建设工程项目成本管理培训课件(PPT 53张)
合集下载
建筑工程成本管理PPT课件
精选ppt课件2021
22
质量成本统计
▪ 开展质量成本核算，必须做好与之相适应的 工作。
▪ 项目的原始记录、原始凭证是基础工程队中 尤为重要的一项工作，也是项目全部质量经 济活动的第一手资料。
▪ 对原始记录、原始凭证的基本要求是：“及 时、准确、全面、系统“，就要把原始记录 按时间顺序记录在台账上。
精选ppt课件2021
23
质量成本核算
▪ 在质量成本统计的基础上，要正确的核算质 量成本，这是实施质量成本控制的先决条件， 也是编制质量成本报表，反映质量成本计划 执行情况的重要依据。
• 原始凭证。 • 记账凭证。 • 台账。 • 质量成本报表分月报表及项目完成时结算报表。
精选ppt课件2021
24
精选ppt课件2021
9
施工项目成本计划的内容
▪ 组成
• 降低直接成本计划 • 间接成本计划
▪ 有关表格
• 项目成本计划任务书 • 技术组织措施表 • 降低成本计划表 • 施工现场管理费计划表
精选ppt课件2021
10
施工项目成本计划的内容
▪ 施工项目成本计划的风险分析
• 风险因素 • 降低施工项目成本的可能途径
• 直接成本
• 间接成本
▪ 按成本与施工所完成的工程量关系划分：
• 固定成本、
• 变动成本
精选ppt课件2021
5
施工项目成本管理的具体内容
预测
计划
控制
核算
分析
考核
9.1成本计划 9.2成本控制 9.3成本核算
精选ppt课件2021
6
9.2施工项目成本计划
▪ 在项目经理负责下，根据成本预测开展。 ▪ 以货币形式预先规定施工项目进行中的施工
建设工程项目成本管理培训课件(PPT 53张)
• 因素分析法也叫连环代替法。它是用来确定影响成本计划完成情况的 各种因素及其影响程度的分析方法。分析程序：
• （1）确定分析对象；（2）确定该项成本指标；
• （3）计算计划数（4）将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数， 替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。
• （5）每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差额，其差额
就是这一因素对计划完成情况的影响程度。
因素分析法案例分析
• 例：某模板安装工程，计划工程量为30000 m2,计
划劳动效率为0.8工时/m2，工时单价20元/ 工时,
影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量、
劳动效率、工时单价。实际工程量是32000 m2；
劳动效率是0.7工时/m2；工时单价25元/ 工时。采
5.3.2建设工程项目成本控制的依据
质量
1．工程承包合同 2．施工成本计划 合同 3．进度报告 进度 4．工程变更 5.有关施工组织设计、 分包合同、施工图纸、 劳动定额等资料都是成本控制的依据。
投资
酒店
电 站
5.3.3施工成本控制的步骤
1.实际与计划比较
2.偏差分析 3.成本预测
4.纠正偏差与反馈
济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费
用控制目标。
2．成本控制的基础工作
牢固树立成本意识 建立完善的组织机构 完善的制度建设及相应的配套措施
3．施工项目成本控制原则
• （1）全面成本控制原则 • （2）动态控制原则 • （3）目标管理原则 • （4）责、权、利相结合的原则 • （5）例外原则
• 1．常用的施工项目成本计划 的降低额，公式为： • 通常以两算对比差额与技术组 •
计划成本降低额=两算对比定额差 十 技术组织措施计划节约
• （1）确定分析对象；（2）确定该项成本指标；
• （3）计算计划数（4）将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数， 替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。
• （5）每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差额，其差额
就是这一因素对计划完成情况的影响程度。
因素分析法案例分析
• 例：某模板安装工程，计划工程量为30000 m2,计
划劳动效率为0.8工时/m2，工时单价20元/ 工时,
影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量、
劳动效率、工时单价。实际工程量是32000 m2；
劳动效率是0.7工时/m2；工时单价25元/ 工时。采
5.3.2建设工程项目成本控制的依据
质量
1．工程承包合同 2．施工成本计划 合同 3．进度报告 进度 4．工程变更 5.有关施工组织设计、 分包合同、施工图纸、 劳动定额等资料都是成本控制的依据。
投资
酒店
电 站
5.3.3施工成本控制的步骤
1.实际与计划比较
2.偏差分析 3.成本预测
4.纠正偏差与反馈
济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费
用控制目标。
2．成本控制的基础工作
牢固树立成本意识 建立完善的组织机构 完善的制度建设及相应的配套措施
3．施工项目成本控制原则
• （1）全面成本控制原则 • （2）动态控制原则 • （3）目标管理原则 • （4）责、权、利相结合的原则 • （5）例外原则
• 1．常用的施工项目成本计划 的降低额，公式为： • 通常以两算对比差额与技术组 •
计划成本降低额=两算对比定额差 十 技术组织措施计划节约
建设工程项目施工成本控制培训ppt
2021/11/24
1Z202012 施工成本管理的措施(P73~75)
（4）合同措施
成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于 合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处 理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之 间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每 一个合同作总体和具体分析等。
2021/11/24
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
2021/11/24
1Z202012 施工成本管理的措施(P73~75)
一、施工成本管理的基础工作内容
1．统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。 2.建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，
为施工成本计划的编制提供支持。 3．建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，
1Z202012 施工成本管理的措施(P73~75)
