关于工程管理学习心得体会
工程管理专业实习心得(精选5篇)
工程管理专业实习心得(精选5篇)工程管理专业实习心得(精选5篇)通过工程管理实习，我学到了很多知识，实习期也快到了，下面是小编精心推荐的关于工程管理专业实习心得最新范文，仅供参考，希望能帮到你！工程管理专业实习心得（精选篇1）大四下学期，我有幸走进__建筑设计院实习，在为期四个月之久的实习期里，我进一步了解了建筑的深刻内涵，从书面的理论水平攀升到与实际结合的新的高度，同时，对具体设计流程，平面图，立面图，剖面图以及效果图的要求规范都有了更深层的认识，空间概念也逐渐明晰，对自己的未来有了新的定位，相信这段实习经历在我未来的从业生涯中将发挥极大的作用。
下面就是我实习的经历和心得体会。
实习的第一天，我在父亲的引领下来到了__建筑设计院，面对那些即将陪伴我度过四个月实习时光的工作人员，环顾着那全然不同于学校的新环境，看着办公桌上那一叠叠的图纸和墙壁上贴着的新河小区、博文华府设计效果图时，我内心被陌生、胆怯、激动交织在了一起，挺紧张的。
刘院长诙谐的一句“大家欢迎__加入我们的队伍。
”所有的人们用微笑和掌声打消了我所有的顾虑，强烈的求知欲使我下定决心：这里是我人生新的战场，在这里我要虚心请教，努力学习在书本上学不到的实践经验，锻炼自己，超越自我。
接下来，__所长就给我指定了一位经验丰富的指导老师，她的名字叫__，是设计院的副院长、工程师。
我早耳闻她不仅年轻干练，还是设计院的顶梁柱。
她开始也没有给我安排什么具体工作，只是详细询问了我在交通学院各项专业课的学习、考试情况，以及我在学校所做的各项设计，并介绍了建筑设计院近期正在设计的几个建筑项目。
实习能得到她的指点，我暗暗庆幸自己好运气。
来这的前一星期里，不知道自己该做些什么?，也不会与大家进行语言交流，只是将设计院所有的室内卫生打扫干净，帮大家端水倒茶，然后就是坐在__院长桌旁等着她给自己安排事做。
当时院里正在绘制御景花园二期的设计图，她耐心的讲解绘图的基本要求和规范，让我用画一个两层的物业办公楼的平面图和立面图，也许这是对我在学校所学知识的摸底吧。
工程管理心得体会(优秀20篇)
工程管理心得体会(优秀20篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!工程管理心得体会(优秀20篇)心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。
工程管理学习心得体会范文7篇
工程管理学习心得体会范文7篇当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，如此就可以提升我们写作能力了。
下面一起来看看小编为大家整理的工程管理学习心得体会，欢迎阅读，仅供参考。
工程管理学习心得体会1大四的学习生活临近尾声，在这次学习过程中，在学习工地的师傅的指导下，我对学习过程出现的专业知识困惑和问题，虚心向他们请教和学习，通过这次学习，我收益匪浅，不仅学到了许多专业知识，而且还从老一辈的施工员那学到了许多做人处世的道理。
在这次毕业学习环节中，我也发现自己存在的一些不足和缺点，主要有以下四点：一、专业知识掌握的不够全面。
尽管在学校认真学习了专业知识，但是当前所掌握的知识面不够广，尚不能轻松胜任铁路工程工作，因此，尽管在不久的将来走上工作岗位，但我应该将所从事的工作看作是新的学习的开始，只是在实践中学习，才会掌握更多专业知识和技能。
二、专业实践阅历远不够丰富。
由于专业学习时间较少，因此很难将所学知识运用与实践中去，通过实践所获取的阅历更是很短缺。
所以，今后我们在工作岗位上，一定要抓住机会，多向从事水利工程的前辈学习，同时要转换学习方法和态度，改变以往过于依赖老师的被动吸收学习方式，应主动积极向他人学习和请教，同时加强自学能力和驾驭解决难题的本领。
三、专业知识在工程中运用不够灵活。
通过这次毕业学习，我切实感受到以前所学的专业知识运用欠灵活。
这主要是对所学的知识没有形成一套完整的体系，这些零散的知识点运用起来很困难，因此，今后在学习和实践中应该重视积累和运用，使所学的知识由量变到质变，发挥更大的指导作用。
四、对理论只是的掌握不够扎实，学习时用到了才知道自己没学好。
在学校时只是为了应付考试过关，才在考试的时候随便看一下，等考试过后就是脑子里一片空白，不管以后要用与否就都在记忆里消失了。
熟悉图纸的能力差，对平面的图形想象不出立体的样子。
对于最新的施工规范不知道，致使不能很快地判断出施工的对错。
关于建筑工程管理学习心得体会（3篇）
关于建筑工程管理学习心得体会建筑工程管理是一门综合性强、实用性强的学科，学习建筑工程管理需要掌握一定的工程知识、管理知识和实践经验。
在学习过程中，我深刻体会到了建筑工程管理的重要性，同时也充分认识到了自己在这方面的不足之处。
下面是我在学习建筑工程管理过程中的一些心得体会。
首先，建筑工程管理的复杂性。
建筑工程管理涉及到多个方面的知识和技能，包括项目策划、设计管理、施工管理、质量控制、工期控制、成本控制等。
不同的环节都需要专业的知识和技巧来支持和保障。
在实践中，我深刻感受到了建筑工程管理的复杂性和挑战性，需要全面系统的知识体系和丰富的实践经验来支撑和指导。
其次，建筑工程管理的责任和压力。
建筑工程管理是一个高风险的工作，任何一个细节上的疏忽都可能导致巨大的损失。
因此，在建筑工程管理中，责任感是非常重要的。
作为一名建筑工程管理人员，需要具备承担责任、抗压能力强的素质。
在实践中，我时刻保持警觉，严格要求自己，及时处理各种问题和风险，确保工程的顺利进行。
再次，建筑工程管理的沟通和协调能力。
建筑工程管理需要与不同的团队成员、业主、设计师、工程师、施工队等进行沟通和协调。
每个团队成员都有自己的专业知识和立场，为了实现项目的目标和要求，需要合理安排和协调各方的工作。
