《成本管理培训》ppt课件
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措施。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
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添加标题
优缺点：优点是能够提供较为准确的成本信息，有利于成本控制和决策；缺点是制定标准成 本需要一定的时间和精力，实施过程中需要不断调整和更新。
Part Five
成本控制策略与措施
目标成本控制法
定义：目标成本控制法是一种以市场为导向、以顾客需求为基础的成本控制方法
目的：为了在产品开发设计阶段就挖掘出成本降低的潜力，并将成本控制在目标水平上
品成本
注意事项：对于 多步骤生产，如 果管理上不要求 分步骤计算产品 成本，也可以采 用品种法计算产
品成本
分批法
定义：分批法是 指根据产品的批 别或订单来确定 成本计算对象的 一种成本核算方 法。
适用范围：适用 于单件、小批生 产的产品，如定 制服装、船舶、 机械设备等。
计算步骤：首先确 定产品的批别或订 单，然后根据产品 的生产过程和成本 项目，分别归集生 产费用，计算出该 批产品的总成本和 单位成本。
实施步骤：识别目标市场和顾客需求、产品设计和开发、制定目标成本计划、分解目标成本计划、落实降低成本 措施、审核和监督成本控制过程
优点：可以更加准确地预测产品的成本和利润，有助于企业做出更加明智的商业决策，提高产品的竞争力和市场 占有率
标准成本控制法
定义：标准成本是指在一定条件下，企业经过努力可以达到的成本水平 目的：提高成本管理的效果 方法：制定标准成本、计算和分析成本差异、进行成本控制和考核 意义：帮助企业进行成本管理和控制，提高效率和效益。
Part One
添加章节标题
Part Two
成本培训背景
成本培训的意义
提高员工对成本管理的认识 增强员工的成本意识 帮助员工掌握基本的成本管理方法 促进企业降低成本，提高竞争力
项目成本管控培训PPT课件
定义：目标成本控制法是一种以市场 为导向，以目标售价和目标利润为基
础确定产品成本的方法。
实施步骤
确定目标售价和目标利润；
计算目标成本；
分析实际成本与目标成本的差异，找 出原因并采取措施进行改进。
优点：能够使企业更加关注市场需求 和竞争状况，提高产品定价和成本控 制能力。
挣值分析法
• 定义：挣值分析法是一种通过比较已完成工作的 预算成本和实际成本，来评估项目进度和成本的 方法。
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实施步骤
在此添加您的文本16字
确定项目计划成本和实际成本；
在此添加您的文本16字
分析偏差原因；
在此添加您的文本16字
采取措施进行纠正和调整。
在此添加您的文本16字
优点：能够及时发现项目成本的异常波动，找出原因并采 取措施进行改进，确保项目成本控制在预算范围内。
06 项目成本核算与分析方法
04 项目成本预算编制与审核
预算编制流程与步骤
确定项目目标和计划
在编制预算前，需要明确项目 的目标、任务、里程碑计划等
基本信息。
搜集历史数据
为了更好地预测未来，需要收 集与项目相关的历史数据，包 括类似项目的成本数据、市场 价格等。
制定初步预算
根据项目目标和计划，结合历 史数据，制定初步的项目成本 预算。
审核和调整
对初步预算进行审核，根据审 核结果进行调整，确保预算的
合理性和准确性。
预算审核要点与方法
审核预算的合理性
检查预算是否符合项目的目标和计划，是否 符合企业的财务规定和标准。
审核预算的可操作性
检查预算是否具有可操作性，预算的编制方 法和依据是否合理、可靠。
审核预算的完整性
础确定产品成本的方法。
实施步骤
确定目标售价和目标利润；
计算目标成本；
分析实际成本与目标成本的差异，找 出原因并采取措施进行改进。
优点：能够使企业更加关注市场需求 和竞争状况，提高产品定价和成本控 制能力。
挣值分析法
• 定义：挣值分析法是一种通过比较已完成工作的 预算成本和实际成本，来评估项目进度和成本的 方法。
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实施步骤
