2019年公用事业公司发展战略和经营计划

2019年城市供热企业发展战略和经营计划

2019年城市供热企业发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业格局和趋势 (3)1、区域发展 (3)2、供热业务 (3)二、公司发展战略 (4)三、公司经营计划 (4)1、积极拓展供热新市场 (4)2、稳步推进工程建设进度 (5)3、全力确保供热业务提质增效 (6)4、保障措施 (7)（1）加速培育核心技术 (7)（2）积极推进内控建设 (7)（3）牢固树立安全底线 (7)四、可能面对的风险 (8)1、政策风险 (8)2、市场风险 (8)3、财务风险 (8)一、行业格局和趋势1、区域发展京津冀协同发展战略加速推进，这一区域必将成为带动中国乃至世界发展新的强力引擎。

廊坊紧邻京津，区位优势极其特殊,具备和京津同城融合发展的基础和条件,是最先最大的受益者。

公司作为廊坊本地上市企业，将紧紧抓住这一历史性发展机遇，主动对接廊坊域内外各种优质资源，开展全方位多层次差别化的合作与资源整合，放大发展优势，实现各方合作共赢。

2、供热业务按照国务院《关于全面加强生态环境保护坚决打好污染防治攻坚战的意见》、《打赢蓝天保卫战三年行动计划》、《京津冀能源协同发展行动计划（2017—2020年）》等文件要求，京津冀及周边区域要调整优化产业结构、能源结构，明显改善大气环境质量，明显增强人民的蓝天幸福感。

廊坊市作为京津冀大气污染传输通道“2+26”城市之一，按照《河北省2018年冬季清洁取暖工作方案》扎实推进清洁取暖工作，确保实现全市域范围内清洁取暖全覆盖。

各级政府出台的相关政策虽然对热力企业环保改造形成了较大压力，但也为公司技术革新、设备换代以及超低排放创造了新的发展机遇。

2019年，公司将加快已有热力站改造升级，并紧紧抓住区域房地产新增项目、临空经济区建设全面展开等有利机遇，因地制宜的推进新项目开展分布式供清洁供热，争取供热业务上规模，增效益，推动公司供热业务规模化运营。

二、公司发展战略公司在深入分析自身优劣势以及外部机会和挑战的基础上，针对性的制定了战略发展思路：公司将以京津冀协同发展为契机，继续围绕廊坊城市发展主线，深挖区位优势资源，坚持稳局面、谋发展的原则，以迅速推进供热业务规模化为基础，向公用事业领域纵深发展的同时，充分发挥地方国有上市公司平台优势，不断优化资产结构，逐步壮大资本运作能力，打造健康、持续、稳定的经营局面，顺利推进公司战略转型升级，创造更大的经济效益和社会效益。

2019年城市公共物业管理公司发展战略和经营计划

2019年城市公共物业管理公司发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业发展趋势 (3)二、公司发展战略 (4)三、公司经营计划 (4)1、依托互联网+，转变经营管理方式 (4)2、服务领域转型 (4)四、风险因素 (5)1、公司治理机制不能适应公司发展的风险 (5)2、社会保险费及住房公积金补缴及处罚风险 (5)3、经营资质和业务许可证未能取得或存续的风险 (6)4、劳务成本上涨风险 (8)5、经营活动产生的现金流不足可能产生的运营风险 (9)6、市场竞争风险 (10)7、政策变化的风险 (10)8、业务区域集中风险 (11)作为现代服务业的组成部分，物业管理行业在经济新常态下呈现出新的发展趋势，得到各方面关注。

中国物业管理协会大力宣传《现代服务业科技发展“十二五”专项规划》，推广万科物业、绿城物业、长城物业、彩生活物业、上房物业、龙湖物业、蓝光嘉宝、民召物业等一批品牌物业服务企业在商业模式、服务方式、管理方法上创新与转型的经验，从而带动更多的企业认识到行业向现代服务业转型升级的紧迫性，并积极参与到行业持续发展的创新探索与实践中，取得了可喜的社会效益和经济效益。

