作业熊猫集团信息化案例分析
第二次计分作业参考答案
江苏开放大学形成性考核作业学号姓名课程代码课程名称评阅教师第 2次任务共 4次任务江苏开放大学任务内容：（请将各题答案填在作答结果相应位置）专题讨论：规模经济：中国彩电行业的洗牌案例内容改革开放之后，国人的收入明显增加，冰箱、彩电、洗衣机替代自行车，缝纫机和收音机成为人们家庭建设上追求的新“三大件”。
当时的电视机是主要黑白的，后来彩电才进入了为数不多的家庭。
可无论是黑白电视还是彩色电视，由于日本的品牌质量出色，在市场上几乎占据了绝对的优势，人们茶余饭后津津乐道的是日立、东芝、索尼、JVC、三洋、松下等品牌。
当时中国的经济还处于极度的短缺当中，电视机在“票证时代”还是一种奢侈品，人们需要凭关系、走后门才能买到，如果哪个家庭拥有一台日本原装进口的14寸电视机是件令人羡慕的事。
1978年国家开始批准引进彩电生产线后，中国电视机行业开始迅猛发展。
据统计，到1985年，全国共引进了113条彩电装配生产线，几乎遍布于全国各省；彩电企业也遍地开花，到九十年代中期，全国的彩电企业超过了200家。
在这股迅猛发展的浪潮中，涌现出了长虹、TCL、康佳、创维、海尔等为国人所熟知的品牌。
1996年3月26日，长虹挑起行业内的第一次大规模价格战，电视机行业从此全面洗牌，据国家信息中心的统计，20世纪90年代中后期，有竞争力的彩电品牌尚有5、60个，价格战的冲击使得很多企业退出市场，高路华、乐华、嘉华、熊猫等品牌陆续消失；2006年，TCL、长虹、康佳、创维、海信、海尔和厦华等七大品牌占据了国内市场约75%的市场份额。
彩电业寡头垄断的市场结构特征越来越明显。
案例分析任何产业都有其适度的发展规模，而彩电业是一个规模经济性较为显著的产业。
二十世纪八十年代的迅猛发展使得中国电视机的产量大增，到1985年我国电视机年产量就超过美国，达到1663万台，成为仅次于日本的世界第二大电视机生产国。
1987年，我国电视机产量达到1934万台，一举超过日本，成为世界上最大的电视机生产国。
案例分析[五篇]
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案例分析[五篇]第一篇：案例分析案例分析案例：2008年中国奶制品污染事件（或称2008年中国奶粉污染事件、2008年中国毒奶制品事件、2008年中国毒奶粉事件）是中国的一起食品安全事件。
事件起因是很多食用三鹿集团生产的奶粉的婴儿被发现患有肾结石，随后在其奶粉中被发现化工原料三聚氰胺。
根据公布数字，截至2008年9月21日，因使用婴幼儿奶粉而接受门诊治疗咨询且已康复的婴幼儿累计39,965人，正在住院的有12,892人，此前已治愈出院1,579人，死亡4人，另截至到9月25日，香港有5个人、澳门有1人确诊患病。
事件引起各国的高度关注和对乳制品安全的担忧。
中国国家质检总局公布对国内的乳制品厂家生产的婴幼儿奶粉的三聚氰胺检验报告后，事件迅速恶化，包括伊利、蒙牛、光明、圣元及雅士利在内的多个厂家的奶粉都检出三聚氰胺。
该事件亦重创中国制造商品信誉，多个国家禁止了中国乳制品进口。
9月24日，中国国家质检总局表示，牛奶事件已得到控制，9月14日以后新生产的酸乳、巴氏杀菌乳、灭菌乳等主要品种的液态奶样本的三聚氰胺抽样检测中均未检出三聚氰胺。
2010年9月，中国多地政府下达最后通牒：若在2010年9月30日前上缴2008年的问题奶粉，不处罚。
2011年中国中央电视台《每周质量报告》调查发现，仍有7成中国民众不敢买国产奶。
根据我们现学的管理学来分析，我认为有以下几个重因素：一、首先是管理，在此次的毒奶粉事件中，由于高层缺乏对于人员与产品材料的妥善管理，导致一些人钻了空子，导致了事件的发生，这种情况的出现，企业应该从自身内部出发寻找原因，在生产环节出现了问题，就应该对这个层面的人员进行合理的调配甚至做出处理，还应该重新拟定不同的收购线和生产线，以保证后续的产品质量；二、其次是社会责任感的缺失，由于管理者的社会责任不强，并且似乎更看重经济利益，在这些条件下，导致了当事件发生时，管理者并没有立即处理反而是想法设法去隐瞒事实，以希获得更多的利益，正因如此，当事情严重时，管理者已经来不及处理事件，最终导致了三鹿集团的破产；三、最后是三鹿集团的应对措施，根据新闻事实可总结为以下几点：1“.堵”住消费者的嘴；2对上级部门隐瞒实情；3 造假获得“质量安全”； 4 暗箱操作；5死不承认，推脱责任；6.公开道歉，但并未认识到自身问题。
企业信息管理作业3-案例分析
案例分析：（共1道试题，每题100分）中新旅的信息系统1997年3月，当中国新时代旅游总公司（简称为中新旅）管理信息系统投入试运行时，主管信息系统建设的副总裁王江非常兴奋。
他觉得这个系统不但能够使他对于整个旅行社的运作情况了如指掌，还可以弥补企业多年来经营中的许多漏洞，从而进一步降低成本、提高效益，从而增强企业竞争力。
此外，还有一个更好的作用，那就是能够“削藩”——减少各部门的权力，强化企业领导对各部门的监督和控制，从而一举解决公司多年来在经营过程中摆脱不掉的种种弊病。
