业务能力和管理能力哪个最重要

个人能力成功职场人士的五大核心能力

个人能力成功职场人士的五大核心能力在当今高度竞争的职场环境中，个人能力对于职业生涯的成功至关重要。

成功的职场人士都具备了一系列核心能力，这些能力不仅能够帮助他们在职场中脱颖而出，还能够为个人的职业发展奠定坚实的基础。

本文将介绍个人能力成功职场人士的五大核心能力，帮助读者全面了解并提升这些能力。

一、沟通能力沟通能力是一个职场人士必备的基本能力。

无论是与同事、领导还是客户进行沟通，都需要有良好的沟通能力。

好的沟通能力可以帮助我们准确地表达自己的意思，理解他人的需求，避免误解和冲突的发生。

此外，良好的沟通能力还可以提高人际关系的质量，增强自己的影响力。

要提升沟通能力，我们可以通过学习有效的听说读写技巧、培养自信和表达能力，多参与团队合作等方式进行。

二、领导能力领导能力是个人能力成功职场人士的重要标志之一。

无论是在团队中担任领导职务还是作为普通员工，领导能力都能够帮助我们有效地激发团队成员的潜力，推动团队的发展。

领导能力包括了解并适应不同的管理风格，具备解决问题和决策的能力，能够有效地组织和协调团队工作等。

要提升领导能力，我们可以参加相关的培训和课程，积极汲取经验，主动担当并学会管理他人。

三、创新能力在快速变化的职场环境中，创新能力对于个人的成功至关重要。

创新能力是指个人在工作中能够提出新的想法、解决问题和创造新价值的能力。

具备创新能力的职场人士通常更具竞争力，能够在激烈的市场竞争中找到机会并取得成功。

要提高创新能力，我们可以培养对新事物的敏感度，主动关注行业发展趋势，积极收集信息，并勇于拓展思维，寻找不同的解决方案。

四、团队合作能力团队合作能力是现代职场中必备的一项能力。

在团队合作中，个人需要具备与他人合作的能力，分享信息、协调工作和解决团队中出现的问题。

具备团队合作能力的人能够更好地与他人协作，形成良好的团队氛围，优化团队效能。

要提升团队合作能力，我们可以主动承担任务和责任，注重与他人的有效沟通与合作，尊重和接纳不同的观点和意见，并积极参与团队活动。

营销人员三大主要能力管理

6. 学会预测
凡事预则立，不预则废。因此，做完策划之后，你得给你的策划做一个预测，并做好相应的风险防范。假如万一偶尔失败之后怎么处理？如果你的竞争对手奋不顾身地跟进你该怎么应对？
二、业务能力
1.“商”谈能力 2.资源的利用能力 3.市场分析与掌控能力 4. 终端建设能力 5.客情关系发展能力 6.与公司各个部门的合作能力
4. 组合最优方法
备选方法肯定不止一种，解决问题永远不会只靠一种方法。一定有一套组合拳能一方面用最少的资源解决问题，一方面能防止你的竞争对手跟进。
5. 注意严谨的逻辑
策划必须落实到行动里，行动来不得半点马虎。所以必须从策划开始，一环套一环地严密，无懈可击的策划才能让执行力更完善。所以，除了从整体上策划，你还必须考虑并规避执行过程中可能会出现的问题，这要求你充分发挥你严谨的逻辑思维。
3.提出成交请求
要尽快的判断顾客的购买欲望和购买时间，在不经意语气提出你的成交请求。这样可以提高你的成交率和节省成交时间。
3.1.好吧，我们就要这一台吧。（在顾客做出决定时，来一个顺水推舟。）
3.2.比较法：通过比较，我认为这款机子更加适合你，要不我们就试台新机。
3.3.促销法：厂家（商场）在做促销活动，现在买价格很优惠。或者可以利用赠品等。
4、终端建设能力什么是终端建设呢？终端就是销售产品的平台，包括专
柜、产品、销售及相关人员、销售支持物料。终端建设出来完善上面提到的4个因素外，还包括销售人员培训、业务公关、促销推广。一个强有了力的终端应做到如下几个方面： 1、最显著的专柜位置。2、统一的、突出品牌形象的专柜。 3、上柜产品线完善，高、中、低、特价机组合合理。4、销售能力突出的专职导购员。5、样机精美化输出，POP及宣传海报支持，在商场门前的促销宣传海报，最好每周都输出，内容不一定是促销、特价信息，可以是普通的卖的宣传推广。海报的设计内容由自己写好后在交给商场人员帮忙输出6、良好的客情关系，从商场的组长到经理都积极沟通。促销推广在终端建设中的作用就是重大节假日对商场的支持，同时可以创造良好的客情关系。

