HSE管理体系培训教程-中国石化HSE管理
中石油HSE管理体系13版
3.22（职业）健康损害
ill health（新增）
可确认的、由工作活动和（或）工作相关状
况引起或加重的身体或精神的不良状态。
3
3.11 环境
术语和定义
environment
组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、
自然资源、植物、动物、人，以及他们之间的相
互关系。 注：从这一意义上，外部存在从组织内延伸到全 球系统。
3
3.5 持续改进
术语和定义
continual improvement
为实现健康、安全与环境总体绩效的改进，根据组织 健康、安全与环境方针，不断强化健康、安全与环境管理 体系的过程。 注：该过程不必同时发生在活动的所有领域。
3
3.38
术语和定义
工作场所 workplace（新增） 在组织控制下实施与工作相关的活动的任何物
3
3.12
术语和定义
环境影响 environmental impact 全部或部分地由组织的活动、产品或服务给
环境造成的任何有害或有益的变化。 3.4 清洁生产 cleaner production
3
3.3 审核员 auditor
术语和定义
经过培训、并取得相应资质，有能力实施审核的人员。 3.26 不符合 non-conformance
未满足要求。 注：不符合可以是对下述要求的任何偏离： ——有关的工作标准、惯例、程序、法律法规要求等；
——健康、安全与环境管理体系(3.17)要求。
3
3.6 纠正
述的总体意图、原则和方向。
3.19
健康、安全与环境目标
health，safety and
中石化加油站HSE管理培训教材
目录第一节加油站防火防爆电气基础知识 (4)加油站的平面布置 (4)加油站防火防爆及危险区域划分 (5)加油站火源 (5)爆炸危险区 (6)火灾危险区 (6)一般用电区 (6)加油站爆炸危险区域的划分 (6)加油站防爆电气的安全管理 (7)灭火器材的种类与选用 (8)消防器材管理 (9)消防训练与演习 (10)第二节加油站主要岗位职责 (14)站长岗位安全职责 (14)出纳/统计岗位安全职责 (14)计量/仓管岗位安全职责 (15)班组长岗位安全职责 (15)班组安全员岗位安全职责 (16)收款岗位安全职责 (16)加油岗位安全职责 (16)第三节安全管理 (18)安全管理的基本原则 (18)安全管理组织 (19)安全教育培训制度 (19)三级安全教育 (20)安全检查制度 (20)值班制度 (22)特种作业相关制度 (22)施工作业现场管理 (22)施工进场前须办理的手续 (22)施工现场安全监护内容 (23)动火施工作业安全管理 (23)临时用电作业安全管理 (25)破土作业安全管理 (26)高处作业安全管理 (26)清罐作业安全管理 (27)《案例透视》 (28)第四节职业卫生管理 (29)职业卫生管理总体要求 (29)存在的主要职业危害因素有化学因素和物理因素 (29)接触职业危害职工职业健康监护内容及要求 (29)职业卫生防护 (30)个体防护用品管理规定 (30)加油站防毒与防污 (30)加油站防毒 (30)加油站防污 (31)第五节加油站危害识别与风险评估 (33)基本概念 (33)危害识别 (34)第六节加油站应急处理 (42)应急救援机构 (42)应急抢险处置 (43)冒油扑救（卸油过程中） (43)漏油扑救 (44)加油车辆起火扑救 (44)油罐车失火（卸油过程中）扑救 (45)加油机失火扑救 (45)便利店电器失火扑救 (45)防雷电 (45)防台风 (46)防地震 (46)人员受伤急救 (47)防止便利店盗窃 (49)抢劫事件应急 (49)应付盗窃 (50)员工盗窃事件 (50)顾客加油后未付款而离开 (50)打架/杀人/纵火 (50)《案例透视》 (51)本文导读本章介绍了加油站安全管理知识，通过学习，更加深刻地认识到加油站安全管理工作的重要性。
中国石化HSE管理体系
中国石化HSE管理体系现代石油石化生产技术的发展，一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境，另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，不仅给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。
HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。
中国石化集团公司行业种类繁杂，面临的HSE问题非常突出：油田面广，对地层和地表植被破坏很大；滩海和海上作业易受风暴袭击；长距离的管输极易发生油气泄漏事故；炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、易发生重大事故的特点；销售企业点多面广，遍布城乡，管理上存在一定难度。