一、行业发展趋势城市公共物业的社会化管理有以下两种发展趋势：一是“条”状管理，即专业型管理。

政府按原来的职能机构管理模式，分别选择专业化的环卫公司、市政公司、园林绿化公司等社会单位，对城区的城市公共物业进行社会化、专业化管理。

各专业公司按照各自的职责范围，对城市公共物业的某一专项进行管理。

政府转变职能，成为教练和裁判员。

二是“块”状管理，即综合型管理，城市公共物业的区域综合型管理模式已在沿海一带悄然兴起，政府将某一处或某一区域的城市公共物业交由一家公司进行综合管理，各项专业管理的内容在综合管理公司内部进行协调、组织，将部分政府监督、检查的职能划到综合管理公司，增加城市公共物业管理检查监督层次，节约政府监督资源，提高政府城市管理效率和管理效能。

江阴市公用事业管理局2019年主要工作目标任务

江阴市公用事业管理局2019年主要工作目标任务
序号
主要目标
子项
具体任务
分管领导
责任部门
完成时间
牵头部门
配合部门
一
全面夯实党的建设
1
推进党员学习教育常态化，落实“三会一课”制度，认真开展各项组织活动，积极抓好基层党建标准化、规范化、星级化建设，完善落实党员教育管理制度。
吴群力
党政办公室
计划财务科
行业管理科
2019年12月七加快城乡生活水治理进程16
新建集镇区污水主管网20公里以上。
水务管理科
公用事业服务中心
2019年12月
17
推进PPP项目村庄生活污水治理工作，完成620个以上村庄治理。
2019年12月
18
新建排水达标区24个、复查排水达标区100个。
2019年12月
19
推进污水厂（网）整合，实施城区污水管网市场化运作，研究城区污水主管网运行管理新机制；完成澄西污水处理厂三期扩建项目，启动滨江二厂4万吨/日建设，推进周庄、青阳、华士三镇中心再生水厂新建工作，进一步与片区内各意向污水企业沟通并展开整合工作；强化城镇污水处理厂提标改造考核。
黄勇锋
党政办公室
各处室
2019年11月
三
加快推进城区
黑臭水体整治
8
推进PPP项目实施，完成北潮河、芦花沟等14条河道整治，同时完善河道周边区域的控源截污及污水管网的提升改造。
潘江
规划建设科
公用事业服务中心
2019年11月
四
积极推进环卫
基础设施建设及管理
9
推行城区环卫作业精细化管理标准体系，围绕“一路一档”、“一站一档”、“一车一档”、“一厕一档”的要求，明确定额要求，强化标准执行。适时推进环卫行业改革。

2019年公路、市政基础建设企业发展战略及未来三年经营计划

2019年公路、市政基础建设企业发展战略及未来三年经营计划目录一、企业发展战略及发展计划 (3)（一）发展战略 (3)1、稳固区域、发展全国 (3)2、巩固区域竞争优势，企业将进一步提升核心竞争力 (5)3、通过募集资金，改善资本结构 (5)（二）、企业当年和未来两年的发展计划 (6)1、提升核心竞争力计划 (6)（1）提升项目管理的能力和水平 (6)（2）增加公路、市政基础设施施工有关的研发投入，不断提升企业的技术积累 (6)（3）继续完善人才培养和激励制度，巩固企业人才优势 (7)2、市场和业务开拓计划 (7)（1）巩固并提升企业在安徽省的竞争地位和领先优势 (7)（2）加大对全国市场的拓展力度 (8)（3）抓住“一带一路”所带来的机遇，打开海外市场 (8)（4）以公路、市政基础设施施工业务为核心，打造“投资、设计、施工、养护”一体化的产业格局 (8)3、筹资计划 (9)二、制定该计划所依据的假设条件 (9)三、企业实施该计划可能面临的主要困难 (9)四、确保实现发展计划拟采用的方式、方法或途径 (10)五、业务发展计划与现有业务的关系 (11)一、企业发展战略及发展计划企业通过对当前宏观经济形势和业务主要所在区域基础设施建设中长期规划内容进行分析和预测，结合自身实际情况，制定未来三年企业业务发展战略和发展计划，对企业业务发展做出的合理预期、计划与安排。

