中层管理人员民主测评方案
关于中层干部的民主推荐、考察工作方案
关于中层干部的民主推荐、考察工作方案根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《乡镇党政领导干部选拔任用工作办法》及有关文件要求，经请示县委领导同意和县委办公会研究，特制定本工作方案。
一、时间安排XX年x月xx日－xx月xx日二、考察组的组成组长：成员：三、民主推荐职位及职数秘书一科科长1名、秘书二科科长1名、综合科科长1名、后勤服务中心主任1名、保卫科科长1名、接待中心副主任1名、县直机关事务局办公室主任1名、县直机关事务局资产管理股股长1名。
四、民主推荐的条件、资格和提供名册范围民主推荐以上人选，应当具有《乡党政领导干部选拔任用工作办法》规定的基本条件和资格，并具备下列条件之一：1、民主推荐以上职位人选，应当具备国家正式干部身份，大专以上文化程度，有2年以上工作年限，连续两年年度考核被确定为称职以上等次，身体健康，德才兼备的优秀干部。
2、民主推荐正股级条件、资格和提供名册范围：本单位在职在编干部中的中层干部、股室负责人或科员。
3、民主推荐副股级条件、资格和提供名册范围：本单位在职在编干部中的科员或一般干部职工。
五、民主推荐方法及程序1、制作民主推荐表。
2、召开会议进行投票推荐。
参加会议人员为县委办公室全体干部职工，分以下几类投票：A类，领导班子成员；B类，中层干部或股室负责人；类一般干部职工。
3、个别谈话推荐。
谈话范围同上。
4、考察组对推荐得票情况进行分类汇总。
5、考察组召开全体成员会，综合分析民主推荐情况，撰写民主推荐情况报告，向领导班子汇报推荐情况。
6、根据民主推荐的结果，由县委办领导班子开会研究确定考察对象。
六、民主测评及程序主要采取召开会议，发布考察预告和公示、民主测评、实地考察、个别谈话、发放《征求意见表》征求意见、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方式相结合进行。
安排考察对象提供有关资料。
安排考察对象撰写个人近两年来的政治理论学习、思想生活作风、履行岗位职责和完成工作目标任务情况、存在的不足等方面书面总结材料，个人近三年来的培训情况，经本单位负责人审核签字认可，并加盖单位公章。
中层管理干部考核评分细则
中层管理干部考核评分细则
以下是中层管理干部考核评分细则新的一些建议：
1. 岗位职责履行情况：评估中层管理干部是否能够全面、准确地完成所负责的岗位职责，包括工作目标的实现情况、工作任务的完成情况、工作质量的达标情况等。
2. 绩效评估：评估中层管理干部的工作绩效，包括能否按时完成工作任务、工作成果的质量等。
同时，可以结合员工评价和客户评价等来评估中层管理干部的绩效。
3. 领导能力：评估中层管理干部的领导能力，包括组织能力、协调能力、决策能力等；评估中层管理干部是否能够带领团队达成目标、解决问题、推动工作进展等。
4. 团队管理：评估中层管理干部的团队管理能力，包括团队建设能力、团队激励能力、团队协作能力等。
评估中层管理干部是否能够有效地管理团队，提高团队的工作效率和绩效。
5. 专业能力提升：评估中层管理干部在专业能力方面的提升情况，包括是否参加相关培训、学习专业知识和技能等。
评估中层管理干部是否能够不断提升自己的专业能力，适应工作的需求和变化。
6. 遵守规章制度：评估中层管理干部是否能够遵守公司的规章制度，包括工作纪律、行为规范等。
评估中层管理干部是否能够做到廉洁奉公、遵纪守法等。
7. 个人素质与形象：评估中层管理干部的个人素质和形象，包括仪表仪容、语言表达能力、人际关系等。
