建筑工程成本分析PPT课件
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建设工程施工成本管理ppt课件
编制按工程进度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度的 网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时,一方面确定完成各项 工作所需要花费的时间,另一方面同时确定完成这一工作的合适的 施工成本支出计划。在实践中,将工程项目分解为既能方便地表示 时间,又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的,通常 如果项目分解程度对时间控制合适的话,则对施工成本支出计划可 能分解过细,以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划, 反之亦然。因此在编制网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目 划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要 求,做到二者兼顾。
02
建设项目施工成本计划
02.5 施工项目成本计划的编制程序
施工项目成本计划的编制工作,是一项非常重要的工作,不应仅仅把它看作是几张计 划表的编制,更重要的是项目成本管理的决策过程,即选定技术上可行、经济上合理的最 优降低成本方案。同时,通过成本计划把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节 ,以调动全体职工的积极性,有效地进行成本控制。编制成本计划的程序,因项目的规模
02
建设项目施工成本计划
通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划的基础上,可获得项目讲度计划横 道图,并在此基础上编制成本计划,其表达方式主要有两种:一种是在时标网络上按月编 制的成本计划直方图,如图04所示, 另一种是利用时间——成本累积曲线(S形曲线 )表示,如图5.5所示。
02
建设项目施工成本计划
2.按其编制的方法划分
预算成本计划 预算成本计划是指主要以施工图中的工程实物量,套以施工工料消耗定额,计算工
料消耗量,并进行工料汇总,然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平的计划。
实际成本计划 实际成本计划是指报告期内企业根据自身的生产技术条件和企业管理水平对实际发
02
建设项目施工成本计划
02.5 施工项目成本计划的编制程序
施工项目成本计划的编制工作,是一项非常重要的工作,不应仅仅把它看作是几张计 划表的编制,更重要的是项目成本管理的决策过程,即选定技术上可行、经济上合理的最 优降低成本方案。同时,通过成本计划把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节 ,以调动全体职工的积极性,有效地进行成本控制。编制成本计划的程序,因项目的规模
02
建设项目施工成本计划
通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划的基础上,可获得项目讲度计划横 道图,并在此基础上编制成本计划,其表达方式主要有两种:一种是在时标网络上按月编 制的成本计划直方图,如图04所示, 另一种是利用时间——成本累积曲线(S形曲线 )表示,如图5.5所示。
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建设项目施工成本计划
2.按其编制的方法划分
预算成本计划 预算成本计划是指主要以施工图中的工程实物量,套以施工工料消耗定额,计算工
料消耗量,并进行工料汇总,然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平的计划。
实际成本计划 实际成本计划是指报告期内企业根据自身的生产技术条件和企业管理水平对实际发
建筑工程项目成本管理培训教材(PPT 145页)
成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标, 负责项目成本管理体系的建立和保持,创造使企业全体员工 能充分参与项目施工成本管理、实现企业成本目标的良好内 部环境。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分,从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出,当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程,只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲,企业是决策中心、利润中心,项目是企业的生产场 地,是企业的生产车间,由于大部分的成本耗费在此发生, 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水,绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换,并要求实现增值, 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容,因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的,为 了完成或者实现工程管理和成本目标,就必须建立一套相应 的管理制度,并授予其相应的权力。因而相应的管理层次, 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配,否则会发 生责、权、利的不协调,从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金,也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本,也称工程成本, 一般以项目的单位工程作为成本核算对象,通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分,从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出,当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程,只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲,企业是决策中心、利润中心,项目是企业的生产场 地,是企业的生产车间,由于大部分的成本耗费在此发生, 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水,绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换,并要求实现增值, 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容,因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的,为 了完成或者实现工程管理和成本目标,就必须建立一套相应 的管理制度,并授予其相应的权力。