管理者的三大能力

管理者的三大能力管理者的三大能力一、技术能力技术能力就是专业能力。

当财务经理，得懂财务;当人力资源经理，得懂人力资源;当汽车公司的营销总监，得懂营销，还得懂汽车。

技术能力主要来自经验。

这些就是技术能力，就是专业能力。

二、人际能力人际能力很容易理解，就是跟人打交道的能力，包括上级、下级、平级、客户、合作伙伴，等等。

人际能力大致等同于情商。

三、概念能力概念能力就是分析能力，就是一般性的认知能力。

就是有人给你讲一个问题，讲了半天都说不清楚，你说：你要说的是不是这个意思?他恍然大悟说：对，对，就是这个意思!这种能力，就是概念能力。

把管理者的能力分为技术能力、人际能力和概念能力也是一种概念能力。

看到事物的本质、看到事物的联系，都是概念能力。

概念能力主要是智商。

知道这三大能力更重要的是要知道这一点：这三大能力，随着你在组织中的职位的升高，其重要性在发生变化。

技术能力越来越不重要，人际能力一直都很重要，概念能力越来越重要!当年IBM请郭士纳当CEO，很多人笑：“怎么找一个卖饼干的来卖电脑?”结果郭士纳干得很好。

因为在销售员的层面，卖饼干和卖电脑需要的技术能力可能相差较多;但是在CEO的层面，最重要的是概念能力!提问的那个经理人，他的问题(question)暴露了他的问题(problem)。

他问“如何驾驭行业经验比自己更资深的员工”，说明他已经把注意力集中在技术层面了。

如果比技术层面，那应该让那个行业经验更资深的员工当经理。

但是既然他是经理，说明选拔管理者主要看的不是技术能力，他应该多去想如何培养和发挥自己的人际能力和概念能力。

这不仅是必要的能力，而且是必须负担起的责任。

让我用我对领导力的定义来结尾。

领导力的核心就是八个字：动员群众解决难题。

解决技术性问题是管理，解决挑战性难题才是领导。

管理者更重要的责任，不是如何“驾驭”员工解决技术性问题，而是如何“领导”他们、“动员”他们解决挑战性难题。

扩展资料：沟通能力为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

职场最重要的四种能力

职场最重要的四种能力
在职场中，有很多种能力，但是有四种能力是最重要的，它们包括：
1. 沟通能力
沟通是职场中最为重要的能力之一。

一个人的沟通能力决定了他在企业中的发展和成就。

在沟通中，需要具备良好的表达能力和倾听能力，能够准确地传达自己的意思，也能够理解对方的想法和需求。

2. 团队合作能力
团队合作是企业中不可或缺的能力。

一个人的团队合作能力决定了他在团队中的地位和作用。

在团队中，需要具备良好的沟通能力、合作能力和协调能力，能够与他人协调合作，实现团队目标。

3. 问题解决能力
职场中常常会遇到各种问题，一个人的问题解决能力决定了他在解决问题时的效率和准确性。

在解决问题时，需要具备良好的分析能力和判断能力，能够快速找到问题的根源，并制定出行之有效的解决方案。

4. 自我管理能力
自我管理能力是职场中最为重要的能力之一。

一个人的自我管理能力决定了他在职场中的自律性和自信心。

在自我管理中，需要具备良好的时间管理能力和压力管理能力，能够有效地管理自己的时间和情绪，保持高效的工作状态。

以上四种能力是职场中最为重要的能力之一，具备这些能力的人
才能在职场中取得成功。

业务与管理

我谈业务和管理能力曾经有一个既有趣又有思考的问题。

国外有3位不记名的总统候选人：第一位，曾经因违反规定被两次赶出办公室，读大学时还经常吸食鸦片，每晚都要喝一公升左右的白兰地酒；第二位，他笃信巫医和占卜家，有两个情妇，有多年的吸烟史，而且长期嗜酒；第三位，曾经是国家的战斗英雄，喜欢素食少荤，从不吸烟，偶尔喝点啤酒，年轻时不曾违法，也无犯罪前科……请你根据他们的档案材料，从中选出一位，让他担任一个国家的总统。

您会选谁呢？？从表面上来判断前两位的缺点可不小,那他们的优点呢?还有为什么是他们来当选总统?不太可能的事!如果单从只有三位的表面来选择我会选择第三位来担任某个重任。

可是事实上是这三位都是总统。

前两位是英国的邱吉尔（首相）、美国的总统罗斯福。

至于大家同意当总统的却是德国的希特勒。

听到这个结果大家可能会唏嘘一片。

其实，在创新型人才的培养中，很多人都有一个困惑，到底是业务能力重要？还是管理能力更重要？这正如管理国家是个人的品质、影响力重要还是只要将国家治理好就可以了。

你如果想说两个都重要，那也没错，但是面对鱼和熊掌不可兼得的现实，你又如何抉择？事实上，从上面的的选总统的问题可以得到启示：单从表面上讲，谁都无法判断这两种能力的优缺点以及对所有人各自的重要程度。