评估中层管理干部是否具备良好的个人形象和素质，能够与同事、下属和上级建立良好的合作关系。
这些评分细则可以根据具体的行业和职位要求进行调整和补充，确保对中层管理干部的评估全面、客观、公正。
评分细则的设计应该能够体现中层管理干部在不同方面的能力和素质，帮助企业更好地推动中层管理干部的发展和提升。
中层管理者考评方案
中层管理者考评方案适应公司经营管理的需要, 为全面、准确、客观、公正地考评中层管理者履职情况, 培养和造就一支勤于学习, 善于思考, 勤奋敬业、勇于开拓的高效中层管理团队, 进一步激发管理者的工作积极性、主动性和创新性, 增强中层管理者的使命感, 责任感和危机感, 按照公司继续深化改革, 加快企业发展工作会议要求, 对公司中层管理者进行综合考评。
具体方案如下:一、考核原则1.公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开, 以过程的公正保证结果的公正性。
2.客观性原则。
强调以数字和事实为依据, 对业绩考核结果做出客观性评价。
3.多元主体考核的原则。
中层管理人员要接受其上级、同级、下级的考评。
二、考核对象及考核小组1.考核对象: 公司现任中层管理者。
2.考核小组: 由公司主要领导、分管领导以及人力资源部组成。
三、考核内容及评分标准1.个人述职（20%）述职报告包括三部分内容: 具体包括对岗位职责的理解和认识、2019年工作完成情况及2019年下一步工作思路和打算。
其中: 对岗位职责的理解和认识25分、履职情况35分、下一步工作思路及打算40分。
由公司领导和考评小组根据述职报告的内容特别是经营管理工作是否取得成绩, 是否实事求是以及本人写作水平等方面进行综合评分。
述职分值设定2.民主评议（40%）民主评议包括上级评议、同级评议和下级评议。
评议内容包括个人素质占20分（个人素质考核项目包括专业知识及技能、思想品德）；工作能力占40分（计划力、理解执行力、创新力、沟通协调力）；工作态度占30分（履行职责、工作热情）；学习教育10分（自我学习能力、教育培训）。
具体考核标准及分值分布见附表。
考核对象的评议得分的计算公式为:公司领导、中层及相关部门主管及员工代表考评得分×50%+本部门员工评价得分×50%3.工作实绩（30%）内部各管理及辅助部门以企管部全年目标考核的结果为依据。
单一经营部门经营指标完成满分30分, 其中毛利占70%, 销售占30%。
(完整版)10-1民主测评实施办法
无锡华能企业人力资源咨询项目文件汇编中高层管理人员360度民主测评实施办法一、适用范围：本办法适用于无锡华能企业全体中高层管理人员。
二、360度测评实施的说明1.360度测评作为《华能企业绩效管理制度》中的重要组成部分，每年由行政人事部组织实施测评一次，一般安排在每年1月10日前进行。
2.由被考评人的上级、同级、下级和（或）内部相关部门职工代表甚至本人担任考评者，对被考评人进行全方位评价。
3.在360度测评实施时，为确保考核结果的公正性，评价者匿名进行评价。
4.测评主要对被考评人的德、能、勤等考核内容在本年度的具体表现做出主观评价。
5.测评成绩计算：被考评人员最后得分＝上级评分×30%＋下级评分×30%＋同级人员评分×40%；其中每类参与评价人员不低于5人，该类评分成绩按平均值进行计算。
6.测评结束后再通过适当方式将考评结果反馈给本人，达到改变行为、提高工作绩效和能力的目的。
该评价结果同时也将作为总经理实施人事、薪资调整以及行政人事部实施针对性培训的参考依据。
三、360度测评具体实施流程360度测评由行政人事部组织实施，并负责相关数据的汇总后提交总经理。
整个测评过程按照自上而下，分段施行的方式进行：即先由上级对下级进行考评，然后由同级进行互评，最后由下级对上级进行评价。