（1）组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目 经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施 工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施 工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅 是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制 责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要 增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
(一)施工成本计划应满足的要求 1．合同规定的项目质量和工期要求。 2．组织对施工成本管理目标的要求。 3．以经济合理的项目实施方案为基础的要求。 4．有关定额及市场价格的要求。
(二)施工成本计划的具体内容 1．编制说明 指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提 出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体 说明。
工程项目成本管理 ppt课件
第九章 工程项目成本管理
投 资 成 本 费 用 Cost （二）成本控制 （一）成本计划
造 价
第九章 成本管理（一）——成本计划
第一节 成本计划概述
第二节 工程项目成本的分解
第三节 工程项目计划成本的确定
第四节 工程项目成本模型
第一节 工程项目成本计划
一、成本计划的概念和目的 二、成本计划的要求 三、成本计划的精度 四、成本计划的过程★ 五、成本计划的内容和表达方式
BCWP＝已完工作量×预算定额
3）已完成工作量的实际费用(ACWP)
——Actual Cost for Work Performed
ACWP＝已完工作量×实际单价
Back
第二节 成本跟踪和诊断
（2）挣值法的三条曲线。
1）BCWS曲线
即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。 即S曲线。项目控制的基准曲线。 2）BCWP曲线 即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。
直 接 费
措施费
环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间 施工费、二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、 钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护 费、施工排水、降水费 工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、 失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤 害保险 管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工 具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财 产保险费、财务费、税金、其他
第一节 工程项目成本计划
2、项目成本计划与实际成本的差异
◆目标设计阶段：±30％的误差；
◆可行性研究阶段：±20％的误差；
◆初步设计阶段：±15％的误差；
◆施工图预算阶段：±(5％－10%)； ◆项目施工前：成本计划精度不再提高； ◆工程结束：得到实际成本。
投 资 成 本 费 用 Cost （二）成本控制 （一）成本计划
造 价
第九章 成本管理（一）——成本计划
第一节 成本计划概述
第二节 工程项目成本的分解
第三节 工程项目计划成本的确定
第四节 工程项目成本模型
第一节 工程项目成本计划
一、成本计划的概念和目的 二、成本计划的要求 三、成本计划的精度 四、成本计划的过程★ 五、成本计划的内容和表达方式
BCWP＝已完工作量×预算定额
3）已完成工作量的实际费用(ACWP)
——Actual Cost for Work Performed
ACWP＝已完工作量×实际单价
Back
第二节 成本跟踪和诊断
（2）挣值法的三条曲线。
1）BCWS曲线
即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。 即S曲线。项目控制的基准曲线。 2）BCWP曲线 即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。
直 接 费
措施费
环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间 施工费、二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、 钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护 费、施工排水、降水费 工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、 失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤 害保险 管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工 具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财 产保险费、财务费、税金、其他
第一节 工程项目成本计划
2、项目成本计划与实际成本的差异
◆目标设计阶段：±30％的误差；
◆可行性研究阶段：±20％的误差；
◆初步设计阶段：±15％的误差；
◆施工图预算阶段：±(5％－10%)； ◆项目施工前：成本计划精度不再提高； ◆工程结束：得到实际成本。
建设工程施工成本管理ppt课件
编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的 网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项 工作所需要花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的 施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示 时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常 如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可 能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划， 反之亦然。因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目 划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要 求，做到二者兼顾。
02
建设项目施工成本计划
02.5 施工项目成本计划的编制程序
