大学工程管理心得体会(精选3篇)

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工程管理专业实习心得(精选5篇)

工程管理专业实习心得(精选5篇)

工程管理专业实习心得(精选5篇)工程管理专业实习心得(精选5篇)通过工程管理实习,我学到了很多知识,实习期也快到了,下面是小编精心推荐的关于工程管理专业实习心得最新范文,仅供参考,希望能帮到你!工程管理专业实习心得(精选篇1)大四下学期,我有幸走进__建筑设计院实习,在为期四个月之久的实习期里,我进一步了解了建筑的深刻内涵,从书面的理论水平攀升到与实际结合的新的高度,同时,对具体设计流程,平面图,立面图,剖面图以及效果图的要求规范都有了更深层的认识,空间概念也逐渐明晰,对自己的未来有了新的定位,相信这段实习经历在我未来的从业生涯中将发挥极大的作用。

下面就是我实习的经历和心得体会。

实习的第一天,我在父亲的引领下来到了__建筑设计院,面对那些即将陪伴我度过四个月实习时光的工作人员,环顾着那全然不同于学校的新环境,看着办公桌上那一叠叠的图纸和墙壁上贴着的新河小区、博文华府设计效果图时,我内心被陌生、胆怯、激动交织在了一起,挺紧张的。

刘院长诙谐的一句“大家欢迎__加入我们的队伍。

”所有的人们用微笑和掌声打消了我所有的顾虑,强烈的求知欲使我下定决心:这里是我人生新的战场,在这里我要虚心请教,努力学习在书本上学不到的实践经验,锻炼自己,超越自我。

接下来,__所长就给我指定了一位经验丰富的指导老师,她的名字叫__,是设计院的副院长、工程师。

我早耳闻她不仅年轻干练,还是设计院的顶梁柱。

她开始也没有给我安排什么具体工作,只是详细询问了我在交通学院各项专业课的学习、考试情况,以及我在学校所做的各项设计,并介绍了建筑设计院近期正在设计的几个建筑项目。

实习能得到她的指点,我暗暗庆幸自己好运气。

来这的前一星期里,不知道自己该做些什么?,也不会与大家进行语言交流,只是将设计院所有的室内卫生打扫干净,帮大家端水倒茶,然后就是坐在__院长桌旁等着她给自己安排事做。

当时院里正在绘制御景花园二期的设计图,她耐心的讲解绘图的基本要求和规范,让我用画一个两层的物业办公楼的平面图和立面图,也许这是对我在学校所学知识的摸底吧。

工程管理学习体会及收获

工程管理学习体会及收获

工程管理学习体会及收获篇一:工程管理实习总结心得体会3篇工程管理实习总结心得体会3篇工程管理专业出现在20世纪80年代末期。

当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,下面是工程管理实习总结心得体会,希望大家喜欢。

篇一:工程管理实习总结心得体会在实习中不断学习,不断进步,不断总结自己,将是成功的前提。

实习结束如何写实习期自我鉴定呢?以下为您提供实习期的自我鉴定,仅供参考。

我所学习的是工程管理专业,在大学的几年当中我已把理论知识牢记在心了,为将理论知识实践到工作中,从今年开始,我在某工程公司附属单位ab公司进行了工程管理实习工作。

在实习的过程中我不断总结自己,我将我所获得的成果写下了实习期自我鉴定。

在实习中,我在公司指导老师的热心指导下,我展开了自己的工作方案。

积极参与公司日常管理相关工作,注意把书本上学到的工程管理理论知识对照实际工作,用理论知识加深对实际工作的认识,用实践验证所学的工程管理理论,探求日常管理工作的本质与规律。

简短的实习生活,既紧张,又新奇,收获也很多。

通过实习,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。

我谦虚谨慎,勤奋好学。

注重理论和实践相结合,将所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中,认真听取老员工的指导,对于别人在工作方案中提出的建议,可以虚心听取。

表现出较强的求知欲,并能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析,灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实际困难。

工作中踏实肯干,吃苦耐劳。

有创造性、建设性地独立开展工作的思维;具有一定的开拓和创新精神,接受新事物较快,涉猎面较宽,在工程计算领域不断地探索,有自己的思路和设想。

能够做到服从指挥,认真敬业,工作责任心强,工作效率高,执行公司指令坚决。

在时间紧迫的情况下,加时加班、保质保量完成工作任务。

生活上待人诚恳,作风朴实。

严格遵守单位的各项规章制度,实习期间,未曾出现过无故缺勤,迟到早退现象,并能与单位同事和睦相处,交流融洽,善于取长补短,虚心好学,注重团队合作。

关于建筑工程管理学习心得体会(3篇)

关于建筑工程管理学习心得体会(3篇)

关于建筑工程管理学习心得体会建筑工程管理是一门综合性强、实用性强的学科,学习建筑工程管理需要掌握一定的工程知识、管理知识和实践经验。

在学习过程中,我深刻体会到了建筑工程管理的重要性,同时也充分认识到了自己在这方面的不足之处。

下面是我在学习建筑工程管理过程中的一些心得体会。

首先,建筑工程管理的复杂性。

建筑工程管理涉及到多个方面的知识和技能,包括项目策划、设计管理、施工管理、质量控制、工期控制、成本控制等。

不同的环节都需要专业的知识和技巧来支持和保障。

在实践中,我深刻感受到了建筑工程管理的复杂性和挑战性,需要全面系统的知识体系和丰富的实践经验来支撑和指导。

其次,建筑工程管理的责任和压力。

建筑工程管理是一个高风险的工作,任何一个细节上的疏忽都可能导致巨大的损失。

因此,在建筑工程管理中,责任感是非常重要的。

作为一名建筑工程管理人员,需要具备承担责任、抗压能力强的素质。

在实践中,我时刻保持警觉,严格要求自己,及时处理各种问题和风险,确保工程的顺利进行。

再次,建筑工程管理的沟通和协调能力。

建筑工程管理需要与不同的团队成员、业主、设计师、工程师、施工队等进行沟通和协调。

每个团队成员都有自己的专业知识和立场,为了实现项目的目标和要求,需要合理安排和协调各方的工作。

在实践过程中,我充分发挥自己的沟通和协调能力,与各方建立起顺畅的沟通渠道,及时解决问题,保证项目的顺利进行。

最后,建筑工程管理的学习和实践相结合。

建筑工程管理是一门实践性很强的学科,只有通过实践才能真正掌握其中的要点和技巧。

在学习过程中,我注重将理论与实践相结合,通过实践中的问题和挑战来提高自己的能力。

通过实践,我不断学习、总结和改进,提高自己的工作水平和能力。

总之,建筑工程管理学习是一门充满挑战性、复杂性和实用性强的学科。

在学习建筑工程管理的过程中,我深刻认识到了建筑工程管理的重要性、复杂性和挑战性。

通过不断地学习和实践,我不断提高自己的工作能力和综合素质,为更好地进行建筑工程管理提供了有力的支持。

工程管理课程心得体会

工程管理课程心得体会

工程管理课程心得体会•相关推荐工程管理课程心得体会(精选25篇)我们在一些事情上受到启发后,马上将其记录下来,这样能够培养人思考的习惯。

那么要如何写呢?以下是小编收集整理的工程管理课程心得体会,希望对大家有所帮助。

工程管理课程心得体会篇1本学期的实验教学课,我们专业陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实验。

