【电商运营表格】美工工作报表
13【电商人必备】美工设计工作计划表
接收时间 11月10日 11月12日 11月14日 11月15日 11月16日 12月4日 12月5日 12月9日 12月10日 12月11日
任务名称 封面设计需求1 封面设计需求2 封面设计需求3 封面设计需求4 封面设计需求5 封面设计需求6 封面设计需求7 封面设计需求8 封面设计需求9 封面设计需求10
美工
具体要求
标题：每日一读（10） 微软雅黑 32号字
标题：每日一读（11） 微软雅黑 32号字
标题：每日一读（12） 微软雅黑 32号字
标题：每日一读（13） 宋体 34号字
标题：每日一读（14） 宋体 34号字
标题：每日一读（15） 微软雅黑 32号字
标题：每日一读（16） 微软雅黑 32号字
备注 暂无 暂无 暂无 暂无 暂无 暂无 暂无 暂无 暂无 暂无
..\产品拍摄工作计划表
优先级 中 中 高 高 高 高 中 低 中 高
部门/项目 运营部 市场部 推广部 推广部 推广部 市场部 市场部 市场部 运营部 运营部
完成时间 11月15日 11月15日 11月15日 12月1日 12月1日 12月12日 12月12日 12月12日 12月12日 12月12日
2作Leabharlann 划表文件路径美工设计工作计划表【电商运营管理 表格】V1.pptx
C:\Users\春雷 \AppData\Roaming\Foxmail7\Temp22500-20181120090700\安装OFFICE C:\Users\春数雷量统计.xlsx \AppData\Roaming\Foxmail7\Temp22500-20181120090700\安装OFFICE 数C:量\U统se计rs.\x春ls雷x \AppData\Roaming\Foxmail7\Temp22500-20181120090700\安装OFFICE 数C:量\U统se计rs.\x春ls雷x \AppData\Roaming\Foxmail7\Temp22500-20181120090700\安装OFFICE 数C:量\U统se计rs.\x春ls雷x \AppData\Roaming\Foxmail7\Temp22500-20181120090700\安装OFFICE 数C:量\U统se计rs.\x春ls雷x \AppData\Roaming\Foxmail7\Temp22500-20181120090700\安装OFFICE 数C:量\U统se计rs.\x春ls雷x \AppData\Roaming\Foxmail7\Temp22500-20181120090700\安装OFFICE 数C:量\U统se计rs.\x春ls雷x \AppData\Roaming\Foxmail7\Temp22500-20181120090700\安装OFFICE 数C:量\U统se计rs.\x春ls雷x \AppData\Roaming\Foxmail7\Temp22500-20181120090700\安装OFFICE 数量统计.xlsx
运营电商常用表格美工设计工作计划表
111月10日封面设计需求1 211月12日封面设计需求2 311月14日封面设计需求3 411月15日封面设计需求4 511月16日封面设计需求5 612月4日封面设计需求6 712月5日封面设计需求7 812月9日封面设计需求8 912月10日封面设计需求9 1012月11日封面设计需求10
标题：每日一读（10）
微软雅黑 32号字
630*3001
标题：每日一读（11）
微软雅黑 32号字
1024*5002
标题：每日一读（12）
微软雅黑 32号字
630*3001
标题：每日一读（13）
宋体 34号字
630*3002
标题：每日一读（14）
宋体 34号字
630*3004
标题：每日一读（15）
微软雅黑 32号字
630*3001
标题：每日一读（16）
微软雅黑 32号字
