成本管理基础知识培训教材(PPT 46张)
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成本管理培训PPT (2)
详细描述
某电商企业通过集中采购、优化物流 配送和降低营销成本等措施，实现了 整体成本下降10%的目标。
成本核算改进案例
总结词
了解成本核算的改进方法，提高成本核算的准确性和及时性 。
详细描述
某生产企业采用先进的ERP系统进行成本核算，提高了成本 数据的准确性和及时性，为决策提供了有力支持。
THANKS
成本决策的程序
包括确定决策目标、提出和评价备选方案、选择最优方案 等步骤。
成本预算
成本预算的概念
成本预算是企业根据计划期的生产任务和利润目标，在充分考虑各种因素的基础上，利用 一定的技巧和方法所确定的为完成目标利润而规划的成本指标。
成本预算的编制
成本预算的编制应遵循上下结合、分级编制、逐级汇总的原则，由生产、销售、采购、财 务等部门共同参与制定。
感谢观看
控制销售费用
合理安排销售人员和销售 渠道，降低销售费用，提 高销售效率。
促销策略
制定有效的促销策略，提 高销售额和市场占有率， 降低销售成本。
管理费用控制
1 2
优化组织结构
精简管理层级，提高管理效率，降低管理成本。
控制差旅费和招待费
制定合理的出差和招待标准，降低相关费用支出 。
3
信息化管理
通过信息化手段提高管理效率，降低管理成本。
包括确定预测目标、收集相关资 料、选择适当的预测方法、进
成本计划的概念
成本计划是企业根据市场需求和自身的生产能力、技术水平等因素，在 计划期内所确定的为完成生产经营目标所需的各项成本水平和成本控制 措施的书面方案。
成本计划的编制
成本计划的编制应遵循从上到下、从下到上、综合平衡的原则，由生产 、销售、采购、财务等部门共同参与制定。
某电商企业通过集中采购、优化物流 配送和降低营销成本等措施，实现了 整体成本下降10%的目标。
成本核算改进案例
总结词
了解成本核算的改进方法，提高成本核算的准确性和及时性 。
详细描述
某生产企业采用先进的ERP系统进行成本核算，提高了成本 数据的准确性和及时性，为决策提供了有力支持。
THANKS
成本决策的程序
包括确定决策目标、提出和评价备选方案、选择最优方案 等步骤。
成本预算
成本预算的概念
成本预算是企业根据计划期的生产任务和利润目标，在充分考虑各种因素的基础上，利用 一定的技巧和方法所确定的为完成目标利润而规划的成本指标。
成本预算的编制
成本预算的编制应遵循上下结合、分级编制、逐级汇总的原则，由生产、销售、采购、财 务等部门共同参与制定。
感谢观看
控制销售费用
合理安排销售人员和销售 渠道，降低销售费用，提 高销售效率。
促销策略
制定有效的促销策略，提 高销售额和市场占有率， 降低销售成本。
管理费用控制
1 2
优化组织结构
精简管理层级，提高管理效率，降低管理成本。
控制差旅费和招待费
制定合理的出差和招待标准，降低相关费用支出 。
3
信息化管理
通过信息化手段提高管理效率，降低管理成本。
包括确定预测目标、收集相关资 料、选择适当的预测方法、进
成本计划的概念
成本计划是企业根据市场需求和自身的生产能力、技术水平等因素，在 计划期内所确定的为完成生产经营目标所需的各项成本水平和成本控制 措施的书面方案。
成本计划的编制
成本计划的编制应遵循从上到下、从下到上、综合平衡的原则，由生产 、销售、采购、财务等部门共同参与制定。
成本管理基础知识PPT课件
36边际贡献销售收入变动成本总额可控边际贡献边际贡献可控固定成本部门边际贡献可控边际贡献一不可控固定成本税前部门利润部门边际贡献一公司管理费用37市场价格以市场为基础的协商价格变动成本加固定费转移价格全部成本转移价格38制订转移价格的目的一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价
成本控制系统的组成
组织系统
考核制度
信息系统
奖励制度
成本控制的基本原则
经济原则
全员参加原则
因地制宜原则
领导推动原则
成本降低与成本控制有区别
①成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以 成本最小化为目标。 ②成本控制仅限于有成本限额的项目；而成本降低不受 这种限制，涉及企业的全部活动。 ③成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额；而 成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过 程，包括成本预测和决策分析。 ④成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对 成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入 的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成 本的相对节约，因此又称为相对成本控制。