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确定项目计划成本和实际成本；
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分析偏差原因；
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采取措施进行纠正和调整。
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优点：能够及时发现项目成本的异常波动，找出原因并采 取措施进行改进，确保项目成本控制在预算范围内。
06 项目成本核算与分析方法
04 项目成本预算编制与审核
预算编制流程与步骤
确定项目目标和计划
在编制预算前，需要明确项目 的目标、任务、里程碑计划等
基本信息。
搜集历史数据
为了更好地预测未来，需要收 集与项目相关的历史数据，包 括类似项目的成本数据、市场 价格等。
制定初步预算
根据项目目标和计划，结合历 史数据，制定初步的项目成本 预算。
审核和调整
对初步预算进行审核，根据审 核结果进行调整，确保预算的
合理性和准确性。
预算审核要点与方法
审核预算的合理性
检查预算是否符合项目的目标和计划，是否 符合企业的财务规定和标准。
审核预算的可操作性
检查预算是否具有可操作性，预算的编制方 法和依据是否合理、可靠。
审核预算的完整性
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04
成本分析与控制
成本核算与分析
成本核算
确定成本对象，收集成本数据，按照一 定标准进行归集和分配，计算出总成本 和单位成本。
VS
成本分析
通过对比实际成本与计划成本，分析成本 差异的原因，找出降低成本的途径。
成本差异分析
直接材料差异
分析材料消耗定额是否合 理，材料价格是否波动， 生产过程中的浪费情况等 。
降低生产成本
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产效 率、减少生产过程中的浪费等方
式降低生产成本。
降低原材料消耗
通过改进产品设计、寻找替代材料 、提高材料利用率等方式降低原材 料成本。
提高员工技能
通过培训和激励措施，提高员工技 能和工作效率，降低生产成本。
降低销售与管理费用
优化销售策略
通过精准的市场定位、合理的定 价和促销策略，提高销售效率和
项目在保证质量的前提下，实现了成本的有效控制。
案例三：某行业的标准成本制定与实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
该行业通过制定和实施标准成本，提高了成本管理水平和 企业的竞争力。
该行业在标准成本制定过程中，充分考虑了行业特点和企 业的实际情况。通过制定科学合理的标准成本体系，明确 了各项成本的定额和消耗量。同时，该行业还注重标准成 本的执行和监督，及时发现和解决成本异常问题。这些措 施使该行业在成本管理方面取得了显著成效，提高了整体 竞争力。
成本管理的重要性
成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于提高企业的经 济效益、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。通 过成本管理，企业可以降低成本、提高产品质量、增加产品 附加值，从而获得更大的利润空间。
成本管理的原则与目标
成本知识培训课件(PPT 80张)
• （2）报废的半成品不及时处理，大量存放在车间占 用空间，影响工作
• （3）业务部客户延误样品的确认 -- 耽误材料采购和 生产计划的安排
• （4）采购供应经常出现“匹配”失误，缺配件、外 协加工不及时
•
……
现场管理不好导致现场很大浪费
• （1）每个工序没有标准化导致工人在做同样的工作，表现出不同的操 作方式和效率的偏差
千万元的销货收入，即营业额必须成长一倍左右，但如果能将成
本压缩 5％，亦可得到同样的利润。
• 所以有人说：“成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之 二十!”是很有道理的。
• 成本压缩也不是一件很困难的事!曾有人戏言：“如果能发明一
种眼镜，一看就能发现工厂里的浪费，那我们就会发现工厂里处
