公司新员工培训的实施方案细则
公司培训实施细则
公司培训实施细则一、背景介绍在现代商业环境中,公司培训是提高员工技能、增强竞争力的重要手段之一。
为了确保公司培训的有效性和顺利实施,制定公司培训实施细则是必不可少的。
本文将详细介绍公司培训实施细则的内容和要求,以确保培训的顺利进行。
二、培训目标1. 提高员工技能:通过培训,提升员工在专业知识、技能和工作方法方面的能力,使其能够更好地胜任工作。
2. 增强团队合作:通过团队培训,促进员工之间的合作与沟通,增强团队凝结力和协作能力。
3. 培养领导才干:通过领导力培训,培养和发展潜在的领导者,为公司的长远发展提供人材储备。
三、培训内容1. 岗位技能培训:根据员工所在岗位的要求,进行相关的技能培训,包括但不限于专业知识、工作方法和操作技能等。
2. 沟通与合作培训:通过团队合作、沟通技巧等培训,提升员工的沟通与合作能力,增强团队凝结力。
3. 领导力培训:培养和发展潜在的领导者,提升他们的领导才干和管理技能,为公司的长远发展提供支持。
四、培训方式1. 内部培训:由公司内部的专业人员或者高级员工担任培训讲师,通过课堂教学、案例分析等方式进行培训。
2. 外部培训:邀请外部专业机构或者讲师进行培训,通过讲座、研讨会等形式进行知识传授和技能培训。
3. 在线培训:利用互联网和电子学习平台,开展在线培训课程,提供灵便的学习时间和方式。
五、培训计划与安排1. 制定培训计划:根据公司发展战略和员工需求,制定年度培训计划,明确培训目标、内容和时间安排。
2. 培训通知:提前向员工发送培训通知,包括培训时间、地点、内容和要求等信息,确保员工能够及时参加培训。
3. 培训评估:对每次培训进行评估,采集员工的反馈意见和培训效果,及时调整培训计划和内容。
六、培训资源和支持1. 资金支持:公司将提供必要的培训经费,用于培训场地、讲师费用、培训材料等方面的支持。
2. 培训设施:公司将提供适当的培训场地和设施,确保培训的顺利进行。
3. 培训材料:为每位参加培训的员工提供相关的培训材料,包括课件、手册等。
新员工入职培训方案5篇(实用)
四、新员工转正考核方案
1、员工试用合格后,本部门主管提交转正申请后,综合部统一进行企业文化、应知应会等综合知识的考试,此部分计入考核标准的40%
2、本部门对其进行部门岗位职责、技能考核(见部门转正考核标准),此部分计入考核标准的60%
3、技术培训及特殊工种培训
1)培训对象:电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种
2)培训方式:参加特种人员操作证发放机构组织的培训;
3)培训时间:按通知规定。
三、培训反馈与考核
1、无论以何种方式举行的培训,都要填制员工培训表格,各部门环环相扣,层层确认。培训工作需要持续进行。
2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善。随时根据公司发展需要改进。
六、新员工岗前培训方案
培训目的:帮助员工了解企业概况、工作规范、职业操守等培训的主要内容:企业发展史、企业文化、企业组织架构、安全生产知识、纪律制度(员工行为规范)、人事福利制度、岗位专业相关知识、相关部门职责介绍、行业现状及趋势分析、公文写作、人际沟通、商务礼仪、职业发展生涯等。期间,穿插潜能测试的小游戏活动。
③公司集中整体培训(每月定期由综合部及各部门负责人共同进行):培训为期三天,培训内容如下:
三、新员工入职培训反馈与考核
1培训人员及时了解新员工思想动态,作必要的简短沟通,大部分新员工在约一周的“新鲜期”表现后,进入了表现停顿期。培训结束一周内综合部及时对新员工做简单的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话,谈论工作、生活中出现的问题,正确引导新员工形成一种良好的职业心态,正确面对拒绝和挫折,并对新员工一周的表现作出评估;
“员工培训”实施方案(6篇)
“员工培训”实施方案(6篇)第1篇:“员工培训”实施方案一、总体目标1、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
3、加强公司员工的基础培训,增强严格履行岗位职责的能力。
4、提升各层次人员的文化技能水平,增强员工队伍的整体文化素质,进一步规范管理。
5、构建完善的、可持续发展的学习的平台,打造团队学习之轮,使企业成长为学习型组织,提升企业核心竞争力。
二、原则与要求坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
三、培训内容与方式(一)中层管理干部第一阶段1、培养目标:转变思维观念、管理模式,打造执行文化,培养积极高效的团队合作精神。
通过培训把握管理者清晰的角色认知,掌握部门管理技能,提高管理效能。
2、培训方式:执行总监主讲(PPT)3、培训时间:4、培训内容:如何成为优秀的中层管理人员5、结合实际需要,讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演法、案例研究法、模拟法等相结合,激发大家的参与性,加强培训的效果。
6、培训总结:第二阶段1、培养目标:分享彼此的心得,相互借鉴,调整工作心态、增强责任意识,激发抗压抗挫的精神品质,使自己的能力升级到优秀或卓越。
2、培训方式:中层管理人员轮流主讲(形式不限)3、培训时间:每周,每次时长半小时~一小时4、培训内容:可以是本月工作中积累的经验总结,可以和大家分享学习的知识心得,也可以是工作中问题的思考及自我反思。
5、结合实际需要,开展互动式、研讨式培训,经验分享,合理运用案例教学,激发大家的参与性,加强培训的效果。
6、培训总结:每月组织培训小结会,由执行总监对本月的梦想课堂做出总结,如有可能,可让参训人员在课后反馈他们将如何运用所学到他们的工作中去。
公司新员工培训方案计划
公司新员工培训方案计划公司新员工培训方案的目的是让新员工了解公司概况, 规章制度, 组织结构, 使其更快适应工作环境。