通过老师耐心的讲解,我不仅对沙盘有了更进一步的认识,同时还喜欢上了这个实验。

最重要的一点是,在沙盘实验中,我收获更多的是课本上学不到的知识。

就好像我亲身经历了施工现场一样,对整个工程的运作都能一清二楚。

这次实验是以小组为单位的,考验个人能力的同时,也验证了我们的团队写作能力。

先说一下沙盘吧,个人认为,沙盘就是模拟工程,让我们分别模拟不同的角色,对这个工程进行前期策划与后期执行操作,整个过程是在一个大桌子上,桌子上有模拟工程的各种教具。

每组有五个不同的角色,分别是:项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。

在这个实验中,我担任的是生产经理一职,主要负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作等。

在项目经理的带领下,我们向银行贷款80万经过一系列的买材料填写单子材料的进出最后在所以的工程款结算并偿还贷款和银行利息后共盈利39万。

项目策划技巧有很多,以下就是我们小组通过实验总结出的一些技巧:1、横道图的绘制是一个相当重点的问题,在实际施工过程中,横道图的绘制就相当于施工组织设计了。

横道图是确定项目工期,计算模版、机械、劳务班组进出场的依据,起到了指导整个项目进度计划的作用,此外、提前完工还能得到额外的奖励。

所以,在绘制横道图时有几个因素需要考虑,模板的周转费、机械劳务班组的进出场费,模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励。

横道图绘制好后,各项计划也就出来了。

2、购买成本与自己加工的成本有很大的区别,在原材料和成品价格确定的情况下,可以列出明确的公式,当混凝土需要量超过多时,自己加工比购买成品更能节约成本。

工程管理概论心得体会5篇

工程管理概论心得体会5篇

工程管理概论心得体会5篇
一、工程管理的重要性
工程管理是一门重要的学科,它被广泛应用于建筑工程、电子信息工程、石油化工、冶金等各类工程项目中。

工程管理具有很强的系统性和复杂性,它不仅涉及到技术、财务、人文等方面,而且还需要合理地组织、协调和控制工程建设的各项活动,以便以最低的成本、最快的时间完成工程。

此外,工程管理还需要控制工程中的风险,以确保工程安全、可靠、有效地实施。

二、工程管理的基本知识
学习工程管理,首先要掌握基本的理论和知识,包括工程管理的历史、理论、原则、过程、工具、技术等。

这些知识对于深入理解工程管理概念、明确工程管理职责、构建工程管理体系等都具有重要意义。

三、工程管理的应用
工程管理在企业经营中发挥着重要作用,它不仅涉及到企业的项目管理、财务管理、资源管理等,而且还涉及到企业的商业管理、生产管理、营销管理、人力资源管理等方面。

这些管理技术能够帮助企业提高工作效率,实现企业的可持续发展。

四、工程管理对人才的影响
工程管理是一项专业的技术,它的发展对人才的需求也是十分迫切的。

企业面临着竞争激烈的环境,需要拥有高水准的工程管理人才。

这些人才需要具备良好的组织、沟通、分析、决策能力,以及对新技术的熟悉程度。

五、工程管理的心得体会
学习工程管理,我体会到了它的重要性及其应用的广泛性,掌握了基本的理论和技术,也深刻感受到了它对企业及人才的重要影响。

虽然现在工程管理的发展水平还不够高,但随着信息技术的进步,工程管理将会取得更大的发展,并发挥更大的作用。

工程管理工作收获感悟范文5篇

工程管理工作收获感悟范文5篇

工程管理工作收获感悟范文5篇工程管理工作心得体会范文1时间流逝,如白驹过隙,转眼间已经来到___一年多时间了,期间先后在两个项目工作、学习,现阶段正在海南液氢项目,在项目部工作的这段时间里,我学到了很多,也收获很多,天天虽然忙碌但是感觉很充实,现在工作经验还是很欠缺,学习的地方还很多,我一定努力学习,踏实工作。

作为一名管理人员,首先能严格要求自己,不断提高自身的思想觉悟。

与此同时,我一直严格要求自己,认真对待自己的工作,自身很好的为自己定位。

争取以高标准要求自己。

积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求,并经常请教同行业的前辈和同事。

工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习,将理论与实际的工作很好的结合在一起。

在工作中不断地改变自我,适时地对自己提出不同的要求,在工作中不断总结经验,提升自身工作能力的同时,不断提高自己的专业技术水平。

在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时,获得了收获,在以前的实践工作当中,将理论知识和实践工作有机融合,使自己的水平得到很大的提高,以下是我在这段时间施工中的体会:一、认真熟悉施工图纸,了解工程概况,有备而战要做好每项工作,都必须在工作之前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作;对于土建施工,也要做好施工前的准备,熟悉图纸,了解工程概况。

所谓知己知彼,百战百胜。

不了解工程情况,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。

要顺利开展工作,必须有备而战。

施工前的准备:熟悉施工图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等。

其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施,弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行深入了解,熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解,要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行了解。

认真了解工程的基本情况,有利于更好地实施管理,落实施工方法,更好地完善工作。

关于工程管理心得体会(精选5篇)

关于工程管理心得体会(精选5篇)

工程管理心得体会关于工程管理心得体会(精选5篇)我们从一些事情上得到感悟后,可以记录在心得体会中,这样能够让人头脑更加清醒,目标更加明确。

那么写心得体会要注意的内容有什么呢?下面是小编为大家收集的关于工程管理心得体会(精选5篇),希望对大家有所帮助。

随着社会的不断进步和发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。

因此,为满足各种工程日益严格的规范要求,提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。

此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座,全面而又到位,简洁而又直接,客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理,再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。

通过此次学习,过程虽然简短,但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范,使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。

同时在会后,我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习,颇有所收获,现在将自己学习所得分享给大家,以工程项目施工管理为主。

工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制,三个控制没有轻重之分,同等重要且应有机结合。

一、成本控制。

项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标。

利润=收入-成本,由恒等式可知利润的增长,就要增加收入、减少成本。

收入在施工单位竞标以后是相对固定的,而成本在施工当中则是可控制的,因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。