在实践过程中，我充分发挥自己的沟通和协调能力，与各方建立起顺畅的沟通渠道，及时解决问题，保证项目的顺利进行。
最后，建筑工程管理的学习和实践相结合。
建筑工程管理是一门实践性很强的学科，只有通过实践才能真正掌握其中的要点和技巧。
在学习过程中，我注重将理论与实践相结合，通过实践中的问题和挑战来提高自己的能力。
通过实践，我不断学习、总结和改进，提高自己的工作水平和能力。
总之，建筑工程管理学习是一门充满挑战性、复杂性和实用性强的学科。
在学习建筑工程管理的过程中，我深刻认识到了建筑工程管理的重要性、复杂性和挑战性。
通过不断地学习和实践，我不断提高自己的工作能力和综合素质，为更好地进行建筑工程管理提供了有力的支持。
工程管理课程心得体会
工程管理课程心得体会•相关推荐工程管理课程心得体会（精选25篇）我们在一些事情上受到启发后，马上将其记录下来，这样能够培养人思考的习惯。
那么要如何写呢？以下是小编收集整理的工程管理课程心得体会，希望对大家有所帮助。
工程管理课程心得体会篇1本学期的实验教学课，我们专业陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实验。
通过老师耐心的讲解，我不仅对沙盘有了更进一步的认识，同时还喜欢上了这个实验。
最重要的一点是，在沙盘实验中，我收获更多的是课本上学不到的知识。
就好像我亲身经历了施工现场一样，对整个工程的运作都能一清二楚。
这次实验是以小组为单位的，考验个人能力的同时，也验证了我们的团队写作能力。
先说一下沙盘吧，个人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。
每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。
在这个实验中，我担任的是生产经理一职，主要负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作等。
在项目经理的带领下，我们向银行贷款80万经过一系列的买材料填写单子材料的进出最后在所以的工程款结算并偿还贷款和银行利息后共盈利39万。
项目策划技巧有很多，以下就是我们小组通过实验总结出的一些技巧：1、横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图的绘制就相当于施工组织设计了。
横道图是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个项目进度计划的作用，此外、提前完工还能得到额外的奖励。
所以，在绘制横道图时有几个因素需要考虑，模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励。
横道图绘制好后，各项计划也就出来了。
2、购买成本与自己加工的成本有很大的区别，在原材料和成品价格确定的情况下，可以列出明确的公式，当混凝土需要量超过多时，自己加工比购买成品更能节约成本。
工程管理概论心得体会5篇
工程管理概论心得体会5篇
一、工程管理的重要性
工程管理是一门重要的学科，它被广泛应用于建筑工程、电子信息工程、石油化工、冶金等各类工程项目中。
工程管理具有很强的系统性和复杂性，它不仅涉及到技术、财务、人文等方面，而且还需要合理地组织、协调和控制工程建设的各项活动，以便以最低的成本、最快的时间完成工程。
此外，工程管理还需要控制工程中的风险，以确保工程安全、可靠、有效地实施。
二、工程管理的基本知识
学习工程管理，首先要掌握基本的理论和知识，包括工程管理的历史、理论、原则、过程、工具、技术等。
这些知识对于深入理解工程管理概念、明确工程管理职责、构建工程管理体系等都具有重要意义。
三、工程管理的应用
工程管理在企业经营中发挥着重要作用，它不仅涉及到企业的项目管理、财务管理、资源管理等，而且还涉及到企业的商业管理、生产管理、营销管理、人力资源管理等方面。
这些管理技术能够帮助企业提高工作效率，实现企业的可持续发展。
四、工程管理对人才的影响
工程管理是一项专业的技术，它的发展对人才的需求也是十分迫切的。
企业面临着竞争激烈的环境，需要拥有高水准的工程管理人才。
这些人才需要具备良好的组织、沟通、分析、决策能力，以及对新技术的熟悉程度。
五、工程管理的心得体会
学习工程管理，我体会到了它的重要性及其应用的广泛性，掌握了基本的理论和技术，也深刻感受到了它对企业及人才的重要影响。
虽然现在工程管理的发展水平还不够高，但随着信息技术的进步，工程管理将会取得更大的发展，并发挥更大的作用。
工程管理工作收获感悟范文5篇
工程管理工作收获感悟范文5篇工程管理工作心得体会范文1时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到___一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。
作为一名管理人员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。
与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。
争取以高标准要求自己。
积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。
工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。
在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。
在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：一、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。
