沙盘比赛评分标准及规则样本

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沙盘比赛评判标准

一、破产规则
连续两年所有者权益且净利润都为负者，视为破产，退出比赛；破产公司所有资产不得转让。

二、评比标准
评比公式：得分=所有者权益（结束年）×（1+A/100）－其它扣分其中：A为以下分数之和
大厂房 +20
中厂房 +15
小厂房 +10
手工生产线 +5/条
半自动生产线 +10/条
全自动 +15/条
柔性线 +20/条
区域市场开发 +10
国内市场开发 +15
亚洲市场开发 +20
国际市场开发 +25
ISO9000 +10
ISO14000 +10
crystal产品开发 +10
ruby产品开发 +15
sapphire产品开发 +20
结束年本地市场销量第一 +15
结束年区域市场销量第一 +15
结束年国内市场销量第一 +15
结束年亚洲市场销量第一 +15
结束年国际市场销量第一 +15
高利贷扣减 -3/次
其它扣分：
延时交报表 -5/分钟
采购订单违约（拒接原材料） -5/订单
报表错误（无法平账，做假账，强行平账） -10/次
流程不规范 -10/次
操行分（大声喧哗、扰乱赛场、言语恶劣、顶撞裁判、擅离职守）-10/次
注：
自有的生产线、厂房，只要没有生产出一个产品，都不能获得加分；已经放弃的市场（结束年未投该市场的广告）不能获得市场开发加分；最后一年不能交货的取消市场第一加分。

如果到期还不了贷款的话，要缴纳滞纳金，2千万要交2百万
滞纳金：短贷10% 长贷20% 高利贷30%（不包括利息）
起始年 20分钟第六年 30年延迟一分钟扣5分。

ERP沙盘对抗大赛比赛细则

支队伍参加复活赛，复活赛前五名进入决赛。

（比赛中破产队伍均不参与排名）复活赛晋级规则所有非破产队伍按照复活赛总成绩排名晋级，晋级组数根据大赛参与组数决定。

决赛获奖规则所有非破产队伍按照决赛总成绩排名，分数最高组获一等奖，排名为第二、第三的两支队伍获二等奖，排名为第四、第五、第六的三支队伍获三等奖。

三、注意事项(1) 每一年经营结束后，裁判将公布各对综合费用表、利润表、资产负债表。

(2) 每年度经营结束时会有3-10分钟的巡盘时间，可以看其他小组的盘面信息，具体时间由裁判决定。

(3) 比赛队伍将经营到比赛要求年度的下一年度初。

即初赛和复活赛预计经营年度为四年，但比赛时要进行到第5年度初；决赛预计经营年度为6年，但要进行到第7年度初。

(4) 《商战》平台竞赛设立裁判组，裁判组负责比赛规则的制订与解释，控制比赛进程，维护比赛现场秩序，确保比赛正常顺利进行。

比赛进程中如有任何疑问，以裁判组解释为准。

(5) 在比赛期间，所有参赛学生应听从裁判安排，不得随意走动和大声喧哗，比赛期间非特殊情况不能离开现场。

如未征得裁判同意擅自离开比赛现场，或部分行为影响了比赛正常进行，经裁判警告仍不听劝阻者，每出现一次，比赛最终成绩将扣减50分；情节严重的将取消小组比赛资格；(6) 为保证比赛按时完成，经营决策有时间要求。

在比赛过程中，所有参赛学生应按要求及时完成相关决策任务，不得刻意拖延时间进度。

对每一个参赛组，当大部分小组完成相关决策后，裁判有权要求没有完成任务的小组加紧决策，并给定限制完成的时间（一般为一分钟），如时间结束仍未完成，裁判有权结束当前任务。

此时，未完成任务的参赛小组的决策默认为放弃操作；(7) 除非网络故障或电脑显示故障，学生可请求裁判协助解决。

非系统本身故障问题，比赛中裁判不对操作方法与显示内容进行任何解释；(8) 保证软件能顺利运行，请大家在比赛过程中除了软件学员端要用的电脑外不要打开额外的电脑上网，以免造成系统问题。