1024*5001
标题：每日一读（17）
微软雅黑 32号字
1024*5016
标题：每日一读（18）
宋体 40号字
1024*5023
标题：每日一读（19）宋体 40号字
300*3002
美工设计工作计划表
计划表
中运营部11月15日
中市场部11月15日
高推广部11月15日
高推广部12月1日
高推广部12月1日
高市场部12月12日
中市场部12月12日
低市场部12月12日
中运营部12月12日
高运营部12月12日
暂无暂无暂无暂无暂无暂无暂无暂无暂无暂无。
电商双十一美工页面素材统计表
14 15 16 17 18 19 20 周四 周五 周六 周日 周一 周二 周三
Байду номын сангаас
说明
18 19 20 21 22 23 24 25 完成状况
周五 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五
26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二 周三
内容（所有页面素材，包含购 买流量的）
素材 如：首页导航优化 如：首页BANNER素材准备 如：详情页优化 如：淘宝客素材 如：会场素材 如：平台频道素材 如：联合页素材 如：预热页面 如：预热首页 如：预热明星店铺 如：预热手机淘宝 如：官网双11预告 如：预热宝贝页 如：正式页面 如：正式活动首页 如：banner 如：货架模块准备 如：专题页 如：宝贝页 如：关联货架 如：临时素材 如：公告 如：预告 如：倒计时 如：活动延续调整 如：页面复查 如：活动后恢复页面 如：发货延迟提醒公告
电子商务美工KPI岗位绩效考核表
本月考核建议：
序号
指标
指标定义
总分
评分等级
主管评分
自我评分
最后得分
总分
1
任
务
绩
效
1、对公司的产品进行拍摄，通过合理的场景布置等手法突出产品的卖点；对图片进行后期处理、美化图片效果（包括：颜色、亮度、抠图、后期合成等）；图片与实物色彩、构图、细节等方面校对（包括：图片保真、清晰、优质、有视觉冲击力）；拍摄内容包括产品图，产品细节图。
3、日常纪律/上班时间聊QQ，干与工作无关的事。
20分
在工作没有完成的情况下聊QQ，干与工作无关的事。发现一次直接扣满20分！工作都积极按时按量并高质量完成者酌情对待！
1.发现一次迟到早退扣2分，
2.发现二次迟到早退扣3分，
3.发现三次迟到早退扣10分.
4、能源节约
10分
1.没有发现不节约节能的现象扣0分，
20分
1.完成并满意20分
2.完成并满意度一般15分
3.完成并满意度交差5分
4.未完成0分
4、定期根据节假日，季节转换，店铺促销等制作活动模板 。
10分
1.完成并满意10分
2.完成并满
5、阿里产品描述的优化、设计并向天猫看齐。从销售好的开始优化！（计划一天设计一款，要求至少8000pa，包含海报图>卖点焦点图、信息图、成份图、使用效果图、对比图、使用方法图、注意事项）
30分
1.完成并满意30分
2.完成并满意度一般20分
3.完成并满意度交差10分
4.未完成0分
6、其他各部门需要配合处理的设计工作，有涉及到图片或者本岗位有关的工作，必须无条件的高质量完成。
电商天猫淘宝运营每日主要工作内容表
完成
情人节活动再忧化
售前客服注意事项，容易引起买家投诉的事 情，必须了解那些事情是会因为买家投诉， 我们扣分。
总结
直到比同行知道得更多，做得更好。
总结
序号
店铺 基础管理
操作类 时间 部门配合 规则
工作内容 商品管理 交易管理 评价管理 纠纷管理
客户管理
在线接待管理 售后问题 客服管理 东家管理 UED 关注淘宝规则变化
运营每日主要工作内容表
具 无 延长确认收货时间 回评 无 过年发送祝福短消息 好评价就送礼（送彩 无 无 － 发祝福短信 无
反馈与考勤
内容
购买资料只加 QQ1820937853咨询正 版资料盗卖必究刑责
要工作内容表