所谓知己知彼，百战百胜。
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作，必须有备而战。
施工前的准备：熟悉施工图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等。
其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行了解。
认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
工程质量管理心得体会（精选18篇）
工程质量管理心得体会工程质量管理心得体会某些事情让我们心里有了一些心得后，马上将其记录下来，这么做能够提升我们的书面表达能力。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体，下面小编给大家整理了工程质量管理心得体会（精选18篇）欢迎大家阅读与收藏。
工程质量管理心得体会1一、项目施工过程质量控制的重要性工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。
如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。
工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行"包换"或"退款"，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
晋安一建公司之所以能连续十二年被省、市建委授于"质量优胜企业"称号，长期把工程施工质量保持在较高的水平上，就是经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。
二、培训、优选施工人员－奠定质量控制基础工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。
按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。
学习工程项目管理心得体会(7篇)
学习工程项目管理心得体会（7篇）学习工程项目管理心得体会（通用7篇）学习工程项目管理心得体会篇1老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。
”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。
工程项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业深化改革的必然选择。
改革势在必行，在中国股份公司、局集团公司、三级公司及各项目部全面宣传和贯彻落实工程项目精细化管理之时，我们企业的每一个人都必须从思想上高度重视此项工作，积极参与进来,学习先进理念和管理方法，在项目上全面推行工程项目精细化管理是企业转型升级，全面提升项目管理水平和盈利水平的先进管理模式，万不能走过程，要真学真用，要通过系统的学习，理解掌握，解决项目实际问题。
通过深入参与学习企业工程项目精细化管理，谈谈对工程项目精细化管理的粗浅认识。
精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。
对于企业管理特别是工程项目管理来讲，精细化就是效益，精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是安全。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的盈利水平不断提升。
主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的,盲点，提高管理效能。
各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作一部列车一样的系统，把领导层比作机头，把基层人员比作身体，如果一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的专长，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。
关于工程管理心得体会（精选5篇）
工程管理心得体会关于工程管理心得体会（精选5篇）我们从一些事情上得到感悟后，可以记录在心得体会中，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编为大家收集的关于工程管理心得体会（精选5篇），希望对大家有所帮助。
随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。
因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。
此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。
通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。
同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理为主。
工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
一、成本控制。
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。
