浅析建筑工程成本分析与控制图文稿

浅析建筑工程成本分析与控制文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]浅析建筑工程成本分析与控制摘要：建筑工程成本，为完成一定的建筑工程和设备安装工程所消耗的生产资料价值和支付给劳动者的劳动报酬，以货币形式表示。

它是制定建筑产品价格的主要依据和全面衡量建筑企业生产经营成果的综合性指标。

工程成本的降低，表明企业在施工过程中活劳动和物化劳动的节约，企业盈利的增加。

工程成本项目分直接费（人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费）和施工管理。

关键词：建筑工程；成本控制；工程造价管理前言：近些年来，我国的社会经济不断向前发展，推动了我国建筑行业的快速发展，而现在建筑业越来越趋于饱和阶段，建筑业的市场竞争更加的激烈。

对此控制建筑工程建设的造价成本也面临着不断的发展以及创新，尤其是建筑工程的实施阶段的造价成本。

工程项目实施阶段，需要消耗大量的人力、财力、物力，同时这个阶段涉及的范围比较广，会受到多种因素的影响，对此工程成本总价控制面临着巨大的困难。

因此，如何做好工程项目建设实施阶段的工程造价成本控制是极其重要的一部分。

一、当前建筑项目成本控制存在的问题1.1、建筑项目成本意识缺乏在当前施工过程中，许多施工项目开工前缺少编制项目成本计划，再生产过程中也缺乏相应的组织设计。

项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问，缺乏成本意识，不利于建筑成本的控制；其次，施工人员缺乏成本意识。

节约在施工过程中非常重要，但是有些施工人员缺乏成本意识，在施工过程中不注意节约，造成了很多原材料的浪费，无形中增加了成本。

1.2、建筑项目成本控制方法不完善在当前建筑工程过程中，很多施工单位还是沿用以往传统的项目成本控制，工程质量、进度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程项目进展过程中成本的预算值与实际值进行相应的比较。

这种办法在重点项目进程应用时，很显然是正确的。

但是，工程项目控制其实是一个宏观的范围和概念，是对整个工程项目发展过程的控制。

因此，目前在施工过程中要逐渐改变这种方法，才能有所提升。

1.3、建筑项目成本控制体制不健全成本控制制度没有根据企业自身的特点，针对工程成本形成的途径和测算的方法，进行详细地描述，各制度条款衔接不流畅，出现管理缝隙；其次，成本控制制度的编写可行性差。

在具体操作过程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企业内控制度的编写程序，而忽视了控制制度的可行性，往往会造成建筑工程进度、建筑运行实际成本以及建筑成本计划的偏差；再次，成本控制制度的编写范围过于狭窄，不能够从建筑实际运作的情况出发，这样就无法设计到建筑项目成本控制的每个方面。

2、建筑土木工程项目成本控制原则2.1、成本最低化原则项目成本控制要处理好个人与集体、长远与眼前、质量与成本的关系，保证项目成本控制的费用不超过控制前的费用支出，对于所花费的人力、物力及财力的费用不能超过节约的成本，因此在成本控制中要注意其中的关键因素的控制。

对于其他因素提起重视，超出的费用支出要按照正常的控制程序进行处理和审批，而不能为了降低项目成本而降低工程质量水平。

2.2、成本责任制原则成本责任制就是在工程项目的实施过程中，要做到权责利相结合，将项目进行分解，落实到每个职能部门，将各个分解的项目成本目标与各个班组联系起来，组织起各项项目工作，实行与经济责任挂钩，形成有效合理的成本控制体系。

一是要确立项目施工的责任制，尤其是以工程师为主的责任制，将项目划分到责任人；二是做好对项目成本目标的责任划分，将分解的成本目标划分到各个职能部门，做到责任分配合理，实现成本控制最低化目标。

2.3、管理有效化原则成本管理有效化原则成本控制的基础原则，是重于项目成本的预测和过程控制的原则，通过改进技术和方案、提高管理水平、加强人员素质等方法事项成本管理的有效化。

一方面，要通过最小的投入获得最大的产出，实现利润最大化，这就要求严格控制成本的预测，处理好各分项目目标的关系。

另一方面，通过最低的人力和财力，完成最大的项目工作，提升工作量，这就要做到合理进行人员分配和资金运用。

二．建筑工程成本控制措施（一）、确立科学的项目施工方案科学的施工方案决定合理的工程报价，方案的确定直接影响项目成本，质量和工期。

只有通过计算，确定科学合理的匹配相结合，制定出一个合理的施工方案，对计价成本的有效控制起到决定因素，才能获得最佳的价值的经济效益。

（二）、工程设计阶段造价的合理控制1、工程设计阶段，设计单位要根据设计合同要求和任务委托书的规定，做好方案、初步设计、技术设计、施工图设计等小阶段的造价控制，实现工程设计概算的有效控制，以满足委托设计投资估算的要求。

如果在设计中能把每个构件都精心设计，在每个可行方案中进行对比分析，选择最佳的方案。

如果各个构件的造价降下来，整个工程的造价也就跟着降下来了。

2、提高标准设计意识,推广标准设计。

工程建设应遵循一定的科学依据，要从建设项目的实践经验中总结，形成标准和规范，让工程建设有据可依。

运用标准和规范进行设计，有利于较大幅度降低工程造价,节约设计费用,大大加快提供设计图纸的速度,缩短设计周期。

3、施工方法的设计和选择是承包商进行成本核算中的重要选择，很大程度的限制着施工人员和设备的选用，直接影响到工程直接成本的大小和控制。

在进行施工方法设计选择时候注意，首先，要符合企业本身的技术经济等综合实力，要确实能够将施工方法落实到实践，并有能力符合施工标准，同时，要保证所设计选用的施工方法符合招标文件的总体要求。

