政府购买服务市场的发展机遇与风险

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机遇与风险策划书3篇

机遇与风险策划书3篇

机遇与风险策划书3篇篇一机遇与风险策划书一、策划背景在当今竞争激烈的市场环境中,机遇与风险并存。

为了帮助企业或个人更好地把握机遇、应对风险,我们制定了本策划书。

二、机遇分析1. 市场需求增长:随着人们生活水平的提高,对某些产品或服务的需求可能会增加。

2. 技术创新:新的技术可能会创造新的市场机会。

3. 政策支持:政府的某些政策可能会对某些行业产生积极影响。

三、风险评估1. 市场竞争:市场竞争可能会导致利润下降。

2. 技术风险:新技术可能存在不成熟的风险。

3. 政策变化:政策变化可能会对企业产生不利影响。

4. 自然灾害等不可抗力:此类事件可能会对企业造成重大损失。

四、应对策略1. 市场竞争:通过提高产品或服务质量、降低成本等方式来提高竞争力。

2. 技术风险:加强研发投入,与科研机构合作,降低技术风险。

3. 政策变化:密切关注政策变化,及时调整企业发展策略。

4. 自然灾害等不可抗力:购买保险,建立应急预案,降低损失。

五、实施计划1. 制定详细的市场调研计划:了解市场需求、竞争对手情况等。

2. 建立风险预警机制:及时发现风险,采取应对措施。

3. 制定具体的应对策略:根据风险评估结果,制定相应的应对策略。

4. 明确责任人和时间节点:确保各项措施得到有效落实。

六、监控与评估1. 定期对机遇与风险进行评估,及时调整应对策略。

2. 对实施计划的执行情况进行监控,确保各项工作按计划推进。

3. 根据监控与评估结果,对策划书进行修订完善。

七、结论机遇与风险是并存的,我们需要在把握机遇的同时,有效应对风险。

通过本策划书的实施,我们有信心在复杂多变的市场环境中取得成功。

篇二机遇与风险策划书一、策划背景在当今竞争激烈的市场环境中,机遇与风险并存。

为了帮助企业或个人更好地把握机遇、应对风险,我们制定了本策划书。

二、策划目标1. 帮助企业或个人识别潜在的机遇和风险。

2. 提供应对机遇和风险的策略和方案。

3. 提高企业或个人的竞争力和抗风险能力。

事业单位政府购买服务工作再探讨

事业单位政府购买服务工作再探讨

事业单位政府购买服务工作再探讨赖江涛2016年12月,财政部、中编办联合下发《关于做好事业单位政府购买服务改革工作的意见》(财综[2016]53号),正式拉开了政府购买服务实施的序幕。

该意见不同于以往政策文件的宏观性指导,对服务采购的具体实施作了明确的阐述,尤其明确过渡期前后不同的实施内容,操作性强,在财政管理体制内的行政、事业单位中产生了极大的反响。

意见下发一年来,部分行政主管部门、事业单位实施了试点工作,实现了改革的稳步推进,同时,也积累了实施过程中的经验问题,本文拟对此进行再探讨。

一、政府购买服务的积极效果(一)有利于加强对事业单位改革的认识《意见》明确公益二类事业单位作为政府购买服务的承接者,亦明确这类事业单位今后业务和财务管理方式的转变,即不再是简单的财政拨款接受者,过渡期后将以社会人身份和其他单位共同参与服务采购的公开招标。

其实质就是让事业单位逐步退出财政直接供给体制,代之以凭自身实力直接向社会承接市场配置资源业务,是在经济层面的对事业单位改革方向的引导,是事业单位发展道路的重大转折。

对主管部门而言,避免了体制内财政资金用于经营服务性业务的认知纠结,重新理顺上下层机构的关系;对事业单位而言则从更高的角度看待自身机构的定位与发展,那些仅停留在有了政府购买服务项目,就多了事业收入、部门可以多发奖金了的想法是非常狭隘的。

政府购买服务不仅是机遇,更是压力,但又是大势所趋,不以机构人员的愿意否为转移,必须辩证地看待这一具有战略意义的变革。

事业单位应未雨绸缪,在过渡期利用好服务购买资金,充实硬件设施、加强培训、强化成本管理,以充足的实力迎接过渡期后的挑战。

(二)有利于提高机构管理效益实施政府购买服务对事业单位的财务管理重点产生了改变。

一方面服务购买资金落实到事业单位的事业收入,不再按财政资金的管理要求作专项性的成本内容,能够全面弥补事业单位的成本包括人力、公用性消耗、资产性投入等,事业单位可以更灵活地使用这类资金;另一方面,由于初期的购买服务资金为原来的财政拨款转化而来,实质上减少了事业单位原用于统筹使用的资金,该资金是否足以弥补单位完成项目的成本将成为机构关注的重点,项目的经济效益、单位的成本管理因此提上日程,资金的管理重点也从原来的按时足额使用转变为必须有效益地使用资金。