然而，两年多过去了，在全公司内，除了财务部较好、较规范地用上了会计软件外，其余部门几乎都没有实现王江当初的设想，更谈不上“削藩”了。
信息化工作仍然在继续，但建设一个成功的信息系统却不容易。
看来中国新时代旅游总公司的信息化过程并不像王江想象的那么简单。
一、公司背景中国新时代旅游总公司（以下简称为“中新旅”）成立于1987年4月，是国家旅游局批准的中央一类社。
中新旅是一家完全国有的企业，在国内有20余家分公司，1995年人均创利达4万余元。
它主要经营国际旅游业务，组织国外游客来中国旅游观光，并组织中国公民出境旅游或在国内旅游。
中新旅实行总经理负责制。
总经理下设办公室、人事处、财务部、市场部、机票代理处、境外部、国内部、欧美部、亚太一部、亚太二部、亚太三部、日本一部、日本二部、日本三部等部门，后七者也统称为外联部门。
在经营模式上，中新旅现阶段实行的是上级主管部门认可的目标管理责任制，即每年年初，由总经理向各业务部门下达年度经营指标，年底由各业务部门按该指标向公司上交必须完成的利润，多余部分由公司与业务部门按三七开分成。
财务上各业务部门实行单独核算，即各业务部门每做一个团的收入和费用都记在各部门自己的账户上，公司固定成本由各业务部门分摊，所有流出和流进的账目由财务部统一操作和管理。
这种责任制也叫“大包干”。
除人事权、财务权、市场营销权在公司领导掌握之中外，其余权力都在业务部门。
人力资源管理案例分析题(答案)
人力资源管理案例分析题参考答案1、安德鲁飓风1992年8月，安德鲁飓风席卷了佛罗里达州，奥普剔空气过滤公司也受到了影响，公司许多雇员的家都遭到了毁坏，公司发现后不得不重新雇佣30个新雇员以取代离职者。
然而问题在于，由于原有的“老计时员”对他们的工作如此熟悉，因此当时为了省事就没有为他们编写工作说明书。
但当30名新雇员走上工作岗位之后，混乱就产生了，他们根本就不知道应当做什么以及如何做。
对于需要空气过滤器的公司顾客来说，疾风已经成为往事，也就不能再成为交不了货的借口了。
公司总裁菲儿.马恩现在处于束手无策的境地。
他目前有30名新雇的雇员，10名老计时员，还有原来的工厂主管梅碧林。
他决定去会见当地一所大学工商管理学院的一位顾问琳达.洛伊。
琳达要求老计时员们填写工作描述问卷，列举出他们的工作任务。
争议随之而起，因为菲儿和梅碧林都认为，老计时员为了显示他们在企业中的重要地位，夸大了他们自己的工作分量；而这些计时员则认为，他们很实际地描述了自己的实际工作情况。
一方面，公司内部的这种争论得不到解决；另一方面，顾客却在等待他们所需要的空气过滤器。
思考题：1、菲儿和琳达应当忽略老计时员的抗议而按照他们自己认为合适的内容来描写工作说明书吗？2、你将如何进行工作分析？答案要点：1.不能忽略抗议，老员工的抗议是必然存在的，因为工作分析第一步要做的就是宣传和沟通，传达信息一定要准确，填写工作说明问卷的目的是为了帮助新雇员迅速的进入工作角色，同时也会转化为工作说明书，对任何一个雇员都有工作指导的作用。
如果夸大工作分量，那将导致今后的工作中，老雇员的工作量必然会因自己描述的工作量而加大。
2.如何进行工作分析。
正如上面所说，第一步要进行宣传和沟通。
获得管理层核准，取得员工的认同，建立工作分析小组，做好工作分析准备。
第二步要采取适合的方法收集信息。
针对这种老雇员为显示工作地位而夸大工作分量的问题，因采取现场观摩、工作日志法，这种方法虽然费时费力，但可以取得实际有效的结果。
国开作业《管理案例分析》形考任务3：案例分析（50分）参考（含答案）386
1、造成许多客户撤单2、丢失许多客户3、造成巨大金额损失4、对公司产品质量问题增加了黑点请结合案例，提炼该企业产品出现品质问题的具体原因：1、员l产品质量意识放松2、项日部没有给重视3、生产部培训考核过于放松4、品保部工作过于放松。
如果你是该公司的品保部经理，你会怎样做：1、调整员1：工作心态2、增加员培训和考核创立于1984年的海尔集团，经过19年的持续发展，现已成为享誉海内外的大型国际化企业集团。
1984年海尔只生产单一的电冰箱，而目前它拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群。
海尔的产品出口到世界160多个国家和地区。
2003年，海尔全球营业额实现806亿元。
2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。
2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，海尔排在第95位，是唯一入选的中国企业。
2003年12月，全球著名战略调查公司Euromonitor公布了2002年全球白色家电制造商排序，海尔以3.79%的市场分额跃升至全球第二大白色家电品牌。
2004年8月号《财富》中文版评出最新“中国最受赞赏的公司”，海尔集团紧随IBM中国有限公司之后，排名第二位。
冰箱、空调、洗衣机等产品属于白色家电。
作为在白色家电领域最具核心竞争力的企业之一，海尔有许多令人感慨和感动的营销故事。
1996年，一位四川成都的一位农民投诉海尔洗衣机排水管老是被堵，服务人员上门维修时发现，这位农民用洗衣机洗地瓜（南方又称红薯），泥土大，当然容易堵塞。
