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。
生产部员工岗位月度绩效考核表
生产部员工岗位月度绩效考核表
合计得分：
员工确认：核准：
说明：1.本表的所有考评指标均须与该岗位的任职者协商讨论达成一致，并让该岗位的任职者签名确认交人力资源部存档管理。
2.间接人员的考评每月进行，每月的考评结束后部门主管应与该岗位主管进行绩效沟通，并协助拟订改善计划，以有效提升员工绩效。
3.绩效评分须经本人签名确认，所评定的绩效奖金每季发放一次。
4.此表使用于除组长及以上干部人员外的间接人员，所有考核项目数据来源，部门需保留备份，每月将由人力资源部人员对部门的绩效核查。
5.请假0-32小时：按正常上班时间除以208*考核后的标准；请假32.5-64小时考核后的一半；大于64小时：没有考核.。
领班绩效考核表
领班绩效考核表
备注：1、每档工资为：100元
2、当单项分值扣除完可以从其它分值倒扣，绩效数值每半年调整一次。
3、以上数据如有造假，一经查出罚款100元，基本工资下调一档。
4、出勤率超过22天以上，未达到者得得基本工资+（考核工资）×**%×出勤率国家规定节假日重新计算。
100分以上：得基本工资+（考核工资）×同比例增加；连续三次满分以上考核工资增加一档、96~100分：得基本工资+（考核工资）；90~95分：得基本工资+（考核工资）×90%；75~89分：得基本工资+（考核工资）×80%；
65~84分：得基本工资+（考核工资）×60%；连续二次调岗，基本工资下调一档；65分以下：连续三次，基本工资下调一档。
1 / 1__来源网络整理，仅作为学习参考。
生产人员绩效考核表
生产人员绩效考核表每个生产型企业都有或多或少的生产人员，为激励这些生产人员更好地工作，必定也要制定出相关的绩效考核表。
以下的生产人员绩效考核表，仅供参考。
姓名：岗位名称：职称：评估日期：1、月任务完成率考核部门工作质量、准确率、完成的数量，对照部门《周工作任务单》逐一检查和验收；□保质保量，高效、超额完成。
45至50分(优秀)□月任务完成率达到90-100%，工作质量基本达到要求。
40至44.5分(良好)□月任务完成率达到80-89%，工作质量、效率有待提高。
35至39.5分(一般)□月任务完成率达到70-79%，工作质量、效率有待提高。
30-34.5分(需要努力)□完成工作数量在70%以下，工作质量、效率有待提高。
30分以下(落后)2、创造性、可靠性考查是否能有效、独立、创造性的完成工作□非常值得信赖，无需帮助就能有效解决非常事件；13.5至15分(优秀)□值得信赖，独立工作，有较强判断力，能解决非常事件；12至13.35分(良好)□能达到期望值，有时在别人指导下有能效处理非常事件；10.5至11.85分(一般)□需要不断指导、监督，出现非常规性工作需要指导帮助；9至10.35分(需要努力)□不能处理非常规性的情况；9分以下(落后)3、日常工作表现1考查员工日常工作是否有条不紊，出错率情况；□工作有条不紊，从不出错；13.5至15分(优秀)□工作有条不紊，很少出错；12至13.35分(良好)□能有序工作，偶有出错；10.5至11.85分(一般)□工作缺乏计划性，易出错9至10.35分(需要努力)□工作缺乏计划性，经常出错9分以下(落后)4、日常工作表现2考查员工工作态度及服务意识和质量；□对待工作积极上进，有很强的服务意识，从无投诉。
18至20分(优秀)□对待工作积极上进，有较强的服务意识，很少有投诉16至17.8分(良好)□工作态度良好，易波动，有服务意识，偶有投诉14至13.8分(一般)□工作态度一般，服务意识一般，偶有投诉12至13.8分(需要努力)□工作态度一般，服务意识差，经常被投诉12分以下(落后)被考评者绩效成绩绩效结果需要改进工作的具体建议：考评者签字(直接负责人)：日期：被考评者自我评述：被考评者签字：日期：人事部的评述：签字：日期：普通职员绩效考核表高级职员绩效考核表。
生产员工绩效考核表
生产员工绩效考核表在现代企业的生产管理中，对生产员工进行科学、合理的绩效考核是至关重要的。
它不仅能够激励员工提高工作效率和质量，还能为企业的发展提供有力的支持。
一份完善的生产员工绩效考核表应当涵盖多个方面，以全面、客观地评估员工的工作表现。
一、绩效考核的目的生产员工绩效考核的主要目的在于：1、激励员工积极工作，提高生产效率和产品质量。
2、发现员工的优点和不足，为培训和发展提供依据。
3、合理分配薪酬和奖励，体现公平公正。
4、优化生产流程，提高企业的整体竞争力。