1.对高层人员的360度测评1)行政人事部按《华能企业中高层管理人员360度考核评定表（一）》形式填好高层人员姓名，交总经理进行上级对下级的评分。
2)行政人事部按《华能企业中高层管理人员360度考核评定表（二）》形式填好高层人员姓名，交各高层人员进行互相评分。
3)按各高层领导分管职能不同，分别发放《华能企业中高层管理人员360度考核评定表（三）》由其下属中层管理人员或基层人员进行下级对上级评分。
2.对中层管理人员的360度测评1)行政人事部按《华能企业中高层管理人员360度考核评定表（一）》形式对所有中层管理人员交副总进行上级对下级的评分。
公司中层干部考评制度范文（4篇）
公司中层干部考评制度范文第一章总则第一条为规范公司中层干部的考核评价工作，提高中层干部素质和工作能力，提升公司管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有中层干部的考核评价工作。
第三条中层干部是指公司各部门的副总经理、总裁助理、部门经理、项目经理、研发经理等具有管理权限和管理职责的员工。
第四条中层干部考核评价工作必须依据公司的战略目标和工作任务，以业绩为核心，兼顾能力素质和领导才干。
第五条中层干部考核评价工作应当坚持公开、公正、公平的原则，注重沟通和交流，建立相互信任和协作的关系。
第六条中层干部考核评价应当与岗位要求和职责相匹配，根据不同岗位设定相应的指标和权重。
第七条中层干部考核评价的结果是干部选拔任用、奖惩、绩效考核的重要依据，必须客观真实、科学合理，反映干部真实的工作表现。
第八条本制度的具体实施办法由公司人力资源部门负责制定和管理。
第二章考核评价指标体系第九条中层干部考核评价应当结合公司战略目标和工作任务，根据岗位职责和能力要求，合理确定考核评价指标体系。
第十条中层干部考核评价指标体系应当包括以下方面：（一）业绩考核指标：包括完成的工作任务、实现的目标、创造的价值等。
（二）能力素质考核指标：包括专业知识、管理能力、创新能力、沟通协作能力等。
（三）领导才干考核指标：包括组织协调能力、决策能力、团队建设能力等。
（四）廉政作风考核指标：包括廉洁自律、保密意识、廉政教育等。
第十一条中层干部考核评价指标体系的权重应当根据岗位要求和工作重要性确定，保持科学性和公平性，避免过分权重某一指标。
第十二条中层干部考核评价指标体系应当定期进行修订和调整，保持与公司战略目标和工作任务的一致性。
第三章考核评价程序第十三条中层干部考核评价工作分年度考核和定期考核。
第十四条年度考核是对中层干部在一年内工作表现的总结评价，重点考核实际工作业绩。
第十五条定期考核是对中层干部在一定时期内工作表现的综合评价，重点考核能力素质和领导才干。
医院中层干部测评方案
医院中层干部测评方案
为了对医院中层干部进行全面、客观和准确的测评，可以采取以下方案：
一、测评目标
确定测评的目标，例如评估中层干部的管理和领导能力、沟通协作能力、决策能力、职业发展潜力等方面，以促进个人和组织的进步。
二、测评方法
1.问卷调查：设计一份包括多个维度的问卷，通过自评和他评的方式，评估中层干部在各个方面的表现。
问卷可以包括封闭式的选择题和开放式的描述题，可以结合评分和文字说明。
2.行为观察：通过观察中层干部在工作中的表现，包括项目管理、团队合作、决策执行等方面的行为和表现。
可以请专业人员进行观察，并记录相关的行为和情况。
3.面试评估：通过面试的方式，对中层干部进行一对一的深入交流，全面了解其对工作的认知、经验和能力，并评估其情商、人际关系能力等方面的表现。