今日我在这给大家整理了一些公司新员工培训方案打算, 我们一起来看看吧!更多培训方案↓↓↓干部培训方案范文5篇员工技能培训方案公司企业内部人员培训方案志愿者培训方案策划书员工岗位培训方案公司新员工培训方案打算11.培训目的(1)让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及, 鼓舞新员工的士气。
(2)帮助新员工更快适应公司, 使其有归属感。
(3)让使新员工明确自我的职责, 并加强同事之间的关系。
(4)培训新员工解决问题的本领及供给寻求帮助的方法。
2.培训资料(1)职前培训(部门经理负责)。
1)人力资源部负责致新员工欢迎信。
2)让本部门其他员工明白新员工的到来。
3)预备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。
4)指定一位资深员工作为新员工的导师, 并给新员工布置第一项工作任务。
(2)部门岗位培训(部门经理负责)。
1)到职后第一天。
向人力资源部报到, 进行新员工须知培训(人力资源部负责)。
部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
新员老员工互相认识, 参观公司。
了解部门结构与功能, 以及部门内的特别规定。
明确工作及职责要求。
获得第一项工作任务。
与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐。
2)到职后第五天。
评估新员工一周的表现, 并明确一些短期的绩效目标。
明确下次绩效考核的时间。
3)到职后一个月:部门经理与新员工面谈, 商量一个月来的表现, 并填写评价表。
4)到职后三个月:人力资源部经理与部门经理一齐商量新员工表现, 判别其是否适合此刻岗位, 填写试用期考核表, 并与新员工就试用期考核表现谈话, 告知新员工公司绩效考核要求与体系。
(3)公司整体培训:(人力资源部负责——不定期)。
对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。
发放整体培训资料, 回答新员工提出的问题。
企业内部员工培训计划与实施细则
企业内部员工培训计划与实施细则第一章:概述 (3)1.1 培训背景 (3)1.2 培训目的 (4)1.3 培训对象 (4)第二章:培训内容 (4)2.1 技能培训 (4)2.1.1 基本技能培训 (4)2.1.2 专业技能培训 (4)2.1.3 跨部门协作技能培训 (4)2.2 知识培训 (5)2.2.1 企业文化及价值观培训 (5)2.2.2 行业知识培训 (5)2.2.3 法律法规及政策培训 (5)2.3 职业素养培训 (5)2.3.1 职业道德培训 (5)2.3.2 沟通与表达能力培训 (5)2.3.3 时间管理与自我管理培训 (5)第三章:培训方式 (5)3.1 线上培训 (5)3.2 线下培训 (6)3.3 实践操作 (6)第四章:培训时间与安排 (6)4.1 培训时间 (6)4.2 培训周期 (7)4.3 培训安排 (7)第五章:培训师资 (8)5.1 内部讲师 (8)5.1.1 内部讲师的定位 (8)5.1.2 内部讲师的选拔 (8)5.1.3 内部讲师的培养 (8)5.2 外部讲师 (8)5.2.1 外部讲师的引进 (8)5.2.2 外部讲师的选拔 (8)5.2.3 外部讲师的管理 (8)5.3 师资选拔与培养 (8)5.3.1 师资选拔 (8)5.3.2 师资培养 (9)5.3.3 师资评估 (9)第六章:培训考核与评估 (9)6.1 考核标准 (9)6.1.1 培训考核标准应依据企业发展战略、员工岗位职责及培训目标制定,保证考核的6.1.2 考核标准应具体、明确,涵盖培训内容的关键知识点和技能要求,便于员工了解自身培训成果。
(9)6.1.3 考核标准应结合企业实际情况,分为初级、中级、高级三个等级,以适应不同岗位和不同培训需求。
(9)6.1.4 考核标准应定期更新,以适应企业发展和员工需求的变化。
(9)6.2 考核方式 (9)6.2.1 考核方式包括书面考试、实际操作、面试、案例分析等多种形式,以保证全面评估员工培训成果。
企业员工培训方案(通用5篇)
企业员工培训方案(通用5篇)企业员工培训方案1为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力,不断促进站内培训的针对性与有效性实施,特制定本实施细则:一、培训目标为提高企业员工的综合素质,激发全体员工的进取性、创造性,增强全体员工对公司的使命感和职责心,更好地适应市场变化和企业管理的要求,制定本办法。
二、培训计划与管理1、综合部是公司员工培训的主管部门,人力资源部、企业管理部协助。
2、对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年__月底前各部门要提报下一年度的培训计划,并填写培训登记表报总公司综合部。
三、培训方式1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式;2、全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习;3、财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于__日,重点是新法律法规和业务培训。
四、定期培训定期培训要事先拟定计划,安排经费,做好教学安排,安排课程表。
每期授课结束后要进行考试,考试合格的发给合格证。
考试成绩记入员工档案,作为年终考评的依据之一。
五、不定期培训根据公司的发展需要,在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排,报公司经理会议讨论决定。
不定期培训能够采取专题形式,针对热点问题安排学习的资料。
六、培训教材1、公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择,报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年__x元。
2、各部门培训的教材由部门经理决定,经费控制在__x元以内。
七、部门培训各部室根据自身业务的需要,也能够结合本职工作安排学习资料。
