公寓楼维修施工方案

年重庆长发石油天然气安装工程有限责任公

司员工公寓维修项目

施工组织设计

编制人：

审核人：

批准人：

重庆长寿华侨木森建设有限公司

年月日

第一章工程概况

工程概述

年重庆长发石油天然气安装工程有限责任公司员工公寓维修项目位于长寿石桥坝生活区，为改善员工的住宿环境，需对员工公寓进行维修改造。

本次改造范围：外墙面铲除腻子、外墙漆及重新抹灰、挂钢丝网、喷刷氟碳漆、墙面砖拆除、重新抹灰、刷防水砂浆、挂钢丝网、拆除大寝室强化木地板、水泥砂浆粘贴内墙面砖、地面砖拆除、防水砂浆、找平层及楼地面，水泥砂浆贴地面砖，大寝室卫生间零星贴石材、安装钢化镀膜中空玻璃浴室隔断、钢门拆除及安装防盗门、外脚手架,满堂脚手架。

编制标准

《民用建筑工程室内环境污染控制规定》—

《工程建设施工企业质量管理规范》／—

《建筑内部装修设计防火规范》

《建筑地面工程施工质量验收规范》

《室内装饰工程质量规范》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《建筑电气安装工程施工质量验收规范》

《电气工程安装工程接地装置施工及验收规范》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑施工安全检查标准》

《建筑施工高处作业安全技术规范》

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（年修订版）

《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》 (）

第二章施工部署

工程特点

我施工单位通过对本工程现场条件、图纸、招标文件仔细分析与研究，结合我单位以往从事类似工程的施工经验，本工程具有以下特点：()本工程属原有建筑，整改范围大、结点多、施工工艺要求高。

()现场施工场地狭小，施工设备及设施的布置受限，大部分材料也需二次转运，施工效率低下。

() 本工程存在工期紧、任务重，难度大的特点，各作业工序多、衔接多、较为繁杂。

工程施工特点和主要策略

施工特点：

()材料组织困难：该工程材料品种头绪多量少，材料组织相对困难。

()施工程序复杂：本项目装饰存在点多量少、纵横联系及交叉较多，是本工程施工的重点。

()安全管理困难

本工程内外墙须搭设钢管脚手架，安全防护工程量较大，安全隐患较多，再加上拆除部分、装饰部分需交叉作业、上下作业。将贯穿始终，给安全控制和管理带来难度。

()施工干扰较大

由于处于边施工边使用的状况，将直接影响、干扰本工程顺利施工，这是本工程施工进度和施工安全的一个难点。

针对此我项目部特制订如下主要工作重点：

（）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。

（）利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。

（）对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。

（）贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。

（）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。

（）严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

（）建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。

（）与各班组共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。

质量目标

项目部按照质量体系标准规范质量管理，积极贯彻公司一切规章制度，确保工程优良。

安全生产目标

确保无任何大小安全伤亡、设备隐患、火灾事故。

工程施工的部署重点

（）平面分片（段）流水作业施工。

（）上下立体交叉施工。每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉同时进行，台阶式推进方式。

第三章现场项目管理组织及管理措施

施工组织机构

本工程项目经理由张生恒同志担任，并由公司领导班子全权负责本工程的施工组织领导工作，对工程的质量、进度、安全、生产经营活动向业主和公司负责。项目部按决策层、管理层、作业层三层分离的原则设置，项目施工按“班组为基础、两级管理、一级核算”的模式运行。

根据本工程的具体内容、工程量、工期及合同履行和管理的要求，设置组织机构，经理部管理层设置施工、质检、安全、材料等职能。作业层设土建施工班组、装修施工班组、水电施工班组等专业化施工作业层。

项目经理全面组织和负责工程的实施，对本工程进度、质量、安全全面负责。初拟施工组织机构图如下：

项目部决策层由项目经理、副经理组成，担任以上职务人员具备相应资质和经验。

项目组织机构图(如下)

主要人员及职能部门职责

项目管理层

管理层由公司范围内抽调有经验的技术和管理人员组成，管理层设置四个部门，管理分工如下：

()施工技术：负责施工现场施工管理工作，协助项目经理具体负责施工方案、技术措施、施工进度计划的制定，负责施工技术交底及大、中型临时设施的设计工作，负责对内、外技术文件的编制、审核及复核，负责对施工新技术、新工艺等项工作。

()质检：负责工程施工的质量保证体系建立、贯彻及执行，具体负责工程质量检查、验收，建立质量管理、控制制度，并具体负责实施及监

控等。

()安全、保卫：负责工程施工的安全保证体系建立、贯彻及执行，制定安全保证控制措施，并具体负责实施及监控等。

()材料：负责工程材料采购及材料收发工作。

专业施工队伍安排

根据本标段施工项目和工期要求，按施工总体进度计划要求，根据工程性质划分，实行区段专业流水、水电装饰穿插、土建整改先行的施工组织方法。为确保本工程的顺利实施，高峰期拟投入人。

项目管理措施

项目管理的内容

()项目管理的内容包括

项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。

()项目管理坚持原则

①正确处理质量、进度和效益三者关系，在保证质量、安全和不以牺牲环保为代价的前提下，加快施工进度。

②以顾客满意为中心，采取预防为主、持续改进的工作思路。

项目管理流程

项目管理的每一过程，按照计划、实施、检查、处理的持续改进过程执行。