ERP电子沙盘模拟大赛分组和评分细则

ERP电子沙盘模拟大赛分组和评分细则一、分组细则：1.报名资格：参赛队伍需由同一学校组成，每个队伍至少由3人组成且不超过5人。

队员需要是当前学校全日制本科生或研究生。

3.分组原则：根据参赛队伍的学校、专业和年级等信息进行分组，以确保各组队伍的实力平衡。

参赛队伍可以提出分组要求，但最终分组决策由组委会进行。

4.分组公告：组委会将根据分组结果，在官方网站上公布各组队伍的名单，并通知各参赛队伍。

二、评分细则：1.评委组成：组委会将邀请具有丰富实践经验和理论知识的专业人士担任评委。

评委由主评委和若干副评委组成，主评委负责最终评分决策，副评委进行各项评分工作。

2.评分标准：评分标准将根据比赛的目标和要求制定。

主要包括项目管理、供应链管理、资金管理、营销管理、人力资源管理等方面的考核指标。

具体评分标准将在比赛前公布，并可根据比赛进程进行调整。

3.评分方式：比赛采用定性评分和定量评分相结合的方式进行。

评委将根据队伍在模拟企业运营中的表现，从质量、效果、创造力、领导力、协作能力等角度给予评分。

4.评分细则：评分细则将依据不同的模拟企业运营场景和实际问题进行制定。

评分细则将对各项指标进行详细说明和划分不同的分值段，以确保公正评分。

5.评分公正：评委在评分过程中需保持独立、公正的态度，并严格遵守评分纪律。

同时，组委会会设立监督机制，对评委的评分结果进行审核和监督，确保评分过程的公正性和透明度。

总之，ERP电子沙盘模拟大赛的分组和评分细则是为了确保比赛的公平性、公正性和透明度。

通过合理的分组和严格的评分细则，旨在提升参赛队伍的实践能力和团队协作能力，促进学生的全面发展。

中职沙盘技能大赛章程模板

第一章总则第一条为提升中职学生的专业技能水平，培养适应现代企业需求的复合型人才，推动教育教学改革，特举办中职沙盘技能大赛。

第二条本章程适用于参加中职沙盘技能大赛的所有参赛队伍和选手。

第三条大赛遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发学生的创新思维、团队协作能力和实践操作技能。

第二章组织机构第四条大赛由主办单位负责，设立组委会，负责大赛的组织、实施和监督。

第五条组委会下设以下部门：1. 秘书处：负责大赛的日常事务管理。

2. 裁判委员会：负责大赛的规则制定、裁判工作及结果审核。

3. 赛务部：负责大赛的报名、竞赛组织、场地布置等工作。

4. 宣传部：负责大赛的宣传推广和媒体报道。

第三章参赛资格第六条参赛对象为全国范围内中职学校在校学生。

第七条参赛队伍由4名选手组成，每位选手需具备一定的企业经营管理知识和实践能力。

第八条参赛队伍需提交以下材料：1. 队伍名称及参赛选手名单。

2. 参赛选手的身份证复印件。

3. 参赛选手的学籍证明。

第四章竞赛规则第九条竞赛采用沙盘模拟企业经营的形式，参赛队伍需在规定时间内完成企业经营管理任务。

第十条竞赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段。

第十一条初赛和复赛采用线上或线下方式进行，决赛采用现场竞赛形式。

第十二条竞赛内容主要包括：1. 企业战略规划。

2. 产品研发与生产。

3. 市场营销与销售。

4. 财务管理。

5. 团队协作与沟通。

第五章竞赛评分第十三条竞赛评分采用百分制，具体评分标准如下：1. 企业战略规划（20分）。

2. 产品研发与生产（20分）。

3. 市场营销与销售（20分）。

4. 财务管理（20分）。

5. 团队协作与沟通（20分）。

第十四条裁判委员会根据竞赛规则和评分标准，对参赛队伍进行评分。

第六章奖励与处罚第十五条大赛设一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖。

第十六条对违反竞赛规则、作弊或干扰他人比赛的队伍，取消比赛资格，并给予通报批评。

第七章附则第十七条本章程由大赛组委会负责解释。

第十八条本章程自发布之日起施行。

沙盘比赛评分标准及规则

经管系工业企业模拟沙盘时间安排及比赛规则二、竞赛规则1、排名规则按总分从高到低排名，其中总分=最后一年所有者权益+奖分-扣分2、比赛规则■中途不允许退赛和故意扰乱比赛，违规者，取消比赛资格处理；■比赛过程中除允许小组间相互查看盘面情况的时间外，不允许随意查看其他组的经营状况，不允许采取各种方式扰乱其他组的经营现状（如改动盘面），否则直接取消比赛资格；■在规定的时间内未完成经营的小组，自动淘汰出局；■若出现所有者权益为负则宣告破产，该组自动淘汰出局；■财务报表必须真实，严禁假账，违规一次，扣除5分；■不允许进行任何组间交易，包括：产品、原材料交易、生产线、产品研发技术交易、订单转让、资金拆借、外协加工、来料加工等，违规1 次，扣除5分；■在规定可以查看其他队伍的经营状况的时间内，每个队伍不允许遮掩或改变自己的盘面以影响其他队伍查看，违规一次，扣除5分；■必须按照操作顺序进行，不能私自修改顺序，裁判监督，发现违规并不听劝阻者，违规一次，扣除2 分；■每年度末应按时提交报表，时间一到报表必须提交，如果报表不平，由裁判强行做平，扣除5 分；■如果发现没有按照经营规则运营，违规一次，扣除 2 分；■原材料、成品等标识必须按照规定位置摆放，不能混用，违规一次，扣除 2 分；■投入广告费用不允许超过盘面现金，违规一次，扣除 2 分；■超过规定的时间最后完成报表，扣除2分；■在规定的时间内最先完成报表，奖励2分。

