公司如何培养和留住人才

资为自己干活的人,把员工的事情当成的事情, 那么员工自然而然就会把的事情当成自己家的 事情,用心去做事。
我心里在这一刻感到很大的喜悦。 看到我捧着书，欢天喜地地打开第二页，第三页
总之,引用大家常说的一句话:二流Байду номын сангаас培养
人手,一流的企业培养人才,超级的企业是培养
人物的。如果要做好,那么就先留住人才吧。
常听有人感慨,换了一批又一批,怎么就留 不住人呢?有人说这个时代就是这样,我们没有 必要在一棵树上吊死,不合适了我就换;有人说 现在年轻的都这样,干什么都三分钟热度,干什
么都干不好;总之,会有千般原因来解释这种情 形,我认为如果做好以下几点就能留住人才留住 员工。
1、制度
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没有制度,不成方圆。没有制度就会像一盘 散沙一样,群龙无首,失去向心力、凝聚力、创造
力。我理解的制度是人性化的管理,人性化的管 理不仅能用来培养人的感情,而且能用来激发员 工的能动性与创造力。
2、企业自身的吸引力
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俗话说:“打铁还需自身硬”,企业如果本身 没有良好的吸引力,那么将很难留住人才。领导
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要有一定的前瞻性,要有一定的预见性,要能给 员工,给自己手下的人才一个良好的发展环境、 要给他们创造一个良好的发展前景,要让他们觉 得自己的明天有奔头。
3、人文关怀
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老板需要的不是高高在上,而是亲切、亲近, 把员工当成自己的亲人,而不仅仅是拿自己的工