政府购买服务的服务方案

政府购买服务的服务方案

政府购买服务的服务方案政府购买服务是指政府部门根据公共服务需要和政府责任,通过市场化方式向社会组织或个体购买所需的服务。

政府购买服务不仅有助于提升社会服务供给水平,还能够促进公共资源的合理配置和社会组织的发展。

为了更好地实施政府购买服务,以下是一份1200字的服务方案。

一、服务目标本服务方案的目标是根据政府部门需求,通过向社会组织或个体购买服务,提供高质量、高效率的公共服务,满足社会公众的实际需求和提高幸福指数。

二、服务内容1. 教育服务:购买幼儿园、小学、中学和高校的教育服务,保证教育资源的覆盖面和质量。

2. 医疗服务:购买医疗机构和医生的服务,提高医疗服务水平和医疗资源的合理配置。

3. 养老服务:购买养老院、护理机构和康复中心的服务,满足老年人的生活和医疗需求。

4. 环境保护服务:购买环境监测、排污处理和生态修复的服务,保护环境和提升生态质量。

5. 文化艺术服务:购买博物馆、图书馆、剧院和艺术团体的服务,提供丰富多样的文化艺术活动。

6. 社会公益服务:购买社会组织和志愿者的服务,开展扶贫助困、灾害救援等公益活动。

三、服务流程1.需求确定:政府部门根据实际需求和公共政策确定购买服务的类型、范围和数量。

2. 供应商招募:政府部门通过公开招标、竞争性谈判等方式招募供应商,确保供应商的业务能力和信誉度。

3. 资格审核:政府部门对供应商的资质进行审核,包括注册资金、从业经验、技术能力等。

4. 服务合同签订:政府部门与供应商签订服务合同,明确服务内容、标准、价格和期限。

5. 服务实施:供应商按照合同约定的内容和要求提供服务,确保服务质量和效果的达到预期目标。

6. 服务评价:政府部门对购买服务的质量、价格和效益进行评价,及时调整和改进服务方案。

四、服务管理1. 负责部门:政府部门成立政府购买服务管理机构,负责政府购买服务的规划、实施和监督。

2. 监督管理:政府购买服务管理机构对供应商的服务进行监督管理,确保服务质量和合同履行。

利用政府采购政策推动区域服务业发展——以山西为例

利用政府采购政策推动区域服务业发展——以山西为例

行业协 会 ,但从服 务类 采购所涉及 的部门和行业管理来 看 , 大 部 分 职 能 部 门和 行 业 没 有 相 应 的管 理 措 施 ,相 关 法 规 很 少 , 一 些 部 门和行业 协会 配合不 力 , 监管 不够 , 再加 上服务单 位本 身 良莠 不齐 , 向政府提供 服务 时搞恶 性竞争 , 在 影响规模 效益 的 发挥, 而一些 预算单位 自行采 购 的随意性很 大 , 有些 项 目往往 被一些 服务行业 的“ 系户 ” 关 所垄 断 , 严重损 害了与服务消 费有 关 的生产经营企业 之间的公平竞争 环境 , 一定 程度上助 长了 在 不 正之风和腐败现象的蔓延 。 5标准评定难 。 . 服务业领域 宽 , 服务类采购要涉及 到方 方面 面, 要对 服务标准作 出客 观 、 准确 的评 价 , 一定难度 。因为服 有 务 项 目具 有 非 物 质 形 态 性 , 服 务 项 目实 施 中 , 些 东 西 是 看 在 有 不见、 摸不着 的 , 却是 实实在在存 在 的 , 目实施 完成 以后 , 但 项 都 会产生 一定 的结果 ,这就使 得服务采 购 的技术标 准不好掌 握, 也不 好确定 。在采 购过 程中 , 除国家规范 的标 准以外 , 多 大 数 服务项 目很难评 定出具体 的质量技 术标准 , 购方案和服 务 采 质 量的优劣也很 难评判。 6采购项 目验 收难。 . 服务 类项 目采购周期长 , 同履行 时间 合 长, 验收 时间不好确定 , 再加上服 务项 目的质量 、 技术标准难 以 确定, 造成服 务项 目验收方 案也不 好确定 , 收 中所需 要 的质 验 量 技术指标 、 业规定 及规范 不好 掌握 , 行 有关 数据资料 没有来 源, 在确定验 收方案 和进行验 收时 , 需要 靠验 收人 的经验来掌 握标 准 , 人为 因素较多 。