各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
八、奖励1、公司培训考试成绩优秀者,公司给予一次奖励__x元。
异常优秀的,可安排到外地考察或者实习。
2、考试不合格的,准予补考一次。
补考仍不合格的,扣发__%的年终奖。
九、培训纪律参加公司培训的人员,除因重大疾病或者经公司领导批准外,不得请假,并在规定的时间内向综合部门报到。
企业员工培训方案2为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据总公司发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训计划方案。
新进员工培训方案(精选3篇)
新进员工培训方案(精选3篇)新进员工培训方案篇1一、培训目的1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核。
2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查。
三、培训内容1、中心岗前培训——中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心行业特点,中心的组织结构,工作性质,中心有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、集团整体培训:集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》四、培训反馈与考核1、各中心制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。
各中心每培训一批新员工都必须完成一套”新员工培训”表格,部门→中心→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善。
3、培训结果经职校抽查后,统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。
五、新员工培训实施1、召集各中心负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。
公司新员工培训方案4篇
公司新员工培训方案4篇公司新员工培训方案1一、方案总则培训部自成立至今,得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积极配合,为了尽快搭建企业培训机构,实行规范化操作,根据公司副总经理许总指示,培训部现面向各相关部门招贤纳士,公开招聘内部培训师。
二、招聘要求1、品德要求:热爱公司,热爱自己从事的职务,对培训工作有兴趣,待人热情,喜欢挑战自我,做事情有韧性,在公司工作1年以上。
2、专业要求:精通本部门的工作流程,产品制造,产品结构,掌握相关技术,具备相关资格证书者优先考虑。
3、能力要求:能够独立编写相关培训教材,考核试卷,有较强的课堂控制能力,善于表达,有较强的学习能力。
三、级别鉴定1、A级培训师大学本科以上学历,具有中级及中级以上相关资格证书,工作经验3年以上。
有较强的动手能力和表达能力。
2、B级培训师大学专科以上学历,具有相关资格证书,工作经验2年以上。
有一定的动手能力,善于表达。
3、C级培训师中专以上学历,工作经验2年以上。
有一定的动手能力和基本表达能力。
四、内部培训师考核1、培训教材使用审批,技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批,公共类培训由许总负责审批。
2、培训效果考核,①问卷考核。
培训部当场发放培训课时效果调查表,根据学员打分,计算平均分评定,80分以上为A级,60分以上为B级,60分以下为C级。
(此类适用所有培训)②工作模拟考核。
培训部将在培训结束一星期内,安排学员进行相应的技能操练,及格率在80%以上的为A级,60%以上的为B级,60%以下的为C级。
考核由质量部邓永杰部长全面负责。
(此类针对技术性培训)。
③绩效考核。
培训部将在培训结束一星期内,向学员所在部门发放调查问卷,由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估。
80分以上为A级,60分以上为B级,60分以下为C级。
(此类针对公共类/销售技能类培训)。
五、待遇1、公司颁发内部培训师证书,正式聘用。
2、A级培训师每节课补贴100元,考核A级100元,B级50元,C级-20元。
新员工培训及考核实施方案
新员工培训及考核实施方案嘿,各位看官,我要给大家分享一份充满实战经验的“新员工培训及考核实施方案”。
咱们不绕弯子,直接进入主题。
一、培训目标二、培训内容1.公司文化及规章制度:让新员工了解公司的基本情况,包括企业文化、发展历程、组织架构、规章制度等。
2.岗位技能培训:针对不同岗位,进行专业知识和技能的培训,确保新员工能够胜任本职工作。
3.团队协作与沟通:通过团队建设活动、沟通技巧培训等,提高新员工的团队协作能力和沟通能力。
4.职业素养:培养新员工的职业操守、敬业精神、责任心等,为公司的长远发展打下基础。
三、培训方式1.面授培训:邀请公司内部或外部专家进行面对面授课,让新员工更直观地学习知识和技能。
2.在线培训:利用网络平台,提供丰富的在线课程,让新员工可以随时随地学习。
3.实战演练:通过模拟实际工作场景,让新员工在实践中掌握技能。
4.师徒制:安排经验丰富的老员工担任新员工的导师,一对一辅导,帮助他们更快地融入岗位。
四、培训时间及安排1.集中培训:为期一周的集中培训,让新员工对公司和岗位有一个全面的了解。
2.分阶段培训:将培训内容分为多个阶段,每个阶段设置不同的学习任务,确保新员工逐步掌握所需知识和技能。
3.定期考核:在每个培训阶段结束后,进行一次考核,检验新员工的学习成果。
五、考核方案1.考核方式:采用书面考试、实际操作、面试等多种方式,全面评估新员工的学习成果。
2.考核内容:包括公司文化、岗位技能、团队协作与沟通、职业素养等方面。
3.考核标准:根据新员工的学习进度和实际表现,制定合理的考核标准。