因此在集团公司内推广HSE管理体系不但能有效地控制重大灾害事故的发生率，降低企业成本，节约能源和资源，而且还能树立企业的健康、安全和环境形象，改善企业和所在地政府、居民的关系，吸引投资者，实现社会效益、环境效益和经济效益的协调提高。
此外，走到国际市场上去一直都是集团公司的发展战略，而国际石油石化市场对HSE有着严格的要求，因此只有在集团公司内推行HSE管理体系，树立起HSE国际形象，才能拿到进入国际市场竞争的通行证。
中国石化集团公司为在安全、环境和健康管理体系方面既符合中国石化的特色，又逐步实现与国际的接轨，作了大量的调研、宣贯、起草试行标准及试点等工作。
经过数年的努力，集团公司于2001年2月8日正式发布了集团公司HSE管理体系标准，共10个标准，包括1个体系、4个规范和5个指南。
1个体系是指《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》；4个规范是指《油田企业HS E管理规范》、《炼化企业HSE管理规范》、《施工企业HSE管理规范》、《销售企业HSE管理规范》；5个指南是指《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》和《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。
(完整版)HSE管理手册(中石化)
HSE管理体系手册HYHSE-SC-01-2014版本号：A/0编制：刘文华审批：刘家新发放编号：东营市宏远测井仪器配件有限责任公司发布日期：2014年2月15日实施日期：2014年2月15日目录前言 (1)批准令 (2)任命书 (3)HSE方针、目标和承诺 (4)1 范围 (5)1.1 目的 (5)1.2 适用范围 (5)2 引用标准 (5)2 术语与定义 (5)2.1 可容忍风险 (5)2.2 生产制造 (5)2.3 环境 (5)2.4 环境因素 (5)2.5 环境影响 (5)2.6 HSE方针 (5)2.7 目标 (6)2.8 资源 (6)2.9 绩效 (6)2.10不符合 (6)3 HSE管理体系 (7)3.1 HSE管理承诺、方针、责任 (8)3.1.1 总则 (8)3.1.2 HSE管理承诺 (8)3.1.3 HSE管理方针和管理目标 (8)3.1.4 责任 (9)3.2 组织机构与职责、资源、文件控制 (9)3.2.1 总则 (9)3.2.2 组织机构 (9)3.2.3 HSE职责 (10)3.2.4 部门及员工职责 (11)3.2.5 资源 (13)3.2.7 法律法规和其它要求 (14)3.2.8 信息交流与沟通 (15)3.2.9 文件控制 (16)3.2.10 记录控制 (17)3.3 风险评价和隐患治理 (18)3.3.1 总则 (18)3.3.2 风险及环境影响评价 (18)3.3.3 风险及环境因素控制 (19)3.3.4 隐患治理 (19)3.4 承包商和供应商管理 (19)3.4.1 总则 (19)3.4.2 承包商的管理 (19)3.4.3 供应商管理 (20)3.5 装置（设施）设计和建设 (20)3.5.1 总则 (20)3.5.2 项目策划和施工作业管理 (20)3.6 运行和维修 (21)3.6.1 生产过程 (21)3.6.2 设备、设施运行管理 (21)3.6.3 职业健康 (21)3.6.4 环境保护 (21)3.7 变更管理和应急管理 (22)3.7.1 总则 (22)3.7.2 变更管理 (22)3.7.3 应急管理 (22)3.8 检查和监督 (23)3.9 事故处理和预防 (24)3.10 内部审核、评审和持续改进 (25)3.10.1 内部审核 (25)3.10.2 管理评审 (26)3.10.3 持续改进 (26)附录1、东营市宏远测井仪器配件有限责任公司组织结构图 (27)附录2、公司HSE管理体系职能分配表 (28)附录3、手册内容与Q／SHS 0001.1—2001对照表 (29)附录4、GB/T 24001-2004 GB/T 28001-2011与Q／SHS 0001.1—2001对照表 (31)附录5、程序文件目录 (32)附录6、管理手册修改记录 (33)前言东营市宏远测井仪器配件有限责任公司位于东城沂河路北文汇小区７７号。
中化集团HSE管理体系
中化集团HSE管理体系一、HSE目标、方针和理念HSE是health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境.中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理，便于发挥部门专业优势,强化对所属企业的专业指导.HSE管理目标:重伤及以上事故为0，职业健康事故为0，环保事件为0。