二、绩效考核的指标1、生产任务完成情况这是考核的核心指标之一。
包括按时完成生产订单的数量、产量是否达到预定目标等。
例如，在一个月内，员工应当完成_____件产品的生产，实际完成了_____件，完成率为_____%。
2、产品质量产品质量是企业生存的关键。
考核指标可以包括产品的合格率、次品率、返工率等。
如产品的合格率要求达到____%以上，而某位员工的实际合格率为____%。
3、工作效率通过计算单位时间内的产量或者完成一定产量所需的时间来衡量工作效率。
比如，平均每小时生产_____件产品。
4、工作纪律遵守公司的规章制度，如出勤情况、迟到早退次数、旷工情况等。
同时，还要考察在工作时间内是否有做与工作无关的事情。
5、安全生产在生产过程中是否遵守安全操作规程，有无发生安全事故。
若在考核期间内，员工未发生任何安全事故，则可给予相应的加分。
6、团队合作与同事之间的协作配合情况，是否愿意帮助他人解决工作中的问题，是否积极参与团队活动等。
7、设备维护是否正确操作和维护生产设备，设备的故障率以及对设备的保养情况。
8、成本控制在生产过程中对原材料的使用是否合理，有无浪费现象，是否能够提出降低成本的建议和措施。
三、绩效考核的方法1、定量考核通过具体的数据和指标来进行评估，如产量、合格率等。
这种方法具有客观性和准确性。
2、定性考核对于一些难以用数据衡量的指标，如工作态度、团队合作等，采用上级评价、同事评价等方式进行定性评估。
生产部绩效考核表【最新范本模板】
绩效考核管理制度一：目的：为了对员工工作进行有效的评估，提高的工作效率，将部门和个人的工作表现与公司的战略目标紧密结合，有利于员工的可持续发展,制定本制度二：适用范围：公司所有人员（临工、试用期内的员工除外）三：考核分类：1。
按照考核周期分为：季度考核、年度考核；2。
按照考核人分为：管理人员和一般工作人员（各部门除管理人员以外的人员）四：考核内容：考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度和现场管理四个部分1.工作业绩：(1)任务绩效：与具体职务的工作内容和任务紧密相连，是对员工对本职工作的完成结果的体现，考核者主要考核员工任务绩效指标的完成情况（2)管理绩效：是表明对部门或下属人员的管理情况（3)沟通协调能力:体现与各部门的沟通与协作能力2。
工作能力：专业技术能力与综合能力3.工作态度：从工作主动性、责任感、工作纪律、协作、考勤5个方面设定考核标准以考核员工的工作态度和工作作风4。
现场管理：主要考核6S管理5.附加分：主要针对员工平时工作表现中的奖惩记录设立的考核项目6.考核采用量表考核法，考核方式采用360度的考核方式,7.个人的季度考核为每季一次，以9月份为每个季度的第一个月开始,次季第一个月的10日前完成；个人的年度考核周期每年一次,每年的9月份进行全年个人的绩效考核总成绩=四个季度的考核成绩总额/48.考核等级：9.考核结果的运用：(1）员工绩效改进；(2）薪酬调整标准；(3）岗位调整；(4）员工培训；(5)周期绩效工资计算生产部绩效考核表营销部绩效考核表财务部（会计)绩效考核表财务部（出纳）绩效考核表财务部（成本会计）绩效考核表研发部绩效考核表品控部绩效考核表采购部绩效考核表仓库绩效考核表船务绩效考核表行政人事部绩效考核表机修绩效考核表计划绩效考核表司机绩效考核表普工绩效考核董事长绩效考核表高层管理绩效考核表。
生产车间员工绩效考核表95917
生产车间员工绩效考核表95917第二部分第三部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持人员使用员工月度计划－评价表1.3考核结果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评1/ 5估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资，只作为晋升的依据之一。
生产基地、生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第四部分支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门季度计划－评价表；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度计划－评价表1.3考核结果：部门基地部门员工2.年度考核2/ 52.1考核内容表102.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果：部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩；管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。