具体内容 无 延长确认收货时间 回评 无 过年发送祝福短消息 好评价就送礼（送彩票） 无 无 － 发祝福短信 无
完成
无 完成 完成 无 完成
无 无 － 完成 －
完成
进度及总结
根据目前需要下调直通车费用，不影响再次 发力。发邮件通知船长。
权重分类
工作内容
重要不紧急
重要又紧急
根据目前需要下调直 发力。发邮件通知船 情人节活动再忧化
售前客服注意事项， 情，必须了解那些事 我们扣分。
进度
学习－泛泛地了解一些知识和经验是远远不够的，努力加强自己的专业知识，一直到比同行知道得更多 自省－认真反省自己的不足之处和改进方法，并给自己限定时间改变。
每日整理淘宝店的收入与支出
完成
销售管理
思考类 时间 活动策划
运营管理 自省 年度规划
竞争对手运营情况 研究店铺统计数据
付费推广的日常优化。
店铺内部活动的策划和实施 交易平台促销活动 分析每日营运情况
电子商务部美工专员月度KPI考核统计表
总经办 次月5日前 人资部以直接上司月度计划和临时安排给其的工作项目是否准时完成为
3
上司安排工 作准时完成 率
未及时完成 ≤0次
考核标准（含工作计划中工作事项和临时安排工作事项）。得分 计算方法，考核结果等于目标值时可得20分，低于目标值时每低 1次减3分，高于目标值（至少提前1天完成工作任务）时每超过1
20
次加3分。
以其当月是否出满勤（迟到、早退、请假、不按要求打卡均为缺
4
日常行为规 范考核
出勤率为 100%，违纪 行为0次
勤）和无警告或以上违规违纪行为作为考核标准。得分计算方 法，考核结果等于目标值时可得10分，低于目标值时出勤率每降 低1个百分点或每出现1次违纪行为扣3分，高于目标值时如出现超 时工作的按每小时加1分计算（但需事先申请报批或上级安排并有
20
打卡记录者方可）。
5
工作表现综 合评价
由被考核员工直接上司根据其当月工人作计划、工作目标达率情 况，工作态度，工作配合度等情况综合后评分。
10
策划部主 管
次月5号前
人资部
人力资源 部主管
次月10日前
人资部
策划部主 管
次月5日前
人资部
不以设定权 重为扣分上 限
岗位名称 形象设计专员 绩效工资基数
***皮具有限公司
电子商务部美工专员月度KPI考核统计表
姓名
工号
总分数
绩效系数 绩效项目
实得绩效工资
数据来源
评定等级 数据汇总
备注
序号 考核指标
1
形象设计方 案的有效性
考核标准
指标说明
权重% 实际达成率 来源部门 提供时间
在考核期内，以围绕公司品牌、产品所做的VIS设计方案的有效 性（可行性或方案经上司审核需修改部分所占百分比例）为考核 ≥95% 指标，考核标准为有效性≥95%。得分计算方法：考核结果等于 30 考核目标值时得20分，大于考核目标值时每增加1个百分点加3 分，小于考核目标值时每减少1个百分点扣3分。
电商运营计划表
总结分析
每天数据查看，月底分析
在某个时段，可以设置一日一价活动
每天关注
店长 店长
责任人
限时秒杀 单品
推
直通车 个别单品
广 运 收藏有礼
全场
营 活动预热
单品
淘客联盟 寻找淘客
在某个时段，可以设置特价商品秒杀活动 媒体跟踪数据优化、关键词优化。价格、标题定位等一系列的报表 买家收藏后在购买商品时，可给予优惠 详情页关联推荐、人气推荐，首页海报宣传 用淘宝联盟平台寻找淘客、引流量、促进成交率
做好客户服务，增强粘性 提高客户购买体验
店长、客服 店长
产品管理 充分利用平台资源，规划申请定制网络应季产品。
基础销售维持成本
店长、设计部
根据客户的需求推荐 总结费用、流量及成交量 不定期跟踪收藏量 单品热销引导客流量 跟踪淘客成交量、佣金费用
店长 店长、推广专员 店长 店长、店铺美工 店长、推广专员
宣传文案 产品文章
在朋友圈、微博、今日头条、各大论坛，发表文章，回复评论
回复热帖等
店长、推广专员、客服
活动策划 报名活动
策划活动申报、筹备活动、结果跟踪等Fra bibliotek电商运营计划表
2022年2月21日
类别
活动类别 满就送
限时打折
参与商品 全场 单品