风险和机遇的识别与应对措施表

风险和机遇的识别与应对措施表

风险和机遇的识别与应对措施表风险和机遇的识别与应对措施表1. 引言风险和机遇是我们生活和工作中常常面临的问题。

而如何正确地识别风险和机遇,并采取相应的应对措施,是实现成功的关键。

在本文中,将探讨风险和机遇的定义、识别方法以及应对措施,旨在帮助读者更好地处理风险和机遇,迎接挑战。

2. 风险的定义和识别方法2.1 风险的定义风险可以理解为不确定性的可能性,即可能导致损失或意外结果的事件或行动。

风险通常与不良后果相关,如金融损失、生产中断或声誉损害等。

2.2 风险的识别方法2.2.1 SWOT 分析SWOT 分析是一种常用的风险识别工具。

它通过评估组织的优势、劣势、机遇和威胁,帮助识别内外部潜在风险。

在 SWOT 分析中,风险通常被视为威胁或劣势。

2.2.2 PESTEL 分析PESTEL 分析是一种基于宏观环境因素的风险识别工具。

它评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对组织的影响,以识别潜在的风险和机遇。

2.2.3 事件树分析事件树分析是一种基于事件发展路径的风险识别工具。

它通过构建事件发展路径和可能结果的树状结构,帮助识别风险和适当的应对措施。

3. 机遇的定义和识别方法3.1 机遇的定义机遇是指有利于个人或组织发展的正向因素或情况。

与风险不同,机遇提供了成功和成长的可能性。

3.2 机遇的识别方法3.2.1 市场分析市场分析是一种常用的机遇识别方法。

通过研究市场需求和竞争情况,找到适合自己产品或服务的机遇。

3.2.2 技术趋势分析技术趋势分析可以帮助识别新兴技术和趋势,为个人或组织提供创新和发展的机遇。

3.2.3 社会变革分析社会变革分析是一种基于社会发展和变革趋势的机遇识别方法。

它通过了解社会趋势和变革,找到适合参与和发展的机遇。

4. 应对风险的措施4.1 风险规避风险规避是指通过避免或减少风险的发生概率和影响程度,来应对风险。

一种常用的风险规避策略是多元化投资或业务多角度发展。

4.2 风险转移风险转移是指将风险转移给他人或机构,通过购买保险或与供应商签订合同等方式,将潜在风险责任转嫁给其他方。

政府购买服务模式实施方案

政府购买服务模式实施方案

政府购买服务模式实施方案一、背景。

随着经济社会的发展,政府购买服务模式在我国的发展中扮演着越来越重要的角色。

政府购买服务是指政府以购买服务的方式,委托社会力量为其提供公共服务的一种模式。

政府购买服务模式的实施,可以更好地发挥市场机制的作用,提高公共服务的效率和质量,促进政府职能转变,推动社会资源的优化配置。

二、政府购买服务的意义。

1. 促进公共服务的多元化和专业化。

政府购买服务模式可以吸引社会各界的力量参与公共服务的提供,使得公共服务更加多元化和专业化。

通过市场竞争,政府可以选择更优质、更高效的服务提供者,从而提升公共服务的水平。

2. 促进政府职能转变。

政府购买服务模式可以使政府更加专注于公共管理和监督职能,将服务提供的责任和风险转移给服务提供者,实现政府职能的转变和优化。

3. 优化资源配置。

政府购买服务模式可以有效调动社会资源,提高资源利用效率,实现资源的优化配置。

同时,通过市场竞争,可以降低公共服务的成本,提高服务的效益。

三、政府购买服务模式的实施方案。

1. 建立健全的政府购买服务制度。

政府应当建立健全的政府购买服务制度,包括服务项目的确定、服务标准的制定、服务提供者的选择和评价等方面的规定,确保政府购买服务的合法、公正和透明。

2. 加强政府购买服务的监管和评估。

政府应当加强对政府购买服务的监管和评估,建立健全的监督机制,确保服务提供者履行合同,保障公共利益,同时对服务质量进行评估,及时调整和改进政府购买服务的实施方案。

3. 完善政府购买服务的资金保障。

政府应当完善政府购买服务的资金保障机制,确保政府购买服务的资金来源和使用的合法性和有效性,保障服务提供者的合法权益,切实保障公共服务的提供。

4. 加强政府购买服务的宣传和推广。

政府应当加强政府购买服务的宣传和推广,提高社会公众对政府购买服务模式的认知和理解,鼓励更多的社会力量参与公共服务的提供,推动政府购买服务模式的健康发展。

四、政府购买服务模式的展望。

2023年度风险与机遇应对措施有效性评价报告

2023年度风险与机遇应对措施有效性评价报告
售后服务
风险:产品售后服务处理不好,顾客埋怨投诉较多,会严重影响公司产品的销售,会给公司发展带来较大风险,公司质量损失金额较大。
机遇:售后服务处理得当,会给公司带来额外的发展机遇。
对外:售后服务部要严格按照售后服务管理规定,做好客户的服务工作,提高客户的满意度
对内:购买检测设备,提升过程检出能力,增加检验员人数配置,增大过程检验覆盖面,全面提升过程质量控制。
人事行政部积极做好人员储备工作,及时关注社会信息,为公司创造一个稳定的环境。
2023年公司计划再购买加工中心设备
措施
有效
新工艺、新设备、新领域
朝生产自动化、产品人性化、高效率方向发展
风险:增加质量管控复杂程度。
机遇:产品质量更稳定。
购买先进的生产设备,提升产品加工精度和产能,降低废品率,降低产品制造成本
机遇:设计合理,为公司节省时间、成本,产品质量优赢得顾客信任。
1.对加工工艺进行评审;
2.最优化利用现有场地;
3.技术人员能力进行确认;
2023年上半年对装配工艺进行优化,修订了10多份作业指导书。
措施
有效
内部环境因素
组织结构风险
组织结构的设置
风险:组织结构设置不合理、不建全;管理层次划分不清;职责部门权限界定不合理,未及时根据公司实际运行进行调整,可能导致现有组织结构无法适应实际运行需要。而给公司工作效率、管理带来不确定性。
1.完善公司内部管理制度,加强各部门的考核,提高公司管理水平,提高公司产品质量,保持竞争的优势。
2.积极开拓新产品市场,储备新的产品,提高市场容量
公司2023年军品销售形式良好,但由于接触军品行业时间短,还谈不上市场占有率。
措施
有效
经济形势

原创保险政保业务发展思路

原创保险政保业务发展思路

原创保险政保业务发展思路一、背景随着经济的快速发展和人们生活水平的提高,保险行业也迎来了前所未有的发展机遇。

政保业务作为保险行业中的一个重要分支,具有稳定收入、低风险、长期合作等特点,逐渐受到各界关注和认可。

然而,在竞争激烈的市场环境下,政保业务的发展面临着一系列挑战和机遇。

本文将从市场需求、业务模式、创新产品等角度探讨政保业务的发展思路,为保险公司在政保领域的拓展提供参考。

二、市场需求分析政保业务的发展离不开对市场需求的准确把握。

政府机构在保障公共利益方面具有重要作用,而保险作为风险转移的工具,可以为政府机构提供一种有效的风险管理方式。

因此,政府机构对保险需求的增加是政保业务发展的重要推动力。

除了政府机构的需求外,个人和企业也是政保业务的主要客户。

随着社会经济的快速发展,个人和企业面临的风险不断增加,对保险的需求也日益增长。

政保业务可以提供各类险种,如劳动保障险、财产保险等,满足个人和企业的保险需求。

因此,保险公司在政保业务发展中应准确把握市场需求,结合政府机构、个人和企业的实际情况,提供符合市场需求的保险产品和服务,为政保业务的长期发展奠定基础。

三、业务模式创新创新是推动保险业务发展的关键。

在政保业务中,保险公司可以结合现代科技手段,创新业务模式,提高效率和服务质量。

1.在线服务平台:建立政保业务在线服务平台,通过信息化手段提供便捷的保险购买、理赔等服务,提高客户体验和满意度。

2.政银保合作:与政府机构和金融机构建立合作关系,推出针对政府机构和金融机构的定制化政保产品,实现多方共赢。

3.精细化风险管理:结合大数据分析和人工智能技术,精准评估风险,提供个性化、定制化的保险方案,有效降低风险,提升保险服务的质量。

4.开展保险教育:通过开展保险知识宣传和培训活动,提高公众保险意识和风险意识,拓展政保业务的市场空间。

通过以上创新业务模式,保险公司可以提升核心竞争力,满足不同客户的需求,实现政保业务的持续发展。

机遇与风险策划书3篇

机遇与风险策划书3篇

机遇与风险策划书3篇篇一机遇与风险策划书一、策划书概述机遇与风险策划书是一份重要的文件,旨在帮助团队或个人识别和评估潜在的机遇和风险,制定相应的策略来抓住机遇和应对风险。