部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第五部分试用人员和见习人员见习考核1.试用人员绩效考核1.1试用期满后一周内，人力资源部组织对试用员工进行转正考核。
1.2转正考核程序1.3转正考核成绩分合格、不合格两等。
考核合格者办理转正手续，转为正式员工；考核不合格者不予录用或延长试用期；延长试用期满后考核仍不合格者不予录用。
3/ 52.见习人员绩效考核2.1见习人员考核根据被考核者所任见习职务的岗位职责，就被考核者见习期工作效率及工作质量、对所任见习职务的认识、工作适应性等几方面进行评价，同时要求被考核人描述今后工作构想。
生产部绩效考核表
6、公司管理制度，程序文件执行的有效性
评审表单，考核过程
1
生产、厂办
7、岗位职责的有效性
职责文件，考核过程，检查现场
2
厂办
8、消防安全制度建设与执行的有效性
评审文件，考核过程，定期检查
1
生产、厂办
9、工作报表的合理设置与及时报备
评审报表，考核过程
1
生产、厂办
10、生产异常的及时处理与报备
考核过程，接受投诉，评审报告
90%≤a%≤100%
40
1%=4
生产、仓库
4、异常解决达成率
异常解决次数/当月异常总次数=a%
98%≤a%≤100%
0
生产、厂办
5、设备完好率
正常运行台、时数/总台、时数=a%
98%≤a%≤100%
0
生产、厂办
6、有效工时利用率
实际使用工时/计划额定工时= a%
90%≤a%≤100%
0
厂办、财务
合计
80
定
性
考核项目
定性指标的评估的方法
权重（%）
分数计算
资料来源
1、5S现场管控的有效性
评审表单，查阅记录
3
生产、厂办
2、废料粉碎的及时性
工作记录、检查现场、投诉分析
2
生产、厂办
3、纠正预防措施改善与实施的有效性
评审文件，考核过程
1
生产、仓库
5、设备管理的有效性
考核过程，评审结果，台账查阅，分析投诉
2
0
财务
合计
80
定
性
考核项目
定性指标的评估方法
权重（%）
分数计算
资料来源
生产部岗位绩效考核表
5% 违反操作规程安全事故，1次
扣2分 98% 5% 每增减1次，加减1分
做好生产负荷分析；生产设备的 95% 5% 每增减1个%点，加减1分
7 管理及维护工作。
召集部门周会执行情况
5%
8
9 团队建设
3% 员工投诉一次扣1分
10 领导与执行 11 出勤率
2% 领导失误与执行偏差1次扣1
把全厂的生产指标分解到各个车
2 间及需要配合执行的有关部门。
完成生产计划月度统计报相关部 98% 10% 每增减1个%点，加减1分
3 门。
掌握生产作业情况、进行产量统 98% 12% 每增减1个%点，加减1分
4 计。
根据生产指令合理编制生产所需 98% 20% 每增减1次，加减1分
的原辅材料计划报采购部门。
6 组及行车组的生产作业工作情况
部门周会执行情况 7
5%
8 出勤率
95% 8% 低于指标一个百分点扣一分
9 上月存在的问题整改
合计
2% 对存在的问题整改不到位1项 扣1分
100%
绩效优缺点及跟进
备注
由公司下达
由生产部和考核部门打分 重大事故一次扣6分
返工和返修一次扣1分
周会记录的各项工作的执
明生产，掌握生产作业情况和动
态及人员的合理调配，协调产、
5 供、销。
做好产品质量管理，技术图纸资 97% 5% 出现一次质量事故，扣2分
6 料的衔接、分解。
做好员工劳动纪律、设备卫生、 98% 5% 每增减1次，加减1分
7 现场清理整顿工作。
做好员工的思想政治工作、人事 95% 3% 每增减1个%点，加减1分
生产车间员工绩效考核表
生产车间月考核表注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。
同事为匿名评分。
审核得分由生产部经理评分，最后得分由总经理评分。
考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。
一、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~26日进行。
二、考核实施1．收集数据：每月20日~21日，车间两负责人收集被考核人的考核相关数据。