成本计算的基本步骤
（1）．对企业的各项支出进行审核和控制，并按照有 关规定确定其应否计入产品成本、期间费用，以及应 计入产品成本还是期间费用。 （2）．正确处理费用的跨期摊提工作。 （3）．将应计入本月产品成本的各项生产费用，在各 种产品之间按照成本项目进行归集和分配，计算出按 成本项目反映的各种产品成本。 (4）．对于月末既有完工产品又有在产品的产品，将 该种产品的生产费用，在完工产品与月末在产品之间 进行分配。
• 利润最大化 • 每股盈余最大化 • 股东财富的最大化
财务管理的内容
财务管理的对象，是 现金及其流转。
成本控制系统的组成
组织系统
考核制度
信息系统
奖励制度
成本控制的基本原则
经济原则
全员参加原则
因地制宜原则
领导推动原则
成本降低与成本控制有区别
①成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以 成本最小化为目标。 ②成本控制仅限于有成本限额的项目；而成本降低不受 这种限制，涉及企业的全部活动。 ③成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额；而 成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过 程，包括成本预测和决策分析。 ④成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对 成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入 的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成 本的相对节约，因此又称为相对成本控制。
成本计算的基本步骤
（1）．对企业的各项支出进行审核和控制，并按照有 关规定确定其应否计入产品成本、期间费用，以及应 计入产品成本还是期间费用。 （2）．正确处理费用的跨期摊提工作。 （3）．将应计入本月产品成本的各项生产费用，在各 种产品之间按照成本项目进行归集和分配，计算出按 成本项目反映的各种产品成本。 (4）．对于月末既有完工产品又有在产品的产品，将 该种产品的生产费用，在完工产品与月末在产品之间 进行分配。
• 利润最大化 • 每股盈余最大化 • 股东财富的最大化
财务管理的内容
财务管理的对象，是 现金及其流转。
全面成本管理培训PPT课件
管理部门进行核对。
33
3）存货采购内部控制 存货内部稽核内部控制。保证采购业务的记录正确，做到账账、账
表、账实相符。月末将收料单与材料明细账核对，清理在途料，结转材 料成本差异，同时材料明细账还应同财务部门的材料分类账、总账核对， 由内部稽核人员复核记账凭证和原始凭证是否符合内部控制程序和会计 制度。
存货验收和入库内部控制。要保证存货采购数量、品种、质量符合 合同的要求，做到准确、安全入库。
32
3）存货采购内部控制 存货采购资金支付结算内部控制。要保证货款支付正确、合
法。财会部门接库房通知承付货款，应审核合同的签订是否符合 规定；验收单、入库单是否真实可靠，是否与合同一致；进货发 票是否合法，是否与合同、验收单、入库单、付款通知单的品名、 数量和价格相符。审核无误后，办理付款手续，进行货款支付结 算。
标准化工作
标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它 促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是 成本控制成功的基本前提。
25
1）成本控制的基础 标准化工作 计量标准化 价格标准化 质量标准化 数据标准化
采集、报送、入账、共享
26
2）成本控制的基本原则
全面介入原则
全方位：变动费用、固定费用 全员： 全过程：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销 售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障 过程等所发生的成本控制 例外管理原则
经济效益原则
27
3、日常管理成本控制
管理中的“跑、冒、滴、漏”
跑：主要体现在企业管理中不执行制度无人管、不按管理制度的要 求去办，不按规范的操作程序执行也无惩罚等
专业分析与群众分析相结合的原则；
33
3）存货采购内部控制 存货内部稽核内部控制。保证采购业务的记录正确，做到账账、账
表、账实相符。月末将收料单与材料明细账核对，清理在途料，结转材 料成本差异，同时材料明细账还应同财务部门的材料分类账、总账核对， 由内部稽核人员复核记账凭证和原始凭证是否符合内部控制程序和会计 制度。
存货验收和入库内部控制。要保证存货采购数量、品种、质量符合 合同的要求，做到准确、安全入库。
32
3）存货采购内部控制 存货采购资金支付结算内部控制。要保证货款支付正确、合