服务人员并不推卸自己的责任，而是帮顾客加粗了排水管。
顾客感激之余，埋怨自己给海尔人添了麻烦，还说如果能有洗红薯的洗衣机，就不用烦劳海尔人了。
农民兄弟的一句话，被海尔人记在了心上。
海尔营销人员调查四川农民使用洗衣机的状况时发现，在盛产红薯的成都平原，每当红薯大丰收的时节，许多农民除了卖掉一部分新鲜红薯，还要将大量的红薯洗净后加工成薯条。
新时代“农机化+信息化”融合发展现状与思考
农业工程信息gricultural Engineering InformationA32农业信息化 2021.04<<新时代“农机化+信息化”融合发展现状与思考摘要：突如其来的新冠疫情倒逼新一轮信息技术革命加速演进，百年未遇之大变革迅速冲击包括农机化在内的各个领域。
面对新挑战新风险，农机化部门要紧扣新时代脉搏，深入学习贯彻习近平总书记在四平考察时重要指示精神，认真落实党的十九届五中全会精神，推进“农机化+信息化”（简称“两化”）融合。
该文通过研析“两化”融合必要性、现状及存在问题，就新时代如何促进“两化”更好地融合发展提出对策与建议。
关键词：农机化+信息化；融合发展；新时代；现状与思考党的十九届五中全会中提出，到2035年“基本实现新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化”，“新四化”被提升至国家发展战略新高度。
“新四化”落实到农业机械化工作中就是“农机化+信息化”，如何深度融合促发展，吉林四平已交上满意答卷。
习近平总书记2020年7月到四平梨树县考察时，充分肯定“梨树模式”好经验好做法，并作出重要指示要认真总结和推广“梨树模式”。
1 “农机化+信息化”融合发展的必要性如今，人工智能、物联网等信息化新技术层出不穷，跨界新业态不断涌现，农机化新业态已见规模。
在新的历史时期，促进农机化推广与信息化技术融合发展，必将对农业现代化发展起到重要作用。
农业现代化核心是农机化和信息化，农机化不仅取决于全程机械化的程度，更体现在“两化”融合上。
“两化”融合是促进农机化事业发展的重要引擎、衡量农机化水平和现代农业建设的重要标志。
“两化”融合，从生产力层面来讲决定着智慧农机发展水平，从生产关系层面来讲决定着农机化推广服务新体系新模式形姜 丹，李采鸿（吉林省四平市农业机械化技术推广中心，吉林 四平 136000）成。
“两化”融合，其中既要遵循因地制宜原则，又要优势互补互促共进。
“两化”融合，不是简单地指某项信息化新技术与农机化技术单一整合，而是涉及农机制造、管理服务、技术推广等多链条环节的整套系统工程。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==熊猫的研究报告篇一：关于大熊猫的调查报告关于大熊猫的调查报告大熊猫是我国特产动物，是被全世界公认的自然遗产和活化石，从其祖先出现到现在至少有八、九百万年。
研究大熊猫对研究整个生物进化具有及其重要的意义。
大熊猫属食肉目大熊猫科，与熊类是表兄弟。
其体型似熊，头大而圆，身体肥胖，尾巴极短。
一般成年大熊猫体长在120－180厘米，尾长10－12厘米，肩高65－75厘米，胸围87－89厘米，臀高64－65厘米，后足长12－20厘米，耳长72－115毫米，体重60－11公斤。
躯干和尾白色，两耳、眼周及四肢全黑。
大熊猫因其浑圆的体型，憨态可掬的动作，黑白相间的色彩博得世人的青睐和喜爱。
大熊猫主要栖息于海拔800－3000米的山区森林中，其喜爱在针叶林带、针阔混交林带以及落叶阔叶林带的竹林内活动，主要以竹茎、竹叶和竹笋为食。
大熊猫主要取食巴山木竹、秦岭箭竹、华西箭竹和龙头竹4种竹子。
大熊猫有一定区域的家域，夏季和秋冬季活动区域有所不同，夏季多在海拔较高的区域活动。
大多数时间，大熊猫喜欢单独活动，但是近两年大熊猫监测活动发现，既是在冬季和春季，也经常能见到几只在一起的大熊猫，在春季更容易见到3－4只在一起的大熊猫。
大熊猫行动缓慢，性情温顺，视觉、听觉都较差，很少有攻击行为，捕食能力也较差。
因此，其主要以竹子为食，也偶食小型动物或其它草类。
大熊猫一般3－4月发情交配，怀孕4－7个月，一般每台1仔，偶有2－3仔。
大熊猫目前只分布在四川的岷山、邛崃山、大小湘岭、陕西秦岭以及甘肃南部的岷山。
篇二：“十三五”重点项目-国宝熊猫小金盘项目可行性研究报告“十三五”重点项目-国宝熊猫小金盘项目可行性研究报告编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。
企业信息化案例分析案例及分析[精品文档]
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企业信息化案例分析企业信息化是一个量身定制的工程，行业不同企业信息化建设的的重点也不同。
在企业信息化建设的同时，需要与之相配套的业务流程，所以企业信息化建设与流程重组任务都很艰巨，都需要一把手的决心、信心与魄力，才能有效地、扎实地推进企业信息化。
案例一：联想集团企业信息化联想集团ERP项目成功实施经验与教训1．联想集团实施ERP简介联想集团于1998年11月9日正式启动实施ERP项目。