2．考核实施：每月22日~23日，车间两负责人根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3．业绩考核沟通：每月24日，车间两负责人将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4．提交考核表格：每月25日，车间两负责人将确认后的考核结果提交生产部经理。
5．整理考核资料：每月26日，生产部经理将考核结果整理后递交总经理。
XXXXXXXXXX生产部 2021年2月生产车间员工绩效考核表总经理签字：前台绩效考核表（年月）前台员工绩效工资细则考虑酒店前厅人员工作量大，承担风险较多，业务能力及个人素质要求较高。
为增加员工工作积极性，服务意识的主动性，特制定绩效考核工资。
具体细则如下：1.绩效工资前台收银定为200元每人每月;前厅礼宾定为120元每人每月。
2.采用评分考核制，最终分值为员工自评互评分×45% + 领导评分×55%3. A等实际绩效工资=固定绩效工资×0.9；B等实际绩效工资=固定绩效工资×0.7；C等实际绩效工资=固定绩效工资×0.5；D等实际绩效工资=固定绩效工资×0.3；E等实际绩效工资=固定绩效工资×0（即无绩效工资）；4.当月除正常轮休，未出满全勤员工不享有绩效奖。
5.试用期员工不享有绩效奖。
6.递交离职申请员工不参与绩效。
7.连续两月评分为E等者，实行调岗或劝退。
8.当本月完成酒店营业任务时，员工只享受当月任务奖励，此评分只作当月员工的考核依据，实施末尾淘汰制依据。
生产车间绩效考核表
生产车间绩效考核的导入1.0目的为减少生产浪费，降低生产成本，提高生产效率和员工绩效，提升产品品质，完善公司管理体系，特制订本考核制度。
2.0适用范围2.1生产部员工及管理人员。
3.0职责及权限3.1人事部负责绩效本制度的拟定。
3.2绩效考核小组负责考核制度的审核、推行实施、完善及监控。
3.3生产部负责本制度的具体执行，生产相关部门负责对本制度的支持配合。
3.4厂部经理负责指定绩效考核小组组长及成员的组成及具体制度的审批。
3.5最高管理者负责本制度及相关奖励制度的批准。
附件一：绩效考核小组核心成员及职责分工4.0考核原则4.1公开：让被考核者知道考核内容、考核方式及考核周期。
4.2公平：对同一考核事项统一考核标准，考核对事不对人。
4.3公正：通过上级、考核小组等多重考核，多渠道收集考核资料，及时处理考核投诉。
4.4以客观事实为准：以客观记录的行为和事实的结果为准。
5.0考核内容5.1工作态度、工作纪律、工作品质、工作技能、工作业绩、5S等6.0考核方法6.1关键业绩指标（KPI）、360度多角度考核7.0考核周期7.1每日记录考核与每月综合考核相结合，相辅相成。
8.0考核流程8.1考核总体流程8.1.1考核准备--->考核培训--->确定考核方法--->制定考核表--->确定考核指标--->考核数据记录--->发放考核表--->进行考评--->考核面谈--->确定结果--->考核结果应用附件二：绩效考核准备---考核文化宣导提纲附件三：员工考核培训提纲8.2员工考核方法及流程***每日绩效记录评估考核***8.2.1每月1号绩效考核专员发放各拉员工每日绩效记录评分表，由各拉拉长和绩效考核专员根据员工绩效奖罚细则对各拉员工每日的绩效进行记录。
8.2.2绩效考核专员统计汇总当日员工绩效记录，生产部主管、厂部经理及人事部签字审核后予以公布，并留底一份在人事部存档。
工厂管理全套绩效考核表
项目
编号：
评分标准
部门：
评分
直接主 间接部 单项总
管
门
分
项目
评分标准
Hale Waihona Puke 姓名：初评 直接主管 间接部门 单项总分
熟悉工厂运作，车辆能合理利用调度，工厂的 安全保卫纪律确保不出问题，工厂环境及卫生 整洁有序，饭堂管理合理员工没意见。
25-21
熟悉工厂运作，车辆能合理利用调度，工厂的 安全保卫纪律确保不出问题，工厂环境及卫生 整洁有序，饭堂管理合理员工偶有意见。
15-13
工作态度 （15分）
自动自觉，任劳任怨 照章办事，尚尽本分 工作懒散，草率从事
12月10日 9月7日 6月4日
意识极高，推行力强
5
5S管理
意识高，主动推行
4
（5 分）
意识一般，无须督促
3
意识差，时须督促
2
意识很差，不重视，不推行
1-0
团队精神强，善于团结部下
5
团队精 团队精神一般，能带动部下
分） 资核算偶有错误。
聘用员工不及时，影响车间生产，工厂安全保
卫、卫生、环保、纪律管理较差，工资核算不 10月6日
够准确。
要厂部或车间追讨才招工，严重缺工，影响车
间生产，工厂安全保卫、卫生、环保、纪律不 问不理，出现失窃、打架、卫生很差，纪律松
5-0
散，工资核算严重差错，员工意见大。