三、经营规则1、订单争取前提■市场开发完毕后，下一年年初才能竞争该市场的订单■ISO 认证完毕后，下一年年初才能竞争ISO 的订单；第三年末必须完成所有ISO认证，否则从第四年初开始接不到任何订单■某产品研发完毕，下一年年初才能竞争该产品的订单2、市场排名规则（1）广告投入原则：某个产品按广告投入排名（适用于第一年、新产品、新进入的市场）（2）销售第一原则：某个小组某个产品在上一年销售额第一，本年度该产品广告投入>=1M，第一个选订单；其他组再按照广告投入多少排名，选订单（3）投入最大原则：同一市场，两个小组在某个产品的广告投入一样，将按照在该市场的总投入排名，选订单特别说明：■当年没有广告投入就没有排名(即使上一年排名第一)■每年年初拿一次订单■年末如果有未按时交货的订单，将影响下一年排名■广告投入越多，拿订单的机会越多。

沙盘讲解考核评分标准20131110

沙盘讲解考核评分标准一、考核项目：1、参赛人员仪容仪表；2、周边环境暨项目大配套；3、项目规划情况；4、项目卖点情况；5、项目产品情况；6、项目产品特性；7、周边同类型产品比对；8、讲解流畅性；9、亲和力、感染力二、考核办法：1、自主性讲解；2、穿插提问；三、评分标准：评分比例：1、仪容仪表：5%2、大配套讲解：18%3、项目规划情况：10%4、项目卖点情况：10%5、项目产品情况：10%6、产品特性：15%7、周边同类型产品比对：15%8、应变能力：9%9、亲和力、感染力：8%评分标准：1、仪容仪表：（每小项1分，第4项2分）1）有无按规定穿着工装，整洁统一：2）有无遵守销售员仪容规范：3）精神是否饱满，有无疲倦、情绪化等：4）在讲解中，语气表现是否恰当，是否使用礼貌用：2、大配套讲解：（每小项2分，第8项4分。

）1）政府：2）事业单位：3）学校：✓中学；✓小学；✓幼儿园；4）购物：✓商场；✓超市；5）医疗：✓医院；✓医药销售；6）休闲：7）娱乐：8）商业环境：（交通、物流、商业氛围。

）3、项目规划情况：（每小项1分）1）开发、设计、建筑单位；2）建筑结构；3）项目总用地面积；4）总建筑面积；5）容积率；6）绿化率；7）不同产品的建筑总高；8）楼间距；9）景观介绍；10）项目分期销售情况。

4、项目卖点情况：（最少突出5点，各2分）5、项目产品情况：（每小项1.7分，第5项3.2分。

）1）产品所在楼座位置；2）产品面积分布；3）不同产品的户型结构；4）交房时装修标准；5）特色产品。

6、产品自住或投资特性：（每小项5分）1）住宅；2）酒店式公寓；3）写字楼。

7、周边同类型产品比对：（至少3个竞品楼盘对比，每个5分）8、应变能力：（每小项3分）1）对客户提出的问题，回答是否流畅2）对客户产生质疑，是否能及时进行消除3）是否出现了耳目一新，比较实用的销售技巧9、亲和力、感染力：（每小项4分）1）是否达到了销售效果2）是否注重微笑的全程讲解2013年11月10日。

2023年沙盘大赛竞赛规则

沙盘大赛竞赛规章“沙盘竞赛”是集学问性、趣味性、对抗性于一体的大型企业治理技能竞赛。

每 4 位参赛学生将组成一个团队，代表不同的一个虚拟公司，每队成员将分别担当公司中的重要职位〔总裁CEO、财务总监CFO、营销总监CSO、运营总监COO〕，其职责及操作规章如下。

一、CEO〔总裁〕岗位职责：制定企业进展战略规划带着团队共同打算企业决策审核财务状况听取企业盈利〔亏损〕状况留意：在沙盘模拟中CEO 发挥最大职能，假设所带着的团队在模拟对抗中意见相左，由CEO 拍板打算。

二、CSO〔营销总监〕岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；乐观拓展市场推想市场制定销售打算；合理投放广告；依据企业生产力气取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监视货款的回收。

沙盘模拟中的任务及规章1)制定广告方案规章：营销总监依据市场推想状况进展各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不愿定投放广告就能得到订单，但至少投入1M 才有时机选单。

2)参与订单竟单规章：按每个市场单一产品广告投入量，从高到低依次选择订单。

假设该市场该产品广告投入一样，则比较该产品全部市场广告投入之和；假设单一产品全部市场广告投放一样，则比较全部产品，全部市场两者的广告总投入；假设全部产品，全部市场两者的广告总投入也一样，则依据谁优先提交的广告方案，谁优先选单。

但是市场订单受随机大事影响，由于社会经济，政府，自然灾难等意外大事影响，会影响产品的供求关系，从而增加订单的偶然性，要随时留意系统意外大事的提示。

随机大事机率是由教师指导平台的参数设定打算。

订单的内容由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特别要求等要素构成。

标注有“加急”字样的订单要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％〔按四舍五入取整〕作为违约金；一般订单可以在当年内任一季度交货，假设由于产能不够或其他缘由，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％〔按四舍五入取整〕作为违约金。