施工项目成本计划的编制工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计 划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最 优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节 ，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模
02
建设项目施工成本计划
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划的基础上，可获得项目讲度计划横 道图，并在此基础上编制成本计划，其表达方式主要有两种：一种是在时标网络上按月编 制的成本计划直方图，如图04所示， 另一种是利用时间——成本累积曲线（S形曲线 ）表示，如图5.5所示。
02
建设项目施工成本计划
2.按其编制的方法划分
预算成本计划 预算成本计划是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工
料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平的计划。
实际成本计划 实际成本计划是指报告期内企业根据自身的生产技术条件和企业管理水平对实际发
02
建设项目施工成本计划
02.5 施工项目成本计划的编制程序
施工项目成本计划的编制工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计 划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最 优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节 ，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模
02
建设项目施工成本计划
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划的基础上，可获得项目讲度计划横 道图，并在此基础上编制成本计划，其表达方式主要有两种：一种是在时标网络上按月编 制的成本计划直方图，如图04所示， 另一种是利用时间——成本累积曲线（S形曲线 ）表示，如图5.5所示。
02
建设项目施工成本计划
2.按其编制的方法划分
预算成本计划 预算成本计划是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工
料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平的计划。
实际成本计划 实际成本计划是指报告期内企业根据自身的生产技术条件和企业管理水平对实际发
建设工程项目管理规范课件PPT(共 53张)
2、环境管理
-------现场管理
支持过程（食堂、办公房间、仓库、搬运等过程 的环境管理） 现场施工标识 （禁火、禁烟、节电、节水、禁 止鸣笛、禁止排放等）
2、环境管理
-------某集团公司全面实施 《施工现场环境控制规程》的案例
培训师资 制定考核办法 典型引路 全面推进
2、环境管理
过程放行的控制（有条件的转 序）
作业过程的细节控制（操作工人 的动作分析与偏差控制）
总承包与分承包的 质量交底和实施（关注接口的 管理）
不合格品的控制（重点在于寻 找改进的寻求）
3、质量管理
--------项目质量改进 相关方的满意（满意度测量结果） 纠正和预防措施（包括采取措施的需求评价）
1、职业健康安全管理
-------一般规定 与建设项目有关的各个相关方在职业健康安全管 理方面的责任，特别是施工单位的基本责任。 应急准备和响应的要求（预防二次伤害） 职业健康安全管理的基本程序。
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划内容要求：
目标 控制措施 时间进度
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的重点：
人体功效 心理安全 沟通协商
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的案例 （如：国内几个施工项目的安 全策划事例）
1、职业健康安全管理
--------职业健康安全管理技术措施计划的实施
人员的要求 安全交底的内容与实施 实施的重点环节
4、进度管理
------项目进度计划的检查和调整
检查的内容： 检查的方式 检查的信息反馈
4、进度管理
建筑工程项目成本管理52页PPT
建筑工程项目成本管理
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
Hale Waihona Puke 1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
建设工程项目施工成本控制培训教材PPT课件
04
施工过程成本控制措施
人工费用控制措施
制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产 、文明施工及零星用工按一定比例进行包干控制，防止人工费超出指标 ，做到节奖超罚。
提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术 要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。
计划成本制定
根据施工预算和施工组织 设计，制定各成本核算对 象的计划成本。
对比分析
将实际成本与计划成本进 行对比分析，计算成本差 异，并分析差异产生的原 因。
差异原因查找及改进措施制定
差异原因查找
针对成本差异，深入分析原因， 包括施工过程中的浪费、管理不 善、设计变更、市场价格波动等
。
改进措施制定
指标数据易于获取，计算方法简便。
考核指标体系设计原则及内容
• 客观性：真实反映项目成本控制效果，避免主观因素影响。
考核指标体系设计原则及内容
成本计划完成情况
实际成本与计划成本的对 比分析。
成本控制效果评价
对项目整体成本控制效果 进行综合评价。
成本控制措施执行情 况各项成本控制措施是否得
到有效执行。
材料费用
01 材料费用概念
指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、 辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转 使用材料的摊销（或租赁）费用。
02 材料费用影响因素
材料消耗量、材料价格、材料运杂费等。
03 控制措施
加强材料采购管理，降低采购成本；严格执行材 料消耗定额，减少材料浪费；改进施工技术，推 广使用新材料、新工艺。
原则
施工成本控制应遵循开源与节流相结合原则、全面控制 原则（包括全员和全过程控制）、动态控制原则、责权 利相结合的原则。
建筑工程项目成本管理培训讲义
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法 1.偏差分析法 2.费用变更控制系统 3.补充计划编制法 4.施工图预算控制成本费用支出 5.定额法 6.计算机工具
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法 1.偏差分析法 在施工成本控制中，把施工成本的实际值
与计划值的差异叫做施工成本偏差。偏差 分析法又叫挣值法，是评价项目成本实际 开销与进度情况的一种方法.