4.考核结果:根据考核结果,对表现优秀的新员工给予奖励,对考核不合格的员工进行补考或调整岗位。
六、实施保障1.培训师资:选拔经验丰富的内部员工或外部专家担任培训讲师,确保培训质量。
2.培训资源:提供充足的培训教材、场地、设备等资源,保障培训顺利进行。
3.培训管理:设立专门的管理机构,负责培训计划的制定、实施和监督。
企业新员工的培训方案(3篇)
企业新员工的培训方案为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.二、培训所需要的态度和培训的意义1.培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住:哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,你也能发现最有价值的“钻石”,关键在于你是否:用心“学习,态度积极。
心若改变,你的态度跟着改变。
态度改变,你的习惯跟着改变。
习惯改变,你的性格跟着改变。
性格改变,你的人生跟着改变。
2.培训的意义:①掌握相应的工作技能、职业道德,从而胜任工作。
②可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。
③坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作效率。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作能力,有利于未来发展。
三、培训的纪律要求:1.不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席,视为自动离职。
2.进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。
3.见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。
4.培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。
5.培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派,一切不利于团结的事,一律禁止。
6.培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。
7.培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。
四、培训时间安排。
入职培训共分为___天。
企业新员工的培训方案(2)一、培训目标1. 了解企业文化和价值观:让新员工了解企业的使命、愿景和核心价值观,激发他们对企业的归属感和认同感。
2. 熟悉工作流程和组织结构:让新员工了解企业的各项工作流程和组织结构,明确自己在企业中的角色和责任。
新员工入职培训实施方案
新员工入职培训实施方案•相关推荐新员工入职培训实施方案(精选10篇)为了确定工作或事情顺利开展,就常常需要事先准备方案,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家收集的新员工入职培训实施方案(精选10篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
新员工入职培训实施方案篇1新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程,是员工从一个团体融入到另一个团体的过程,是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。
及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。
培训时间:一个月培训地点:会议室培训目的:让新员工更好的了解公司的概况、企业文化,给新员工一种归属感,使新员工尽快的适应公司的需要,,尽快发挥新进员工的聪明才智,达成双方的相互认知和协调统一,实现共赢。
培训者:人力资源管理者、部门经理培训方法:讲授法、车间实习、多媒体辅助培训、师徒制。
培训内容:1、公司的基本概况以及相关的规章制度;2、公司的用人机制,如公司如何对待员工,有哪些福利措施,为员工实现个人价值创造了哪些环境,个人在公司的发展前景等;3、公司发展过程中的重大事件,让大家更好的认识公司;4、公司的组织结构、发展规划、目标宗旨;5、公司的薪酬福利待遇;6、公司产品的种类,产品的生产工艺流程;7、公司企业文化的宣传;8、员工日常基本礼仪、行为规范,员工关系处理;9、新员工应聘岗位的岗位技能要求和工作日常事务;10、部门岗位的职责以及岗位技能知识培训。
培训流程:企业文化知识培训车间实践培训岗位技能培训信息反馈与结果评价新员工培训安排:第一个星期主要在会议室进行上述1—9项内容的培训,让新员工更好的认识公司,以便更好的融入公司环境。
除以上外还应包括一下几点:1、致新员工欢迎词;2、向老员工介绍新员工的到来;3、带领新员工到厂区参观,并向新员工介绍厂区的布置;4、解决新员工的住宿问题;5、给新员工发放学习用品;6、第一天应陪同新员工到公司餐厅吃第一顿午餐;7、进行一些新员工信息的收集。
新员工入职员工培训方案(3篇)
新员工入职员工培训方案一、新员工培训目的(一) 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气(二) 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望(三) 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台(四) 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司(五) 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感(六) 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系(七) 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法(八) 使新员工了解公司规章制度,以便更好地遵守公司规章制度(九) 使员工懂得安全方面的知识,保证安全工作。