沙盘比赛评分标准及规则样本

经管系工业企业模拟沙盘时间安排及比赛规则一、赛程安排二、竞赛规则1、排名规则按总分从高到低排名, 其中总分=最后一年所有者权益+奖分-扣分2、比赛规则■中途不允许退赛和故意扰乱比赛, 违规者, 取消比赛资格处理;■比赛过程中除允许小组间相互查看盘面情况的时间外, 不允许随意查看其它组的经营状况, 不允许采取各种方式扰乱其它组的经营现状( 如改动盘面) , 否则直接取消比赛资格;■在规定的时间内未完成经营的小组, 自动淘汰出局;■若出现所有者权益为负则宣告破产, 该组自动淘汰出局;■财务报表必须真实, 严禁假账, 违规一次, 扣除 5分;■不允许进行任何组间交易, 包括: 产品、原材料交易、生产线、产品研发技术交易、订单转让、资金拆借、外协加工、来料加工等, 违规 1 次, 扣除5分;■在规定能够查看其它队伍的经营状况的时间内, 每个队伍不允许遮掩或改变自己的盘面以影响其它队伍查看, 违规一次, 扣除5分;■必须按照操作顺序进行, 不能私自修改顺序, 裁判监督, 发现违规并不听劝阻者, 违规一次, 扣除2 分;■每年度末应按时提交报表, 时间一到报表必须提交, 如果报表不平, 由裁判强行做平, 扣除5 分;■如果发现没有按照经营规则运营, 违规一次, 扣除 2 分;■原材料、成品等标识必须按照规定位置摆放, 不能混用, 违规一次, 扣除 2 分;■投入广告费用不允许超过盘面现金, 违规一次, 扣除 2 分;■超过规定的时间最后完成报表, 扣除2分;■在规定的时间内最先完成报表, 奖励2分。

三、经营规则1、订单争取前提■市场开发完毕后, 下一年年初才能竞争该市场的订单■ISO 认证完毕后, 下一年年初才能竞争ISO 的订单; 第三年末必须完成所有ISO认证, 否则从第四年初开始接不到任何订单■某产品研发完毕, 下一年年初才能竞争该产品的订单2、市场排名规则( 1) 广告投入原则: 某个产品按广告投入排名( 适用于第一年、新产品、新进入的市场)( 2) 销售第一原则: 某个小组某个产品在上一年销售额第一, 本年度该产品广告投入>=1M, 第一个选订单; 其它组再按照广告投入多少排名, 选订单( 3) 投入最大原则: 同一市场, 两个小组在某个产品的广告投入一样, 将按照在该市场的总投入排名, 选订单特别说明:■当年没有广告投入就没有排名(即使上一年排名第一)■每年年初拿一次订单■年末如果有未按时交货的订单, 将影响下一年排名■广告投入越多, 拿订单的机会越多。

ERP沙盘模拟经营大赛大赛规则

首届ERP沙盘模拟经营大赛大赛规则一、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。

CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。

每年新年度规划会议后，需要制定新年度经营规划，并记录在竞赛手册-经营计划中的“年初计划指标”一栏中，并上交裁判审定；每年度经营结束后，将本年度执行效果及差距分析记录到竞赛手册-经营计划中的“执行效果”和“差距分析”中。

每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。

二、竞赛规则必须按照学员手册中的任务清单进行操作，各业务的流程顺序不得改变，否则发现一1、市场预测：由著名的咨询公司做出的市场预测作为参考，可以根据市场的预测安排经营战略；2、获得订单的广告费用1M—1单，另加一单：2M，如：7M即表示：有拿4张订单的机会，但不一定能拿到4张订单。

3、竞单流程：●请将广告费投在相应的产品栏中；●按可能拿单的数量投放广告费；●要保持市场准入时，最少每市场投放1M广告；●如果要拿取ISO标准的订单，首先要开发完成ISO认证，然后在每次的竞单中，要在市场板的ISO位置投放1M的广告；4、选单原则：①第一年以投入广告费用的多少产生选单顺序；每年竞单完成后，根据总的订单销售额评出下年的市场老大，下年可以优先选单；其余的公司，按投在该产品上的多少来确定选单顺序；②如果该产品投入一样，本次市场的总投入量（包括ISO的投入）③如果市场广告总投入量一样，按上年的名次排列选单顺序；④如果上年名次相同，按需要竞标，即把某一订单的销售价、帐期去掉，按竞标单位所出的销售价和账期决定谁获得该订单（按出价低，帐期长的顺序发单）；5、市场放弃原则：本地市场不允许放弃；（每次最少在一个商品上投入1M）;其它市场可以放弃，但若要再次进入，必须再次开发（已开发的投入将被收走）6、订单放单原则：按总需要量放单，如对某个产品总需要量为6张订单，我有7张订单，则只放6张；7、选单流程①市场、分产品分别按下列流程选单；②按选单顺序先选第一轮，一轮只能选1张订单/公司；③第二轮按需要的先后顺序再选；如老大只投了1张单，1轮选后，则由投2张单的最靠前的1家选单；④选完所有产品的订单后，分公司统计该市场所有订单销售额，销售额最大的1家，为下年该市场老大（老大按市场分，不按产品分）；⑤加急订单：第一季度必须交货（年初库存和第一季度生产的）；⑥ISO9000 要求具有9000资格，并且在市场广告上专门说明具有9000，可以拿单。