活动时间安排
一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二
同心协力、再创佳绩
12345678 购物满多少金额可以赠送礼 品
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
须有工作经验 宝贝定期跟踪 根据各活动需求 跟踪各种活动时间 引导销售，提高销售技术
【报审完整版】XX企业电商部美工设计岗位绩效考核表栏
电子商务美工岗位绩效查核姓名：部门：电子商务部最后得分：时间：美工特别说明：查核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分构成’工作业绩指标占绩效查核权重60% ·工作业绩：依据岗位职责要乞降工作目标、计划’准时、保质、保量达成工作·查核重点点：①工作质量②工作达成实时性③工作任务达成率·工作绩效查核得分= ∑1- X （查核指标得分）详细查核指标以下：序指标指标分解指标定义总分上司评分 80% 同级评分自我评分最后总号经理评分主管评分10% 10% 得分分整体设计： 1 、要求一致风格（颜色、图片、字体、字体大小） 2 、较强的逻辑次序和清楚的表达方式 3 、还需设计美感有视觉冲击力·以上三项缺一项扣 3 分页面布局：切合标准化和依据规定的内页排版’页面布局杂乱排版工作质量不清楚一次扣 5 分’ 3 次或许以上此项得分为 030内容方面：表现产品卖点和服务亮点’有效的配合产品营销’提高1工作业绩分产品质量感·内容出现描绘性错误比如：功能写错配图错误一次扣 5（ 60 分）分 ,3 次或许以上此项得分为 02工作态度（20 分）工作达成实时性工作计划达成率能力心态在规准时间内达成’延缓一天扣 3 分’延缓 3 天或许以上此项得分为 0 （首页和内页需保质保量达成’设计一般规准时间为 5 个工作15日’详细视工作量定）分首页需要设计起码两次’平常需要改正和保护·低于 2 次此项得分为 0内页设计起码两次’包含新品上新及旧品保护改正·平常需要整理15起码两个同行最优异的版本·低于 2 次此项得分为0分活动图片设计以及其余部门的协作视详细工作而定（若有暂时增添的额外任务致使原工作计划内的事项没法达成的’已达成的额外任务量可作为填补）完整切合工作需求’并能充足发挥自己的专长（10 分）基本切合目前工作的需求’并能不停提高完美自己（ 8 分）与目前工作的需求另有差距’需要赶快提高自己能力（ 6 分）10完整不切合工作的需求（0 分）分总昰抱有信心’并一直踊跃努力的做好工作（10 分）能达成工作’但较少主动肩负过多的职责（ 6 分）10表现悲观’对产品的信心不强（0 分）分总昰愿意迅速的辅助有关同事进行工作（10 分）能够有效的辅助有关同事进行工作（8 分）配合3团队合作（20 分）交流4加减分违纪夸奖有时会诉苦有关同事提出的要求（6 分）10 基本不肯意配合有关同事提出的要求（ 0 分）分总昰能快捷有效的明确设计企图和需求（10 分）能够经过有效交流认识设计企图（8 分）需要多次交流和说明才能认识企图（6 分）10 常常误会设计企图并缺乏主动交流（0 分）分在工作过程中’凡由于个人原由造成其余外面人员对企业不好的评价’致使不一样程度有损企业形象和名誉的行为’属于个人违纪行为’凡自己有一般违纪行为’一次扣10 分；凡自己有较严重违纪行为’一次扣 20 分；凡自己有严重违纪行为’当月绩效得分为0·1、月度内若职工在工作中有突出表现或进行了额外的工作’可由部门负责人依据实质状况酌情赐予必定的加分’此项加分不高于 2分·2、针对企业管理及其余提出合理性工作建讲和解决方案’被企业采用并推行推行的予以加分’此项加分不高于 2 分·3、其余：职工在其余方面有突出表现’为企业博得必定社会名誉的行为’获取总经理奖励的·依据贡献的大小’酌情赐予必定的奖励’此项加分上限为10 分·最后得分：综合排名：工作业绩：工作态度：团队合作：等级评定：A ：90 分（含）以上优异B：75 分（含）——90 分（不含）优异C： 60 分（含） --75 分（不含）及格D ：60 分以下不及格本月查核建议：工作业绩：工作态度：团队合作：绩效薪资的核算：当月绩效查核成绩为 A 的’可获取全额绩效薪资；当月绩效查核成绩为BCD 的’依据实质绩效查核的得分核算绩效工资’计算公式为：。