法。财会部门接库房通知承付货款，应审核合同的签订是否符合 规定；验收单、入库单是否真实可靠，是否与合同一致；进货发 票是否合法，是否与合同、验收单、入库单、付款通知单的品名、 数量和价格相符。审核无误后，办理付款手续，进行货款支付结 算。
标准化工作
标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它 促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是 成本控制成功的基本前提。
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1）成本控制的基础 标准化工作 计量标准化 价格标准化 质量标准化 数据标准化
采集、报送、入账、共享
26
2）成本控制的基本原则
全面介入原则
全方位：变动费用、固定费用 全员： 全过程：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销 售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障 过程等所发生的成本控制 例外管理原则
经济效益原则
27
3、日常管理成本控制
管理中的“跑、冒、滴、漏”
跑：主要体现在企业管理中不执行制度无人管、不按管理制度的要 求去办，不按规范的操作程序执行也无惩罚等
专业分析与群众分析相结合的原则；
成本管理培训(优秀)PPT资料
说明： -> 表示对应产生的本钱 15
其他管理不善本钱
因管理上的错误而造成的人为浪费或损失： 质量缺乏、对顾客过分的质量承诺-> 质量损失本钱 应收帐款->资金占用本钱 管理上不协调、产能剩余或浪费、非增值作业本钱〔过程〕 ->效率损失本钱 新产品设计不符合市场要求、原材料的价格上涨、应收帐款坏帐-> 风险损失本钱 平安事故->平安损失本钱 人员的高流动率-> 人力资源本钱
本钱管理培训
财务三大报表
❖ 资产负债表：反映了企业的资产状况，企业有多 少自有资金，多少外债，一看便知。
❖ 恒等式：资产=负债+所有者权益 ❖ 利润表：反映企业的获利能力，企业有多少收入，
有多少本钱，有多少利润，损益表上一览无余。 ❖ 恒等式：收入-本钱=利润 ❖ 现金流量表：反映企业的现金流。企业再生产资
金的来源是经营活动产生的，还是股东投入的， 或者是从银行借贷来的。
2
利润表简表
3
收入-本钱=利润
4
财务本钱分析根底
按功能划分： 制造本钱 销售费用 管理费用 按归属划分： 直接本钱 间接本钱
按性质划分：
材料----料 人工-----工 机器-----费
按习性划分： 变动本钱 固定本钱
按功能分类
门，对本钱控制的事前、事中两阶段负重要责任，通过生产
组织管理等手段获得一个有序高效的生产系统来降低制造本
钱。
❖ 技术部门
❖
通过降低本钱来提高利润的一个重要时机就是优化设
计产品和工艺设计，因为恰当的技术有利于降低材料本钱、
人工本钱和制造费用，还能提高产品的质量及其它提高产品
竞争力的性能。本钱是可以设计出来的！
其他管理不善本钱
因管理上的错误而造成的人为浪费或损失： 质量缺乏、对顾客过分的质量承诺-> 质量损失本钱 应收帐款->资金占用本钱 管理上不协调、产能剩余或浪费、非增值作业本钱〔过程〕 ->效率损失本钱 新产品设计不符合市场要求、原材料的价格上涨、应收帐款坏帐-> 风险损失本钱 平安事故->平安损失本钱 人员的高流动率-> 人力资源本钱
本钱管理培训
财务三大报表
❖ 资产负债表：反映了企业的资产状况，企业有多 少自有资金，多少外债，一看便知。
❖ 恒等式：资产=负债+所有者权益 ❖ 利润表：反映企业的获利能力，企业有多少收入，
有多少本钱，有多少利润，损益表上一览无余。 ❖ 恒等式：收入-本钱=利润 ❖ 现金流量表：反映企业的现金流。企业再生产资
金的来源是经营活动产生的，还是股东投入的， 或者是从银行借贷来的。
2
利润表简表
3
收入-本钱=利润
4
财务本钱分析根底
按功能划分： 制造本钱 销售费用 管理费用 按归属划分： 直接本钱 间接本钱
按性质划分：
材料----料 人工-----工 机器-----费
按习性划分： 变动本钱 固定本钱
按功能分类
门，对本钱控制的事前、事中两阶段负重要责任，通过生产
组织管理等手段获得一个有序高效的生产系统来降低制造本
钱。
❖ 技术部门
❖
通过降低本钱来提高利润的一个重要时机就是优化设
计产品和工艺设计，因为恰当的技术有利于降低材料本钱、
人工本钱和制造费用，还能提高产品的质量及其它提高产品
竞争力的性能。本钱是可以设计出来的！
成本管理培训PPT课件
LOGO
成本管理培训
成本分析与报告
适用于财务、出纳培训；财务机构培训
汇报人： 时间：20XX年
目录 CON
成本管理概述 成本分析
成本报告
LOGO
01 成本管理概述
项目成本概述
成本的定义
✓ 成本是企业在生产经营过程 中以货币表现的各种经济资 源的价值消耗。
✓ 成本管理是成本核算、分 析、决策和控制等一系列管 理行为的总称.