ERP沙盘模拟经营竞赛规则

ERP沙盘模拟经营竞赛规则一、参赛队每支参赛队5名队员，分工为：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监注意：●带队老师不许进行现场指导，如有违反取消比赛资格。

●每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。

●比赛时间以比赛所用服务器时间为准。

二、运行方式及监督本次大赛采用用友创业者电子沙盘与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。

大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。

注意：●各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑，作为创业者运行平台，并事先调整好。

经营过程中一旦发生问题，可以随时登录。

●自带电脑操作系统和IE浏览要保持干净，无病毒，操作系统为WINDOWS XP，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，同时需要安装flash player插件。

三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。

CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。

每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。

四、竞赛规则1、生产线手工线半自动自动线柔性线不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线无论是否开始生产，均需要交维修费。

2、折旧(平均年限法)手工线半自动自动线柔性线3、融资4、应收款贴现与库存拍卖5、厂房厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。

6、市场准入本地区域国内亚洲国际7、资格认证ISO9000 ISO14000无须对ISO单独投放广告，只要有ISO认证资格即可。

8、产品物料清单+++++29、原料设置10、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。

11、选单规则上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。

企业经营沙盘模拟实训评分细则

企业经营沙盘模拟实训评分细则
各组得分=权益*（1+总分/100）
其中，总分根据如下原则计算（截止到第6年）：
技术研发完成的产品：Crystal产品加20分，Ruby产品加30分，Saphire产品加40分。

开发完成形成销售的市场：区域加10分，国内加20分，亚洲加30分，国际加40分。

完成ISO认证：ISO9000加15分，ISO14000加30分。

目前拥有的安装完成的生产线：手工线加5分/条，半自动线加10分/条，全自动加15分/条，柔性加20分/条。

目前拥有的自主产权的厂房：A厂房加40分，B厂房加30分，C厂房加20分。

未借高利贷加20分，未贴现加20分。

还有长贷未还－5分，还有短贷未还－10分。

产品市场排名第一，10分/每个第一
比赛得分注意事项：
1、为保证沙盘模拟比赛竞争的公平性，大赛过程中将不允许使用追加股东投资，破产将退出比赛。

2、比赛过程中广告投放时间限定为10分钟，超时将失去广告投放机会；每年经营总时间限定为40分钟，每超时1分钟扣10分。

ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行

ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行ERP沙盘模拟经营比赛是一种通过模拟企业经营情景来培养学员综合管理能力和团队合作意识的教育活动。

规则的制定与执行是保证比赛公平、公正、透明的重要环节。

下面是一套ERP沙盘模拟经营比赛的规则，以确保比赛的公正性和有效性。

一、参赛人员和组队1.参赛人员为学生或企业职员。

2.参赛人员以个人或以小组形式参赛，每小组人数不超过5人。

二、比赛准备1.组队分组原则：可以由自愿组队或由组委会随机分组确定。

2.比赛期间，每个小组要选出一个队长，负责协调沟通、领导团队。

3.比赛开始前，每个小组将根据比赛场景提供的初始信息，制定经营策略和计划，并向组委会提交。

三、比赛流程1.比赛分设若干轮，每轮比赛时间不少于3个小时。

2.每轮比赛开始前，由组委会宣布上一轮比赛的结果和各小组之间的排名情况，并公布本轮比赛的任务和规则。

3.每个小组在规定的时间内根据任务和规则展开经营活动，包括采购、生产、销售、人力资源管理等。

组委会根据各小组的决策结果进行评估和计分。

4.每轮比赛结束后，由组委会进行成绩统计和排名，并公布下一轮比赛的任务和规则。

四、比赛评估标准1.经营绩效评估：根据小组在每轮比赛中的经营结果，包括销售额、利润、资产利用率、现金流等指标进行评估。

2.决策质量评估：根据小组在比赛中的决策过程、决策时的思考分析、策略制定和执行能力进行评估。

3.团队合作评估：根据小组内部成员间的协作、沟通与合作、分工合作等方面进行评估。

4.遵守规则评估：根据小组是否遵守比赛规则、遵守道德规范进行评估。

五、成绩计算和排名1.根据各项评估指标计算得出每个小组的得分。

2.根据各轮比赛的得分进行累计，最终得分高者为获胜者。

3.如出现同分情况，按照经营绩效评估的成绩进行排名。

六、违规处理1.比赛过程中，若发现有小组违反比赛规则，将由组委会宣布惩罚措施，包括扣分、禁止项决策、限制资源使用等。

2.对于严重违规或违反道德规范的小组，组委会有权取消其比赛资格或做出相应处罚。

沙盘讲解考核评分标准

沙盘讲解考核评分标准一、考核项目：1、周边环境暨项目大配套；2、项目规划情况；3、项目产品情况；4、项目产品特性；5、周边同类型产品比对；6、针对不同购买目的客户及产品的针对性讲解。