项目施工开始前,应对项目施工成本设立控制目标。

目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费,太低又难以保证质量。

如果目标成本确定合理,那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

相差太多,不是目标成本确定有问题,就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。

在项目施工过程中,项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。

只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。

工程管理培训心得体会5篇

工程管理培训心得体会5篇

工程管理培训心得体会5篇工程管理培训心得体会11.我自己所在的公司,算是非常重视工程的,实际上大多数项目总和总经理都是工程出身的;2.我是作为一个甲方的普通工程部员工来回答问题,和项目总的视角高度相聚甚远.所以,我只能说一点在比较重视工程的甲方工程部内认为是比较重要的东西,谨给大家以有限的参考,起抛砖引玉之用.总而言之,第二类出身的做项目总,最好做半年到一年左右的工程经理或者总工来了解和学习工程,才能更好地过渡到项目总.而如果没有这方面的过渡,直接上项目总,那么当你在比较重视工程的甲方前期会比较难受.细言之,我认为此项目总需要补充以下工程方面的知识:1.把控进度(各工序所需时间.人力).进度计划应该算是项目总的基本功,那么制订进度计划则需要了解主要工序的所需时间,大的方面:土方.打桩.基坑.主体.砌体.抹灰.回填.道路.景观一般需要多久,加足工人.夜晚加班又需要多久;小的方面:土方分层夯实.支模.钢筋铺设.线管铺设.混凝土初凝.防水.防雷.涂料.保温.线条.铺瓦等等需要多久.我认为,项目总即使不需要对工程管得很细,也需要了解正常的各道工序需要多少时间,才能从容安排项目进度,理解工程部和总分包的工作.2.了解主要工程常识.这方面主要是让项目总知道工程上的很多东西是依靠什么来实现的,什么东西能随便应付能在赶工的时候忽略掉,而又是什么东西是即使赶工也要慢工好好做的.比如:地下车库.屋顶.卫生间防水是怎么实现的(结构本身.二次结构工艺.防水涂料和卷材等各自所占比重);仿石涂料和石材如何取舍(效果.耐久性等);地质条件不好的地方怎么避免沉降.地下室上浮(回填土要如何夯实.桩基类型选择.基坑方案选择.排水降压措施选择等);景观上各类植物所需土壤深度.种植时间等等等诸多的工程常识.3.对主要材料以及各类功能的实现有基本的价格认识.对价格有认识之后,才能根据各方面环境选择性价比最好的材料方案.例如:降水量低的地区,防水材料的要求就可以低一些;用户不敏感的区域,地面和墙壁的处理方式和用料可以使用低配的等等.现在的市场环境下,成本控制是个很敏感很重要的方面,项目总作为成本控制的决定者,应该有这方面认识才能作出好的决定.4.了解和总分包签订的合同.合同是扯皮事件发生时最好的处理依据,当然工程上很多事都需要利益.关系等等外部东西来掺合协调,但是到了这些东西都用不了或者用不起的时候,合同还是能有很大作用的.才疏学浅,经历有限,就只粗略地写下以上几点,都是我觉得工程自身角度应该了解和注意的东西(实际上,我自己所在工程部需要关注更多的东西,但是本题只说工程,所以就不谈了).另外,工程上的东西经常和暗箱操作.灰色空间等东西扯上关系,我接触的比较少,不敢妄谈.工程管理培训心得体会2一.抓安全生产的指导思想必须从严安全生产严是爱,松是害,这个道理似乎人人都明白,但要真正做到,又似乎说起来容易做起来难.近几年来,发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理,就是安全生产管理必须从严.曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受处罚不满,也不止一次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处罚.这就带来一个问题,操作规程每一条.每一款都是血的教训换来的,规章制度是大家举手通过后定下来的,为什么到执行时会出现埋怨情绪,为什么在生产现场〝三违〞现象还是经常发生.一个很重要的原因,就是我们对安全生产重视程度和认识程度远远不够,我们强调的是抓安全生产的指导思想必须从严,而不单单是出了事故处罚从严.我们单位是一个以港口装卸.仓储为主的物流企业,员工从事的大都是苦.脏.累工作,在生产一线,完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成,而劳务工由于他们接受安全生产教育的机会较少,许多人安全生产意识比较淡薄,作业过程中〝三违〞现象经常出现,管严了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睁一眼.闭一眼那是对员工.对企业.对社会不负责任,也许今天不出事,很有可能在明天.后天就要出事.〝一滴水掉在油瓶里〞这样的教训实在是太多,我们不能非得从自己身上得到教训不可,这样的代价太大.因此,抓安全生产的指导思想必须从严,必须包括教育从严.管理从严.检查从严.整改隐患从严.最后才是处罚从严.一个企业,如果对待安全生产能够从法律的高度来要求自己.约束自己,在必要的物质基础上满足对安全生产的技术保障,加上平时能够一以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度,这样坚持数年,在全体员工中真正树立起〝安全第一〞的思想,那么,对违章行为处罚时的〝不满〞情绪自然就没有市场,安管员在严格执法时阻力也必然大大减小.因此只有在指导思想上从严,才会有组织结构上的严密.规章制度上的严格.工作作风上的严谨,而这一切也是我们安全生产的基本保证.二.抓安全管理的方法不能简单化企业的规章制度一般都经过几上几下的讨论,广泛征求各方面的意见,有些重要规章还需经过职工代表大会通过,应该说这些规章制度有其实施的群众基础,但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的教育.宣传和管理不到位.今年5月份,我们公司的安全巡查员在作业现场发现有违章操作的行为,当即进行制止,但该操作人员对违章超吊行为不以为然,继续作业,在巡查员的强烈制止下,便采取〝停止作业〞的行为来对抗.公司领导及时赶到现场,将违章超吊的危害性和生产必须服从安全的道理对当事人员进行耐心的宣传和教育,但这4名劳务派遣工仍一意孤行,继续以〝停工不做〞来要挟,其理由是我们出门打工,讲的是挣钱.当时作业现场生产正忙,客户在等着装货,在这种情况下,公司领导当即与拒不纠正违章行为的有关人员解除了劳务合作关系,由科室和后勤人员组成一支特别装卸队伍,确保当天排队等待装货的十几辆车能够正常作业,维护企业的信誉.该事件的发生和处理结果,让大家看到了公司领导处罚违章的决心.但这件事也给我们带来的反思,为什么违章现象屡禁不止?其中一个很重要的原因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起来了.在这种简单化的观念支配下,以为搞管理订一个制度就行,有问题开个会发个通知便完事,出了事情搞个处理决定,扣点奖金处罚一下就了结.把规章制度当作一柄尚方宝剑,遇到违章或者肇事的,管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格.认真了.而事实上,制度只能是一种约束,员工和管理者都受到它的约束,但作为管理者应该明白自己的职责不仅是〝管〞,还必须〝理〞.〝理〞就是以规章制度为依据,把企业内部上下.左右.纵横等各方面协调起来,理顺关系,使企业这个机器围绕一个目标运转.说〝管〞是行政手段,那〝理〞就是做人的工作,做人的思想工作,这比简单地给一个处分,给一定经济处罚要复杂得多,这就需要我们注入极大的耐心,花费更多的功夫,应该说这也是我们管理者应该投入主要精力的所在.在安全生产这个问题上,〝严管〞并不是我们的目的,而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道,从而达到事先预防和控制的目的.要做到这一点,仅有行政手段是不够的,这不仅是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样,还因为安全管理的内容本身也复杂多变,这一点在我们港口物流企业尤为明显,所以我们在强调安全管理从严的时候,决不能因此而导致工作方法的简单化.三.要以科学的发展观统领安全工作随着企业改革转制和市场经济的深化发展,公司的管理机制.用工渠道.分配办法及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化.就拿我们企业来说,原来是国有企业,现在改制为民营企业;原来全是固定用工,现在增加了劳合工和劳务派遣工;原来职工吃的是大锅饭,现在实行固定工资加计件;原来我们港口经营是以装卸运输为主,而现在港口已调整为仓储.物流为主,成了货物交易的市场,经销商在港口安营扎寨,现场交易.看货.提货的人员不断增加,不同单位的运输车辆.人员川流不息.体制变了,内外环境变了,经营方式变了,而传统的管理模式却改变不大.企业重视了对职工的安全教育,忽视了对驻场客户的宣传教育;重视了抓作业人员的安全规章制度的执行,忽视了对场内其它人员的安全教育;重视了作业现场的安全检查,忽视了对潜在安全隐患的全面检查和防控……一句话,在安全生产管理上不能与时俱进,安全管理观念.方式和手段明显滞后.在实践中,我们的体会是,管生产必须管安全毫无疑义,但管安全必须了解生产.了解现场环境变化.如在生产进度中,哪些环节是安全生产的危险源,哪些环节是安全生产的重点预控目标,以及作业现场的环境变化对作业人员.机械设备会产生怎样的影响,应该有怎样的防范措施.保障制度等等,管理者必须要了解清楚,明确职责.再具体点说,如我们在卸船作业中,尤其是高温季节的中午时段,就是作业的危险时段,需要我们及时到现场采取防暑措施,只有做到了有针对性的防范,才能达到安全生产的可控性.在这里我们提出要用科学发展观统领安全工作,不仅因为其重要性,还由于安全生产管理的复杂性.一个企业的安全生产状况,是该企业人员素质.管理水平.设备能力.企业文化和社会环境等各种因素的综合反映.企业在安全生产管理中,不仅要对一些有形的安全隐患进行有效控制,还必须掌握并且预控人的生理.心理变化对安全生产的负面影响;时节气温对安全生产的负面影响;雷.雨.雾.台.汛等自然现象对安全生产的负面影响;机械电器故障对安全生产的负面影响等等,这些方面都是安全生产的无形隐患.