处都有浪费的存在。”
外部报告和内部报告
成本管理信息
提供有效管理企业所需的关于成本效益的 财务信息和关于生产率、质量和其他关键 成功因素的非财务信息。
成本费用的构成内容
直接材料
存货 资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ负 债表
成本 费用 内容
生产成本
直接工资 制造费用 营业费用
销售 成本
期间费用
管理费用 财务费用
利润表
现金流 量表
成本的分类
• 生产成本和期间成本 • 产品成本是指与以重新销售为目的而购入或制造的产品
• （2）各车间的生产状况记录格式不同、内容都不一样造成车间生产情 况不能及时有效掌握
• （3）车间半成品堆放不整齐 – 搬运成本的浪费大
• （4）车间物料没有明晰分类放置 -- 需花时间寻找，降低工作效率
• （5）各类原材料和成品的储存没有明晰的标识
•
-- 要用时需浪费时间寻找
• （3）业务部客户延误样品的确认 -- 耽误材料采购和 生产计划的安排
• （4）采购供应经常出现“匹配”失误，缺配件、外 协加工不及时
•
……
现场管理不好导致现场很大浪费
• （1）每个工序没有标准化导致工人在做同样的工作，表现出不同的操 作方式和效率的偏差
千万元的销货收入，即营业额必须成长一倍左右，但如果能将成
本压缩 5％，亦可得到同样的利润。
• 所以有人说：“成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之 二十!”是很有道理的。
• 成本压缩也不是一件很困难的事!曾有人戏言：“如果能发明一
种眼镜，一看就能发现工厂里的浪费，那我们就会发现工厂里处
处都有浪费的存在。”
外部报告和内部报告
成本管理信息
提供有效管理企业所需的关于成本效益的 财务信息和关于生产率、质量和其他关键 成功因素的非财务信息。
成本费用的构成内容
直接材料
存货 资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ负 债表
成本 费用 内容
生产成本
直接工资 制造费用 营业费用
销售 成本
期间费用
管理费用 财务费用
利润表
现金流 量表
成本的分类
• 生产成本和期间成本 • 产品成本是指与以重新销售为目的而购入或制造的产品
• （2）各车间的生产状况记录格式不同、内容都不一样造成车间生产情 况不能及时有效掌握
• （3）车间半成品堆放不整齐 – 搬运成本的浪费大
• （4）车间物料没有明晰分类放置 -- 需花时间寻找，降低工作效率
• （5）各类原材料和成品的储存没有明晰的标识
•
-- 要用时需浪费时间寻找
项目成本管理培训课件
附加表--安全文明施工投入费用 计划成本--完全制造成本模板.xls
表12-安全文明施工费用统计（不列入总表，仅供统计）
项目名称： 序号
一
费用类别 环境保护费
二
文明施工费
三
临时设施费
四
安全施工费
五
其他安全投入
七
占比
项目名称 材料堆放 垃圾清运 其他环境保护
现场施工围挡
九板两图
企业标志 场容场貌 车辆冲洗装置 其他文明施工
合价 （元）
测前差算测分与算析标偏成平本米积建指筑标面
盈亏额 （元）
收益率 （）
（元 平米
16 中标服务费
一 标准控制费用
17 各项奖励
1
职工薪酬
2
伙食费
3
办公费
4
差旅费
业务招待费（含会
5
议费）
职工福利 18 （五险一金） 19 诉讼费
20 工程排污费
…
…
6 低值易耗品摊销
其他费用 十 （项目自列）
三
商3
1 爬架
租赁
2
…
小计
…
…
合计
项目完全制造成本内容
大型机械
项目名称：
建筑面积：
表 垂直运输费成本测算
总收入测算
计划成本
成本指标 盈亏测算 收益率测算 测算
机械设备名称 序号 及规格型号
规格
机械 纳税
预计进 预计退 预计使
设备 人性 单位 场时间 场时间 用时间
来源 质
（年 月）（年 月）（月）
m3
率
小计
项目完全制造成本内容
模板
项目完全制造成本内容
表12-安全文明施工费用统计（不列入总表，仅供统计）
项目名称： 序号
一
费用类别 环境保护费
二
文明施工费
三
临时设施费
四
安全施工费
五
其他安全投入
七
占比
项目名称 材料堆放 垃圾清运 其他环境保护
现场施工围挡
九板两图
企业标志 场容场貌 车辆冲洗装置 其他文明施工
合价 （元）