元 CV=BCWP-ACWP=7000元-7900元=-900元 ⑵SV=BCWP-BCWS=7000元一9000元=-2000元 项目成本处于超支状态，项目实施落后于计划进度。 (3)SPI=BCWP／BCWS=7000／9000=O．78 CPI= ACWP／BCWP =7900／7000=1.13 与前文写出的公式相反
合理的成本控制目标提供依据。成本预测 的内容主要是使用科学的方法，根据各项 目的施工条件、机械设备、人员素质等对 项目的成本目标进行预测。
统筹：李玉芬
8.2.2 工程项目成本计划 1.施工项目成本计划的编制程序
⑴ 搜集和整理资料 ⑵估算计划成本，即确定目标成本 ⑶编制成本计划草案 ⑷综合平衡，编制正式的成本计划
统筹：李玉芬
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法
⑷项目成本偏差为负，表明项目已完工作的实际支付成本超 过计划预算成本，项目处于超支状态，超支额为900元。
项目进度偏差为负，表明在项目实施的前两年里项目的预 算成本没有足额完成，项目实际施工进度落后于计划进度， 落后额为2000元。
进度绩效指数小于1，表明计划进度的实际完成度只有78 ％，在项目实施的3个月时间里只完成了计划工作量的78 ％。成本绩效指数大于1，表明同样的工作量实际发生的 成本是预算成本的1.13倍。
8.3.2 项目成本控制的方法 1.偏差分析法 2.费用变更控制系统 3.补充计划编制法 4.施工图预算控制成本费用支出 5.定额法 6.计算机工具
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法 1.偏差分析法 在施工成本控制中，把施工成本的实际值
与计划值的差异叫做施工成本偏差。偏差 分析法又叫挣值法，是评价项目成本实际 开销与进度情况的一种方法.
元 CV=BCWP-ACWP=7000元-7900元=-900元 ⑵SV=BCWP-BCWS=7000元一9000元=-2000元 项目成本处于超支状态，项目实施落后于计划进度。 (3)SPI=BCWP／BCWS=7000／9000=O．78 CPI= ACWP／BCWP =7900／7000=1.13 与前文写出的公式相反
合理的成本控制目标提供依据。成本预测 的内容主要是使用科学的方法，根据各项 目的施工条件、机械设备、人员素质等对 项目的成本目标进行预测。
统筹：李玉芬
8.2.2 工程项目成本计划 1.施工项目成本计划的编制程序
⑴ 搜集和整理资料 ⑵估算计划成本，即确定目标成本 ⑶编制成本计划草案 ⑷综合平衡，编制正式的成本计划
统筹：李玉芬
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法
⑷项目成本偏差为负，表明项目已完工作的实际支付成本超 过计划预算成本，项目处于超支状态，超支额为900元。
项目进度偏差为负，表明在项目实施的前两年里项目的预 算成本没有足额完成，项目实际施工进度落后于计划进度， 落后额为2000元。
进度绩效指数小于1，表明计划进度的实际完成度只有78 ％，在项目实施的3个月时间里只完成了计划工作量的78 ％。成本绩效指数大于1，表明同样的工作量实际发生的 成本是预算成本的1.13倍。
建设工程项目成本管理课件
• 项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润 • 目标成本降低额=项目的预算成本-项目的目标成本
目标成本降低率=
目标成本降低额 项目的预算成本
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
成本 核算
成本 考核
(一)施工成本预测的概念:
根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专 门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的 估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算.
（3）计划成本法
➢施工预算法（以工程实物量套工料消耗定额，
以货币反映耗费水平）
➢技术节约措施法 ➢成本习性法（具体划分可采用费用分解法）
（4）定率估算法
成本计划编制程序
• 由大到小分解 • 由小到大集中 • 详 图6-4
6.2 施工成本管理的任务与措施
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
成本 核算
（2）特征 ➢积极主动性：基于经济技术分析，综合平衡优化方案安排 ➢采用全寿命理论：全寿命周期作经济性比较和费用优化， 总计划指导施工项目成本计划。 ➢全过程动态控制：随变更、环境变化调整和修改 ➢成本最小化和利益最大化相适应
成本计划构成
（1）直接成本计划：反映工程成本的预算价值、 计划降低额和计划降低率
项目建议书 可行性研究
初步设计
技术设计
施工图设计
投资估算 设计总概算 修正总概算 施工图预算
招 标 合同实施 竣工验收
合同价
结算价
竣工决算
工程多次计价示意图
3.项目成本的主要形式
（1）
事前成本
事后成本
预测性，计划性
预算成本、计划成本
实际成本
目标成本降低率=
目标成本降低额 项目的预算成本
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
成本 核算
成本 考核
(一)施工成本预测的概念:
根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专 门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的 估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算.