要防范这些无形隐患不仅需要一定的物质基础,还需要各方面的知识,虽然有些无形隐患有时是很难掌控的,但我们必须去学习.去摸索.去了解,只要我们把问题想在前.防在前.做在前,比不想.不防.不控肯定要好,这也是用科学发展观统领安全工作必须达到的基本要求.工程管理培训心得体会3我参加了公司组织的培训后,感到受益非浅,这次培训让我又从工作岗位上回到了课堂,接受了一次全面系统教育.这次培训不仅是对业务知识.技能的学习,也是对自身文化修养的一种提升;它不仅让我们开拓了视野.增长了见识;也使我们精神得到了升华,思想得到了净化.这次培训班尽管时间短暂,但课程设计合理,教师水平较高,学习内容比较丰富,给学员提供了一次难得的充电机会,是一次比较成功的培训.通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解.如果我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人.这次培训后,我懂得了企业创业十几年来,其中的艰辛与困难.一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用,没有信仰,企业就不会有如今规模,企业员工就不会成为个人心情舒畅.家庭和睦幸福的人.如今社会是信息化社会,是飞速发展的时代.观念.思想.产业日新月异.要适应社会的发展,就要与时俱进,〝认清形势.努力学习.加强贯注.坚定信念.适应市场,〞不断学习,不断追求,才会有不断的进步.企业的管理与创新都要靠学习.靠培训来〝灌输〞.通过学习,才能及时掌握公司先进的管理理念和方法,才能跟上社会的步伐,才能够不负众望,完成组织交给的各项任务,成为一名真正的合格优秀的企业骨干.主要的体会有两个方面:一.管理干部必须加强能力建设,提高自身素质管理干部是企业队伍中的中坚和骨干,他们既是行政职能的具体承担者,又是行政职能的具体执行者,具有承上启下.沟通信息和连接上下级的特点,发挥着中转站和推动器的作用.通过培训学习,自己对岗位有了新的认识,感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够,仅具备良好的德行还不完整,要适应时代的要求和形势发展的需要.履行好本职工作,还必须加强能力建设,提高自身素质.我以为管理干部应具备下述几种能力.(一).学习能力.作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐,就必须学习.学习.再学习,打下坚实的知识功底.学习应该是全面而又广泛的,既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识,又要努力学习理论知识.文化知识.科学知识.社会知识.领导学和管理学知识等等,不仅自己要自觉加强学习,同时也要善于组织本部门人员进行学习,创建一个学习型的组织.(二).创新能力.作为一个开发公司员工,要想保持旺盛的动力,必须具备创新的能力.我们所处的是个创新的时代,这就注定我们只能在创新中生存,在创新中发展.(三).沟通能力.沟通是密切领导与群众的重要手段,沟通就是有效的联系.协调,没有沟通就达不到密切.作为管理干部不仅要与群众沟通,也要善于与领导沟通,不仅要在单位内部沟通,而且也要与社会进行广泛的交流和沟通.只有善于沟通,我们才能在工作和社会生活中游刃有余.(四).决策能力.决策的失误是最大的失误,在决策时,要正确处理好民主与集中.全面与局部.战略与战术.当前与长远的关系,不仅要三思而后行,更要审时度势.相机而行.果断决策,把握住每次机遇,推进工作发展,确保决策的〝大.快.全.远〞.二.管理干部必须掌握领导艺术,带动部门工作的发展(一).要发挥团队的力量.管理领导要学会大处着眼,小处着手,要能看到下属的优点和长处,取长补短,放置合适岗位,发挥其个性,要善于调动大家的工作热情,力争让人尊敬信任,拥有追随者.只有相信大家温暖的臂膀,自己才会有自信和进步的动力.(二).要学会用人成事的艺术.领导能力是通过被领导者体现出来的.领导不是亲自亲为,要追求团队绩效而不是个人绩效.〝善用人者为之下,善用人者分其利,善用人者扬其长,善用人者用团队,善用人者用人心,善用人者用机制〞.对值得信任的人,不要过多的提醒和指示,给他安静地不受干扰的工作机会.对干得好的人和事,要鼓励;出了差错,要尽量耐心地听取解释,详细了解细节情况,主动承担责任.(三).应该加强和重视工作中的沟通.管理干部要经常通报自己的设想和计划,使全处同志有明确的目标感,形成积极的行动力.同时,这也是扩大民主,加强监督的体现.这有利于在集体中建立共同努力.相互信任的气氛.这种气氛是团结的体现,有助于全处同志心情舒畅地去实现工作设想,完成工作计划,有助于提高队伍素质和业务建设.公司加强对专业人员的培训〝灌输〞,就是为了培养员工的精神理念,丰富大家的学识,磨练大家的意志.公司领导积极地对我们进行〝灌输〞,就是让我们不会碌碌无为一生,要活的有所价值,无论是对社会.对企业.对个人都是一种熏陶和锻炼.我深切体会到领导的良苦用心,今后,我会把这些精神品质用到工作中去,踏踏实实.认认真真地履行岗位职责.本次培训使我开阔了眼界,充实了知识,更新了观念,收获是多方面的.我将在以后的工作中,联系工作实际,学以致用,努力履行好本职工作,做一个合格.优秀的骨干.工程管理培训心得体会4我们一直讲项目管理是〝麻雀虽小,五脏俱全〞,即是说无论项目大小,其基本的管理理念.过程和方法是一致的.但是,对于大型基建项目,我们面对的管理问题仍然有其特色,有些是在小项目上不容易遇到的,或是不太一样的.我个人的体会是,一个专业的项目管理人员在大型基建项目上,要更加注意这样四个问题:一.严格地遵守基建程序的工作原则大型基建项目投资巨大,技术和资源投入巨大,社会经济意义重大,建设周期很长,对当地乃至国家的影响深远,往往是政府的投资行为,更多更严格地受到各级政府的支持关注,业主或项目管理机构的话事权.计划权.决策权,在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和规范,不能自以为是,随心所欲,我行我素.尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交错.层层叠叠的基建程序和审批手续,但是,政府的政策和法规,是不会因为我们个人的好恶或者项目的进程而改变的.当认真完成一个大型基建项目以后,我们会发现:基建程序其实是大型项目建设的生命线,是贯穿整个项目管理过程的一根主线,这根主线科学地把项目建设过程的重大事件.关键活动和工作节点有机地串联在一起,构成了大型基建项目的主体.正是通过履行这些看似官僚主义.条条框框的程序,国家才实现了对大型基建项目的把握和掌控.因此,大型基建项目管理的基本工作原则是:凡是政策的规定程序,必须勇敢面对和认真履行,不能立足于回避或侥幸;要时刻提醒自己和管理团队,每一步工作将会涉及到哪些基建程序,专心研究履行基建程序的可行方案和工作步骤,细心讲究方式方法;在做计划的时候,必须为履行程序留出足够时间和合理余量;对履行程序过程中肯定会出现的延误和挫折(如未能通过某个审批环节)等风险,事先要做好二手准备和应对预案.事情往往是这样的,当你由衷地尊重.慎重准备和认真执行基建程序的时候,你会感到一路过关斩将顺风顺水,所费气力其实不多;但是,当你以侥幸的心理试图规避某项基建程序时,反而绕不过去,最终会得到惩罚,这可能是让你把程序从头再走一遍,让你的前期辛苦付诸东流.所以,大型基建项目管理的主要负责人,应该把认真高效地履行基建程序,作为自己日常工作的一项最重要的任务,抓住主线,纲举目张,少走弯路.二.多部门.多专业沟通的工作能力大型基建项目意义重大,它的建设涉及到社会政治.经济发展.人民生活.城乡规划.财政金融.工程技术.环境生态等各个方面,涉及到的部门和行业很多,这与小型项目的建设是不一样的.作为项目管理的专业人员,应该特别注意培养和提高与多部门.多专业沟通的工作能力.项目管理的教科书上说,项目经理75%左右的时间和精力是用在沟通(communication)上面,说明有效沟通的重要性.但是,没有哪一本教科书用同样75%的篇幅来告诉读者应该如何更有效地沟通,看来只能靠我们自己在实践中摸索.我个人的体会是,在大型基建项目管理中与多部门.多专业有效沟通的原则是:尊重谦虚.主动积极.隆重其事.所谓尊重谦虚,就是从内心里尊重各个部门和行业的社会职责和专业立场,虚心听取和请教不同部门.不同行业的特殊要求和专业意见,慎重谨慎地处理相关问题.隔行如隔山,当我们在沟通中遇到困难的时候,首先应该静下心来,站在对方的角度,设身处地体会对方意见的合理性,检查我们工作中是否忽略了这个问题,是不是哪个环节还不完善?对方的合理要求应该如何采纳和整合?尊重对方就是尊重自己,虚心学习就是提高自己,何乐不为?所谓积极主动,就是要事先做出沟通工作计划,把每个阶段可能涉及到的部门和主要沟通环节罗列出来,必须审批或沟通的事项提前罗列出来,然后,根据项目管理的实际进度,依照计划,按部就班,提前沟通,主动登门向有关部门汇报项目情况,提前组织相应的活动和会议,争取得到理解和支持.避免等到非沟通不可的时候.或者已经出现问题的时候再找上门去,这样只会事倍功半.所谓隆重其事,就是说对于重要沟通事项和部门,要特别注意工作方法和沟通方式,力求高效高质量的沟通成果.早已落入俗套的吃吃喝喝请客送礼虽然偶尔采用,但是,对于重大项目管理事项和重要部门而言,隆重举行的高层次专家会.研讨会.审查会.汇报会.现场会等节点性活动,都是有效沟通和争取支持的有效方式,应该提前制定计划,精心策划实施,隆重严肃召开.在一般情况下,这是事半功倍高质量沟通的好办法.三.掌握重点和控制节奏的工作方法我们不可能像管理小项目一样,在大型基建项目上面面俱到,事必亲躬,眉毛胡子一把抓,事无巨细一起管,这样用不了多久,项目就非乱成一锅粥不可.我认为,一个职业的项目管理人士,应该由有〝跳出五行,冷眼旁观〞的本领,在纷杂忙乱的事务中,一定要永远明白和掌握项目管理过程中几个最重要的基建程序.关键活动.工作节点.重大事件及其工作要点和目标,超前规划策划,亲自抓住不放,提纲携领,贯彻始终,纲举目张,大步前进.其他事务性工作则完全可以放手由团队按部就班地落实,不会贻误大局.还有一个项目管理的节奏问题.我提出这个概念后,一些同事认为很有意义,希望能够专门有所论述.简而言之,我们在大型基建项目的管理中,与小型项目一个节奏干到底.一竿子插到底不同,要注意区分不同的工作阶段和不同的目标要求,不是面面俱到才好,也不是进度越快越好,应根据实际情况制定和调整我们的工作节奏,当快则快,当缓则缓,该放就放,以保证有限的项目管理资源更有效的利用.比如,在施工过程中的不同阶段,项目管理的节奏要相应调整,承包商刚刚进场的。