二、考核办法：1、自主性讲解；2、穿插提问；3、目的性讲解。

三、评分标准：评分比例：1、大配套讲解：18%2、项目规划情况：10%3、项目产品情况：10%4、产品特性：15%5、周边同类型产品比对：15%6、针对不同购买目的客户及产品的针对性讲解：25%7、讲解流畅性：7%评分标准：1、大配套讲解：（每小项2分，第8项4分。

）2、项目规划情况：（每小项1分）1）开发、设计、建筑单位；2）建筑结构；3）项目总用地面积；4）总建筑面积；5）容积率；6）绿化率；7）不同产品的建筑总高；8）楼间距；9）不同产品的总建筑面积；10）项目分期情况。

3、项目产品情况：（每小项1.7分，第5项3.2分。

）1）产品所在楼座位置；2）产品面积分布；3）不同产品的户型结构；4）交房时装修标准；5）商业通道设置。

4、产品自住或投资特性：（每小项3分）1）住宅；2）酒店式公寓；3）LOFT；4）商场内铺；5）外店铺。

5、周边同类型产品比对：（每小项2分，第7项3分。

）1）长安金座；2）中银城市广场；3）奈伦国际；4）华门世家；5）尚品名宅；6）波士名人国际；7）国际商贸城。

6、针对不同购买目的客户及产品的针对性讲解大配套讲解：（每小项4分，第7项5分。

）1）住宅：✓自住；✓投资。

2）酒店式公寓：✓自用；✓投资。

3）LOFT：✓自用；✓投资。

4）商业内铺：✓自用；✓投资。

5）商业外店铺：✓自用；✓投资。

6）与其他投资方式及渠道的对比：✓股票；✓期货；✓基金。

北京美联呼和浩特市分公司2007年10月10日。

经济管理系沙盘模拟大赛评分细则及具体内容

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】广东海洋大学寸金学院经济管理系第二届ERP沙盘模拟大赛评分细则评比公式：得分=所有者权益（结束年）*（1+A/100）-其他扣分其中，A为以下分数之和：大厂房 +15 小厂房 +10手工生产线 +5/条半自动生产线 +10/条全自动/柔性线 +15/条区域市场开发 +10 国内市场开发 +15亚洲市场开发 +20 国际市场开发 +25ISO9000 +10 ISO14000 +10P2产品开发 +10 P3产品开发 +10 P4 产品开发 +15 结束年本地市场第一 +15 结束年区域市场第一 +15结束年国内市场第一 +15 结束年亚洲市场第一 +15结束年国际市场第一 +15高利贷扣减 -3/次其它扣分：延时交报表 -1/分钟采购订单违约（绝接原材料）-2/单报表错误 -5/次流程不规范 -10/次注：自有的生产线，厂房，只要没有生产出一个产品，都不能获得加分；已经放弃的市场不能获得市场开发加分；最后一年不能交货的取消市场第一加分；最后一年没有在市场销售过产品取消相应市场开发加分。

一、起始年财务报表数据起始年利润表起始年资产负债表二、市场准入原则市场开拓费用持续时间区域 1M 1年国内 2M 2年亚洲 3M 3年国际 4M 4年三、产品研发产品研发时间研发投资P2 4Q 4MP3 6Q 6MP4 6Q 12M1、新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付，资金短缺时可以中断。

2、必须完成全部投资后方可生产。

3、研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资到裁判台换取产品生产资格证。

四、市场开发和ISO认证管理体系 ISO9000（9K） ISO14000(14K) 建立时间 >=2年 >=3年投资规则 1M/年 1M/年1、9K和14K两项认证可同时进行或延期进行，不可加速投资。

相应投资完成后可到裁判台领取ISO资格证（换取时间为每年第四季季末）市场区域国内亚洲国际完成时间 >=1年 >=2年 >=3年 >=4年投资规则 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年1、市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，不允许加速投资，但允许中断。