因而相应的管理层次, 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配,否则会发 生责、权、利的不协调,从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金,也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本,也称工程成本, 一般以项目的单位工程作为成本核算对象,通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
工程项目成本管理课件(PPT 50张)
利的最大化统一
强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、
成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调 整
成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本计划的编制
成本计划编制的基本要求
防止两种错误倾向
在项目初期对成本计划有较高的要求
特点:形象、直观、一目了然,适合于在较高管理层应用 土木建筑学院
工程项目成本管理
项目编码
项目名称
(1)
(2)
041 工程项目成本控制
木门窗安装
042
钢门窗安装
043
铝合金门窗安装
表格法 单位 (3)
预算单价 (4) ——将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一 计划工作量 (5) 张表格中,直接在表格中进行比较。 BCWS 已完工作量 (6)=(5)×(4) 30 30 30 (7) 特点: BCWP 30 40 (8)=(7)×(4) 灵活、适用性强; 实际单价 (9) 信息量大 其他款项 (10) 表格的处理可借助于计算机,提高处理速度 ACWP (11)=(7)×(9)+(10) 30 50
计划工作预算费用BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)
BCWS=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用ACWP(Actual Cost for Work Performed)
ACWP=已完工作量×实际单价
其中:BCWP称为赢得值或挣值
土木建筑学院
工程项目成本管理
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本管理的任务
施工成本管理的任务
建设工程项目施工成本控制ppt课件
完整最新版课件
8
8 成本考核
(1)施工成本考核要将成本的实际指标与 ( ABE )进行对比和考核,评定施工项目 成本计划的完成情况和各责任者的业绩, 并以此给予相应的奖励和处罚。
A.计划 B.定额 C.估价 D,概 算 E.预算
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9
1Z202019施工成本管理的措施
一、 主要内容 1 措施: 组织、技术、经济、合同措施等4个方面。
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4
4 成本计划 (1) 成本计划是的一种( )形式。
A. 预算成本 B.目标成本 C.估计成本 D.计划成本 (2) 施工成本计划是以货币形式编制施工项 目在计划期内( ABCE )的书面方案。 A.生产费用 B.成本水平 c.成本降低率 D.成本差异 E.为降低成本所采取的主要措施和规划
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13
5 合同措施 (1)合同谈判 (2)修订合同条款 (3)处理索赔 (4)分析不同合同间的影响
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14
1Z202020 掌握施工成本计划的编制 依据和编制方法
1Z202021 施工成本计划的编制依据 1Z202022按施工成本组成编制施工成本计
划 1Z202023按子项目组成编制施工成本计划 1Z202024按工程进度编制施工成本计划
(2)索赔管理费计算公式:
1)合同中总部管理费比率(3~8%)×(直接费索赔款额+现 场管理费索赔款额)
2)公司管理费比率×(直接费索赔款额+现场管理费索赔款 额)
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24
二、例题 1 下列情况,( A ),可以提出对合同中综合
单价的调整。 A.房屋加层 B.实际工程量与估计工程量误差为1% C.设计变更,合同中有适用单价 D.固定价格情况下,物价波动
项目4建筑工程项目成本控制PPT课件
立德 崇志 笃学 善行
三、建筑工程项目成本控制的理论、方法、 手段、措施
●理论:全生命周期费用管理、全面成本管理、资金时间价值、 项目经济评价及动态控制、系统控制、信息反馈控制、弹 性控制和循环控制等各种相关理论;
●方法:项目投资估算、设计概算、施工图预算编审环节控制、 合理确定工程承包合同价、开展成本预测、计划、实施、 分析、考核及综合运用价值工程、限额设计及工程价款结 算、工程变更及索赔控制等各种基本控制方法;
立德 崇志 笃学团队
目录
立德 崇志 笃学 善行
项目4 建筑工程项目成本管理
1 任务4.1 建筑工程项目成本计划 2 任务4.2 建筑工程项目成本控制 3 任务4.3 建筑工程项目成本核算 4 任务4.4 建筑工程项目成本分析与考核
立德 崇志 笃学 善行
项目4 建筑工程项目成本管理
要采取纠偏措施。
立德 崇志 笃学 善行
2、费用偏差的纠正措施主要包括以 下方面:
组织措施 经济措施 技术措施 合同措施
立德 崇志 笃学 善行
九、降低成本措施和途径
1.开源增收途径 (1)认真会审图纸,积极提出修改意见 (2)加强合同预算管理,增创工程预算收入 (3)制订先进的、经济合理的施工方案 (4)落实技术组织措施 (5)组织均衡施工,加快施工迸度 2.节流降低成本措施 (1)采取组织措施控制成本 (2)采取技术措施控制成本
投资数据 567 8
9 10 11 12
立德 崇志 笃学 善行
练习题2:
费用偏差分析的方法有哪几种?