文字文字文字文字文 字文字文字文字文字 文字文字文字文字文 字文字文字文字文字 文字文字文字文字文 字文字文字文字文字
文字文字文字文字文 字文字文字文字文字 文字文字文字文字文 字文字文字文字文字 文字文字文字文字文 字文字文字文字文字 文字文字文字文字文 字文字文字文字文字 文字文字文字文字文 字文字
我很久没有在一个页 面排下这么多文字了
文字文字
文字文字
罪孽：一页这么多字
文字文字文字
第一次，我学会怎么在一页 排下更多的字
文字文字文字文字文字文字 文字文字文字文字。
文字文字文字文字文字文字文字文 字文字文字文字文字文字文字文字 文字文字文字文字文字文字文字文 字文字文字文字文字文字文字文字 文字文字文字文字文字文字文字文 字
成本报告
财务成本分析报告
企业利用会计核算、统计核算、业务核算等资 料对企业生产、流通和经营管理过程中的成本 情况进行分析和总结所做的书面报告。主要包 括以下内容：
• 撰写分析报告的目的； • 企业经营状况； • 经济指标完成情况；
• 生产任务完成情况； • 利润指标分析； • 成本指标分析。
成本报告
成本控制报告
部门或员工向董事会或总经理汇报成本控制工 作，反映控制情况，提出建议，答复查询的书 面报告。主要包括以下内容：
成本管理培训
成本分析与报告
适用于财务、出纳培训；财务机构培训
汇报人： 时间：20XX年
目录 CON
成本管理概述 成本分析
成本报告
LOGO
01 成本管理概述
项目成本概述
成本的定义
✓ 成本是企业在生产经营过程 中以货币表现的各种经济资 源的价值消耗。
✓ 成本管理是成本核算、分 析、决策和控制等一系列管 理行为的总称.
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我很久没有在一个页 面排下这么多文字了
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罪孽：一页这么多字
文字文字文字
第一次，我学会怎么在一页 排下更多的字
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成本报告
财务成本分析报告
企业利用会计核算、统计核算、业务核算等资 料对企业生产、流通和经营管理过程中的成本 情况进行分析和总结所做的书面报告。主要包 括以下内容：
• 撰写分析报告的目的； • 企业经营状况； • 经济指标完成情况；
• 生产任务完成情况； • 利润指标分析； • 成本指标分析。
成本报告
成本控制报告
部门或员工向董事会或总经理汇报成本控制工 作，反映控制情况，提出建议，答复查询的书 面报告。主要包括以下内容：
成本管理培训课程(PPT31页)
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物料成本的计算 例题
要求：请计算该父件 的物料成本 解答： =3×2.10+5 ×1.20 =12.30(元)
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物料成本的计算 练习题
要求：计算某产 成品的成本
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答案：131.20元
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MFG/PRO中成本的计算方法 (三)
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当前成本集的计算方法
当前成本集的计算方法 有：
1 Last 最后价格法 2 AVG 移动平均法 3 None 不用计算方法
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•MFG/PRO中成本的计算方法 (四)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/18
成本管理培训课程(PPT31页)
总帐成本集的计算方法有： 1 STD 标准成本法 2 AVG 移动平均法
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标准成本法
1 标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的用于评价实 际成本、衡量工作效率的预计成本。
2 2 标准成本系统是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是不能
提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种会计信息
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•人工成本的计算(二)
14.5 工作中心的人工费率维护 14.13.1 工艺流程中的准备时间与加工时间设定 1.4.7 指定制造件所使用的工艺流程 1.4.7 确定正常生产条件下制造件的生产率 14.13.13 工艺流程成本的累加
成本管理培训课件完整版
手。
创新思维
运用创新思维和方法， 不断优化和改进企业的 成本控制方式和方法。
团队协作
加强团队沟通和协作， 共同推进成本控制工作
。
成本控制案例分析
案例一
某制造企业通过引入自动化生产线，大幅提高了生产效率，降低了生产成本。
案例二
某物流企业通过优化运输路线和仓储布局，减少了运输成本和库存成本。