4.360度评估：邀请中层干部的直接上级、下级和同事对其进行评估，采用匿名方式，从不同角度获得对其工作能力和表现的反馈，减少评价偏见。
三、评估指标
根据测评目标，设计相应的评估指标，包括但不限于领导力、沟通能力、团队合作、问题解决、决策能力、创新能力、执行能力等方面的指标。
可以在每个指标下设定多个具体的维度和行为描述，以更精准地评估。
四、测评结果分析和反馈
通过统计和分析测评结果，生成个体测评报告和测评总结报告，并与中层干部进行个别反馈和整体讨论。
测评结果可以用于制定个人发展计划、组织发展规划和人才管理决策。
五、持续改进和跟踪
根据测评结果提出改进建议，并制定相应的培训和发展计划，帮助中层干部提升能力和水平。
定期跟踪和评估中层干部的发展情况，为其提供必要的支持和指导。
中层干部管理制度及考评
中层干部管理制度及考评
中层干部管理制度是指对组织中层干部的选拔、任用、绩效考核、培养等进行规范的一系列制度。
中层干部是组织中具有一定权力和管理职责的干部，对于组织的发展和运行起着重要作用。
以下是中层干部管理制度的一些考评标准：
1. 绩效考核：根据中层干部的职责和工作目标，对其在工作中的表现进行绩效评估。
评估指标可以包括目标完成情况、工作质量和效率、团队管理能力等。
2. 遵纪守法：中层干部应当严格遵守组织的法规和纪律，不得有违法乱纪行为。
违反纪律的行为会对干部的考核结果产生负面影响。
3. 领导能力：中层干部需要具备较强的领导能力，能够有效地组织和管理团队，推动工作的顺利进行。
领导能力可以体现在战略决策能力、团队协作能力、沟通能力等方面。
4. 业绩贡献：中层干部在工作中应当能够为组织的发展做出实质性的贡献，创造良好的经济效益和社会效益。
业绩贡献可以从利润增长、市场份额扩大、创新能力提升等方面进行评估。
5. 道德品质：中层干部应当具备良好的道德品质和职业操守，具备高尚的思想道德修养和职业道德标准。
品德评价可以从廉政建设、作风建设、诚信经营等方面考察。
6. 学习和成长：中层干部应当具备良好的学习和成长能力，能够不断更新知识和技能，提高自身的素质和能力。
学习和成长
能力可以从专业知识掌握、学习态度和自我发展等方面进行评估。
以上是中层干部管理制度的一些考评标准，不同组织可以根据具体情况进行调整和补充。
中层管理人员内部竞聘民主测评会
一、竞聘民主测评会的背景近年来，随着企业管理模式的不断革新，中层管理人员的内部竞聘越来越受到重视。
为了确保竞聘过程的公平公正，许多企业采取了民主测评的方式，通过组织员工参与评审，以确保最终选出的管理人员具有良好的综合素质和行为表现。
本次竞聘民主测评会的举办，旨在深入推进企业管理机制的民主化，加强中层管理人员的选拔和培养。
二、民主测评会的组织和流程1.领导小组的成立为了保证民主测评会的有效性和严肃性，公司成立了由高管领导组成的领导小组，负责监督整个竞聘民主测评会的组织和实施工作。
领导小组将在竞聘过程中担任重要的决策者和监督者角色，确保竞聘结果的公正和公平。
2. 候选人材料的准备所有参与竞聘的中层管理人员需要提供详尽的个人资料和工作业绩，包括个人简历、业绩报告、领导评语等。
这些材料将作为员工评审的参考依据，帮助员工全面了解候选人的工作能力和品德风貌。
3. 员工评审的进行在评审过程中，公司将邀请全体员工参与候选人的评审工作。
通过员工的投票、问卷调查和小组讨论等形式，全面了解员工对候选人的认知和评价，从而形成综合的测评结果。
4. 结果的公布和确认经过民主测评会的多轮评审，最终确定竞聘中层管理人员的名单，并对结果进行公示和确认。
公司领导将对评审结果进行最终审定，确保结果的科学性和公正性。