本策划书将介绍机遇与风险的定义、识别、评估和管理方法,以及如何制定相应的策略来最大化机遇和最小化风险。

二、机遇与风险的定义1. 机遇:是指在特定环境下,可能为个人、团队或组织带来积极影响的有利条件或情况。

2. 风险:是指在特定环境下,可能对个人、团队或组织带来不利影响的不确定性因素。

三、机遇与风险的识别1. 内部环境分析:包括组织的优势、劣势、能力、资源等方面。

2. 外部环境分析:包括政治、经济、社会、技术等方面。

3. 利益相关者分析:包括客户、供应商、竞争对手、合作伙伴等方面。

4. 历史数据和趋势分析:分析过去的数据和趋势,以识别潜在的机遇和风险。

四、机遇与风险的评估1. 定性评估:通过专家判断、头脑风暴等方法对机遇和风险进行评估。

2. 定量评估:通过数学模型、统计分析等方法对机遇和风险进行评估。

3. 综合评估:将定性评估和定量评估相结合,对机遇和风险进行全面评估。

五、机遇与风险的管理1. 预防策略:通过采取措施来预防风险的发生。

2. 缓解策略:通过采取措施来降低风险的影响。

3. 转移策略:通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方。

4. 接受策略:即接受风险的存在,不采取任何措施。

六、机遇与风险的策略制定1. 识别关键机遇:根据机遇的重要性和可行性,确定关键机遇。

2. 制定应对策略:根据风险的可能性和影响,制定应对策略。

3. 制定实施计划:制定实施计划,包括时间表、责任人、资源需求等。

4. 监控和评估:对机遇和风险的实施情况进行监控和评估,及时调整策略和计划。

七、结论机遇与风险策划书是一份重要的文件,它可以帮助团队或个人识别和评估潜在的机遇和风险,制定相应的策略来抓住机遇和应对风险。

在制定策划书时,需要充分考虑内外部环境、利益相关者、历史数据和趋势等因素,并采用科学的评估方法对机遇和风险进行评估。

风险和机遇的识别方法与对策

风险和机遇的识别方法与对策

风险和机遇的识别方法与对策在当今快速变化的社会和商业环境中,风险和机遇并存。

对于任何组织或个人来说,了解和应对这些风险和机遇至关重要。

为了帮助管理者和决策者更好地应对潜在的挑战和机会,我整理了以下风险和机遇的识别与应对措施表,以提供一种系统化的方法。

一、风险识别(一)内部风险1.人为错误或失误:如员工疏忽、失职等。

应加强培训和监督,建立明确的工作流程和责任制度。

2.内部欺诈:如财务舞弊、数据篡改等。

应建立严格的内部控制机制和审计制度。

3.信息安全威胁:如数据泄露、黑客攻击等。

应加强网络安全防护,定期检查和更新系统。

(二)外部风险1.经济衰退:如市场需求下降、货币贬值等。

应制定灵活的财务计划和业务策略,寻找新的市场机会。

2.政策变化:如法规调整、政府政策变更等。

应密切关注政策动向,及时调整经营策略。

3.自然灾害:如地震、洪水等。

应建立灾害应急预案,加强物资储备和保险覆盖。

二、机遇识别1.新兴市场:如发展中国家的增长潜力。

应进行市场调研,扩大业务覆盖范围。

2.技术创新:如人工智能、物联网等新技术的应用。

应关注新技术的发展趋势,探索创新解决方案。

3.人口结构变化:如老龄化社会的养老需求增加。

应开发针对老年人的产品和服务。

(二)合作机遇1.合作伙伴关系:如与供应商、客户、竞争对手的合作。

应寻找共同利益,建立稳固的合作关系。

2.跨行业合作:如不同行业之间的合作创新。

应寻找跨行业的合作机会,共同开发新产品或市场。

3.跨国合作:如与国际企业的合作。

应积极参与全球化竞争,拓展国际市场。

三、应对措施(一)风险应对1.风险评估和监测:建立风险评估体系,定期监测风险状况。

2.风险规避和转移:采取措施减少风险发生的可能性,如购买保险、多样化投资等。

3.风险处理和恢复:制定应急预案,及时应对风险事件,恢复正常运营。

1.机遇评估和筛选:评估机遇的潜在价值和可行性,筛选出最具前景的机遇。

2.资源配置和创新:合理配置资源,投资于具有潜力的机遇,并推动创新。

扩大内需、拉动经济——政府采购事业发展的机遇与挑战

扩大内需、拉动经济——政府采购事业发展的机遇与挑战

的制定者 ,同时也是政策的执行者 ,要从 自身做起 , 发挥示范效应和导向作用。在采购方面确需进 口时 , 应提 出充分理 由,并通过严格审批 ,还需承担责任。 二是国内企业要树立 品牌意识 ,着力在提高 国 内产品质量 、 提高科技含量上下功 夫, 让大 家能够使
得 放 心 、用 得 踏 实 。

求, 解决和填补通路的城市空白点,同时为相关产业提
供更多的商机 , 促进再就业,以及对农资综合直补、良 种补贴、农机具补贴等实施政府采购扶持政策, 为农民
增收提供 更 多的动 力 。 此外, 还要 通 过 政 府 采 购 支持 重 点 节 能减 排 工 程
是要树立 国货意识 ,各级党 政机关既是政策
危机在带给肚 各 最大影H和堰力的同时. 向 也给我国政府采购制度建设和事业发展提供了利好
发展空问 。 但要切实发挥 好政府采购的政策功能和 导向作用 , 还前很多涉及到观念、 法律、 体制、 政策 以及技术等层面的问题需要亟待研究和解决。 集采机构作为连接政府消贽和市场供应的平台 , 具 有引导企业正确参与政府采购活动、 规范采购人采购行为 、 贯彻落实国家宏观经济政 策的重要 作 用,对此 ,本文从以下几方面 谈了看法 。
采购有必要强调优先购买国货的问题 。 利用政府采购手 段扶持 国内产业, 特别是支持中小企业 、 民族工业和技 术创新 , 发展国内经济是国际通行做法 , 也是我国政府 采购重要的政策取 向。 政府采购法》第十条规定 ,政 府采购应当采购本 国货物、 工程和服务。 但是在解决优 先购买 国货的问题上 , 我们认为有几方面问题要注意:
建设 , 加快 自主创新和结构调整, 支持高技术产业化
建设和产业技术进步 , 支持 服务业发展。把教育 、卫 生 、就业 、环保、养老、治安 、文化和救灾防范风险 储备等涉及到广大群众切身利益 、 公共服务和 民生工 程建设项 目纳入政府采购范围, 扩大规模, 充分体现 政府采购政策功能 。 但通过政府采购来刺激 内需 , 绝 不意味着政府可以随意采购 , 放松行政支出控制 , 政 府采 购贯彻节能减排的政策 目标是 不能变更的 ,因 此, 在扩大内需政策 实施过程中 , 要特别加 强对政府

GJB9001C风险和机遇管理程序

GJB9001C风险和机遇管理程序

1 目的通过对公司经营活动中的分析和控制,降低风险发生的概率或风险导致的负面影响。

2 适用范围适用于本公司的经营活动中的所有风险管理活动。

3 术语和定义3.1 风险:不确定性的影响。

包括负面风险和正面风险,其中正面风险也称机遇。

风险表达通常有两种:一以潜在事件和后果或它们的组合来描述;二以事件(包括环境的变化)后果和发生可能性的组合来表达。

3.2 风险管理:针对风险指挥和控制组织的协调活动。

3.3 机遇:有利的时机、境遇、条件和环境。

3.4 战略:实现长期或总目标的计划。

3.5 战略小组:由总经理任组长,各部门负责人任组员所组成的项目小组。

4 职责和权限4.1 战略小组负责公司风险机遇的信息的识别、评价及制订应对措施。

4.2 品质部是风险机遇控制的归口管理部门,在总经理授权下,组织相关部门召开风险机遇分析会议,并保存相关记录。

5 工作程序5.1 风险机遇收集时机5.1.1战略小组(各部门)在体系建立初进行组织环境理解和分析之后、年度管理评审或年度质量目标设定之前进行定期识别。

5.1.2 当组织环境信息出现更新时应适时进行识别。

5.2 按公司内外部环境理解和分析输出、相关方的需求和期望等内容作为风险机遇识别的信息输入,同时还必须重点收集如下风险机遇信息:a) 战略风险失控导致企业蒙受损失的案例(人力行政部负责);b) 财务风险失控导致危机的案例(财务部负责);c) 忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例(市场部负责);d) 忽视法律法规风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例(人力行政部负责);e) 收集与公司经营生产、竞争对手、主要客户和供方等方面有关的重要信息(生产部负责);f) 收集与公司相关的所有法律法规纠纷方面的信息(品质部负责);g) 可能导致采用新实践,推出新产品,开辟新市场,赢得新客户,建立合作伙伴关系,利用新技术以及能够解决公司或其顾客需求的其他有利可能性(研发部负责)。