由于国家宏观经济政策未来可能会随着国内外经济形势、地区和行业的发展和特性而适度调整，因而本业务发展目标的实现程度存在一定的不确定性。

（一）发展战略企业坚持“创建优质工程、铸造百年企业”的经营宗旨，贯彻执行“扎根安徽、拓展全国”的发展战略，以公路、市政基础设施施工业务为核心，打造“投资、设计、施工、养护”一体化的产业格局。

企业未来将进一步提升自身综合实力和核心竞争力，把企业发展成为具有核心竞争力和广泛影响力的基础设施建设一流企业。

1、稳固区域、发展全国基础设施建设规模稳步增长，安徽省内区域业务充足，企业坚持“扎根安徽、拓展全国”的发展战略企业所属的基础设施建设行业是国民经济的支柱性产业之一，关乎国民经济的持续健康快速发展、人民生活的改善和现代化建设，一直都是国家鼓励和大力支持发展的基础产业。

2019年建工企业发展战略和经营计划

2019年建工企业发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业格局和趋势 (4)二、公司发展战略 (5)1、通过加强技术创新，提高产业竞争力 (6)2、通过提升从业人员素质，加强人才竞争力 (6)3、通过优化产业结构，培育产业规模竞争力 (6)4、通过管理创新和信息技术运用，强化管理竞争力 (6)5、通过进一步优化资本结构，提升资本推动竞争力 (7)三、公司经营计划 (7)1、以市场为导向稳步进行业务拓展，提升运营质量 (7)2、深挖各产业板块潜能，优化业务结构，提升发展能级 (8)（1）总承包板块要做深做精做优 (8)（2）建筑工业化板块要做大做强 (8)（3）勘察设计板块要做新做实 (9)3、抓好基础管理，夯实发展根基 (9)4、做好人才队伍建设，切实提升企业软实力 (9)四、可能面对的风险 (10)1、宏观经济波动引致的风险 (10)2、应收账款风险 (10)3、原材料价格波动风险 (10)4、市场拓展风险 (11)5、易涉诉风险 (11)一、行业格局和趋势随着我国社会发展和经济建设进入新常态，宏观环境、市场格局也发生了一系列深刻的变化，坚持稳中求进工作总基调，深化改革与转型升级成为促进经济稳定增长的动力之源。

随着供给侧结构性改革深入推进，经济结构不断优化，建筑行业新的发展机遇正在孕育形成。

目前正处于全面建成小康社会的决胜期，浙江省坚持供给侧结构性改革主线，聚焦聚力高质量、竞争力、现代化，扎实推进富民强省十大行动计划，加快建设大湾区大花园、大通道、大都市区，突出接轨上海，聚焦杭州宁波一体化发展，做强做大杭州湾。

宁波市委也确立了打造“名城名都”战略发展目标，这都将为区域建筑业加快发展提供广阔的市场空间。

从全国经济宏观大势看，深化供给侧结构性改革及旨在稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期的逆周期调节必将对强水利、铁路、公路、水运、航空、管道、城市交通、园林市政等基础设施建设提出新要求。

2019年工程管理公司发展战略和经营计划

2019年工程管理公司发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业发展趋势 (3)1、宏观政策层面 (3)2、微观应用层面 (3)3、服务配套层面 (3)二、公司发展战略 (5)三、公司经营计划 (5)四、风险因素 (6)1、公司资质到期不能续期的风险 (6)2、业务区域性集中风险 (6)3、专业技术人才流失风险 (7)4、咨询成果质量控制风险 (7)5、应收账款发生坏账的风险 (8)6、公司治理风险 (9)一、行业发展趋势1、宏观政策层面在工程造价管理法规体系建设方面，应逐步建立包括国家法律、行政法规以及其他质量安全等配套在内的多层次法律框架体系的完善。

建立与完善行业的诚信体系，通过进一步完善工招标控制价制度、国有投资项目工程结算的审查制度、工程结算文件备案制度、工程造价纠纷调解制度等的实施,推进工程计价行为的监督，加强政府投资项目工程造价的监管。