05 成本核算与分析方法论述
因素分析法
通过对成本构成要素进行分析，找出影响成本变动的关键因素，并采取相应的措施进行控制和优化。 优点是能够准确地确定影响成本的关键因素，有利于企业进行针对性的成本控制。缺点是需要对企业 的成本构成有深入的了解，并需要进行复杂的计算和分析。
成本核算与分析案例分析
案例一：某制造企业的成本核算与分 析
3. 制定策略：根据分析结果，制定相 应的成本控制策略，包括优化流程、 降低浪费、提高效率等。
4. 实施与调整：将制定的策略付诸实 践，并根据实际情况进行必要的调整 和修正。
成本控制实践技巧分享
掌握数据
通过数据分析，更好地 了解企业的成本状况， 为成本控制提供有力支
持。
精打细算
在企业的日常经营中， 注重节约和降低成本， 从小事做起，从细节入
指在一定时期内不随产量变化的成本 ，如房租、设备折旧等。
变动成本
指随产量变化而变化的成本，如原材 料、人工等。
战略成本与战术成本
战略成本
指企业为实施战略目标而发生的成本，如研发成本、市场推 广成本等。
战术成本
指企业为实施战术策略而发生的成本，如生产成本控制、销 售成本控制等。
03 成本预测与决策方法
降低库存成本。
协同运输
通过协同运输，合理安排运输 路线和方式，降低运输成本。
创新思维
运用创新思维和方法， 不断优化和改进企业的 成本控制方式和方法。
团队协作
加强团队沟通和协作， 共同推进成本控制工作
。
成本控制案例分析
案例一
某制造企业通过引入自动化生产线，大幅提高了生产效率，降低了生产成本。
案例二
某物流企业通过优化运输路线和仓储布局，减少了运输成本和库存成本。
05 成本核算与分析方法论述
因素分析法
通过对成本构成要素进行分析，找出影响成本变动的关键因素，并采取相应的措施进行控制和优化。 优点是能够准确地确定影响成本的关键因素，有利于企业进行针对性的成本控制。缺点是需要对企业 的成本构成有深入的了解，并需要进行复杂的计算和分析。
成本核算与分析案例分析
案例一：某制造企业的成本核算与分 析
3. 制定策略：根据分析结果，制定相 应的成本控制策略，包括优化流程、 降低浪费、提高效率等。
4. 实施与调整：将制定的策略付诸实 践，并根据实际情况进行必要的调整 和修正。
成本控制实践技巧分享
掌握数据
通过数据分析，更好地 了解企业的成本状况， 为成本控制提供有力支
持。
精打细算
在企业的日常经营中， 注重节约和降低成本， 从小事做起，从细节入
指在一定时期内不随产量变化的成本 ，如房租、设备折旧等。
变动成本
指随产量变化而变化的成本，如原材 料、人工等。
战略成本与战术成本
战略成本
指企业为实施战略目标而发生的成本，如研发成本、市场推 广成本等。
战术成本
指企业为实施战术策略而发生的成本，如生产成本控制、销 售成本控制等。
03 成本预测与决策方法
降低库存成本。
协同运输
通过协同运输，合理安排运输 路线和方式，降低运输成本。
《成本管理培训》PPT演示课件
图纸影响作用Leabharlann 图纸调整后价格数据库
时间
应用时间点
2020年10月1日
18
一、成本管理理念
成本行业特征
成本5W1H分析
6、成本管理基本方法—— （HOW）
6.2 PDCA循环
项目实施 方案
成本发展过程
建立目标 PLAN
做出调整 ADJUST
目标成本（总成 本及分项成本）
检查对比 CHECK
实际成本 （总成本及 分项成本）
资金 进度 协调 经营 技术 管理
成本确定方法
销售市场 原材料市场 定额 数据库
合理确定 成本
小结：成本确定是控制的前提和基础， 根据市场定价原则，没有准确只有合理。
2020年10月1日
13
一、成本管理理念
成本行业特征
成本5W1H分析
4、成本管理立足点——（WHERE）
成本发展过程
成本管理=合理确定+有效控制
2020年10月1日
30
二、目标成本管理 目标管理原则
2.3、成本目标制定要求
目标制定过程
目标分解方法
目标实现方式
水平恰当：支持定位，提升价值；既有可行性，又具挑战性，考虑风险。
依据充分：定位支撑目标数据；了解市场、结合产品，有充分数据支持;
内容具体明确：内容明确（比如同样是高档，各人心目中可能不同）； 考虑全面，不漏项
目标分解方法
目标实现方式
立项阶段
• 目标雏形 • 成本水平是考
虑是否立项的 要素
策划、设计阶段
• 成本测算 • 各期测算要
有对应 • 前期目标控
制后期目标
方案确定后
• 正式责任成 本目标
成本管理培训课件
某零售企业的供应链成本管理案例
总结词
该企业通过供应链成本管理，提高了采购和物流效率。
详细描述
该企业是一家大型零售企业，需要高效管理采购和物流成本。通过采用供应链成本管理方法，该企业实现了对 供应商、库存和物流成本的有效控制。与供应商建立紧密的合作关系，采用集中采购、批量采购等策略，降低 了采购成本。同时，通过优化库存结构和物流网络，提高了物流效率，降低了物流成本。
提高成本管理水平的策略建议
• 建立全面的成本管理体系 • 制定合理的成本控制目标 • 建立跨部门的成本协作机制 • 完善成本考核与激励机制 • 采用先进的成本管理方法和技术 • 学习借鉴国内外先进的成本管理理念和方法 • 利用信息技术提高成本管理效率和精度 • 推广作业成本法等先进的成本管理方法
06
全面质量管理中的成本管理
全面质量管理概念
介绍全面质量管理的理念、原 则和方法，以及如何将其应用
于企业运营中。
质量成本分析
讲解如何识别和计算质量成本 ，包括预防成本、检测成本、 内部失败成本、外部失败成本
等。
质量成本控制
探讨如何通过质量策划、质量 控制、质量改进等方式降低质 量成本，提高产品质量和客户