测前差算测分与算析标偏成平本米积建指筑标面
盈亏额 （元）
收益率 （）
（元 平米
16 中标服务费
一 标准控制费用
17 各项奖励
1
职工薪酬
2
伙食费
3
办公费
4
差旅费
业务招待费（含会
5
议费）
职工福利 18 （五险一金） 19 诉讼费
20 工程排污费
…
…
6 低值易耗品摊销
其他费用 十 （项目自列）
三
商3
1 爬架
租赁
2
…
小计
…
…
合计
项目完全制造成本内容
大型机械
项目名称：
建筑面积：
表 垂直运输费成本测算
总收入测算
计划成本
成本指标 盈亏测算 收益率测算 测算
机械设备名称 序号 及规格型号
规格
机械 纳税
预计进 预计退 预计使
设备 人性 单位 场时间 场时间 用时间
来源 质
（年 月）（年 月）（月）
m3
率
小计
项目完全制造成本内容
模板
项目完全制造成本内容
成本管理培训ppt课件完整版
沉没成本
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。
《成本管理》PPT课件
成本
利润
税金
售价
为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本，即：
3
成本费用的构成
• 成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途巅峰 分类，这是财务会计学的传统的分类方法。在制造业中，
成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成 本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。
直接材料
生产成本
直接人工
参与成本计算构成 产品制造成本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产品价值 W
期间费用
制造费用 管理费用 营业费用
目录
第一部分 成本的基本认识
1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成
ppt课件
1
成本概念
• 产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量 的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中
消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产 品价值的一部分。
产品价值W=C+V+M
ppt课件
18
成本预测
为使产品成本计划先进合理，必须进行成本预测，这是成本管理的首要环节，对企业产 品成本预测工作的分析，主要从预测方法和目标成本的确定两个方面进行。
处理成本、价格、利润三者之间的关系，应该以市场销售允许的价格为基础，以保证必 要的利润为前提，努力达到成本降低的目标即改变我国传统的制定产品售价的方法：
生产过程中消耗的生产资料的转移价值C
产品
产品价值 W
活劳动新创 造的价值
以工资及其附加费等分 成本
配给劳动者个人部分V
产品
价格
以税金和利润的形式上
缴或企业留利M
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浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键；避免 价值不平衡造成的浪费（怎么花钱）
2020年10月12 日
10
一、成本管理理念
成本行业特征
3、成本管理构成——（WHAT）
成本5W1H分析
成本发展过程
• 1、成本的概念：成本是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而 发生的需要补偿和可以控制的各种耗费
• 2、成本的构成 建造成本=建安工程费+基础设施+公共配套费 开发成本=土地费用+ 前期费+建造成本+开发间接费 全成本=开发成本+期间费（营销、财务和管理等）
提升价值 全成本 规划、确定、控制 全过程 全员 目标管理
2020年10月12 日
9
一、成本管理理念
成本行业特征
2、成本管理目的——（WHY）
成本5W1H分析
成本发展过程
企业目 标与成 本管理 目标一 致性
房地产公司目标：