并纳入统一的诚信体系，与资质进行联动。

2、微观应用层面推行全过程造价管理、全要素造价管理，积极推进EPC、PMC 等新型的项目管理模式，建立以造价管理为核心的项目管理集成化，在新型管理模式推动下，推动专业化咨询企业的发展，规范管理。

3、服务配套层面进一步推行信息服务市场化、标准体系规范化、管理手段信息化。

支持和推进建设工程要素价格市场化服务，专业的信息服务公司。

提倡信息化的手段实现精细化管理。

整体来看，随着我国经济前几年的高速发展，我国工程造价咨询行业得以高速成长。

但是，由于该行业在我国起步较晚，我国工程造价咨询行业是一个比较年轻的行业,行业进入门槛较低,管理体制完善的优秀企业较少，尚在发展阶段。

根。

2019年公用事业企业发展战略和经营计划

2019年公用事业企业发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业格局和趋势 (3)1、水务板块 (3)2、电力板块 (4)3、燃气板块 (6)二、公司发展战略 (8)三、公司经营计划 (9)四、可能面对的风险 (9)1、对产业链上游的过度依赖 (9)2、能源体制改革带来的风险 (9)3、自然灾害影响突出 (10)4、市政规划的风险 (10)一、行业格局和趋势1、水务板块水务行业包括从原水、供水、节水、排水、污水处理及水资源回收利用的完整产业链，已成为社会进步和经济发展的重要基础性行业。

近年来，随着水资源短缺和水环境污染等问题在我国日渐突出，水污染问题已威胁到国家的可持续发展，污水处理更是成为国家生态环境治理政策中的重中之重。

未来发展趋势（1）“十三五”期间，是水务行业发展的重要战略机遇期。

在新的环境形势和国家政策引导下，我国水务产业格局会更加清晰，将继续向生态化转型，市场空间也会持续增长，产值规模会继续扩大，逐步成为国民经济支柱产业的重要组成部分，有可能推动形成以专业装备制造商为基础，以细分领域专业化系统解决方案提供商为纽带，以重资产和区域环境综合服务集团为拉动，以环境一级开发商为引领的产业金字塔。

（2）随着全面深化改革与全面依法治国深入推进，创新发展和绿色发展深入实施，生态文明建设体制机制逐步健全，将为水务行业发展释放政策红利、法治红利和技术红利。

经济转型升级、供给侧结构性改革对水务行业正效益亦将逐步显现。

（3）伴随各项环保政策的密集出台和深入落实，水务行业潜在市场需求加速释放，市场空间不断拓展，水务产业投资相比“十二五”预计将大幅增长。

一是城市污水和工业废水处理：由于排污标准和执法的趋严和城镇化的深化，城市污水处理市场有较大发展空间；二是污泥处理：污泥成本纳入污水处理费将显著提升污泥处理率，2020年90%处置率的政策目标将释放大量市场空间；三是水环境综合整治：在“水十条”和海绵城市建设的推动下，黑臭水体治理将以PPP为主的模式在国内广泛开展，这些都将为公司提供巨大的市场投资机会。

公用事业发展工作汇报

公用事业发展工作汇报各位领导，大家好！今天，我来向大家汇报公司的公用事业发展工作情况。

一、工作背景公司公用事业是指电力、供水、供暖、供气、通讯等基础设备，是公司正常运转必需的基本条件。

公司在近几年的发展中，逐渐增强了公用事业发展的重视程度，加大了资金投入，改善了公用事业的设施，不断提升服务质量。

本次汇报，就是为了让领导了解公司公用事业发展的现状，及未来的发展方向。

二、工作情况1.电力公司建设了一批新的电力设备，除在总部设置外，还在全省各地建立了多个分站点。

现在，公司的电力设备正常运转，稳定供应，配电线路也在不断升级改进。

不久前，为了避免夏季用电高峰期出现电力不足的情况，公司与当地政府合作，纳入了该地区的电力调峰系统，并对高耗能设备进行了优化集中控制，以确保公司电力需求的稳定充足。

2.供水公司总部所在地供水设备早已建成并用了几十年，为了满足公司日益增长的用水需求，公司采取多种手段，如增加地下水开采，引进人工湖等，为所有分站点都配备了新的供水设备，并建立了完善的监控系统，以确保供水安全、稳定、以及进行全面的质量检测。