马克思告诉我们：具体问题要具体分析。

对于业务和管理能力，放在不同的人和不同的场合，它们的决定作用都会有很大差别，业务能力和管理能力对创新型人才哪个更为重要不可一概而论。

首先有必要阐述下业务能力和管理能力的具体内容。

业务能力，通俗地讲就是做事的能力，将自己接受的任务和计划在规定的时间、资源下圆满完成的能力。

对创新型技术人才来讲，除了具备基本能力以外，尤其突出的是要有创新能力，随时接受新生事物，创造新的东西。

而管理能力，则偏向于人际关系这方面，从根本上说就是提高组织效率的能力，是管理者能够准确地把握，并且提升组织的效率的关键。

管理能力是管理者应当具备的基本能力之一。

业务能力和团队管理能力

业务能力和团队管理能力是企业中非常重要的两个方面。

在现代商业环境中，这两个能力必须结合在一起，以确保企业的成功和可持续发展。

然而，这两个能力的发展和提高是一个持续不断的进程，需要不断地努力和学习。

1. 业务能力业务能力是指在特定领域中掌握的技能和知识。

它是一个企业中最基本的能力，因为没有业务能力，企业无法进行正常的业务活动。

对于我们每个人来说，业务能力也是非常重要的，因为只有在自己的领域内拥有足够的业务能力，才能在职场中取得成功。

要提高自己的业务能力，最重要的是不断学习和实践。

不断地学习新知识、掌握新技能，不断地实践，将自己所学应用于实际生产中。

此外，也可以通过网络技术、参与行业研究等方式来不断地提高自己的业务能力。

2. 团队管理能力团队管理能力是指在领导一支团队时需要具备的技能和知识。

它是企业中更高层次的能力，需要管理者具备领导和管理团队的能力。

一支高效的团队，不仅需要成员们各自拥有足够的业务能力，更需要一个出色的管理者来激发整个团队的潜力。

要提高自己的团队管理能力，需要从以下几个方面入手。

首先，要了解各种管理工具和技巧，了解团队管理的最佳实践。

其次，要学会有效地沟通和协调，以确保团队内部的工作呈现一致性和高效性。

最后，要了解团队成员们的个性和需求，以便更好地管理和激励他们。

在企业中，是相辅相成的。

一个成功的企业不仅需要雄厚的业务能力，也需要一支有激情、有凝聚力的团队，能够充分发挥每个团队成员的潜力。

当然，这两个能力的提高是一个持续的学习过程。

我们需要不断地进步和提高，以取得更好的工作效果和更好的职业发展。

作为一名管理者,管理能力和专业技能哪个更重要？

作为一名管理者，管理能力和专业技能哪个更重要？最近有朋友问我管理能力和专业技能哪个更为重要，我认为两个都重要，不知道有没有回答错？如果两者中只能选其一，我会说当领导的，管理能力比专业技能更重要（这是指有团队，在没有团队或者发展比较小，只有1-2人时，当然是专业能力比管理能力要重要）；如果两者要做一个分配的话，我的建议是28分，即20%放在放在专业技能上，80%精力放在管理能力上。

管理者不直接产生效益，它要通过下属来产出成果的。

很多时候，管理者是不直接产生效益的，比如你专业技能强，可以立马去客户那帮下属几下就把事情搞定，客户还对你称赞。

但你的下属怎么办？你把他的活都抢了，那么下属怎么在工作中体现自己的价值呢？从中得到成就感呢？还有就是在工作中有成长？1.不要因为专业技能精通而耽误了应该具备的管理能力。

你在专业技能上花费的功夫越大，你就越不值得丢，假设你在上面花了70%的精力和时间，那么剩下的30%的精力和时间就放在管理上，这样你可能有点舍本取末——因为你专业技能并不能在管理层上直接产出效益，你要去到一线，为客户服务的一线来直接产出效益，那么在管理上的精力你肯定是不够的：你会产生各种不适合，比如开会沟通与协作、上传下达、汇报工作、数据分析和理解、怎样激发下属的积极性、怎样订制度来维护业务的正常运转，劳心者治人。

2.太醉心于技术，会让你成为下属们成长的瓶颈你手抓着技术不放，每天花时间指导你的下属怎样，技术怎样提升，手把手教他，你会发现，久不下一线的你，在客户需求这方有点跟不上，当然在技术的推陈出新，还是会比较快的，你的知识不落后吗？如果养成了下属对你说什么，他们就做什么，你不说，他们就不做，你就很容易成为团队的天花板——没有下属比你的技术更精湛，技术大牛没培养起来，当然你也只是在用你的权力来管人，而不是用领导力来吸引人，造成这么多下属的技术还不如你的现象，自然不会吸引技术大神级别的人来加入你的团队。