利润
成本管理目标：
消除无效 成本
提升投资 价值
最有效收 益
➢ 成本控制不等于省钱，花得多会浪费，花得少也会有
5
前言
表象 搞成本管理就是力图省钱
实质
1、光靠省钱省不出成本管理优势； 2、成本优势的获得需要依靠对应于业务运作
的成本模式的建立。
2020年10月12 日
6
成本管理理念
2020年10月12 日
7
一、成本管理理念
成本行业特征
1、房地产成本管理行业特征
成本5W1H分析
成本管理=合理确定+有效控制
成本发展过程
5
公共配套设施建设费
6
借款费用
7
开发间接费用
8
营销费用
9
管理费用
10
财务费用
合计
工 本程
成
表格：成本科目及执行部门
2020年10月12 日
12
一、成本管理理念
成本行业特征
成本5W1H分析
4、成本管理立足点——（WHERE）
成本发展过程
成本管理=合理确定+有效控制
成本的决定因素
外部：市场价格 内部：产品定位
一、成本管理理念
成本行业特征
5、成本管理阶段—— （WHEN）
成本5W1H分析
成本发展过程
立项阶段 • 成本测算，项目经济性评价，盈利目标
策划阶段 • 选择性价比最好的产品，制定产品目标与发展计划
设计阶段：产品目标与成本目标的制定
• 方案设计：最经济合理方案，符合项目定位，体现产品特征；初步设计：材料设备的合理选 型；施工图设计：限额设计，图纸的质量和时间保证
成本管理特征
施工企业
现场与花费，管理上的问题
设计单位
设计周期与深度，技术上的问题
不同角色的成本管理
造价咨询公司
图纸与定额，技术上的问题
房地产企业
产品与市场，经营上的问题：就是要知道 哪些该花哪些不该花（有效），每部分花 多少合适（匹配），合理配置成本（均 衡）。强调成本导向，成本管理是为了配 合产品开发，做出更好的产品。
成本
• 3、时间与空间上的分布
空
时间：建设全过程都在发生
间
空间：公司+现场；实体+费用
2020年10月12 日
时 间
11
一、成本管理理念
成本行业特征
3、成本管理构成——（WHAT）
成本5W1H分析
成本发展过程
项
开
目
本发 成
全
成
本
序号
项目
1
土地征用及拆迁补偿费
2
前期工程费
3
建筑安装工程费
4
基础设施建设费
小结：不同利益原则下导致目的不同，导致成 本管理关注对象、工作内容及方法等方面的差异。
2020年10月12 日
8
一、成本管理理念
成本行业特征
成本5W1H分析
2、房地产成本管理理念-5W1H分析
成本发展过程
1.成本管理的目的（WHY)— 2.成本构成（WHAT)— 3.成本管理出发点（WHERE)— 4.成本管理阶段（WHEN)— 5.成本管理责任人（WHO)— 6.成本管理方法（HOW)—
成本管理=合理确定+有效控制
成本控制的要素
制定目标； 偏差测定、修正。
成本有效控制前提
目标合理实在；
成本能动控制
实际结果及时反馈。 不等同于限制； 时刻掌握实际与目 标偏差的原因、幅 度、造成后果；
相应的调整方案；
心中有数。
小结：动态监控，做到随时心中有数。
有效控制 成本
2020年10月12 日
14
2020年10月12 日
3
前言
成本管理目的=降低成本
2020年10月12 日
4
前言
案例：成本领导策略型企业——成本管理目的？
DELL 电脑就是一个很典型成本策略型的企业，其建立网上 订购电脑的直销方式，使得产品的生产更加有序，节约了大 量的营销费用，降低大量的库存成本，因而获得一种很好的 （成本）优势。在电脑市场中，十年前很多的品牌到现在衰 落了很多，比如 1993、1994 年的 ASP 失去了踪影、IBM 几 乎没有了台式电脑，COMPAQ 被 HP 合并，反而 DELL企业 在中国越做越大， 其中成本优势是一个很重要的原因。 目前 大企业用的服务器、电脑大多是 DELL 的。
沃尔玛连锁超市打着“天天平价”的口号，以平价销售商品。 其背后具有一个强大的成本管理系统，依靠全球卫星通讯技 术，补货、进货很准确，大批量的进货，使其具有超强的全 球采购议价能力。其“天天平价”的模式不是说做就能做到 的，需要强大的支持平台， 依靠“天天平价”的沃尔玛就是 这样做成了世界最大企业。
2020年10月12 日
目录
➢ 前言 ➢ 成本管理理念 ➢ 成本控制基本方法 ➢ 建立多层次成本管理体系 ➢ 房地产全过程成本控制要点 ➢ 思考与总结