二、新员工培训内容1. 就职前培训 (人事负责)第一天(培训负责:田盼)新员工报到须知企业基本信息公司规章制度及流程具体应包括:(1)公司的地理位置,公司的电话、网址、经营范围等。
(2)员工的工作环境,包括办公室的设施、其他工作的辅助设施,如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等。
(3)产品的名称、型号。
企业的组织结构及主要领导。
公司组织结构图及主要领导的名录和联系方式。
公司历史与愿景企业文化和企业的经营理念。
公司的规章制度和相关的法律文件。
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核第二天(培训考核:田盼 )第三天早上(培训负责:刁靖轩 )停车场产品知识a) 具体包括:1)停车场票箱2) 停车场道闸3) 停车场核心配件4) 停车场辅助配件5) 交通设施停车场产品功能特点第五天(培训负责:田盼)考核停车场产品功能特点第六天(培训负责:田盼 )OA及邮箱的使用2. 部门岗位培训 (部门主管负责)新员工到职前部门准备工作:让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工工位、办公用品、工作所需工具准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务到职第一天介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到吃第一顿午餐到职后第五天:一周内,部门主管与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
新员工入职培训方案(四篇)
新员工入职培训方案____年新员工入职培训方案一、培训目标本培训方案旨在帮助新员工快速适应公司文化和工作环境,掌握必要的知识和技能,提高工作效率和绩效表现。
具体目标如下:1. 熟悉公司的组织结构、业务模式和核心价值观;2. 掌握岗位所需的基本知识和技能;3. 理解公司的规章制度和工作流程,并遵守;4. 培养良好的沟通能力和团队合作精神;5. 提高自我管理和职业素养。
二、培训内容1. 公司介绍及组织结构(3小时)- 公司历史和发展战略;- 公司的核心价值观和企业文化;- 公司的组织结构和职能划分。
2. 岗位职责和工作流程(8小时)- 具体岗位的职责和工作内容;- 工作流程及相关工具和系统的使用方法;- 岗位间的协作流程和沟通方式。
3. 产品知识培训(16小时)- 公司的主要产品及其特点;- 市场需求和竞争分析;- 产品销售和促销技巧。
4. 售后服务培训(8小时)- 售后服务的重要性和流程;- 解答常见问题和应对突发情况的方法;- 客户关系管理和维护技巧。
5. 沟通与团队合作培训(8小时)- 沟通技巧和良好的沟通习惯;- 表达和倾听能力的提升;- 团队合作原则和方法。
6. 职业素养培训(8小时)- 时间管理和计划能力的培养;- 自我激励和目标设定;- 职业道德和职业形象的塑造。
三、培训方法1. 理论学习:通过讲座、讨论和案例分析等形式,传授基本知识和技能。
2. 实践演练:通过模拟演练、角色扮演和实际操作等方式,加深理解和掌握。
3. 小组合作:组织小组讨论和合作项目,培养团队合作精神和沟通能力。
4. 形成评估:通过小测验、作业和演讲等方式,对学员的学习效果进行评估。
5. 外部培训:邀请行业专家或顾问,进行特定领域的专题培训。
四、培训时间和形式1. 培训时间:培训周期为两周,每周工作日的上午和下午各安排一场培训。
2. 培训形式:采用面对面的教学形式,结合实践演练、小组讨论和案例分析等。
3. 培训地点:培训地点设在公司内部的培训室,确保学员的专注和舒适。
企业新员工入职培训方案范本(3篇)
企业新员工入职培训方案范本第一条入职培训的目的1.使新进人员了解本公司概况及规章制度,认识并认同企业文化2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定,减少双方磨合的时间。
第二条培训的对象企业新进人员第三条培训的时间新员工入职培训期一个月,包括___天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容1、企业概况:公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、___机构、各部门的功能和企业的经营业务2、企业管理制度:薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等3、职业礼仪4、职业生涯规划5、人际沟通技巧6、介绍交流第五条培训阶段1、公司总部培训2、所在部门培训3、现场指导第六条培训计划安排培训计划安排如表___所示。
表1培训计划安排日程表第七条各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。
其要点如下:1、拟任岗位的工作技能及工作方法;2、日常注意事项。
第八条从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧,并且能耐心、细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。
第九条带训人员若表现突出,企业将视情况给予奖励。
反之,若带训人员工作不认真、不负责,企业会视情况给予惩罚。
第十条培训考核培训期考核分书面考核和实操考核两部分。
集中脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以实操考核为主,满分均为___分。
企业新员工入职培训方案范本(2)一、背景分析随着社会的不断发展和企业的日益壮大,每年都会有大量的新员工加入企业。