HSE管理方针：安全健康，预防为主，环保节能，履行责任,诚信守法，全员参与，精益管理，持续改进。
HSE管理理念：（一)HSE不仅仅是经济责任和法律责任,更是社会责任；(二）HSE是企业生存的基础和发展的保障；（三）HSE需要以系统和科学的方法管理；（四）管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键；（五）风险管理是HSE管理的核心；(六）人员的持续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯的有效途径；（七）所有的缺陷都必须及时纠正；（八）应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分；（九）HSE管理绩效可以衡量与测评；(十）HSE管理是一个持续改进的过程。
二、HSE作业准则HSE作业准则用于规范我们的作业行为，是保障安全作业所应遵循的基本准则.企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准则，统一对安全作业的认识，规范作业行为，培养良好的HSE习惯.(一)安全作业是我们开展每一项业务的先决条件；（二)所有作业都有一种安全的实施方法；（三）生产任务再紧也要以安全的方式作业;（四)在进行所有作业之前应首先进行风险评估;(五）所有高风险作业都必须经过批准后方可实施；(六)如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握,则应停止作业;（七）始终按照设定的管理标准和技术标准作业；（八）确保所有安全保护装置和系统处于良好状态；（九）任何时候都不超过设备、工具或工艺的设计极限；（十）报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故是每一位员工的责任.三、管理机构设置公司及各级企业设立HSE领导机构-HSE委员会，成立HSE管理部门，配备HSE管理人员，建立实施HSE责任制，按照“谁主管、谁负责”、“一岗双责”、“有感领导、直线责任、属地管理”的原则，以制度形式明确各岗位在生产经营活动中的HSE职责。
新版中国石化HSSE管理体系宣贯学习解读
第三部分：管控过程 强化执行
3.3 生产运行管理
明确了操作规程、生产运行控制、停工和开工、化学品安全4个方面的HSSE管 理要求。
第三部分：管控过程 强化执行
3.4 危险化学品储运管理
对危险化学品存储、装卸与运输环境的HSSE管理要求。
第三部分：管控过程 强化执行
3.5 设备设施管理
明确了设施设备的HSSE管理内容：设备完整性管理；特种设备管理；HSSE设 施管理；长输管道完整性管理；泄漏管理。
第三部分：管控过程 强化执行
3.8 变更管理
强调企业必须严格控制变更，指出了变更管理应重点关注的8全方面内容。
第三部分：管控过程 强化执行
3.9 员工健康管理
提出企业应实行全员、全面健康管理，包括职业健康、身体健康和心理健康。强调企 业应为员工提供安全健康的工作环境与劳动条件，为员工提供必要的个体防护装备。
第三部分：管控过程 强化执行
将风险管控贯穿于业务全过程，建立管理标准和流程，落实服务、 属地和岗位责任，实施过程风险管控。本节是管理体系篇幅最大一 部分，是管理过程中的重点难点。 第三部分包含13个要素：
第三部分：管控过程 强化执行
第三部分主要强调了生产过程的风险管控与 执行，重点突出专业安全的理念，按照专业分工 确定体系要素责任部门和责任人，将风险管控要 求融合到专业管理标准和流程中，构建风险管控 与隐患治理任务追踪、质量溯源机制，确保信息 反馈畅通，风险管控和隐患治理到位。
安全类制度7项，共87项。与制度
梳理前相比，减少了84项，下降幅
度49%，强化了与企业生产经营的
深度融合和对安全环保工作的有效
管控。
首次将公共安全纳入HSSE管理体系。同时为确保HSSE管理体系 的有效运行,制定了《中国石化HSSE管理体系管理规定》
HSE管理体系内部审核员培训教程
HSE管理体系内部审核员培训教程HSE（健康、安全与环境）管理体系是在企业内部建立起来的一套综合管理体系，旨在确保企业的生产过程符合相关法规，并且注重保护员工的健康和环境的可持续发展。
内部审核是HSE管理体系的重要环节，通过对企业内部的各项管理措施和操作流程进行审核，以确保其符合相关要求和企业自身的目标。
本教程将介绍内部审核员的培训内容和方法。
一、培训内容：1. HSE管理体系的基本要求：介绍HSE管理体系的背景、主要要求和目标，以及管理体系内部审核的重要性和目的。
2. 内部审核员的角色和职责：明确内部审核员的职责，包括审核计划的制定、现场调查和记录，以及审核报告的撰写和跟踪。
3. 内部审核的流程和方法：介绍内部审核的整体流程，包括计划、准备、执行和跟踪，以及内部审核的方法和技巧，如文件审核、现场观察和员工访谈等。