联想ERP项目，采用的是国际知名的SAP 公司的R/3产品。
联想集团ERP项目组与由SAP公司的咨询顾问和德勤公司共同组成的咨询组，从"摸着石头过河"到"铺路架桥，让大部队、正规军、重武器通过"，在联想全体员工的参与下，克服了对项目实施规律与关键要素认识不清、公司的现实需要与未来发展的冲突、团队建设、归属感与员工价值认同等一系列尖锐复杂的矛盾风险，终于达到成功的彼岸。
2000年1月5日，联想ERP 正式上线并行；2月14日，新系统独立运行；5月8日，ERP项目再造成功，联想ERP项目正式实施成功！2．联想实施ERP的原因分析第一，集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。
联想从1984年20万元、11人起家至1997年步入高速发展期，从1994年到1998年，公司的销售额年平均增长率达到43%以上。
联想原来开发的信息管理系统(MIS)已经不能适应业务高速增长的需求。
第二，国内外竞争加剧，实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。
第三，联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。
按照联想集团规划的目标:联想2000年要完成30亿美元营业额，到2005年要完成100亿美元营业额，进军世界500强。
加强企业管理的内部管理，使其尽快实现规范化和现代化，早日与国际先进水平接轨，是实现这一战略目标的唯一途径。
3．成功实施ERP给联想带来什么？联想集团认为:实施ERP项目，大大提升了企业的核心竞争力。
企业信息化案例分析案例及分析
企业信息化案例分析企业信息化是一个量身定制的工程，行业不同企业信息化建设的的重点也不同。
在企业信息化建设的同时，需要与之相配套的业务流程，所以企业信息化建设与流程重组任务都很艰巨，都需要一把手的决心、信心与魄力，才能有效地、扎实地推进企业信息化。
案例一：联想集团企业信息化联想集团ERP项目成功实施经验与教训1．联想集团实施ERP简介联想集团于1998年11月9日正式启动实施ERP项目。
联想ERP项目，采用的是国际知名的SAP公司的R/3产品。
联想集团ERP项目组与由SAP公司的咨询顾问和德勤公司共同组成的咨询组，从"摸着石头过河"到"铺路架桥，让大部队、正规军、重武器通过"，在联想全体员工的参与下，克服了对项目实施规律与关键要素认识不清、公司的现实需要与未来发展的冲突、团队建设、归属感与员工价值认同等一系列尖锐复杂的矛盾风险，终于达到成功的彼岸。
2000年1月5日，联想ERP正式上线并行；2月14日，新系统独立运行；5月8日，ERP项目再造成功，联想ERP 项目正式实施成功！2．联想实施ERP的原因分析第一，集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。
联想从1984年20万元、11人起家至1997年步入高速发展期，从1994年到1998年，公司的销售额年平均增长率达到43%以上。
联想原来开发的信息管理系统(MIS)已经不能适应业务高速增长的需求。
第二，国内外竞争加剧，实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。
第三，联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。
按照联想集团规划的目标:联想2000年要完成30亿美元营业额，到2005年要完成100亿美元营业额，进军世界500强。
加强企业管理的内部管理，使其尽快实现规范化和现代化，早日与国际先进水平接轨，是实现这一战略目标的唯一途径。
3．成功实施ERP给联想带来什么？联想集团认为:实施ERP项目，大大提升了企业的核心竞争力。
电子商务安全案例分析
电子商务安全技术案例分析1. 网络病毒与网络犯罪2006年12月初，我国互联网上大规模爆发“熊猫烧香”病毒及其变种。
一只憨态可掬、颔首敬香的“熊猫”在互联网上疯狂“作案”。
在病毒卡通化的外表下，隐藏着巨大的传染潜力，短短三四个月，“烧香”潮波及上千万个人用户、网吧及企业局域网用户，造成直接和间接损失超过1亿元。
2007年2月3日，“熊猫烧香”病毒的制造者李俊落网。
李俊向警方交代，他曾将“熊猫烧香”病毒出售给120余人，而被抓获的主要嫌疑人仅有6人，所以不断会有“熊猫烧香”病毒的新变种出现。
随着中国首例利用网络病毒盗号牟利的“熊猫烧香”案情被揭露，一个制“毒”、卖“毒”、传“毒”、盗账号、倒装备、换钱币的全新地下产业链浮出了水面。
中了“熊猫烧香”病毒的电脑内部会生成带有熊猫图案的文件，盗号者追寻这些图案，利用木马等盗号软件，盗取电脑里的游戏账号密码，取得虚拟货币进行买卖。
李俊处于链条的上端，其在被抓捕前，不到一个月的时间至少获利15万元。
而在链条下端的涉案人员张顺目前已获利数十万了。
一名涉案人员说，该产业的利润率高于目前国内的房地产业。
有了大量盗窃来的游戏装备、账号，并不能马上兑换成人民币。
只有通过网上交易，这些虚拟货币才得以兑现。