为了帮助新员工尽快融入企业文化,适应工作岗位,提高工作效率,我们制定了以下____年企业新员工入职培训方案。
二、培训目标1. 帮助新员工了解企业的组织结构、企业文化和核心价值观2. 使新员工快速适应工作岗位,掌握相关工作技能3. 培养新员工良好的工作态度和团队合作能力4. 提高新员工的沟通能力和解决问题的能力三、培训内容1. 入职培训1.1 介绍企业背景和发展历程,让新员工了解企业的发展战略和愿景1.2 介绍企业组织结构和各部门的职责,帮助新员工了解企业内部的工作流程和协作方式1.3 介绍企业的企业文化和核心价值观,加强新员工对企业文化的认同感1.4 管理培训,包括新员工入职手续、规章制度、薪酬福利等方面的介绍2. 岗位培训2.1 根据不同岗位的需求,制定岗位培训方案,包括岗位职责、业务流程、工作方法等方面的培训内容2.2 安排专业人员进行现场教学或者模拟操作,帮助新员工快速掌握相关工作技能2.3 组织新员工参与实际工作,通过实际操作巩固培训成果3. 技能培训3.1 培养新员工良好的沟通能力,包括口头和书面沟通技巧的培训3.2 培养新员工解决问题的能力,包括分析问题、制定解决方案和执行方案的能力3.3 培养新员工的团队合作能力,包括理解团队目标、与他人合作、解决团队冲突等方面的培训4. 个人发展培训4.1 帮助新员工了解企业的晋升通道和职业发展规划4.2 提供个人发展课程和培训机会,帮助新员工提升自身的职业素养和技能4.3 定期组织员工交流和分享,鼓励新员工学习和成长四、培训方法1. 面授培训:在企业内部或外部场所租赁培训场地,邀请专业讲师进行面授培训,结合实例、案例等进行教学。
员工教育训练实施细则制度格式
员工教育训练实施细则制度格式一、总则为了提高员工的专业技能和业务水平,增强员工的工作热情和自信心,公司制定了员工教育训练实施细则,旨在规范员工教育训练工作的开展。
二、培训目标公司的员工教育训练目标是:1.提高员工的专业技能,使其能够胜任当前工作;2.增强员工的综合素质,提升员工的综合能力;3.培养员工的职业操守和责任心,促使员工不断成长;4.激励员工的个人发展,使员工更加积极主动地投入工作。
三、培训内容公司的员工教育训练内容包括但不限于以下几个方面:1.专业知识技能培训:针对员工各自的工作岗位和职责,进行相关专业知识和技能的培训;2.业务流程培训:介绍公司的业务流程和规范操作,提高员工的工作效率和质量;3.综合素质提升培训:培养员工的团队合作能力、沟通能力、领导能力等综合素质;4.职业操守和责任心培训:加强员工的职业操守和责任心,树立正确的职业道德观念。
四、培训方式公司的员工教育训练方式包括但不限于以下几种:1.内部培训:由公司内部专业人员或外部专业培训机构进行针对性的培训;2.外部培训:公司委托专业培训机构组织员工参加相关培训课程;3.在职培训:结合员工的实际工作需求,通过现场操作和案例分析等方式进行培训;4.远程培训:利用网络技术进行在线培训,方便员工随时随地学习。
五、培训措施公司为了有效组织和实施员工教育训练1.制定培训计划:根据员工的培训需求和公司的发展需求,确定全年培训计划;2.资源调配:合理调配培训资源,确保培训设施和培训师资力量的充足;3.岗位培训:对新员工进行入职培训,对在职员工进行定期培训和技能培训;4.评估考核:制定培训考核制度,对员工的培训成果进行评估和考核,及时调整培训计划。
六、培训成果公司将定期进行培训成果评估,评估结果将作为员工绩效考核和晋升晋级的重要依据。
员工通过培训提高自身能力和综合素质,公司也将在竞争中占据更有利的位置。
七、其他事项公司将不定期评估员工培训的效果和成果,对培训方案进行及时调整,确保培训工作能够有效落实。
新员工试用期培训考核实施细则
新员工试用期培训考核实施细则为了规范公司新员工试用期间培训考核的实施,特制定本细则。
本细则适用于武汉赫岩电子有限责任公司各部门。
新员工入职后,主要以自学公司制度和产品知识为主,公司根据不同岗位的要求安排相应的培训,主要流程如下:一、制定培训考核计划新员工入职后三天之内,由人力资源部制定《培训考核计划表》(见附件一),每个月制定一次,由部门经理填写当月工作要求,如涉及现场调试安装,需先制定现场调试安装计划,人力资源部根据部门经理的工作要求制定相应的培训计划。
二、培训安排公司制度相关的培训由人力资源部负责实施,产品相关培训,由部门经理配合人力资源部实施。
新员工入职一周内,必须进行全面系统的公司制度相关培训;入职第一个月,须进行部门相关主要产品的基础知识培训。
具体培训内容详见新员工培训计划(附件二)。
三、公司制度及产品考核、现场情况反馈新员工入职后,当月入职时间离考核时间超过一周者即在当月进行第一次考核,次月进行第二次考核,依此类推,在试用期间须进行三次考核。
考核题目由人力资源部和用人部门共同制定,主要依据当月进行的制度培训、产品培训以及自主学习的产品知识进行考核,目的在于强调和巩固所学内容。
对于调试工程师岗位的员工,需要对现场安装情况进行360度评估,即由该员工本人、直属上司和由他自己指定一个平行职位的同事填写《现场安装情况反馈表》(附件三)。
四、考核汇总新员工试用期满时,须填写《试用期考核表》(附件四),将该员工试用期间所有的考核内容填列进去,由本人填写自我评价,再由直属上司出具评价意见,经过人力资源部综合评定,出具考核报告,经过总经理核准后,得出考核结果。
递交《试用期考核表》时,须一并提交员工所有考核试卷和反馈表格,并出具考核报告。
五、考核时间新员工试用期考核时间为每月月底,若逢节假日,依次顺延。
附件一培训考核计划表附件二新员工培训计划一、培训目的及意义1、新入职员工培训是为了使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
新员工入职培训实施方案
新员工入职培训实施方案一、培训目的1.让新员工熟悉公司文化,增强团队凝聚力。
2.掌握岗位技能,提高工作效率。
二、培训对象本次培训面向全体新入职员工,包括实习、试用及正式员工。
三、培训时间1.新员工入职当天开始,为期一个月。
2.培训时间为每周一、三、五下午2点至5点。