目标成本管理概念
介绍目标成本管理的理念 、原则和方法，以及如何 将其应用于企业运营中。
目标成本规划
讲解如何进行目标成本的 规划与预测，包括市场调 研、产品定价、利润预期 等。
目标成本控制
探讨如何分解目标成本计 划、监督与考核，以及在 实施过程中如何调整和优 化目标成本计划。
05
成本管理的挑战与对策
采购成本和库存成本较高，运输费 用相对较低。
农业企业的成本特点
土地租赁和设备折旧等固定成本相 对较低，但劳动力和材料成本较高 。
成本管理培训课件
实现企业可持续发展
通过成本管理，企业可以更好地规划和安排各项生产经营 活动，实现资源的优化配置，提高企业的可持续发展能力 。
符合社会经济发展需求
随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，成本管理已经成 为企业生存和发展的必要手段，它可以促进企业的规范化 、高效化、绿色化发展。
成本管理的战略地位
01
战略目标的一致性
预算执行
确保企业各部门严格按照 预算计划执行，控制成本 支出。
预算调整
定期对预算执行情况进行 评估，根据实际情况对预 算进行必要的调整。
实时控制
实时监测
对企业各项成本进行实时 监测，及时发现和解决成 本超支或浪费现象。
实时反馈
定期对企业成本情况进行 实时反馈，以便企业领导 和相关部门了解并作出决 策。
详细描述
目标成本法首先根据市场需求和竞争状况确定可接受的产品或服务的价格，然后 减去预期的利润，得出目标成本。接着在设计和研发阶段通过不断优化和降低成 本，力求达到目标成本。
标准成本法
总结词
标准成本法是一种以标准成本为基础的成本控制方法，它通过对产品或服务的标准成本进行计算和比较，以发现 实际成本与标准成本的差异。
作业成本法将企业所消耗的资源根据资源动因分配到作业上，再根据作业动因 将作业成本分配到产品或服务上。它能够更准确地核算产品或服务的成本，提 高成本管理的准确性和效率。
目标成本法
总结词
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过在产品或服务的研发和 设计阶段对成本进行规划和限制，以实现企业的利润目标。
详细描述
标准成本法通过制定各种产品的标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，从而发现成本超支或节约的差异。 它可以帮助企业进行成本控制和绩效考核。
通过成本管理，企业可以更好地规划和安排各项生产经营 活动，实现资源的优化配置，提高企业的可持续发展能力 。
符合社会经济发展需求
随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，成本管理已经成 为企业生存和发展的必要手段，它可以促进企业的规范化 、高效化、绿色化发展。
成本管理的战略地位
01
战略目标的一致性
预算执行
确保企业各部门严格按照 预算计划执行，控制成本 支出。
预算调整
定期对预算执行情况进行 评估，根据实际情况对预 算进行必要的调整。
实时控制
实时监测
对企业各项成本进行实时 监测，及时发现和解决成 本超支或浪费现象。
实时反馈
定期对企业成本情况进行 实时反馈，以便企业领导 和相关部门了解并作出决 策。
详细描述
目标成本法首先根据市场需求和竞争状况确定可接受的产品或服务的价格，然后 减去预期的利润，得出目标成本。接着在设计和研发阶段通过不断优化和降低成 本，力求达到目标成本。
标准成本法
总结词
标准成本法是一种以标准成本为基础的成本控制方法，它通过对产品或服务的标准成本进行计算和比较，以发现 实际成本与标准成本的差异。
作业成本法将企业所消耗的资源根据资源动因分配到作业上，再根据作业动因 将作业成本分配到产品或服务上。它能够更准确地核算产品或服务的成本，提 高成本管理的准确性和效率。
目标成本法
总结词
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过在产品或服务的研发和 设计阶段对成本进行规划和限制，以实现企业的利润目标。
详细描述
标准成本法通过制定各种产品的标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，从而发现成本超支或节约的差异。 它可以帮助企业进行成本控制和绩效考核。
成本管理基础知识
精品PPT
生产经营过程中发生的各种 或
➢ 成本是需要补偿的价值，而不是可分配的价 值
➢ 成本是经济价值的消耗，包括生产资料消耗 和劳动力消耗，
精品PPT
按经济用途分 直接成本和间接成本
按经济内容分 劳动对象 劳动手段 劳动主体
精品PPT
直接成本 ： 直接材料 直接人工 燃动力和制造费用
精品PPT
间接成本： 管理费用 财务费用 销售费用
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•生 存 •发 展 •获 利
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成本管理
企业的内功
成
成ห้องสมุดไป่ตู้
成
本
本
本
管
核
控
理
算
制
精品PPT
成本控制系统的组成 组织系统 信息系统
成本控制的基本原则 经济原则
因地制宜原则
考核制度 奖励制度
全员参加原则 领导推动原则
精品PPT
品
分
分
种
批
步
法
法
法
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➢ 自然的利润中心 ➢ 人为的利润中心
精品PPT