3.供暖公司在北方地区设立了多个分站点，供暖设备正常运转。

针对阳光房等热源不足的区域，公司采取了多项措施，如增加暖气片数量、更换高效节能锅炉等，以解决该地区供暖不足的问题。

同时，公司在冬季也开展了大力的宣传工作，提醒员工注意安全，合理使用暖气，共同维护公司的公共设施。

4.供气公司在各地建立了数个供气点，为员工提供了充足的燃气供应。

公司为各分站点配备了天然气表，以确保燃气的稳定供应。

同时，加强了管道安全检查和维护工作，确保运营的可靠性和安全性。

5.通讯公司建立了完善的通讯网络，包括内部通信、信号灯、无线局域网等。

公司在适当的时候，商讨大范围离线与无法交通的突发事件下的通信及救援问题。

三、工作成果公司在公用事业的发展方面，有了一系列的成果和突破。

其中包括：1.公司公用设施完善，满足了公司不断增长的需求，保证了生产、工作的正常运转。

2019年城市公共物业管理公司发展战略和经营计划

2019年城市公共物业管理公司发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业发展趋势 (3)二、公司发展战略 (4)三、公司经营计划 (4)1、依托互联网+，转变经营管理方式 (4)2、服务领域转型 (4)四、风险因素 (5)1、公司治理机制不能适应公司发展的风险 (5)2、社会保险费及住房公积金补缴及处罚风险 (5)3、经营资质和业务许可证未能取得或存续的风险 (6)4、劳务成本上涨风险 (8)5、经营活动产生的现金流不足可能产生的运营风险 (9)6、市场竞争风险 (10)7、政策变化的风险 (10)8、业务区域集中风险 (11)作为现代服务业的组成部分，物业管理行业在经济新常态下呈现出新的发展趋势，得到各方面关注。

中国物业管理协会大力宣传《现代服务业科技发展“十二五”专项规划》，推广万科物业、绿城物业、长城物业、彩生活物业、上房物业、龙湖物业、蓝光嘉宝、民召物业等一批品牌物业服务企业在商业模式、服务方式、管理方法上创新与转型的经验，从而带动更多的企业认识到行业向现代服务业转型升级的紧迫性，并积极参与到行业持续发展的创新探索与实践中，取得了可喜的社会效益和经济效益。

一、行业发展趋势城市公共物业的社会化管理有以下两种发展趋势：一是“条”状管理，即专业型管理。

政府按原来的职能机构管理模式，分别选择专业化的环卫公司、市政公司、园林绿化公司等社会单位，对城区的城市公共物业进行社会化、专业化管理。

各专业公司按照各自的职责范围，对城市公共物业的某一专项进行管理。

政府转变职能，成为教练和裁判员。

二是“块”状管理，即综合型管理，城市公共物业的区域综合型管理模式已在沿海一带悄然兴起，政府将某一处或某一区域的城市公共物业交由一家公司进行综合管理，各项专业管理的内容在综合管理公司内部进行协调、组织，将部分政府监督、检查的职能划到综合管理公司，增加城市公共物业管理检查监督层次，节约政府监督资源，提高政府城市管理效率和管理效能。

公共服务企业发展策略

公共服务企业发展策略在当今社会，公共服务企业扮演着至关重要的角色，它们直接关系到民众的生活质量和社会的稳定发展。

公共服务企业涵盖了诸多领域，如能源供应、交通运输、通信服务、水务处理等。

这些企业不仅要追求经济效益，更要承担社会责任，满足公众的需求和期望。

为了在日益激烈的市场竞争中立足并实现可持续发展，公共服务企业需要制定切实可行的发展策略。

一、以客户为中心，提升服务质量客户满意度是公共服务企业生存和发展的关键。

要做到以客户为中心，首先需要深入了解客户的需求和期望。

通过市场调研、客户反馈等渠道，收集客户的意见和建议，以此为基础优化服务流程和产品设计。

例如，在能源供应领域，企业可以根据不同客户群体的用电习惯和需求，提供个性化的用电方案；在交通运输领域，通过智能交通系统实时掌握路况信息，为乘客提供准确的出行建议，减少等待时间和拥堵。