沙盘演示

ZJUNIT宁波舟山港物流系统模拟经营沙盘
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» 沙盘模拟让学习者在一个与现实情境类似或相近的环境中，学习知识和验证、扩展已有知识，并运用已有知识与经验，识别、分析和解决情境中的问题，以学习技能、决策和实践能力的学习方法。
给你一家第三方物流公司，拥有150万资产，并不太坏的财务状况，有能够维持简单物流业务的仓储设施、运输与配送设备。公司经营处在盈亏平衡状态，形势并不乐观！同时，6家颇具实力的竟争对手；大致相同的市场占有率；处于同一起跑线上。各公司CEO将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定如何提高服务能力，使之与市场策略相适应；还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同，竞争态势经常此消彼长，就看你能否脱颖而出，给股东带来超常回报……
» 评分标准
1、参赛队参赛过程中团队分数评定标准（占总分60%）：参赛队运营状况参赛队所得团体分
完成但极并盈利积极
未完成
80~65
65
60
2．个人分数差异（占总分40%）
裁判将根据沙盘运营过程中各个队员的各方面表现进行百分制评分并根据加权计算出个人附加分数，参照团队分数以个人附加分数调节团队中个人评分数值。参考项目：（1）团队合作 30% （2）个人参与度 30% （3）团队贡献度 20% （4）沙盘理解 20% 3、裁判拥有对个人分数进行适当扣以5分内的分值。（当团队不配合裁判监察、作弊等行为时裁判才将行使该全力） 4、在比赛过程中不得向裁判询问规则，也不得让裁判帮忙填表格，如有违规者，在总成绩中扣除3分/次，依次叠加。

ERP沙盘比赛规则

ERP沙盘比赛规则1.比赛的组织与参赛资格：-ERP沙盘比赛由相关机构或组织主办，参赛者可以是学生、企业员工、专业培训人员等。

-参赛者需提前报名，参加相关培训并熟悉ERP系统的功能与操作。

2.比赛的形式与流程：-比赛采用团队形式进行，每个团队通常由4-6名成员组成。

-比赛一般分为若干轮，每轮比赛的主题和任务将提前通知参赛团队。

-比赛期间，参赛团队需要根据任务内容提出解决方案，并在规定的时间内进行工作。

3.比赛的任务设置：-比赛任务设置会模拟实际的企业业务场景，比如生产计划、物流管理、销售预测等。

-任务可能包括ERP系统的模块应用、数据处理、决策岗位功能等方面，以全方位测试参赛团队的能力。

-任务会根据比赛的要求和级别进行设置，初级组和高级组的任务难度和复杂程度可能有所不同。

4.比赛的评判标准：-比赛的评判标准一般包括团队的工作效率、ERP系统的应用水平、解决问题的能力等。

-参赛团队需要在规定的时间内完成任务，并根据要求提供相关的报告和决策依据。

-评委会对参赛团队的表现进行评分和点评，最终根据得分确定比赛名次。

5.比赛的奖项设置：-比赛一般设有冠军、亚军、季军等奖项，也可能设立最佳团队奖、最佳报告奖等特别奖项。

-奖项以奖杯、奖牌、证书、奖金等形式进行颁发，以及提供与ERP 系统相关的培训或实践机会。

6.比赛的意义与价值：-ERP沙盘比赛通过模拟真实业务场景，帮助参赛者熟悉和掌握ERP 系统的功能与操作。

-参赛团队可以在比赛中学习和运用团队合作、项目管理、问题解决等综合能力。

-比赛也可以为企业提供人才选拔的机会，发现和培养具备优秀ERP 系统应用能力的人才。

7.比赛组织方的责任：-比赛组织方需提前准备好比赛所需的场地、设备和相关技术支持。

-组织方要保证比赛的公正性和公平性，确保各参赛团队在同等的条件下进行比拼。

-组织方负责制定和公布比赛的规则，并安排评委对比赛过程和成绩进行审核和评定。

综上所述，ERP沙盘比赛通过模拟真实的业务场景，对参赛者的ERP系统应用能力和综合管理水平进行全方位的测试。

ERP沙盘模拟比赛参考规则

ERP沙盘模拟比赛参考规则一、赛制概述1.ERP沙盘模拟比赛是模拟真实企业运营情景，通过模拟软件进行多人对抗性比赛的方式来考察参赛者在实际业务环境下的决策能力和运营管理技能。