4. 审核指标和评价标准：介绍常用的审核指标和评价标准，如法规要求和企业内部的规章制度，并指导内部审核员如何正确评价和判断。
5. 审核记录和报告的撰写：教授内部审核员如何正确记录审核过程中的重要事项和发现，并撰写详细准确的审核报告。
6. 非合格项和纠正措施的处理：指导内部审核员如何处理审核中发现的非合格项和问题，并制定相应的纠正措施和改进计划。
二、培训方法：1. 理论教学：通过讲师授课的方式，介绍HSE管理体系的基本概念和要求，以及内部审核的流程和方法。
可以使用案例分析等方式，以加深学员对理论知识的理解和应用能力。
2. 实操演练：通过模拟审核的方式，将学员分组进行实地调查和记录，模拟真实的审核过程。
讲师可以扮演被审核单位的角色，学员根据实际情况进行观察和问询，并记录相关的问题和发现。
3. 讨论交流：设置小组讨论和群体讨论环节，学员可以分享自己的经验和问题，并与其他学员共同探讨解决方案。
同时，讲师也可以提供指导和答疑，帮助学员更好地理解和应用所学知识。
4. 实地实践：安排学员参观和实践HSE管理体系的运行情况，可以选择与所学知识相关的场所，如生产车间、工业废弃物处理设施等。
新版中国石化HSSE管理体系宣贯学习解读
第四部分：聚焦基层 夯实基础
HSSE管理工作的重心在基层，应建立健全基层HSSE组织和运行机 制，确保岗位操作规范、异常及时发现、初期应急处置得当。
第四部分包含4个要素： 基层HSSE组织建设 纪律和行为 现场HSSE管理 基层安全活动
02 HSSE管理体系五大核心要点 第五部分：总结创新 持续改进
第五部分：总结创新 持续改进
开展HSSE检查、体系审核和绩效考核，重视事故教训汲取和经验 分享，不断总结HSSE管理工作，持续提升HSSE绩效。
第四部分包含4个要素： 检查与审核 事故事件管理 绩效考核 持续改进
谢谢！
HSSE管理体系的组成框架
《HSSE管理体系要求》 1
5大核心30个要素189项条款
《HSSE管理体系实施要点》
2
结合各板块业务特点编制的指 导文件，突出油库加油(气)站管 理和公共安全管理
《HSSE管理制度》
3
生产安全类制度63项、环境保护类
制度14项、健康类制度3项、公共
安全类制度7项，共87项。与制度
第三部分：管控过程 强化执行
3.8 变更管理
强调企业必须严格控制变更，指出了变更管理应重点关注的8全方面内容。
第三部分：管控过程 强化执行
3.9 员工健康管理
提出企业应实行全员、全面健康管理，包括职业健康、身体健康和心理健康。强调企 业应为员工提供安全健康的工作环境与劳动条件，为员工提供必要的个体防护装备。
2001年
《安全、健康与环 境(HSE)管理体系》
2015年 《安全管理手册》
2018年
《中国石化HSSE 管理体系》
2018年9月27日,集团公司董事长戴厚良签署发布 令,发布《中国石化HSSE管理体系》。HSSE管 理体系于2019年1月1日正式实施。
中国石化HSE管理体系
中国石化HSE管理体系现代石油石化生产技术的发展，一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境，另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，不仅给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。
HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。
中国石化集团公司行业种类繁杂，面临的HSE问题非常突出：油田面广，对地层和地表植被破坏很大；滩海和海上作业易受风暴袭击；长距离的管输极易发生油气泄漏事故；炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、易发生重大事故的特点；销售企业点多面广，遍布城乡，管理上存在一定难度。
因此在集团公司内推广HSE管理体系不但能有效地控制重大灾害事故的发生率，降低企业成本，节约能源和资源，而且还能树立企业的健康、安全和环境形象，改善企业和所在地政府、居民的关系，吸引投资者，实现社会效益、环境效益和经济效益的协调提高。
此外，走到国际市场上去一直都是集团公司的发展战略，而国际石油石化市场对HSE有着严格的要求，因此只有在集团公司内推行HSE管理体系，树立起HSE国际形象，才能拿到进入国际市场竞争的通行证。
中国石化集团公司为在安全、环境和健康管理体系方面既符合中国石化的特色，又逐步实现与国际的接轨，作了大量的调研、宣贯、起草试行标准及试点等工作。
经过数年的努力，集团公司于2001年2月8日正式发布了集团公司HSE管理体系标准，共10个标准，包括1个体系、4个规范和5个指南。