项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。
在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
工程管理心得体会12篇
工程管理心得体会12篇工程管理心得体会1《工程建设施工企业质量管理规范》学习体会公司在不久前开展了关于工程建设施工企业质量管理规范即GB/T50430的学习活动，作为安装分公司安徽片区的人员我参与了此次培训活动，在此次培训过程中，项目经理对新的工程建设施工企业管理规范做了详尽的剖析，以下就是我对新的施工管理规范的学习心得。
一、《规范》的产生背景作为以制造业为基础的标准，ISO9000族标准“机油味”太重，又由于其脱胎于西方的管理学说，在管理语言、管理模式和管理方法上和国内的工程建设施工企业的管理特点有较大的差异，因此全国建筑企业2万6千多张认证证书里面，贯标和企业实际管理“两张皮”的现象较为普遍。
为推动建设企业全面、深入贯彻ISO9000族标准，建设部曾先后出台了两版《建筑企业贯彻GB/T19000-ISO9000标准实施细则》，7月又发布了《GB/T19000-质量管理体系专业应用指南建设工程施工》。
10月23日以建设部第725号公告的形式发布了GB/50430-《工程建设施工企业质量管理规范》，并于3月1日实施。
颁布《规范》的目的就是为了规范企业行为，提高建设企业贯标的有效性，提升施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化水平。
二、准确理解《规范》的“本土化、行业化”特点《规范》在内容上全面涵盖了ISO9001标准的要求，在条文结构安排，语言表述上，结合施工行业的管理特点，与我国施工行业现行的管理模式保持一致，“本土化、行业化”的特点很突出。
“本土化”概言之就是我们常说的中国特色，也就是政府监督、社会评价、企业约束相结合。
《规范》作为施工企业质量管理的标准，适用于总承包企业和专业承包企业(含分包企业)，可以作为施工企业质量管理的基本框架和思路，既是认证的依据，也是政府相关部门对施工企业质量管理监督、检查和评价的依据。
把握“本土化”的特点必须注意《规范》在管理语言上的特点。
例如：质量管理活动与ISO9000标准里“活动”的关系。
工程管理 工程管理学习心得体会范文9篇
工程管理工程管理学习心得体会范文9篇在现在的社会生活中，岗位职责的使用频率逐渐增多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
到底应如何制定岗位职责呢？以下是作者给大家分享的9篇工程管理学习心得体会范文，希望能够让您对于工程管理的写作有一定的思路。
工程管理专业就业前景篇一专业发展：目前我国工程管理专业还处于研究、探索和发展阶段，但基本上以管理学、土木工程(或水利工程)为主干学科，有工程项目管理、房地产经营管理、投资与造价管理、国际工程管理和物业管理五个专业方向。
不同的学校侧重不同，但都是培养具有管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代工程管理科学的理论、方法和手段，具备从事工程项目管理的基本能力，能在国内外建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
由于工程管理专业的就业面比较广，同时要求学生拥有多方面的知识技能水平，所以造成了这个专业既可以招收文科学生，也可以招收理科学生，但是，依编者个人观点，这个专业更适合理科学生，主要原因是他的专业课程大多与理科知识有关。
目前我国工程管理人才奇缺，毕业生供求比例大致在1：3左右。
工程管理专业的毕业生就业范围十分广泛，他们可在政府经济管理部门或建设单位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企业、工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程管理等工作，也可在高等学校或科研机构从事相关专业的教学或科研工作。
据有关资料显示，近年来该专业就业分布较多的省市主要集中在上海、北京、广东、天津、江苏等。
目前工资一般可以达到3000元~5000元/月。
相关的资格考证：造价工程师执业资格、国际工程管理认证(EMCI)等。
工程管理专业介绍篇二业务培养目标：本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
工程管理专业心得体会(5篇)
工程管理专业心得体会（5篇）工程管理专业心得体会1通过这次实习使我对一般工业与民用建筑工程的施工技术学问有了更为深刻的理解，培育了分析和解决施工技术问题的力量;让我学习了理论联系实际，验证、稳固和深化了所学的建筑工程理论学问，扩大了视野;使我获得了施工项目管理、施工图预算方面的实际学问，为以后专业课的学习奠定了感性熟悉基础;在工程技术人员的带着下，通过参与实际工作和劳动，学习了他们的优良品质，促进自己德、智、体全面进展。
全面检验了我各方面的力量：学习、生活、、身体、思想等等。
时时刻刻都感觉从中学到了好多珍贵的学问，这种学问是在学校里学不到的。
到了办公室，面对着众多生疏的管理技术人员，考虑的是如何给单位留下好印象。
而到了工地上，面对着众多的建筑工人师傅，他们有的是工作实践阅历，首先想到的是如何去跟他们进行有效的沟通。
究竟在这里我代表的是贵州高校的形象，于是自己做得很努力，在办公室就专心钻研施工图纸与规范，遇到不懂的地方就多问、多思索。
虽然在课本上见到过施工图，课程设计也亲自绘制了结构图，但相对于这些施工图来说，简直太简洁了。
所以就会有好多不懂的地方，从设计总说明，到总平面图，再到立面、剖面图，需要问的地方太多了。