积极进取，认真勤奋
熟悉工厂运作，车辆不太合理利用调度，工厂
的安全保卫纪律确保不出问题，工厂环境及卫 10月6日
生较差，饭堂管理不合理员工意见较多。
不熟悉工厂运作，车辆不合理利用调度，工厂 的安全保卫纪律出现问题，工厂环境及卫生较 5-0 差，饭堂管理不合理员工意见较多。
生产部人员绩效考核表新
人力资源部负责组织绩效考核旳全面工作,其重要组员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。
四、生产车间员工绩效考核内容
（一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（月度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
业绩
指标
信息
来源
考核
人员
签字:日期:
签字:日期:
4.生产车间员工绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目旳
为加强生产车间旳生产建设,提高员工旳素质,全面评价员工旳工作绩效,保证企业经营目旳旳实现,同步,为员工旳薪资调整、教育培训、晋升等提供精确、客观旳根据,特制定生产车间员工绩效考核算施方案。
二、考核原则
3
产品一次
性合格率
10%
考核期内产品一次性合格率抵达%以上
4
产品返工率
5%
考核期内产品返工率应控制在%以内
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性旳生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
6
员工管理
5%
考核期内保证有效旳工作任务100%得到服从和完毕
本次考核总得分
考核
指标
阐明
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
人力资源部评语
签字:日期:年月日
签字：日期：年月日
（二）生产车间员工年度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（年度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产部人员绩效考核表
生产部人员绩效考核表生产部绩效考核姓名素养要求岗位技能工作配合出勤情况工作积极文明规范团结上进技能熟练上传下达多工技能及时完成任务不良品控制成本控制建议采纳异常处理配分25222210540101055生产部员工绩效考核表东莞XX电器厂生产部管理人员绩效考核表姓名工作品德及态度(20）工作内容及工作标准(60分)关爱员工出勤情况配合度工作积极团结上进个人形象上传下达遵守要求日常管理7分内部建议标准7分请示汇报体系26分建议采纳10工作标准30配分2522322240101055员工部分:1。
素养要求：1。
1服从管理，服从工作安排;1。
2严格遵守公司作息时间，请假不能超过N次，累计请假时间不能超过N小时，否则取消此项目得分；1。
3工作积极，责任心强；1。
4注得个人形象，言谈举止，全国维护公司形象及人上形象,遵纪守律，仪表仪容，环境卫生以及接吸电话语言均文明规范等；1。
5团结上进，创新合作,不得拉帮结派；1.6上传下达，准确,迅速，不隐瞒，不欺骗；1.7具良好的作业技能,完成按标准作业，保证机器设备的完好无损,不能有损坏机器的情况，否则取消此项目得分；1.8多能工,经技能培训及考核确认，具3种操作技能合格者；2。
岗位职责:2。
1在规定的时间内完成工作任务,与计划目标达成一致,及时完成任务的数量及品质等2.2每天生产的产品不良率要求达成当天生产总批量的N＆amp;以下,如每月三次或以上超过此项标准,则取消此项目得分；2.3每天生产的产品，要求认真检查,确保无误后方可下流，如每月因末认真检查导至不良下流或后工段投拆（包括客诉情况），超过两次者，则取消此项目得分；2。
4对生产工艺改善提出良好意见,具体方案经采用确有成效者,如此项末有方案采但仍表现成绩优异者也可作相关评分;2.5对研究创新有很大贡献，公司能获重大经济利益者或遇非常事故能冷静处理，使公司把损失降至最低者;管理部分:1. 工作品德及态度:1。
关心员工,忠于职守，富于合作，视公司为家;2。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
肯上进，接受指导尚能应付工作
12
不求上进，尚需继续加以训练
8
对工作要求茫然无知，工作疏忽
4
处理能力