练习题3:
立德 崇志 笃学 善行
某工程项目有2000m²缸砖面层地面施工任务,交由某分包商 承担,计划于6个月内完成,计划的各工作项目单价和拟完 成的工作量如下表所示,该工程进行了三个月以后,发现某 些工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差 ,其数值见表。
1140.中建如何做好成本分析ppt
成本归口调 整,合计应
为0
财务账面成本
预估摊销成本
调整后成本
26
*
2.2 各分项流程的要点 管控原因分析
差异调整完成后形成最终成本分析,依次从人工费、材料费、机械费、 措施费、管理费等子项的盈亏情况,逐项分析项目管控水平。 举例:
某项目合同外人工费用占比达到3.6%
1)主体队伍签证过多,部分内容为合同内工作内容; 2)图纸变化,存在一定返工,签证业主暂未确认。
4.为与劳务工程量对比,钢筋、砼材料区分地上、地下
37
*
3.2成本归集要点
收
发
存 累 计 汇 总 表
成 本 归 集 原 则
材 料量 费差 对价 比差 表对
17
*
2.2 各分项流程的要点 盘点总责任成本
(2)责任成本计取原则
1.计取范围“会签节点”相对应。
责任成本 计取原则
2.工程量按照“会签节点”对应责任成本预算书计取。 3.单价按照(分)责任成本预算书中单价计取。 4.有签证、变更、认价、技术核定单对应的成本。
5.调整责任成本单列,按照中建三总商函【2019】10号文。
《项目经济活动分析与成本管 理办法》第7章要求:项目经理部 按月进行项目承包成本分析,填写 《成本分析表》(见附件)逐项分 析当月及累计各项费用盈亏情况, 寻找盈亏原因,并制定相应的成本 控制措施,形成相关会议记录。
7
*
1.2 成本分析目的
1 反映项目现阶段真实盈亏情况
分析 目的
2 分析项目前期的管理水平
如何做好成本分析
Co
成
本 nt
分
析 en t目s 录
1 成本分析概述
2 成本分析流程及要点
为0
财务账面成本
预估摊销成本
调整后成本
26
*
2.2 各分项流程的要点 管控原因分析
差异调整完成后形成最终成本分析,依次从人工费、材料费、机械费、 措施费、管理费等子项的盈亏情况,逐项分析项目管控水平。 举例:
某项目合同外人工费用占比达到3.6%
1)主体队伍签证过多,部分内容为合同内工作内容; 2)图纸变化,存在一定返工,签证业主暂未确认。
4.为与劳务工程量对比,钢筋、砼材料区分地上、地下
37
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3.2成本归集要点
收
发
存 累 计 汇 总 表
成 本 归 集 原 则
材 料量 费差 对价 比差 表对
17
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2.2 各分项流程的要点 盘点总责任成本
(2)责任成本计取原则
1.计取范围“会签节点”相对应。
责任成本 计取原则
2.工程量按照“会签节点”对应责任成本预算书计取。 3.单价按照(分)责任成本预算书中单价计取。 4.有签证、变更、认价、技术核定单对应的成本。
5.调整责任成本单列,按照中建三总商函【2019】10号文。
《项目经济活动分析与成本管 理办法》第7章要求:项目经理部 按月进行项目承包成本分析,填写 《成本分析表》(见附件)逐项分 析当月及累计各项费用盈亏情况, 寻找盈亏原因,并制定相应的成本 控制措施,形成相关会议记录。
7
*
1.2 成本分析目的
1 反映项目现阶段真实盈亏情况
分析 目的
2 分析项目前期的管理水平
如何做好成本分析
Co
成
本 nt
分
析 en t目s 录
1 成本分析概述
2 成本分析流程及要点
施工成本管理.ppt
工期拖延? t
a
施工成本增加总额
p
b
工期拖延总数
已完工程实际施工成本曲线 (a) 拟完工程计划施工成本曲线 (p) 已完工程计划施工成本曲线 (b)
时间
29
挣值图
施工成本 AC, ACWP
基准线
实际成本
PV, BCWS
CV
SV EV, BCWP
已完成价值
0
计划时间
STWP
21
1.合理安排施工生产,加强设备租赁计划 管理,减少因安排不当引起的设备闲置; 2.加强机械设备的调度工作,尽量避免窝 工,提高现场设备利用率; 3.加强现场设备的维修保养,避免因不正 确使用造成机械设备的停置; 4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与 配合,提高施工机械台班产量。
22
施工成本控制的方法
工程项目管理
1
施工项目成本 某施工项目在施工中所发生的全部生产 费用总和
注:不包括劳动者为社会所创造的价值 (如税金和计划利润),也不应包括不 构成施工项目价值的一切非生产支出
2
成本管理—成本控制
工程项目成本与施工企业成本的关系:
工程项目成本 =施工企业成本-企业非生产性的费用支出
施工企业利润 =建筑安装工程造价-施工企业成本
17
(二)材料费的控制 材料费控制同样按照“量价分离”原则,控制材料用