尤其是对03G101(平法)的熟悉，学习到了特别有用的读图学问，对配筋和下料有了深化的了解。
今后我将连续努力的学习和工作，把高校几年以来所学的专业学问结合工程实践，报答我的祖国。
工程管理专业心得体会2一个多月的暑假实习就要结束了，我在这一个多月的实习当中学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，受益匪浅。
回想自己在期间的工作状况，不尽如意。
刚开头信念满满的，确定要怎么怎么样，当实际与想象有了差异之后就有点泄气了，感觉开头有些无事可做，但庆幸的是自己坚持下来了，过了几天就渐渐进入状态了，开头了一系列的工作。
在实习中不光学到了好多学问，还有老师的教育，使我们渐渐了解社会，消退了我们走向社会的恐惊心理，是我们对将来布满信念，以良好的心态面对社会。
工程管理心得体会（精选6篇）
工程管理心得体会（精选6篇）工程管理心得体会（精选6篇）当我们有一些感想时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
那么要如何写呢？以下是小编为大家整理的工程管理心得体会（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程管理心得体会1最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于工程管理经验的交流会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。
我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。
而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。
如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。
但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。
因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。
思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。
发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行。
以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。
可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。
经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的情况。
一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。
结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。
因此就像项目管理经验交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起计划来就更有依据了。
通过这两次项目管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。
工程管理概论心得体会5篇
工程管理概论心得体会5篇工程管理概论心得体会1引言：通过学习建筑工程管理概论和土木工程概论。
对工程管理专业有力初步认识，也不再是第一学期那样的对工程管理专业的那样无知。
工程管理专业的学生不仅应该具有良好的组织、协调、控制能力。
更应该具有较强的专业知识——建筑工程结构、建筑材料、工程实施等各方面知识。
还应该掌握相应的法律、法规。
使工程能够在质量上达到标准。
关键字：技术、管理、经济、法律正文：建设工程管理是指通过一定得组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设周期内的所有工作，包括项目建议书、项目决策、工程施工、竣工验收等系统过程进行决策、计划、组织、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工程周期、提高投资效益的目的。
所以作为一个项目的管理者，不仅应该具有良好的决策、计划、组织、协调和控制能力，还应该具有必要的专业知识和专业基本常识，以达到保证工程质量的目的，也应该具有一定的经济学知识和法律知识，以寻找适合的工期，达到投资、进度、质量的优化组合，工程在各个阶段符合法律法规的规定，最终达到保证工程有序、合理的进行。
这可以总结为四个平台：工程技术平台、管理平台、经济平台、法律平台。
工程技术平台：工程技术是一个工程规划、设计、施工的基础和核心，除此之外，把施工图纸变成宏伟的建筑物和在工程建设过程中采取的技术方法和手段以及满足工程要求的技术性能都离不开工程技术的指导和支持，这之中工程技术主要包括：工程结构(基础结构、整体结构、细部结构)，工程材料，工程施工等。
为了使建筑物或构筑物满足使用者的要求：适用、经济、安全、美观，这就要求管理者必须具备工程结构选型、材料的利用和施工方法的要求。
管理平台：由于工程项目不断向复杂化、巨型化发展，所以必须有强有力的管理才能保证工程顺利实施，最终实现工程的目标。
而作为一名工程的管理者，为了实现工程的目标，必须采取一定的方法，使工程按照工程的目标：合理、高效、协调的进行下去。
工程管理感悟心得体会(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设项目越来越多，工程管理在其中的地位也越来越重要。