同时，加强服务人员的培训和素质提升也是必不可少的。

服务人员的态度和专业水平直接影响客户的体验。

定期开展培训活动，提高服务人员的沟通技巧、业务能力和应急处理能力，使他们能够更好地为客户解决问题。

此外，建立健全客户投诉处理机制，对客户的投诉及时响应和处理，并将处理结果反馈给客户，以显示企业对客户意见的重视。

二、创新技术应用，提高运营效率随着科技的不断进步，公共服务企业应积极引入新技术，提升运营效率和服务水平。

例如，利用物联网技术实现对基础设施的远程监控和智能管理，及时发现和解决问题，降低维护成本；借助大数据分析优化资源配置，提高能源利用效率，减少浪费；在通信服务领域，推广 5G 技术，提升网络速度和稳定性，为用户带来更好的体验。

此外，数字化转型也是公共服务企业发展的必然趋势。

通过建立数字化服务平台，实现业务办理的在线化、智能化，方便客户随时随地获取服务。

同时，利用数据分析进行精准营销和风险管理，提高企业的决策水平。

三、加强合作与协同，实现资源共享公共服务企业之间以及与其他相关企业和机构的合作与协同，能够实现资源共享、优势互补，共同应对挑战。

2019年工程项目管理公司发展战略和经营计划

2019年工程项目管理公司发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业发展趋势 (4)二、公司发展战略 (4)1、集团化发展规划的指导思想 (5)2、集团化发展目标的战略定位 (5)3、发展定位 (5)（1）经营模式 (5)（2）主营业务 (6)（3）企业管理 (6)4、发展战略 (6)（1）市场开发战略 (6)（2）规模发展战略 (6)（3）人才战略 (7)（4）管理战略 (7)5、远景规划目标 (7)6、近5年主要发展目标 (7)（1）经营产值目标及利润目标 (7)（2）产业调整目标 (8)（3）人力资源目标 (8)三、风险因素 (8)1、公司治理风险 (8)2、税收政策风险 (9)3、监管政策风险 (10)一、行业发展趋势近来年，国家稳定投资、保持投资增长的意愿加强，基础设施投资领域仍然较大。

中西部铁路公路、干线航道、枢纽和支线机场、重大水利等农业基础设施、生态环保重点工程等民生领域设施建设的逐步落地，推进“一带一路”和城镇化发展以及全国意向投资增速回升，都将成为推动社会经济发展的重要有利因素。

国家对全社会固定资产的投资加快了我国工程咨询服务市场化快速发展，形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等专业化的咨询服务业态，部分专业咨询服务建立了执业准入制度，促进了我国工程咨询服务专业化水平提升。

随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，为更好地实现投资建设意图，投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。

对工程项目建设全过程咨询服务的需求日益突出，这将成为工程项目管理行业发展的新机遇。

二、公司发展战略在国内市场环境有利的发展趋势下，面对新的机遇和挑战，面对新的形式和任务，公司对未来集团化发展目标作出了规划。

1、集团化发展规划的指导思想坚持现代市场经济发展客观要求，以深入分析市场经济运行规律和行业特点为根据，按照集团发展战略要求和统一部署为指导方针，始终坚持以市场为导向，以改革为动力，增强企业的管理能力，规范企业的各项管理行为，强化企业资源配置能力，不断提升核心竞争能力，实现广西同泽工程项目管理有限责任公司做强做大并持续健康发展。

XX县公用事业发展中心2019年工作总结及2020年工作计划

XX县公用事业发展中心2019年工作总结及2020年工作计划一、2019年工作总结（一）城区基础设施持续完善配合城中村改造，新建高范村社区周边龙潭街、四海街、范西路、金山路4条道路，总长度2200余米，硬化面积2.4万平方米。