理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强
20
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16
理解、判断力一般，处理事务不常有错误
12
复
评
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
8
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
等
级
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4
工作勤惰
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
20
守时守规，不偷懒，勤奋工作
16
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
12
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
8
时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位
4
合计
被评价人意见及希望：
评价人意见及希望：
（10-9）
罕有错误，整洁美观
（7-8）
偶有错误，尚属整洁
（6）
错误颇多，且欠整洁
（5）
错误过多，且不整洁
（4分以下）
2
工作量或速度
超过定量，提前完成
（10-9）
达到定量，如期完成
（7-8）
不足定量，催促完成
（6）
工作量少，过期完成
（5）
几乎无成就，不能完成
（4分以下）
3
责任心
负责可靠，如期完成
（10-9）
（7-8）
注意安全
（6）
常依赖别人，偶有行动
（5）
违反安全规定并危及他人
（4分以下）
9
自发自制
自动自发，律己克己
（10-9）
修养有素，自动改进工作
（7-8）
能完成分内工作
（6）
不修边幅，体力较弱
（5）
完全被动，缺乏涵养
（4分以下）
10
仪态体能
仪容整洁，体能强健
（10-9）
仪态大方，体力正常
（7-8）
4
协调督导
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护部属，常予督导与训练
16
肯应部属要求，协调处理事件
12
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导
8
精神散漫，不肯与人合作与督导部属
4
分
数
责任心
任劳任怨，竭尽所能达成任务
20
工作努力，分内工作非常完善
16
有责任心，能自动自发
12
工作常需督促方能完成
8
（5）
愚笨庸劣，记忆力差
（4分以下）
6
智能或技能
绰有余裕
（10-9）
胜任愉快
（7-8）
能够胜任
（6）
勉强胜任
（5）
不能胜任
（4分以下）
7
守法
守法守纪，且诱导别人
（10-9）
自动遵守法令
（7-8）
注意遵守
（6）
严密监督，始能遵守
（5）
漠不关心
（4分以下）
8
安全意识
警觉高，处处防范
（10-9）
遵守健全规定，提供改善建议
【前言】工厂的员工如何进行绩效考核，生产部、组长、领班的绩效考核表如何制作，看看朗识测评制作出来的表格，保证具有极大的实用性、专业性。
生产部员工年度绩效评价表
年月日至年月日
工号
工别
姓名
性别
出生
籍贯
学历
到工月日
迟到早退
旷工
请假天数
实际工作天数
过失
初核评分
复核评分
评价项目及评分标准
1
工作品质
特别标准，整洁美观
工作稳健，需监督
（7-8）
工作正常，需加监督
（6）
工作懒散，严密监督
（5）
工作不力，推卸责任
（4分以下）
4
合作
主动合作，协调密切
（10-9）
自动助人
（7-8）
少有合作
（6）
拒绝接受
（5）
破坏合作
（4分以下）
5
学习能力
接受能力强，无需教导
（10-9）
进度超前
（7-8）
需勤加教导
（6）
接受能力迟缓，需反复教导
能保持清洁，很少疾病
（6）
无警觉，粗心大意
（5）
使人厌恶，体弱多病
（4分以下）
总评
初评
总分数
绩
等
核
定
复评
组长、领班绩效评价表
姓 名
部 门
职 等
出 勤
奖 惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加(扣)分项目评来自内容配分初
核
复
核
评
语
技能经验
经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见
20
初
评
学识、经验较一般人良好，工作熟练