新常态下PPP模式的机遇_挑战与对策_余逢伯

新常态下PPP模式的机遇_挑战与对策_余逢伯

金融论坛2015年第8期(总第236期)新常态下PPP模式的机遇、挑战与对策余逢伯[摘要]本文分析了新常态下推动地方政府与社会资本合作(PPP模式)面临的机遇、挑战和对策。

经济新常态为地方政府应用PPP模式满足基础设施投融资需求,提高公共产品及服务供给效率,分散风险,转变职能提供了机遇,PPP模式的进一步推广面临着作用认识不到位,政府合作诚信基础不牢,相关法律法规不完善,项目运行机制不健全等挑战。

因此,必须通过进一步提高认识,转变观念,健全制度,防范风险,加强社会监督来推动PPP模式的科学健康发展。

[关键词]新常态;PPP模式;地方政府;社会资本[文章编号]1009-9190(2015)08-0075-06[JEL分类号]Z19[文献标志码]ADOI:10.16529/ki.11-4613/f.2015.08.009The Opportunities,Challenges and Strategies of the PPP in the New NormalYU Feng-bo[Abstract]This paper analyzes the opportunities,challenges and strategies of promoting the private-public-partnership (PPP)in the new normal.The new normal provides opportunities for local governments to advocate the PPP so as to satis-fy the needs of infrastructure investment and financing,improve the efficiency in the supply of public goods and services, diversify risks and change government functions.To promote the PPP further faces problems such as the insufficient un-derstanding,unstable basis of the cooperation faith of government,incomplete relevant laws and regulations,imperfect project operation mechanism,etc.Thus,it’s necessary to raise awareness further,change concepts,perfect system,pre-vent risks and strengthen social supervision so as to promote the healthy development of the PPP.[Key words]new normal;PPP;local government;social capital当前,中国经济发展进入了新常态。

行业发展的外部环境分析与调整措施

行业发展的外部环境分析与调整措施

行业发展的外部环境分析与调整措施一、行业发展的外部环境分析1. 宏观经济环境宏观经济环境对于任何一个行业都具有重要影响。

首先,国家经济整体发展趋势直接决定了各行业的增长速度和潜力。

其次,通货膨胀率、利率水平、汇率等因素会对行业的成本、财务状况和国内外市场竞争力产生影响。

在这方面,行业需要密切关注并灵活应对宏观经济变化。

2. 政府监管政策政府监管政策对于企业的合规运营和持续发展起着至关重要的作用。

不同地区和不同国家针对同一行业往往有不同的监管要求。

因此,了解政府在产品质量、安全标准、工作环境等方面的最新要求,并采取相应的措施来满足这些要求,是确保行业良性发展的关键之一。

3. 技术创新与科技进步技术创新和科技进步对于现代企业尤其重要,也是许多行业竞争的核心要素。

新技术的出现会改变产品和服务的生产方式,并带来更高的效率和质量。

因此,行业应紧跟科技发展趋势,不断进行技术升级和创新,以寻求市场的竞争优势。

4. 社会文化环境社会文化环境是衡量一个行业潜力的重要因素之一。

人们对于生活方式、消费观念以及对某些产品或服务的接受度都会随着时代的变迁而产生变化。

因此,了解并把握目标客户群体的需求和偏好,并灵活调整产品定位和营销策略,能够为行业发展带来巨大的机遇。

二、行业发展的调整措施1. 加强创新能力在面临外部环境变化时,保持创新能力和敏捷性是关键。

企业应加大研发投入,提升产品质量和技术含量,以满足不断变化的市场需求。

同时,积极推动企业内部创新文化建设,鼓励员工提出创新点子,并及时评估其可行性并转化为实际行动。

2. 加强市场研究和预测持续的市场研究和准确的市场预测能力对于企业发展非常重要。

行业应加大对市场环境、竞争对手和消费者需求的调查研究力度,以及时了解市场动态和趋势,为企业决策提供有效参考。

3. 深化产业链合作与整合行业内各参与方之间的合作与整合有助于提高资源利用效率,并促进行业价值链中各个环节之间的良性互动。

通过联盟、合作等方式,推动优势资源在产业链中的流动,以实现全局协同效应,增强整个行业的竞争力。

关于政府采购促进中小企业发展的思考

关于政府采购促进中小企业发展的思考

关于政府采购促进中小企业发展的思考发布时间:2021-11-05T07:28:32.636Z 来源:《中国科技人才》2021年第21期作者:申敏王洪云[导读] 近几年,财政部持续将应用政府采购促进中小企业发展列为工作重点。

中国人民银行长治市中心支行山西长治 046011摘要:中小型企业是实体经济的关键构成内容,在促进国民经济发展等方面具有深远影响。

近些年,我国针对中小型企业发展推出了众多优惠政策,不断推动着中小企业迅速前进。

鉴于此,本文就立足政府采购视角,探讨政府采购促进中小企业发展时存在的问题,并提出了几点对策,仅供参考。

关键词:政府采购;中小企业;发展;对策引言:近几年,财政部持续将应用政府采购促进中小企业发展列为工作重点。

政府采购部门,需结合当地现状,积极探讨如何通过政府采购促进中小企业发展的问题与方法,以便为中小企业未来发展而助力,不断提高中小企业经济效益与社会影响力。

一、政府采购促进中小企业发展面临的问题近些年,我国中小企业持续壮大,为提高我国总体经济水准做出了贡献。

然而,仍有一些中小企业在行业竞争中占据劣势地位,其经济发展情况不容乐观。

面对这些中小企业,就需政府发挥助益作用,依靠政府采购等手段扭转它们的竞争劣势局面。

目前,即使政府采购令中小企业极其受益,但在实际的政府采购过程中,仍存在一些不足之处急需解决。

(一)法律法规过于原则性现阶段,即使我国出台了有关政府采购促进中小企业发展的法规,显示中小企业优先享受政府采购,但并未在明文中指出中小企业优先权细则。

由此可见,一些原则在法律法规中,仅仅属于纸上谈兵,难以为壮大中小企业规模而发挥实际作用。

(二)采购门槛设置偏高我国政府采购对企业设置的门槛极高,需要供应企业达到具体资质,直接将不符合条件的企业抛开在外,致使一些中小企业没有资格参加投标。

此外,采购人针对供应企业履约保证金、产品质量要求以及交货时间等方面的要求非常苛刻,导致一些实力中等的中小型企业被踢出局。

我国政府采购存在的问题与对策

我国政府采购存在的问题与对策

我国政府采购存在的问题与对策提要随着我国市场经济体制的逐步建立与发展,规范政府采购行为,推行政府采购制度的工作,已经提上了政府工作日程。

本文主要指出我国政府采购存在的问题,并提出解决对策。

关键词:政府采购;政府采购制度;政府绿色采购制度中图分类号:F812文献标识码:A政府采购是市场经济的产物,它起源于西方自由主义经济时期,完善于现在的市场经济时期。