（3）计划成本法
➢施工预算法（以工程实物量套工料消耗定额，
以货币反映耗费水平）
➢技术节约措施法 ➢成本习性法（具体划分可采用费用分解法）
（4）定率估算法
成本计划编制程序
• 由大到小分解 • 由小到大集中 • 详 图6-4
6.2 施工成本管理的任务与措施
成本 预测
成本 控制
成本 分析
成本 计划
成本 核算
（2）特征 ➢积极主动性：基于经济技术分析，综合平衡优化方案安排 ➢采用全寿命理论：全寿命周期作经济性比较和费用优化， 总计划指导施工项目成本计划。 ➢全过程动态控制：随变更、环境变化调整和修改 ➢成本最小化和利益最大化相适应
成本计划构成
（1）直接成本计划：反映工程成本的预算价值、 计划降低额和计划降低率
项目建议书 可行性研究
初步设计
技术设计
施工图设计
投资估算 设计总概算 修正总概算 施工图预算
招 标 合同实施 竣工验收
合同价
结算价
竣工决算
工程多次计价示意图
3.项目成本的主要形式
（1）
事前成本
事后成本
预测性，计划性
预算成本、计划成本
实际成本
建筑工程施工项目成本管理讲解PPT课件
第16页/共157页
1.2建筑工程项目成本管理概念 施工成本管理就是指在保证工期和质量满
足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组 织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成 本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度 的成本节约。项目成本管理的重要性主要体现 在以下几方面： （1）项目成本管理是项目实现经济效益的内在 基础。 （2）项目成本管理是动态反映项目一切活动的 最终水准。 （3）项目成本管理是确立项目经济责任机制， 实现有效控制和监督的手段。
第18页/共157页
1．成本预测
项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情 况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可 能发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对 成本进行核算。项目成本预测是项目成本决策与计划的 依据。
2．成本计划
项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行 计划管理的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划 期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成 本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目
第9页/共157页
（1）预算成本。工程预算成本反映各地区建筑 业的平均成本水平。它是根据施工图，以全国 统一的工程量计算规则计算出来的工程量，按 《全国统一建筑工程基础定额》、《全国统一 安装工程预算定额》和由各地区的人工日工资 单价、材料价格、机械台班单价，并按有关费 用的取费费率进行计算，包括直接费用和间接 费用：预算成本又称施工图预算成本，它是确 定工程成本的基础，也是编制计划成本、评价 实际成本的依据。
第10页/共157页
（2）计划成本。施工项目计划成本是指施工 项目经理部根据计划期的有关资料(如工程的具 体条件和施工企业为实施该项目的各项技术组 织措施)，在实际成本发生前预先计算的成本； 也就是说，它是根据反映本企业生产水平的企 业定额计划得到的成本计算数额．反映了企业 在计划期内应达到的成本水平，它是成本管理 的目标．也是控制项目成本的标准。成本计划 对于加强施工企业和项目经理部的经济核算， 建立和健全施工项目成本管理责任制，控制施 工过程中的生产费用，以及降低施工项目成本， 具有十分重要的作用
1.2建筑工程项目成本管理概念 施工成本管理就是指在保证工期和质量满
足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组 织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成 本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度 的成本节约。项目成本管理的重要性主要体现 在以下几方面： （1）项目成本管理是项目实现经济效益的内在 基础。 （2）项目成本管理是动态反映项目一切活动的 最终水准。 （3）项目成本管理是确立项目经济责任机制， 实现有效控制和监督的手段。
第18页/共157页
1．成本预测
项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情 况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可 能发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对 成本进行核算。项目成本预测是项目成本决策与计划的 依据。
2．成本计划
项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行 计划管理的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划 期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成 本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目
第9页/共157页
（1）预算成本。工程预算成本反映各地区建筑 业的平均成本水平。它是根据施工图，以全国 统一的工程量计算规则计算出来的工程量，按 《全国统一建筑工程基础定额》、《全国统一 安装工程预算定额》和由各地区的人工日工资 单价、材料价格、机械台班单价，并按有关费 用的取费费率进行计算，包括直接费用和间接 费用：预算成本又称施工图预算成本，它是确 定工程成本的基础，也是编制计划成本、评价 实际成本的依据。
第10页/共157页