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前言
2020年10月12 日
2
前言
著名管理学大师“迈克尔波特”说： 成本管理的重要性取决于企业的竞争价值！
成本领导策略 • 以产品成本领先策略为第一类策略
产品差异策略 • 避开竞争策略，做细分市场，不介入主流市场的
竞争，这样的话，成本空间要求不是那么的严格。
结论： 企业如果是做小 可以选择产品差 异化策略，如果 做大，没有成本 优势很难做大。
重点集中策略
• 集中资源领域发展，在这方面将技术优势提拔得 很高，把品牌形象塑造得很高很高。
大企业必定 有某种成本 优势！
成本的影响ห้องสมุดไป่ตู้素
资金 进度 协调 经营 技术 管理
成本确定方法
销售市场 原材料市场 定额 数据库
合理确定 成本
小结：成本确定是控制的前提和基础， 根据市场定价原则，没有准确只有合理。
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一、成本管理理念
成本行业特征
成本5W1H分析
4、成本管理立足点——（WHERE）
成本发展过程
发包阶段
• 通过市场竞争找到合适的价格和单位，完备的合同（与合作伙伴双赢的关系，资源与技术的 把握）
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一、成本管理理念
成本行业特征
3、成本管理构成——（WHAT）
成本5W1H分析
成本发展过程
• 1、成本的概念：成本是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而 发生的需要补偿和可以控制的各种耗费
• 2、成本的构成 建造成本=建安工程费+基础设施+公共配套费 开发成本=土地费用+ 前期费+建造成本+开发间接费 全成本=开发成本+期间费（营销、财务和管理等）
提升价值 全成本 规划、确定、控制 全过程 全员 目标管理
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一、成本管理理念
成本行业特征
2、成本管理目的——（WHY）
成本5W1H分析
成本发展过程
企业目 标与成 本管理 目标一 致性
房地产公司目标：
利润
成本管理目标：
消除无效 成本
提升投资 价值
最有效收 益
➢ 成本控制不等于省钱，花得多会浪费，花得少也会有
5
前言
表象 搞成本管理就是力图省钱
实质
1、光靠省钱省不出成本管理优势； 2、成本优势的获得需要依靠对应于业务运作
的成本模式的建立。
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成本管理理念
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一、成本管理理念
成本行业特征
1、房地产成本管理行业特征
成本5W1H分析
成本管理=合理确定+有效控制
成本发展过程
5
公共配套设施建设费
6
借款费用
7
开发间接费用
8
营销费用
9
管理费用
10
财务费用
合计
工 本程
成
表格：成本科目及执行部门
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一、成本管理理念
成本行业特征
成本5W1H分析
4、成本管理立足点——（WHERE）
成本发展过程
成本管理=合理确定+有效控制
成本的决定因素
外部：市场价格 内部：产品定位
一、成本管理理念
成本行业特征
5、成本管理阶段—— （WHEN）
成本5W1H分析
成本发展过程
立项阶段 • 成本测算，项目经济性评价，盈利目标
策划阶段 • 选择性价比最好的产品，制定产品目标与发展计划
设计阶段：产品目标与成本目标的制定
• 方案设计：最经济合理方案，符合项目定位，体现产品特征；初步设计：材料设备的合理选 型；施工图设计：限额设计，图纸的质量和时间保证
成本管理特征
施工企业
现场与花费，管理上的问题
设计单位
设计周期与深度，技术上的问题
不同角色的成本管理
造价咨询公司
图纸与定额，技术上的问题
房地产企业
产品与市场，经营上的问题：就是要知道 哪些该花哪些不该花（有效），每部分花 多少合适（匹配），合理配置成本（均 衡）。强调成本导向，成本管理是为了配 合产品开发，做出更好的产品。