四、培训内容1.公司文化及价值观a.公司简介及发展历程b.企业文化及价值观c.企业愿景及目标2.岗位技能培训a.岗位职责及工作流程b.专业知识及技能c.常用软件操作及技巧3.职业素养培训a.职场礼仪及沟通技巧b.团队协作及领导力c.时间管理及自我提升五、培训方式1.线下培训:采用面对面授课、案例分析、互动讨论等形式。
2.线上培训:利用公司内部培训平台,提供视频课程、在线测试等。
3.实战演练:结合实际工作,进行项目实操、业务模拟等。
六、培训师资1.公司内部培训师:由公司各部门负责人、优秀员工担任。
2.外部专家:邀请行业专家、知名讲师进行授课。
七、培训评估1.培训结束后,组织在线测试,评估培训效果。
2.对培训过程中表现优秀的新员工给予奖励。
3.根据评估结果,调整后续培训计划。
八、培训管理1.培训通知:提前一周发布培训通知,明确培训时间、地点、内容等。
2.培训签到:新员工需按时签到,确保培训效果。
3.培训纪律:保持培训现场秩序,禁止迟到、早退、玩手机等行为。
4.培训反馈:培训结束后,收集新员工反馈意见,持续优化培训方案。
九、培训费用1.培训场地费:根据场地大小、租赁时间等因素计算。
2.培训师资费:根据讲师课时费、交通费等计算。
3.培训材料费:包括教材、课件、测试题等。
4.培训期间餐费:根据新员工人数、餐饮标准等计算。
十、培训效果预期1.新员工熟悉公司文化,认同企业价值观。
2.掌握岗位技能,提高工作效率。
注意事项一:培训通知发放要及时,别让新员工措手不及。
解决办法:提前规划好培训时间表,确保在入职前一周内将培训通知发放到每位新员工手中,附带详细的培训日程和内容,让他们有足够的时间准备和调整。
新员工培训方案(3篇)
新员工培训方案一、公司级整体培训1、培训对象:公司全体员工2、培训目的:(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
(2)、树立正确的质量意识和观念,更新现有专业知识,充实个人知识储备,巩固和提高公司质量管理水平。
(3)、强化员工GMP意识,全面扩大GMP领域的专业视野。
(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。
3、培训内容及方式培训内容:结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况,讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。
培训方式:综合管理部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间__年_月下旬_天。
5、考核笔试,采取闭卷考,笔试考核试题由各授课人出题,综合管理部统一组织考试。
二、部门级岗位培训1、培训对象:各部门员工2、培训目的:各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等,进行有针对性的部门岗位培训,强化员工GMP意识,提高员工工作技能。
3、培训内容及方式培训内容:部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。
培训方式:由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训,部门负责人为主要授课人,并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间__年全年各部门根据实际情况灵活安排。
5、考核分口试、笔试,笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由授课人在课堂上进行提问。
口试占___%,笔试占___%,笔试为闭卷考。
三、班组级岗位培训1、培训对象:各班组岗位员工。
2、培训目的:着重加强班组岗位培训,有针对性的开展班组岗位培训,使GMP工作贯彻落实到每一个岗位,提高岗位员工的工作技能。
新员工培训的具体实施方案
新员工培训的实在实施方案新员工培训的实在实施方案(通用5篇)新员工培训的实在实施方案要怎么写,才更标准规范?依据多年的文秘写作阅历,参考优秀的新员工培训的实在实施方案样本能让你事半功倍,下面共享【新员工培训的实在实施方案(通用5篇)】,供你选择借鉴。
新员工培训的实在实施方案篇1一、计划目的1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,加强决策本领、战略开拓本领和现代经营管理本领。
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素养,完善学问结构,加强综合管理本领、创新本领和执行本领。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,加强科技研发、技术创新、技术改造本领。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不绝提升操作人员的业务水平和操作技能,加强严格履行岗位职责的本领。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,加强员工队伍的整体文化素养。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步调,进一步规范管理。
二、原则、要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式快捷的培训,加强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。
整合培训资源,建立健全以公司培训中心为紧要培训基地,靠近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。
依据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
2023年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