量和材料价格。 1.材料用量的控制 在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使
用材料,通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料 物资的消耗,具体方法如下:
(1)定额控制。对于有消耗定额的材料,以消耗定额 为依据,实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领 用,超过限额领用的材料,必须先查明原因,经过一定 审批手续方可领料。
a
施工成本增加总额
p
b
工期拖延总数
已完工程实际施工成本曲线 (a) 拟完工程计划施工成本曲线 (p) 已完工程计划施工成本曲线 (b)
时间
29
挣值图
施工成本 AC, ACWP
基准线
实际成本
PV, BCWS
CV
SV EV, BCWP
已完成价值
0
计划时间
STWP
21
1.合理安排施工生产,加强设备租赁计划 管理,减少因安排不当引起的设备闲置; 2.加强机械设备的调度工作,尽量避免窝 工,提高现场设备利用率; 3.加强现场设备的维修保养,避免因不正 确使用造成机械设备的停置; 4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与 配合,提高施工机械台班产量。
22
施工成本控制的方法
工程项目管理
1
施工项目成本 某施工项目在施工中所发生的全部生产 费用总和
注:不包括劳动者为社会所创造的价值 (如税金和计划利润),也不应包括不 构成施工项目价值的一切非生产支出
2
成本管理—成本控制
工程项目成本与施工企业成本的关系:
工程项目成本 =施工企业成本-企业非生产性的费用支出
施工企业利润 =建筑安装工程造价-施工企业成本
17
(二)材料费的控制 材料费控制同样按照“量价分离”原则,控制材料用
量和材料价格。 1.材料用量的控制 在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使
用材料,通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料 物资的消耗,具体方法如下:
(1)定额控制。对于有消耗定额的材料,以消耗定额 为依据,实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领 用,超过限额领用的材料,必须先查明原因,经过一定 审批手续方可领料。
工程成本对比分析PPT(共 47张)
8.建立标准化验收模板
安装分包劳务的合同价格与其施工的范围有很大关联,目前各项 目安装工程施工范围不统一,例如有的项目要求水通、电通;有的 项目要求毛坯交付;而有的项目仅简单交付,弱电配电箱仅留洞, 导线未穿,插座面板不要求安装等;这样,造成前期签订的合同造 价指标存在较大差异,不方便进行合同管理及成本控制、比对工作 。
建议:建立标准化验收模板,统一安装工程的交付条件。
9.现场施工图纸深化
各项目在施工时,应在施工之前对图纸进行深化设计,尽量把施工时 将会产生的问题再事前发现从而改正,节约施工成本。例如:地下室 施工时因个专业的管道、通风管、照明灯具都在地下室顶棚施工,而 一般设计院都是个专业分别设计,现场施工时很有可能出现各专业之 间施工位置重复,如:如皋星语华府项目地下室消防喷淋管道与荧光 灯安装位置重复且喷淋管道在荧光灯具正上方安装,现场已经安装完 毕,后期将会拆除重新安装,造成成本的极大的浪费。
2.弱电智能化成本优化建议方案
(3)综合考量弱电材料、设备经济适用性,统一品牌。通过调查得 知,采用国外进口品牌或采用国内同档次一线品牌之间的产品,使用 功能基本差别不大,而价格成本差异很大,为降低成本,建议优先选 用国产一线品牌等合格产品。例如:鞍山项目监控系统采用进口的三 星品牌红外半球摄像机价格为837.89元/台,若采用同档次国产一线 迈杰品牌产品价格为700元/台,每台可节约成本16%。
性能均能满足正常要求,但上上电缆的价格却要低于其他品 牌,尤其是低于远东电缆价格。
建议:在满足项目使用功能和国家强制性标准的前提下, 优先推荐选用价格较低的上上电缆。
我集团电缆战略协议品牌及价格对照表:
品牌
上上电缆价格最低,低于远东电缆约20%25%。
施工成本管理与施工成本计划教材PPT76张课件
7.已签订的工程合同、分包合同 8.结构件外加工计划和合同 9.有关财务成本核算制度和财务历史资料 10.施工成本预算资料 11.拟采取的降低施工成本的措施 12.其他相关资料
施工成本计划的编制依据包括( )。 A. 投标报价文件 B. 招标文件 C. 施工成本预测资料 D. 施工组织设计或施工方案 E.已签订的工程合同、分包合同 ACDE 课本 107页
(四)施工成本核算
一、按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额; 二、根据成本核算对象,采用适当方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。