盗来的游戏装备、账号、QQ账号甚至银行卡号资料被中间批发商全部放在网上游戏交易平台公开叫卖。
一番讨价还价后，网友们通过网上银行将现金转账，就能获得那些盗来的网络货币。
李俊以自己出售和由他人代卖的方式，每次要价500元至1000元不等，将该病毒销售给120余人，非法获利10万余元。
经病毒购买者进一步传播，该病毒的各种变种在网上大面积传播。
据估算，被“熊猫烧香”病毒控制的电脑数以百万计，它们访问按流量付费的网站，一年下来可累计获利上千万元。
有关法律专家称，“熊猫烧香”病毒的制造者是典型的故意制作、传播计算机病毒等破坏性程序，影响计算机系统正常运行的行为。
根据刑法规定，犯此罪后果严重的，处5年以下有期徒刑或者拘役；后果特别严重的，处5年以上有期徒刑。
课后思考练习题(总)
政治经济学新论复习思考题第一篇绪论第一章和第二章名词概念：经济政治、经济学、政治学、政治经济学方法、方法论、经济学方法、封闭型体系、开放型体系简答题：1、马克思为什么把生产关系作为政治经济学的研究对象？2、马克思主义政治经济学是如何产生的？3、马克思主义政治经济学的理论意义是什么？4、科学研究一般有哪些方法？5、马克思主义政治经济学与西方经济学方法论的主要区别在哪里？6、举例论证马克思主义政治经济学的假设前提与分析方法。
7，如何深化对马克思主义政治经济学理论的认识？8、举例说明你冲破了哪些传统思想观念的束缚？材料分析题：案例名称：印度农业奇迹的背后案例适用：政治经济学研究对象案例来源：根据《报刊文摘》2004年5月7日第2版改编案例内容：据《经济参考报》2004年4月27日报道，印度在2003年10月至12月取得了10.4％的经济增长率，而其中贡献最大的当数增幅高达17％的农业。
分析人士认为，印度农业之所以取得如此骄人的业绩，除了赶上多年不遇的良好气候条件外，政府对农业的扶持政策也开始显现其效。
调查发现：一是农民“无税一身轻”。
印度法律规定，耕种面积不超过8英亩、年收入在10万卢比（约合2300美元）以下的农户，免交包括所得税在内的各项税收。
这样一来，政府在农业领域几乎没有任何税收。
二是受益于柴油、电力免费或优惠政策。
被称为“印度粮仓”的旁遮普省规定，农民购买柴油的款项可在农产品之后支付。
农业用电则采取区别对待的办法：生活在贫困线以下的农民免费用电；一般农户可免费使用灌溉用电，其他用电则享受优惠价。
三是受益于化肥、农业机械等生产资料价格补贴政策。
化肥是印度农业中补贴最大的项目，价格由政府统一规定并实行补贴。
不管是进口还是国产化肥，售价普遍低于生产成本；运输费则全部由政府承担。
四是受益于政府出资修建农村基础设施。
农村的电力、道路等基础设施建设全部由邦政府出资，农民负担大为减轻。
印度政府对农业的扶持性措施，刺激并保护了农业的发展，不但保证了这个人口大国的粮食供应，而且彻底改变了粮食长期以来进口的被动局面，成为粮食出口国。
熊猫教育一体机LE70E02A数据
熊猫教育智能一体机LE70E02A 一体机效果图：学校多媒体教学平台项目总体设计目标是：以满足信息化发展要求、节能环保为基本设计原则，以节省学校投资为基础，将该校建设为具有完备的现代教育技术基础设施的学校。
系统设计采用成熟稳定的产品，以人为本满足应用，功能适度超前，运行稳定、安全可靠、经济实用、具有良好扩展性，满足学校各项管理的需要。
多媒体教学系统主要包括以下内容：交互式液晶一体机、多媒体讲台、组合式黑板、视频展台及相关辅助材料。
相关设备技术参数如下：熊猫LE70E02A整体设计及显示要求：1.显示技术：LED背光源 A规屏；2.显示尺寸：≥70英寸；3.整机厚度：≤99mm ；4.可视角度：≥178°；5.最佳分辨率：1920×1080 RGB；6.亮度：≥500nits；7.对比度：5000:1；8.视频制式： PAL/NTSC；9.输入端口：TV 1路；VGA带音频 1路（可同时接驳计算机、视频展台、携带的笔记本电脑等）； CVBS 1路； YPbPr/YcbCr 1路； HDMI 2路； USB2.0端口1路；USB3.O端口1路；RS232 1路；LAN接口1路；10.前置输入端口：为方便使用前置配备端口VGA1路；HDMI1路；USB端口1路；触摸USB接口1路11.输出端口：CVBS 1路；PSPDIF 1路；耳机 1路；12.通讯端口：USB 1路；13.电源：AC90-264V 50/60 Hz；14.整机功耗≤250 W，待机功耗≤0.5 W。
内置计算机：1.抽拉式独立电脑模块设计，无外部连接线，便于维护和更新；2.CPU主频≥2.9GHz(i3/i5可选 )；显卡：H61集成显卡；内存：DDR3 4G：硬盘：500G；集成网卡；无线鼠标（具有无线鼠标、PPT播放、流媒体播放功能）。