对东山路、汇河街、平湖路、滨河街、兴东一路、兴东二路、幸福街等7条道路全面实施升级改造，同步推进雨污分流改造工程。

新建改建城市道路14.28公里，铺设沥青路面约26万平方米，铺设雨污分流管道总长度约17.5公里。

对县城区5142盏路灯进行智能升级改造，全部替换为高效节能的LED路灯，节能率达50%以上，同步建设路灯智能化控制系统，实现路灯市场化、智能化、集成化和高效化管理。

实施城区防汛设施建设。

在主干道路实施雨污分流改造的基础上，对龙王沟（东山路至荷花洲段）老排水沟进行扩容增效，提高平湖路排水泵站运行能力，对排水管网全面清淤，改增雨水篦子、泄水口，确保了县城区泄洪畅通。

（二）城乡环境卫生巩固提升1、城区环卫。

强化道路深度保洁，落实“以克论净”标准，提升机械化作业水平，有效降低道路扬尘。

加强渣土运输监管和消纳处理，管理日益规范。

逐步推行垃圾分类，目前渣土、餐厨垃圾实现分类，宣传工作广泛推进，在主要道路、广场建立20处“四分类”垃圾投放示范点，引导居民分类投放垃圾。

2、农村环卫。

围绕我县农村人居环境整治三年行动，兴东公司采取集中突击与长效管理相结合的措施，大力实施农村环境全域整治，彻底清理长年积存垃圾，动用各类环卫车辆2500多台次，人力7000余人，累计清理积存垃圾1.5万余吨。

参与实施了XX湖周边环境治理、乡镇驻地集中整治行动，农村环境卫生全面提升。

同时实行城乡环卫统筹发展，增加环卫车辆和机械设备，加强环卫队伍建设，建立健全环卫管理长效机制，农村环卫工作逐步进入规范化运行轨道。

（三）“暖冬工程”稳步实施今年以来，投资2000余万元，对县委家属院、佛山小区、邮政局家属院、食品公司家属院、国土局家属院老旧管网进行改造更换。

2019年公用事业工作总结及2020年工作打算

全文共计2171字今年以来，全局上下坚持以科学发展观为统领，围绕转变职能、加快建设、提升功能、确保稳定四大中心任务，团结奋进、扎实苦干，各项工作取得了新的进展，保持了公用事业持续、平稳、较快发展的势头。

[大-秘-书-网|工作总结:[InstallDir_ChannelDir]bgzj/gzzj/Index.html] 一、以科学发展观为指导，创新改革与发展的新思路。

随着我市公用事业改革的不断推进，市场机制的不断完善，行业自律和监管亟待加强。

我们审时度势,主动转变职能，应对新的形势，适应新的要求，适时提出了“健全公用事业行业法规体系，构建监管、建设、服务三大平台”的总体工作思路，在广泛调研、取经的基础上，结合工作实际，先后起草上报了《组建淮南市公用事业监管中心方案》、《组建淮南市公用事业资产经营公司方案》、《淮南市公用事业12319服务中心建设方案》、《社会中巴车整合实施方案》、《城市公交IC卡工程实施方案》等。

二、以行业立法为先导，坚持走依法行政的路子。

充分发挥淮南具有地方立法权的优势，针对我市公用事业改革与发展的具体情况，出台实施了《淮南市公用事业特许经营条例》，严格了市场准入，规范了经营行为，保障了产品安全可靠，维护了特许经营者和社会公众的合法权益。

市人大审议通过了《淮南市城市供水用水管理条例》，将为有效化解定时供水、转供水、高层建筑供水和安全用水等突出矛盾提供法律支持。

为促进我市供热事业的快速发展，及时开展了《淮南市城市集中供热管理条例》调研起草工作，争取明年出台实施。

我们还完成了《淮南市主城区集中供热规划》和《淮南市公共交通规划》的修编工作。

三、以项目带动为抓手，加快基础设施建设步伐。

1、投资1.99亿元的西部污水处理厂工程建设进入设备安装阶段，计划年内试车。

2、投资6154万元的市第二水源配水干管工程建设进入最后冲刺阶段，力争年内通水。

3、投资3.2 亿元的天然气城市利用工程建设加快推进，第一座洞山西路加气站建成运营，其他加气站、管网改造、储气设施等项工程建设已全面启动。