其次，要综合考虑到项目投标地区（三）、项目实施阶段工程造价的管理对于项目实施阶段的工程造价主要包括以下两个方面的内容：第一是进行项目建设消耗的资金；第二是进行工程建设承包的价格。

何谓实施阶段的工程造价的管理？就是指在进行工程项目建设顺利开展的过程中，对于实施阶段消耗的成本采取及时的管理措施，进而将实施阶段消耗的成本控制在设计预算的范围之内，进而对整体的建筑成本进行有效的管理和控制。

项目在施工过程中降低成本的基本方法1，人工费控制：把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励制结合起来，以增强管理人员成本意识和控制能力。

人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工，返工损失等造成的人工费的超资，严格控制其他非生产用工。

2，材料费控制;已实施消耗量定额为计价依据，同样按”量价分离“的原则将个分部，分项工程的工程量进行精确计算后实施定额领料，超支自负，节约分成。

对于超量要找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。

加强材料的计划管理，做到货比三家，择优选购，减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本。

3，机械费控制;根据不同的建筑物合理选择机械及组合方法，合理调整控制施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员的与生产组的协调和配合，提高设备的台班产量。

三、施工阶段工程造价管理的重点1. 严格进行合同的履行在建设施工阶段的管理，应当将管理的重点放在双方的合同管理上。

对于业主而言，应当严格进行工程的签证。

主要是因为工程实施过程中对已签定合同的弥补，是施工过程中的动态调整。

从合理控制造价的角度出发，对涉及费用的签证应正确把握签证的计价原则。

对于项目的承包商而言，如何严格施工管理，向管理要效益，提高技术含量，杜绝返工和浪费，化质量和造价这对矛盾为统一。

作为工程施工的实施主体，可从施工组织设计的科学制定多角度、多方面采取措施，加强管理，提高质量、缩短工期、降低成本。

施工组织设计应从实际出发，符合工程实际情况，具有可操作性，能够切实指导施工过程中的各方面。

2. 加强工程进度款的审核支付对于施工项目工程量的计算以及复核是整个工程款进行结算的一项极其重要的工序。

虽然在进行招投标时，已经经工程量的清单进行确认，已经完成了大量的工程计算任务，但是由于工程设计进行深化，以及设计图纸的不断修改等都将会造成工程量发生增加或者减少的变化，严重的将会导致整个项目不得不进行重新的设计。

因此，不仅仅要对原来的计算成果进行全面的复核工作，还应当对关键部位进行重新计算。

如果进行复核计算后的工程量与原工程量较为一致。

对于新项目的增加，可以按照相关的法律法规或者企业双方的签订的合同规则进行计算，确认工程量。

3. 对于工程项目的变更进行控制建筑工程进行施工的过程当中，经常会发生由于设计、业主等来自各方面因素的影响造工程项目发生变更的操作，对于这些项目变更导致的施工成本的变化应当加强管理。

由于工程量的变化是不确定的，施工费用也会发生相应的变化。

因此，如何合理的进行工程项目变更的控制是工程造价管理阶段极其重要的一部分，4. 控制索赔项目在进行建筑施工的阶段，经常会发生某个项目出现需要索赔的情况，对于需要进行索赔的工作是极具争议的醒目。

对此，发承包双方企业都应当提高自身的索赔意识，将索赔的类型进行严格的划分，在进行索赔的工作时，企业双方的管理人员应当做好施工现场的签证管理，积极做好施工现场资料的收集，以便为日后进行项目的索赔提供足够的证据。

5. 加强对于资金的控制由于建设施工所消耗的时间比较长，如果对于资金的使用不进行严格的控制将会造成工程造价出现资金缺口。

因此应当加强对于资金的控制工作，首先应做的是按照建设目标进行资金的分配控制，然后对于施工的进度、质量等进行有计划、顺利的建筑工作的实施。

四、项目施工阶段工程造价的管理措施在进行工程项目的具体实施阶段，对于建筑工程的设计早已经完成，对于具体的工程施工量已经进行了量化设计，并且已经完成工程的招投标以及承包工作，根据以往的数据，进行工程实施阶段的造价管理对于整个工程的造价管理只起到很少的作用，对于投资资金的控制力度较小。

但是大部分的造价管理工作却是在工程实施阶段。

因此，加强施工阶段的工程造价管理，不仅仅要加强合同管理以及结算阶段的管理，还应当加强施工阶段的控制以及管理，坚决减少不必要的资金消耗。

对此，施工阶段的管理应当做好以下的工作：尽可能的减少设计的变更在进行工程的具体建设施工阶段，有很多的因素会产生设计的变更。

例如，建设工程的设计相对比较的粗糙，将会造成工程的具体施工情况与设计的方案不对应；现如今的建筑材料的提供商提供的材料不符合设计的要求等。

为了最大程度的减少设计方案的变更，首先要做的就是减少建筑规模的扩大，避免不必要的建设内容的增加。

因此，在一般施工情况下，施工单位不得对设计进行变更，除非遇到不进行设计的变更，施工无法继续顺利的开展的情况，方可进行设计的变更。

然后要做的就是对于已经发生的设计变更，应当派驻专业人员进行现场的施工，以便及时的进行工程造价的管理。

进行严格的现场签证管理在建筑施工现场，进行现场签证是一项十分常见的工作。

但是许多工程的施工现场对于签证管理都不是十分严格，这给整个工程的结算工作都带来了巨大的影响，严重的将会产生巨大的经济损失。