特殊功能：1.前拆式触摸框，可不拆卸整机结构情况下实现单独拆下触摸框，实现触摸屏前维护；2.物理快捷键功能：显示屏幕两侧具有电子白板常用功能物理快捷键16组；3.内置音箱2×15W扬声器，扬声器发声口在机器前侧（前面板上），组合嵌入黑板一体化后，保证扬声器声音效果；4．为配合嵌入黑板安装和管理需要，一体机电源按键、功能按键、电脑开关键、VGA输入；HDMI输入；USB接口；触控接口前置且内置在门内上锁，方便组合黑板后开关机、信号切换、USB外接设备接入、电脑等其他设备接入连接和管理；5．外观结构：全金属外框结构，表面无尖锐或突起，美观安全；后壳为通风设计，有效防尘及通风散热，延长机器使用寿命；6．书写面材质：4mm全钢化高防爆防眩光玻璃，防划防撞；7．自带安卓4.2操作系统，内置WIFI可方便实现无线互动连接和多媒体互动扩展功能。
PANDA教育多媒体智能一体机教学
PANDA熊猫教育多媒体智能一体机教学应用方案一，公司概况南京中电熊猫家电有限公司（以下简称：中电熊猫家电）是一家以研制、生产和销售彩电、多媒体一体机、商显产品为主，拥有白色家电、小家电等家电产品研制、生产和销售资格，并提供相关技术咨询及其产品销售服务的综合性企业。
公司由南京中电熊猫信息以下简称：中电熊猫集团）与熊猫电子集团有限公司（以下简称：熊猫电子）、南京新港开发总公司共同出资成立。
“中电熊猫集团”是由中国电子信息产业集团公司、江苏省国信资产管理集团有限公司、南京市人民政府国有资产监督管理委员会共同出资成立的大型国有企业，注册资本34.48亿元，2010年末，中电熊猫实现营业收入320亿元。
中国电子信息产业集团有限公司（简称中国电子）成立于1989年，2010年末，中国电子资产总额1218亿元人民币，销售收入达1610亿元人民币。
中国电子是中央直接管理的国有独资特大型企业，是国内从事电子信息产业研发、制造、销售和服务的最大的综合性国有集团公司，旗下云集了众多中国知名的IT企业，有39家全资及控参股知名二级企业，拥有16家控股上市公司。
拥有6个国家认定的技术中心，4个国家级工程研究中心，27个省、市级技术中心，1家海外研发机构和6家博士后工作站。
在长三角、珠三角、京津唐、泛北部湾等地区拥有大规模产业制造基地，并拥有覆盖全国数百个城市的市场网络。
业务遍及全球100多个国家和地区。
员工总数近10万人,是全球领先的LCD产品综合制造商和供应商，其液晶显示器制造服务全球第一，液晶电视制造全球第三。
“熊猫电子”被誉为中国电子工业的摇篮，是中电熊猫的主要成员企业。
未来三年，中电熊猫将大力推进消费类电子、多媒体平板、商显拼接和现代服务业4大产业的发展，形成四个事业部、二十家专业公司体制架构。
“熊猫”品牌的振兴受到党和国家领导人的高度重视，根据中电熊猫液晶平板显示产业发展战略，南京中电熊猫家电有限公司将成为“熊猫”品牌消费类电子、多媒体、商显产品研发、制造、国内和国际销售的全新平台。
熊猫传媒最著名的案例
无论是自媒体，还是公关广告营销行业，其实圈子很小，这几年熊猫传媒在内容领域与社会化营销传播方面众多典型案例取得的成绩，有目共睹。
从经常刷爆朋友圈的“不懂为什么，就是突然想打个广告”、“嘀嘀叫床”、“我当时就懵逼了”，到创造2000万+中国第一众筹案例，宝马百年等众多内容营销案例，再到每年斩获数十座的各大内容、营销和公关类顶级奖项，再到每年为客户带来的乐观销量。
可以说，熊猫传媒，用实践和成果，不断发掘内容的价值，推动新媒体营销产业的发展，鼓舞并联合众多内容创业者进行资源整合，为企业和机构客户带来巨大价值，始终走在行业的前沿。
谈及未来，熊猫传媒集团CEO、联合创始人、资深数字营销专家吴孝明博士表示：“技术改变创意，创意改变内容，新技术会更好表现创意效果。
熊猫传媒长期在大数据、AI等方面不断加大力度，使命彻底改变新媒体现有的营销形态，进一步改变内容产出模式与价值。
”在微博重新复苏的时候，熊猫传媒成为为数不多的与新浪微博有深度合作的第三方平台，并帮助微博完善了其营销模式；在微信和H5传播最火的时候，熊猫传媒凭借其专业的制作水准，创作了不少刷屏案例，比如三星S6edge钢铁侠定制版的推广，不仅刷屏，更是打造了爆款；在众筹最火的时候，熊猫传媒成为京东金融的核心战略伙伴，并拿到了其投资，帮助无数的创业者进行了“众筹+营销”的一条龙服务，创造了如猫王音响等多个传奇案例。
2017年，熊猫传媒打造的SOCO锂电跨骑车“让出行更性感”案例横扫各大数字营销节颁奖典礼，先后斩获了包括艾菲奖、蒲公英奖、ADMEN实战大奖、艾奇奖、金网奖、金梧奖、金鼠标奖等七项国内外知名大奖。
2015年6月份SOCO推出了国内首款城市锂电跨骑车—SOCO TS，作为该项目的代理公司——熊猫的营销策略是：从细分化市场作为切入点，用SOCO首创的“跨骑式”电动车概念，建立全新个性化的使用消费场景。
运用互联网思维结合当下互联网环境制定传播策略，通过确立产品区隔竞品的概念，锁定目标用户，为其量身打造了新媒体营销方案。
(新)熊猫效应探索(DOC)
熊猫效应探索(DOC)三次把握"时间差"熊猫电子集团公司是一个具有59年历史的综合性大型电子骨干企业。
熊猫牌，是我国电子产品第一个进入国际市场的注册商标，已有39年的历史。
然而，改革开放的16年，是"熊猫"发展史上最兴旺、最红火的16年。
这16年，工厂生产总值由6000多万元增长到50.5亿元，增长83倍；销售总额由5000多万元增长到42.2亿元，增长83倍；实现利税由1100多万元增长到4.69亿元，增长了42倍。