1个体系是指《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》；4个规范是指《油田企业HS E管理规范》、《炼化企业HSE管理规范》、《施工企业HSE管理规范》、《销售企业HSE管理规范》；5个指南是指《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》和《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。
中石化HSE管理体系基础知识
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Sevoso（赛维索）化学泄漏事件
实现提供保证； 减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的
财产不受损失； 保护环境，满足可持续发展的要求； 提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济
效益； 减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用； 满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系； 维护企业名誉，增强市场竞争能力。
境管理体系正式颁布； 1995年壳牌石油公司形成了完整的一体化HSE管理体系
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1.2.2 HSE管理体系的形成 1996年1月ISO/TC67的SC6分委会发布了《石油天然气工
业健康、安全与环境管理体系》（ISO/CD14690标准草案）。 得到世界主要石油公司的公认，成为石油和天然气工业各类公 司进入国际市场的准入证。
导原则 6.HSE管理体系的建立及认证 7.国外石油公司HSE管理理念
4
1.1 HSE MS管理体系概述
H SE
Health（健康） 是指人身体上没 有疾病，在心理 上保持一种完好 的状态
Safety(安全)是指在劳 动生产过程中,努力改善 劳动条件、克服不安全 因素,使劳动生产在保 证劳动者健康、企业财 产不受损失、人民生命 安全的前提下顺利进行
思想和做法， 1986年形成了安全管理手册； 1987年发布了环境管理指南（1992年修订）； 1989年颁发了职业健康管理导则； 1991年壳牌公司委员会发布了健康、安全与环境(HSE)方针指南。 1994年4正式出版“建立和实施健康、安全与环境管理体系导则” 1994年9月，壳牌石ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司HSE委员会制定的“健康、安全与环
中石化HSE教育培训
施工单位 的三类人 员证件
安全管理人员上岗证
中石化内部 培训证
高处作业
高处坠落死亡人数占施工事故死亡人数的70%以上。
1、高处作业的定义
所谓高处作业是指人在一定位置为基准的高处进行的作业。国家标准 GB/T3608-2008《高处作业分级》规定：“凡在坠落高度基准面2m以上（含2m） 有可能坠落的高处进行作业，都称为高处作业。”根据这一规定，在建筑业 中涉及到高处作业的范围是相当广泛的。在建筑物内作业时，若在2m以上的 架子上进行操作，即为高处作业。
个人防护设备 (PPE)
必须保持良好状态
每天在使用前必须检查 发现损坏向主管报告
个人防护设备 (PPE) 个人防护设备可防止你受到伤害
如果
如果
个人防护设备 (PPE)
工作中其它个人劳动保护要求:
耳塞 护面罩 (与安全帽配套) 焊工防护面罩 防坠落安全带 (全身式双挂钩带缓冲 器安全带) 安全手套 呼吸器 防尘口罩 ……….
合格平台并 系好安全带
高处作业
临边护栏
格栅板满铺 且已固定
临边设置护栏
孔洞封盖
孔洞封盖
孔洞、临边处必须设置坚固的安 全护栏
格栅板应按合理的顺序依次安装。作业时，必须落实防护措施。
高处作业
脚手架安全
脚手架的搭设和变更只 有架子工可以操作； 未经许可不得变更； 不要用脚手架作吊装设 备的锚点； 未经许可不得在脚手架 上放置或支撑重设备； 不要使用挂红标牌的脚 手架；
严禁携带
武器 爆炸物 照相机和闪光灯 收音机
酒精和违禁品
携带或吸食违禁品是违法犯罪行为
酒
违禁毒品
受酒精、药品影响的人员不准进入现场
石化加油站HSE培训
课程对象及课时安排
• 课程对象： 加油站所有新、老员工
• 课时安排：8课时 可分两个半天来完成。
授课方法
• 头脑风暴 先通过几组图片、案例、数据等对学员产生视觉
冲击，引起学员的高度重视，达到提高认识、强 化意识的目的。 • 多媒体教学 • 案例分析 • 现场演练
要求授课老师首先站在员工的角度来分析和 解决问题，然后是企业和国家。
做好ＨＳＥ的基本观念 . . . . . .