电子商务美工KPI岗位绩效考核表
20分
一个月当中有一次推卸责任而不去弥补或者改正的行为，直接扣满20分
若发现一次团队不和谐，有矛盾冲突的，
直接扣满20分
员工日常表现的检查和考核
1、工作计划和总结
20分
每周一次的工作计划和总结如期上交，否则扣10分
2、卫生情况
10分
发现二次不按值日表值日的现象扣5分（不包括调休）
美工岗位绩效考核表
姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：
美工
特殊说明：考核指标由任务绩效和行为绩效二大部分组成，自行拟定的岗位任务绩效指标占绩效考核权重70%，行为绩效指标占绩效考核权重30%。
任务绩效：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）
具体考核指标如下：
任务绩效：行为绩效：最后得分：
等级评定：
A：95分（含）以上优秀绩效工资的 * 1.2
B：80分（含）——90分（不含）良好绩效工资的 * 1
C：70分（含）——80分（不含）中等绩效工资的 * 0.8
D：60分（含）--70分（不含）及格绩效工资的 * 0.6
2、不主动节约用费，并不影响工作质量。
3、遵守公司内买规定！
4、禁止公司财产归为己用！
20分
发现一次以上第1.2.3点现象的扣5分并口头批评！
发现二次以上第1.2.3点现象的扣20分并给予公司公开批评！
发现一次以上第4.点现象的扣20分并给予公司公开批评！
团队合作沟通，协助，配合及责任的承担
通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。
电商运营工作分析表
B
【部门核算】每月4日，根据运营数据，对本部门上月的成本和销售情况，进行部门核算，并产出部门盈亏表，22点前发送至经理、财务审核。
2%
B
【月度部门考核及考勤】每月5日前，根据上月的本部门各岗位工作完成情况及绩效情况进行KPI评分，核算工资递交财务；审核签批本月各岗位考勤情况，外出情况，提交人事部。
2%
B
【部门完善】每月30日，检查部门软件，如人力资源需求、制度等
3%
A
【月度销售及运营目标制定】每月30日，根据去年销售情况，今年的年度销售目标，前月完成情况制定次月销售目标，分解到访客目标、流量目标、订单量目标、客单目标、转化目标及客服目标等，于22点前发送至经理、相关责任人邮箱。
2%
A
【本周工作总结及次周工作计划】每周日，检查和评估本部门各岗位周工作结果，每周根据月度目标、运营数据分析结果、活动计划、商品计划等，制定本周本部门各岗位工作计划，于22点前发送至部门各岗位邮箱和经理邮箱。于周1上午9点，与部门全体同事进行周例会，总结和部署工作。
3%
A
【月度客户数据分析】每月8日，汇总天猫、京东平台会员数据（包客户基本情况、领卡率、付购率、客户分类比例、访客时间等），并提交总结和下阶段改进策略，于22点前发送至经理邮箱。并在次日，与部门内有关岗位同事进行分享。
3%
A
【月度商品数据分析】每月9日，汇总天猫、京东、苏宁、微信平台完整的商品销售数据（包含且不限于销售额、件数、转化率、客单、平均访客价值、热销、滞销、连带率、退款、类目占比等），并提交总结和下阶段改进策略，于22点前发送至经理邮箱。并在次日，与部门内有关岗位同事进行分享。
3%
A
【月度流量数据分析】每月6日，汇总天猫、京东平台流量数据（包含且不限于流量来源、占比、流量趋势和之后的转化分析等），并提交总结和下阶段改进策略，于22点前发送至经理邮箱。并在次日，与部门内有关岗位同事进行分享。