2.参赛者以小组形式参赛，每个小组有一名团队负责人，负责人负责协调小组成员的决策和团队工作安排。

4.参赛者将轮流扮演企业高管，负责管理自己团队的日常运营和决策。

二、参赛者条件与报名细则1.参赛者应为大学本科及以上学历的在校学生或已毕业未满一年的毕业生，不限专业。

3.参赛者需提供个人简历及个人陈述，由赛事组委会审核选择合适的参赛者。

三、比赛环境与时间安排1.比赛采用线上方式进行，参赛者通过电脑登录模拟ERP系统进行比赛。

2.比赛时间为连续三天（72小时），其中包括采购、生产、销售等环节。

3.比赛期间，每组团队可根据自己的时间安排进行决策和操作，但每个周期结束后系统会自动进行下一轮决策和计算。

四、比赛规则和评分标准1.参赛者需根据模拟ERP系统提供的企业资料和指标进行决策，包括但不限于采购计划、生产计划、库存管理、销售策略等等。

2.每个周期结束后，系统会根据参赛者的决策情况进行计算和评估，给出相应的结果和反馈。

3.比赛期间，参赛者可随时查看各个指标和企业情况的变化，进行必要的调整和决策。

4.比赛中，参赛者需在有限的资源和时间内综合各项指标，追求效益最大化并保持企业的良好运营和发展。

5.比赛结束后，赛事组委会将根据参赛团队的综合表现和成绩进行评选，确定胜出团队。

五、奖项设置1.比赛将设立一二三等奖和优秀奖若干名，同时设立最佳团队奖和最佳团队负责人奖。

2.奖项将以证书和奖金的形式颁发，具体奖金数额待定。

备注：以上为ERP沙盘模拟比赛的参考规则，具体细节和条款可根据实际情况进行调整和修改。

ERP电子沙盘模拟大赛分组和评分细则

大赛分组和评分细则一、分组大赛目前确认有28支院校代表队参加，采用随机分组抽签的形式，将这28支代表队分成A、B、C三组，其中A组9队（A01,A02,A03,A04,A05,A06,A07,A08,A09）；B组9队（B01,B02,B03,B04,B05,B06,B07,B08,B09）；C组10队（C01,C02,C03,C04,C05,C06,C07,C08,C09,C10）；分组抽签由大赛领队在比赛之前确定。

二、评分细则大赛比分由两部分组成，即电子沙盘得分和综合答辩得分。

（一）电子沙盘评分细则：1.电子沙盘评分计算公式为：各组得分=权益*（1+总分/100）-罚分；其中总分按如下原则计算：2.罚分规则：1.运行超时扣分：运行超时是指不能按时在系统中完成当年经营活动的。

处罚：按总分1分/分钟（含1分钟内）计算罚分，最多不能超过10分钟。

如果到10分钟后还不能完成相应的运行，将取消其参赛资格。

2．返回经营年扣分根据裁判组的许可，如果本队在经营过程中出现操作失误，需要返回，按照赛会要求的方法和程序，在裁判组的监督下返回本经营年度初始状态（第一季度开始，广告投放之后），每年限返回一次，全部经营过程六年限返回总计两次，每次扣10分（二）综合答辩评分细则1．陈述答辩评分细则现场答辩主要采取现场角逐的形式，评委团对各决赛参赛队现场的表现进行评分。

现场答辩分为自我陈述和提问答辩两个步骤。

自我陈述是参赛队现场总结本队的整个比赛进程，并在4分钟之内对比赛感受进行陈述（包括优点与缺点）；提问答辩分两部分：一、每只参赛队伍现场从题库中抽取2题，任取其中一题在2分钟内进行回答；二、评委团成员就队员现场陈述结合其会计报表中出现的问题进行提问，问题总数不少于2个，每个问题的主答队员可以轮换，其他队员可以补充回答，但每个问题的回答时间不得超过2分钟。

评委针对陈述和提问答辩环节分别打分。

答辩和陈述两个环节分数相加，取其平均分即为陈述答辩总分，总分精确到小数点后两位。

企业经营管理流程沙盘对抗比赛

企业经营管理流程沙盘对抗比赛负责人李秀平辅导老师李秀平刘立云王素玲参赛学生初赛12组每组7人共计84人决赛6组每组7人共计42人辅导时间：11月19日上午八点至十二点，下午一点至六点，晚上七点至九点.初赛时间：11月25、26日两天。

决赛时间:12月2日、3日两天。

附：积分标准、比赛规则、参赛学生名单沙盘对抗比赛各组积分计算原则各组得分== 权益＊（1+ 总分/ 100）总分== 以下分数的总和：开发完毕并形成销售的市场：区域10分国内15分亚洲20分国际25分完成的ISO认证：9000 ：10分ISO：14000：15分目前拥有生产线：手工5分/条、半自10分/条、全自/柔15分/条目前拥有自主产权的厂房： A —-15分、B -- 10分、C ——5分研发完毕并形成销售的产品：P2-—5分、P3 ——10分、P4 --15分市场排名：20分/每个第一未借高利贷20分未贴现20分追加股东投资— 100 分ERP 沙盘对抗赛规则一、参赛队本次大赛共12 支参赛队，每队7名参赛队员，分工如下：总裁CEO财务总监生产总监营销总监采购总监出纳监督员二、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行.CEO 按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。

每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾;并由CFO在任务后对应的方格内填写现金收支情况。

各企业监督员将对企业运行进度予以同步记录。

所有操作必须严格按步骤顺序执行，所有对完成后的任务进行修改或颠倒顺序执行的操作均视为违规行为，监督员有权取消任何违规操作.在运行过程中，有如下操作可以随时进行: 任务名称操作贴现1、中断正常操作任务；2、企业在“应收账款登记表”中登记相关项目，交监督员审查；3、执行贴现操作。

账期为0Q的销售订单交货1、中断当前操作任务;2、携带产品和销售订单到交易处交货；3、领取现金；4、将收到的现金数额记入当季度的应收账款到期。

三、市场开发市场开发按照下表所列规定进行:市场每年投资额投资周期全部投资总额操作本地无直接获得准入证区域1M 1 年1M1、将投资放在准入证的位置处;2、当完成全部投资时，到裁判处换取相应的市场准入证国内1M 2 年2M亚洲1M 3 年3M国际1M 4 年4M规则说明：每个市场开发每年最多投入1M, 允许中断或终止，不允许超前投资。