安全的关键 安全是每个人的责任
小结
HSE基础知识
危险因素
– 人的不安全行为 – 物的不安状态、 – 环境的不安全条件 – 管理缺陷。
风险： 1、一旦 发生火险易伤 及客户。 2、在加油过程中易弄脏 客户衣裳，引发事端。
在福建同行曾发生同 类案件，在加油过程中 弄脏了客户的下身，客 户说影响了他们的夫妻 生活，最后以赔偿二万 元人民币作为代价了解 此事。
我们的产品特性
易燃 易爆
流动性
易挥发
易受热 膨胀
产品 特性
易产生 静电积聚
有毒性
油品的挥发性
• 每加1000升汽油，约有1.65升汽油形成油 气挥发。
• 每卸1000升汽油，约有1.45升汽油形成油 气挥发。
油品挥发性的危害
• 伤害了人身健康（H） • 增加了发生火灾和爆炸危险性（S） • 污染了环境空气（E） • 降低了油品质量技术指标（Q）
➢ 从细微作起
• 在机动车上主动系好安全带
• 开车时不要使用手机 • 任何时候不要酒后开车 • 遵守道路安全交通法 • 公共场所不要吸烟 • 积极参加HSE培训 • 及时制止不好的HSE行为 • 大力表扬好的HSE行为 • 关心公司HSE计划安排
中国石化HSE管理体系基础知识介绍
一、HSE管理体系起源及国际发展动向 管理体系起源及国际发展动向
• 国外一些大型石油公司 国外一些大型石油公司HSE管理体系要素 管理体系要素
· BP的HSE管理体系（13个要素） 管理体系（ 个要素 个要素） 的 管理体系 ·壳牌公司 壳牌公司HSE管理体系（7个要素） 管理体系（ 个要素 个要素） 管理体系 ·美国石油学会 美国石油学会HSE管理体系（13个要素） 管理体系（ 个要素 个要素） 管理体系 ·挪威国家石油公司 挪威国家石油公司HSE管理体系（13个要素） 管理体系（ 个要素 个要素） 管理体系 · ISO/ CD14690 « 石油天然气工业健康、安全 石油天然气工业健康、
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一、HSE管理体系起源及国际发展动向 管理体系起源及国际发展动向
许多大石油公司相继提出建立HSE管理体系 管理体系 许多大石油公司相继提出建立 美国、英国、挪威、荷兰等） （美国、英国、挪威、荷兰等）
例：壳牌公司 ——1986年，形成管理手册 年 ——1987年，发布环境管理体系指南 年 ——1989年，颁发职业健康管理导则 年 ——1990年，制定安全管理体系 年 ——1991年，颁布健康、安全与环境方针指南 年 颁布健康、 ——1992年，正式出版安全管理体系标准 年 正式出版安全管理体系标准EP92—0100 ——1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则 年 正式颁布健康、 ——1995年，形成一体化的 管理体系EP95—0000 年 形成一体化的HSE管理体系 管理体系
●一起恶性事故不仅对事故发生的企业有影响，而且对企业所在的行业有整 一起恶性事故不仅对事故发生的企业有影响， 体影响。 体影响。 事故发生的原因是复杂的、多方面的，因而， ●事故发生的原因是复杂的、多方面的，因而，控制事故发生的途径只有采 取全面的、系统的方法。 取全面的、系统的方法。
HSE管理体系培训教程-中国石化HSE管理
安全工程研究院
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安全工程研究院
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安全工程研究院
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安全工程研究院
安全工程研究院
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管理系统，包括应急指挥、监督管理和绩效评估三部分。
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h) 通过定期审核和评审，以达到持续改进的目的。
安全工程研究院
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c) 进行评价和风险管理时，应考虑评价项目的优先顺序。
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废弃物的处理、贮存、处置和利用。
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安全工程研究院
安全工程研究院
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安全工程研究院
安全工程研究院
安全工程研究院
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文件，并及时将变更结果通知相关部门和有关人员。
安全工程研究院
安全工程研究院
应急所用的设备、物资及互救信息等。
安全工程研究院
安全工程研究院
检查按公司的规定进行。
安全工程研究院
整改结果要在规定时间内反馈到《整改通知单》签发单位。
安全工程研究院。