工程管理实习心得体会(精选3篇)

工程管理实习心得体会(精选3篇)

工程管理实习心得体会(精选3篇)工程管理实习心得体会一:工程管理专业实习体会通过这次实习使我对一般工业与民用建筑工程的施工技术知识有了更为深刻的理解,培养了分析和解决施工技术问题的能力;让我学习了理论联系实际,验证、巩固和深化了所学的建筑工程理论知识,扩大了视野;使我获得了施工项目管理、施工图预算方面的实际知识,为以后专业课的学习奠定了感性认识基础;在工程技术人员的带领下,通过参加实际工作和劳动,学习了他们的优良品质,促进自己德、智、体全面发展。

全面检验了我各方面的能力:学习、生活、心理、身体、思想等等。

时时刻刻都感觉从中学到了好多宝贵的知识,这种知识是在学校里学不到的。

到了办公室,面对着众多陌生的管理技术人员,考虑的是如何给单位留下好印象。

而到了工地上,面对着众多的建筑工人师傅,他们有的是工作实践经验,首先想到的是如何去跟他们进行有效的沟通。

毕竟在这里我代表的是贵州大学的形象,于是自己做得很努力,在办公室就用心钻研施工图纸与规范,遇到不懂的地方就多问、多思考。

虽然在课本上见到过施工图,课程设计也亲手绘制了结构图,但相对于这些施工图来说,简直太简单了。

所以就会有好多不懂的地方,从设计总说明,到总平面图,再到立面、剖面图,需要问的地方太多了。

尤其是对03g—101(平法)的认识,学习到了非常实用的读图知识,对配筋和下料有了深入的了解。

今后我将继续努力的学习和工作,把大学几年以来所学的专业知识结合工程实践,报答我的祖国。

工程管理实习心得体会二:工程管理专业实习体会(884字) 在实习中不断学习,不断进步,不断总结自己,将是成功的前提。

实习结束如何写实习期自我鉴定呢?以下为您提供实习期的自我鉴定,仅供参考。

我所学习的是工程管理专业,在大学的几年当中我已把理论知识牢记在心了,为将理论知识实践到工作中,从今年开始,我在某工程公司附属单位ab公司进行了工程管理实习工作。

在实习的过程中我不断总结自己,我将我所获得的成果写下了实习期自我鉴定。

工程管理 工程管理学习心得体会范文9篇

工程管理 工程管理学习心得体会范文9篇

工程管理工程管理学习心得体会范文9篇在现在的社会生活中,岗位职责的使用频率逐渐增多,任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。