是预测、计划、控制、分析和考核环节的依据。 施工成本一般以单位工程为成本核算对象 三同步: 形象进度、产值统计、实际成本归集。
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。 管理人员编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。 对施工成本管理目标进行风险分析,制定防范性对策等。
4、合同措施
贯穿整个合同周期。 首先,选用合适的合同结构; 其次,合同条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素
1.施工成本管理中的( A)是其他各类措施的前提和保障。 A. 组织措施 B. 技术措施 C. 经济措施 D. 合同措施 2.施工成本管理中(D)是施工项目成本决策与计划的依据 A. 施工成本分析 B. 施工成本控制 C. 施工成本核算 D. 施工成本预测 3.施工成本考核的工作内容不包括( )。 D A. 企业对项目经理的考核 B. 项目管理效益的评价 C. 施工成本管理的奖惩 D. 项目成本核算
三、按工程进度编制施工成本计划
建立网络图。 一方面确定完成各工作所需花费时间; 另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。
建设工程项目成本控制PPT189页
答案:B
3.在互斥的选择中,选择其中一个而非另一个时所放弃的收益称作( )。 A.资金增值 B.承担风险 C.通货膨胀 D.机会成本
答案:D
4.下列说法不正确的是( )。 A.各种税金、补贴和国内银行利息这些国内不同社会成员之间的相互支付称为“转移支付” B.国民经济效益和费用不应包括“转移支付” C.工资也是社会内不同成员之间的相互支付,也是“转移支付” D.工资不能衡量劳动力费用
……
0
1
2
n-1
n
100
80
60
80
80
单位:万元
(时间尺度)
现金流量图 现金流量包括现金收入与支出(现金流入与流出)。可用现金流量图描述现金流入与流出发生的时间和数值。
说明:
1、水平线是时间标度,时间的推移是自左向右, 每一格代表一个时间单位(年、月、日);时间长度称为期数。 2、垂直箭线表示现金流量:常见的向上——现金的流入,向下——现金的流出。 3、一般假定现金的支付都发生在每期期末。 4、现金流量图与立脚点有关。
利润与现金流量的关系
利润是按照权责发生制确定的,而现金流量是按照收付实现制确定的,两者既有联系又有区别。 权责发生制:权责发生制指凡是在本期内已经收到和已经发生或应当负担的一切费用,不论其款项是否收到或付出,都作为本期的收入和费用处理。 收付实现制:是以款项的实际收付为标准来处理经济业务,确定本期收入和费用,计算本期盈亏的会计处理基础。 区别:收入与成本费用确定的时间不同
6.2.2 建设项目的经济评价 经济评价: 是指采用一定的方法和经济参数,对建设项目的投入产出进行研究、分析计算和对比论证的过程。
三 效
效益(产出大于投入)
效率(小投入大产出)
3.在互斥的选择中,选择其中一个而非另一个时所放弃的收益称作( )。 A.资金增值 B.承担风险 C.通货膨胀 D.机会成本
答案:D
4.下列说法不正确的是( )。 A.各种税金、补贴和国内银行利息这些国内不同社会成员之间的相互支付称为“转移支付” B.国民经济效益和费用不应包括“转移支付” C.工资也是社会内不同成员之间的相互支付,也是“转移支付” D.工资不能衡量劳动力费用
……
0
1
2
n-1
n
100
80
60
80
80
单位:万元
(时间尺度)
现金流量图 现金流量包括现金收入与支出(现金流入与流出)。可用现金流量图描述现金流入与流出发生的时间和数值。
说明:
1、水平线是时间标度,时间的推移是自左向右, 每一格代表一个时间单位(年、月、日);时间长度称为期数。 2、垂直箭线表示现金流量:常见的向上——现金的流入,向下——现金的流出。 3、一般假定现金的支付都发生在每期期末。 4、现金流量图与立脚点有关。
利润与现金流量的关系
利润是按照权责发生制确定的,而现金流量是按照收付实现制确定的,两者既有联系又有区别。 权责发生制:权责发生制指凡是在本期内已经收到和已经发生或应当负担的一切费用,不论其款项是否收到或付出,都作为本期的收入和费用处理。 收付实现制:是以款项的实际收付为标准来处理经济业务,确定本期收入和费用,计算本期盈亏的会计处理基础。 区别:收入与成本费用确定的时间不同
6.2.2 建设项目的经济评价 经济评价: 是指采用一定的方法和经济参数,对建设项目的投入产出进行研究、分析计算和对比论证的过程。
三 效
效益(产出大于投入)
效率(小投入大产出)
《工程项目成本》课件
成本计划
总结词
制定工程项目成本目标和实施方 案
详细描述
根据成本预测结果,结合工程项 目实际情况,制定具体的成本目 标和实施方案,明确各项成本的 控制要求。
成本控制
总结词
对工程项目实际成本进行监督和调整
详细描述
在工程项目实施过程中,对各项成本 进行实时监测,及时发现和纠正偏差 ,确保实际成本控制在预定目标范围 内。