（2）计划成本。施工项目计划成本是指施工 项目经理部根据计划期的有关资料(如工程的具 体条件和施工企业为实施该项目的各项技术组 织措施)，在实际成本发生前预先计算的成本； 也就是说，它是根据反映本企业生产水平的企 业定额计划得到的成本计算数额．反映了企业 在计划期内应达到的成本水平，它是成本管理 的目标．也是控制项目成本的标准。成本计划 对于加强施工企业和项目经理部的经济核算， 建立和健全施工项目成本管理责任制，控制施 工过程中的生产费用，以及降低施工项目成本， 具有十分重要的作用
工程项目成本管理培训教材课件(PPT48页)
工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT服 务技术
表格法
----------将项目编号、名称、各费用参数以及费用 偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行比 较
特点：
灵活、适应性强 信息量大 表格的处理可以借助计算机，提高处理速度
表格法
----------将项目编号、名称、各费用参数以及费 用偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行 比较
工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT服 务技术
工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT服 务技术 工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT服 务技术
工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT服 务技术
每周拟完工程计划 投资
每周已完工程实际 投资
每周已完工程计划 投资
工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT服 务技术 工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT服 务技术
工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全
检查
工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT服 务技术
建筑工程项目施工成本管理ppt课件
因素分析法(连环置换法)
1、确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异 2、确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进
行排序 3、以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替
代的基数 4、将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，
并将替换后的实际数保留下来 5、将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比
（三）挣值法的基本理论
挣值法是通过“三个费用”、“二个偏 差”和“二个绩效”的比较对成本实施 控制。
三个费用
(1)已完成工作预算费用 BCWP (2)计划完成工作预算费用 BCWS (3)已完成工作实际费用 ACWP 二个偏差
(1)费用偏差CV：CV=BCWP－ACWP (2)进度偏差SV：SV=BCWP－BCWS 二个绩效
（一）价值工程的原理
价值工程中的“价值V”是功能F与实现该 功能所耗费用（成本C ）的比值，其表 达式为：
V=F/C
1、价值工程特征：
① 目标上着眼于提高价值； ② 方法上通过系统地分析和比较，发现问题、
寻求解决办法； ③ 活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开
展工作，寻求技术上的突破； ④ 组织上开展价值工程活动的全体人员，应
较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度 6、各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等
例:商品混凝土成本
项 目 单位
产 量 M3
单价 元
损耗率
%
成本 元
计划数 500 700 4
364000
实际数 差 异
520
+20
720
+20
2.5
-1.5
383760 +19760
《建筑工程成本管理》PPT课件
本钱方案的编制程序
▪ 企业根据工程施工合同确定工程经理部的责 任目标本钱,通过工程管理目标责任书下达给 工程经理部;工程经理部通过编制工程管理实 施规划对降低本钱的途径进展规划;工程经理 部编制施工预算,确定方案目标本钱;工程经理 部对方案目标本钱进展分解;工程经理部编制 目标本钱控制措施表,落实本钱控制责任
?建筑工程本钱管理?PPT 课件
本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！ 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！ 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！ 本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！
第九章建筑工程本钱管理
▪ 根本要求 ▪ 熟悉建筑工程本钱的概念及构成； ▪ 熟悉施工工程本钱管理的具体工作内
制对象 ▪ 以分局部项工程作为工程本钱的控制对象 ▪ 以对外经济合同作为控制对象
施工工程本钱控制的实施
▪ 施工前期的本钱控制 ▪ 施工期间的本钱控制 ▪ 竣工验收及保修阶段的本钱控制
施工工程本钱控制方法
▪ 以施工图预算控制本钱支出 ▪ 人工费、材料费、施工机械使用费的控制 ▪ 加强质量管理，控制质量本钱 ▪ 质量本钱－－为到达和保证规定的质量水平所消耗的
▪ 质量本钱一般分为运行质量本钱和外部质量 保证本钱。
▪ 质量本钱管理，就是相应建立一套核算和管 理制度。
质量本钱
▪ 运行质量本钱 ▪ 预防本钱 ▪ 质量工作费；质量培训费； 质量奖励费；
新材料、新工艺评审费及产品评审费； 质量改进措施费。 ▪ 鉴定本钱 ▪ 进料检验费；工序检验费；竣工检查费； 检测设备的折旧费、维修费。
施工工程本钱方案的内容
▪ 组成 ▪ 降低直接本钱方案 ▪ 间接本钱方案 ▪ 有关表格 ▪ 工程本钱方案任务书 ▪ 技术组织措施表 ▪ 降低本钱方案表 ▪ 施工现场管理费方案表
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程项目管理