3.对专业技术的了解会让你与大客户的沟通更顺畅，但你应该站在更高的层面来看待问题。

专业技能重要还是管理技能重要

专业技能重要还是管理技能重要在职场中，专业技能和管理技能都是非常重要的。

专业技能是指在某个领域内所具备的专业知识和技能，而管理技能则是指在组织中有效地管理和领导团队的能力。

那么，究竟是专业技能更为重要，还是管理技能更为重要呢？本文将从不同角度进行探讨。

首先，专业技能的重要性不言而喻。

在一个行业中，拥有扎实的专业技能可以让个人在工作中游刃有余，胜任各种复杂的任务。

例如，一个程序员需要精通各种编程语言和技术，才能够高效地完成软件开发工作；一个医生需要深厚的医学知识和丰富的临床经验，才能够准确诊断病情并给予患者有效的治疗。

因此，专业技能是一个人在特定领域内取得成功的基础。

然而，仅仅具备专业技能是远远不够的。

在现代企业中，管理技能的重要性也越来越凸显出来。

一个优秀的管理者不仅需要具备优秀的专业技能，还需要具备良好的沟通能力、团队合作能力、决策能力、领导能力等管理技能。

只有通过有效的管理，才能够协调各方资源，推动团队向着共同的目标努力。

因此，管理技能是一个人在组织中取得成功的关键。

在实际工作中，专业技能和管理技能往往是相辅相成的。

一个拥有优秀专业技能但缺乏管理技能的人，可能会在团队中显得孤芳自赏，难以与他人合作，影响整个团队的工作效率；而一个拥有优秀管理技能但缺乏专业技能的人，可能会在面对具体问题时无法给出有效的解决方案，影响工作的质量。

因此，专业技能和管理技能的平衡发展是非常重要的。

对于个人发展来说，首先要根据自身的兴趣和优势选择一个适合自己的专业领域，并不断学习提升专业技能，保持行业竞争力；同时，也要注重培养和提升管理技能，学习如何有效地管理团队，协调资源，推动工作的顺利进行。

只有专业技能和管理技能相辅相成，才能够在职场中立于不败之地。

总的来说，专业技能和管理技能同等重要，缺一不可。

专业技能是个人在特定领域内取得成功的基础，而管理技能则是个人在组织中取得成功的关键。

只有将两者结合起来，才能够在职场中获得更多的机会和成功。

浅谈管理能力与业务能力

浅谈管理能力与业务能力5090109073 张翰钦对于一位创新型人才，我们都知道，无论是业务能力，还是管理能力，都至关重要。

但是，对于一位创新型人才来说，业务能力和管理能力哪个更重要一些呢。

这是我们必须解决的问题。

首先我们必须理解何为管理能力，何为业务能力。

管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力。

是管理者能够准确地把握，并且提升组织的效率的关键。

管理者应当具备的基本能力之一。

而业务能力，则是指一个工作人员基础的工作能力，是处理自己所要完成的工作的效率，品质等的能力。

业务能力对于普通的工作人员尤为重要，而管理能力则更多是对管理者来讲的。

对于一名创新型人才，我认为对他来讲，更为重要的是管理能力。

因为创业过程是管理和规划的过程占主要部分。

这就对一个人的管理能力的要求显得更加的苛刻。

而相比而言，一个做某项工作则主要是考察他的业务能力。

虽然对于企业人才来讲，无论是管理层的人才还是工作层的人才，业务能力都或不可缺。

但对于一名创新型人才来讲，管理能力才是其更为重要的能力，才是他区别于普通的工作者的不同点。

因此，管理能力才是创新型人才更为需要的能力。

那么，管理能力又包括哪些呢？—、标准的能力管理者如果要提高组织的效率，首先要有具体的效率标准作为衡量的依据。

标准是用以比较将来、当前和过去行动的准则。

确定标准的方法有很多种，管理者可以把组织的许多特征作为效率衡量的标准，包括量的、质的等依据。

例如人均产值，产品平均成本以及各种物品购销售价格等等。

二、差距的能力实际工作与标准比较总有一定偏差。

如果没有偏差，就不需要管理。

正因为有偏差存在，才需要我们去做工作。

一个优秀的管理者应当能够及时了解目前工作的进展，必须敏锐地察觉目前工作水平同效率标准的差距，以便在它发展成危机前得到改进三、纠正偏差的能力只要目标和成效之间存在偏差，总是有一定原因，矫正偏差应该从研究出现这种偏差的原因入手。

但最先引起管理者注意的，可能往往只是一个症状．而不是问题的实质。

业务技能和领导能力

业务技能和领导能力作为一个职场人士，我们的工作中离不开两大核心要素：业务技能和领导能力。

业务技能是我们在实际工作中所必须掌握的实质性技能，而领导能力则是我们在团队协作中所必须掌握的沟通协调和管理能力。

在本文中，我将从这两个方面来谈谈我对于业务技能和领导能力的认识以及在职场实践中的体会。

一、业务技能业务技能，是指在某个领域内所必须掌握的专业知识和技能，是我们在工作中所要遵循和执行的规则和标准。

在今天的职场中，业务技能变得越来越重要，而且往往是我们在求职面试和选拔方面的重要标准之一。

掌握好业务技能能够让我们在工作中更加得心应手，更加容易获得工作上的认可。

具体来说，业务技能包括了两个方面：一是我们必须对自己所从事的工作有深入的了解，包括技术、理论、实践等方面的知识；二是我们必须掌握一些高效的工作方法和技巧，如时间管理、沟通技巧、问题解决能力、团队协作能力等。

我曾经在一家网络公司做过平面设计师，刚开始进入这个团队的时候，我感觉到自己的专业技能已经非常优秀了，但是实际上，在团队中和其他的设计师对比之后，我发现自己还有很多知识和技能上的不足。

