002-005归来庄金矿选矿厂工艺技术改造工程施工方案

归来庄金矿选矿厂工艺技术改造工程

施工方案（002-005）

1、编制依据及原则

1.1现行国家、省、市工程建设有关文件

1.1.1《建设工程施工现场管理规定》

1.1.2《建设工程质量管理条例》

1.1.3《建设工程质量监督管理规定》

1.1.4《建筑安全生产监督管理规定》

1.1.5《建设项目（工程）竣工验收办法》

1.2现行国家技术标准、规范、规程

1.2.1 GB50231 – 2009《机械设备安装工程施工及验收通用规范》

1.2.2 GB50235 – 97《工业管道工程施工及验收规范》

1.2.3 GBJ126 – 89《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》

1.2.4 GB50185 – 93《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》

1.2.5《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149—90

1.2.6《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91

1.2.7《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006

1.2.8《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006

1.2.9《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92

1.2.10《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254—96

1.2.11《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-96

1.2.12自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-2002

1.3编制原则

充分利用工序统筹，节约费用，降低成本，保障工期和质量，提高工作效率。

2、工程概况

本方案适用于共四个单体工程设备及电气安装。

2.1工程概况:

工程名称：山东黄金归来庄矿业有限公司选厂工艺技术改造工程设备安装标段

建设地点：山东黄金归来庄矿业有限公司厂内

2.2本方案施工范围：002原矿仓及粗碎厂房, 003磨矿仓,004皮带廊,005磨矿厂房设计图纸范围内的安装工程，主要内容有：

2.2.1碎矿设备、皮带运输设备、磨矿设备、各种管线安装。

2.2.2通风设备、供水管线、管道设备等。

2.3.3工程特点

本工程工艺较复杂、技术含量较高，设备安装重量大，吊装复杂，经历暑雨季施工，因此必须严格按照厂家技术文件及现行施工有关标准、规范、规程进行施工，确保安全、优质、高效地完成该工程。

2.3.4工程日期要求：工程开工日期以建设单位通知为准，工期为35天。

3、主要施工方法，主要管理措施

3.1主要施工方法

吊装主要采用机械化吊装，焊接根据工艺特点采用氩弧焊和电焊两种方法。

3.2现场主要管理措施

3.2.1管理目标

我公司将按ISO9000质量体系标准要求，向业主提供可靠的质量保证，确保各项目标的如期实现。

工期目标：确保本工程在要求工期35天内完成。

质量目标：确保符合相关规范规定，确定质量目标合格。

安全目标：杜绝各类事故的发生。

文明施工目标：争创安全文明施工示范项目。

3.2.2组织施工的指导思想

3.2.2.l 所有厂房的设备管道工程作为一个施工段，集中统一组织，便于资源调配。

3.2.2.2执行网络统筹计划，动态管理，目标控制，节点考核的项目动态管理法组织施工。强化现场协调，对网络图中关键线路上的关键工序按节点控制：对进入工地的施工队实行任务切块，分片包干，在项目中引入竞争机制。

3.2.2.3工期、质量、安全、效益指标与各级经济承包挂钩，健全激励机制。

3.3.3施工组织和现场管理体系

3.3.3.1现场组织机构设置如下图所示，现场组织机构

现场组织机构图

3.3.3.2现场管理

施工现场对施工队伍按作业班组建制，并以班组为单位，实行严格的考勤制度。班组按施工任务实行经济承包，分配形式采取记件工资系数法。工期、质量、安全文明施工指标与任务、承包责任制挂钩，并根据现场任务情况随时调整施工班组人员的构成比例，以不断满足工程施工需要。

3.3.4施工中主要管理措施

3.3.

4.1施工技术交底，在图纸会审以后，依据工程施工需要和相应的施工组织设计，按《施工技术管理标准》的要求进行施工技术交底；

3.3.

4.2班组自检和专检，施工人员严格按有关操作规程和技术交底进行施工，并由班组长组织自检，发现不合格的情况，及时处理，不留质量隐患，自

检完成后，质检员进行专检，符合规定要求后进行下道工序，并填写记录。

3.3.

4.3预检和隐蔽，对能够被下道工序施工所隐蔽的工程项目，在隐蔽前，项目负责人组织技术员、质检员及有关人员和监理、建设单位代表参加不定期隐检，并作好记录。（在施工班组自检合格基础上）

3.3.

4.4工序间的交接验收，施工班组之间的工序验收由项目部质检员组织双方班组长进行交接验收，并办理验收手续；

3.3.

4.5工程实施过程需使用的。

4、总体进度安排、总形象进度网络图

4.1总体进度安排

整体规划、合理安排、穿插进行贯穿工程施工全过程中，确保在工期35天内完成，交给建设单位满意合格的工程。

4.2总形象进度网络图

科学合理地安排工程施工进度，详见工程进度网络图

施工进度网络图附后

5、主要劳动力、材料、施工机具安排及数量汇总表

1、劳动力计划表

为达到工程的最终目标，结合本工程的自身特点，项目部决定选排精兵强干组成施工班组，投入本工程，详见《劳动力需用量计划表》。

对电工、电焊工等需持证上岗的特殊工种，认真审核其上岗证书，核定无误后方选派上岗操作。