三、民主测评会的意义和作用1. 促进管理人员的质量提升通过民主测评会的方式选拔管理人员，能够充分发挥员工的主体作用，让员工参与到管理人员的评选过程中来。
员工对候选人的认知和评价往往更加客观真实，能够更好地反映候选人的实际能力和表现。
这有利于选拔具有优秀综合素质和行为表现的管理人员，提升企业的管理水平和效益。
2. 营造公平公正的竞争环境民主测评会的举办，能够有效避免人事安排的不公平和不合理。
通过严格的评审流程和透明的结果公示，确保竞聘过程的公平公正，让每位候选人都能够在公平竞争的环境中展现自己的能力和潜力。
3. 增强员工的凝聚力和归属感员工参与竞聘民主测评会，能够增强企业员工对企业管理的认同感和归属感。
中层管理人员民主测评方案
中层管理人员民主测评方案一、背景和目的中层管理人员是组织中重要的管理力量，他们负责将组织战略转化为具体的行动计划，并指导员工完成任务。
为了提高中层管理人员的能力与素质，增强其团队合作精神和领导力，民主测评成为必要的工具。
本文将介绍一种中层管理人员民主测评方案，旨在通过民主评价的方式，促进中层管理人员的成长和组织发展。
二、测评内容1.业绩评估：通过对中层管理人员的业绩进行全面评估，包括完成工作任务的进度和效果。
评估包括量化指标和质量指标，从而客观地反映管理人员的工作能力和绩效。
2.反馈调查：通过对下属员工、同事以及上级的匿名调查，获取对中层管理人员工作表现的反馈意见。
调查内容包括管理人员的沟通能力、团队协作能力、决策能力等方面。
3.面试评估：采用面试的方式对中层管理人员进行评估。
面试环节包括权重问题、解决问题的能力和应对危机的能力等。
面试评估可以全面了解管理人员的思维方式、运筹能力和处理复杂情况的能力。
4.自我评估：要求中层管理人员对自己的工作进行评估，包括自我认知、能力缺陷和自我提升的意愿等。
自我评估可以帮助管理人员客观地认识自己，发现自身存在的问题并主动改进。
5.绩效评审：将中层管理人员的绩效评估结果与团队绩效以及组织目标挂钩，进行评审和核算。
通过对绩效评审结果的扶持和激励，协助中层管理人员提高工作绩效和能力。
三、测评步骤1.测评方案解读会：组织人力资源部门和中层管理人员共同召开会议，解读测评方案内容和要求。
明确测评的目的、流程和时间节点，并解策如何保证测评的公正性和充分性。
2.测评准备：中层管理人员按照测评要求，准备相关材料和自我评估报告。
同时提醒下属员工和同事参与反馈调查。
3.业绩评估：由人力资源部门协调，组织相关人员对中层管理人员的业绩进行评估和考核。
评估结果以指标得分和质量评价的形式呈现，可与往年的业绩进行对比分析。
4.反馈调查：人力资源部门通过电子问卷的方式，向下属员工和同事发送评估问卷。
中层干部考评细则（2篇）
中层干部考评细则一、目的加强中层干部队伍健设，强化对中层干部的管理，建立健全科学合理的干部考核评价机制，充分调动中层干部的积极性和创造性，全面提升中层干部队伍素质。
二、考评对象本公司全体中层管理人员三、考评的周期及组织实行年度考评制度。
每年末或次年初由党群人事部按照考评程序组织开展公司中层干部年度考评。
四、考评办法中层干部年度考评实行百分制，通过绩效考核、个人素质能力测评、员工民主测评等____个维度进行综合考评。
具体考评操作如下(一)绩效考核绩效考核成绩占____%。
公司本部中层正职该项成绩取其所在部门当年度绩效考核得分再乘以____%；公司本部中层副职该项成绩直接取其个人当年度绩效考核得分再乘以____%；分公司正副职领导该项成绩取其所在分公司当年度绩效考核分再乘以____%。
(二)个人素质能力测评个人素质能力测评占____%。
其中公司正职领导评分占____%；公司副职领导评分占____%。