到底应如何制定岗位职责呢?以下是作者给大家分享的9篇工程管理学习心得体会范文,希望能够让您对于工程管理的写作有一定的思路。

工程管理专业就业前景篇一专业发展:目前我国工程管理专业还处于研究、探索和发展阶段,但基本上以管理学、土木工程(或水利工程)为主干学科,有工程项目管理、房地产经营管理、投资与造价管理、国际工程管理和物业管理五个专业方向。

不同的学校侧重不同,但都是培养具有管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,掌握现代工程管理科学的理论、方法和手段,具备从事工程项目管理的基本能力,能在国内外建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。

由于工程管理专业的就业面比较广,同时要求学生拥有多方面的知识技能水平,所以造成了这个专业既可以招收文科学生,也可以招收理科学生,但是,依编者个人观点,这个专业更适合理科学生,主要原因是他的专业课程大多与理科知识有关。

目前我国工程管理人才奇缺,毕业生供求比例大致在1:3左右。

工程管理专业的毕业生就业范围十分广泛,他们可在政府经济管理部门或建设单位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企业、工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程管理等工作,也可在高等学校或科研机构从事相关专业的教学或科研工作。

据有关资料显示,近年来该专业就业分布较多的省市主要集中在上海、北京、广东、天津、江苏等。

目前工资一般可以达到3000元~5000元/月。

相关的资格考证:造价工程师执业资格、国际工程管理认证(EMCI)等。

工程管理专业介绍篇二业务培养目标:本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,掌握现代管理科学的理论、方法和手段,能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。

工程管理专业实习报告3篇

工程管理专业实习报告3篇

工程管理专业实习报告3篇工程管理专业实习报告篇1大四的实习生活临近尾声,在这次实习过程中,在实习工地的师傅的指导下,我对实习过程出现的专业知识困惑和问题,虚心向他们请教和学习,通过这次实习,我收益匪浅,不仅学到了许多专业知识,而且还从老一辈的施工员那学到了许多做人处世的道理。

在这次毕业实习环节中,我也发现自己存在的一些不足和缺点,主要有以下四点:一、专业知识掌握的不够全面。

尽管在学校认真学习了专业知识,但是当前所掌握的知识面不够广,尚不能轻松胜任铁路工程工作,因此,尽管在不久的将来走上工作岗位,但我应该将所从事的工作看作是新的学习的开始,只是在实践中学习,才会掌握更多专业知识和技能。

二、专业实践阅历远不够丰富。

由于专业实习时间较少,因此很难将所学知识运用与实践中去,通过实践所获取的阅历更是很短缺。

所以,今后我们在工作岗位上,一定要抓住机会,多向从事水利工程的前辈学习,同时要转换学习方法和态度,改变以往过于依赖老师的被动吸收学习方式,应主动积极向他人学习和请教,同时加强自学能力和驾驭解决难题的本领。

三、专业知识在工程中运用不够灵活。

通过这次毕业实习,我切实感受到以前所学的专业知识运用欠灵活。

这主要是对所学的知识没有形成一套完整的体系,这些零散的知识点运用起来很困难,因此,今后在学习和实践中应该重视积累和运用,使所学的知识由量变到质变,发挥更大的指导作用。

四、对理论只是的掌握不够扎实,实习时用到了才知道自己没学好.在学校时只是为了应付考试过关,才在考试的时候随便看一下,等考试过后就是脑子里一片空白,不管以后要用与否就都在记忆里消失了.熟悉图纸的能力差,对平面的图形想象不出立体的样子.对于最新的施工规范不知道,致使不能很快地判断出施工的对错.对于一些施工顺序还不太明了,对每一个施工过程的操作不了解.理论联系实际的能力差,对于建筑方面的最新动态了解太少.实习期间,我还深深体会到应该如何做人与讲话.一、待人真诚友好.不要阳奉阴违、虚假做作,跟社会上每个人打交道都要有一颗热忱的心.二、虚心学习.不论是项目经理、施工员还是普通工人,我们都要虚心请教,要不卑不亢、沉着细致,不要自以为是、自高自大.三、积极主动.不要怕丢面子,不懂就要问,而且要不耻下问,心里有什么话不要藏着掖着,不要怕出错,一定要说出来.四、说话的分寸与技巧.说话要大方得体,遇着什么样的人说什么样的话,轻重适宜、恰当合理、兼顾多方.要达到“双赢”甚至“多赢”的目的.五、细致深入.无论做什么事情都不要浮于表面,不要只知其一、不知其二,明其事更应该明其理.不要半懂不懂,一定要深入的了解.六、树立远大目标.我们不能只顾眼前,不求发展,给自己一个合理的目标,一步一个脚印,踏实进取.切忌不要做一天和尚撞一天钟.要制定计划,努力争取. 由于我们是在学校学到专业课时才进行这次实习的,因此这次实习具有针对性和实践意义。

工程管理个人工作总结通用范文3篇

工程管理个人工作总结通用范文3篇

工程管理个人工作总结通用范文3篇工程管理个人工作总结通用范文1一、平安管理方面。

平安巡查是猜度揣测和准时发觉平安隐患的一种有效方法。

锅炉专业组织人员每天对施工区域进行1-2次的平安巡查,包括对转机、锅炉本体的设备检查和施工作业环境、平安设施、操作人员、机械设备、工器具、个人防护用品等的检查,对发觉的问题准时做好记录,并立刻联系相关责任人进行整改闭环,对隐患较大的状况准时下发整改通知单,并跟踪整改状况,直至整改闭环,有效的做到了事前处理。

二、施工质量方面。

从4月份来厂伊始就开头负责输煤改造的施工检验管理工作,依据有关的质量管理标准和规范对输煤改造施工进行了全面跟踪,并组织施工单位及监理对已完工的区域进行了验收,均合格,从而使工程质量处于受控状态。

三、现场施工管理。

依据工程的形象进度和二级网络方案,针对此次改造所管辖的设备制定了个人的工作方案,每日跟踪重点项目,全身心投入,督促监理做好现场的施工管理工作。

四、图纸、设备管理工作。

依据现场实际需求,制定了图纸需求方案,就一些急需的图纸与设计院主动沟通,取得相互理解,基本满足了施工的需求。

五、土建工作。

在与土建专工负责土建施工管理的这段时间内,我深感责任重大,在工作中边学边干,以勤补拙,先后组织参预了桩基质量及平安专题会、土建图纸会审会、坐标点定位、设备生根等。

参预了施工单位的招标工作,并协调解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题,较为圆满的完成了领导交办的任务。

一年来,在同事的关怀和领导的信任下,基本圆满的完成了各项工作,也学到了很多新的学问,取得了一些成果,但与领导的要求相比还存在确定的差距,因此在接下来的工作中预备从以下两方面加强:1、今后确定要加强学习,认真提高业务、工作水平,着重加强施工管理和工程质量检验等方面的培训。

同时要拓宽学问面,在工作中多留心相关专业学问的吸取,使自身从土建、机务、热工、工程概预算等方面得到加强,尽快满足岗位的要求。

2、做好外部协调工作。

工程管理感悟心得体会(3篇)

工程管理感悟心得体会(3篇)