任何一项建设工程项目都需要投入大量的人材物时间等资
源。这些投入形成项目的成本和费用。对项目实施过程中所
发生的各项费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现 预定的成本目标,对影响建设项目成本的各种因素加强管理,
并采取各种有效的措施控制成本,最终实现甚至超过预期的
成本目标。成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,
5.1.2施工项目成本的构成
• 1．直接成本 • 2．间接成本。
5.2建设项目施工成本计划
• 5.2.1施工成本计划的类型 • 5.2.2施工项目成本计划的作用 • 5.2.3施工项目成本计划编制的原则 • 5.2.4 施工成本计划的编制依据
施工成本计划的编制依据具体包括以 下几个方面：
1．投标报价文件； • • • • • • • 2．企业定额、施工预算资料； 3．施工组织设计或施工方案； 4．人工、材料、机械台班的市场价； 5．企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； 6．周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； 7．已签订的工程合同、分包含同（或估价书）； 8．结构件外加工计划和合同；
• (1)根据已有的投标、预算资料，确定中标合同价与施工图预算的总价格施 工图预算与施工预算的总价格差。 • (2)根据技术组织措施计划确定技术组织措施带来的项目节约数。
• (3)对施工预算未能包容的项目，包括施工有关项目和管理费用项目，参照
估算。 • (4)对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算
出其实际与定额水平之差。
• (5)充分考虑不可预见因素、工期制约因素以及风险因素、市场价格波动因 素，加以试算调整，得出一综合影响系施工项日降低成本计划
• (6)综合计算整个项目的目标成本降低额及降低率。
• • 目标成本降低额=[(1)+(2)一 (3)士 (4)][(l)十(5)] 目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算成本
5.2.6施工项目成本计划的编制方法
• • 2．计划成本法 (1)施工预算法 • 施工项目成本计划中的计划成本的编制方法，通常有以下几种： • 施工预算法的计划成本（目标成本）=施工预算施工生产耗费水 平（工料消耗费用-技术节约措施计划节约额 • [例5-1]某施工项目按照施工预算的工程实际量，套以施工工料消 耗定额，所计算消耗费用为580万元，技术节约措施计划节约额 为16.5万元。计算计划成本。
• 1．常用的施工项目成本计划 的降低额，公式为： • 通常以两算对比差额与技术组织措施带来的节约来估算计划成本
•
额 • •
计划成本降低额=两算对比定额差 十 技术组织措施计划节约
随着社会主义市场经济体制的建立，一些施工单位对这种定
额估算法又作了修改，其步骤及公式如下：
5.2.6施工项目成本计划的编制方法
•
•
施工项目计划成本=施工项目变动成本总额（）
+施工项目固定成本总额（）
• [例5-3] 某施工项目，经过分部分项测算，测得其变动成本总 额为1568万元，固定成本总额526万元。计算计划成本。 • [解] 施工项目计划成本=1568万元十526万元=2094万元
【学习重点】
• 1．建设工程项目成本计划的编制方法。
• 2．建设工程项目成本控制的步骤和方法。
• 3．建筑工程项目施工成本分析方法 。
5.1建设项目施工成本的构成
• 5.1.1施工项目成本的概念 • 1．施工项目成本的概念
•
施工项目成本是指建设企业以施工项目作为成本核
算对象的施工过程中，所耗费的生产资料转移价值和 劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施
工项目在施工中所发生的全部生产费用总和。
2．施工项目成本的类型
• （1）按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：
预算成本： 按成本核算方法 实际成本 目标成本
（2）按成本的构成分：直接成本、间接成本。 （3）按成本习性分：固定成本和变动成本。
3．建设工程项目成本管理的任务
• • • • • • （1）施工成本预测； （2）施工成本计划； （3）施工成本控制； （4）施工成本核算； （5）施工成本分析； （6）施工成本考核。
•
[解]施工项目计划成本=580一16.5=563.5万元
2．技术节约措施法
• 技术节约措施法是指以该施工项目计划采取的技术组 织措施和节约措施所能取得的经济效果为施工项目成本降 低额，然后求施工项目的计划成本的方法。公式如下： 施工项目计划成本=施工项目预算成本-技术节约措施计 划节约额 (降低成本额)
•
• • •
9．有关财务成本核算制度和财务历史资料；
10．施工成本预测资料； 11．拟采取的降低施工成本的措施； 12．其他相关资料。如，相关的施工图纸及文件。
5.2.5施工项目成本计划的编制程序
1.搜集资料
2.估算计 划成本 3.编制 成本 计划 草案
编制正式 的成本计划
4．综合平衡，
5.2.6施工项目成本计划的编制方法
从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都 离不开成本控制与管理工作。
模块五
建设工程项目 成本管理
举世瞩目的三峡总投资2000多个亿！
葛洲坝水利工程
西气东输工程建设投资估计1200个亿！
青藏公路工程
南水北调工程
【学习目标】
• 1. 了解建设工程项目业主方和施工方的成本构 成。 • 2. 理解成本计划的类型。 • 3. 了解建设工程项目施工成本计划的依据。 • 4. 掌握建设工程项目成本计划的编制方法。 • 5. 掌握建设工程项目成本控制的步骤与方法。 • 6. 掌握建筑工程项目施工成本分析方法。
•
• [例5-2] 某施工项目造价为672.2万元，扣除计划利润和税 金以及企业管理独立费，经计算其预算成本为565.6万元， 该施工项目的技术节约措施节约额为31.2万元。计算计划 成本。 • [解] 施工项目计划成本=565.6一31.2=534.4万元。
3．成本习性法
• 成本习性法，是固定成本和变动成本在编制成本计划中的应 用，主要是按照成本习性，将成本分成固定成本和变动成本 两类，以此作为计划成本。具体划分可采用费用分解法。可 用下列公式计算：