测评指标详见下表：公司中层干部能力测评指标与评分标准(三)员工民主测评员工民主测评占____%。
民主测评由党群人事部组织开展。
公司本部中层干部民主测评在公司本部进行，参与测评人数不低于公司本部员工的____%；分公司正副职领导民主测评由党群人事部分别到各分公司组织开展，参与测评人数为：管理工勤岗位人数不低于____%，收线一线人数不低于____%。
民主测评按优秀、良好、称职、不称职等四个等级进行评定，各等级分值分别为：优秀____分，良好____分，称职____分，不称职____分。
测评结束后，取各等级得票比例与对应等级分值的乘积之和为民主测评得分。
(四)否决条件发生下述情况的，当年考评直接定为不称职，考评分评____分。
1.超计划生育的;2.触犯刑律的;3.直接责任导致重大安全责任事故的；4.因个人失职造成极其恶劣影响或重大责任事故；5.因管理不当、失职，造成员工集体罢工、越级上访，且造成严重后果的；6.发生部门群体性廉政腐败事件的。
民主测评细则
民主测评细则根据公司中层管理干部选拔的管理规定，结合公司《关于炼焦车间选拔一名副主任的通知》中民主测评的要求，特制本细则。
一、开展民主测评的意义1、逐步建立完善竞争上岗的用人机制，为积极向上、乐于进步、敢于承担的员工提供发展空间。
2、在管理干部选拔中真正实现“公平、公正、公开”。
二、组织机构组长：霍建伟副组长：王明、高红林、高群组员：温海涛、陈伟涛、赵刚、车永福、解程程三、测评时间、地点1、2011年7月20日8点15分，旧餐厅。
2、车间参加测评人员共分两批，第一批交回测评表后，由测评组组织安排第二批人员测评。
四、测评表填写要求1、测评表共分为5个评价因素，每个评价因素都有相对应的评价要点，每个评价要点5分，根据优得5分，良得4分，需改进得3分，差得1分的标准，在背面相应的表格中填写分数。
2、测评表的填写要本着客观、公正的原则，认真填写，不能营私舞弊。
3、本次测评采用无记名方式，无需在表上填写填表人姓名。
4、测评表加盖公司生产部印章有效，无印章表格无效。
5、评分表中每个被测评人的合计总分为满分或零分，为无效表格。
五、测评现场纪律要求1、参加测评人员应自觉服从测评组成员的管理，不得以任何理由妨碍监测评工作人员履行职责，不得扰乱测评现场的秩序。
2、测评人员进入测评现场后，根据测评工作人员的安排入座，测评会开始后不能大声喧哗，扰乱现场。
3、在填表过程中，不允许交头接耳、不允许打电话、不允许抽烟等其他影响测评的行为，否则，测评表将作废，同时对违反者，做出考核。
4、第一批测评人员，交完测评表后，听从组织人员安排，立即离开，不允许在测评现场逗留，影响第二批人员的测评。
六、评分。
1、测评结束后，测评组织结构人员对测评表进行统计汇总，评分人员要本着“公平、公正、公开”的原则，不得走过场、送人情，坚决杜绝弄虚作假，要自觉维护和保持测的严肃性、权威性。
2、结果统计必须由4人以上共同在场进行统计。
3、统计人员将无效测评表去除后，统计出每位被测评者的总分，平均分，以及每个评价因素的总分，平均分，并进行排名。
中层管理考核方案
中层管理考核方案中层管理考核方案1一、客观考核干部考核将综合办公室、体育部、监治部、学习部、生活部的资料及各大活动干部出勤率对干部进行考核。
本部门将结合其他部门的资料做成百分比的形式，这样的形式将比分数制更直观。
这些部门对干部日常的管理，作为一名普通学生也能做到，所以我们将减轻客观考核在干部考核中的比重，将客观考核作为评优评差的必要条件，作为一名学生干部，如果连普通同学都能做到的事情都不能做到的话，是没资格评优的，反过来这些部门对学生的'日常管理干部都能做到的话，并不能绝对说明一个干部在学生工作中的好与坏。