于是我开始认真地学习和实践和了解自己在设计上的不足之处，并且主动向其他更优秀的设计师请教学习。

我发现，只有通过不断的学习和实践，我才能够更好的掌握自己的专业技能，进而在团队中得到更多的认可和机会。

二、领导能力说到领导能力，我想到的是一句话：领导者往往不是最聪明的人，但他们却是最能组织和激发团队的人。

领导能力是指我们在工作中所必须掌握的领导和管理能力，是一种博弈和沟通的艺术。

掌握好领导能力，可以帮助我们更好地与其他人沟通、协调和组织工作，打造出更好的团队氛围，进而推动团队事业的发展。

具体来说，领导能力主要包括五个方面：一是沟通能力，能够有效地与其他人进行沟通和交流；二是协调能力，能够处理不同人之间的矛盾和利益分歧；三是激励能力，能够引导和激励其他人为目标而奋斗；四是决策能力，能够主动做出正确的决策和判断；五是执行能力，能够保证工作顺利进行并达成目标。

业务能力和管理能力哪个最重要

业务能力和管理能力哪个最重要?
作为一名创新型人才,业务能力和管理能力是创业能力的两大要素。

管理能力包括标准的能力、差距的能力、纠正偏差的能力。

这要求管理者加强学习、树立创新观念、有良好的执行力、培养勤思考的习惯、有良好的协调沟通能力。

业务能力主要是指创新能力、决策能力、组织能力、指挥和控制能力、协调和激励能力。

就我而言，我认为要成为一名成功的创新型人才，二者兼并是我们必须的条件。

业务能力是管理者能力的集合，也是管理者素质高低的直接表现。

可想而知，如果没有较好的业务能力，再好的管理能力无法良好的体现。

作为一个创业者，我们应该把自己的东西、自己的公司，作为一个产品推销出去，如果没有良好的业务能力，别人不会察觉也不会相信你的创造发明，更不会了解你的公司你的团队如何优秀如何成功，只有赚到了第一桶金，给以前从未接触过你公司或者产品的人一个好的印象，才有可能走向成功。

我认为业务能力是有一个瓶颈效应，当你取得一定发明一定成功之后，业务能力跟不上，就会减缓你公司的发展。

因此，对于一家公司、一家企业的高层，业务能力是必须重视的。

管理能力是公司成功运作的前提，是创业者必须具备的最基本的条件。

如果没有良好的管理能力，我们无法对公司的人力财力进行优化配置，有可能使人员配置不当，资金无法周转等等，如果上述问题成为了公司的问题，势必会影响公司的发展，无法高效地运转，做出好
的产品，最后会导致丧失公司的竞争力，更没有任何市场。