加。
合理的施工进度安排需要考虑工 程规模、工期要求、资源供应等 因素,制定出科学的时间计划。
施工过程中应加强进度控制,及 时调整进度计划,确保工程按期
完成,降低成本风险。
施工质量
施工质量对工程项目成本有长期影响 ,质量不过关可能导致维修、加固等 额外费用。
质量检测和验收环节应严格把关,及 时发现和整改质量问题,避免造成不 必要的成本损失。
05 工程项目成本案例分析
案例一:某住宅楼项目成本控制
总结词:成功案例
详细描述:该案例介绍了某住宅楼项目在成本控制方面的成功经验,包括预算制 定、成本核算、成本控制措施等,最终实现了项目成本的有效控制,提高了项目 的经济效益。
案例二:某商业广场项目成本失控原因分析
总结词:失败案例
详细描述:该案例分析了某商业广场项目成本失控的原因,包括预算制定不合理、成本核算不准确、成本控制措施不到位等 ,最终导致了项目成本的失控和经济效益的下降。
施工机械是工程项目实施的重要工具,机械的配置和使用对成本有直接 影响。
根据工程需要合理配置施工机械,避免机械闲置和浪费。
加强机械的维护和保养,提高机械的使用寿命和效率,降低机械使用成 本。
03 工程项目成本控制方法
成本预测
总结词
对工程项目未来成本的估计
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建设工程项目成本管 理
1Z202000施工成本分析
南通广播电视大学 邱鹏
2019/6/21
Project Management for Construction
1
1Z202040 施工成本分析
1Z202041 施工成本分析的依据 施工成本分析,就是根据会计核算、业务核算和 统计核算提供的资料,对施工成本的形成过程和 影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降 低成本的途径;另一方面,通过成本分析,可从 账簿、报表反映的成本现象中看清成本的实质, 从而增强项目成本的透明度和可控性,为加强成 本控制、实现项目成本目标创造条件。
Project Management for Construction
一、施工成本分析的基本方法
比较法——又称“指标对比分析法”
• 概念:就是通过技术经济指标的对比,检查 目标的完成情况,分析产生差异的原因,进 而挖掘内部潜力的方法。
• 特点:通俗易懂、简单易行、便于掌握、应 用广泛。
• 注意事项:在应用时必须注意各技术经济指 标的可比性。
• 分类:将实际指标与目标指标对比 、本期 实际指标与上期实际指标对比 、与本行业 平均水平及先进水平对比
2.以目标数443040元(=600×710×1.04)为分析替代的基础。 第一次替代产量因素,以630替代600: 630× 710×1.04=465192元; 第二次替代单价因素,以730替代710,并保
留上次替代后的值:
630×730×1.04=478296元; 第三次替代损耗率因素,以l.03替代l.04, 并保留上两次替代后的值:
元; 第三次替代与第二次替代的差额=473697-478296=-4599
元。 4.产量增加使成本增加了22152元,单价提高使成本增加了
13104元,而损耗率下降使成本减少了4599元。 5.各因素的影响程度之和=22152+13104-4599=30657元,与实
际成本与目标成本的总差额相等。
2019/6/21
3.统计核算
统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料,把企业生产经营活动 客观现状的大量数据,按统计方法加以系统整理,表明其规律性。它通 过全面调查和抽样调查等特有的方法,不仅能提供绝对数指标,还能提 供相对数和平均数指标,可以计算当前的实际水平,确定变动速度,可 以预测发展的趋势。
2019/6/21
2.业务核算
业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度,它包 括原始记录和计算登记表。业务核算的范围比会计、统计核算要广,会 计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算,不 但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进 行核算,看是否可以做,是否有经济效果。业务核算的目的,在于迅速 取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整。
2019/6/21
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5
1Z202042 施工成本分析的方法
一、施工成本分析的基本方法
因素分析法——又称连环置换法,可用来分析各 种因素对成本的影响程度。在进行分析时,首先 要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其 他因素则不变,然后逐个替换,分别比较其计算 结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