第1篇随着我国经济的快速发展,工程建设项目越来越多,工程管理在其中的地位也越来越重要。

作为一名工程管理人员,我深感责任重大。

在多年的工程管理实践中,我积累了一些感悟和心得体会,以下是我的一些思考和总结。

一、树立正确的工程管理观念1. 质量第一,安全至上。

工程质量是工程的生命线,工程质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全。

因此,在工程管理过程中,我们要始终坚持“质量第一,安全至上”的原则,将质量、安全放在首位。

2. 以人为本,和谐共赢。

工程管理涉及到方方面面,需要协调各方利益。

在工程管理中,我们要坚持以人为本,充分尊重和关心施工人员、管理人员和业主的需求,实现各方利益的最大化。

3. 科学管理,创新驱动。

工程管理是一项复杂的系统工程,需要运用科学的方法和手段。

我们要不断学习新知识、新技术,创新管理理念,提高管理效率。

二、加强工程管理队伍建设1. 提高工程管理人员的素质。

工程管理人员的素质直接影响着工程项目的质量。

我们要加强工程管理人员的业务培训,提高他们的专业素养和综合素质。

2. 建立健全激励机制。

激励机制能够激发工程管理人员的积极性和创造性。

我们要建立健全激励机制,激发工程管理人员的潜能,提高工作效率。

3. 加强团队协作。

工程管理是一个团队协作的过程,需要各个部门、各个岗位的密切配合。

我们要加强团队建设,提高团队凝聚力,形成良好的团队协作氛围。

三、注重工程风险管理1. 识别风险。

在工程管理过程中,我们要充分识别项目可能存在的风险,包括技术风险、市场风险、政策风险等。

2. 评估风险。

对识别出的风险进行评估,确定风险发生的可能性和影响程度。

3. 制定应对措施。

针对评估出的风险,制定相应的应对措施,降低风险发生的概率和影响。

四、强化工程合同管理1. 合同签订。

在合同签订过程中,要确保合同条款的合法性和合理性,明确各方的权利和义务。

2. 合同履行。

在合同履行过程中,要严格按照合同约定进行,确保项目顺利进行。

关于工程管理认识实习报告3篇

关于工程管理认识实习报告3篇

关于工程管理认识实习报告3篇工程管理认识实习报告篇1一、实习目的认识实习是工程管理专业教学计划中重要的教学环节,是学生在校学习期间理论联系实际、增长实践知识的重要手段和方法之一,通过认识实习,增强学生的感性认识,初步了解不同功能建筑物的建筑设计、结构设计以及设备工程的基本要求和设计方法,对建筑功能、建筑结构和建筑材料以及施工现场平面布置形成基本理念。

认识实习主要对工地进行参观,了解工程施工和管理的主要流程。

一年来通过对工程制图、土木工程概论、理论力学、材料力学、结构力学等三大力学等专业课基础课程的学习,为我们这次认识实习打下了坚实的基础。

在实习过程中,我们以校外的一些房屋建筑工地、地下通道施工工地、地铁构建预制厂等为实习场所,我的.主要任务是对实习场地及工地进行参观,了解工程施工和管理的主要流程,直观、立体地认识建筑材料,建筑结构,建筑机械,施工技术并且熟悉工程管理制度和方法,为将来从事工程施工和管理工作打下实践基础。

二、实习时间9月2日至9月6日三、实习地点高科花园自在苑工程项目工地、沣西新城管委会办公楼项目建设工地、南门与环城南路交通综合治理工程小南门段以及西安凝远水泥制品有限责任公司。

四、实习概况高科花园自在苑工程第一天我们到了位于高科花园由中建三局承建的自在苑项目工地进行实习。

这是一个豪宅建设项目,建筑标高78m,层数26层,层高3.9m,最小户型的建筑面积为258O,最大为458O。

整栋建筑采用框架-剪力墙结构,这种结构可以构成活自由的使用空间,满足不同建筑功能的要求,同样又有足够的剪力墙,有相当大的刚度。

我们去时工地正在进行地暖的铺设,在项目经理的介绍下,我了解了地暖的相关知识,弥补了自身知识的不足。

家用水地暖的构成包括锅炉(壁挂炉和落地炉),分水器,电磁阀,地面盘管,地面辅材,温控器,及部分弯头等配件。

地暖盘管:用于地暖热水循环的输送管道,一般为PP-R管和PE-X管。

地暖辅材:辅材都包括保温板、反射膜、钢丝网、边角隔热层、扎带或卡丁等材料。

工程管理专业学习自我总结3篇

工程管理专业学习自我总结3篇

工程管理专业学习自我总结工程管理专业学习自我总结精选3篇(一)工程管理专业学习自我总结可以包括以下几个方面:1. 知识体系:对于工程管理专业的相关基础知识和理论进行系统学习和掌握,包括项目管理、团队管理、风险管理等方面的知识。

2. 实践能力:通过参与项目实习、实训以及模拟项目管理等实践活动,提升自己在工程管理实践中的能力和技巧。

3. 沟通能力:学习和练习有效的沟通技巧,包括书面和口头表达能力,能够清晰地传递和解释项目信息。

4. 团队合作:在团队项目中参与合作,学习如何与不同背景和能力的人合作,领导团队并有效协调团队成员之间的工作。

5. 时间管理:学习有效管理时间和资源,合理规划工作计划,确保项目按时完成并达到预期目标。

6. 反思与改进:定期对自己的学习和实践经验进行反思,找出不足之处和改进的方向,持续提升自己的综合素质和能力。

通过不断地学习和实践,可以提升自己在工程管理领域的专业水平和实践能力,为将来的职业发展打下坚实的基础。

工程管理专业学习自我总结精选3篇(二)日期:XXXX年XX月XX日今天是我在XXX公司进行工程管理实习的第一天。

上午我被安排参加了公司的项目会议,了解了公司当前正在进行的项目以及每个项目的进展情况。

在会议中,我注意到了项目经理和团队成员之间的紧密合作和良好的沟通,让我对工程管理的重要性有了更深的了解。

下午,我和我的导师一起参观了公司的项目现场。

我了解了项目管理中的实际操作和所需技能,例如如何制定项目计划、协调各个部门的工作、处理项目中遇到的问题等。

我还学习到了在项目现场安全和质量管理的重要性,并学会了使用一些常见的工程管理软件,提高了我解决问题的能力。

通过今天的实习经历,我感受到了工程管理专业的实践性和挑战性。

我意识到要成为一名优秀的工程管理师,除了本科学习外,更需要不断积累实践经验和提升自己的解决问题能力。

我会继续努力学习,锻炼自己的能力,争取在未来成为一名优秀的工程管理师。

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大学工程管理心得体会(精选3篇)
大学工程管理心得体会1 我所学习的是工程管理专业,在大学的几年当中我已把理论知识牢记在心了,为将理论知识实践到工作中,从今年开始,我在某工程公司附属单位ab公司进行了工程管理实习工作。

在实习的过程中我不断总结自己,我将我所获得的成果写下了实习心得。

在实习中,我在公司指导老师的热心指导下,我展开了自己的工作计划。

积极参与公司日常管理相关工作,注意把书本上学到的工程管理理论知识对照实际工作,用理论知识加深对实际工作的认识,用实践验证所学的工程管理理论,探求日常管理工作的本质与规律。

简短的实习生活,既紧张,又新奇,收获也很多。

通过实习,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。

我谦虚谨慎,勤奋好学。

注重理论和实践相结合,将所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中,认真听取老员工的指导,对于别人在工作计划中提出的建议,可以虚心听取。

表现出较强的求知欲,并能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析,灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实际困难。