综上所述，我认为，业务能力和管理能力相辅相成，二者兼并才能走出最快最高效的成功之路。

业务技能和管理能力

业务技能和管理能力是现代职场中两个不可或缺的重要素养。

业务技能指的是一位职场人士在本职工作领域内所掌握的各种专业技能，包括技术能力、专业知识、实践经验等等。

而管理能力则是指一位职场人士在管理和组织协调方面所具备的能力，包括人际沟通技巧、领导能力、解决问题的能力等等。

本文将从实践的角度，探讨在职场中的应用意义。

一、业务技能在职场的应用业务技能是每个职场人士必须掌握的基本素养。

如今，几乎所有的企业职业招聘都必须要求员工具备丰富的技能和经验。

拥有优秀的业务技能，不仅可以帮助员工更好地完成本职工作，更可以在工作中发挥自己的专业优势，提高工作质量和效率。

通常来说，在职场上打好业务技能基础并不是一件容易的事情。

每个员工都需要投入大量时间去学习相关的知识和技能，并且需要在实践中逐步掌握实际操作技巧。

此外，现代技术的不断创新和发展也为员工们提供了更多的学习机会和实践场合。

对于企业来说，具有优秀业务技能的员工也是最受欢迎的。

他们可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且为企业的发展做出更大的贡献。

在新时代经济环境下，依赖优秀的技能人才已成为企业保持竞争优势的重要对策之一。

二、管理能力在职场的应用除了具备优秀的业务技能之外，每个职场人士还需要具备一定的管理能力。

管理能力则包括了多方面的技能和素质，如沟通能力、有效领导能力、组织协调能力、策略决策能力等等。

在实际的职场工作中，管理能力的应用与业务能力同样重要。

具备优秀管理能力的职场人士，可以更充分地发挥自身的优势，提高工作效率和质量，更好地完成各项任务。

在现代企业的管理体系中，领导者需要具备丰富的管理能力，他们也是为企业制定战略和执行方案中最主要的人物之一。

因此，不仅是员工，企业领导者们也需要在日常工作中提升管理能力，更好地推进企业发展进程。

三、结合的实际应用在职场工作中，很多员工长时间的忙碌，就很容易导致忽略或降低了自身管理能力的水平，甚至出现疲劳和散漫现象。

业务能力是基础,管理能力是目标

业务能力是基础，管理能力是目标正如选举武林盟主一样，比的先是武功，所以我认为：作为创新型人才，在管理企业时，业务能力是基础，管理能力是目标。

一座大厦能伫立于大地之上而巍然不倒，全在于有坚实的地基。

同样，若是没有过硬的业务能力，即便给了你很高的位子坐，你也不一定能坐得稳，驾驭的了，更不要说驾驭的好了。

.，当员工在某些问题上面做的不够好时，你可以要求员工去改进，但是员工可能会想：我已经做的很好了呀，没有可以改的地方了呀。

再说我要怎么改呢？况且老板自己都不会呢！还叫我来改进？这样，你和员工的关系就僵化了。

从另一方面来说，由于你的业务能力的有限，也不能给予员工做出正确的指导，因此也不利于企业想着健康的方向发展。

再者，有时候谈业务时，总是会要自己亲自出面的。

这时候，若是客户问到了你有关业务方面问题，你若是回答不出，岂不是很丢脸，也对谈下这个业务很不利，并且在客户心中留下不好的印象。

另外。

假若是人事部门的管理人员，若是不了解企业的业务的情况，又怎么能.为企业添加最好的新鲜血液呢？没有最好的员工的加入，企业又怎么能蓬勃的发展呢？所以说，有业务能力作为管理能力的基础是很重要的。

但是，自然，我想说的是，管理能力才是最重要的。

管理者就是领头羊，企业何去何从很大程度上面取决于你。

所以管理能力与业务能力的区别是：业务能力是服务小我，提升小我；而管理能力则是：服务大众，提升集体。

由此也可以看出管理能力的重要性。

在现代企业中，管理者的思想观念往往就是一个企业的文化，与其说企业的员工是在执行企业的文化，倒不如说是在贯彻企业管理者的思想。

在国有企业中，管理者在决定企业发展方向时，虽然要受到更多的约束与限制，但在法律、法规、政策以及行规等的框架内，国有企业的发展方向仍然离不开企业管理者的战略思考，当以企业文化建设来提升企业核心竞争力成为一种趋势时，国有企业的企业文化建设同样也与管理者的思想息息相关，所以企业管理者发挥了重要的作用。

中干应该更重视管理还是更重视业务

中干更重视管理还是更重视业务（我们是反方）中层干部:是指我所得中干,既然是中层干部,更多地从是的是执行工作,因为只有这样的辩论才有意义,才能对我们的发展起到促进作用。

更:中层干部当然既注重业务又注重管理,我们讨论的只是更业务和管理:业务值得是如果如何做事,管理指的是如何管人,以动力保障部为例,业务值得是如何从技术上做好动力运行\计量\管理\维修和改造等任务,管理指的是建立规章制度,考核制度,激励制度等,使大家更好的完成业务任务;业务工作更多地是关注事,而管理更多地是关注人,业务工作更多的是关注；前者建立在相信人的假设上，后者建立在防范人的假设上；前者更关注矛盾的特殊性，后者关注矛盾的一般性；前者关注人的个性，后者关注人的共性，前者有益于创新，后者有益于守成；前者更关注收益，后者更关注风险；前者是目的，后者是过程和手段。

中干的业务是指全部门的业务，管理是指通过管理四要素，更有效的组织人力，发动群众，完成业务工作。

一、我方主要观点1、业务是管理存在的必要条件。

业务不存在，则管理就不存在，不关注业务，就无所谓管理，不讲管理限制在一定的业务范围内，管理就成了无源之水，无本之木。

2、懂业务能更能看清楚事务的本质和内在联系。

3、业务是管理的通用语言。

不同业务的领导，在面对部门内不同的个体时，失去了沟通的基础，而沟通是管理的基础，既然无法沟通，如何谈得上管理呢。

4、业务好是管理的源泉。

一个中干的业务都不十分精通，首先他作出的任何判断无法建立令人信服的心理基础，进而无法在部门内部建立威信，没有公信力自然就无法进行有效的管理5、管理的四个要义是计划、组织、协调和控制。

业务都是基础，没有业务知识，工作无法计划，或计划的很粗，也不了解任务之间的相互关系；组织首先在于了解，不懂业务，成立了组织，也是一个静止的组织，而不是一个学习型的组织，后者要求必须在业务的基础上进行良性互动。

协调的基础是沟通，而业务是好的沟通语言，没有业务基础，党协调不同的主体时，遑论判断，即使听的懂都十分难得。

业务与管理

我谈业务和管理能力曾经有一个既有趣又有思考的问题。

国外有3位不记名的总统候选人：第一位，曾经因违反规定被两次赶出办公室，读大学时还经常吸食鸦片，每晚都要喝一公升左右的白兰地酒；第二位，他笃信巫医和占卜家，有两个情妇，有多年的吸烟史，而且长期嗜酒；第三位，曾经是国家的战斗英雄，喜欢素食少荤，从不吸烟，偶尔喝点啤酒，年轻时不曾违法，也无犯罪前科……请你根据他们的档案材料，从中选出一位，让他担任一个国家的总统。

您会选谁呢？？从表面上来判断前两位的缺点可不小,那他们的优点呢?还有为什么是他们来当选总统?不太可能的事!如果单从只有三位的表面来选择我会选择第三位来担任某个重任。