计算步骤
3.以目标数为基础,将各因素的目标数相乘, 作为分析替代的基数。
4.将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进 行替换计算,并将替换后的实际数保留下来。
5.将每次替换计算所得的结果,与前一次的计 算结果相比较,两者的差异即为该因素对成本 的影响程度。
6.各个因素的影响程度之和,应与分析对象的 总差异相等。
项目
单位
目标
实际
差额
产量
m3
600
630
+30
单价
元
710
730
+20
损耗率
%
97 +30657
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1Z202040 施工成本分析
1.分析对象是商品混凝土的成本,实际成本与目标成本的差 额为30657元,该指标是由产量、单价、损耗率三个因素 组成的,其排序见表1Z202042-1。
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1Z202040 施工成本分析
1Z202042 施工成本 分析的方 法
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1Z202040 施工成本分析
1Z202042 施工成本分析的方法
2019/6/21
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1Z202041 施工成本分析的依据
1.会计核算
会计核算主要是价值核算,是施工成本分析的重要依据。 资产、负债、 所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标,主要是通过会计来 核算。它是施工成本分析的重要依据。
630×730×1.03=473697元。
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1Z202040 施工成本分析
3.计算差额: 第一次替代与目标数的差额=465192-443040=22152元; 第二次替代与第一次替代的差额=478296-465192=13104
计算步骤
• 1.确定分析对象,并计算出实际数与目标数 的差异。
• 2.确定该指标是由哪几个因素组成的,并按 其相互关系进行排序(排序规则是:先实物量, 后价值量;先绝对值,后相对值)。
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1Z202042 施工成本分析的方法 一、施工成本分析的基本方法
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1Z202040 施工成本分析
【例lZ202042】商品混凝土目标成本为443040元,实 际成本为473697元,比目标成本增加30657元,资料 如表lZ202042-1所示。分析成本增加的原因。
商品混凝士目标成本与实际成本对比表 表 lZ202042-1
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南通广播电视大学 邱鹏
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1Z202040 施工成本分析
1Z202041 施工成本分析的依据 施工成本分析,就是根据会计核算、业务核算和 统计核算提供的资料,对施工成本的形成过程和 影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降 低成本的途径;另一方面,通过成本分析,可从 账簿、报表反映的成本现象中看清成本的实质, 从而增强项目成本的透明度和可控性,为加强成 本控制、实现项目成本目标创造条件。
Project Management for Construction
一、施工成本分析的基本方法
比较法——又称“指标对比分析法”
• 概念:就是通过技术经济指标的对比,检查 目标的完成情况,分析产生差异的原因,进 而挖掘内部潜力的方法。
• 特点:通俗易懂、简单易行、便于掌握、应 用广泛。
• 注意事项:在应用时必须注意各技术经济指 标的可比性。
• 分类:将实际指标与目标指标对比 、本期 实际指标与上期实际指标对比 、与本行业 平均水平及先进水平对比
2.以目标数443040元(=600×710×1.04)为分析替代的基础。 第一次替代产量因素,以630替代600: 630× 710×1.04=465192元; 第二次替代单价因素,以730替代710,并保
留上次替代后的值:
630×730×1.04=478296元; 第三次替代损耗率因素,以l.03替代l.04, 并保留上两次替代后的值:
元; 第三次替代与第二次替代的差额=473697-478296=-4599
元。 4.产量增加使成本增加了22152元,单价提高使成本增加了