由于我国实行政府采购的时间短,现有经济体制的基础薄弱,国家公共投入少,所以实行充分的市场经济体制下的政府采购还存在一些问题。

一、我国政府采购存在的问题(一)法律体系不健全。

西方政府采购制度一般都有完善的法律体系,这是由市场经济内在要求决定的,如英国的政府采购法律除了对政府采购的范围原则、程序管理等做出了规定外,还包含了民事法律的、行政法律的、欧盟法律和遵守国际公约等多方面内容,虽然比较复杂,但却使政府采购在任何场合、任何条件下、任何环节都有法可依。

我国的政府采购法,目前非常简单,连相应的实施细则和解释都没有。

《政府采购法》是政府采购工作的根本大法,是政府采购活动的根本依据,也是制定相关政府采购规章的根本依据,但这部法律还有许多地方需要完善。

(二)政府采购的规模较小。

我国政府采购制度起步晚,至今只有十几年的时间,相对于西方发达国家我国的政府采购规模及规模效益仍处在较低水平。

从规模看,按国际上公认的一国政府采购规模应占GDP的10%~15%或财政支出30%左右标准衡量,我国2006年政府采购规模为3,681.6亿元,2007年的采购规模为4,000亿元,而我国2006年和2007年的GDP分别为209,407.0亿元和257,306.0亿元,与这个标准却相差甚远。

从规模效益看,由于采购规模过小,因而其规模效益难以达到合理的水平。

按国际上实行政府采购制度可节约采购资金10%以上计算,而我国实际采购节约的财政金额与上述比例相比还有很大距离。

(三)政府采购的计划性差。

谈谈2024年的经济和机遇

谈谈2024年的经济和机遇

谈谈2024年的经济和机遇作者:***来源:《记者观察》2024年第01期回望2023年,经济运行如何?从规模以上企业利润、物价指数、外贸在手订单和房地产景气指数看,经济有下行压力;从基础消费尤其是文旅产业看,经济有韧性支撑。

纵观全年,在经济修复之后转向常态化增长,需要更积极宏观政策的帮扶。

最近召開的中央经济工作会议提出,以进促稳、先立后破、增强经济活力、改善社会预期。

这似乎折射出之前的经济政策更急切地推进转型发展,以稳中求进、六稳六保、不破不立为特征。

相较之下,2024年更注重改善民众的未来预期,注重维持合理的经济增速,慎重对待对经济做剧烈减法。

这都意味着加大宏观政策,延续经济修复,缓解多重风险是2024年的经济政策主调。

怎么看2024年经济如何评估2024年中国经济增速?悲观观点预计中国GDP(国内生产总值)增速在4%甚至更低,乐观者认为接近5%,IMF(国际货币基金组织)和高盛的预测分别是4.6%和4.8%,市场普遍预期在4.5%。

从近期政策基调看,追求稍微进取些的经济增速目标是可能的,约在5%。

需求不足仍是制约,2024年投资可能不会太出色,因为基建、地产和工业投资都难,民间投资需要激励。

外贸外资领域,欧美传统市场需求不旺难以避免。

唯有基础消费尚好,但也是以削减品牌溢价的一般良好品质商品为主,以体验消费为主。

如何评估2024年中国物价走势?这取决于如何理解过去几年的趋势,从PPI(工业生产者出厂价格指数)看,2021年、2022年、2023年分别是8%、4%和约-390;从CPI(居民消费价格指数)看,2022年至今也是从2%降至零附近。

近几年内中国GDP平减指数可能下行了约5个百分点。

CRB(商品期货价格指数)指数趋势决定了2024全年PPI仍轻微为负,生猪存量数和能繁母猪数的去化影响到2024年上半年CPI,数据向好可能性不大。

因此,预估2024年通胀压力微弱,综合物价仍在下行中。

如何评估2024年的就业?有许多指标可以参考,笔者以为水分较少的指标是起薪水平。

第二季度政府采购和政府购买服务分析报告

第二季度政府采购和政府购买服务分析报告

第二季度政府采购和政府购买服务分析报告第二季度政府采购和政府购买服务分析报告一、背景介绍政府采购是指政府机关及其有关单位为履行职责、提供公共服务而进行的货物、工程和服务的购买活动。