任何一项建设工程项目都需要投入大量的人材物时间等资
源。这些投入形成项目的成本和费用。对项目实施过程中所
发生的各项费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现 预定的成本目标,对影响建设项目成本的各种因素加强管理,
并采取各种有效的措施控制成本,最终实现甚至超过预期的
成本目标。成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,
5.1.2施工项目成本的构成
• 1．直接成本 • 2．间接成本。
5.2建设项目施工成本计划
• 5.2.1施工成本计划的类型 • 5.2.2施工项目成本计划的作用 • 5.2.3施工项目成本计划编制的原则 • 5.2.4 施工成本计划的编制依据
施工成本计划的编制依据具体包括以 下几个方面：
1．投标报价文件； • • • • • • • 2．企业定额、施工预算资料； 3．施工组织设计或施工方案； 4．人工、材料、机械台班的市场价； 5．企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； 6．周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； 7．已签订的工程合同、分包含同（或估价书）； 8．结构件外加工计划和合同；
• (1)根据已有的投标、预算资料，确定中标合同价与施工图预算的总价格施 工图预算与施工预算的总价格差。 • (2)根据技术组织措施计划确定技术组织措施带来的项目节约数。
• (3)对施工预算未能包容的项目，包括施工有关项目和管理费用项目，参照
估算。 • (4)对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算
出其实际与定额水平之差。
• (5)充分考虑不可预见因素、工期制约因素以及风险因素、市场价格波动因 素，加以试算调整，得出一综合影响系施工项日降低成本计划
• (6)综合计算整个项目的目标成本降低额及降低率。
• • 目标成本降低额=[(1)+(2)一 (3)士 (4)][(l)十(5)] 目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算成本
5.2.6施工项目成本计划的编制方法
• • 2．计划成本法 (1)施工预算法 • 施工项目成本计划中的计划成本的编制方法，通常有以下几种： • 施工预算法的计划成本（目标成本）=施工预算施工生产耗费水 平（工料消耗费用-技术节约措施计划节约额 • [例5-1]某施工项目按照施工预算的工程实际量，套以施工工料消 耗定额，所计算消耗费用为580万元，技术节约措施计划节约额 为16.5万元。计算计划成本。
• 1．常用的施工项目成本计划 的降低额，公式为： • 通常以两算对比差额与技术组织措施带来的节约来估算计划成本
•
额 • •
计划成本降低额=两算对比定额差 十 技术组织措施计划节约
随着社会主义市场经济体制的建立，一些施工单位对这种定
额估算法又作了修改，其步骤及公式如下：
5.2.6施工项目成本计划的编制方法
•
•
施工项目计划成本=施工项目变动成本总额（）
+施工项目固定成本总额（）
• [例5-3] 某施工项目，经过分部分项测算，测得其变动成本总 额为1568万元，固定成本总额526万元。计算计划成本。 • [解] 施工项目计划成本=1568万元十526万元=2094万元
【学习重点】
• 1．建设工程项目成本计划的编制方法。
• 2．建设工程项目成本控制的步骤和方法。
• 3．建筑工程项目施工成本分析方法 。
5.1建设项目施工成本的构成
• 5.1.1施工项目成本的概念 • 1．施工项目成本的概念
•
施工项目成本是指建设企业以施工项目作为成本核
算对象的施工过程中，所耗费的生产资料转移价值和 劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施
工项目在施工中所发生的全部生产费用总和。
2．施工项目成本的类型
• （1）按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：
预算成本： 按成本核算方法 实际成本 目标成本
（2）按成本的构成分：直接成本、间接成本。 （3）按成本习性分：固定成本和变动成本。
3．建设工程项目成本管理的任务
• • • • • • （1）施工成本预测； （2）施工成本计划； （3）施工成本控制； （4）施工成本核算； （5）施工成本分析； （6）施工成本考核。
•
[解]施工项目计划成本=580一16.5=563.5万元
2．技术节约措施法
• 技术节约措施法是指以该施工项目计划采取的技术组 织措施和节约措施所能取得的经济效果为施工项目成本降 低额，然后求施工项目的计划成本的方法。公式如下： 施工项目计划成本=施工项目预算成本-技术节约措施计 划节约额 (降低成本额)
•
• • •
9．有关财务成本核算制度和财务历史资料；
10．施工成本预测资料； 11．拟采取的降低施工成本的措施； 12．其他相关资料。如，相关的施工图纸及文件。
5.2.5施工项目成本计划的编制程序
1.搜集资料
2.估算计 划成本 3.编制 成本 计划 草案
编制正式 的成本计划
4．综合平衡，
5.2.6施工项目成本计划的编制方法
从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都 离不开成本控制与管理工作。
模块五
建设工程项目 成本管理
举世瞩目的三峡总投资2000多个亿！
葛洲坝水利工程
西气东输工程建设投资估计1200个亿！
青藏公路工程
南水北调工程
【学习目标】
• 1. 了解建设工程项目业主方和施工方的成本构 成。 • 2. 理解成本计划的类型。 • 3. 了解建设工程项目施工成本计划的依据。 • 4. 掌握建设工程项目成本计划的编制方法。 • 5. 掌握建设工程项目成本控制的步骤与方法。 • 6. 掌握建筑工程项目施工成本分析方法。
•
• [例5-2] 某施工项目造价为672.2万元，扣除计划利润和税 金以及企业管理独立费，经计算其预算成本为565.6万元， 该施工项目的技术节约措施节约额为31.2万元。计算计划 成本。 • [解] 施工项目计划成本=565.6一31.2=534.4万元。
3．成本习性法
• 成本习性法，是固定成本和变动成本在编制成本计划中的应 用，主要是按照成本习性，将成本分成固定成本和变动成本 两类，以此作为计划成本。具体划分可采用费用分解法。可 用下列公式计算：