工作中踏实肯干,吃苦耐劳。

有创造性、建设性地独立开展工作的思维;具有一定的开拓和创新精神,接受新事物较快,涉猎面较宽,在工程计算领域不断地探索,有自己的
思路和设想。

能够做到服从指挥,认真敬业,工作责任心强,工作效率高,执行公司指令坚决。

在时间紧迫的情况下,加时加班、保质保量完成工作任务。

生活上待人诚恳,作风朴实。

严格遵守单位的各项规章制度,实习期间,未曾出现过无故缺勤,迟到早退现象,并能与单位同事和睦相处,交流融洽,善于取长补短,虚心好学,注重团队合作。

实习是我步入社会前的第一课,教会我怎么待人接物,如何处理各种事情。

虽然在短短的一个月里看到的只能是工作的一个侧面,学习的只能是一些初步的方法,但这些对于我是非常重要的。

这次实习告诉我,在社会这个大学堂里我还是一个小学生,还有很长的路要走。

要抱着谦虚谨慎的态度,无论大小认真踏实的完成每一件事,走好每一步。

通过实习,我有信心,未来的路我能更好地走下去!
大学工程管理心得体会2 本此实习最大的收获就是学会了适应环境。

通过这次实习我适应了这种工地生活。

虽说以后不一定去工地工作,但有了这段时间的锻炼,不论以后做什么工作心中都有了一种吃苦耐劳的毅力,也学会了适应环境。

另外就是在工地上知道了一些与学校不同的问题,就是在工地上知道了作为一名技术人员应该怎样去和工人交流等。

通过这次实习使我对建筑方面的有关知识在实际上有了更深一些的了解。

应该说在学校学习再多的专业知识也只
是理论上的,与实际还是有点差别的。

这次实习对我的识图能力都有一定的帮助,识图时知道哪些地方该注意、须细心计算。

在结构上哪些地方须考虑施工时的安全问题,在放线时哪些地方该考虑实际施工中的问题。

达到能施工又符合规范要求,达到设计、施工标准化。

没有这次实习也许只是用书本上的理论知识,不会考虑太多的问题,更不可能想到自己看到的图纸是否能施工。

工地虽苦,但能学的是一些现实东西,锻炼的是解决问题的实践能力。

实习一个月后有必要好好总结一下,首先,通过这个月的实习,通过实践,使我学到了很多实践知识。

所谓实践是检验真理的唯一标准,通过亲身经历,使我近距离的观察了整个建筑的构造过程,学到了很多很适用的具体施工知识,这些知识往往是我在学校很少接触,很少注意的,但又是十分重要基础的知识大学生活是紧张而又充满期望的日子,学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊,远离亲人朋友以及师长护佑,去走真正属于自己的路。

然而当我们终于可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴,独自一人走上社会工作这个大舞台时,却发现人生的道路原来是如此的坎坷不平,任何人的成功都是经历一番狂风暴雨的。

短短一月的实习生活中,让我学会了不少东西,会对我以后工作有很大帮助的,这是我人生的第一次走入社会,第一次走向工作,感觉生活真的很不容易。

实习实质是毕业前的模拟演练,在即将走向社会,踏上工作岗位之即,这样的磨砺很重要。

希望人生能由此延展开来,真正使所学所想有用武之地。

总结
一句话:吃得苦中苦,方为人上人。

大学工程管理心得体会 3 大四的实习生活临近尾声,在这次实习过程中,在实习工地的师傅的指导下,我对实习过程出现的专业知识困惑和问题,虚心向他们请教和学习,通过这次实习,我收益匪浅,不仅学到了许多专业知识,而且还从老一辈的施工员那学到了许多做人处世的道理。

在这次毕业实习环节中,我也发现自己存在的一些不足和缺点,主要有以下四点:
一、专业知识掌握的不够全面。

尽管在学校认真学习了专业知识,但是当前所掌握的知识面不够广,尚不能轻松胜任铁路工程工作,因此,尽管在不久的`将来走上工作岗位,但我应该将所从事的工作看作是新的学习的开始,只是在实践中学习,才会掌握更多专业知识和技能。

二、专业实践阅历远不够丰富。

由于专业实习时间较少,因此很难将所学知识运用与实践中去,通过实践所获取的阅历更是很短缺。

所以,今后我们在工作岗位上,一定要抓住机会,多向从事水利工程的前辈学习,同时要转换学习方法和态度,改变以往过于依赖老师的被动吸收学习方式,应主动积极向他人学习和请教,同时加强自学能力和驾驭解决难题的本领。

三、专业知识在工程中运用不够灵活。

通过这次毕业实习,我切实感受到以前所学的专业知识运用欠灵活。

这主要是对所学的知识没有形成一套完整的体系,这些零散的知识点运用起来很困难,因此,今后在学习和实践中应该重视积
累和运用,使所学的知识由量变到质变,发挥更大的指导作用。

四、对理论只是的掌握不够扎实,实习时用到了才知道自己没学好.在学校时只是为了应付考试过关,才在考试的时候随便看一下,等考试过后就是脑子里一片空白,不管以后要用与否就都在记忆里消失了.熟悉图纸的能力差,对平面的图形想象不出立体的样子.对于最新的施工规范不知道,致使不能很快地判断出施工的对错.对于一些施工顺序还不太明了,对每一个施工过程的操作不了解.理论联系实际的能力差,对于建筑方面的最新动态了解太少。

实习期间,我还深深体会到应该如何做人与讲话.一、待人真诚友好.不要阳奉阴违、虚假做作,跟社会上每个人打交道都要有一颗热忱的心.二、虚心学习.不论是项目经理、施工员还是普通工人,我们都要虚心请教,要不卑不亢、沉着细致,不要自以为是、自高自大.三、积极主动.不要怕丢面子,不懂就要问,而且要不耻下问,心里有什么话不要藏着掖着,不要怕出错,一定要说出来.四、说话的分寸与技巧.说话要大方得体,遇着什么样的人说什么样的话,轻重适宜、恰当合理、兼顾多方.要达到“双赢”甚至“多赢”的目的.五、细致深入.无论做什么事情都不要浮于表面,不要只知其一、不知其二,明其事更应该明其理.不要半懂不懂,一定要深入的了解.六、树立远大目标.我们不能只顾眼前,不求发展,给自己一个合理的目标,一步一个脚印,踏实进取.切忌不要做一天和尚撞一天钟.要制定计划,努力争取. 由于我们是在学
校学到专业课时才进行这次实习的,因此这次实习具有针对性和实践意义。

通过这次实习,使我更充分地理解了专业知识学习,进而在今后的工作和学习中更好地掌握和运用专业技能。

十几年的学生生活,即将划上一个句号。

在公司实习的这段时间,我懂了不少东西。

大人们都说刚毕业的学生身上总存在着许多让公司老板头痛的“特点”,现在我终于亲身体会到了。

以前作为一名学生,主要的工作是学习;现在即将踏上社会,显然,自己的身份就有所变化,自然重心也随之而改变,现在我的主要任务应从学习逐步转移到工作上。

这实习期,好比是一个过渡期——从学生过渡到上班族,是十分关键的阶段。

回想自己在这期间的工作情况,不尽如意。

对此我思考过,学习经验自然是一个因素,然而更重要的是心态的转变没有做到位。

现在发现了这个不足之处,应该还算是及时吧,因为我明白了何谓工作。

在接下来的日子里,我会朝这个方向努力,我相信自己能够把那些不该再存在的“特点”抹掉。

感谢师傅们在这段时间里对我的指导和教诲,我从中受益非浅。

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