下面将客观考核的细则一一列出：体育部：干部一月内早签到率不足95%者，取消评优资格;低于75%，直接列为不合格干部候选人。
监治部：干部一月内被查到一次晚归，即晚归率达到3.3%者(以一月30天计算)，取消评优资格;一月内晚归率高于等于9.9%(以一月30天计算),即一月内被查到3次晚归,直接列为不合格干部候选人。
学习部：干部一月内被查到干部两次晚自习未到，即缺勤率高于等于6.6%(以一月30天计算)，取消评优资格;干部一月内被查到干部5次晚自习未到，即缺勤率达到16.6%，直接列为不合格干部候选人。
生活部：干部一月内被查到有一次最差寝室(以一月内4次大检查为准)，即差寝率达到25%，取消评优资格;干部一月内被查到两次最差寝室(以一月内4次大检查为准)，即差寝率达到50%者，直接列为不合格干部候选人。
另外，凡是重要活动，如招新竞聘，部长会等，只要有部门部长两次缺勤或四次迟到，部长直接列为不合格干部候选人(请假的部长是否属于缺勤由本部门经过学办老师确定);某部门副部长两次缺勤或四次迟到，直接列为不合格干部候选人。
注：两次迟到按一次缺勤换算。
二、主观考核1、考核：由会讨论推选出三个后选人，再由部长会议选出一个优秀。
2、部长、副部长考核：首先：学生会除外副部长级及部长级在月末写一份自我评价表并在每月22日前交至各分管(自我评价表将由本部门下发各部门)，由收齐好并写好意见后交至组织部。
桂林医学院中层干部民主测评实施方案
桂林医学院中层干部民主测评实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的案头，让我不禁想起了桂林医学院中层干部民主测评实施方案的构思。
这方案已经在我脑海中酝酿了许久，今天终于要把它梳理出来了。
一、测评背景桂林医学院作为我国西南地区的重要医学教育机构，一直致力于培养高素质医学人才。
为了提高中层干部的管理水平和工作效率，加强干部队伍建设，我们决定开展中层干部民主测评工作。
这次测评旨在全面了解中层干部的工作表现，为学院发展提供有力支持。
二、测评对象本次测评的对象为桂林医学院全体中层干部，包括各二级学院、部门的正副职领导。
三、测评内容1.政治素质：主要包括中层干部的政治立场、政治纪律、政治敏锐性和政治执行力。
2.业务能力：主要包括中层干部的专业知识、业务水平、工作能力和创新意识。
3.工作作风：主要包括中层干部的工作态度、敬业精神、廉洁自律和群众观念。
4.工作实绩：主要包括中层干部在工作中取得的成果、解决问题的能力和推动工作发展的能力。
5.团结协作：主要包括中层干部在团队建设中的沟通协作能力、组织协调能力和团队精神。
四、测评方法1.问卷调查：通过设计问卷调查表，收集广大教职工对中层干部的评价意见。
2.访谈：组织专门访谈组，对中层干部进行个别访谈，了解其工作表现和群众满意度。
3.民主评议：组织全体教职工进行民主评议，对中层干部的工作进行评价。
4.数据分析：对收集到的测评数据进行统计分析，得出测评结果。
五、测评步骤1.筹备阶段：成立测评工作领导小组，制定测评方案，明确测评任务、方法和步骤。
2.实施阶段：开展问卷调查、访谈和民主评议，收集测评数据。
3.分析阶段：对测评数据进行分析，形成测评报告。
4.反馈阶段：向中层干部反馈测评结果，指导其改进工作。
六、测评保障1.加强组织领导：成立测评工作领导小组，加强对测评工作的领导。
2.严肃工作纪律：要求参与测评的全体教职工严格遵守工作纪律，确保测评工作顺利进行。
3.强化责任担当：要求中层干部正确对待测评，勇于接受监督，积极改进工作。
中层干部民主评议方案