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公司新员工培训的实施方案细则
以下是关于公司新员工培训的实施方案细则的文章!
新员工培训方案人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格l 新员工岗位培训表l 新员工岗位培训反馈表l 新员工试用期内表现评估表一、新员工培训目的l 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气l 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望l 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台l 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司l 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感l 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系l 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容1.就职前培训到职前:l 致新员工欢迎信 l 让本部门其他员工知道新员工的到来 l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l 准备好布置给新员工的项工作任务2.部门岗位培训到职后天:l 到人力资源部报到,进行新员工
须知培训l 到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来l 介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城l 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定l 新员工工作描述、职责要求l 讨论新员工的项工作任务l 派老员工陪新员工到公司餐厅吃顿午餐到职后第五天: l 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
l 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标l 设定下次绩效考核的时间到职后第三十天l 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表到职后第九十天l 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3.公司整体培训:l 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务l 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核l 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序l 公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核l 岗位培训反馈表 l 公司整体培训当场评估表 l 公司整体培训考核表 l 新员工试用期内表现评估表l 新员工试用期绩效考核表
五、新员工培训教材l 各部门内训教材l 新员工培训须知l 公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案l
首先在公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度l 每个部门推荐本部门的培训讲师l 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训l 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料l 各部门从1月开始实施部门新员工培训方案l 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格l 根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训l 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训七、部门新员工培训所需表格表格一新员工部门岗位培训部门:新员工姓名:序号培训内容完成确认就职前培训l
让本部门其他员工知道新员工的到来 l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城2部门结构与功能介绍,部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求,讨论新员工的项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅吃天的午餐。
5一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的问题。
对新员工一周的表现作出评估。
设定下次绩效考核的时间谈话记录:部门经理签名:日期:表格二新员工岗位培训反馈表部门:新员工姓名:a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能?是□否□b) 你是否已清晰
了解自己的工作职责及岗位描述?是□否□c)
你是否已熟悉公司大楼的情况?是□否□d) 你是否已认识部门里所有的同事?是□否□e) 你是否觉得部门岗位培训有效果?是□否□f) 你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?是□否□g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训,并
并保证可以很好地完成任务?是□否□h) 在岗位培训中,可以改进的地方。