政府购买服务是指政府机关及其有关单位以购买服务的形式,委托社会力量为其提供的各类服务活动。

政府采购和政府购买服务是政府资金使用的重要方式,也是促进宏观调控和经济发展的有效手段。

二、政府采购情况分析根据数据统计,第二季度政府采购金额为X亿元,较上季度增长X%。

具体分析如下:1. 货物采购方面,第二季度大部分的采购金额集中在基础设施建设和信息技术等领域,其中,交通运输设备、通信设备和电子设备采购金额较高。

2. 工程采购方面,第二季度投资重点主要集中在环保、教育和医疗卫生等公共服务领域,其中,环保工程和教育设施建设投资较为突出。

3. 服务采购方面,第二季度主要涉及人力资源、信息技术和顾问咨询等领域,其中,人力资源服务和信息技术服务占比较高。

三、政府购买服务情况分析根据数据统计,第二季度政府购买服务金额为X亿元,较上季度增长X%。

具体分析如下:1. 教育领域是政府购买服务的重点领域之一,包括学校管理、教师培训和教育咨询等服务。

第二季度教育服务的购买金额占比较高。

2. 医疗卫生领域是政府购买服务的另一个重点领域,包括医疗机构管理、医药服务和健康咨询等服务。

第二季度医疗卫生服务的购买金额也占比较高。

3. 其他领域的政府购买服务主要包括交通运输、环保、文化体育和社会保障等服务,第二季度购买金额较为平均分布。

四、问题分析与建议根据对第二季度政府采购和政府购买服务的分析,我们发现以下问题:1. 政府采购和政府购买服务的金额较为集中,存在一定的行业和领域偏重的情况。

建议加大投资力度,引导更多的资金流入其他领域和行业,实现资源的均衡配置。

2. 政府采购和政府购买服务中,信息技术服务的购买金额较高,说明政府对于信息化建设的需求较大。

建议加强信息技术服务的优化与整合,提高服务质量和效率。

市场风险与机遇分析

市场风险与机遇分析

市场风险与机遇分析在当今复杂多变的商业环境中,市场犹如一片波涛汹涌的海洋,充满了风险与机遇。

无论是新兴的创业公司,还是传统的行业巨头,都需要时刻保持敏锐的洞察力,准确地识别市场中的风险和机遇,以便在竞争激烈的市场中立足并发展壮大。

市场风险,简而言之,就是可能导致企业在市场中遭受损失或面临困境的各种不确定性因素。

这些风险可能来自于内部,也可能来自于外部,涵盖了经济、政治、社会、技术等多个方面。

经济环境的波动是市场风险的重要来源之一。

例如,经济衰退时期,消费者的购买力下降,市场需求萎缩,企业的销售额和利润可能会大幅减少。

同时,通货膨胀也会增加企业的生产成本,压缩利润空间。

此外,汇率的波动可能会影响企业的进出口业务,导致外汇损失。

政策法规的变化也会给企业带来风险。

政府可能会出台新的税收政策、环保法规、行业标准等,这会增加企业的运营成本,甚至可能导致企业需要调整业务模式或产品结构。

例如,对于高污染行业,政府可能会加强环保监管,要求企业投入大量资金进行污染治理,否则将面临关停的风险。

市场竞争的加剧也是不容忽视的风险。

在同一行业中,企业数量众多,产品同质化严重,为了争夺有限的市场份额,企业往往需要降低价格、加大营销投入,这会降低企业的利润率。

而且,如果竞争对手推出更具创新性的产品或服务,可能会迅速抢占市场,使企业处于不利地位。

技术变革同样是市场风险的一大因素。

随着科技的飞速发展,新技术、新产品不断涌现,如果企业不能及时跟上技术进步的步伐,就可能被市场淘汰。

例如,在智能手机行业,曾经的巨头诺基亚由于未能及时跟上触摸屏技术的发展潮流,逐渐失去了市场主导地位。

社会文化因素的变化也会对市场产生影响。

消费者的价值观、生活方式、审美观念等的改变,可能会导致对某些产品或服务的需求发生变化。

如果企业不能及时捕捉到这些变化,调整产品和营销策略,就可能失去市场份额。

然而,与风险并存的是机遇。

市场机遇是指那些有利于企业发展的有利条件和机会,能够帮助企业实现增长和盈利。

政府购买服务融资方案

政府购买服务融资方案

政府购买服务融资方案一、政府购买服务融资的概念和背景政府购买服务是指政府为提高公共服务效率,缩小公共服务与私营企业的差距,提高公共资源的利用效率而寻求获得社会力量提供服务所采取的一种制度安排。

政府购买服务是实现政府职责转变的重要方式之一,它的实施可以提高公共服务的质量和效率,增强市场调节和监督作用。

政府购买服务为民营企业提供了广阔的市场空间,有助于增加就业和促进经济发展。

政府购买服务融资是在政府购买服务制度基础上,以政府信用背书为基础,通过政府信用担保机构或金融机构的融资支持,为服务提供者提供融资资金,促进其发展,同时实现服务提供者、资金提供者、政府和社会各方共赢的目标。

政府购买服务融资源于政府购买服务制度的完善,也是国家实施“放管服”改革和深化财税体制改革的需要。

此外,政府购买服务融资也是中国民营企业发展的需要,对于中国经济实现高质量发展,具有重要的意义。

二、政府购买服务融资的机制和特点政府购买服务融资机制由政府、服务提供者、融资机构组成。

政府购买服务融资的特点主要有以下几点。

1. 政府信用背书政府作为信用主体,对政府购买服务提供融资的可信度进行背书,为服务提供者提供安全高效的融资环境。

2. 多元融资方式政府购买服务融资可以采用商业银行贷款、债券发行、证券化等多种方式,帮助服务提供者快速获得所需资金。

3. 风险分担政府购买服务融资的融资机构通常会与政府签订风险分担协议,将一定比例的风险由政府承担,提高服务提供者的融资获得率。

4. 市场化定价政府购买服务融资的服务价格由服务提供者自主制定,具有市场化定价的特点,确保服务质量和市场竞争。

三、政府购买服务融资的适用范围和优势政府购买服务融资适用范围广泛,包括教育、医疗、社会保障、文化、旅游、环保和公共安全等领域。

政府购买服务融资的优势主要有以下几点。

1. 促进服务提供者发展。

政府购买服务融资为服务提供者提供了融资渠道和财务支持,促进服务提供者的健康发展,提高服务质量和效率。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