作为一名工程管理人员，我深感责任重大。
在多年的工程管理实践中，我积累了一些感悟和心得体会，以下是我的一些思考和总结。
一、树立正确的工程管理观念1. 质量第一，安全至上。
工程质量是工程的生命线，工程质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全。
因此，在工程管理过程中，我们要始终坚持“质量第一，安全至上”的原则，将质量、安全放在首位。
2. 以人为本，和谐共赢。
工程管理涉及到方方面面，需要协调各方利益。
在工程管理中，我们要坚持以人为本，充分尊重和关心施工人员、管理人员和业主的需求，实现各方利益的最大化。
3. 科学管理，创新驱动。
工程管理是一项复杂的系统工程，需要运用科学的方法和手段。
我们要不断学习新知识、新技术，创新管理理念，提高管理效率。
二、加强工程管理队伍建设1. 提高工程管理人员的素质。
工程管理人员的素质直接影响着工程项目的质量。
我们要加强工程管理人员的业务培训，提高他们的专业素养和综合素质。
2. 建立健全激励机制。
激励机制能够激发工程管理人员的积极性和创造性。
我们要建立健全激励机制，激发工程管理人员的潜能，提高工作效率。
3. 加强团队协作。
工程管理是一个团队协作的过程，需要各个部门、各个岗位的密切配合。
我们要加强团队建设，提高团队凝聚力，形成良好的团队协作氛围。
三、注重工程风险管理1. 识别风险。
在工程管理过程中，我们要充分识别项目可能存在的风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
2. 评估风险。
对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。
3. 制定应对措施。
针对评估出的风险，制定相应的应对措施，降低风险发生的概率和影响。
四、强化工程合同管理1. 合同签订。
在合同签订过程中，要确保合同条款的合法性和合理性，明确各方的权利和义务。
2. 合同履行。
在合同履行过程中，要严格按照合同约定进行，确保项目顺利进行。
工程管理工作心得体会(优秀模板6篇)
工程管理工作心得体会（优秀模板6篇）工程管理工作心得体会第1篇大家好!在此虎年新春来临之际，首先给各位同事及家属拜个早年。
祝大家虎年大吉、马到成功、阖家欢乐!下面请允许我按照部分时间节点，对本人20年度工作情况进行梳理并总结汇报，请大家多提出宝贵意见。
我会虚心接受，谢谢!现在中纪委王-岐-山书记都要求开会脱稿了，我也开门见山、直截了当。
翻开厚厚的工作日记从“杨村”三月说起，3月1日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数进行检查。
下午同谢经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进行检查。
3月4日星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上海振兴、蓝盾防火门召开1楼、2楼高层移交协调会议并检查现场情况。
之所以对上述两个时间节点详细说明目的有两个，其一为3月1日起全年的工作大幕拉开项目正式开始复工;其二为20年3月、4月份本人工作重点为确保1楼、2楼高层精装修工作面移交顺利完成。
精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序衔接相互制约同时隐蔽工程的施工质量对后续精装质量影响较大。
所以该项工作尤为重要，但不得不面对分包单位普遍管理人员偏少、缺少交楼工作经验、责任心不强、问题落实不到位等现象。
针对存在问题首先组织精装修单位彻查1楼、2楼高层存在影响工作面移交的问题，及时下发相关单位限期落实整改。
同时每天下班后在精装修单位项目部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问题整改情况，制定施工计划。
三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、外挂电梯使用时间、材料倒运等需要协调、容易扯皮的问题。
现场直接进行跟踪落实完成，确保不影响施工大节点。
忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾，呵呵。
最后在领导、同事、施工单位的共同努力下，3月26日基本完成1楼高层室内工作面移交工作，4月初完成2楼楼移交工作完成了集团节点任务要求。
也为1楼、2楼楼精装修按时完工奠定了坚实基础。
由于3月、4月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工，同时5月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建设。
工程项目管理学习心得(5篇)
工程项目管理学习心得（5篇）工程项目管理学习心得（精选5篇）工程项目管理学习心得篇1通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解。
如果我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人。
这次培训后，我懂得了企业创业十几年来，其中的艰辛与困难。
一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用，没有信仰，企业就不会有如今规模，企业员工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人。
如今社会是信息化社会，是飞速发展的时代、观念、思想、产业日新月异。