13104元,而损耗率下降使成本减少了4599元。 5.各因素的影响程度之和=22152+13104-4599=30657元,与实
际成本与目标成本的总差额相等。
2019/6/21
3.统计核算
统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料,把企业生产经营活动 客观现状的大量数据,按统计方法加以系统整理,表明其规律性。它通 过全面调查和抽样调查等特有的方法,不仅能提供绝对数指标,还能提 供相对数和平均数指标,可以计算当前的实际水平,确定变动速度,可 以预测发展的趋势。
2019/6/21
2.业务核算
业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度,它包 括原始记录和计算登记表。业务核算的范围比会计、统计核算要广,会 计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算,不 但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进 行核算,看是否可以做,是否有经济效果。业务核算的目的,在于迅速 取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整。
2019/6/21
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1Z202042 施工成本分析的方法
一、施工成本分析的基本方法
因素分析法——又称连环置换法,可用来分析各 种因素对成本的影响程度。在进行分析时,首先 要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其 他因素则不变,然后逐个替换,分别比较其计算 结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
计算步骤
3.以目标数为基础,将各因素的目标数相乘, 作为分析替代的基数。
4.将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进 行替换计算,并将替换后的实际数保留下来。
5.将每次替换计算所得的结果,与前一次的计 算结果相比较,两者的差异即为该因素对成本 的影响程度。
6.各个因素的影响程度之和,应与分析对象的 总差异相等。
项目
单位
目标
实际
差额
产量
m3
600
630
+30
单价
元
710
730
+20
损耗率
%
97 +30657
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1Z202040 施工成本分析
1.分析对象是商品混凝土的成本,实际成本与目标成本的差 额为30657元,该指标是由产量、单价、损耗率三个因素 组成的,其排序见表1Z202042-1。
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1Z202042 施工成本 分析的方 法
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1Z202040 施工成本分析
1Z202042 施工成本分析的方法
2019/6/21
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1Z202041 施工成本分析的依据
1.会计核算
会计核算主要是价值核算,是施工成本分析的重要依据。 资产、负债、 所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标,主要是通过会计来 核算。它是施工成本分析的重要依据。
630×730×1.03=473697元。
2019/6/21
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1Z202040 施工成本分析
3.计算差额: 第一次替代与目标数的差额=465192-443040=22152元; 第二次替代与第一次替代的差额=478296-465192=13104
计算步骤
• 1.确定分析对象,并计算出实际数与目标数 的差异。
• 2.确定该指标是由哪几个因素组成的,并按 其相互关系进行排序(排序规则是:先实物量, 后价值量;先绝对值,后相对值)。
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1Z202042 施工成本分析的方法 一、施工成本分析的基本方法
2019/6/21
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1Z202040 施工成本分析
【例lZ202042】商品混凝土目标成本为443040元,实 际成本为473697元,比目标成本增加30657元,资料 如表lZ202042-1所示。分析成本增加的原因。
商品混凝士目标成本与实际成本对比表 表 lZ202042-1