(一)基本公共服务。公共教育、劳动就业、人才服务、社会保险、社会救助、养老服务、儿童福利服务、残疾人服务、优抚安置、医疗卫生、人口和计划生育、住房保障、公共文化、公共体育、公共安全、公共交通运输、三农服务、环境治理、城市维护等领域适宜由社会力量承担的服务事项。
(二)社会管理性服务。社区建设、社会组织建设与管理、社会工作服务、法律援助、扶贫济困、防灾救灾、人民调解、社区矫正、流动人口管理、安置帮教、志愿服务运营管理、公共公益宣传等领域适宜由社会力量承担的服务事项。
一是健全制度。根据《政府购买服务管理办法(暂行)(财综〔2014〕96 号),地方政府出台相关办法意见对购买主体、承接主体、购买内容、购买方式及程序、预算管理、绩效管理、工作机制等操作办法做明确规定。
二是纳入目录。各级财政部门将棚改(或住房保障)纳入本级《政府购买服务指导性目录》,确保棚改项目可以通过政府购买进行采购。
(一)购买方式
政府购买服务的模式主要有以下三种:
其一,竞争性购买。对质量标准明晰且社会组织市场主体竞争充分的政府公共服务可以通过竞争性方式采购并且签署购买合同。
其二,委托性购买。对于专业性质较强而且市场上社会组织发展不充分的公共服务可以采取非竞争性的政府委托方式,政府对其进行转移支付,或者提供经费保障或补贴。
◆购买主体在购买预算下达后,根据政府采购管理要求编制政府采购实施计划,报同级政府采购监管部门备案后开展采购活动。
◆按规定程序确定承接主体后,购买主体应当与承接主体签订合同,并可根据服务项目的需求特点,采取购买、委托、租赁、特许经营、战略合作等形式。合同需明确购买服务的内容、期限、数量、质量、价格等要求,以及资金结算方式、双方的权利义务事项和违约责任等内容,
按照政策规定,政府购买服务的内容应为适合采取市场化方式提供、社会力量能够承担的服务事项。政府新增或临时性、阶段性的服务事项,适合社会力量承担的,应当按照政府购买服务的方式进行。不属于政府职能范围,以及应当由政府直接提供、不适合社会力量承担的服务事项,不得向社会力量购买。
对于政府购买服务的种类、性质和内容,由各级财政部财政部门负责制定本级政府购买服务指导性目录,财政部明确了总体指导性目录:
四、我国政府购买服务发展中的问题
我国政府购买服务市场发展到现在已经取得了一定的成就,但是在发展过程中仍存在一些不足之处:
第一,相关制度建设不健全。虽然政府购买服务涉及到的购买方式、购买内容、购买程序以及验收考核等方面均有相关政策进行明确规定与细化,但是在实际操作过程中,普遍存在着操作程序不透明、市场竞争不充分等问题。此外,制度建设的不完善与经济社会发展需求存在着较大的差距。
◆承接主体按合同履行提供服务的义务,组织实施服务项目,按时完成服务项目任务,保证服务数量、质量和效果,主动接受有关部门、服务对象及社会监督,严禁转包行为。
◆承接主体完成合同约定的服务事项后,购买主体应当及时组织对履约情况进行检查验收,并依据现行财政财务管理制度加强管理。
主要购买方式及流程
(六)其他适宜由社会力量承担的服务事项。
三、购买方式:怎样买
购买主体根据购买内容的供求特点、市场发育程度等因素,按照方式灵活、程序简便、公开透明、竞争有序、结果评价的原则组织实施政府购买服务。
◆购买主体按照政府采购法的有关规定,采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式确定承接主体。
三、政府购买服务市场发展情况
全面深化改革启动仅一年有余,政府购买服务制度已在全国绝大多数省(市、区)实现落地。配套政策来看,为推进政府购买服务方式,各省市纷纷出台省级政府购买服务管理办法、政府购买服务指导性目录,对省市本级政府购买服务作出更为明确、具体的操作部署。
2014年全国采购规模达到1.7万亿元,占全国财政支出和GDP的比重分别为11.4%和2.7%。各地区、各部门大力推进政府购买服务工作,带动了服务类采购规模的快速增长。2014年全国服务采购实现1934亿元,连续四年保持25%以上增长。
(三)行业管理与协调性服务。行业职业资格和水平测试管理、行业规范、行业投诉等领域适宜由社会力量承担的服务事项。
(四)技术性服务。科研和技术推广、行业规划、行业调查、行业统计分析、检验检疫检测、监测服务、会计审计服务等领域适宜由社会力量承担的服务事项。
(五)政府履职所需辅助性事项。法律服务、课题研究、政策(立法)调研草拟论证、战略和政策研究、综合性规划编制、标准评价指标制定、社会调查、会议经贸活动和展览服务、监督检查、评估、绩效评价、工程服务、项目评审、财务审计、咨询、技术业务培训、信息化建设与管理、后勤管理等领域中适宜由社会力量承担的服务事项。
六是采购资金纳入未来年度财政预算支出管理。合同期限内政府购买服务所需资金需纳入未来年度财政预算支出管理,并对未来年度支付的计划安排予以说明。
七Hale Waihona Puke 签订政府购买服务合同。购买主体与借款人签订政府购买服务合同。
以武汉市某棚改项目为例,武汉市政府以会议纪要的形式,确定了购买服务的棚改项目、购买主体、采购方式、承接主体等;信用结构方面,借款人武汉市都市产业投资发展有限责任公司以其合法享有的应收账款,即与武汉市政府签订的购买服务合同项下享有的全部权益和收益,为国开行贷款提供质押担保。还款来源方面,借款人武汉市都市产业投资发展有限责任公司就项目与武汉市政府签订《武汉市人民政府购买社会公共服务合同》,并在国开行开立偿债资金帐户。借款人按期将政府支付的购买服务资金划至偿债资金专户,用于归还贷款本息。
第四,纠纷较多难以处理。政府购买服务的复杂性特点决定了参与购买服务的各方对于公共服务的理解偏差要明显大于工程、货物类的采购,这是政府购买服务纠纷多发的主要原因。纠纷的产生主要有政府单方面不履行或不适当履行义务、资格条件或合同条款中突出各种特殊的限制条件、投标人不符合条件的回应等原因。
承接主体需要具备的基本条件:依法设立,具有独立承担民事责任的能力;治理结构健全,内部管理和监督制度完善;具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;前三年内无重大违法记录,信用状况良好,未被列入经营异常名录或者严重违法企业名单,符合国家有关政事分开、政社分开、政企分开的要求等。
二、购买内容:买什么
第三,服务评价和监督体系缺失。在实际工作中,政府购买部门与社会组织签订合同后,很难对合同的执行情况进行有效的评价和监督,导致类似于“重投入、轻管理,重资金、轻绩效”的现象发生。由于评价和监管体系的缺失,使得部分社会组织在提供服务时投机取巧,以次充好,导致公共服务品质下降和民众对政府购买社会组织公共服务的公信力下降。目前有限的监督主要体现在购买服务政府部门的内部监督上,基本上没有建立独立第三方的评估机制。此外,现有评估体系对服务对象的意见重视不够,缺少以服务对象为主体的绩效评估。
银行热点专题★政府购买服务的基本特点★主要购买方式及流程
选自《银行业热点专题——政府购买服务市场的发展机遇与风险(2016年第4期)》
政府购买服务的基本特点
一、市场主体:谁来买,向谁买
购买主体:政府购买服务的主体,是各级行政机关和具有行政管理职能的事业单位。
承接主体:承接政府购买服务的主体(以下简称承接主体),包括在登记管理部门登记或经国务院批准免予登记的社会组织、按事业单位分类改革应划入公益二类或转为企业的事业单位,依法在工商管理或行业主管部门登记成立的企业、机构等社会力量。
其三,民办公助的形式购买。对内容明确的软服务用推广消费券的方式采购,如政府发放养老券购买养老服务,发放教育券加强流动人口教育培训等。
(二)融资流程
以政府购买服务棚改融资为例,典型的业务流程包括“健全制度、纳入目录、确定购买主体、确定采购方式、确定承接主体、采购资金纳入未来年度财政预算支出管理、签订政府购买服务合同”等七个步骤,具体如下:
三是确定购买主体。地方政府授权的有预算权的政府部门、事业单位或主管部门作为购买主体,并且下发购买主体实施采购行为的批复文件。
四是确定采购方式。购买主体按照《采购法》的有关规定,采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式实施棚改采购。
五是确定承接主体。承接主体为社会资本,或社会资本独自或与政府共同成立的项目公司。
第二,代理机构、服务机构水平相对欠缺。与普通商品相比,服务作为一种特殊商品,具有项目金额小、零散、专业性较强、验收标准不定等特点。在这些特点的基础上,政府购买服务的招标文件制作有一定的难度,对招标代理机构的水平要求较高。此外,由于很多服务机构尤其是社会公益机构尚处于起步阶段,缺乏相关的专业人才,服务能力有待加强。
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