➢ 边际贡献= 销售收入－变动成本总额 ➢ 可控边际贡献= 边际贡献 －可控固定成 ➢ 部门边际贡献= 可控边际贡献－不可控固 定成本 ➢ 税前部门利润＝部门边际贡献－公司管理 费用
精品PPT
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一个责任中心，如果不形成或者不考核 其收入，而着重考核其所发生的成本和费 用，这类中心称为成本中心。
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标准成本中心 费用中心
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以具体的责任单位为对象，以其 承担的责任为范围所归集的成本，也 就是特定责任中心的全部可控成本
生产经营过程中发生的各种 或
➢ 成本是需要补偿的价值，而不是可分配的价 值
➢ 成本是经济价值的消耗，包括生产资料消耗 和劳动力消耗，
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按经济用途分 直接成本和间接成本
按经济内容分 劳动对象 劳动手段 劳动主体
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直接成本 ： 直接材料 直接人工 燃动力和制造费用
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间接成本： 管理费用 财务费用 销售费用
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•生 存 •发 展 •获 利
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成本管理
企业的内功
成
成ห้องสมุดไป่ตู้
成
本
本
本
管
核
控
理
算
制
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成本控制系统的组成 组织系统 信息系统
成本控制的基本原则 经济原则
因地制宜原则
考核制度 奖励制度
全员参加原则 领导推动原则
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品
分
分
种
批
步
法
法
法
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➢ 自然的利润中心 ➢ 人为的利润中心
精品PPT
➢ 边际贡献= 销售收入－变动成本总额 ➢ 可控边际贡献= 边际贡献 －可控固定成 ➢ 部门边际贡献= 可控边际贡献－不可控固 定成本 ➢ 税前部门利润＝部门边际贡献－公司管理 费用
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一个责任中心，如果不形成或者不考核 其收入，而着重考核其所发生的成本和费 用，这类中心称为成本中心。
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标准成本中心 费用中心
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以具体的责任单位为对象，以其 承担的责任为范围所归集的成本，也 就是特定责任中心的全部可控成本
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成本管理的入手点（1） ——成本水平分析
确定代表性产品
1、首先应分清那些是属于变动成 本，那些是属于固定成本。这是采 用这种方法进行成本分析首先遇到 的问题 。 费用分解法 高低点法 散布图法 回归分析法 2、对变动成本的分析：重点是原 材料成本的量差与价差分析 3、固定成本分析：重点是从固定 成本（费用）的总额、单位固定成 本入手进行分析
对代表性产品进 行单位成本分析
成本构成排列分析
变动成本和固定 成本分析
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成本管理咨询的入手点（1） ——成本水平分析
确定代表性产品
一般对被咨询企业的成本构成现 状或单位成本比同行业先进水平 差距大的产品，应进一步做成本 项目排列分析。 从排列图中可以一目了然地找到 影响成本的主要因素是哪些，然 后深入现场，在调查分析的基础 上结合A、B、C分类法，抓住主 要矛盾，层层解剖，找出成本高 的主要原因，提出降低成本的具 体措施。
产品价值W=C+V+M
生产过程中消耗的生产资料的转移价值 C
产品价值 W
活劳动新 创造的价值
以工资及其附加费等 V 分配给劳动者个人部分 以税金和利润的形式 M 上缴或企业留利
产品 成本
产品 价格
产品价值的货 币表现
第3页
目
录
第一部分 成本的基本认识 1、成本概念 2、成本费用构成
3、成本的分类
4、现代成本管理系统的构成
对代表性产品进行 单位成本分析
成本构成排列分析 变动成本和固定成 本分析
第14页
例：我们咨询过的**单位，其成本构成见下图：
直接材料 直接人工 制造费用 合计 65.4 5.7 28.9 100
100 50 0 直接材料
制造费用
从图中可以明显地看到影响成本的主要因素是原材料消耗占产 品成本的65.4%，显然降低成本主要应首先从分析原材料消耗 定额的潜力入手，从原材料消耗定额看，该厂还是比较健全的， 但由于管理不善，实际生产过程中原材料消耗处于失控状态， 定额起不到准确考核与控制的目的。我们对该厂原材料消耗失 控的主要原因有三点:
成 本 决 策
成 本 预 算
成 本 核 算
成 本 控 制
成 本 责 先控制
反馈
成本事中控制
反馈
成本事后控制
成本报告
上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充 的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是 成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定 目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施 过程进行全面监控，保证决策目标的实现。 第10页
(1)没有原材料限额领、退料制度。投入生产的原材料从一开始就失去了控制； (2)生产过程中发生的废品损失等没有真实的统计，致使成本无法严格控制， 准确考核。 (3)无材料考核制度，对材料的节约与超用没有相应的奖罚办法。
第15页
在以上分析的基础上，咨询组在如何降低成本的改善方案中，重 点提了加强原材料消耗的控制，绘制了从投入到产出全过程图，并几 次组织咨询组部分人员进行回访，与厂领导、科室和车间中层干部一 起讨论研究，帮助拟定改善的具体措施和实施步骤。 在思想发动的基础上，修定了材料消耗定额，制定了“原材料领、 发制度”以及生产全过程的“材料消耗考核办法”等并认真贯彻执行。 经过十个月的努力，这次咨询方案收到了明显的效果： 材料利用率由74％提高到83％ 该厂在产品结构无明显变化的情况下，第二年的产量提高4.4％， 产值增长1.8％，虽有原材料涨价等不利因素，而利润却增长了 53.8％。 其经济效益的提高主要是原材料消耗降低带来的。
对代表性产品进 行单位成本分析
成本构成排列分析
变动成本和固定 成本分析
第12页
成本管理咨询的入手点（1） ——成本水平分析
确定代表性产品 分析单位成本水平升降变 化情况，运用比较法，分析本 企业近几年来（纵向）单位成 本的变动趋势。 与同行业最有可比性企业 的先进水平（横向）进行比较 通过成本水平的纵向和横向 比较分析可提供成本水平方面 存在问题的线索，以便进行深 入分析。
固定成本
半变动成本
* 这样的分类对于企业成本的计划、分析和控制特别重要。掌握 其变动的规律，运用这个规律就能更好地为成本管理服务。
第7页
成本的分类（2）
可控成本
按成本 责任划分
反之，在一定时期内部门领导无权 或无法直接影响其发生额的成本， 称不可控成本。 在特定时期内，特定部门可以直接 影响其发生额的成本称可控成本。
目
录
第二部分 成本管理咨询的入手点
1、成本水平分析
确定代表性产品 对代表性产品进行单位成本分析 成本构成排列分析 变动成本和固定成本分析
2、盈亏分析
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成本管理咨询的入手点（1） ——成本水平分析
确定代表性产品
在多品种生产的企业选择, 从 产量（产值） 销售收入 利润 对企业经济效益影响 较大的产品作为重点分析的对象。
成本管理基础知识课程
目
录
第一部分 成本的基本认识 1、成本概念 2、成本费用构成
3、成本的分类
4、现代成本管理系统的构成
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成本概念
产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一 定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程 中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品 价值的一部分：
参与成本计算 构成产品制造成本
成本 费用
不参与成本计算 直接计入当期损益
目
录
第一部分 成本的基本认识 1、成本概念 2、成本费用构成
3、成本的分类
4、现代成本管理系统的构成
第6页
成本的分类（1）
变动成本
按成本和业务 量的关系划分 固定成本是指其成本总 额不随产量的变动而变 动，在短期内相对稳定 的成本。但在单位成本 中是随产量的增加而减 少的。
不可控成本
* 这样分类有利于分清成本的责任部门，进行成本控制和考核各 部门的工作业绩。
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目
录
第一部分 成本的基本认识 1、成本概念 2、成本费用构成
3、成本的分类
4、现代成本管理系统的构成
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现代成本管理系统的构成
成本会计管理系统图
成本管理目标
执行成本计划 检查成本计划
制定成本计划
成 本 预 测
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成本费用的构成
成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途的分类， 这是财务会计学传统的分类方法。在制造业中，成本按经济用途分 为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本，非生产 成本又称作期间费用。
直接材料 生产成本 直接人工 制造费用 管理费用 期间费用 营业费用 财务费用
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