要适应社会的发展，就要与时俱进，“认清形势、努力学习、加强贯注、坚定信念、适应市场，”不断学习，不断追求，才会有不断的进步。
企业的管理与创新都要靠学习、靠培训来“灌输”。
通过学习，才能及时掌握公司先进的管理理念和方法，才能跟上社会的步伐，才能够不负众望，完成组织交给的各项任务，成为一名真正的合格优秀的企业骨干。
主要的体会有两个方面：一、管理干部必须加强能力建设，提高自身素质管理干部是企业队伍中的中坚和骨干，他们既是行政职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。
通过培训学习，自己对岗位有了新的认识，感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整，要适应时代的要求和形势发展的需要、履行好本职工作，还必须加强能力建设，提高自身素质。
我以为管理干部应具备下述几种能力。
（一）、学习能力。
作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就必须学习、学习、再学习，打下坚实的'知识功底。
学习应该是全面而又广泛的，既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识等等，不仅自己要自觉加强学习，同时也要善于组织本部门人员进行学习，创建一个学习型的组织。
（二）、创新能力。
作为一个开发公司员工，要想保持旺盛的动力，必须具备创新的能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目施工过程中的成本控制
摘要
随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。
因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。
工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
一、成本控制。
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。
项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。
在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
二、进度控制。
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
其
次，确定计划工期。
一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。
施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。
再次，实时监控进度计划的完成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。
正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。
在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。
最后，应尽量减少赶工期。
进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。
进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。
而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
三、质量控制。
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
1、人的控制。
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。
人的控制首先是要选好人、用好人。
人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。
不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。
另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。
其次，应充分调动人的能动性。
人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。
每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同
的时间、不同的地点都可能有不同的表现。
将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。
在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
简而言之，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
2、材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。
材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。
材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。
材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质地按时完成任务。
以后，我一定将所学的理论联系到实际工作中，为公司创造更大的价值。