成本
• 3、时间与空间上的分布
空
时间：建设全过程都在发生
间
空间：公司+现场；实体+费用
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时 间
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一、成本管理理念
成本行业特征
3、成本管理构成——（WHAT）
成本5W1H分析
成本发展过程
项
开
目
本发 成
全
成
本
序号
项目
1
土地征用及拆迁补偿费
2
前期工程费
3
建筑安装工程费
4
基础设施建设费
小结：不同利益原则下导致目的不同，导致成 本管理关注对象、工作内容及方法等方面的差异。
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一、成本管理理念
成本行业特征
成本5W1H分析
2、房地产成本管理理念-5W1H分析
成本发展过程
1.成本管理的目的（WHY)— 2.成本构成（WHAT)— 3.成本管理出发点（WHERE)— 4.成本管理阶段（WHEN)— 5.成本管理责任人（WHO)— 6.成本管理方法（HOW)—
成本管理=合理确定+有效控制
成本控制的要素
制定目标； 偏差测定、修正。
成本有效控制前提
目标合理实在；
成本能动控制
实际结果及时反馈。 不等同于限制； 时刻掌握实际与目 标偏差的原因、幅 度、造成后果；
相应的调整方案；
心中有数。
小结：动态监控，做到随时心中有数。
有效控制 成本
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前言
成本管理目的=降低成本
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前言
案例：成本领导策略型企业——成本管理目的？
DELL 电脑就是一个很典型成本策略型的企业，其建立网上 订购电脑的直销方式，使得产品的生产更加有序，节约了大 量的营销费用，降低大量的库存成本，因而获得一种很好的 （成本）优势。在电脑市场中，十年前很多的品牌到现在衰 落了很多，比如 1993、1994 年的 ASP 失去了踪影、IBM 几 乎没有了台式电脑，COMPAQ 被 HP 合并，反而 DELL企业 在中国越做越大， 其中成本优势是一个很重要的原因。 目前 大企业用的服务器、电脑大多是 DELL 的。
沃尔玛连锁超市打着“天天平价”的口号，以平价销售商品。 其背后具有一个强大的成本管理系统，依靠全球卫星通讯技 术，补货、进货很准确，大批量的进货，使其具有超强的全 球采购议价能力。其“天天平价”的模式不是说做就能做到 的，需要强大的支持平台， 依靠“天天平价”的沃尔玛就是 这样做成了世界最大企业。
2020年10月12 日
目录
➢ 前言 ➢ 成本管理理念 ➢ 成本控制基本方法 ➢ 建立多层次成本管理体系 ➢ 房地产全过程成本控制要点 ➢ 思考与总结
2020年10月12 日
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前言
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前言
著名管理学大师“迈克尔波特”说： 成本管理的重要性取决于企业的竞争价值！
成本领导策略 • 以产品成本领先策略为第一类策略
产品差异策略 • 避开竞争策略，做细分市场，不介入主流市场的
竞争，这样的话，成本空间要求不是那么的严格。
结论： 企业如果是做小 可以选择产品差 异化策略，如果 做大，没有成本 优势很难做大。
重点集中策略
• 集中资源领域发展，在这方面将技术优势提拔得 很高，把品牌形象塑造得很高很高。
大企业必定 有某种成本 优势！
成本的影响ห้องสมุดไป่ตู้素
资金 进度 协调 经营 技术 管理
成本确定方法
销售市场 原材料市场 定额 数据库
合理确定 成本
小结：成本确定是控制的前提和基础， 根据市场定价原则，没有准确只有合理。
2020年10月12 日
13
一、成本管理理念
成本行业特征
成本5W1H分析
4、成本管理立足点——（WHERE）
成本发展过程
发包阶段
• 通过市场竞争找到合适的价格和单位，完备的合同（与合作伙伴双赢的关系，资源与技术的 把握）