可是事实上是这三位都是总统。

前两位是英国的邱吉尔（首相）、美国的总统罗斯福。

至于大家同意当总统的却是德国的希特勒。

听到这个结果大家可能会唏嘘一片。

其实，在创新型人才的培养中，很多人都有一个困惑，到底是业务能力重要？还是管理能力更重要？这正如管理国家是个人的品质、影响力重要还是只要将国家治理好就可以了。

你如果想说两个都重要，那也没错，但是面对鱼和熊掌不可兼得的现实，你又如何抉择？事实上，从上面的的选总统的问题可以得到启示：单从表面上讲，谁都无法判断这两种能力的优缺点以及对所有人各自的重要程度。

马克思告诉我们：具体问题要具体分析。

对于业务和管理能力，放在不同的人和不同的场合，它们的决定作用都会有很大差别，业务能力和管理能力对创新型人才哪个更为重要不可一概而论。

首先有必要阐述下业务能力和管理能力的具体内容。

业务能力，通俗地讲就是做事的能力，将自己接受的任务和计划在规定的时间、资源下圆满完成的能力。

对创新型技术人才来讲，除了具备基本能力以外，尤其突出的是要有创新能力，随时接受新生事物，创造新的东西。

而管理能力，则偏向于人际关系这方面，从根本上说就是提高组织效率的能力，是管理者能够准确地把握，并且提升组织的效率的关键。

管理能力是管理者应当具备的基本能力之一。

作为一名管理者，管理能力和专业技能哪个更重要？

作为一名管理者，管理能力和专业技能哪个更重要？作为一个管理者，管理能力和专业技能哪个更为重要，我们常常听到员工抱怨：***啥都不懂，当啥领导哦？如果两者中只能选其一，我会说当领导的，管理能力比专业技能更重要（这是指有团队，在没有团队或者发展比较小，只有1-2人时，当然是专业能力比管理能力要重要）；如果两者要做一个分配的话，我的建议是28分，即20%放在放在专业技能上，80%精力放在管理能力上。

管理者不直接产生效益，它要通过下属来产出成果的。

很多时候，管理者是不直接产生效益的，比如你专业技能强，可以立马去客户那帮下属几下就把事情搞定，客户还对你称赞。

但你的下属怎么办？你把他的活都抢了，那么下属怎么在工作中体现自己的价值呢？从中得到成就感呢？还有就是在工作中有成长？1.不要因为专业技能精通而耽误了应该具备的管理能力。

你在专业技能上花费的功夫越大，你就越不值得丢，假设你在上面花了70%的精力和时间，那么剩下的30%的精力和时间就放在管理上，这样你可能有点舍本取末——因为你专业技能并不能在管理层上直接产出效益，你要去到一线，为客户服务的一线来直接产出效益，那么在管理上的精力你肯定是不够的：你会产生各种不适合，比如开会沟通与协作、上传下达、汇报工作、数据分析和理解、怎样激发下属的积极性、怎样订制度来维护业务的正常运转，劳心者治人。

2.太醉心于技术，会让你成为下属们成长的瓶颈你手抓着技术不放，每天花时间指导你的下属怎样，技术怎样提升，手把手教他，你会发现，久不下一线的你，在客户需求这方有点跟不上，当然在技术的推陈出新，还是会比较快的，你的知识不落后吗？如果养成了下属对你说什么，他们就做什么，你不说，他们就不做，你就很容易成为团队的天花板——没有下属比你的技术更精湛，技术大牛没培养起来，当然你也只是在用你的权力来管人，而不是用领导力来吸引人，造成这么多下属的技术还不如你的现象，自然不会吸引技术大神级别的人来加入你的团队。

业务能力和管理能力考察鉴定

业务能力和管理能力考察鉴定一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业对员工的业务能力和管理能力提出了更高的要求。