熊猫公司成为首批国家一级企业，1994年在全国500家最大工业企业中排序第62位，在全国电子工业百强企业中排名第五，在全国工业企业技术开发实力百强中排名第6，居电子工业之首。
因此，探索一下"熊猫"效应，对于推进国有企业深化改革是大有裨益的。
电子产品市场是一个大舞台、大市场，但同时也是竞争者众多、角逐激烈的一个大战场。
谁掌握了市场的主动权，谁就能在市场竞争中如鱼得水。
如何在动态的市场中掌握主动？熊猫集团陈祥兴总经理曾生动地打过一个比方："排球比赛，一方扣球，一方拦网。
如果攻方能掌握'时间差'，必然一'槌'定音。
产品生产、市场竞争也有个'时间差'问题。
"这几年熊猫集团就在"时间差"上，走了三个"超前一步"。
一是预测一个产品将由国际市场热销转为国内市场热销，超前一步研制。
当一种适合男内消费习惯的产品成为国际市场消费热点后，一旦国内消费者的购买力与之相适应，国际市场的消费热点就会立即转移到国内市场上来。
熊猫集团准确地把握住这种"时间差"，超前一步研制了一批产品，赢得了国内市场。
如70年代，彩电、组合音响、录音机、卫星地面站在发达国家已使用，在我国还只是大宾馆等单位才拥有的高档物品。
他们及早储备技术，到1984年前后，国内市场一成熟，就率先投放出去，率先获得国家最高一级的质量奖，赚到了大钱。
入世后中国企业如何做强、做大--熊猫集团个案分析
入世后中国企业如何做强、做大--熊猫集团个案分析
唐晓群
【期刊名称】《学海》
【年(卷),期】2002(000)006
【摘要】@@ 中国在加入世贸组织后,企业面临一系列新的国际竞争环境,能否在竞争中发展和壮大,并形成自己的优势,关键取决于中国企业如何提高核心竞争力.没有一批具有国际竞争力的大企业,就没有我们参与竞争的主动权;没有企业核心竞争力的普遍增强,我们的竞争优势就不可能持续发展.
【总页数】3页(P192-194)
【作者】唐晓群
【作者单位】中国社会科学院研究生院,北京,100102
【正文语种】中文
【相关文献】
1.如何做强做大做久中国大企业--中国企业500强的现状、差距和对策 [J],
2.入世后民营企业如何做强做大 [J], 陈益民;葛久研
3.中国企业如何做大做强——中国企业发展报告发布会暨中国企业500强论坛(2002年8月)发言摘编 [J],
4.入世后私营企业如何做强做大 [J], 陈益民;葛久研
5.面对入世后的差距我国企业如何做强做大 [J], 沈国琴
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中小制造企业数字化转型中的动态能力演化——以小熊电器为例共3篇
中小制造企业数字化转型中的动态能力演化——以小熊电器为例共3篇中小制造企业数字化转型中的动态能力演化——以小熊电器为例1随着信息技术的发展，数字化转型已经成为很多企业的必选项。
特别是在制造业领域，数字化转型已经成为中小企业的必要手段，这也是中小制造企业数字化转型的当务之急。
本文以小熊电器为例，探究中小制造企业在数字化转型中的动态能力演化过程。
一、什么是数字化转型数字化转型是指利用信息技术来改造企业的业务、组织、流程和文化，以提高企业的竞争力和创新力，实现可持续发展。
数字化转型涉及到企业的电子商务、智能制造、供应链管理等多个领域，可以是全面的，也可以是局部的。
二、小熊电器数字化转型的现状小熊电器是一家创立于1984年的小家电企业，主营产品包括小家电、厨房电器等。
在面对消费者需求日益增加的情况下，为了提高自身的竞争力，小熊电器逐步进行数字化转型。
具体来说，小熊电器运用物联网和大数据技术，构建了自己的智能供应链管理系统。
通过对生产、仓储、配送、销售等各个环节的数据采集和分析，实现了企业内外资产的高效运转和资源的共享。
此外，小熊电器在电子商务领域也取得了一定的成果，通过开发了自己的电商平台，实现了线上线下的无缝衔接以及销售模式的转变。
这样不仅能够提高消费者满意度，而且还可以提高经营效益，完成了数字化转型初级阶段的目标。
三、动态能力的定义及实现动态能力是指企业在快速变革时，变革过程中产生的学习能力、适应能力和创新能力。
对于一个企业来说，动态能力的提升和发展，可以让企业快速适应市场变化，获取更多的机会和优势。
在数字化转型中，中小制造企业需要掌握一些动态能力，才能够应对复杂多变的市场环境。
具体来说，中小制造企业需要具备以下动态能力：1、创新能力。
创新是企业发展的重要驱动力，中小制造企业必须不断创新来提高自身竞争力。
2、学习能力。
企业需要不断学习新的技术、新的理念、新的经验，完善自身的管理和技术体系。
3、变革能力。
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某大型电子企业集团信息化案例分析
1 项目背景
熊猫集团是一家有着七十年历史的大型电子企业，是一个集科研、生产、经营、营销、进出口等多企业职能为一身，产品跨家电、通讯、信息、电子装备等几个领域的大型现代化集团企业，是国家120家试点企业集团和520家重点企业之一，曾为国民经济各个领域和改善人民物质文化生活作出过重要贡献，几十年来，一直位居中国电子工业的前列。
熊猫集团拥有雄厚的技术开发实力，曾被评为全国科技开发百强企业第6名，为电子行业之冠。