关于认真开展班组长以上基层干部民主测评工作的实施方案为认真落实公司会议要求，全面推进基层干部工作作风建设，促进公司各项管理制度的执行落实，认真听取广大职工意见的基础上，公司决定在生产部门班组长以上基层干部中间实行民主测评工作，本次测评由生产部牵头，结合我公司工作实际，特制定本实施方案，请各部门认真组织实施：一、目标要求本次民主测评工作，要以全面推进基层干部工作作风建设，促进公司各项管理制度的执行落实为核心，以规范基层干部“德、能、勤、绩”四方面综合素质为标准，坚持民主公正和认真听取广大职工意见的方针，改善基层干部与职工关系，保障公司安全生产。
二、测评内容1、规范基层干部职业道德操守，测评项目简称“德”。
2、提高基层干部管理和技术水平，测评项目简称“能”。
3、基层干部思想观念和日常工作工作情况，测评项目简称“勤”。
4、基层干部各方面工作成绩完成落实情况，测评项目简称“绩”。
三、测评的方法和步骤本次民主测评工作由生产部牵头组织，配合，采取广大职工广泛参与方式进行，通过“问卷调查表”、“测评结果座谈会” “职工意见箱”等形式，广泛征集群众的建议意见，不断提高基层干部工作作风建设水平。
在实施过程中将按照各部门分片负责的方式进行具体的民主测评工作；时间从。
具体工作分三个阶段：（一）宣传发动阶段（月日至月日）1、做好前期准备工作，提高认识，统一思想，加强领导，建立健全测评工作领导小组；2、明确问卷调查各参与部门分工，具体如下：生产部负责等工段；综合办负责等工段；3、公布热线电话：，电子邮箱：；（二）测评考核阶段（月日至月日）1、问卷调查。
由综合办统一制定问卷调查表，各参与部门按照分工责任组织各工段职工填写；2、暗访抽查。
由民主测评监督员组成暗访抽查组，分别对本次测评情况进行暗访抽查。
3、测评考核。
组织民主测评监督员及部分职工代表，听取对本次民主测评工作的意见和建议，对相关问题进行质询，对基层管理人员各项工作进行量化评分，然后依据测评结果定出档次（优秀、合格、基本合格、不合格）。
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中层管理人员民主测评方案
根据公司党委开展“不忘初心，牢记使命”主题教育要求，为建立有效人才激励机制，全面提高中层管理人员队伍的素质。
结合公司实际情况，拟定于近期对公司中层助理及中层管理人员进行民主测评，现将相关事宜通知如下：
一、基本原则
1、任人唯贤、德才兼备的原则；
2、员工公认、注重业绩的原则；
3、公开、公正、择优的原则。
二、组织机构
1、测评领导小组
主任：董事长
副主任：总经理
成员：班子成员
职责：负责提出测评原则、方向，指导测评的组织管理工作。
2、测评组织小组
组长：总经理
成员：人力资源部全体成员
职责：负责测评的组织推进工作、抽签决定竞聘顺序以及对测评结果进行整理统计。
3、考核监督小组
组长：纪委书记
成员：纪委办全体人员
职责：负责对测评工作的全过程监督。
三、测评对象
公司现有中层管理人员及中层助理。
四、测评时间
拟定于2020年1月6日
五、测评流程
1、确定述职顺序。
述职考核前，参加人员以抽签的方式决定出场顺序。
2、述职演讲。
演讲内容要与工作岗位相关（字数不低于1200字，内容主要包括1、政治理论学习方面；2、本年度主要工作业绩；
3、自身存在的不足；
4、以后努力的方向等内容）。
演讲时间控制在5分钟之内。
3、参会人员结合实际情况对述职人员进行打分。
六、测评打分规定
所有参会人员按照评分表分值设置，分类进行打分。
每项得分不得打零分或满分，否则视为无效票。
七、测评结果
测评全过程接受监督小组监督，测评结果报公司党委，由公司党委会研究安排公示测评结果。
2019年12月30日
中层管理人员测评表。