对员工进行业务能力和管理能力考察鉴定，是企业选拔、晋升和奖惩员工的重要依据。

本文将从业务能力和管理能力两个方面进行探讨，深入剖析这一重要课题。

二、业务能力考察鉴定1. 业务能力的内涵业务能力是指员工在完成工作任务时所具备的专业知识、技能和经验。

具体来说，包括员工的业务熟练程度、解决问题的能力、学习和创新的能力以及对行业动态的把握能力等方面。

2. 业务能力考察的方法（1）考察业绩成果：通过员工曾经完成的项目、任务或者业绩，来评估其在工作中的表现和能力水平。

（2）技能测试：通过针对具体岗位的技能测试，来评估员工在业务领域的专业水平和工作能力。

（3）案例分析：通过让员工解决某一具体案例，来考察其分析问题和解决问题的能力。

3. 业务能力考察的意义（1）帮助企业选拔人才：通过对员工业务能力的考察鉴定，可以帮助企业选拔出符合岗位要求的优秀人才。

（2）激励员工成长：对员工的业务能力进行考察和肯定，可以激励员工不断提升自身能力，发挥更大的潜力。

三、管理能力考察鉴定1. 管理能力的内涵管理能力是指员工在团队合作和管理岗位上所具备的领导才能和决策能力。

具体来说，包括员工的团队管理能力、沟通协调能力、决策执行能力以及目标达成能力等方面。

2. 管理能力考察的方法（1）360度评估：通过员工的上下级、同事和下属的评价，来全面了解员工在管理岗位上的表现和领导能力。

（2）行为面试：通过对员工进行实际的管理、沟通和决策案例面试，来考察其在管理岗位上的应变能力和表现。

3. 管理能力考察的意义（1）对领导层的选拔和晋升提供决策依据：通过对管理能力的考察鉴定，可以帮助企业选拔和晋升具有领导才能的管理人才。

（2）促进团队合作和发展：优秀的管理能力可以带动团队的有效协作，推动企业实现更好的发展。

四、结语业务能力和管理能力考察鉴定对企业和员工都具有重要意义。

专业技能重要还是管理技能重要

专业技能重要还是管理技能重要在职场中，人们常常会面临一个问题：专业技能和管理技能哪个更重要？这个问题一直以来都备受争议。

有人认为专业技能是最重要的，因为只有具备扎实的专业知识和技能，才能在自己的领域中脱颖而出；而另一些人则认为管理技能更为关键，因为只有懂得管理和领导他人，才能在职场中取得成功。

本文将从不同角度探讨这个问题，并给出自己的观点。

专业技能的重要性专业技能是指在某个特定领域内所需的知识和技能。

无论是医生、工程师、律师还是程序员，都需要具备相应的专业技能才能胜任工作。

以下是专业技能的几个重要方面：1. 扎实的知识基础在任何领域中，都需要有扎实的知识基础。

只有通过系统学习和实践，掌握了相关的理论知识和实际操作技巧，才能在工作中游刃有余。

2. 解决问题的能力专业技能的核心是解决问题的能力。

在工作中，我们经常会面临各种各样的问题，只有具备相应的专业知识和技能，才能迅速准确地找到解决问题的方法。

3. 创新和发展专业技能不仅仅是掌握现有的知识和技能，还需要具备创新和发展的能力。

只有不断地学习和进步，才能跟上行业的发展趋势，并在其中脱颖而出。

管理技能的重要性管理技能是指在组织和协调他人工作方面所需的知识和技能。

以下是管理技能的几个重要方面：1. 领导力管理技能中最重要的一项就是领导力。

一个优秀的领导者需要具备激励团队、制定目标、分配资源等能力，以及良好的沟通和协调能力。

2. 团队合作在职场中，很少有人可以独自完成所有工作。

团队合作是取得成功的关键之一。

一个优秀的管理者需要懂得如何组建高效团队，并通过有效的沟通和协调，使团队成员发挥出最大的潜力。

3. 决策能力管理者需要经常面临各种各样的决策，包括人员招聘、资源分配、项目管理等。

良好的决策能力可以帮助管理者做出明智的决策，并推动组织向前发展。

专业技能与管理技能的关系专业技能和管理技能并不是相互独立的，而是相辅相成的关系。

一个成功的职业人士需要同时具备这两方面的能力。

管理能力和业务能力何者更重要

创新人才，管理能力和业务能力何者更为重要对于在专业教育，业务培训和就职经历中成长起来的企业员工来说，业务能力和管理能力是衡量其优秀程度的重要指标。

业务能力和管理能力的定义都相当宽泛，外延极其丰富。

业务能力指在工作中解决问题，处理事宜，达成业务需求的能力。

管理能力指对企业和企业员工等自身之外的资源进行控制和分配已达到更好的整体效果的能力。

我的观点是，管理能力建立在业务能力的基础之上，管理能力较业务能力对人才有更深层的要求，创新人才需要强大的业务能力以培养自己的管理能力。

业务能力与管理能力对人才的要求有很多共同点。

这两种能力都要求对事物的认知能力，对事件环境和形势的洞察力，解决问题的分析力和思考力。

要成为所从事领域中有发言权的个体，首先要精通所从事职业所必备的理论知识体系，对行业的整体认识和全面把握，了解本行业本企业的优势，劣势，主要矛盾和竞争优势。

其次要有发现问题，分析问题，解决问题的能力，有强大的处事机制和办事能力。

人事方面，要有人际沟通交往能力公关能力，有个人素质和意志品质，抗拒压力和失败的能力。

以上要素对业务者和管理者都必不可少。

不同的是，就业务能力而言对处理具体问题的能力要求更强，团队协作能力要求更明显，而对整体规划，形势分析和资源配置的要求相对较弱。

而管理能力除了上述方面外还需要具备大局观，规划能力，整合利用资源的能力，凝聚及提的能力，权威性和号召力。

通俗的讲，业务能力是士兵冲锋陷阵的战斗能力而管理能力是将领运筹帷幄的指挥能力。

就一名创新人才而言，创新能力发挥在其所处的岗位和所从事的事业上，业务能力强的员工作为企业整体计划中的一份子能够在完成本职工作的过程中利用创新意识提高工作效率，合理利用资源，提高竞争力，收到更好的效果。

而管理能力强的高层次创新人才能够在企业的发展战略，大局规划上实现创新，从而在根本上改变和发展企业。

因此，管理能力对一名创新人才有更为重大的意义，拥有管理能力能使创新有更广阔的空间和支持，使创新能力得到更好的发挥。