公司建有5个国家级工程技术开发中心，1个博士后工作站，10个产品设计研究所，与12家进入世界500强的国际大公司进行技术合作，与国内8所重点大学研究所进行联合开发，近几年通过技术创新，开发出具有国际水平的新一代短波通信、移动通信、卫星通信、数字电视、DVD、机电仪一体化装备等高新技术产品，在全国同行业中居于领先地位。
主要产品包括短波通信系统、移动通信系统、卫星通信系统、彩电、VCD/DVD、音响、计算机、显示器、电源、生产技术装备、系统网络集成业务等
熊猫集团信息化建设进程开始得较早，建设和应用的内容覆盖了生产、采购、销售、人力资源、财务、产品设计和服务等方面。
在较长的一段时间内，信息化建设为企业的发展提供了积极的帮助。
但随着集团外部环境的急剧变化和集团内部各产业集团的调整需要，熊猫集团的信息化建设已经逐步滞后。
集团内部、各产业集团内部逐步出现信息系统与设备更新落后，各信息系统之间缺乏集成，信息共享渠道不畅，信息系统版本不同造成关键数据不能共享，各产业集团信息系统重复购买不利于保护投资，同时形成了众多的信息孤岛，信息缺乏可追溯性，并最终成为熊猫集团发展的信息瓶颈。
为解决集团在发展中遇到的各类信息化问题，提高集团面对竞争日益激烈的国内市场及WTO挑战的能力，规范企业内部业务操作流程，加强集团与各产业集团公司及部门之间的信息交流，熊猫集团的信息化建设已经成为迫在眉睫的任务。
熊猫集团信息化规划具有以下难点或特点：集团所属的上市公司目前经营状况较好，拥有一些相对独立的信息化系统，重新规划融合存在一定的难度；集团所属企业与股份公司所属企业尚需进一步厘清，运用集团版财务系统，并明确报表上报渠道，以实现收支两条线；集团各权属公司主营业务板块具有多种业务形式，不同的业务模式之间具有部分关联关系；集团目前信息化部门的职能以及IT人力资源分页不均衡，需要重新配置集团的IT人力资源，并明确集团以及各权属公司信息部门的信息化职能；建立集团级别的信息系统管理规范，调整各产业集团信息系统（如网络、硬件、软件等），实行全集团信息系统统一管理，消除已有的信息孤岛。
2 集团战略目标分析
信息化建设归根到底是为企业的管理和业务服务的。
集团发展战略是对未来业务发展和管理变革做出的总的规划，因此IT规划必须以集团的总体战略为依据，并作为集团发展战略的一部分。
IT规划首先对集团的发展战略进行分析，并进行层次逐渐细分扩展，直到最后分析到每个权属公司不同的业务模式。
针对每一个分析层次，分析本层次的特点，当前的现状以及未来的发展目标。
并分析本层次分析内容的关键成功要素，信息化建设的目标根据关键成功因素确定。
熊猫集团信息化建设的目标是：利用信息化来完善、落实集团已经确定的管理模式，实现集团与各权属公司之间的信息共享，解决决策信息不灵、监控能力弱、执行力不足的问题，从而达到完善现代企业制度，形成以电子信息产业为主体，技工结合，多元化经营，整合集团内外部产业资源，进而实现整个集团资产规模和销售收入跳跃式增长，并最终成为具有国际竞争能力的现代化大型集团企业。
3 信息化需求分析
基于集团发展战略，结合各下属产业集团业务的发展需要，联系各产业集团对各下属产业集团的管控模式，在理解熊猫集团的发展战略、竞争战略、业务运作战略的基础上，
开始对集团未来需要建设的信息系统进行分析。
以下是几个分析要点：
集团信息共享平台的建设。
实现信息有效传递与共享的信息平台，实现物流、信息流、资金流的集成统一。
增强集团与产业集团内部信息透明度，提高内部运作与管理效率，提高决策的科学性。
信息系统带来的关键价值分析。
明确实施信息系统后，将带来哪些关键的改变，这些改变是否与未来的管理模式和业务发展相适应，是否能够解决目前业务运作的问题，通过对信息系统价值的分析，使信息系统的选择着眼于未来的价值，符合信息化建设要以价值为导向的原则。
建立完善的集团财务管理系统。
降低集团的经营成本和经营风险，减少集团中间的管理层次，充分整合集团的各项资源，提高集团管理、决策的科学性、及时性、有效性，实现扁平化、标准化、专业化管理，并最终实现真正的财务业务整体的管理信息系统。
加快销售、采购、生产等各相关环节信息传递速度。
及时全面的获得制定销售预测所必需的信息。
分销渠道的库存余量获悉与记录确实反映，掌握准确的产品销售数据，有效评估分销渠道。
企业与客户之间建立良好的关系。
对客户进行全方位服务，提高客户的满意度。
加强销售系统与服务系统间的整合力度，制定有效的市场营销与客户服务策略。
建立完善的客户关系管理：包括客户管理、联系人管理、时间管理、潜在客户管理、销售管理、电话销售、营销管理、电话营销、客户服务、呼叫中心、合作伙伴关系管理、商业智能、知识管理等。
提高产品质量，降低成本，提高效益。
对市场调查信息及时反映，及时研发新产品，有效的开拓市场、加大销售力度，增强对市场的应变能力。
通过对市场需求的分析，归结成与产品相关的需求信息，通过与熊猫的信息共享平台，将产品需求信息与产品研发部门及时沟通。
信息系统支撑质量体系、增强制度和程序执行力度，提高产品质量。
树立企业在客户心中的良好的形象。
加强整合传播的能力，推动产品形象和企业形象的提升。
为不同的。